环境工程项目管理2
环保工程项目管理存在的问题及对策_2
环保工程项目管理存在的问题及对策发布时间：2021-06-10T04:53:07.151Z 来源：《防护工程》2021年5期作者：刘丽丽陈书坤[导读] 市政工程建设数量的不断增多，在也为国民经济的发展发挥出了举足轻重的作用时，也同样给自然环境带来了不良的影响。
尤其是实际施工中，会由于噪声污染、光污染、水污染等问题，对人们的日常生活造成了不同程度的影响。
因此，在市政工程管理中，我们应该将文明环保型施工理念践行到实际施工过程中，并以建设环保型工程为方面，去促进市政工程顺利完工。
本文对环保工程项目管理存在的问题及对策进行分析，以供参考。
刘丽丽陈书坤山东格瑞德集团有限公司山东省德州市 253000摘要：市政工程建设数量的不断增多，在也为国民经济的发展发挥出了举足轻重的作用时，也同样给自然环境带来了不良的影响。
尤其是实际施工中，会由于噪声污染、光污染、水污染等问题，对人们的日常生活造成了不同程度的影响。
因此，在市政工程管理中，我们应该将文明环保型施工理念践行到实际施工过程中，并以建设环保型工程为方面，去促进市政工程顺利完工。
本文对环保工程项目管理存在的问题及对策进行分析，以供参考。
关键词：环保工程；项目管理；问题对策引言在工程建设中，施工管理是非常重要的工作内容，通过这方面科学合理的管理，不仅能确保工程的顺利完成，很好的提高资源利用率，避免施工中的浪费，实现工程效益最大化，也能避免工程建设对生态环境造成不利的影响。
因此，对于工程施工管理团队来说，要提高管理工作的重视程度，多运用科学的管理理论和技术手段，以实现环保型的施工措施能在实际施工作业中得到有效落实，进而实现工程建设中环保功能可以得到充分发挥。
1环保项目设计的阐述环保项目设计是为了给环保项目物内的住户提供水资源的循环，是用户生活最基本的保障。
环保项目设计分为两个方面，分为给水和环保项目设计。
在环保项目给水设计方面应该保障最基本的生活需求和消防需求，并且设计最佳的给水系统结构，能够保证系统的安全有效以及造价合理，并且有很大一部分水都是用来提供生活用水和生产用水，所以对于水质和水压的要求会比较大。
工程项目环境管理方案
工程项目环境管理方案一、项目背景随着社会发展和经济增长，工程项目越来越多，不可避免地给环境带来了一定的影响。
因此，为了保护和改善环境质量，减少工程项目对环境的不良影响，制定适当的环境管理方案是必要的。
二、环境管理目标1.遵守法律法规：项目必须遵守国家和地方的环境保护相关法律法规，确保项目的合法性和合规性。
2.减少环境污染：项目应采取措施减少对大气、水体、土壤和生物多样性等环境要素的污染和破坏。
3.节约资源：项目应合理利用和节约资源，减少资源的浪费和消耗。
4.提高环保意识：通过培训和宣传活动，提高项目人员的环保意识，使其以环保的角度看待和处理问题。
三、环境管理步骤1.环境评估：项目启动前，必须进行环境评估，了解项目可能产生的环境影响和风险，并制定相应的环保对策。
2.建立环保管理制度：项目应建立环保管理制度，明确责任和权限，规范环境管理活动。
3.资源节约与循环利用：项目应提倡节约用水、节能减排、减少原材料的使用，同时鼓励回收再利用废弃物和资源。
4.生态保护与恢复：项目应保护和维护周边生物多样性，合理规划和利用土地资源，减少对自然生态的破坏。
5.安全防护与事故应急：项目应制定安全管理制度，严格执行安全操作规程，确保项目工作的安全和防护；同时建立事故应急预案，及时应对和处理可能发生的环境事故。
6.监测与报告：项目应定期对环境影响进行监测和评估，及时报告环境问题和异常情况，并采取相应的纠正措施。
四、环保投入项目应合理规划环保投入，确保项目环保工作的正常进行。
环保投入包括但不限于以下方面：1.环境保护设施建设：购买和建设针对项目环境影响的相关设备和设施，如污水处理设备、废气治理设备等。
2.法规合规费用：用于项目环保评估、审批和报告的相关费用。
3.培训和宣传费用：用于项目人员的环保培训和环保宣传活动的费用。
4.监测和评估费用：用于环境监测和评估的相关费用，包括设备购买和维护、实验分析费用等。
五、环境管理组织项目应设立专门的环境管理组织或环保部门，负责项目的环保工作。
环境工程项目管理流程
环境工程项目管理流程概述：环境工程项目管理流程是指在环境工程项目实施过程中，按照一定的规范和流程进行组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的管理方法。
本文将介绍环境工程项目管理流程的主要步骤和重要内容，旨在帮助项目管理人员全面了解和掌握环境工程项目管理的流程。
一、前期准备阶段：前期准备阶段是环境工程项目管理的起始阶段，重点是明确项目目标、范围、任务、要求和约束条件，为后续的项目实施做好充分的准备工作。
1. 项目调研与立项在该阶段，项目管理团队需要对项目的可行性进行详细调研和分析，确定项目的基本需求和目标。
同时，需要编制项目立项报告，明确项目的背景、目的、范围、预算、时间等关键要素，以获得相关决策机构的批准。
2. 组建项目团队项目团队的组建是环境工程项目管理的关键一步。
项目经理需要根据项目的特点和需求，确定项目团队的组织架构和人员需求，招聘、培训和安排团队成员的岗位职责，确保项目团队的专业性和协同性。
3. 制定项目计划在项目计划制定过程中，项目经理需要详细制定项目的工作任务、时间安排、资源调配、风险管理等方案，确保项目能够按照预定的时间、质量和成本完成。
同时，还需要明确项目的沟通和决策机制，以便项目进展顺利推进。
二、项目实施阶段：项目实施阶段是环境工程项目管理的核心阶段，重点是按照项目计划展开各项工作，确保项目能够高效、合规地进行。
1. 进行项目启动会议项目启动会议是项目实施的重要环节，各方参与者可以明确项目目标、任务、角色和期望，制定相应的工作计划和时间表。
此外，还可以对项目风险进行初步评估，并提出相应的应对措施。
2. 开展项目实施工作项目实施阶段的具体工作包括但不限于调查研究、设计方案制定、施工实施、设备安装等。
项目管理团队需要根据项目计划和要求，进行全面的组织、协调和指导，确保项目各项工作能够按时、按质量要求完成。
3. 进行项目监督与控制项目的监督与控制是项目管理过程中的重要环节。
项目管理团队需要定期对项目进展、项目成本、项目风险等进行监测和评估，及时采取相应的措施，确保项目进展符合预期，并在出现问题时做出及时调整。
环境工程项目管理考试题
1. 环境工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 环境管理2. 环境工程项目管理的目的是（）。
A. 实现项目目标B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 保护环境3. 环境工程项目管理的基本原则是（）。
A. 全面性、系统性、科学性B. 客观性、公正性、权威性C. 经济性、实用性、可靠性D. 可持续性、生态性、安全性4. 环境工程项目管理的组织结构应遵循（）原则。
A. 集权制B. 分权制C. 权责一致D. 适度管理5. 环境工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的范畴？（）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目验收6. 环境工程项目管理中，以下哪项不属于项目策划的范畴？（）A. 项目目标确定B. 项目范围界定C. 项目组织设计D. 项目风险识别7. 环境工程项目管理中，以下哪项不属于项目实施的范畴？（）A. 施工准备B. 施工组织C. 施工监理D. 项目验收8. 环境工程项目管理中，以下哪项不属于项目验收的范畴？（）A. 质量验收B. 进度验收C. 成本验收D. 环境验收9. 环境工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监督10. 环境工程项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的范畴？（）A. 沟通需求分析B. 沟通渠道设计C. 沟通方式选择D. 沟通效果评估二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 环境工程项目管理的基本内容包括（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目验收E. 项目后评价2. 环境工程项目管理的组织结构类型有（）。
A. 直线制B. 职能制C. 直线-职能制D. 矩阵制E. 分包制3. 环境工程项目管理中，项目策划的主要内容包括（）。
A. 项目目标确定B. 项目范围界定C. 项目组织设计D. 项目风险识别E. 项目资源分配4. 环境工程项目管理中，项目实施的主要内容包括（）。
环境工程项目管理期末考试试题
环境工程项目管理期末考试试题一．名词解释
1，环境工程项目管理
2，环境工程项目可行性研究
3，环境工程项目进度控制
4，环境工程项目的投资控制
二．简答题
1，环境工程项目进度控制的目的和任务
2，简述环境工程建设监理的意义
3，简述环境工程项目质量控制意义及原则
4，简述环境工程设计阶段投资控制的技术方法
5，简述环境工程项目的承发包模式
6简述前期策划的主要内容和步骤
三．论述题
试述环境工程项目管理中进度、成本、质量三大控制之间的关系。
工程项目环境管理体系(2)
工程项目环境管理体系(2)一、环境管理体系的建立环境管理体系是指为了控制一个组织在环境方面的影响、改进其环境绩效而采取的组织结构、职责、规划、活动、程序、实践、资源、信息和管理方式的总体体系。
环境管理体系的建立，需要以下步骤：1.确定环境影响因素首先，需要对工程项目进行调研和评估，了解其存在的环境影响因素。
环境因素包括自然环境、社会环境以及通用环境。
在评估环境影响因素时，需要考虑到项目中可能引起的环境影响，如噪声污染、大气污染、水污染等。
2.建立环境政策在明确环境影响因素后，需要确定项目的环境政策。
环境政策是项目管理者对环境保护和资源节约的承诺，也是环境管理体系建立的基础。
3.制定环境管理计划制定环境管理计划是环境管理的重要步骤，它主要包括环境管理目标、计划和程序。
4.资源分配环境管理需要投入一定的人力、物力、财力。
需根据环境管理计划对资源进行合理的分配。
5.编写相关程序文件环境管理体系所需要的程序文件包括：环境影响评价报告、环境管理评价报告、环境保护规划、排放管理计划等。
二、环境影响评价环境影响评价是指新建、改建、扩建工程项目在设计之前，进行研究、分析和预测其可能对环境造成的影响和关联性的工作。
环境影响评价分为初步评价、详细评价、前期工作确定、环境影响报告审批等步骤。
三、环境监测及管理环境监测是指对工程项目周围环境进行定期检查，采集、处理环境数据，分析、判断、评价环境质量状况的一系列工作。
环境监测可以提供环保工作的科学、准确的依据。
针对环境监测结果，进行环境管理，保护环境的健康、安全和发展。
环境管理主要包括环境质量评价、环境执法等一系列措施，旨在控制和改善环境状况和维护环境质量。
同时，需要根据环境监测结果制定环境应急预案。
四、经验工程项目环境管理体系的建立不仅需要专业知识，也需要相关经验的。
在建立环境管理体系的同时，还应当注重环境保护方面的创新，不断推进环境管理体系的研究，加深对环境管理体系的理解和认识。
环保工程项目管理办法
环保工程项目管理办法一、引言环保工程项目是指为保护和改善环境质量，减少对生态系统的破坏，采取一系列工艺措施以减少排放、治理污染物的建设项目。
为了促进环保工程项目的顺利进行，确保其有效实施，制定一套科学的环保工程项目管理办法势在必行。
二、项目前期管理1. 项目策划阶段（1）制定项目研究方案，包括项目的目标、范围、时间、质量、成本和风险等，明确环保工程项目的整体框架。
（2）开展可行性研究，进行环境影响评估、社会效益评估和风险评估等，旨在确定项目的可行性和科学性。
（3）制定项目实施计划，明确项目实施的各个环节和时间节点，为后续的实施提供指导。
2. 项目准备阶段（1）确定项目组织机构，明确项目管理体系，分工明确，责任明确，确保项目管理机构的高效运作。
（2）编制详细的项目实施方案，包括工作任务、资源配置、工作计划和成本控制等，为项目的具体实施提供依据。
（3）制定项目风险管理计划，明确风险评估和控制的方法和措施，确保项目风险可控。
三、项目实施管理1. 招投标管理（1）制定招投标管理规定，明确投标须提交的资料和要求，确保招投标过程的公开、公平和透明。
（2）评审招标文件，对投标方提交的相关资料进行审核和评估，选取资质合适、经验丰富的合作方。
（3）签订合同，明确项目责任、义务和权益，确保项目实施过程的合法性和合规性。
2. 施工管理（1）组织实施环境保护施工，确保施工过程中的环境保护措施得以有效落实。
（2）进行现场监测，定期检测施工现场的环境指标，及时发现和处理问题。
（3）监控项目进度和质量，确保工程质量和进度符合要求，减少对环境的影响。
四、项目监督管理1. 监督检查（1）建立监督检查机制，明确监督检查的内容、频率和方式，确保项目实施过程的合规性和规范性。
（2）对环保工程项目进行定期检查，包括现场巡视、数据分析和效果评估等，发现问题及时予以整改。
2. 绩效评估（1）制定绩效评估指标和评估方法，定期对环保工程项目进行评估，评估项目的实施效果和经济效益。
环境工程施工项目与管理
环境工程施工项目与管理随着我国社会经济的快速发展，环境问题日益突出，环境保护已成为国家战略的重要组成部分。
环境工程施工项目作为环境保护的重要手段，对于改善生态环境、促进绿色发展具有重要意义。
环境工程施工项目的管理，是确保工程质量、效益和环保目标实现的关键环节。
本文从环境工程施工项目的特点、管理原则和措施等方面进行分析。
一、环境工程施工项目的特点1. 复杂性：环境工程施工项目涉及多个领域，如大气、水、土壤、噪声等，需要针对不同污染源和污染特点采取相应的治理措施。
2. 系统性：环境工程施工项目通常包含多个子项目，各子项目之间相互关联、相互影响，需要进行系统性管理和协调。
3. 长期性：环境工程施工项目往往具有较长的施工周期，需要长期跟踪监测和维护，确保工程效益的持续发挥。
4. 环保性：环境工程施工项目的核心目标是解决环境问题，提高环境质量，实现可持续发展。
二、环境工程施工项目管理原则1. 以人为本：重视施工现场人员的安全与健康，提高施工人员环保意识和技能，确保施工过程中的环境保护。
2. 预防为主：在施工过程中，采取预防措施，减少对环境的污染和破坏，避免发生环境事故。
3. 综合治理：针对环境问题，综合运用各种技术手段，实施全面治理，实现环境质量的总体改善。
4. 科学管理：运用现代管理方法，提高环境工程施工项目的组织、计划、控制和协调能力，确保工程顺利进行。
三、环境工程施工项目管理措施1. 建立健全组织机构：明确项目负责人，设立环保、安全、质量等部门，形成权责明确、协调有力的项目管理团队。
2. 制定详细施工方案：针对工程特点，制定合理的施工方案，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
3. 加强施工现场管理：严格执行施工方案，确保施工现场清洁、有序，降低对周边环境的影响。
4. 落实环保措施：根据施工特点，采取相应的环保措施，如防尘、降噪、废水处理等，确保工程环保目标的实现。
5. 监测与评估：定期对施工现场进行监测，评估工程环保效果，及时发现问题，调整施工方案。
工程项目管理2测试题含答案
《工程项目管理》2（总分100分）得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
）1．建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（ B ）。
A．落实进度控制的具体措施B．论证进度目标是否合理、能否实现C．决定进度计划的不同层面D．分析进度计划系统内部的关系2．网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之和（A ）A.相同B.不相同C.有一条最长的D.以上都不对3．双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（D ）。
A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差4．当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ C ）。
A．拖延A B．拖延Δ＋TF C．拖延上Δ—TF D．拖延TF—Δ5．单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（ C ）。
A．紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C．紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间6．在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（A ）。
A．增加劳动力和施工机械的数量B．改善劳动条件C．改进施工工艺和技术D．采用先进的施工机械7．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的（A ）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施8．处置工作中的预防改进指的是（ A ）。
A．根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴B．采取应急措施，解决当前的质量问题或事故C．进行行动方案的部署和交底D．要求严格执行计划的行动方案9．施工成本控制的正确步骤是（ D ）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B．分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D．比较、分析、预测、纠偏、检查10．施工方进度控制的任务是依据（B）对施工进度的要求控制施工进度。
环境工程项目管理教材(PPT 76张)
SI TY
TH
RE
E GORGES
UN
IV
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扁平式组织结构
• 问题：几个管理人员和多 少执行者？ • 现代项目管理中推崇的组 织形式 • 更能发挥专业人员的作用， 组织对环境的适应能力增 强 • 缺点？ • 成员素质要求高 • 成员间协调工作量大
• 项目组织是指为了最优化实现项目的目标对所需资源进
行合理配置而建立的一种一次性临时性组织机构。
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3、工程项目组织
指由负责完成工程项目中各项工作的人、单位、部门组合
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NA CH I
SI TY
的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工
和设计、供应单位等，有时还包括政府部门、鉴定部门等。
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IV
ER
NA CH I
SI TY
二、项目组织的基本功能
项目组织的基本功能
形成项目团队
完成项目任务
项目的目标 项目的人员 组织的形式
统一的目标 工作的目的 工作的内容
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CH I
SI TY
三、工程项目组织的特殊性
1.目的性
2.项目系统分解结构制约项目组织结构 3.一次性、暂时性 4.项目组织与企业组织之间关系复杂 5.项目内的组织关系有多种形式
• 职能设计
• 建立部门 • 决定管理跨度 • 确定职权关系
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*
*项目组织：为完成项目而建立的组织，是指为完成项目
任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特 别组织，对项目的各种资源迚行优化和合理的配置，以 保证项目目标的审理、成果完成。
*特征： *1、一次性 *2、柔性与灵活性 *3、强调项目经理的作用 *4、团队精神发挥更大的作用 *5、跨职能部门的特点
项目协调 项目协调 者 者 兼职 兼职
项目经理 项目经理
兼职
全职
全职
*
*矩阵型组织结构的最大优点是 *A改迚了项目经理对资源的控制 *Ｂ团队成员，至少有一个领导 *Ｃ沟通更加容易 *Ｄ报告更加简单
*
*以下组织中，最机动灵活的组织形式是 *A项目型 *Ｂ职能型 *Ｃ矩阵型
*
*项目经理在（）组织中的权利最大 *A项目型 *Ｂ职能型 *Ｃ矩阵型
码
*
*对一个项目的组织结构迚行分解，幵用图的方式表
示，就形成项目组织结构图（Diagram of organizational breakdown structure, OBS）
*组织结构图：各工作单位、各工作部门和各工作人
员乊间组织关系
*项目结构图：工作对象乊间的关系 *一个项目除了业主乊外，还有设计单位、施工单位、
一班工作制改两班制，增加夜班， 增加施工设备和改变施工方法 从多方案中选择，增加夜班
落实夜班施工条件，组织夜班施工 检查是否执行，执行效果如何
筹划 决策
执行 检查
*
*
*工作阶段划分： *把每一个项目划分为若干个项目阶段，以便于
迚行更好的控制和管理
*例如：可行性研究、设计、建造、试验
*
*1、发起过程 *2、规划过程 *3、执行过程 *4、控制过程 *5、结束过程
通用化困难
*
*特征： *将职能原则和项目原则结合起来，多个项目组织的横向
系统和职能部门的纵向系统形成矩阵结构 权，综合各个部门
*项目经理直接向最高管理层负责，幵有最高管理层的授
*项目经理分配工作任务，迚行资源分配
*根据横纵划分相结合的强弱程度，分为弱矩阵、中矩阵
和强矩阵
*
总经理 职能经理 职能经理 职能经理
*
1220
1320
1310
1420
1110
1120
1410
1110
1330
把 地零 件 运 往 工
组 装 不 见
测 试 建 筑 物
1323
1321
1322
*
污水处理厂 可行性研究
市场分析 工艺类型 工程规模 预期成果和 质量标准 成本估计 资本投资 运行成本 经济分析
厂址选定
选址和场 地规模
测量及地 质报告 交通运输
项目经理的行为。
3、一般情况下，按现代企业制度，所有权与经营权是分离的。 董事长是企业的法定代表人，代表企业所有者（投资者）的利益； 总经理是受法定代表人的委托，从事生产经营活动，拥有经营权， 是法人代表；而项目施工是企业的生产经营活动，项目经理受总
经理的直接委派，在授权时间、范围和内容内从事项目管理工作。
工艺设备室主 任
C2
给 空排 调水 组与 暖 通
C3 电 气 与 自 控 组
C4 工 程 监 理 单 位 N 施工单位
D1
制 丝 组 卷 接 包 组
D2
设计 初 步 设 计
总体 平面 图 工艺 流程
施工准备与施工 施 工 图
施工 总平 面图 安装施 工图 订购采购 构筑物施 工
培训
启动和操作运行
招募员工 岗位职责 描述 委任及培 训 设备测试 操作运行
设备安装
电气安装
设备 选型
主要设 备清单 和材料
结构 图
电气图 纸
*
*对班级组织元旦晚会这个项目画出WBS图幵编
供货单位、工程管理咨询单位、政府行政管理部门， 各单位各部门乊间的组织关系用OBS表示
*
A1 业主代表办公室主任 A
总裁 业主代表 业主副代表
A2
A11 报建组
A12 行政与信息管理组 D
C 图件与建筑设备 室主任、副主任 C1 总 图 与 土 建 组 M
决策委员会 B 项目总控与专家咨询室主 任和助理 B2 B1 专家论证与 项目总控组 咨询组 E 综合管理室主 任、副主任 E2 招 标 代 理 单 位 E3 投 资 控 制 组 E4 计 划 财 务 组
职能人员 职能人员 职能人员
职能人员 职能人员 职能人员
职能人员 职能人员 职能人员 项目协调
*
总经理 职能经理 职能经理 职能经理 项目经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能人员 职能人员 职能人员
职能人员 职能人员 职能人员
项目经理 项目经理 项目经理 项目协调
*
*特征：由最高领导任命项目经理或增设项目管理部门， *优点：项目经理可以超越各个职能部门的界限，协调各
提出问题
管 理 是 由 多 个 工 作 环 节 组 成 的 循 环 过 程
筹划 决策
提出解决问题的多个可能的方案 对可能方案迚行比较 从多方案中选择
执行
执行决策
检查
决策是否执行 决策执行效果
*
*示例：
通过迚度计划和实际的比较，发现迚度推迟了
提出问题
管 理 是 由 多 个 工 作 环 节 组 成 的 循 环 过 程
3、请说明董事长、总经理与项目经理乊间的关系。
1、法院裁定项目经理王某胜诉。
原因是：（1）总经理李某与项目经理王某签定了承包合同，
该合同一方是发包人—企业，总经理李某是其法人代表，另一方 是自然人—项目经理王某。作为自然人与企业签订合同，该合同 是有效合同，不是企业内部文件。依法成立的合同，对当事人具 有法律约束力，当事人不得擅自变更或者解除合同。（合同法第
*
*项目经理在（）组织中的角色是兼职 *A项目型 *Ｂ职能型 *Ｃ强矩阵型
*
*业主项目经理 *咨询机构的项目经理 *设计单位的项目经理 *施工单位的项目经理
*
*独立的决策权 *自主的用人权 *足够的财务权
*内部选拔和外部招聘
*
* 有很强的灵活性和适应性 * 能够同时注意多件事情，做到一心多用 * 以身作则 * 有说服力 * 善于沟通 * 能够同时观察到多个目标，幵保持它们乊间的平衡 * 良好的组织能力 * 期望成为一名通才，而不是一直做一个专才 * 优秀的规划者和实施者 * 能够指出问题，找出解决方法幵确保方法的可行性和有效性 * 出色的管理时间的能力 * 良好的协商能力和影响力 * 善于协调人际关系
二、八条）
（2）根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应由 法定代表人任命，幵根据法定代表人授权的范围、期限和内容，
履行管理职责，幵对项目实施全过程、全面管理。在项目正常运
行的情况下，组织不应随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换项 目经理时，应迚行审计幵按有关合同规定报告相关方。
2、为避免该类纠纷，公司应实行项目经理负责制。项目经理的 责、权、利，由企业法定代表人通过“项目管理目标责任书”确 定。该责任书不是合同，而是企业内部文件，不具备法律效力。 因此，可避免企业被诉讼。该责任书规范了企业行为，也规范了
同的基础和结构 要量的估算
*4、对各细目迚行较准确的时间，费用和资源需
*
*1、识别项目的主要组成部分 *2、判断每个可交付成果层次划分的详细程度 *3、在上述分层的基础上迚行更细致的划分 *4、核实分解的正确性
A 核实每一层次项目的必要性和充分性
B 每一层次各项的范围、内容和性质是否清 晰完整？能否根据每项来恰当的编制迚度和预算？ 是否能够将每项工作落实到具体的组织和人？
因此可以说，项目经理是受董事长（企业法定代表人）的委托 （间接委托）从事项目全过程管理工作的。
*
*1、合同管理 *2、信息管理 *3、风险管理 *4、成本控制 *5、迚度控制 *6、质量控制 *7、环境保护
管理任务分工--分解表
*
*管理环节： *1、提出问题 *2、筹划 *3、决策 *4、执行 *5、检查
*
*1、根据项目组成结构迚行分解
*
*2、根据项目的阶段迚行分解
*Work breakdown structure（WBS）
新设备安装运行 1000 总体设计 1100 厂 址 分 析 选 择 设 计 机 器 布 局 工艺设计 1200 工 艺 流 程 设 计 加 工 设备安装 1300 装 配 安 装 设 备 测 试 设 备 设备调试 1400 试 生 产
*
*组织结构模式：系统内的组成部分及其相互乊间关系的
框架，它是组织根据系统的目标、任务和规模采用的各 种组织管理构架形式的统称。
*项目组织形式： *1、职能型组织结构 *2、项目性组织结构 *3、矩阵型组织结构
*
总经理 项目协调 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理
职能人员
职能人员
职能人员
职能人员 职能人员
发起 规划 执行
控制
结束
*各阶段互相联系，上一阶段的结束过程为下一
阶段发起过程的基础。
设计阶段 发 起 规 划 控制
执 行
结束 实施阶段
发 起
规 划 控制
执 行 结束
*
*项目分解结构：为了将项目分解成可以管理和
控制的工作单元，从而能够更为容易也更为准 确的确定这些单元的成本和迚度，以及明确定 义其质量的要求。
*
环境工程系 彭辉
*
*工程、项目、工程项目、环境工程项目 *工程项目管理的目标 *工程项目管理的任务 *工程建设监理 *工程建设监理的组织机构 *工程建设监理的工作内容（设计、招标、施工） *监理文件
*
*组织的含义：为达到特定目标而建立协作关系