中国黄金集团公司区域管理方案
黄金公司仓库管理制度
黄金公司仓库管理制度第一章总则第一条为了规范黄金公司仓库管理，提高仓库管理效率，保障仓库物资的安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于黄金公司所有仓库的管理，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循“科学管理、严格管理、规范管理、实时管理”的原则，确保仓库物资的准确性和完整性。
第四条仓库管理部门应建立仓库管理制度，明确职责、权限和工作流程，做到责权一致，避免管理的混乱。
第五条仓库管理部门应加强对仓库人员的培训和管理，提高工作人员的素质和管理水平，确保仓库管理的顺畅进行。
第六条仓库管理部门应建立健全的仓库档案管理制度，对仓库的各项资料进行规范管理、归档保存，以备查阅和审计。
第七条黄金公司各级领导要重视仓库管理工作，加强对仓库管理制度的执行和监督，确保仓库管理工作的顺利进行。
第二章仓库的组织结构第八条仓库管理部门主要包括仓库主管、仓库管理员、仓库助理等，各岗位职责如下：1. 仓库主管：负责全面领导和管理仓库工作，制定、实施和监督仓库管理制度，协调处理仓库日常事务。
2. 仓库管理员：负责仓库日常物资进出库管理，编制物资清单、盘点、分类存放、保管和保养仓库设备等事务。
3. 仓库助理：协助仓库主管和仓库管理员完成仓库管理工作，负责仓库材料的清点、整理和保管等。
第九条仓库管理部门的组织结构如下：主管领导｜仓库主管｜仓库管理员｜仓库助理第十条仓库主管对仓库工作负总责，制定仓库管理计划和年度工作目标，监督和指导仓库管理工作的开展。
第十一条仓库管理员负责具体执行仓库管理制度，实行仓库物资的进出库管理，确保仓库物资的安全和完整。
第十二条仓库助理负责协助仓库主管和仓库管理员完成日常工作，进行物资的清点、整理和保管等工作。
第十三条仓库工作人员的岗位要求：1. 具有较强的责任心和管理能力；2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；3. 具有良好的仓库管理和物流管理知识。
第十四条仓库管理部门应建立健全的信用管理制度，对仓库工作人员的绩效进行考核，奖惩分明，激励员工更好地完成工作任务。
中国黄金集团公司黄金工业项目设计方案
中国黄金集团公司黄金工业项目设计方案总则1．为进一步加强中国黄金集团公司(以下简称团公司)矿山项目的设计管理工作，保证初步设计工作质量，根据黄金矿山建设项目设计工作的特点，特制定本“设计规定”。
2．初步设计是基本建设工作中的重要技术文件，是指导施工图设计的依据，是工程建设设计程序中的重要阶段，是根据可行性研究报告的要求和有关设计基础资料所作出的具体实施方案。
初步设计必须做到内容完整并达到一定的深度，以满足项目工程招标、投标、推行限额设计、控制工程造价、主要设备、材料订货、土地征用和施工准备的要求。
3．初步设计的编制必须依据集团公司授权委托并具有集团公司审定的可行性研究报告，应遵守经批准的可行性研究报告所确定的主要原则方案，在做具体实施方案中一般不应有较大的变动。
同时对在初步设计中引用可行性研究报告所推荐的原则方案和结论时，应进行必要的验证和补充论证。
但当基础资料及有关情况发生变化，致使原确定的主要工艺方案有较大的变动或设计概算同原投资估算有较大的出入(超过原投资估算±1O％以上)时，须经集团公司原审批部门批准。
4．设计单位必须按照国家基本建设管理程序和集团公司有关设计工作的要求，作出切合实际、安全适用、技术先进、经济合理的工程设计。
5．编制的初步设计，经集团公司有关部门组织审查批准后，即为施工图设计的依据。
6．编制的初步设计，必须取得必要的有关基础资料；一般应具备下列文件和设计基础资。
(1)初步设计的托书或工程(咨询)设计合同。
(2)经审批的可行性研究报告及其评审意见；(3)大型矿山建设项目，须有地质勘探报告及国家或省国土资源部门出具的资源/储量备案证明；中、小型矿山建设项目须有地质详查报告及省国土资源部门出具的的资源/储量备案证明；(4)经审批(或符合设计要求)的选矿试验报告；(5)环境影响报告书；(6)建设地区地震、气象资料；(7)矿区工程地质、水文地质勘查资料；(8)1︰1000厂区地形图、1︰2000矿区地形图、1︰10000区域位置图；(9)供水、供电、交通运输、土地征用、外部协作条件及有关协议或意向书；(10)对于改扩建工程项目，原企业提供的有关资料；(11)工程建设所在地有关工程造价及技术经济指标等基础资料；(12)工程建设所在地对环境保护、安全生产、节能减排的特殊要求。
山东黄金实施方案
山东黄金实施方案为了推动山东黄金产业的发展，提高黄金资源的开发利用效率，制定并实施山东黄金实施方案，是当前亟待解决的重要问题。
本方案旨在全面提升山东黄金产业的发展水平，加快推进黄金资源的开发利用，促进山东黄金产业的健康可持续发展。
一、加大科技创新力度1. 加强黄金矿山勘探技术研究，提高勘探效率和准确性，发掘更多的黄金资源。
2. 推动黄金矿山开采技术的创新，提高开采效率，降低开采成本，减少对环境的影响。
二、优化黄金资源开发利用环境1. 完善黄金资源开发利用政策法规，营造公平竞争的市场环境，吸引更多的企业参与黄金资源开发利用。
2. 加强对黄金资源开发利用过程中的环境保护工作，严格控制污染排放，保护生态环境。
三、提升黄金产业链整体水平1. 加强黄金加工技术研究，提高黄金提取率，降低加工成本，提高产品质量。
2. 发展黄金深加工产业，延伸黄金产业链条，提高附加值，拓展市场空间。
四、加强产学研合作1. 建立健全黄金产业技术创新联盟，整合产业、学界、研究机构资源，共同推动技术创新。
2. 加强黄金产业人才培养，培养适应产业发展需求的高层次、高技能人才。
五、拓展黄金产业国际合作1. 加强与国际黄金产业的交流与合作，引进国外先进技术和管理经验，提升山东黄金产业的国际竞争力。
2. 积极参与国际黄金市场竞争，拓展黄金产品出口市场，提高山东黄金产业的国际影响力。
六、加强监管和服务保障1. 建立健全山东黄金产业监管体系，严格规范产业发展行为，保障产业健康发展。
2. 加强对山东黄金产业的服务保障，解决产业发展中的各类问题和困难，为产业发展提供有力支持。
七、加大宣传推广力度1. 加强山东黄金产业形象宣传，树立良好的产业形象，提升产业知名度和美誉度。
2. 加强对山东黄金产业政策法规的宣传解读，引导产业各方依法经营，促进产业健康发展。
综上所述，山东黄金实施方案的制定和实施，将有力推动山东黄金产业的快速发展，提高黄金资源的开发利用效率，促进产业结构的优化和升级，为山东黄金产业的健康可持续发展奠定坚实基础。
黄金集团“十二五”资源战略规划纲要
山东黄金集团“十二五”资源战略规划纲要资源是山东黄金不可撼动的根本利益，是集团公司赖以发展和壮大的基础。
为全面实现集团“十二五”规划目标，特制定“十二五”资源战略规划纲要。
一、山东黄金集团资源现状“十一五”期间,全集团矿权由56个增至125个，面积由303km2发展到1400 km2。
其中探矿权83个，面积1331 km2；采矿权42个，面积69.1 km2。
资源总量由黄金96吨，发展至黄金836.8吨，非金资源总价值超过2700亿元，总资源价值超过5200亿元，10个矿种。
二、山东黄金集团资源战略规划纲要分析中金、紫金及我集团的资源类指标，集团的资源占有量以及后备资源基地，与“十二五规划”尚不匹配，为实现“十二五规划”目标，特制定集团资源战略规划纲要。
（一）战略指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕集团发展战略，始终坚持地质先行、资源优先的基本原则，面向国内、国外两个市场、两种资源，突出统一规划、统一管理、统一考核三个重点，积极探索与专业机构全方位合作的新途径，由单一矿权并购向矿业公司并购重组转变的新路子，由绝对控股转向获取实际控制力并购的新方法，切实强化矿权并购、地质勘查、工勘施工、地质科研和基地建设，推动资源勘探再上新台阶，为集团持续、健康、快速发展提供资源保障与支撑。
（二）总体目标根据集团“黄金做强争第一、有色做大进前十、海外做稳争上市、资源做多可持续、地产做亮成新区”的战略目标，山集团的资源总体目标为：至2015年末，集团保有黄金资源/储量达到2000吨以上，非金资源潜在价值6000亿以上，折合黄金2000吨，共计4000吨以上的黄金当量。
（三）分解目标1.矿种战略规划根据集团特点，矿种主要以金银贵金属及铜、铅、锌、钼、矾等有色金属及黑色金属。
金银贵金属：2015年末资源保有总量达到黄金2000吨，其中探矿新增600吨，国内并购400吨，国外并购400吨，消耗按照230吨测算。
铅锌：到2015年末，保有金属量翻两番，达到500万吨（800亿元）。
黄金管理制度范文
黄金管理制度范文黄金管理制度是指国家或机构通过法律法规等规范，对黄金的采购、储备、使用、交易等方面进行管理和监督的体系。
黄金作为一种重要的商品和金融工具，对于国家经济发展和金融稳定起着重要的作用。
因此，建立和完善黄金管理制度对于提高黄金市场的透明度、稳定市场秩序、保障投资者的权益具有重要意义。
一、黄金管理制度的基本原则1.公开透明原则：黄金管理制度应当依法公开，保障公众和投资者的知情权。
相关部门应当在信息发布、政策解读等方面加强沟通，提高透明度，确保投资者、媒体和其他机构能够及时了解市场动态和政策变化。
2.市场化原则：黄金管理应当遵循市场规律和经济发展的需要，坚持市场主体的自主选择和自由竞争。
各类参与主体应当按照市场规则开展业务活动，不得违法违规操纵市场。
3.风险控制原则：黄金管理制度应当重视风险管理，加强对市场风险的监测和控制。
相关部门应当建立健全风险评估、风险预警、风险防范等机制，提供投资者风险意识教育与培训，保护投资者的合法权益。
4.合法合规原则：黄金管理制度应当依法合规，防范非法金融活动和金融风险。
相关部门应当建立健全合规监管体系，加强对市场参与主体的监管，严厉打击金融诈骗、虚假宣传、非法牟利等违法违规行为。
二、黄金采购管理制度对于国家和机构来说，黄金的采购是一个重要的环节，直接关系到黄金的供给和使用。
因此，需要建立健全的黄金采购管理制度。
1.采购程序：黄金采购应当按照程序进行，确保合规合法。
采购单位应当制定采购计划、采购方案，明确采购需求，依法进行招标、报价等采购活动。
采购过程应当记录并留存相关证明文件，确保阳光透明。
2.供应商资质评估：对于黄金供应商，采购单位应当进行资质评估。
评估内容包括供应商的经营资质、信用状况、生产能力等。
评估结果将作为采购决策的依据，对不具备合法资质的供应商不予采购。
3.价格评估：黄金采购的价格应当按照市场化原则进行评估。
采购单位可以通过询价、比价等方式确定合理的采购价格，并与供应商进行协商和谈判。
黄金公司管理制度
黄金公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的运营管理，保障公司的利益，保证公司的持续稳健发展，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度遵循合法、公平、公正、公开、诚信、高效、服务、效益的基本原则。
第三条公司管理制度适用于公司内部管理和经营活动。
第四条公司人员必须严格遵守本管理制度，不得违反本管理制度。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章公司组织架构和职责分工第六条公司设董事会，总经理，各职能部门和其他具体负责的岗位，具体职责和权限由公司章程和职责分工规定。
第七条公司董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略，决定公司的经营计划和重大经营行为。
第八条公司总经理是公司的决策执行机构，负责全面管理公司的日常经营活动，执行董事会的决策。
第九条公司各职能部门负责公司在各个领域的管理工作，确保公司各项指标的完成。
第十条公司其他具体负责的岗位要准确履行职责，保证公司各项工作的顺利开展。
第三章公司制度建设第十一条公司制度建设是公司管理工作的重要组成部分，公司要根据自身的实际情况不断完善制度。
第十二条公司要建立健全公司章程，公司章程是公司内部规范性文件的基础。
第十三条公司要建立健全内部管理制度，包括岗位职责、管理流程、决策程序等。
第十四条公司要建立健全内部控制制度，明确内部控制的责任和程序。
第十五条公司要建立健全安全生产制度，确保公司生产经营的安全。
第十六条公司要建立健全财务制度，规范公司的财务收支和管理。
第四章公司日常管理第十七条公司要加强对职工的管理，严格执行用工合同制度，维护员工的合法权益。
第十八条公司要加强对生产经营的管理，保障产品的质量与安全。
第十九条公司要加强对市场销售的管理，确保公司销售的合法合规。
第二十条公司要加强对财务的管理，把关公司的经济利益。
第二十一条公司要加强对设备和资产的管理，做好设备和资产的维护和保养工作。
第五章公司风险管理第二十二条公司要建立风险管理制度，保证公司经营风险的可控性。
黄金公司管理制度
黄金公司管理制度第一章总则第1条为规范黄金公司管理机构的运作，保护公司及各利益相关者的合法权益，维护黄金公司的正常经营秩序，根据有关法律法规及公司章程制定本管理制度。
第2条本管理制度适用于黄金公司全体员工，所有生产、经营、管理活动均应遵守本管理制度。
第3条黄金公司的管理机构包括董事会、监事会、总经理、各部门、各职能机构等。
第4条黄金公司遵循现代企业制度管理，鼓励创新，重视企业文化建设，注重提升员工综合素质和工作技能。
第5条黄金公司依法承担经营管理的主体责任，保证生产安全，加强质量管理。
所有员工要强化责任意识，积极配合公司的经营管理。
第6条在公司的发展过程中，各级部门要相互协调、密切配合，真诚合作，共同为公司的长足发展而奋斗。
第7条公司要全面推行依法治企，促进公平竞争，保护员工权益，切实维护社会和谐稳定。
第二章董事会第8条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的经营管理和决策。
第9条董事会的职责包括：审议和批准公司的经营计划、年度财务预算和财务报告；审议重大合同、重大投资、债务融资计划和重大财务状况；审议和批准工资薪酬体系；审议和批准公司的组织架构和管理制度；审议和批准公司的股权激励计划等。
第10条董事会每年至少召开4次会议，参加会议的董事应占全体董事的三分之二以上。
第11条董事会会议由董事长召集，董事长不在时由副董事长或者执行董事召集。
第12条董事会表决采取简单多数原则。
第13条董事会会议的决议应由董事签字确认，并留存公司档案。
第14条董事会会议的议程和材料应提前发放，参会董事应准时参加会议。
第三章监事会第15条监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和总经理的工作。
第16条监事会的职责包括：监督公司的财务状况和经营管理；监督董事会的决策执行情况；监督公司的内控制度及其执行情况；监督董事、高级管理人员及员工的行为是否合法合规等。
第17条监事会由监事会主席领导，成员应当保证监事会的独立性和公正性。
第18条监事会每年至少召开2次会议，参加会议的监事应占全体监事的三分之二以上。
中国黄金组织架构经营状况及财务分析
中国黄金组织架构经营状况及财务分析中国黄金集团有限公司（以下简称中国黄金）是中国最大的黄金生产与销售企业之一，也是世界黄金协会会员。
下面将从组织架构、经营状况及财务分析三个方面对中国黄金进行分析。
一、组织架构中国黄金的组织架构包括集团总部、分支机构、子公司等。
集团总部负责战略决策、监督管理和资源配置等工作。
分支机构主要涉及黄金采矿、炼金、销售和金融服务等业务，分布在全国各地。
子公司则承担特定业务或地区的经营管理任务。
整体上，中国黄金的组织架构清晰合理，有利于集团内部协调与配合，提高工作效率。
二、经营状况中国黄金的核心业务包括黄金采矿、黄金加工、黄金交易和黄金投资。
公司在黄金产业链上占据重要位置，具备较强的竞争力和市场份额。
黄金采矿是中国黄金的基础业务之一、公司拥有丰富的金矿资源，采矿业务处于行业前列。
黄金加工方面，中国黄金拥有多个生产基地和炼金厂，具备大规模精炼黄金的能力，为公司提供了稳定的原料供应及产品销售渠道。
三、财务分析中国黄金在财务上表现强劲。
根据公司发布的财务报告，2024年，公司实现营业收入约为1455亿元，同比增长约19.1%；净利润为13.48亿元，同比增长约15.9%。
公司经营能力较强。
资产方面，公司拥有稳健的资产结构和相对稳定的资本运营能力。
公司在黄金生产及销售过程中的各项资源、设备等资产，以及海外投资项目等都为公司财务健康发展提供了保障。
2024年公司经营活动产生的现金流量净额约26.52亿元，公司经营情况良好，现金流充足。
公司通过优化资金结构、提高资金使用效率等措施，为业务发展奠定了基础。
综上所述，中国黄金在组织架构上合理规范，经营状况良好，具备较强的市场竞争力。
财务上表现出稳健的发展态势，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
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1.人员配置到位 2.业务知识提升 3.纪检监察工作纪律
制度体系---成熟一个、印发一个
▲警示教育及制度 1.安徽太平公司廉洁警示教育管理规定（） 2.安徽太平公司党风廉政建设约谈制度（） ▲信访举报制度 3.安徽太平公司信访举报管理规定（） 4.安徽太平公司书记接待日管理规定（） ▲项目监督制度 5.安徽太平公司项目招标监督管理规定（） 6.安徽太平公司项目验收结算监督管理规定（） 7.安徽太平公司施工队监督管理规定（） ▲三重一大制度 8.安徽太平公司贯彻落实三重一大暂行规定（） 9.安徽太平公司人事议事规则（） 10.安徽太平公司中管理人员考核及评价办法（）
缺乏明确管理体制 缺乏清晰制度体系 缺乏清晰衡量标准
破除既得利益 查处核实既往情况 约束领导干部行为
做的好不一定不出事 做的不好不一定出事 工作忙好还是不忙好
企业纪委职责不清晰 缺乏外调、两规手段 人员、机构不配套
乡、县、市、省、中央 （基层企业-集团总部） 职业通道狭窄
4
纪委书记的未来是什么？
5
纪检监察工作的认识与学习体会
安徽太平矿业有限公司 温阔 2017年8月
目录
31 任职前后的基本认识 32 纪委培训的主要收获 3 未来工作的主要思路
纪委书记岗位的感性认识--顾虑、迷茫
3
纪委工作的初步认识
纪委工作的初步认识
工作标准不清晰 工作容易得罪人 工作很难做出成绩 工作缺乏有力抓手 工作职业前景不清晰
目录
31 任职前后的基本认识 32 纪委培训的主要收获 3 未来工作的主要思路
培训的总体收获
总体收获：认清了形势、坚定了信心、理清了思路、提高了能力！
★集团纪委培训及袁书记党课：高屋建瓴。
1.认清形势：宏观形势、纪检体制、深化三转 2.坚定信心：历史使命、提名制度、报告制度、人员配置 3.理清思路：两个责任、工作重点、党风廉政责任制
违法违纪案件、强化党内监督。
深化三转
1.转职能：突出主业；监督、执纪、问责。
2.转方式：坚持问题导向、改进查办案件方式、改进执纪监督方 式、改进防治腐败模式、改进监督检查方法。 3.转作风：自我过硬、敢于担当。
纪律挺在 法律前面
纪律审查 重点
1.党纪严于国法：修改党纪处分条例。 2.注重抓早抓小：教育警示为主，抓住苗头性、倾向性问题。
从反腐进程看：进入两军对垒胶着状态， 相当一部分人员在观望，一旦退让，反 弹不可收拾。
形势依然严峻复杂，全面从严治党， 作风建设永远在路上！
部分中央企业拿中央不当干部： 不讲政治规矩，不听号令；十八大后不 收敛、不收手。 党风建设工作不力，主体责任缺失： 党组织建设薄弱，党不管党；国有企业 负责人只抓生产经营、不带队伍；只注 重经济效益、不抓党建。
1.了解谈话对象、制定谈话计划； 2.把握谈话时机、注意谈话技巧； 3.计划性、灵活性、主动性的统一
4 谈话技巧
1.问题线索处置； 2.线索可查性判断； 3.案例突破口选择； 4.做好外围取证。
能力提升 （纪检监察）
2 信访处理能力
1.信访举报：受理范围、处理 原则、处理办法； 2.信访监督：监督范围、处理 原则； 3.信访分析：总结、摘要、简 报。
★集团纪委培训班：能力提升。
1.业务处理技能：信访举报处理、案件审查 2.工作方式方法：办案谈话技巧、办案体会
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认清形势---宏观形势总体判断
中央对总体形势的判断
中央对中央企业的判断
从紧迫性看：呈现系统性腐败问题，各 系统、各行业、各层级都出现腐败—反 腐事关党心民心、事关党的生死存亡。
从腐败特征看：政治经济相互交织，都 是窝案、串案；官员成为围猎的对象； 国企领导既围猎别人，也被别人围猎。
汇报关系
•查办腐败案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办在 向同级党委报告的同时必须向上级纪委报告。
人员配置
•保持纪检监察机构的相对独立性。 •建立一支忠诚、干净、担当的纪检监察队伍。
理清思路---全面落实两个责任
1.党委主体责任：组织领导、选人用人、作风建设、惩防体系、
两个责任 领导和支持纪委工作等。 （方案办法） 2.纪委监督责任：协助主体责任落实、落实全面从严治党、查处
不想
1.中央八项规定 （率先垂范） 2.教育实践活动 （反四风） 3.三严三实教育
坚定信心---做好纪检监察的责任与条件
历史使命
•全面落实党要管党、从严治党、严明党的纪律。 •增强纪委监督权的相对独立性和权威性。 •全覆盖、无禁区、零容忍。
提名考察
•中纪委会同中组部提名、考察省级纪委书记。 •集团纪委会同组织部提名、考察重点权属公司纪委书记。
14
总体工作思路
总体思路 ：以集团党风廉政建设责任制检查考核方案为指导，突出
主业，深化三转，落实两个责任，围绕制度建设、管理体制、力量配 置三个重点，用一年左右的时间进行全面系统性建设，打造阳光企业、 廉洁队伍。
基本目标：预防廉洁风险，盯住重点人、看住重点事、管住重点项
目。
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华泰龙纪检监察工作体系
案件调查能力 3
目录
31 任职前后的基本认识 32 纪委培训的主要收获 3 未来工作的主要思路
工作背景--工作思路的主基调
工作背景：
1.新思路、新体制、新职能 一条起跑线；系统重建。 2.基层企业纪检监察工作的特殊性 上级纪委的重点是信访举报与案件检查（守株待兔）；基层一线重点 是化解风险（主动出击）。
国有企业是党的执政基础，坚定不 移的搞好国有企业！
认清形势---中央纪检监察工作布局
中央纪检监察工作布局
不敢
1.全面执纪 有案必查、有腐必惩 2.举报网站 3.抓住节点 4.猎狐行动
不能
1.纪检监察体制改革 （提名、巡视、报告） 2.修改党纪处分条例 3.纪检职能三转 4.两个责任提出 5.把纪律挺在法律前面
1.把握三个重点：十八大以后不收敛、不收手；问题线索集中且 职工群众反映强烈；现在重要岗位且将来可能重用。---看住班子、 管住用人。 2.突出三个节点：十八大以后、中央八项规定颁布以后、教育实 践活动以后。
能力提升---掌握开展工作的要点及方法
1 基础业务知识（中纪委培训）
1.党务基础知识：党纪处分条例等。 2.法律基础知识：刑法等。 3.审计基础知识：审计查账。
管理制度 管理体制
ห้องสมุดไป่ตู้
1.廉洁教育及警示制度（责任制、警示 约谈） 2.信访举报制度 3.重点项目监督（招标、验收、施工队） 4.三重一大决策（选人用人） 5.领导作风建设 6.企业内部审计 7.工作内部规范
1.廉洁风险负面清单 2.基层党支部职能转化（监督责任延伸） 3.网格化管理：重点人、重点事。
力量配置