策划部门年度工作计划
2023年策划部的工作计划(精选15篇)
2023年策划部的工作计划(精选15篇)策划部的工作计划1为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05—____年度工作开展的总安排如下：主要负责：1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。
常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。
3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。
4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。
部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下：部长职责：1、负责策划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。
3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。
副部长职责：1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。
2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线。
3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。
副部长：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。
2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的.上传下达工作。
策划部的工作计划2团内各部门相互合作奠定使者团的发展基础，为了确保使者团能做好自我工作，更具特色的开展活动，我们策划部作出如下工作计划：一、内部计划：（一）纳新：给使者注入新鲜空气，让我们的团体更活跃，更具创造力，并且能够更好的协助老师服务同学。
（要求：思维敏捷，工作有责任心）（二）培训：为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。
培训后，每个人写份心得可带意见。
（三）沟通交流：团内新进成员更好的融入团内生活，给大家一个沟通交流的平台。
策划岗位未来三年工作计划
策划岗位未来三年工作计划
未来三年工作计划如下：
第一年：
1. 熟悉公司的业务和运营流程，理解岗位的职责和要求。
2. 学习并掌握相关的策划工具和方法，提升自己的专业能力。
3. 参与并负责一些小型项目的策划工作，积累实战经验。
4. 与团队成员密切合作，了解团队的工作方式和协作模式。
5. 建立良好的沟通和协调能力，与其他部门和合作伙伴保持良好的关系。
第二年：
1. 承担更多的项目策划工作，提高自己的管理能力和组织能力。
2. 深入了解目标市场和竞争对手，为项目的策划提供更有针对性的建议。
3. 学习并应用新的策划理念和方法，不断创新并提升项目的效果。
4. 培养团队成员，提高团队的整体能力和业绩。
5. 积极参与公司内部的培训和交流活动，不断提升自己的综合素质。
第三年：
1. 担任更高级别的策划岗位，负责更大型的项目和重要的策划工作。
2. 建立自己的人脉圈，与行业内的专家和领导建立良好的关系。
3. 参与公司的战略规划和决策，为公司的发展提供战略性的建议。
4. 带领团队完成重要的策划项目，提高团队的业绩和影响力。
5. 不断学习和提升自己的领导能力和创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。
大学部门策划部的工作计划
大学部门策划部的工作计划一、引言策划部是大学学生会中负责活动策划、组织与实施的部门，是保证学生会正常运转的重要环节。
本工作计划旨在明确策划部的工作目标、任务和要求，提高工作效率和质量，确保学生会活动的顺利开展。
二、工作目标1.提高学生会活动的质量和影响力；2.优化活动策划、组织和实施流程；3.建立高效的团队协作机制；4.加强与校内其他组织的沟通和合作。
三、工作任务1.活动策划（1）根据学生会的发展战略和目标，制定年度活动计划；（2）负责具体活动的策划、组织和实施，包括活动主题、内容、形式、时间、地点等；（3）根据活动需要，协调学生会其他部门的工作；（4）对活动效果进行评估和总结。
2.组织与实施（1）负责活动的组织工作，包括场地布置、物资准备、人员调配等；（2）负责活动的实施工作，包括活动流程的控制、嘉宾邀请与接待等；（3）确保活动的安全和秩序；（4）处理突发事件和危机公关。
3.团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，提高团队工作效率；（2）定期组织团队培训和学习活动，提高团队成员的综合素质和业务能力；（3）鼓励团队成员之间的交流与合作，共同成长。
4.沟通和合作（1）加强与学生会其他部门的沟通和合作，共同完成学生会的工作任务；（2）加强与校内其他组织的沟通和合作，共同举办有意义的活动；（3）负责学生会活动的宣传和推广工作，吸引更多的同学参与。
四、工作要求1.严格遵守学生会的工作要求和规章制度；2.认真负责，勤奋工作，积极进取；3.注重细节，严谨细致，精益求精；4.加强学习和实践，不断提高自身的综合素质和业务能力。
五、工作计划实施方案1.制定年度活动计划，明确每个活动的具体任务和要求；2.按照任务和要求，分配给各个成员具体的工作职责；3.加强对团队成员的培训和学习，提高其综合素质和业务能力；4.加强与其他部门的沟通和合作，共同完成学生会的工作任务；5.加强与校内其他组织的沟通和合作，共同举办有意义的活动；6.定期对工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。
企划部全年工作计划与预算
企划部全年工作计划与预算篇一：企划部年度计划天外飞轩品牌企划部 20XX整年度工作计划书企划单位：天外飞轩品牌企划部策划人：符海林完成日期：20XX年1月目录一，企划部人员组织结构????????????3二，20XX年投入多个重大节日活动主题????????????4 三，加强品牌的文化建设和渲染???????????????5 四，部门人员的管理和任务的执行??????????????6 五，企划部工作执行时间推进计划??????????????7 六，企划部整年广告费用预算????????????????8七，预测效果???????????????????.9一，企划部人员组织结构品牌企划部所有工作范围平面设计类（包括：DM单、海报、招牌、广告类）包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写）店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计）网络类（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作）20XX年企划部人员岗位人数构架：8人 1。
企划部门经理：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。
2，3。
包装设计师：（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪）空间设计师：（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计） 4， 5， 6， 7。
平面设计师：（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌）网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务）文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划）品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企划费用管理制度、企业形象延伸的开发） 8。
网络编辑：（协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工）品牌企划部人员组织结构图：二，20XX年投入多个重大节日活动主题制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
2024年文案策划年度工作计划范本（三篇）
文案策划年度工作计划范本通过微博、微信等公众号，百度百科、知道、贴吧等自媒体平台传播，广泛覆盖影响用户，正确引导舆论方向，推动品牌形象塑造和有效传播，进一步促进产品销售增长。
二、传播原则进一步了解企业及文化，产品优势，明确核心传播点所在，制造正面口碑舆论。
进一步找到目标受众，细分目标人群，进行特性分析，依据其不同特性，进行有针对性地传播。
三、传播方式针对不同的人群，传播不同的核心诉求；利用受众喜欢的语言和方式来传播信息；利用受众习惯的网络化形式来传播信息；利用概念打造、口碑管理、事件营销等方式广泛进行产品传播。
（一）概念打造1、话题制造（通过微博微信传播）借助乡村爱情8剧情植入传播，宣传产品，如：揭秘-看看乡8剧组的明星大腕们都喜欢吃什么零食？（雏牧香休闲零食）；据说现在很多名人大佬都喜欢吃“零压力”休闲零食，不知道是不是真的？！到底什么是“零压力”休闲零食？这种东东长什么样呢？2、图片故事（通过微博、微信、论坛、贴吧等平台传播）通过上传语音视频的形式，体现一位无理取闹的买家，老是恶意挑衅，出言不逊，但是客户人员一直很礼貌地予以解答，通过正面告知，体现客户服务的水准，以此来引导……文案策划年度工作计划范本（二）外联部的工作主要就是协助学生会其他各部门做好他们的工作，同时加强各部门间的联系，让我们学生会更加的一体化。
平时多和各兄弟学院和其他院校密切联系，把各兄弟学院的成功管理经验和优秀的活动引进我们学院的学生会。
为其他各职能部门提供信息支持。
还要为同学们提供参加社会实践的机会，负责学生会和学院有关部门举办活动的对外联系工作，协调解决相关资金问题。
加入学生会，我们就要保持和发扬学生会优良传统，树立学院的良好形象，同时我们还要发挥部门特色，加强自身建设和理论学习，提高自身能力和专业素质。
本学期工作计划：一、____月我系学生会将举办招新活动，为学生会注入新鲜的血液。
届时我们外联策划部积极配合其他部门做好招新宣传工作，严格把控下一届新生的招收质量。
活动策划部门工作计划 活动策划部年度工作计划篇5篇
活动策划部门工作计划活动策划部年度工作计划篇一为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：1. 干事、会员记分制(细则后详)2. 小组制度将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。
若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注)，这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。
3. 纪录监察制度(1)实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。
(2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分;无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。
若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。
1. x.28 干事纳新(6-8人)2. x.30 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3. x.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：第一环节会员多元化多形式展示自己第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。
会员风采大展初定时间x.13、x.27、x.115. x.19 x.21 继续开展“瓶换花”活动6. x.28、29 希望能够继续开展协会经典活动“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。
7. x.16 x.23 年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，具体方案后定。
另附：与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。
企划部年底工作总结与计划7篇
企划部年底工作总结与计划7篇篇1一、工作总结（一）部门整体情况在过去的一年中，企划部全体员工共同努力，紧密协作，取得了显著的工作成绩。
在部门建设、业务拓展、团队管理等方面都取得了长足的进步。
（二）业务拓展与目标达成情况1. 目标达成情况：在过去一年中，企划部按照公司下达的目标任务，结合部门实际情况，制定了详细的工作计划，并认真组织实施。
在部门全体员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的年度目标任务。
2. 业务拓展情况：在业务拓展方面，企划部注重市场调研，加强客户沟通，深入了解客户需求，不断推出新的产品和服务。
通过不断创新和改进，部门业务范围不断拓展，客户群体逐渐扩大，市场份额逐步提升。
（三）团队管理与建设情况1. 团队管理：企划部注重团队管理，通过制定详细的岗位职责和考核标准，建立健全的内部管理制度。
同时，部门还定期组织员工进行培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设：在团队建设方面，企划部注重员工之间的沟通和协作，营造团结、和谐的工作氛围。
通过组织各种团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
二、工作中存在的问题和不足虽然企划部在过去一年中取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：（一）市场调研不够深入在市场调研方面，部门仍需加强调研的深度和广度，更加全面地了解市场需求和竞争对手的情况。
同时，还应注重调研结果的及时性和准确性，为公司的决策提供更加可靠的数据支持。
（二）产品创新不足在产品创新方面，部门仍需加强创新意识和能力，不断推出新的产品和服务。
同时，还应注重产品的质量和稳定性，提高产品的竞争力。
（三）团队成员素质需进一步提升在团队成员素质方面，部门仍需加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，还应建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、工作计划与目标针对以上存在的问题和不足，企划部制定了以下工作计划和目标：（一）加强市场调研在市场调研方面，企划部将进一步加大调研力度，拓宽调研渠道，提高调研结果的准确性和及时性。
2025年企划部部门工作计划
3.营销活动效果显著，品牌知名度得到提升。
4.部门内部沟通协作顺畅，形成良好的团队氛围。
六、工作风险及应对措施
1.市场研究风险：确保市场研究数据的准确性和可靠性，加强与外部研究机构的合作。
2.产品创新风险：充分考虑市场需求，加强与研发部门的沟通，确保产品创新的有效性。
3.营销活动效果显著，品牌知名度得到提升。
4.部门内部沟通协作顺畅，形成良好的团队氛围。
六、工作风险及应对措施
1.市场研究风险：确保市场研究数据的准确性和可靠性，加强与外部研究机构的合作。
2.产品创新风险：充分考虑市场需求，加强与研发部门的沟通，确保产品创新的有效性。
3.营销活动风险：提前进行活动策划和风险评估，确保活动的顺利执行。
2025年企划部工作计划旨在为部门工作明确的方向和指引，期待全体员工的共同努力，为实现企业的发展目标贡献力量。让我们携手共进，共创美好未来！
二、工作重点
1.研究市场趋势，捕捉行业动态，为企业的战略发展有力支持。
2.加强产品策划，推动产品创新，提升产品竞争力。
3.优化营销策划，提高营销活动的效果，提升品牌知名度。
4.提高部门内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
5.加强与其他部门的沟通与合作，形成合力，共同推进企业的发展。
三、工作措施
1.设立专门的市场研究小组，定期收集和分析市场信息，为企业决策依据。
二、工作重点
1.深入研究市场趋势，捕捉行业动态，为企业的战略发展有力支持。
2.加强产品策划，推动产品创新，提升产品竞争力。
3.优化营销策划，提高营销活动的效果，提升品牌知名度。
4.提高部门内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
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策划部门年度工作计划篇一：企划部工作计划企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。
当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施，现就企划部在XX年度的工作计划进行发布：一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。
在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。
在发放的方式上，进行投递改进。
各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。
各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。
期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。
2、公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。
逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。
此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。
B、车间规划车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。
以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。
C、各部门文化建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。
模版的完成时间在10月12日前。
3、党团工委文化建设A、党团工委组织的活动策划积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。
除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。
B、党团建设中企业文化的形象宣传配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。
完成时间11月11日。
4、公司形象建设A、厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。
完成时间10月25日。
B、办公大楼一楼会议室的改进设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。
按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。
框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。
C、工作服、制服的设计制作工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。
车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。
由采购部牵头定做。
完成时间2112前1月1日前。
5、文化活动筹备及实施配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。
二、产品策划1、细化VI形象A、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。
完成时间10月15日。
B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U 盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染C、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。
D、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。
2、细化产品卖点的分类宣传手册目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。
产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。
完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
3、固化产品的辅助类设计对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。
三、品牌推广1、户外广告发布一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。
三个内先后在四大办事处都设置户外广告。
与各办事处沟通，完成时间三个月。
2、平面广告的宣传专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。
3、媒体关系建立与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。
4、展会规划与实施配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。
5、产品推介会10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。
6、相关渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。
四、络传播1、优化公司门户站完善公司的各各模块，定期对门户站进行更新。
及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。
组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展络营销。
2、利用络平台进行宣传管理目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费站信息发布力度要加大。
3、信息化建设利用搜索引擎提升络品牌，尽可能增加页被搜索引擎收录的数量；通过站优化设计提高页在搜索引擎检索结果中的效果，增加站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
五、部门管理1、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。
2、工作环境和安全管理严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
企划部篇二：企划部年度工作计划企划部工作内容主体：1、品牌形象提升2、终端促销支持3、企业文化建设传播4、团队建设5、内部流程建设规范细化：第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、 VI系统建立2、品牌形象站建设、维护3、品牌故事设定4、品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、专柜、专卖店形象升级2、秋冬橱窗形象确定3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升1、外包装升级：包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制3、合格证、三包证订制第二部分终端促销支持一、终端物料支持1、换季形象画2、常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销1、新品体验：POP设计2、会员生日礼品订制四、客群维护1、VIP卡订制2、VIP制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、定期职业技能培训2、定岗定责3、时尚潮流信息收集第五部分内部流程规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成篇三：活动策划部XX年度工作计划(三)活动策划部XX年度工作计划为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。
一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：1. 干事、会员记分制（细则后详）2.小组制度将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。
若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。
3.纪录监察制度（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。
（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。
若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。
二、部内活动1. 干事纳新（6-8人）2. 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3. 选拔礼仪小组、文艺小组成员4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致第一环节会员多元化多形式展示自己第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。
会员风采大展初定时间、、5. —继续开展“瓶换花”活动6. 、29 希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。
7. —年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，具体方案后定。
另与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。
时间根据华益志愿者协会活动再安排。