品管部培训内容
品管部培训计划（五篇）
品管部培训计划（五篇）第一篇：品管部培训计划品管部培训计划一.企业大纲培训1.企业文化：2009-4-222.规章制度：2009-4-233.程序文件：2009-4-24二.质量管控理论培训1.质量意识和概念2.岗位职责三.行业标准培训1.安全标准2.作业标准抽样标准3.图纸四.理论与实际培训1.零部件检验2.生产线巡线3.出货检验与成品4.计量仪器五.轮岗培训1.零部件检验2.现场工位检验3.成品测试4.出货检验5.实验室六.考试2009-5-15进行2009-4-252009-4-272009-4-282009-4-292009-4-292009-4-302009-5-42009-5-52009-5-62009-5-72009-5-82009-5-92009-5-10第二篇：品管部培训总结品管部培训总结顾部长带我参观了品管部的三个部分，分别是检验室、包装间和计量室，向我较为详尽的介绍了各种检测仪器工具的情况，包括年限，产地，优劣性和简单的操作方法，另外顾部长还向我介绍了新近员工的培训事宜，短短的两天半的培训时间里，可能对于品管部的了解上没有做到细致完全，但是对于他们的工作方式和工作范畴已经有了比较深入的了解。
我向顾部长请教了多个问题，想要对品管部了解更多，但是两天半的时间想要真正深入了解了解一部门是不太现实的事情，这需要长期的参与到运作之中，或者在长时间的交流合作之中才能够做到。
思考培训的作用，积极地方面肯定是有的，但是能够了解的东西实在有限，并非说培训一无是处，而是简单的培训能够我自身的问题很有限，更多的应该是在未来的工作中发现，并且加以改正。
在品管有种直观的感受，品管的工作非常繁忙，但是每个人的工作都有条不紊，并不会因为工作任务的繁重而变得手忙脚乱，不过也正是如此，我在品管相当长一些时间都是在自己寻找一些能够促进我进步的事情，在请教问题和参观之余，我很多时候都是在查阅品管部的资料，包括重大生产事故记录，客户不良投诉书，金型不合格处理单等种种资料。
品管部培训计划
品管部培训计划
一、背景介绍
品质管制部门在公司中扮演着非常重要的角色，他们负责监督产品和服务的质量，确保公司的产品或服务符合标准。
为了提高品质管制部门的工作效率和质量管理水平，制定了以下培训计划。
二、培训目标
1.了解品质管制部门的重要性和作用
2.掌握基本的品质管理知识和技能
3.提升员工的沟通协作能力和问题解决能力
4.增强团队意识和责任感
三、培训内容
1.品质管制部门职责和作用介绍
2.品质管理基础知识培训
–品质管理体系概述
–品质控制方法和工具
3.沟通协作能力培训
–团队建设
–沟通技巧
4.问题解决能力培训
–根本原因分析
–解决问题的方法和技巧
四、培训方式
1.内部培训：由公司内部专业人员进行培训。
2.外部培训：邀请外部专家进行专业培训。
五、培训时间安排
1.每周安排2次培训课程，每次课程2小时，共持续8周。
六、培训评估
1.培训结束后进行员工满意度调查，以了解培训效果。
2.定期跟踪和评估员工的工作表现，检验培训效果。
七、培训成果
1.提高品质管制部门员工的品质管理水平。
2.提升团队的凝聚力和工作效率。
3.提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
八、结语
品质管制部门是公司质量管理的重要保障，培训计划的实施将有助于提升品质管制部门员工的整体素质和绩效，进一步推动公司质量管理水平的提升，为公司的可持续发展提供有力支持。
品管部培训计划及预算
品管部培训计划及预算
一、培训目的
品管部门作为企业质量管理的重要部门，对产品质量的把关和管理起着至关重要的作用。
通过品管部培训计划，旨在提高品管部门员工的专业知识和技能，帮助他们更好的贯彻执行公司质量管理政策，提高产品质量，降低公司生产成本，保持市场竞争优势。
二、培训内容
1. 质量管理体系理论知识
2. 质量检测工具和方法
3. 不良品处理流程
4. 产品质量标准和规范
5. 领导力和团队合作能力提升
6. 数据分析和报告编制
三、培训对象
品管部门全体员工
四、培训方法
1. 理论教学
2. 案例分析
3. 实地参观学习
4. 实践操作
5. 互动讨论
五、培训时间
品管部培训计划将持续进行3个月，每周安排2天的培训时间，共计24天。
六、培训预算
1. 培训场地租赁费用：10000元
2. 讲师费用：10000元
3. 课件制作费用：3000元
4. 差旅费用：5000元
5. 培训设备费用：2000元
6. 其他费用：2000元
总计：30000元
七、培训评估
1. 结业考核
2. 培训效果评估
3. 培训后跟踪
八、培训计划执行
1. 品管部培训计划将由人力资源部门协调执行
2. 严格按照培训计划安排进行，确保培训顺利进行和达到预期效果
3. 培训结束后进行效果评估和总结，为下一阶段培训提供参考
以上是品管部培训计划及预算，希望通过培训可以提高品管部门员工的专业水平和综合能力，为公司的质量管理工作提供更好的支持和服务。
品管部培训计划范文
品管部培训计划范文一、培训目标本培训旨在提高品管部门员工的专业水平，加强对质量管理体系的理解，提高团队协作能力，提高问题解决和决策能力，全面提高品管部门的绩效和工作效率。
二、培训内容及安排1. 质量管理体系认识（1）质量管理体系的定义及意义（2）质量管理体系的基本原理（3）质量管理体系的规范标准2. ISO9000质量管理体系认证（1）ISO9000质量管理体系认证的内容及意义（2）ISO9000质量管理体系认证的审核流程（3）ISO9000质量管理体系认证的案例分析3. 产品质量管理（1）产品质量管理的概念及重要性（2）产品质量管理的方法与工具（3）产品质量管理的实践案例分享4. 流程质量管理（1）流程质量管理的概念及目标（2）流程质量管理的方法与工具（3）流程质量管理的实践案例分享5. 品管部门团队建设（1）团队建设的意义及重要性（2）团队建设的方法与技巧（3）成功团队建设的案例分享6. 问题解决与决策能力提升（1）问题解决与决策能力的定义及重要性（2）问题解决与决策能力建设的方法与工具（3）成功问题解决与决策的案例分享7. 效能提升与绩效管理（1）效能提升与绩效管理的定义及目标（2）效能提升与绩效管理的方法与工具（3）成功效能提升与绩效管理的案例分享8. 课程总结与交流分享（1）培训课程总结及成果分享（2）对工作中遇到的问题进行交流分享（3）制定下一步的工作计划及目标三、培训参与人员品管部门全体员工参与培训。
四、培训形式培训形式采取理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式相结合。
五、培训时间及地点培训时间安排在周末及业余时间进行，培训地点设在公司办公室内或者会议室内。
六、培训方式培训方式采用内部培训、外部培训以及自主学习相结合的方式进行。
七、培训考核1. 每位员工在培训期间要求完成培训考核试题。
2. 培训结束后，进行员工培训成果评价。
八、培训后续1. 培训后进行知识巩固和综合运用的检验。
公司品管部知识培训
公司品管部知识培训1. 前言在现代企业中，品质是一个至关重要的因素。
品质管理部门（Quality Assurance Department）在公司中起着至关重要的作用，负责确保产品和服务符合客户要求，以及达到公司内部制定的标准和要求。
为了提高品质管理部门的工作效率和能力，公司决定开展知识培训。
本文档将详细介绍公司品质管理部门知识培训的目的、内容和安排，以及培训活动的评估方式，旨在为公司品质管理部门的工作人员提供指导和参考。
2. 培训目的公司品质管理部门知识培训的目的是提高品质管理部门的工作效率和能力，培养和完善工作人员的专业知识和技能。
通过培训，旨在实现以下目标：•提高工作人员对品质管理的理解和认识；•增强工作人员的品质管理技术和方法；•加强团队合作和沟通能力；•掌握新的技术和工具，提升工作效率；•培养正确的品质观念和工作态度。
3. 培训内容公司品质管理部门知识培训内容包括以下几个方面：3.1 品质管理基础•品质管理概述•品质管理原则和要素•品质管理体系和标准（如ISO 9001）3.2 测量与分析技术•测量与测试方法•数据分析技术（如统计过程控制）•问题解决方法（如八步法、5W1H法）3.3 过程改进方法•过程管理与改进•制程能力分析•七大品质管理工具（如因果图、流程图、直方图等）•团队建设和改进活动（如Kaizen活动）3.4 符合性评价与审核•内部审核与管理评审•外部审核与供应商评价•符合性评价的方法和要求4. 培训安排公司品质管理部门知识培训将分为多个阶段进行，每个阶段包括理论学习和实践应用两个环节。
具体安排如下：4.1 阶段一•主题：品质管理基础•时间：2天•内容：品质管理概述、品质管理原则和要素、品质管理体系和标准（如ISO 9001）•实践：学员根据所学内容，对公司品质管理体系进行自我评估和改进方案的提出4.2 阶段二•主题：测量与分析技术•时间：3天•内容：测量与测试方法、数据分析技术（如统计过程控制）、问题解决方法（如八步法、5W1H法）•实践：学员利用所学知识和技术，选取一项工作中需要改进的流程进行改进，并使用数据分析方法进行效果评估4.3 阶段三•主题：过程改进方法•时间：4天•内容：过程管理与改进、制程能力分析、七大品质管理工具（如因果图、流程图、直方图等）、团队建设和改进活动（如Kaizen活动）•实践：分小组进行团队改进活动，提出改进方案，并通过团队评审和实施进行验证4.4 阶段四•主题：符合性评价与审核•时间：2天•内容：内部审核与管理评审、外部审核与供应商评价、符合性评价的方法和要求•实践：分小组进行内部审核模拟和供应商评价案例分析，提出改进建议5. 培训评估为了确保培训的有效性和实效，公司将采取以下评估方式：•培训前的知识水平测试，以确定培训的起点和基准；•培训过程中的学习反馈和讨论，以确保学员掌握和理解培训内容；•培训后的综合评估，包括学员对培训效果的评价和实际工作中的应用情况的观察；•培训结束后的跟踪调查和效果评估，以了解培训的长期影响和效果。
品管部门人员培训资料
品管部门人员培训资料一、培训目的品管部门是企业质量管理的核心部门，其工作涉及产品质量控制、流程改进、问题解决等重要环节。
为了提高品管部门人员的专业素质和工作能力，本次培训旨在匡助品管部门人员全面了解质量管理体系，掌握相关工具和方法，提升质量管理水平。
二、培训内容1. 质量管理概述- 什么是质量管理- 质量管理的重要性和作用- 质量管理体系的基本原理和要素2. 质量管理体系- ISO9001质量管理体系标准- 质量管理体系的建立和运行- 质量管理体系的审核和改进3. 流程管理与改进- 流程管理的基本概念和原则- 流程图的绘制和分析- 流程改进的方法和工具4. 统计过程控制（SPC）- SPC的基本概念和原理- SPC的应用场景和方法- SPC图的绘制和分析5. 问题解决方法- PDCA循环- 5W1H分析法- 根本原因分析（5Why法、鱼骨图等）6. 质量工具与技术- 流程图、直方图、帕累托图等基本质量工具- 七大质量管理工具（因果图、关系图、直方图等） - 其他常用质量工具和技术7. 客户投诉处理- 客户投诉的重要性和影响- 客户投诉处理流程和方法- 客户投诉案例分析和解决方案8. 品质管理软件应用- 品质管理软件的种类和功能- 品质管理软件的选择和应用- 品质管理软件的实际操作演示三、培训方法本次培训将采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、实际操作演示等。
通过理论与实践相结合的方式，提高学员的学习效果和应用能力。
四、培训时间和地点本次培训估计为期三天，具体时间和地点将根据实际情况确定。
培训地点将提供舒适的学习环境和必要的培训设施。
五、培训师资本次培训将邀请具有丰富经验和专业知识的质量管理专家担任培训讲师。
讲师将结合自身实践经验，深入浅出地讲解相关知识和技巧，并与学员进行互动交流。
六、培训效果评估为了确保培训效果，将进行培训效果评估。
评估方式包括学员满意度调查、学员知识测试等。
评估结果将作为改进培训内容和方法的依据。
品管部培训计划格式
品管部培训计划格式一、培训目的品质是企业生存与发展的基础，品质管理是企业的一项重要管理活动。
为了加强品质管理工作，提高品质管理水平，我们制定了品质管理部培训计划，通过培训的方式提高员工的品质管理素质，从而提高产品的质量，为企业的发展提供坚实的保障。
二、培训对象品质管理部员工和其他相关岗位人员。
三、培训内容1. 品质管理基础知识培训- 品质管理的基本概念- 品质管理的重要性- 品质管理的原则和目标2. 品质管理体系培训- ISO9001质量管理体系要求- 质量管理体系的建立和运行- 品质管理体系审核3. 品质管理工具培训- 统计质量控制- 六西格玛管理- 故障模式和影响分析4. 品质管理案例分析- 品质管理案例分析及讨论- 品质管理实践经验分享- 根据案例学习品质管理解决方案5. 品质管理工作流程培训- 品质管理流程分析- 品质管理标准化流程培训- 品质管理流程的改进与优化6. 品质管理沟通与协调- 品质管理沟通技巧- 团队合作与沟通- 品质管理部门与其他部门的协调与合作7. 品质管理现场实践- 现场品质管理实践- 品质问题解决与改进- 现场品质管理能力提升四、培训方式1. 线下授课：邀请专业的品质管理讲师进行授课，结合案例分析和实践操作，帮助员工更深入地理解和掌握品质管理知识和工具。
2. 线上学习：利用网络视频教学、在线课程学习等方式，让员工可以在工作之余进行学习，提高培训的灵活性和便捷性。
3. 实际操作：在培训过程中，要求员工在实际工作中应用所学的品质管理知识和工具，通过实际操作来加深理解和掌握。
五、培训安排1. 培训时间：培训周期为一个月，每周安排2-3天的培训时间，共计8-12天。
2. 培训地点：公司内部培训室和生产现场。
3. 培训计划：- 第一周：品质管理基础知识培训和品质管理体系培训- 第二周：品质管理工具培训和品质管理案例分析- 第三周：品质管理工作流程培训和品质管理沟通与协调- 第四周：品质管理现场实践和总结交流六、培训考核1. 学习考核：培训结束后，组织考核测试，考核内容包括品质管理基础知识、品质管理工具、品质管理案例分析等。
品管培训资料管培训资料品管培训资料品管培训资料
四 相关词组
NG： 不良，不好
OK： 可以
REF ： 左右
CRI： 严重缺陷，又称致命缺点。 MAJ： 主要缺陷。
MIN ： 次要缺陷。
SOP： 操作标准，Standard Operation Procedure.
SIP： 检验标准 ，Standard Inspection Procedure.
前不久 ，他坐火车去北京考察清洗市场 。在北京站 ，一个拣破烂的人把头伸进 软卧车厢 ， 向他要一只啤酒瓶，就在递瓶时，两人都愣住了， 因为五年前他俩曾 换过一次票。
三 助你成长的八字方针：
“敏而好学 ，不耻下问”，敏是指勤思考，学习速度，
反应要快； 不耻下问： 强调的是学习心态 ，姿态要低； 不管有多 少学问 ， 都要抱着虚心想别人学习的心态 ， 把握学习新知识 ， 新 理念 ，新思维的能力 .
五 各国口头谚语：
中国： 吃得苦中苦 ，方做人上人。 美国： 将别人对自己的责备和磨难当作一种训 练。
德国： 只有懂得服从 ，你就同样能成为主人。
六 什么叫不简单？什么叫不容易？
能把一件简单的事情天天做好就叫不简单。 将公众认为很容易的事情持续的做好就叫不容 易。
七 什么叫机会？
当上级安排你额外的工作时 ， 当困难出现你面 前就叫机会来了； 当你超越上司意图完成后，
3UEW： 3指第3种型号，UE聚乙稀材质，W是WIQE
铜线的缩写 。漆包线按皮膜从厚到薄分四种型号：
0UEW ， 1UEW ，2UEW ，3UEW。
四 相关词组
ACC： 允收
REJ： 拒收
AQL： 允收品
质水准
ISO： 国际标准组织 CPK： 制程能力指数
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在生产时，及时发现不良，采取措施，防止大量 的不良品发生，针对品质非机遇性的变因，在作 业过程中，加以查核防止不良品的产生，通过检 验的实施，不让本制程的不良品流入下一工序
做好首件确认 首件检验的作用在于防止批量性品质问题的发生 核对该产品过往有异常较高的记录 新投入量产的产品 新的操作员 作业条件变动 关键工序的控制 使用机器不稳定（含模具、夹具）
实行制程巡回检查确保制造工程，工序，产品品 质等符合规定的要求
制程巡回检查指在产品制造过程中，用巡回方式 定时检查和确认各制程参数，作业变更，使用标 准等是否符合要求，并记录状态和人加以控制的 检验作业方法
让生产人员了解产品要求
及时反映不良并对其追踪 ，直至异常消除为止
在制程异常时可根据异常状况给予生产单位或生 产人员警告或要求限期改正或要求立即改正甚至 要求立即停止制程，并把异常情况通报反馈给相 关部门
Control
Control 品质主管
进料检验 IQC Incoming Quality
品质检验 制程检验 IPQC Process Quality
最终检验 FQC Final Quality Control 出货检验 OQC Outgoing Quality
品质Байду номын сангаас理
品质工程 QE Quality Engineering
BOM清单 作业指导书 过程样板 以及其他限度样
在检验合格产品的箱子（包装）上盖上PASS章， 并封好箱，摆放在指定的地方存放
检出的不良品用红色箭头贴纸指明不良处，写上 不良原因，并放置于红色标志区域中以隔离
对于突发性的品质异常或对于经常性发生异常的 制程，应通知相关部门迅速处理；情况较严重的 应责令停产，上报上级主管，并跟踪处理状况
红色---代表不合格，拒收 绿色---代表合格，允收 黄色---代表特验或特采 IQC OK贴纸春夏秋冬分别用什么颜色？ 春天---绿色 夏天---蓝色 秋天---橙色 冬天---白色
①职能：实施检验，判定结果，标示状态，记录 报表，总结分析
②检验依据：产品检验作业指导书，送检单，工程 样板，及其他限度样板
品质保证 QA Quality Assurance
(品质稽核)
(Quality Audit)
·检验:发现问题,消除不良流动
·管理:预防问题,解决问题
TQC（Total Quality Control):全面质量管理 IQC（In Come Quality Control):来料检验 IPQC: (In process Quality Control) :制程检验 FQC: (Final Quality Control) :最终检验 QA(Quality Audit):品质稽核 QE(Quality Engineering):品质工程 OQC（Outgoing Quality Control):出货检验 QST(Quality System Team):品质体系小组 BOM(Bill of Material):物料清单 AQL(Accept Quality Level):允收水准
a 会带来危险 b 产品根本不能用
B类---严重缺陷（Major,简称MAJ）：能造成故障或大 大降低单位产品的预定使用性能，但还不致于引起 不安全情况的缺陷；
C类---轻微缺陷（Minor,简称MIN):产品性能或其它技 术指标虽不符合产品技术指标的要求，但不影响产 品之有效使用的缺陷：
品质管理中的三色管理指什么？
1.准备工作： 了解该产品的用处，使用环境，如何与其他产品搭
配 相关检验测试标准，工具，实配样品 方法： 外观：一般用目视，手感，对比样品进行验证 尺寸：一般用卡尺，千分尺等量具验证
特性：如物理的，化学的特性，一般用检测仪器和 特定方法来验证。
A、确认产品规格，数量，包装方式
B、尺寸：对关键尺寸进行测量
可以接受的连续批的进程平均上限值，用来描述过程式平均的一 个重要指标，它被看做是可接收过程平均和不可接收的过程 平均之间的分界线.通俗的讲就是可接收的不合格品率。
产品不良缺陷分为：A类、B类、C类(说明：缺陷≠不合格)
缺陷：产品使用时不能满足预期要求或不满足合理的期望
A类---致命缺陷（Critical,简称CRI):对使用产品的人带 来危险，不安全以及对产品性能带来根本影响的缺 陷；
免检：数量少，单价低，或经认定列为免检厂商 或局限性的物料。
检验结果： 合格、特采、报废、退回供应商、挑选使用
A级面：客户正常使用中或购买时所看到的产品 的正面（外观要求最高）
B级面：客户正常使用中或购买时能看到的产品的 侧面（外观要求次之）
C级面：客户正常使用中不能看到的产品的底面 （外观要求最低）
③检验方式：
1抽样计划：从产品批量里抽取一部分产品进行检验， 然后根据不合格数或质量特性之规定界限来判断整 批产品的质量状况是否合格，是建立在数理统计和 概率论的基础上的。
2抽样：从整体中抽取一部分样本进行检验，通过样 本的质量状况去推断整体的质量状况。
全检：数量少，单价高 抽检：数量多，或经常性物料
C、外观：产品特定的某些表面要求，按相关标准 进行判断
D、结构，功能：对照样品，进行试装，做相关测 试
批退，本厂挑选，厂商挑选，特采，报废
标示和记录： 对产品进行标示并对检验结果进行记录
问题跟进： 确定处理方式后，跟进不合格品的处理
核对送检单 按样品和作业指导书检验 试 验 填写来料检验报表 贴检验结果标贴
2017年6月28日
1.基本术语： 品管：为达到质量要求所采取的作业技术与活动。 质量：反映实体满足客户明确或隐含之需要的特
征和特性的总和 产品：活动或过程的结果 体系：一组相互关联或相互作用的要素 程序：为进行某项活动或过程所规定的途径 过程：一组将输入转化为输出的相互关联的活动
Control
对产出品可进行：返工，特采，报废 注意：发生不良时要注意把握“三现”：
现物：不良品的实物 现状：不良品的形状 现场：发生不良的地方 标示 隔离 记录 监督返工 重检