人和商业集团武汉新天地餐饮业态规划及招商方案
商场新增业态招商文案
【背景介绍】
[商场名称]自开业以来，已经成为了当地商业的标志性建筑。
凭借其优质的品牌、丰富的商品以及独特的服务，吸引了无数消费者的光临。
近期，为了满足消费者日益多样化的需求，我们决定引入新的业态，以提升商场的竞争力。
【目标受众】
我们的目标受众是寻求新颖、独特、高品质商品的消费者，以及希望拓展商业机会的商家。
【招商计划】
我们计划引入以下几种新业态：
儿童游乐区：引入知名儿童游乐品牌，提供寓教于乐的游乐设施，为家长和孩子提供愉快的亲子时光。
家居生活馆：引入高品质家居生活品牌，提供一站式的家居购物体验，让您的家更加温馨、舒适。
健康餐饮：引入营养均衡、美味可口的健康餐饮品牌，满足消费者对健康饮食的需求。
时尚服装区：引入时尚、潮流的服装品牌，提供多样化的服装选择，满足消费者的个性化需求。
【优势分析】
我们的商场具有以下优势：
人流量大：位于繁华商业区，人流量巨大，为您的店铺带来更多的曝光机会。
交通便利：交通便利，方便消费者前来购物。
品牌效应：作为知名商场，我们拥有良好的品牌效应，为您的店铺带来更多客源。
统一管理：我们提供统一的物业管理、营销推广等，确保您的店铺稳定运营。
【预期收益】
通过引入新业态，我们预期将带来以下收益：
提升商场整体竞争力，吸引更多消费者前来购物。
增加商场的销售额和利润。
为商家提供更多的商业机会，实现合作共赢。
为消费者提供更丰富的商品和服务选择，提升购物体验。
商业街区招商方案
商业街区招商方案商业街区作为城市中心的经济核心区域，其发展对于整个城市的繁荣具有重要意义。
为了进一步促进商业街区的繁荣发展，我们制定了以下招商方案。
一、项目介绍商业街区招商项目的核心是建设一座现代化的综合商业中心。
该项目位于市中心，占地面积约XX万平方米，拥有充足的地理优势和人流优势。
我们计划在该商业街区建设高档购物中心、主题餐饮街、娱乐休闲区等多种商业形态，以满足不同人群的需求。
二、招商目标我们的招商目标是吸引一批优质品牌商家入驻商业街区，提升商业街区的整体品质和知名度。
通过引入这些品牌商家，我们希望吸引更多的消费者前来商业街区消费，进而带动周边商业的发展。
三、商业形态设计1. 高档购物中心：我们计划引进一些国际著名的品牌商家、奢侈品牌和高端时尚品牌，打造一个高品质的购物场所。
购物中心将采用现代时尚的设计风格，营造出舒适、极致的购物体验。
2. 主题餐饮街：我们将挑选一些具有特色、品质优良的餐饮品牌入驻主题餐饮街区。
主题餐饮街的设计将紧密结合当地的历史文化和地域特色，为消费者提供丰富多样的用餐选择。
3. 娱乐休闲区：为了吸引更多的消费者停留和娱乐，我们计划在商业街区建设娱乐休闲区。
这里将设有电影院、游戏中心、KTV等娱乐设施，提供全方位的休闲娱乐体验。
四、招商政策为了吸引优秀品牌商家入驻商业街区，我们制定了以下招商政策：1. 环境支持：商业街区将提供一流的商业环境和优质的物业管理服务，确保每个商家的经营顺利进行。
2. 优惠政策：为了减轻商家入驻初期的经营压力，我们将提供优惠的租金政策和装修补贴。
3. 品牌合作：我们将积极与入驻商家合作，在市场推广、品牌宣传等方面提供支持，共同打造品牌形象。
4. 人才培养：商业街区将建立与当地高校合作的人才培养计划，为商家提供优秀的员工培训与人才储备。
五、预期效益通过实施以上招商方案，我们预期商业街区将达到以下效益：1. 市中心商业繁荣：商业街区将成为城市中心的商业繁华地带，对于促进城市的经济发展将起到重要的推动作用。
商业地产项目招商运营方案
商业地产项目招商运营方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目目标 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.2.3 竞争对手市场占有率分析 (4)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 消费者需求分析 (5)2.3.2 市场容量分析 (5)2.3.3 市场潜力分析 (5)第三章：招商策略 (5)3.1 招商定位 (5)3.1.1 项目定位 (5)3.1.2 招商目标 (5)3.1.3 招商定位原则 (5)3.2 招商渠道 (5)3.2.1 传统渠道 (6)3.2.2 网络渠道 (6)3.2.3 产业链渠道 (6)3.3 招商优惠政策 (6)3.3.1 租金优惠政策 (6)3.3.2 装修优惠政策 (6)3.3.3 营销优惠政策 (6)3.3.4 人才引进政策 (6)第四章：运营模式 (7)4.1 运营目标 (7)4.2 运营策略 (7)4.3 运营管理 (7)第五章：营销推广 (7)5.1 营销策划 (7)5.2 推广渠道 (8)5.3 品牌建设 (8)第六章：物业管理 (9)6.1 物业服务内容 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.2 物业收费标准 (9)6.2.1 收费原则 (9)6.2.2 收费标准 (9)6.3 物业管理团队 (10)6.3.1 团队架构 (10)6.3.2 人员配置 (10)6.3.3 培训与发展 (10)6.3.4 服务承诺 (10)第七章：财务预算 (10)7.1 成本预算 (10)7.1.1 项目概述 (10)7.1.2 土地成本 (10)7.1.3 建筑成本 (10)7.1.4 装修成本 (11)7.1.5 设备采购成本 (11)7.1.6 人力资源成本 (11)7.1.7 营销推广费用 (11)7.1.8 日常运营成本 (11)7.2 收益预测 (11)7.2.1 项目概述 (11)7.2.2 租金收入 (11)7.2.3 销售回款 (11)7.2.4 其他业务收入 (11)7.3 资金筹措 (11)7.3.1 项目概述 (11)7.3.2 资金来源 (12)7.3.3 资金筹措方案 (12)7.3.4 资金使用计划 (12)第八章：项目进度 (12)8.1 项目建设进度 (12)8.1.1 项目启动阶段 (12)8.1.2 项目施工阶段 (12)8.1.3 项目验收阶段 (12)8.2 项目招商进度 (12)8.2.1 招商策划阶段 (12)8.2.2 招商实施阶段 (13)8.2.3 招商收尾阶段 (13)8.3 项目运营进度 (13)8.3.1 运营筹备阶段 (13)8.3.2 运营启动阶段 (13)8.3.3 运营成熟阶段 (13)第九章：风险控制 (13)9.1.1 市场竞争风险 (13)9.1.2 市场需求风险 (13)9.2 运营风险 (14)9.2.1 运营管理风险 (14)9.2.2 财务风险 (14)9.3 政策风险 (14)9.3.1 政策变动风险 (14)9.3.2 政策限制风险 (14)第十章：后期评估与调整 (14)10.1 评估指标 (15)10.2 评估方法 (15)10.3 调整策略 (15)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，商业地产市场日益繁荣，商业地产项目招商运营成为推动地区经济发展、提升城市商业氛围的重要手段。
美食中心招商方案招商政策招商细则
美食中心招商方案招商政策招商细则1. 招商背景随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，美食行业在市场上拥有巨大的发展潜力。
为了满足市民对美食的需求，我们计划建设一个现代化的美食中心，提供丰富多样的美食选择和优质的就餐环境。
为此，我们制定了以下招商方案和政策。
2. 招商方案我们鼓励有创新能力和经营实力的企业和个人参与美食中心的招商合作，共同打造一个繁荣的美食商圈。
2.1 租赁政策- 租期：租期为3年，租赁费用根据面积和位置进行定价。
- 建筑面积：我们提供不同大小的商铺，以满足不同商家的需求。
- 位置选择：商铺的位置将根据商家的业务性质和定位进行分配。
2.2 装修规范为了保持美食中心整体的商业形象和风格，对商铺的装修进行统一管理和监督，确保其与美食中心整体风格相协调。
2.3 品牌推广支持我们将提供品牌推广支持，包括但不限于以下方面：- 在美食中心内进行定期的市场推广活动。
- 免费提供广告位，增加品牌曝光度。
- 在美食中心的官方网站和社交媒体平台上进行品牌宣传。
3. 招商细则为了确保美食中心的经营质量和商户之间的公平竞争，我们制定了一系列招商细则。
3.1 行业限制- 商户必须符合相关法律法规和卫生标准要求。
- 禁止售卖假冒伪劣产品和违禁商品。
3.2 经营规范- 商户应按规定时间营业，不得擅自停业或更改经营性质。
- 商户应保持良好的服务态度，提供优质的产品和服务。
3.3 租金和费用- 商户需按时缴纳租金和相关费用，逾期将按照规定收取滞纳金。
总结通过以上的招商方案和细则，我们希望能吸引优秀的美食商家参与美食中心的招商合作。
我们将为商家提供优惠的租赁政策及品牌推广支持，并保障商户之间的公平竞争和经营规范。
敬请有意向的商家积极参与，共同打造一个繁荣的美食中心。
武汉新天地业态分析报告及案例借鉴
武汉新天地业态分析及借鉴一、项目概况瑞安房地产打造的“武汉天地”位于武汉市汉口中心城区永清地块，是集住宅、办公楼、酒店、零售、餐饮、娱乐等多功能设施的市中心城市综合体发展项目。
项目占地61万平方米，总建筑面积约150万平方米，总投资额约100亿元人民币。
1、地块分析：商街靠近中心城区，交通优势明显，位于十字路口，双面临街且临街面长。
经济指标占地面积3.3万方，建筑面积4.9万方，2007年9月一期试营业，2009年6月全面营业，租金80-120元/㎡·月，管理费25元/㎡·月，停车位600个外部动线内部动线内部动线规划为内部大循环动线，洄游性好，利于提升商户的可到达性，从而增加消费机会。
3、建筑形态武汉天地由12栋建筑组成，保留区域内9栋历史建筑，配以不超过3层的砖砌筑低矮建筑，营造开阔、舒适的商业空间，其建筑密度不大于50%，高度控制在20米以下，建筑外表保留了当年的砖墙、屋瓦，但每个建筑内部则按照现代都市人的生活方式度身订做，体现现代休闲的气氛。
武汉天地整体建筑风格有保留建筑、沿袭保留建筑风格的新建筑和时尚钢结构玻璃窗建筑三种风格穿插混搭而成，辅以街道铺装、休息座椅和小品雕塑。
建筑以两层和三层为主，局部有四层、五层。
4、购物氛围的营造项目通过小品景观，绿化，地铺，喷水池，街灯，艺术品，遮阳顶棚，休闲座椅来体现体现整个街区的休闲购物氛围。
二、业态分布及结构1、整体定位：2、业态分布：武汉天地目前共有店铺87间，其中餐饮49间，占比56%，品牌组合以年轻时尚消费人员为主1、四季恋餐厅2、牙买加蓝科菲3、古家海南鸡饭4、仟吉西饼5、巴适6、彩云轩7、燕之屋8、琥珀餐厅9、小小城10、面兑面11、知味粥12、橙花日式西餐13、汉口人家14、御甲堂养生餐厅15、黛樱料理16、美国R-31冰淇淋17、金津咖喱18、优果果吧19、古记面馆20、甜蜜蜜港式甜品21、法朵澳葡餐厅22、川源色23、黄记煌24、韩香三千里25、家泰国餐厅26、战锅策27、帕帕罗蒂28、Kaldi caffee&tea 29、维根艺厨素食餐厅30、品三月时尚茶餐厅31、港汇时尚茶餐厅32、山姆大叔美国美食33、彩云南34、伊莉维尔35、净果甜品36、快乐柠檬37、哈根达斯38、歌帝梵巧克力39、Costa Caffee40、王子厨房41、丹青宴42、小城故事餐厅43、品楚味餐厅44、享一刻45、馋艺堂46、丽豪茶餐厅47、爱么泡芙48、海名轩酒店49、芙蓉堂娱乐业态7间，占比8%，通过目的型消费业态，吸引客群消费，聚集人气。
美食城招商方案（四篇）
美食城招商方案一、背景介绍随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对于生活质量的要求越来越高。
美食作为人们日常生活中不可或缺的一部分，受到了广大消费者的热爱。
为了满足人们对于美食的需求，我们计划在____年建设一座现代化美食城。
二、建设目标1. 打造一座集美食、文化、休闲于一体的综合性商业项目，提供独特的消费体验。
2. 聚集各类特色美食品牌和餐饮企业，引领潮流，满足不同消费者的口味需求。
3. 为本地优秀的餐饮企业提供扩大业务的机会，促进当地经济的发展。
4. 增加就业机会，提高居民的收入水平。
5. 构建和谐社区，提升城市形象。
三、招商策略1. 定位清晰、差异化经营：美食城以中高端餐饮为主导，注重特色、创新和品质，做好产品差异化经营，满足不同消费者的需求。
2. 引导引进优质品牌：制定招商政策，鼓励国内外知名餐饮品牌、新兴创业企业进驻美食城，引领潮流，提升美食城知名度和影响力。
3. 与地方特色美食企业合作：美食城招商将与当地优秀的餐饮企业合作，充分挖掘本地特色美食文化，为消费者提供独特的美食体验。
4. 引进多元化餐饮业态：除了传统的餐饮业态外，还会引进咖啡厅、甜品店、酒吧、小吃摊等多元化业态，满足不同人群的需求。
5. 提供专业化运营支持：美食城将提供统一的运营管理模式，包括供应链管理、物业管理、市场营销等，帮助餐饮企业降低运营成本，提高经营效益。
四、招商支持政策1. 优惠政策：美食城将根据企业的规模、品牌知名度等情况给予一定的租金减免和税收优惠。
2. 品牌扶持：美食城将通过市场策划、品牌推广等方式，提升餐饮品牌的知名度和美誉度。
3. 客流引导：美食城将通过定期举办美食节、文化活动等吸引消费者，提升客流量。
4. 专业培训：美食城将组织餐饮企业的员工进行相关培训，提升服务质量和餐饮技术水平。
五、市场推广策略1. 媒体宣传：通过报纸、电视、网络等媒体平台进行广告宣传，提升美食城的知名度和影响力。
2. 社交媒体推广：通过微信、微博、抖音等社交媒体平台进行推广，吸引年轻人群的关注。
商业综合体招商方案
商业综合体招商方案一、项目背景商业综合体是指将商业、娱乐、餐饮、文化等多种业态结合在一起的综合性商业项目。
随着人们生活水平的提高，商业综合体在城市中扮演着越来越重要的角色。
商业综合体招商方案就是指商业综合体项目的招商策略和具体实施方案。
二、招商目标商业综合体招商的首要目标是吸引优质商户入驻，打造集购物、娱乐、餐饮、文化为一体的综合性商业项目。
具体招商目标包括：1.吸引知名的品牌商户入驻，提升商业综合体的知名度和美誉度。
2.打造特色业态，创造各种消费场景，满足不同消费群体的需求。
3.增加租金收入，提升商业综合体的盈利能力。
三、招商策略为了实现招商目标，商业综合体可以采取以下策略：1.品牌引进策略：积极邀请知名品牌商户入驻商业综合体，提升其知名度和美誉度。
可以与品牌商户合作推出独家优惠活动，吸引更多消费者来到商业综合体购物。
2.招商激励策略：商业综合体可以制定一套完善的招商激励政策，例如减免租金、提供运营支持等，吸引优质商户入驻。
同时，商业综合体也可以根据店铺的销售业绩给予相应的奖励，激励商户积极经营。
3.业态布局策略：商业综合体应根据目标消费群体的需求，合理规划各个业态的布局。
可以引入具有特色和创新的业态，吸引更多消费者前来体验。
此外，还可以根据季节和节假日的特点，进行灵活的业态调整，提升商业综合体的吸引力。
4.营销活动策略：商业综合体可以定期组织各类具有吸引力的营销活动，例如打折促销、主题活动、演出表演等，吸引消费者前来购物和娱乐。
可以与周边社区和企业合作举办联合活动，扩大影响力，吸引更多目标消费群体。
四、实施方案商业综合体招商方案的实施包括以下几个环节：1.市场调研：通过市场调研，了解目标消费群体的需求和偏好，确定合适的业态布局和招商策略。
2.招商宣传：利用各种渠道进行宣传，例如媒体广告、社交媒体、线上线下推广等，提升商业综合体的知名度和美誉度。
3.商户筛选：根据商业综合体的定位和品牌策略，筛选合适的商户入驻。
综合商场营运及整体招商方案(精编版)
综合商场营运及整体招商方案(精编版)清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在空白的笔记本上，我的思绪如同一幅即将绘制的画卷，在脑海中慢慢铺展开来。
一、商场定位与目标设定商场定位。
想象一下，一个集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的多元化商业综合体，犹如一座城市中的璀璨明珠，熠熠生辉。
我们的目标是打造一个满足消费者全方位需求的购物天堂。
1.1目标市场聚焦周边居民、上班族、游客等消费群体，以年轻家庭、时尚达人、商务人士为主要目标客群。
1.2目标品牌引进国内外知名品牌，涵盖服饰、鞋包、化妆品、家居、美食等多元化业态。
二、商场营运策略2.1营运模式采用“一站式购物”模式，让消费者在这里能找到一切所需。
同时，设立会员制度，提供积分兑换、专享折扣等优惠，提升顾客忠诚度。
2.2活动策划定期举办各类活动，如节日促销、新品发布、明星见面会等，吸引顾客前来参与，增加商场人气。
2.3服务质量以优质服务为核心，设立客服中心，提供导购、咨询、售后等服务，让顾客感受到家的温馨。
三、整体招商策略3.1招商对象筛选优质商户，确保品牌形象、产品质量、服务水平达到商场标准。
3.2招商政策提供租金优惠、装修补贴、广告宣传等支持，降低商户经营成本，提升商户入驻意愿。
3.3招商渠道利用网络、媒体、展会等多种渠道，扩大招商范围，吸引更多优质商户入驻。
四、商场营销策略4.1线上线下融合打造线上线下相结合的营销模式，利用社交媒体、电商平台等推广商场品牌，提高知名度。
4.2跨界合作与周边商家、企业、机构展开合作，共同举办活动，实现资源共享，提升商场影响力。
4.3会员营销针对会员推出专属优惠、活动邀请等，提升会员粘性，促进消费。
五、商场管理策略5.1安全管理加强商场安全管理，确保顾客人身安全和财产安全。
5.2环境管理保持商场环境卫生，提供舒适、整洁的购物环境。
5.3员工培训加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务水平。
六、商场发展前景此刻，我的思绪如同一条蜿蜒的河流，在方案的海洋中不断流淌。
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中山大道E区餐饮规划方案
• 中山大道E区餐饮项目简介 • 招商目标对象 • 招商政策 • 坪效分析 • SWOT分析
•中山大道E区（武汉印象）餐饮项目简介
►1.餐饮E区位置描述
► 该区域位于武汉新天地中山大道47-50号出入口之间，全长近 184米，宽24米建筑面积4703.1㎡，经营面积2452.6㎡，47号出 入口毗邻菲照·时尚 新琦美，商业氛围浓厚，人流密集，50号出 入口靠近过街天桥，是人流聚集处，且是项目端点。
► 出铺率：52.2%
► 3、定位说明
► 主题定位：“时尚、快捷、休闲、体验”
► 经营业态：时尚简餐、品牌快餐为主，辅助品牌饮品、甜品、烘焙食品
►
及数码体验店、PS电玩体验店。
► 经营档次：中端消费
► 客单区间：20——45元
► 客群年龄：16——35周岁
► 目标客源：汉正街商圈流动客源、商业项目经营业主、项目周边常驻人
递增 每年递增10%
每年递增10%—15%
招商政策
大店（30平以上） 小店（30平以下）
饮品超市
租金政策 180元/平/月 220元/平/月 240元/平/月
合同年限 1年 1年 1年
递增 每年递增5%—8% 每年递增8%—10% 每年递增10%—15%
•平效分析
•SWOT分析
•----优势
1、相对同业态餐饮区的基础设施以及就餐 环 境有优势。
•友谊南路餐饮项目简介
► 2、体量
► 建筑面积：2018.3平方米 ► 租赁面积：868.2平方米 ► 出铺率：43%
► 3、定位说明
► 主题定位：“方便、快捷、经济、健康 ” ► 经营业态：大众快餐为主，辅助地方小吃、现调水吧及食品超市 ► 经营档次：中低端消费 ► 客单区间：8——20元 ► 客群年龄：16——35周岁 ► 目标客源：周边固定的经营业主和部分流动客源。
►
口等。
•招商目标对象
序号 现档口号 招商定位
1
EF17
主力店
2
EF09
主力店
3
EF06
特色店
4
EF02
特色店
5
EF13
特色店
6
EF21
特色店
7
EF12
特色店
8
EF03
特色店
9
EF01
特色店
10
EF15
特色店
11
EF18
特色店
12
EF07
特色店
档口号 EO35+E034+E033 E017+E018+E019+E020 E010+E011+E012 E003+E005+E006 E028+E029+E030 E040+E041+E042+E043 E024+E025+E026
•招商目标对象
•招商目标对象
•招商目标对象----占比
•招商目标对象----占比
•招商目标对象----占比
•招商政策
同业态餐饮招商政策
租金政策
潮流广场
180—220元/平/月
中山大道 沿街门市
300元/平/月—400元/平/月
首义园 扣点保底折算130元/平/月
合同年限 1年 3—5年 1年
•SWOT分析
•----风险
1、如果前期招商不成功此区域的投入 将造成浪费。 2、附近某商业近万平的餐饮区同期招 商，竞争会十分激烈。 3、同业态餐饮区、目前经营情况不理 想包括宝丽金老鼠街、公司门口 ATM 潮流百货5楼已经产生大面积空挡 。
•SWOT分析
•----机会
1、此区域平效较高，合同期较短，进 入 运营期后，有一定的租金增长空间 。
2、周边专业类批发市场较为集中，有固定 客 流。
•SWOT分析
•----劣势
1、规划体量有限难以形成餐饮规模。 2、目标客源的特殊性质决定餐饮区的营 业 时间。 3、周边的批发市场和赛博的营业状况不 理 想影响固定客流的数量。 4、二次启动项目有一定的负面影响。 5、该区域目标商户多为个体业者,抗风险 能力和持续经营能力不能得到保证，
快餐
主题特色 餐饮
主题特色 餐饮
快餐
主题特色 餐饮
主题特色 餐饮
招商对象 麦当劳、肯德基、德克士 一茶一坐、味千拉面、
禾绿寿司、桂林人 豪客来、宝岛牛排 拿渡麻辣香锅、泰迪餐厅 艺术火锅、呷哺呷哺 飞天面工屋、面对面 便所餐厅、北海道日本料理 煲煲好煲仔饭、山东瓦罐 米宝宝便当、韩式铁板饭 过桥米线、热干面 千和饭团、鱼尾狮小点
•友谊南路餐饮区项目简介
►1.友谊路餐饮区位置描述
► 该区域位于项目地友谊南路西侧与中山大道交汇处， 武汉新天地友谊南路A17—A16号口之间，全长近77 米，宽24米，建筑面积2018.3㎡，经营面积868.2㎡ ，地上有赛博数码广场、威宝轻丝城、面料批发市场 以及轻纺城等专业类批发市场，有一部分固定的消费 群体。
E007+E008 E001+E002 E031+E032 E036+E037 E013+E015
经营面积 （平方米
） 236.2 213.7 202.8
194.2
213.7
203 149.4
125
124.7 115.6 105.6
85
经营品项
快餐
快餐
主题简餐 餐饮
主题简餐 简餐
主题特色 餐饮
主题特色 餐饮
•招商目标对象
13
EF10
பைடு நூலகம்
特色店
14
EF20
餐饮辅助
15
EF05
餐饮辅助
16
EF22
餐饮辅助
17
EF11
餐饮辅助
18
EF14
餐饮辅助
19
EF04
餐饮辅助
20
EF16
餐饮辅助
21
EF19
餐饮辅助
22
EF08
餐饮辅助
23
EF23
餐饮辅助
E021+E022 E038+E039
E009 E045 E023 E050 E048 E049 E047 E016 E046
人和商业集团武汉新天 地餐饮业态规划及招商
方案
2020年5月31日星期日
目录
武汉新天地餐饮项目简介 友谊南路餐饮区规划 中山大道E区餐饮规划
多福路餐饮休闲区域规划 物业条件及要求
招商办法及招商流程
•餐饮区规划布局
友谊南路餐饮规划方案
• 友谊南路餐饮区项目简介 • 招商目标对象 • 招商政策 • 平效分析 • SWOT分析
► 地上可提供持续稳定客流的相关建筑较多，其中包括，武汉 市第一医院，如家快捷酒店，速7宾馆，临街品牌门市，同时地 上目前已经具备了一定的餐饮氛围，如三镇民生甜食馆、蔡林记 、宝善街、景福记等武汉当地餐饮老字号。
•中山大道E区（武汉印象）餐饮项目简介
► 2、体量
► 建筑面积：4703.1平方米
► 租赁面积：2452.6平方米