大中型超市营销策略分析
超市如何营销策略分析
超市如何营销策略分析超市营销策略分析超市面临着日益激烈的市场竞争，因此制定有效的营销策略至关重要。
下面将分析几种常见的超市营销策略，并探讨其优势和适用场景，希望能为超市的发展提供参考和启示。
1.折扣促销策略折扣促销是超市最常用的营销策略之一。
通过给予顾客特定商品的折扣或优惠券，可吸引顾客前来购买。
这种策略的优势在于能够迅速提高销量，促进商品周转和清库存。
此外，折扣促销也能够增加顾客忠诚度，吸引新顾客并促使顾客再次购买。
然而，超市在实施折扣策略时应注意要确保利润不受过度侵蚀，并避免形成消费者过度依赖。
2.会员优惠策略会员优惠策略是超市经常采用的一种策略。
通过注册会员，超市可以为顾客提供独有的优惠和特权，例如额外的折扣、积分奖励和生日礼品等。
这种策略的优势在于能够鼓励顾客更频繁地来店铺购物，并提高顾客忠诚度。
另外，超市还可以通过会员数据分析和市场细分，更好地了解和满足顾客需求。
然而，超市需要确保会员优惠策略对超市利润产生积极影响，并避免不必要的成本。
3.产品陈列和促销活动策略超市可以通过优化产品陈列和举办促销活动来吸引顾客。
良好的产品陈列可以提高商品的可见性和吸引力，以及促使顾客在购买其他相关产品时做出决策。
此外，促销活动如特价商品、限时抢购和礼品赠送等也能够吸引顾客。
超市应该根据市场需求和顾客喜好，不断创新陈列和促销活动，以增加顾客购买的机会和量。
4.社交媒体和电子商务策略在数字化时代，超市可以借助社交媒体和电子商务平台来进行营销。
通过建立活跃的社交媒体账号，超市可以与顾客进行互动，提供最新的促销信息和产品推荐，增强品牌形象和知名度。
此外，电子商务平台可以为顾客提供在线购物的便利性和选择性。
超市应根据目标顾客的特点和偏好，制定相应的社交媒体和电商策略，提高线上线下的融合度。
总结营销策略的选择应根据超市的定位、目标客户群体和资源状况来进行。
超市可以根据市场数据和顾客反馈，不断调整和优化策略，以满足市场的需求，并提升竞争力。
超市营销策略分析论文
超市营销策略分析论文《超市营销策略分析》随着生活水平的提高，人们对于购物的需求也越来越高。
超市作为零售业中的重要一环，其营销策略对于吸引顾客、提高销售额具有至关重要的作用。
本文通过分析超市营销策略，探讨超市如何有效吸引顾客，提高销售额的方法。
首先，超市需要从商品选择上下功夫。
在商品选择上，超市需要根据顾客的需求和消费习惯，精心挑选商品种类和品牌。
同时，超市还需要及时更新商品品种，引入新品，以吸引顾客新鲜感，并根据季节性变化进行商品调整，提供具有时效性的商品。
此外，超市还可以通过与供应商合作，推出独家商品，从而树立自身的竞争优势。
其次，超市需要注重促销策略。
促销是吸引顾客的一种有效手段。
超市可以通过不定期的打折促销、满减活动、买赠活动等方式吸引顾客，提高销售额。
在促销活动时，超市可以结合顾客的购买习惯和需求，进行差异化的促销策略，从而提高促销活动的有效性。
而在客户关系管理方面，超市需要加强与顾客的互动，建立顾客忠诚度。
通过建立会员制度，给与会员更多的优惠和福利，可以吸引更多的忠诚顾客。
此外，超市还可以通过短信、电子邮件等方式向顾客发送促销信息，积极回应顾客的建议和意见，提高顾客满意度，增强顾客忠诚度。
最后，在营销策略上，超市需要注重网络营销。
随着互联网的发展，越来越多的消费者倾向于通过网络购物。
超市可以通过建立线上商城、在社交平台进行推广、举办线上促销活动等方式加强网络营销，吸引更多的消费者。
综上所述，超市营销策略的制定对于提高销售额、吸引顾客至关重要。
超市需要根据市场需求和竞争环境，制定差异化的商品选择、促销策略、客户关系管理以及网络营销策略，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
超市大型营销方案策划书3篇
开元天宝遗事《鹦鹉告事》原文及赏析（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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超市门店营销策略
超市门店营销策略在当今竞争激烈的零售市场中，超市门店要想脱颖而出并吸引顾客，制定有效的营销策略至关重要。
以下将详细探讨一些实用的超市门店营销策略。
一、产品策略（一）商品种类优化超市应根据所在地区的消费需求和特点，合理配置商品种类。
既要涵盖日常生活必需品，如食品、饮料、清洁用品等，也要有一定比例的特色商品和高端产品，以满足不同层次消费者的需求。
同时，要关注市场动态，及时引进新品和流行商品，保持商品的新鲜感和吸引力。
（二）商品质量把控确保所售商品的质量安全是赢得顾客信任的基础。
超市应建立严格的供应商筛选和商品检验制度，只采购正规渠道、质量可靠的商品。
对于生鲜食品，要加强冷链管理和保鲜措施，保证其新鲜度和品质。
（三）自有品牌开发开发自有品牌商品可以提高超市的利润空间和竞争力。
通过与优质生产商合作，以较低的成本生产具有特色和性价比的商品，并在包装和宣传上突出超市品牌形象，能够吸引注重价格和品质的消费者。
二、价格策略（一）定价策略采用灵活的定价策略，根据商品的成本、市场需求和竞争对手价格来确定售价。
对于畅销商品和必需品，可以采取低价策略来吸引顾客；对于高端商品和特色商品，可以适当提高价格以获取更高的利润。
同时，定期进行价格促销活动，如打折、满减、买一送一等，刺激消费者购买欲望。
（二）价格标签与标识清晰、准确的价格标签和标识能够让顾客迅速了解商品价格信息，提高购物效率。
此外，使用醒目的促销标签和价格对比，突出优惠幅度，吸引顾客关注促销商品。
（三）会员价格优惠建立会员制度，为会员提供专属的价格优惠和积分奖励。
通过这种方式，增加顾客的忠诚度和购买频次。
三、促销策略（一）节日促销针对各种节日和纪念日，如春节、国庆节、情人节、母亲节等，策划主题促销活动。
推出相关的节日礼品、食品和装饰品，并进行打折、赠品等促销手段，营造节日氛围，吸引顾客购买。
（二）主题促销定期开展主题促销活动，如“夏日清凉购物节”“健康生活周”“家居用品特卖会”等。
超市营销策略分析—以中国物美为例
超市营销策略分析—以中国物美为例第一章：介绍物美超市是中国最大的民营连锁超市品牌之一，成立于1996年，总部位于广东省佛山市。
作为中国第三大零售商，物美超市在国内拥有500多家门店。
这篇文章将重点探讨物美超市的营销策略，通过对其定位、渠道、促销和顾客体验的分析，解释该公司如何成为中国市场的领导者。
第二章：品牌定位品牌定位对于任何超市都是至关重要的事情，这决定了消费者们看待你的哪一种方式。
中国物美超市的品牌定位源于为中低收入消费者提供生活必需品、熟食、蔬菜、肉类和已经烹饪好的食品。
他们的标语“价格更低，品质更好”非常贴合这个定位，“平价、优质、信誉”是其核心价值观。
这种低价但优质从根本上获得了消费者的支持。
他们在消费者购买日常必需品时得到了长期的信任和支持。
因此，中国物美涉及的产品类别广泛，覆盖面广泛，从日用家居到食品饮料再到电子设备。
第三章：渠道物美超市致力于建立广泛、高效的物流网络。
通过其先进的物流技术和仓储设施，物美保障各类产品的供应。
物美超市采取了分布式供应链的模式，同时建立了内部仓库和外部供应商仓库。
通过不断优化供应链和物流系统，物美超市保证了产品从仓库到购买节点的高效到达。
物美超市还将线下渠道和虚拟店铺相结合，提供普及的互联网购物功能。
它在保持物流高效和平稳供应的同时，着眼于新兴数字市场，通过各种互联网渠道吸引更多年轻的消费者。
第四章：促销策略物美超市与其他大型超市一样，拥有许多促销活动。
常规的促销活动包括购满特定金额即可获得折扣、赠品或购物卡的促销活动，大促活动包括五一、端午、中秋、春节等各类特殊的促销活动。
但是与一般的超市不同的是，物美通过不同的场合与时间来调整相应的促销活动，以吸引不同的消费者。
对于经常购买固定商品的消费者，物美推出会员卡制度，会员卡用户可以参与更多的促销活动，获得更多的福利以及更多的购物折扣。
第五章：顾客体验物美超市非常重视顾客体验。
物美致力于为消费者带来优质的购物体验，不断提高消费者在超市购物中的满意度和粘性。
超市营销策略方案
超市营销策略方案随着社会经济的发展以及人们对便利购物方式的需求不断增加，超市作为一种集中销售各类商品的商业形式，受到了越来越多消费者的青睐。
为了确保超市在激烈的市场竞争中保持优势地位，制定一个有效的营销策略方案变得十分重要。
本文将就超市营销策略方案展开讨论，并提出若干可行建议。
【第一部分】市场分析在制定超市营销策略方案之前，我们首先需要对市场进行全面的分析，了解顾客的需求和竞争对手的情况。
本章将围绕市场分析展开讨论。
1. 目标市场超市的目标市场是指超市希望吸引的消费者群体。
根据超市的经营定位和特点，我们可以将目标市场的客户群体划分为家庭消费者、办公室人员以及便利性消费者。
针对这些不同的客户群体，超市可以制定不同的营销策略，以满足他们的需求。
2. 竞争分析超市作为一个竞争激烈的行业，需要进行竞争分析，了解竞争对手的情况以及他们的营销策略。
通过了解竞争对手的定位、产品特点、价格策略等方面的信息，超市可以制定自己的差异化竞争策略，以与竞争对手形成差异化竞争优势。
【第二部分】超市营销策略在对市场进行了全面分析后，我们可以制定超市的营销策略，以提高市场份额和顾客忠诚度。
本章将提出超市营销策略的几个关键方面。
1. 产品策略超市应根据目标市场的需求，提供多样化、高品质的产品。
超市可以与供应商合作，引进知名品牌和独特产品，以吸引顾客的眼球。
此外，超市还可以推出自有品牌产品线，以提高产品附加值。
2. 价格策略超市的定价策略应该既能吸引顾客，又能保证超市的盈利。
超市可以采取差异化定价策略，根据不同产品的需求弹性和竞争对手的价格水平来制定合理的价格。
此外，超市还可以定期进行促销活动，以促进销售和吸引顾客。
3. 促销策略超市可以通过促销活动吸引顾客，提高销售额。
常见的促销手段包括降价促销、满减、买赠以及组合销售等。
此外，超市还可以与商家、合作伙伴开展联合促销，以扩大超市知名度和销售规模。
4. 渠道策略超市的渠道策略包括线上线下渠道的选择和整合。
2024年超市营销策划书（三篇）
2024年超市营销策划书前言随着市场经济的发展及人民生活和消费水平的提高，超市已经成为社会上不可缺少的一个行业，与人民大众的生活关系也越发的密切。
大大小小的超市也争先恐后的出现在市场上，因而增加了各大超市间的竞争。
为感谢广大消费者一直以来对家乐超市的支持，家乐超市在国庆七天进行优惠活动。
活动期间部分商品打折出售，还有买多赠送的活动。
本次活动本着以“欢度国庆感恩回馈真情放送”为原则，让广大消费者在超市购物买的放心，用的放心。
促销活动内容活动一：商品优惠(1)活动期间超市部分商品优惠出售，同时部分商品采取买三赠一，买五赠一的优惠。
例：凡一次性购买五袋方便面者，即可获得火腿肠或者榨菜，让消费者的伙食不再单调。
(2)与生产厂家协商，采取买一赠一的销售方式，对部分商品进行促销(例如买洗发水送护发素等)，这样生产厂家既可以增加知名度，超市也可以在促销中吸引消费者，增加消费者对超市的认可度和关注。
(3)快乐竞答：凡购买参加活动的顾客，可有机会参加有奖竞猜活动。
活动主办方在活动前准备好问题，内容涉及娱乐、时政等多方面。
参加竞猜的顾客在题库中任意挑选一道题目，答对者有机会得到精美小礼物一份。
(4)有福同享：在上一环节答对题目的顾客可选择另一名顾客同时进行下一环节，如能再次获胜，两人同时得到一份精美礼品。
(5)活动意义：此次促销活动主要通过丰富多彩的活动组织，从而吸引顾客与顾客简建立信任度，消费者将更倾向于去家乐超市购买商品。
活动二：推行会员制(1)活动目的：由于家乐超市之前已经推出会员卡制度，所以对于已经拥有会员卡的消费者的优惠幅度将会更大。
同时推出一项新业务，消费者可以预存消费金额，通过消费者预存消费额赠送一定金额的方法吸引顾客，让顾客感受的“加”的温暖与实惠，从而提升超市的顾客回头率，提高超市收入。
(2)对于没有办理会员卡的顾客，在活动期间可以优惠办理。
一次性消费____元，可办理会员卡一张，每人限办一张。
持会员卡在超市购物，可享受店内某些商品购物折扣优惠，并获得相应积点，优惠幅度详见店内各品牌明示(特价、特卖商品除外)。
超市门店营销策略
超市门店营销策略在当今竞争激烈的零售市场中，超市门店要想脱颖而出，吸引更多的顾客并提高销售额，制定有效的营销策略至关重要。
以下将从多个方面探讨超市门店的营销策略。
一、商品策略1、商品组合超市应根据目标顾客群体的需求和消费习惯，合理搭配商品组合。
既要包括日常生活必需品，如食品、饮料、日用品等，也要有一些特色商品、进口商品或自有品牌商品，以满足不同顾客的需求和追求新鲜感的心理。
定期评估商品的销售情况，淘汰滞销商品，引入新的热门商品，保持商品的多样性和新鲜感。
2、商品质量始终把商品质量放在首位，严格把控采购渠道，确保所售商品符合相关质量标准。
只有提供优质的商品，才能赢得顾客的信任和口碑。
建立完善的商品质量检测和追溯体系，让顾客能够放心购买。
3、商品定价采用灵活的定价策略。
对于畅销商品和必需品，可以采取低价策略来吸引顾客；对于高端商品或特色商品，可以适当提高价格，以获取更高的利润。
定期进行价格促销活动，如打折、满减、买一送一等，刺激顾客的购买欲望。
二、布局与陈列策略1、门店布局合理规划超市的布局，将不同类别的商品分区摆放，使顾客能够轻松找到所需商品。
例如，将食品区、日用品区、生鲜区等划分清晰。
设置清晰的指示牌和通道，方便顾客在店内行走和购物。
2、商品陈列运用陈列技巧，将商品摆放得美观、整齐、有序。
例如，采用堆头陈列、货架陈列、挂钩陈列等多种方式，突出重点商品和促销商品。
遵循“易见、易取、易选”的原则，将畅销商品放在显眼位置，将相关联的商品摆放在一起，方便顾客选购。
三、服务策略1、员工服务加强员工培训，提高员工的服务意识和专业水平。
员工要热情、友好、耐心地为顾客服务，解答顾客的疑问，提供专业的购物建议。
设立顾客投诉渠道，及时处理顾客的投诉和建议，不断改进服务质量。
2、增值服务提供一些增值服务，如免费包装、送货上门、礼品卡、会员卡等，增加顾客的购物体验和忠诚度。
开设便民服务设施，如休息区、饮水机、儿童游乐区等，让顾客在购物过程中感受到舒适和便利。
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大中型超市营销策略分析摘要随着我国改革开放的不断深化，我国超市行业取得了突飞猛进的发展，一大批超市不断治理，为活跃地方经济和方便老百姓生活创造了有利条件，尽管我国超市行业取得发展较较快，但目前我国很多超市不注重市场营销策略，在一定程度上制约了超市科学、健康、快速发展。
本文以长治金威超市营销策略为研究对象，首先分析了长治金威超市营销策略实施情况、存在问题以及产生原因，在此基础上从树立品牌营销理念、实施营销组合策略、大力开展促销活动、创新营销服务模式、打造特色企业文化五个方面，提出长治金威超市营销策略问题的解决对策，希望对长治金威超市完善市场营销策略提供参考。
关键词：金威超市；营销策略；问题；原因对策一、前言随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济体制日益完善，统一开放、竞争有序的市场环境正在形成，这也使得我国超市行业呈现出蓬勃发展的良好局面，但目前我国超市行业普遍不重视营销策略问题，在很大程度上阻碍了我国超市行业的快速发展。
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》吹响了我国新一轮市场化改革的号角，在新的历史条件下研究我国超市营销策略问题，不仅有利于促进我国超市科学、健康、持续、快速发展，而且也有利于提升我国超市行业的整体市场竞争力。
二、长治金威超市营销策略现状分析（一）长治金威超市简介及营销策略实施情况1.长治金威超市简介长治金威超市是长治金威商贸集团旗下的一家大型超市，于2003年1月1日正式营业，长治市金威超市有限公司位于太行西街17号，经营面积5000平方米，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，以持续改善大众生活品质为己任，引领现代、健康的生活方式，努力为消费者提供满意的超市“超值”服务。
公司按照现代企业管理制度，现在公司形成了“事事有标准，人人有专责，件件工作都要受控”的全面质量管理局面。
在这里，我们将用信念、追求和执着开启新的航程，乘风破浪，勇往直前，驶向我们的理想和目标。
我们始终坚持以卓越服务，根据每一位客户和消费者的需求提供更专业更周到的服务。
“让每一位客户满意”是我们公司全体同仁始终不变的宗旨。
2.长治金威超市营销策略实施情况长治金威超市在营销策略方面，主要体现三个特点：一是在产品策略方面，共有各类业户620多家，经营品类包括：水果、肉菜、水产、冷藏日配、香烟、酒水饮料、家庭食品、休闲小食、个人护理、家居用品等6500余种商品，同时提供免费送货、便民伞、便民药箱、收发传真、微波加热、免费热水、信用卡还款、话费充值等便民服务；二是在价格策略方面，长治金威超市按照“老百姓买起”的原则进行定价，同类产品分别比大润发、家乐福、乐购、中百等大型超市低1－2个百分点，使其价格具有一定优势；三是在品牌策略方面，长治金威超市以“长治商贸”作为重要品牌进行营销和推广，采取产品销售、品牌传播、消费体验“三位一体”的品牌营销策略，起到了良好的效果，吸引众多的外地游客进行购物，2013年销售额突破8亿元，利润突破5000万元，成为长治市最具价值的“本土”超市，得到了长治市委、市政府的肯定，2010年至2013年分别荣获“长治市100强商贸企业”称号。
（二）长治金威超市营销策略存在的问题及原因1.长治金威超市营销策略存在的问题（1）市场营销缺乏品牌策略。
品牌策略是企业市场营销策略最为重要的内容，只有良好的品牌才能使企业不断发展壮大，才能占据更多的市场份额。
尽管长治金威超市在“本土”超市方面具有很强的比较优势，其知名度较高，但与国外品牌相比，其品牌策略实施情况并不理想，与沃尔玛、家乐福等国际著名连锁超市自营门店相比，还没有形成成熟的、与国国际著名连锁超市相媲美的品牌，更多的是经营长治市的特色产品和老百姓的日常生活用口，国际品牌、国内品牌相对较少，导致长治金威超市在品牌策略方面落后于国外大型连锁超市。
2013年长治市超市市场份额当中，沃尔玛占10.5%、好又多占8.4%、家乐福占7.4%、大润发占6.9%，而金威超市的市场份额只占3.2%。
（如图1）图1 长治金威超市市场占有率对比情况资料来源：治金威超市官方网站（2）市场营销缺乏宣传策略。
宣传是提升企业知名度的重要策略，尽管长治金威超市位于长治市繁华地段，但由于其宣传策略不足，导致长治金威超市整体市场知名度和影响力不强。
从长治金威超市宣传情况来看，无论是在电视、网络还是平面媒体，其投入几乎没有，长治市各大车站、广场、商业街区也没能见到更多有关长治金威超市的广告和宣传，即便是有也并不明显，这说明长治金威超市在这方面的投入力度相对薄弱。
从长治金威超市广告投入情况来看，目前长治金威超市广告投入占营业收入的比重还不到1%，这说明长治金威超市在广告宣传方面缺乏足够的重视，使得长治金威超市的知名度还无法沃尔玛、好又多、家乐福、大润发等大型连锁超市直营店相比，在很大程度上制约了长治金威超市营销策略的深入实施。
（3）市场营销缺乏促销策略。
促销策略是企业营销策略的重要内容，也是提升企业知名度、扩大市场份额、吸引消费者的重要举措。
目前长治金威超市在促销策略方面主要是采取点状式促销，导致长治金威超市的营销流程和营销规划缺乏主题性、系统性和针对性，结果是花费大量资金进行的促销活动并未取得消费者的感知，也未能有效的扶持其品牌的发展。
由于长治金威超市尚未形成一个整体的、系统的促销活动执行标准，促销活动仅仅是围绕优惠活动开展，缺乏主题的系统性；没有形成一套职责分明的促销管理流程；只注重进行中的促销活动的控制，缺乏对促销活动全过程的控制；促销只考虑到满足用户的基础需求，没有进一步考虑顾客的配套需求，长治金威超市一般是在节假日进行促销活动，这样不稳定的促销方式对顾客的品牌感知、品牌忠诚度以及消费习惯等都无法形成高度的归属感和吸引力。
（4）市场营销缺乏服务策略。
服务是企业实施营销策略的重要举措，只有树立“消费者导向”的服务模式，才能使营销策略取得更好的效果。
从长治金威超市市场营销服务策略来看，长治金威超市服务意识较差，顾客满意度还不高。
根据对100位光顾长治金威超市的消费者进行随着调查显示：89%的消费者对长治金威超市的服务表示不满意或非常不满意，只有11%的消费表示满意或非常满意，很多消费者对长治金威超市的购物环境、商品质量、服务态度等都不认同，这也是我国“本土”超市的“通病”。
长治金威超市还没有建立与顾客进行沟通、互动、协调的有效机制，还没有将为顾客提供“增值服务”作为重要的营销策略，比如说：顾客购买过程中询问时员工态度不好、卖场内出现卫生问题不能及时处理，顾客购买出现退货换货问题不好解决。
2.长治金威超市营销策略问题的原因（1）营销理念落后。
导致长治金威超市营销策略的原因尽管多种多样，但最主要的因素就是长治金威超市市场经济意识较差，市场营销或不被认识和接受，或被错误的将营销等同于推销或者销售，没有深刻理解营销的重大意义、重大作用和重要模式，因而也就不可能制定和实施有利于企业发展的营销策略。
长治金威超市比较注重营销战略的制定，但由于缺少对市场的调查和分析、缺少专业的营销管理人才，因而在市场动作方面显得经验不足，无法找到适合自己的营销与发展之路。
由于长治金威超市市场营销理念比较落后，导致长治金威超市无法更好的实施市场营销策略，很多时候都是就销售而销售，根本没有树立“市场导向”、“顾客导向”、“服务导向”的市场营销模式，很多时候都是从企业自身出发制定营销策略，这种忽视市场、忽视顾客、忽视服务的营销策略必定无法起到良好的效果。
（2）竞争意识不强。
由于长治金威商贸集团属于典型的“家族式”中小企业，因而长治金威超市作为其旗下企业，也必须存在着“家族式”的管理模式，导致长治金威超市存在着小富即安、小富即满、小富即可的思想，因而在超市管理方面基本上都采取“家族式”的管理方式，还没有建立现代企业制度，很多时候都是为了“保生存”，因而缺乏市场竞争理念，尽管长治金威超市的产品销量较好，但很多时候都安于现状，没有进行市场开拓，因而也就不可能研究和制定符合企业发展实际、符合市场经济规律、具有长远发展目标的营销战略。
由于长治金威超市竞争意识不强，在一定程度上制约了企业营销战略的制定和实施，特别是还没有将自身的发展置于全市、全省、全国乃至全球发展体系当中，也就无法与沃尔玛、好又多、家乐福等大型国际连锁超市进行竞争，其市场份额较低也就在情理之中，这已经成为长治金威超市市场营销策略方面最重要的制约因素。
（3）企业文化缺失。
企业文化是一个企业价值理念的集中体现，能够很好的体现一个企业的企业形象和企业精神，而企业营销策略也是企业文化的重要组成部分之一。
但目前长治金威超市存在着企业文化缺失的问题，没有对企业形象进行全面的塑造、宣传、包装，因而也就无法形成鲜明、突出和有特色的企业形象。
尽管长治金威超市已经有10多年的发展历史，而且也按照总公司的要求在逐步建立企业文化，比较提出了“团结、务实、敬业、创新”的企业精神，坚持“诚信第一、顾客至上”的经营理念，但长治金威超市并没有形成鲜明的企业形象和企业精神，特别是对外宣传方面十分缺乏，不仅内部无法形成凝聚力，也无法扩大企业的知名度，因而对企业营销造成了重大影响。
三、长治金威超市营销策略的优化路径（一）树立品牌营销理念从长治金威超市市场营销战略实施情况来看，品牌策略不足是制约长治金威超市未来发展最为重要的因素，因而长治金威超市要想更好的实施市场营销策略，就必须牢固树立品牌营销理念。
特别是在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，长治金威超市要对自身营销策略方面存在的突出问题有更加清醒的认识，着眼于打造全市、全省、全国乃至全球品牌超市，牢固树立“品牌营销”理念，进一步健全和完善营销战略，将市场营销纳入到企业未来发展战略当中，从自身的优势和优势、机会和威胁出发，进一步健全和完善“品牌营销”发展规划，制定近期、中期、长期品牌营销战略规划和战略目标，将自身的品牌优势、规模优势、区域优势充分发挥出来，特别是要正确处理好“做大”与“做强”的关系，通过打造品牌来提升自身的市场竞争力，这应该成为长治金威超市营销策略最为重要的方面。
（二）实施营销组合策略与沃尔玛等国际连锁超市相比，长治金威超市作为“本土”超市，必须从自身发展情况及市场销售情况出发，探索适合自己的营销模式，综合运用市场补缺者策略、无品牌策略、专精策略、依附策略、国际化营销策略、本地化营销策略、差异化营销策略、虚拟营销策略以及低成本竞争策略、集中化竞争策略等多种现代营销策略，对于这些营销策略，即可以选择一种营销策略，也可以选择两种或者更多的营销策略，只要有利于企业营销、有利于扩大市场份额、有利于提升市场竞争力，都可以大胆探索和尝试。