【2018最新】项目交付指导书-范文word版 (18页)
【最新2018】项目完成情况、效益及成果-范文模板 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目完成情况、效益及成果篇一：本项目的经济效益和社会效益本项目的经济效益和社会效益一经济效益分析1 与国外灭菌器的价格比较移动式医疗废物处理装置的关键设备是医疗废物高温蒸汽灭菌器，目前国内项目采用的设备主要依赖进口，对于处理能力为1吨/天的医疗废物高温蒸汽灭菌器，同样规格的国外生产厂家及市场价格如下表：型是灭菌器中最先进的一种，对于同样类型及规格的灭菌器，根据本课题的研究成果由合作单位生产的产品销售价格定位为100万人民币，为WEBECO市场价格的三分之一。
与其他低配置的灭菌器相比，根据本课题的研究成果生产的设备也还不到国外设备的二分之一。
因此，本项目的研究成果工业化后，可以为国家节约大量的外汇。
仅灭菌器一项每台节约外汇约折合15万美元。
目前，我国医疗废物的每天产生量约为201X多吨，农村产生的医疗废物每天约为300吨，需要1吨/天的灭菌器300台，由此可以看出，如果都采用国产化技术，可为国家节约数千万美元的外汇。
2 其他辅助设备的比较移动式医疗废物处理装置处理关键是设备灭菌器外，还需要配备必要的拖车和随车携带的锅炉等，这些设备国内产品完全可以满足要求，而这些设备也可以大量的节约外汇。
3集中处理与移动处理的比较医疗废物集中处理需要建设医疗废物集中处理中心，目前该种中心主要以处理大中城市等人口比较密集的医疗废物，农村及偏远地区产生的医疗废物，由于产生点比较分散，收集成本比较高。
建设一个日处理能力为3吨的医疗废物集中处理中心，包括征地费，土建工程费和设备投资等所有费用约为1200万元人民币，还需要运输工，操作工等各类操作人员近10名，而针对农村而开发的移动式医疗废物处理装置包括所有的辅助设备之后，总投资应在200万元人民币之内，操作工包括司机也只需两个人，因此，初期投资也和运行成本都非常经济。
【最新2018】项目申请书,字体,字号-word范文 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目申请书,字体,字号篇一：申请报告字体格式政府请示文字体格式标准（标题：长城小标宋，二号加粗） xx市xx局（仿宋三号）：因xxxx，特申请xxx。
妥否，请指示。
（上空四行）xxxxx有限公司（空四字） xx年xx月xx日篇二：申请书的格式申请书、论文、请假条、证明的格式申请书申请书的结构由标题、称谓、正文、结语和落款五部分构成。
（1）标题。
申请书的标题有两种形式：1）性质加文种构成，如《入团申请书》。
2）用文种“申请书”作标题。
（2）称谓。
另起行，顶格加冒号写明接收申请书的单位名称或领导人姓名。
如“×××团支部：”、“系总支领导同志：”等。
（3）正文。
正文包括三项内容。
1）申请内容。
开篇就要向领导、组织提出申请什么。
要开门见山，直接了当，不含糊其词。
2）申请原因。
为什么申请，也就是说明申请书的目的、意义及自己对申请事项的认识。
3）决心和要求。
最后进一步表明自己的决心、态度和要求，以便组织了解写申请书人的认识和情况，应写得具体、详细、诚恳有分寸，语言要朴实准确，简洁明了。
（4）结语。
申请书可以有结语也可没有。
结语一般是表示敬意的话，如“此致敬礼”等。
也可写表示感谢和希望的话，如“请组织考验”。
“请审查”、“望领导批准”等。
（5）落款。
在右下方署明申请人姓名；并在下面注明年、月、日期。
论文1、毕业论文格式的写作顺序是：标题、作者班级、作者姓名、指导教师姓名、中文摘要及关键词、英文摘要及英文关键词、正文、参考文献。
2、毕业论文中附表的表头应写在表的上面，居中；论文附图的图题应写在图的下面，居中。
按表、图、公式在论文中出现的先后顺序分别编号。
3、毕业论文中参考文献的书写格式严格按以下顺序：序号、作者姓名、书名（或文章名）、出版社（或期刊名）、出版或发表时间。
【2018最新】交货计划书-范文word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==交货计划书篇一：供货计划及保证措施1) 供货计划对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。
我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。
说明：1) 第12天完成设备交货； 2) 第15天完成设备的安装调试； 3) 第17天完成系统的联调； 4) 第18天完成系统的初验； 5) 第19天完成完成系统试运行；2) 项目实施计划步骤1. 交货项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。
2. 制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图；8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施；详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。
3. 安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。
同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。
安装环境调查由工程实施小组负责。
4. 现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。
2018-2019-项目,前期基础、成果证明-范文word版 (9页)
（10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。
（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。
（12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。
（13）电力变配电房位置设计是否合理。
7.施工图总平图将作为《建设工程规划许可证》的附图，因此要协调设计单位严格规范总图绘制，主要包括经济指标、住宅配套公建、报批建筑单体明细以及建筑内外关联数据。总图应根据预定位成果进行校对。一般情况，施工图将作为项目预售面积图纸，根据目前杭州市凹凸阳台以及架空层等面积计算规则，建议委托相关机构对指标进行计算，对各项文字标注严格把关，确保后期工作的主动。
201X-10-24 10:25:37
人物： 企业：
导读：前期工作贯穿项目建设的始终，前期工作的效率和品质直接决定了项目建设的优劣和成败。
▌一、开工前的前期工作
开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。
落实。为确保项目设计的进度，在各设计阶段经办人基本有一个意见后，可委托进入下一道工作（设计或施工安排）。
5.方案设计期间，为准确把握设计方向，减少日后图纸修改，在方案设计中期，可根据项目的实际情况，请日照分析、景观分析、环境影响分析、交通影响分析相关专业单位介入，对方案设计提出建议，并不断完善方案设计。同时，由于方案批复前，必须进行方案公示，并由街道（社区）证实公示过程，因此，在项目开始确立后，要协调和维护好项目所在地政府关系，以确保公示顺利通过。
【2018最新】特恳请,领导届时,指导-范文word版 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==特恳请,领导届时,指导篇一：关于请求对计价有关疑问解释的函关于请求对计价有关疑问解释的函巢湖市定额站：由本公司承建的庐江北支污水干管工程A标段及文明路段工程，在计价方面有以下两点疑问请求贵单位予以解释答疑：1、本工程在招标时，招标文件明确规定：执行由巢湖市建设委员会等三部门下发的建工[201X]353号文---《关于规范建设工程招标控制价计价的实施意见》（见附件）。
意见明确规定：凡招标人提供的工程量清单各分部分项工程量误差超过10%的，且投标人通过核对未提出异议的，中标后超过±10%外的计算误差部分结算时不再调整补差。
但±10%以内的计算误差部分结算时是否予以调整补差并未说明。
如：清单工程量（非暂定）为1000单位，但按规定的清单工程量计算规则计算，实际图纸工程量为1200单位，清单少计200单位。
投标人开标前未对清单提出异议，中标后有多少可以调整补差？多少不可调整补差？请予以明示。
2、如果清单漏项如何处理？如顶管项目中，计算了工作坑土方开挖工程量，但位于混凝土路面上的工作坑未计算混凝土的破除及恢复，请问该部分工程量是否能予以补差？以上，请贵站给予明确解释为感！致谢！附：合同复印件安徽省中成建设工程有限公司庐江县北支污水干管A标工程二O一O年十二月三十一日篇二：关于请求拟选市人大第十四届代表的报告关于请求拟选市人大第十四届代表的报告尊敬的市人大常委会领导：我叫宋俊国，男，汉族，43岁，大专文化，机器化工专业，工程师职称。
户口所在地株洲市芦淞区庆云山庄B6栋103室（原衡阳县人），现任衡阳市新金生物科技有限公司董事长，我司于201X年成立，落户于衡阳市白沙工业园，注册资金5000万元，主要从事无机化工的生产，该项目是在市政府分管工业胡市长的领导下，进行各项筹建工作，通过我司全体员工共同努力和社会各界的大力支持，目前已初具规模，现已投入资金201X万元，完成了厂房建设、设备安装水、电、路已基本畅通，计划在201X年7月份投产，计划投产年产2万吨硫酸锌，3万吨硫酸铜，年销售额上亿元，年利税过千万元，现已办理了营业执照，税务登记证，并办理了全省唯一一家涉镉危废经营许可证。
【2018最新】操作指导书模板-推荐word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==操作指导书模板篇一：操作规程模板蒸汽锅炉操作规程一、设备的使用方法：（一）升火1、锅炉在升火前必须详细检查锅炉各零部件，检查项目如下：（1）检查是否有断裂的炉排片，炉排长销是否晋升重弯曲，如有则可在空炉排长腰孔处进行抽出校直重装。
（2）不允许不相干的机件（螺栓，螺帽、铁钉等器）失落在链条炉排的任何地方。
（3）点火门开启灵活，煤闸门左右侧与炉排面的距离不等可用减少链节的方法使之相等，煤闸门上的盖板应严密覆盖好，以防漏入卡住煤闸门上下活动。
（4）炉排各风窗的调风门和烟道内的烟气调节开关灵活。
（5）鼓风机，引风机、螺旋出渣机，给水设备一切正常。
（6）人孔、手孔是否严密，附属零件装置是否齐全。
（7）炉墙是否完好，烟箱是否严密。
（8）热水管路，给水管路，排污管道是否完整。
（9）省煤器是否严密，烟气通道是否畅通。
（10）所有轴承箱及油杯内必须充满润滑油。
2、进行上水工作，未进水前必须关闭排污阀，开启空气阀，让锅炉内空气可以排出。
3、升火时，煤闸门提起高度不能超过前拱吊砖高度，以免生火时的大木块撞坏吊砖。
4、升火时，开启点火门，在炉排前端放置木柴等引燃物（严禁铁钉带入）引燃，开大引风机烟气调节门，增大自然通风，引燃物燃烧后，调小烟气调节门，间断地开启引风机，待引燃物燃烧旺盛后开始手工添煤，这时可以开启鼓风机，当煤层燃烧旺盛后可关闭点火门，向煤斗内加煤，间断开启炉排，并在左侧拨火孔处加强观察着火情况，适当进行拨火，待前拱烧热，煤能连续着火后调节鼓引风量，炉膛负压维持在20-30Pa，使燃烧渐趋正常。
5、升火时温度增加不宜过快，避免各部分因受热不同而产生过大的热应力，影响锅炉寿命，初次升火从冷炉表压升工作压力的时间以6-8小时为宜，升火时有急需用蒸汽情况时，冷炉不短于2小时，热炉不短于1小时。
【2018最新】投标文件中的服务说明-word范文模板 (5页)
7）评标办法中未涉及的事项，投标人认为需要提交的其他资料
注意事项：
1、商务、投术部分正负偏离表：完全响应的，请以空白表列示。不完全响应的，必须在偏离表中列示；列示不全的，视同故意隐瞒。
2、请投标人携带相关原件用于备查。不能提供原件的，则需投标人提供经注册地公证机构的 公证书 或原发证机构出具的相关证明材料。复印件请加盖单位公章。因携带原件不全，由此引起的后果由投标人自负。可免带组织机构代码证、税务登记证、企业营业执照原件。
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
投标文件中的服务说明
篇一：投标服务 承诺书
服务承诺书
致：_________(招标人)
在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻需方的意见，维护需方的利益，严把质量关，把向需方提供优质服务，作为我们工作目标。我单位本着想需方之所想，急需方之所急。在项目服务过程中与需方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证各项工作的顺利进行。 如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下：
一、如果我公司中标，我们保证保质保量完成工程。
二、我公司严格按照需方提供的规格标准进行供货。
三、施工中，我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行。
法定代表人(盖章或签字)：年月日
篇二：投标文件范本
（项目名称） （物资品种）招标
投标文件
投标人： （盖单位章）
法定代表人或其授权代理人：（签字）
年月 日
系 （投标人名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人： （盖单位章）
年月 日
3．授权委托书
工程交接协议书
工程交接协议书本协议书由甲方（以下简称“收方”）与乙方（以下简称“交方”）就指定工程项目之交接事宜达成如下协议：一、项目概况1. 收方项目名称：_____________________2. 交方项目名称：_____________________3. 项目交接日期：_____________________二、交接内容1. 项目文档交接1.1 收方责任：(1) 接收交方提供的所有工程项目相关文件，并确保其完整性和准确性。
(2) 对交接文件进行审核和整理，确保项目的顺利进行。
(3) 确保将已审核整理的文件妥善保管，并提供必要的权限以供项目参与人员查阅。
1.2 交方责任：(1) 提供全部与工程项目相关的文档资料，包括但不限于设计文件、施工图纸、技术规范、合同文件等。
(2) 提供准确的文件清单，并按照清单清点交接文件。
(3) 协助收方对交接文件进行审核和整理的工作。
2. 工程资产交接2.1 收方责任：(1) 接收交方提供的全部工程设备、工具以及其他资产。
(2) 检查交接资产的数量与质量，并记录在册。
(3) 对交接资产进行合理保管，确保其不受损坏、丢失等情况。
2.2 交方责任：(1) 提供工程项目所需的全部设备、工具等资产。
(2) 进行交接前的清点，并确保交接资产的完好无损。
三、责任和义务1. 收方有义务对交接的文件及资产进行妥善保管，确保项目工作的顺利进行。
2. 收方对交接文件和资产的利用，应严格遵守相关法律法规，不得擅自泄露或利用于其他非项目相关用途。
3. 交方对提供的交接文件和资产的真实性和合法性负责，不得提供虚假信息或非法资产。
4. 双方对本协议的履行有义务进行监督和检查，并保持合作与沟通，共同解决工程项目交接过程中的问题和纠纷。
四、保密条款根据项目的保密需要，双方应签署保密协议，并在协议约定的期限内保护交接文件和资产的机密性。
五、协议生效与终止1. 本协议自双方签署之日起生效，并持续有效直至项目完工和交付。
项目交付计划模板
项目交付计划模板一、项目概述。
本项目旨在按时、按质、按量完成指定的交付内容，确保项目交付的顺利进行。
项目交付计划是项目管理的一个重要组成部分，它是项目管理团队为了实现项目目标而制定的指导性文件，具有明确的时间安排和责任分工，是项目执行的依据。
二、项目背景。
项目交付计划的制定是为了规范项目执行流程，明确项目目标和交付内容，提高项目管理效率和质量，降低项目风险。
通过项目交付计划的制定，可以使项目管理团队和项目相关各方对项目的执行有明确的认识和预期，有利于项目的顺利进行。
三、项目目标。
本项目的目标是在规定的时间内，按照约定的质量标准，完成项目交付内容，实现项目预期目标。
四、项目范围。
本项目的交付内容包括但不限于，（列举具体的项目交付内容）。
五、项目交付计划。
1. 项目启动阶段。
完成项目启动会议，明确项目目标、范围和交付内容。
确定项目管理团队和相关责任人员。
制定项目交付计划和项目执行计划。
2. 项目执行阶段。
按照项目交付计划，组织项目执行，监督和控制项目进度、质量和成本。
及时调整项目执行计划，解决项目执行中的问题和风险。
3. 项目收尾阶段。
完成项目验收，确保交付内容符合约定的质量标准。
撰写项目总结报告，总结项目执行过程中的经验和教训。
交付项目交付成果，完成项目结项工作。
六、项目交付计划的制定原则。
1. 时间可行性原则，项目交付计划应该合理安排项目执行的时间，确保项目按时完成。
2. 资源合理利用原则，项目交付计划应该合理分配项目执行所需的资源，确保资源的合理利用和充分发挥。
3. 风险控制原则，项目交付计划应该充分考虑项目执行中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
4. 目标导向原则，项目交付计划应该围绕项目的目标和交付内容制定，确保项目目标的实现。
七、项目交付计划的执行和监控。
项目交付计划的执行和监控是项目管理团队的重要工作内容，通过对项目执行过程的监控和控制，确保项目按计划进行，及时发现和解决项目执行中的问题和风险，保证项目交付的顺利进行。
【2018最新】我司严格按照合同履行了-范文word版 (17页)
我公司中标后严格按照合同执行规范施工，按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员进行岗位培训、考核，取得证书后方能上岗。严格杜绝承包的工程转包或者分包。善待农民工，不拖欠农民工的工资。认真履行保修义务。
履约能力
我司注册资金5004.3万元，销售额14380万元，近三年拖欠工程款等不良情况，我司项目经理60人，高级职称人员20人，中级职称人员129人，初级职称人员400人，技工1200人，若我司中标严格按合同约定保质保量完成施工任务。
工艺指标，并与供方建立良好的供求关系。双宝公司建立了定期的员工质量培训制度，质量管理的新知识、新信息，树立每一个员
工的质量意识，规范自己行为，小到一个焊点、一根电线，大到一台整机都做到一丝不苟、
精益求精。质检部门建立了规范的检验规程，具备先进完善的检测设备和手段，并严格按照
规程检验，作好产品7天老化实验，不让一台不合格产品出厂。质量保证书
3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工
过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。
4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混
凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。
5、建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
履约能力
我公司中标后严格按照合同执行规范施工，按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员进行岗位培训、考核，取得证书后方能上岗。严格杜绝承包的工程转包或者分包。善待农民工，不拖欠农民工的工资。认真履行保修义务。
履约能力
我司注册资金5004.3万元，销售额14380万元，近三年拖欠工程款等不良情况，我司项目经理60人，高级职称人员20人，中级职称人员129人，初级职称人员400人，技工1200人，若我司中标严格按合同约定保质保量完成施工任务。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目交付指导书篇一：产品交付指导书1. 目的确保顺畅、准时、安全地将产品交到客户指定的地点。
2. 适用范围适用与本公司所有产品的销售出货。
3. 定义无 4. 职责5.程序细则5.1物料部（计划员）根据客户定单向生产部下发生产计划（主需求计划），并跟踪生产计划完成情况。
5.25.35.4物料部（物流主管）负责联系运输事宜。
包括确定运输方式，联系承运商，确定装货时间、地点、数量。
对于外销出口产品，由物料部（报关员）负责出口商品商检，报关等事宜。
生产部根据主需求计划作出相应的主生产计划。
5.5物料部（仓库）在检查库存货物不能满足计划时，需及时通知（物流主管）调整发货计划，或调整运输方式，以满足客户用货要求。
5.6 在确实不能按时交货时，物料部需提前与客户联系，商议是否可推迟交货期或采用其他特殊运输方式保证满足客户要求。
对于由此而产生的非正常运费，由责任方全部负责。
5.7物料部（物流主管）在发货前一天确定发货资料，并完成文件《成品电机发货清单》和《装箱单》，在ERP系统中做销售出货计划单。
《成品发货清单》由财务部签字确认价格，并开出口商检发票，以报关之用。
5.8物料部报关员准备报关资料，同时传真《成品发货清单》给运输代理公司（必要时）。
5.9仓库根据《装箱单》装车，发货，完成相应出货单据。
装车方法按照《包装，装车作业指导书》操作。
5.10 装车完成后通知物料部（物流主管）对装车货物进行检查确认，包括检查包装（包括标识）、品名、数量与《装箱单》准确无误后在《装箱单》上签字（作为留底的《装箱单》）。
5.11 财务部根据销售合同与物料部提供的《装箱单》及必要的资料制作发票。
5.12 物料部负责在货物发出后第一时间电话或E-mail通知客户发货信息（对于外销产品我们用在EXCEL表格中做的SPREAD SHEET表向客户传递发货信息）。
并将相关下列文件以传真形式发给客户，原件以特快专递寄出给客户。
5.12.1 对于内销产品，只需将运单传真给客户。
5.12.2 对于外销产品，传真给客户的文件有：《装箱单》（PACKINGLIST）、《发票》（INVOICE）、《提单》（BILL OF LADING）。
同时下列文件需要寄给客户：《装箱单》（PACKING LIST）、《发票》（INVOICE）、《提单》（BILL OF LADING）、《熏蒸/消毒证书》（FUMIGATION/DISINFECTION CERTIFICATE）[如需要]、《保险单》（CERTIFECATE OF INSURANCE）[如需要]。
5.13 物料部负责对每次发货资料作记录，包括记录发货品种、数量、发货时间、发货票号、运输工具、运输费用等。
并跟踪发出货物运行情况，直到货物安全到达客户。
6相关文件无 7相关记录无编制：黄燕青审核：肖雄图、李赛力、黎志航、刘培华、薛金刚、贾雪、潘超庭批准：王继金篇二：应用集成项目交付指导书应用集成项目交付指导书内部公开应用集成项目交付指导书内部公开目录第1章概述 .................................................................. ..................................................................... . (1)1.1 集成项目交付流程 .................................................................. (1)1.2 TD工作职责 .................................................................. .. (2)第2章集成方案设计 .................................................................. .. (3)2.1 概述 ....................................................................................................................................... .. (3)2.1.1 概念 .................................................................. ..................................................................... (3)2.1.2 设计原则 .................................................................. (3)2.2 需求分析 .................................................................. ..................................................................... .. (4)2.2.1 需求收集 .................................................................. (4)2.2.2 需求分析 .................................................................. (4)2.3 概要设计 .................................................................. ..................................................................... .. (5)2.3.1 总体思路 .................................................................. (5)2.3.2 业务流程梳理 .................................................................. . (5)2.3.3 总体架构设计 .................................................................. . (6)2.3.4 组件关系梳理 .................................................................. . (7)2.3.5 性能配置计算 .................................................................. . (8)2.3.6 总体组网设计 .................................................................. .. (10)2.3.6.1三层网络模型 .................................................................. (11)2.3.6.2接入层设计 .................................................................. .. (12)2.3.6.3汇聚层设计 .................................................................. .. (13)2.3.6.4存储网络 .................................................................. .....................................................................142.3.6.5网管网络 .................................................................. .....................................................................162.3.6.6核心层设计 .................................................................. .. (17)2.4 详细设计 .................................................................. ..................................................................... (18)2.4.1 总体思路 .................................................................. . (18)2.4.2 软件设计 .................................................................. . (19)2.4.3 工程文件设计 .................................................................. .. (19)2.4.3.1网络设计—机房区域规划 .................................................................. (19)2.4.3.2网络设计—机柜规划 .................................................................. (20)2.4.3.3网络设计—VLAN规划 .................................................................. .. (21)2.4.3.4网络设计—IP规划 .................................................................. . (22)2.4.3.5网络设计—路由设计 .................................................................. (23)应用集成项目交付指导书内部公开2.4.3.6网络设计—防火墙规划................................................................... . (25)2.4.3.7网络设计—网络设备端口分配 .................................................................. .. (26)2.4.3.8网络设计—Radware策略规划 .................................................................. (27)2.4.3.9网络设计—F5策略规划 .................................................................. (30)2.4.3.10主机设计—安装规划 .................................................................. . (31)2.4.3.11主机设计—静态路由规划 .................................................................. (31)2.4.3.12存储设计—存储规划 .................................................................. . (33)2.4.3.13数据库设计—Oracle安装规划 .................................................................. . (34)2.4.3.14安全设计 .................................................................. . (34)2.4.4 个性化设计 .................................................................. (35)2.4.4.1数据库容灾 .................................................................. .. (36)2.4.4.2业务分流 .................................................................. .....................................................................372.4.4.3业务节点容灾 .................................................................. (38)2.5 总结 .................................................................. (39)第3章工程实施 .................................................................. (40)3.1 概述 .................................................................. ..................................................................... (40)3.2 工前准备 .................................................................. ..................................................................... (40)3.2.1 环境二次检查 .................................................................. .. (40)3.2.2 货物跟踪 .................................................................. . (40)3.2.3 数据采集 .................................................................. . (41)3.2.4 版本获取 .................................................................. . (41)3.2.5 资源申请 .................................................................. . (41)3.3 硬件安装 .................................................................. ..................................................................... (41)3.4 网络调测 .................................................................. (43)3.5 软件部署 .................................................................. ..................................................................... (43)3.6 联调测试 .................................................................. ..................................................................... (44)3.6.1 调测环境管理 .................................................................. .. (44)3.6.2 联调测试管理 .................................................................. .. (44)3.6.3 网络调整 .................................................................. . (45)3.6.4 系统验收 .................................................................. . (45)3.7 割接上线 .................................................................. ..................................................................... (45)3.7.1 割接准备 .................................................................. . (45)3.7.1.1割接方案制定 .................................................................. (45)3.7.1.2割接演练 ..................................................................473.7.1.3割接前检查 .................................................................. .. (47)应用集成项目交付指导书内部公开3.7.2 割接实施 .................................................................. . (47)3.7.3 割接保障 .................................................................. . (48)3.8 总结 .................................................................. ..................................................................... (49)第4章项目收尾 .................................................................. (50)4.1 概述 .................................................................. ..................................................................... (50)4.2 项目培训 .................................................................. ..................................................................... (50)4.3 项目移交 .................................................................. ..................................................................... (50)4.4 项目总结 ....................................................................................................................................... ... 51 附件清单：................................................................. ..................................................................... (52)应用集成项目交付指导书内部公开关键词：应用集成、TD、集成设计摘要：本文用于指导TD完成应用集成项目交付，文章以集成项目交付流程为线索，以TD工作职责为重点，介绍TD在集成设计和工程实施方面的工作内容和方法。