中国黄金集团公司降本增效活动 工作简报
再接再厉 全面达标 提高效益
再接再厉全面达标提高效益
张德义
【期刊名称】《石油化工动态》
【年(卷),期】2000(008)003
【摘要】本文系作者在２０００年石化股份公司达标工作会议上的讲话。
在总结集团公司自１９９５年开展新一轮达标活动以来取得成绩的基础上，指出了炼油企业在技术经济指标、产品质量和环保等方面与国际水平之间的差距；化工企业在技术经济指标、产品结构调整等方面的努力目标。
最后对２０００年达标工作提出了要求。
【总页数】7页(P5-11)
【作者】张德义
【作者单位】中国石油化工股份有限公司,北京
【正文语种】中文
【中图分类】F407.223.8
【相关文献】
1.环保部发布《关于实施工业污染源全面达标排放计划的通知》,达标排放时间表确定 [J],
2.建材产业节能减排要全力推进全面达标——中国建材联合会会长乔龙德在全国水泥玻璃陶瓷产业全面推进节能减排达标工作大会上的讲话 [J],
3.提升认识抓住要领全力推进全面达标——中国建筑材料联合会会长乔龙德在全国水泥玻璃陶瓷产业全面推进节能减排达标工作大会上的讲话 [J], ;
4.设备管理达标确保生产装置全面达标 [J], 彭逸夫;刘彦
5.李克强：全面推进污染源治理,明确最后达标时限,到期不达标的坚决依法关停 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
2016年中国黄金集团公司合理化建议和小改小革成果奖获奖
51
溜矿井迎面板结构改进与优化
辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司
张景喜辛伟
52
磨矿加装2级旋流器
潼关中金冶炼有限责任公司
刘朗智刘峰
53
高能压滤机滤布酸洗试验及应用
中国黄金集团内蒙古矿业有限公司
杨世亮任頔付广平张立建杜保聚
54
浮球液位计改造
中国黄金集团内蒙古矿业有限公司
王晓坤冯庆瑞朱颉斐
附件22016年中国黄金集团公司合理化建议和小改小革成果奖获奖项目名单
序号
成果名称
完成单位
完成人
一、一等奖（10项）
1
降低堆浸循环液中微细粒炭粉的研究
内蒙古太平矿业有限公司
王凤龙孙中建温云贵孟庆秋
黄易周沈德双
2
浮选液位自动控制系统改造
湖北三鑫金铜股份有限公司
邓合汉朱江杨学刚陈峰刘雪飞
3
球磨分级循环中增设溜槽回收颗粒金
陶瓷过滤排水系统优化
陕西太白黄金矿业有限责任公司
郭晓峰杨治国张润红王毅王广立刘斌苏飞苟文召
28
PC300-7挖掘机斗杆断裂修复
黑龙江乌拉嘎黄金矿业有限
责任公司
陈明李晋照钟声起杨江南
29
新型中和串浆生产工艺的应用
江西三和金业有限公司
陈发上倪平王维海张家有谷长海
30
水处理机组冷却循环系统
中金辐照股份有限公司
59
隔膜泵主电机双重保护设计
西藏华泰龙矿业开发有限公司
崔宝温海波鲁敦洲杨秀雷
60
选矿厂三系列精矿车间钼干燥系统
冷却水的改造
中国黄金集团内蒙古矿业有限公司
李树臣杨晓睦
61
T8矿体采空区充填工艺优化
中国黄金“十三五”的八大战略
“十二五”时期，中国黄金集团通过主动适应经济发展新常态，将成本领先战略上升为集团发展的核心战略，大力推进实施全过程成本管控，夯实发展基础，提升综合竞争能力，发挥了黄金行业的国家队、主力军作用，引领行业持续健康发展。
“十三五”期间，我们将进一步贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，通过重点推进“八大战略”，提质增效练内功，改革创新促发展，坚定不移地使中国黄金集团建设成为世界一流的矿业公司。
“十二五”期间实现逆势增长近年来，在国务院国资委的正确领导下，我们按照“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调，积极应对金铜价格持续低迷的严峻形势，圆满完成了2015年生产经营任务和“十二五”主要规划指标，实现了逆势增长。
通过归纳总结，我们认为，大致有以下七个方面的经验可供参考：一是推进战略转型，着力做实做优，大力实施全过程成本管控,经济运行总体平稳。
面对黄金及主要矿产品价格大幅波动下滑的压力，我们始终保持“十三五”时期，中国黄金集团将重点推进八大战略，坚定不移地向建设成为世界一流矿业公司的目标前进。
中国黄金“十三五”的八大战略文·宋鑫中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫发展定力，按照“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调，纵深推进优化“五率”、降低“五费”、降本增效、大宗物资集中采购等一系列“组合拳”，实现了逆势发展。
2015年，在矿业企业普遍亏损的情况下，中国黄金集团实现利润3.77亿元，保持了总体盈利。
二是坚持“建设不完、优化不止”的项目建设理念，突出抓重点建设项目和技改工程，发展基础进一步增强。
通过科学规划、快速组织实施中原冶炼厂升级改造、西藏甲玛二期、山东纱岭金矿等大基地、大项目，夯实了成长竞争力。
在项目实施过程中，我们积极倡导“设计上的节约是最大的节约，设计上的浪费是最大的浪费”和“建设不完、优化不止”的理念，用颠覆性的思维、革命性的措施，通过设计优化、辅助工程外包、设备国产化、减少浪费，2014年至今年上半年，在建及可研的29个项目合计减少投资56.28亿元，显著增强了项目的抗风险能力，确保赢在起跑线上。
选矿厂班组建设管理体系编制说明.
第一部分总则 . (2)一、编制原则:. (2)二、指导思想:. (2)三、管理体系内容:. (3)四、考核的形式:. .................................................................................................................. 3第二部分选矿厂班组奖金考核分配原则和操作方法 .. (4)一、分配原则 . (4)二、分配方法 . (4)三、成本考核 . (5)四、工段长考核 . (5)五、班长考核 . (8)六、考核原则 . (9)七、资金来源 . ........................................................................................................................ 10 第三部分选矿厂班组建设核算管理办法 . ..............................................................................10一、选厂班组核算办法 . (10)二、定额材料控制办法 . (11)三、动力消耗控制办法 . (14)四、劳保及工具控制办法 . .................................................................................................... 16 第四部分选矿厂班组量化指标考核办法 . .. (18)一、工作质量及效率考核 . (18)二、安全生产和文明生产考核 . (40)三、劳动纪律考核 . (43)四、业务水平考核 . (44)五、工作态度考核 . ................................................................................................................ 45 第五部分选矿厂班组考核标准 . .. (46)一、选厂设备检查标准 . (46)二、选矿厂安全文明生产检查标准 . (52)三、选矿厂各工段成本考核标准 . .................................................................................... 54 第六部分选矿厂班务公开 . (55)一、目的 . (55)二、适用范围 . (55)三、依据 . (55)四、公开内容 . (56)五、公开时间 . (56)六、公开形式 . ........................................................................................................................ 57 第七部分选矿厂班组体系架构图 . ............................................................................................58第一部分总则一、编制原则:为深入贯彻落实经济责任制, 实现降本增效, 细化选厂的管理水平,提升选厂各岗位的执行力,实现精细化管理。
集团企业司库管理体系建设研究
集团企业司库管理体系建设研究
吕建广
【期刊名称】《今商圈》
【年(卷),期】2024()11
【摘要】?关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见?强调,加快司库管理体系顶层设计规划,健全相关制度及细节管理架构,积极落实司库管理体系有利于集团企业实现资金集约管理和动态监控,以达到降本增效和控制风险的目的。
在经济新常态背景下,我国各行业竞争日益激烈,集团企业要想稳扎稳打,稳住自己的市场优势地位,并不断提高市场竞争力,有必要积极完善司库管理体系。
鉴于此,文章首先阐述司库管理的基本内涵;其次分析集团企业建立司库管理体系的重要性,再结合现状指出目前集团企业司库管理体系建设过程中面临的阻碍因素;最后针对集团企业建设司库管理体系提出对应的建议,希望集团企业可以从中获得启发,创新资金预算管理体系,严格审核资金流动以及应用过程,切实保障资金得到高效利用,为维持长远稳定发展奠定坚实的基础。
【总页数】4页(P0075-0078)
【作者】吕建广
【作者单位】淄博齐鲁化学工业区热力有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F
【相关文献】
1.企业集团大司库管理体系建设研究
2.集团企业司库管理体系建设实践
3.大型建筑集团司库管理体系研究——以建设世界一流财务管理体系为愿景
4.中央企业司库管理体系建设探析——以中国黄金集团有限公司为例
5.企业集团司库管理体系建设路径研究
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企业两金管控工作情况汇报
企业两金管控工作情况汇报根据公司要求，我对企业两金管控工作进行了情况汇报。
首先我要指出，企业两金管控工作是公司日常运营中至关重要的一环，对公司财务稳定和员工福利保障有着直接影响。
在过去的一段时间里，我和我的团队一直致力于完善两金管控工作，加强监管，规范操作，以确保公司员工的权益得到充分保障，为公司的长期发展提供稳定的财务基础。
首先，在企业两金管控工作方面，我和我的团队加强了对公司的各项人员成本的监控和管理。
通过建立健全的薪酬体系和绩效考核机制，我们有效地控制了人力成本的增长，提高了公司的内部激励机制。
同时，我们也加强了对员工福利的管理，确保福利发放的公平公正，提高员工满意度，减少员工流失率。
在这方面，我们还建立了员工福利档案管理系统，确保福利记录的准确性和安全性。
其次，在企业两金管控工作中，我和我的团队重视了对公司的各项金融资产的监控和管理。
我们定期对公司的资金流动情况进行分析和预测，确保公司有足够的资金储备应对突发情况和业务发展需求。
我们还对公司的资金投资和风险管理进行了深入研究，积极寻找稳健的投资渠道，确保资金的安全性和收益性。
同时，我们也规范了公司的财务报表和审计程序，确保财务信息的真实可靠，为公司的发展提供了可靠的决策依据。
最后，在企业两金管控工作中，我和我的团队还加强了对公司的税务风险管理和税务合规性的监控。
我们对公司的税务政策、税务合规流程、税务筹划进行了全面检查和修订，确保公司的税务风险得到控制，公司的税负得到优化。
同时，我们还加强了对公司的财务风险管理，建立了完善的风险管理体系，确保公司的财务风险得到及时预警和应对。
综合以上情况，我对企业两金管控工作的情况进行了汇报。
通过我和整个团队的努力，我们已经取得了一系列的成绩，为公司的长期发展提供了坚实的基础。
同时，我们也清楚地认识到，企业两金管控工作是一个长期而艰巨的任务，需要我们继续努力，不断提高管控水平，确保公司的财务稳定和员工的福利得到充分保障。
商贸零售行业周报：电商平台降本增效持续推进，运营效率不断提升
电商平台降本增效持续推进，运营效率不断提升——行业周报（20220822-20220826）[Table_Rating]增持（维持）[Table_Summary]◼ 周度核心观点：电商：电商平台降本增效持续推进，运营效率不断提升。
京东集团2022年第二季度实现收入2676亿元，同比增长5.4%；实现经营利润38亿元，去年同期仅为3亿元；经营利润率从去年同期的2.6%上升为3.4%；年度活跃用户数增加9.2%至5.8亿人。
美团2022年第二季度实现营收509亿元，同比增长16.4%；实现经调整净利润20.58亿元，同比环比皆扭亏为盈；核心本地商业分部实现9.2%的收入增长，经营利润同比增长39.7%至83亿元，经营利润率提高至22.5%；活跃商户数也创下历史新高增长至920万。
7月召开的中央政治局会议延续今年以来的常态化监管思路，未来或将提振市场对行业发展的信心，同时促进行业规范健康有序发展、竞争格局趋于良性及多元化、各电商平台回归初心，聚焦主业。
建议关注：阿里巴巴、京东集团、美团。
传统零售：线下零售渠道逐步复苏，上半年龙头表现优于行业。
我们推算1-7月份线下社零总额同比降低1.5%，2022H1线下社零总额同比降低2.22%。
细分渠道来看，1-7月线下超市、便利店零售额同比分别增长 4.1%、4.6%，百货店、专卖店零售额同比分别减少7.4%、2.3%，均有不同程度的改善。
从个股龙头公司来看，红旗连锁、永辉超市整体业绩改善明显，永辉2022H1实现营收487亿元，同比提升4.07%，同店同比上升4.2%；红旗2022H1实现营收48.83亿元，同比提升7.64%，均优于行业表现。
线下传统零售行业短期受益于客流量逐渐恢复与各地发放消费券的刺激，中长期来看，社区团购等行业负外部因素影响减弱叠加龙头公司规模效应与供应链壁垒是未来平稳发展的主逻辑。
建议关注：永辉超市、家家悦、红旗连锁。
黄金珠宝：需求补释放及金价上行驱动黄金珠宝7月实现强劲增长。
两金压降成本管控保障措施
两金压降成本管控保障措施随着市场经济的发展，企业在追求利润最大化的同时，也面临着成本的压力。
在成本管控方面，两金压降成本是一种常见的措施。
两金是指黄金和白银，两者在企业生产和经营中的价值很高,需要有一定的保障措施来进行管理和降低成本。
下面我将从两金压降成本的定义、措施以及保障措施等方面进行详细阐述：首先，两金压降成本是指通过采取一系列措施来减少企业生产和经营过程中黄金和白银的使用量，从而降低企业的成本，提高企业的竞争力。
那么，在实施两金压降成本的过程中，我们可以采取以下几种措施：1.优化工艺流程。
通过对生产工艺进行优化可以减少黄金和白银的使用量。
比如，改进生产设备、提高生产效率，改变生产工艺等，都可以有效地降低两金的使用量。
2.加强资源循环利用。
将生产过程中产生的废料、废渣进行回收利用，可以最大限度地减少黄金和白银的浪费。
同时，加强废料资源化利用也是企业可持续发展的重要举措。
3.引进先进技术和设备。
通过引进先进的技术和设备，可以提高企业生产效率，降低生产成本。
一些新的技术和设备能够实现精细化控制，以及替代黄金和白银的替代品，从而达到降低成本的目的。
4.开展员工培训和教育。
培训员工提高技术水平和操作能力，可以减少操作不当造成的黄金和白银的浪费。
除了上述措施以外，企业还应该建立一套完善的保障措施来确保两金压降成本的有效实施。
以下是几点建议：1.建立科学合理的管理制度。
企业应该建立起一套科学合理的两金压降成本的管理制度，在规范生产和经营过程中，确保成本控制的有效性。
2.加强内部监督与审核。
企业内部应建立起一个有效的内控机制，加强对两金压降成本的监督与审核，发现问题及时纠正。
3.提高供应链的可控性。
通过与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性，从而降低两金的采购成本。
4.加强市场调研和竞争分析。
及时了解市场行情和竞争对手的动态，以便科学制定成本压降策略，保持市场竞争力。
综上所述，两金压降成本管控保障措施是企业管理中的一项重要工作。
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中国黄金集团公司降本增效活动工作简报
第22期
降本增效活动领导小组办公室 2013年5月24日
一、太白公司“四线合一”，推进降本增效取得实效
太白公司以“降本增效”为支点，平衡“低品位”、创造高效益，形成了成本连续负增长的良好态势。
深挖成本下降空间，寻求成本要素突破口，从“将降本增效工作与公司阶段重点工作结合，齐抓共管；开展全员合理化建议征集活动；研讨技术创新，依靠技术创新，挖掘降本增效方法；转变工作作风，培养节俭节约意识”四条工作线抓起，合力实现“干毛巾再拧三滴水”，取得了降本增效的良好收益。
太白公司要求干部职工要转变工作作风，培养节俭节约意识。
并且组织召开多次“技术创新”专题会议，从技术革新的角度，寻求降本增效办法。
采矿专题会围绕“如何改进采矿方法，降低矿石大块率、提高矿石回收率”这一主题展开讨论，讨论细致入微，针对耙矿效率低、材料消耗大、贫
化损失大等问题，提出了优化爆破参数，改进爆破工艺、创造良好爆破条件、选择合理的微差间隔时间等解决方案，针对公司采矿过程中遇到的实际困难，提出了解决办法；电气技术专题会为解决当前电力供应难问题，展开讨论，提出了合理的解决办法。
截止目前，太白公司累计节约成本约45万元，实现了降本增效的良好收益。
二、茂源矿业举行以“以人为本，齐心协力，共创降本增效”为主题的演讲比赛
5月15日，茂源矿业举行了以“以人为本，齐心协力，共创降本增效”为主题的演讲比赛，本次比赛共有19人参加。
茂源矿业各部门高度重视，积极参与，表现出了极大的热情，比赛现场紧张而激烈。
机动部孙坚以选矿车间六台潜水泵更换为一台由变频器控制的新型节能离心泵为素材，热情洋溢的讲述了新型节能离心泵替代六台潜水泵所带来的经济效益，他的演讲慷慨激昂，演讲稿真实生动，征服了现场的评委，最终一举夺魁。
通过本次演讲比赛，更加坚定了茂源员工将“降本增效”活动作为长期坚持的工作进行落实的信心。
三、李子公司“两手抓”，降本增效见成效
李子公司借着降本增效活动的春风，掀起了一场“两手抓”重点整改提升的浪潮。
一手抓重点物资消耗定额管理，
一手抓生产工艺技术改造。
近日，“两手抓”的落实，在选矿厂初见成效。
一是确定以钢球为降本的核心，磨机钢球是选厂的主要消耗物资之一，李子公司选厂一度钢球吨矿单耗高于1.6公斤，为此比照近3年的情况，与钢球生产厂家天水伟利铸造厂进行了商榷，结合所磨矿石硬度及钢球成分，先后进行了高、中、低铬球试验，结果发现中铬球消耗低、效果好，一经铸造生产、添加使用，钢球吨矿单耗降至1.32公斤，吨矿单耗下降0.28公斤，按公司今年的原矿处理任务核算，此项将节约费用26.9万元。
二是鉴于选厂半自磨工艺中，部分分级机返砂向二段球磨机输送，先前采用平摊螺旋输送机GX40经常堵塞、冒漏严重、输送效果差的情况，通过调研实验，大胆改用LS315型螺旋输送机，将半自磨闭路工艺中螺旋分级机的返砂螺旋输送机分出部分供二段球磨机处理，从根本上遏制自磨“撑死”、球磨“饿死”，矿量分配不均衡的弊端，通过此项工艺局部技改的实施，日增处理量碎石子为40吨、尖草湾为20吨，月增处理量1680吨，预计年可增加处理量1.8万吨左右，创出了显著的经济效益
四、排山楼公司比价采购严把三关，为实现降本增效目标积极努力
排山楼公司物资供应部围绕公司降本增效目标，不断强
化基础物资采购管理工作，严把比价采购关，规范物资采购行为，使物资采购更为快捷，采购过程更透明，采购效益更明显。
1-4月份实际购进物资637.55万元，计划实现率100%，在市场物价上涨的情况下，采购成本比计划降低39.66万元。
严把程序关，设立“防火墙”。
拓宽采购范围，公开采购目录、评标规则、评标方法、合同签订、备案审查等程序。
成立由纪委、财务、车间等单位参加的采购监督小组，从不同角度、不同职能对物资采购进行监督，做到事前有纪律要求，事中守纪律规定，事后对照纪律检查。
严把询价关，增强“透明度”。
在物资比价采购中，供应部将每一原辅材料的质量、价格、售后服务等市场情况作为询价的基本内容，本着“同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务”的原则，做好市场调查、询价、考察、验收等环节，过程公开透明，询价有记录，行家有对比。
严把质检关，防止“擦边球”。
供应部本着“节约一分钱就增加一分利润”的理念，严格检查采购物品质量，对于一般的采购项目由车间、部门和采购单位进行验收；对于金额较大或专业性强的采购项目，由公司主管领导、监察、财务和采购单位及相关技术人员参加的验收组进行严格验收。
报：集团公司降本增效活动领导小组
发：集团各部室、各检查督导组、各子公司。