强抓细管 打好道口房施工攻坚战 铁建合二分公司QC小组汇报材料
开展“QC”活动,强化施工控制
开展“QC”活动，强化施工控制确保3-24m梁中桥墩、台施工质量发表人：李志林中铁17局集团第三工程公司洛湛项目QC小组二○○二年十一月开展“QC”活动，强化施工控制确保3-24m 梁中桥墩、台施工质量一、工程概况：我处项目承建的洛湛铁路软桥中桥位于湖南省桃江县源嘉桥镇软桥村，桥的中心里程为DIIK27+504.57，全长85.92m。
明挖扩大基础，耳墙式桥台，圆形桥墩，3-24m预应力梁。
该桥位于曲线上，坡度为2‰下坡。
地质情况是地面表层为人工填土，厚0.9-2.2m，其下为砂粘土，厚0.8-2.3m，下伏松散卵石土和风化砂砾岩，地下水及河中流水具硫酸盐中等侵蚀。
其主要工程数量为：钢材16.8t，圬工量906.7m3。
二、QC小组情况：小组组建于2002年4月25日，2002年4月28日在安质科注册，项目经理、项目总工分别任QC小组组长、付组长，小组平均年龄为29.3岁。
小组成立后，鉴于该桥施工困难大，质量标准要求高等诸多特点，积极组织大家学习“施工规范”、“验标”、“作业指导书”以及“施工组织设计”和“工程质量内控标准”等有关知识，掌握控制标准和检测方法，制定活动内容，分工负责，具体落实，成员情况见表（一）QC小组成员登记表表（一）三、选题理由：该桥施工工艺较复杂，质量要求高，工期紧张，是我处标段唯一的一座中桥，我们要在施工中严格管理，认真控制，作好施工中的每一个步骤，通过认真开展QC小组活动，总结出一套标准化作业程序，以便在以后施工中应用，并逐渐改进和完善，形成工法，具体理由如下：1、配合洛湛线全面创优2、如何保证砼内实外美的问题四、活动目标：总结中桥墩台施工经验，逐步完善施工工艺，实现各道工序标准化，程序化作业，确保砼墩台质量，且使该技术形成工法，推广应用。
五、质量控制标准；1、消灭砼表面的麻面2、保证砼墩台施工优良3、分项工程一次合格率100%，优良率95%以上六、保证措施1、根据工程特点，参考相关资料，制定周密的施工作业指导书2、组织参加施工人员学习，技术干部讲课，熟悉施工方案，施工工艺3、组织QC小组对培训人员进行考核后方可上岗4、建立和完善岗位责任制，定职定岗，分工明确，责任到人。
铁路工务qc成果报告
铁路工务qc成果报告一、项目概述本次铁路工务QC成果报告，在项目实施前对该工程的工程质量管理进行全面的规划和编制，对工程施工过程进行全程质量控制，以保障工程进度、控制工程质量、最大限度降低工程风险。
二、质量控制目标1.严格执行施工图集和施工方案，防止临时改动和与合同不符合的变更。
2.完善工期计划表和进度计划表，确保工程进度和施工内容的顺利推进。
3.在整个工期过程中开展质量管控，及时巡视和检查，及时处理发现问题。
4.协调各方力量，除了本身的QC检查外，还需加强监理、业主等方面的质量监管。
5.定期召开QC小组会议，提高QC监理和管理水平。
三、实施步骤1.质量规划项目质量控制部门通过与业主方、设计方、施工方、监理方的沟通协商，密切参与质量管理的各个环节，制定针对本工程的工程质量管理方案和质量控制计划。
2.质量检查QC检查工程质量是铁路工务QC成果报告中的重要工作内容。
QC小组成员根据构筑物、工期以及施工工艺的不同，分别建立质量检查清单，并按照计划的时间节点进行质量巡视。
巡视的内容包括对钢筋绑扎质量的检验、混凝土浇筑质量的控制、人工与机械挖掘质量的考核等。
3.非计划管理非计划管理就是针对各类意外事件的应对及处理。
QC小组要及时掌握工程的变化、事故和安全事件的发生情况，并通过与结构设计部门中的专家、安全管理部门中的专家以及监理和业主的协商合作，依据铁路工务QC成果报告中的方案和应急预案，对各种紧急情况进行处理和控制。
4.质量管理会议质量管理会议是工程管理的重要环节之一。
QC小组要以安排好会议时间、线上线下都可参加为前提，进一步提高QC的技术水平。
QC小组要具备较强的专业素质和理论水准，能够为业主方提供尽职的质量服务，并要充分体现公司对工程质量的责任和担当。
四、题外话铁路工务QC成果报告的主要目的是提高工程质量管理水平，以保证施工质量统一规范、进度计划快速推进、终究实现高标准化建设。
铁路工务QC成果报告的编制及实施过程中，贯穿了全程监管、严格控制、精细管理和严谨落实等思想。
提高预制管廊接头防水施工质量QC小组成果资料
提高预制管廊 接头防水施工
质量
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四、现状调查
中建三局集团有限公司
为了更全面的了解预制段管廊接头防水施工质量情况， 现 场 安 排 预 制 分 包 单 位 对 沧 浪 大 道 段 CLK2+263.7—— CLK2+402.92处97节预制段进行施工，并进行接头防水处理， 对施工全过程进行跟踪并做好施工记录。待施工完毕之后对其 施工质量检测，其中质量合格接头的数量为78处，不合格为 19处。
11 组员 张凯 施工员 24 助理工程师 现场管理
12 组员 陈昀 质检员 26 助理工程师 现场管理
QC培训时 间（学时）
出勤率
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一、工程概况
中建三局集团有限公司
预制管节详图
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一、工程概况
中建三局集团有限公司
预制构件接口示意图
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一、工程概况
中建三局集团有限公司
预制段拼缝详图，预制接头防水处理是关键。
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技术交底及培 训不到位
测量人员放线 不准确
垫层平整度不 够
照明设备不满 足夜间施工
胶条厚度及构 件的粘结密实
不够
xx年xx施工项目部qc质量小组成果报告
3.长距离、小断面隧洞混凝土衬砌中台 车设计的施工，保证引水隧洞施工进度 和施工质量至关重要。
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三. 活动时间、活动目标及基本指导思想
1.活动时间：20××年5月—20××年11 月
2.活动目标：严格控制混凝土衬砌施工 质量，拒绝混凝土质量问题，减少混凝 土质量常见病、多发病，优良率达98% 以上。
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五. 现场分析
5月份现场对引水隧洞施工质量缺陷进行 抽查、详细统计，具体见下表：
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引水隧洞质量缺陷统计表
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引水隧洞混凝土衬砌质量缺陷排列图
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六. 因果分析
从图一 中我们可以看出：砼表面的“蜂 窝、麻面”占了缺陷面积的71.4％，是造 成隧洞砼外观质量未能达到预定目标的 主要原因，我们将在本轮活动中重点攻 克，争取隧洞砼外观质量有新的突破。 于是对混凝土施工全过程进行详细 的研究之后，决定用因果分析图从操作 工艺、材料、环境等几个方面进行分析 ，见因果分析图：
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谢谢大家！
二O××年十一月
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人员分工不明确浇注过程中未使用脱模剂砼振捣操作不规范试验人员监控不力砼搅拌不充分砂石料含水量大计量不准确模板表面粗糙配筋太密模板和立筋之间不易振捣在找到混凝土衬砌蜂窝麻面的主要原因后为了解决这些问题制定了相应的对策并同时规定了对策执行人和责任期限详见对策表
强化质量管理 创建优质工程
20××年××施工项目部 QC小组成果报告
⑴人员分工不明确 ⑵浇注过程中未使用脱模剂 ⑶砼振捣操作不规范 ⑷试验人员监控不力 ⑸砼搅拌不充分 ⑹砂、石料含水量大 ⑺计量不准确 ⑻模板表面粗糙 ⑼配筋太密模板和立筋之间不易振捣
QC质量小组优秀报告-提高构造柱断面尺寸的合格率
目录一、工程概况2二、小组概况2三、选题理由4四、现状调查4五、设定目标5六、分析原因6七、确定主要原因7八、制定对策8九、实施对策9十、效果检查13十一、综合效果确认14十二、制定巩固措施15十三、总结回顾与今后计划15提高构造柱断面尺寸的合格率一、工程概况1．1、总体简介表 11．2、建筑简介表 21．3、结构简介表 3二、小组概况2．1、小组名称：xxx建设集团XXxxx分公司xxx项目部QC小组2．2、QC小组成立时间：2010年5月28日2．3、课题名称：攻构造柱断面尺寸的合格率2．4、小组情况与成员简介：表 4制表：x 日期：2010年5月28日2．5、小组活动情况表 5制表：xx 日期：2010年5月30日三、选题理由3．1、该工程属于国家重点工程，必须保证50年的使用寿命和强烈抗震要求。
3．2、该工程为砖混结构，柱与梁柱节点处理达到清水混凝土标准；通过本次活动总结经验，为今后的工程施工奠定基础。
3．3、满足与业主签订合同要求。
3．4、在科技领域不断创新，争创品牌工程，树立企业形象，开拓经营工作的新局面。
四、现状调查通过对已成型的柱与梁柱节点观感质量进行检查、整理、分析，总结出如下问题：影响混凝土成型质量情况调查表表 7统计员：xx 日期：2010年5月28日根据上述的质量影响因素统计表，绘制现状调查排列图，查找主要原因。
图 2 影响混凝土质量现状调查排列图绘制：xx 日期：2010年5月28日从以上现状排列图中，我们可以清楚地看出，模板配置与支设质量好坏，直接关系到混凝土成型观感达到清水混凝土标准的关键，两项共占总数的80%。
因此，本QC 小组于5月28日～6月1日对影响模板制作与安装质量各种因素进行现场调查取证。
五、设定目标4．1、目标值的确立状态制图：xx 日期：2010年5月28日4．2、目标分解 表 6 六、分析原因通过对模板制作与支设质量调查后发现，截面尺寸、模板接缝质量、支撑体系是否牢固是影响混凝土成型质量达清水混凝土的主要原因；因此、本QC 小组根据实际情况，反复进行讨论、认真研究，从影响质量的操作人员、材料、施工工艺、机具设备以与环境因素等方面，运用因果分析图进行分析查找各种原因，列出如下因果图：根据上述因果分析图，找出了影响模板制作与安装质量的因素。
【参考文档】QC小组活动总结范文示例2篇-范文word版 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==QC小组活动总结范文示例2篇篇一：QC小组工作总结一、简要说明中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路特大桥位于DK10+537.38处，此桥为163孔32m预应力砼梁，14孔24m预应力砼梁，2孔16m预应力砼梁；园端形板式桥墩、T形桥台、φ600mmPHC管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅埋式承台。
在施工中应用了全面质量的方法，研究如何实施PHC管桩施工控制。
二、管理方法及措施跨庄胡公路特大桥PHC管桩施工，根据现场情况，采用DH508型履带式打桩机和D62型6.2t风冷式柴油桩锤进行打桩。
采用25t吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。
加强施工组织管理，克服上海阴雨天气多，不利于施工等困难，优质安全地完成PHC管桩施工。
三、社会经济效益通过开展QC活动，运用科学的施工工艺及先进的管理方法，使跨庄胡公路特大桥PHC管桩施工顺利完成，并通过开展QC活动，使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。
通过施工，减少横移、纵移工程量，节约辅助材料。
PHC管桩施工安全可靠，保证工期，节省劳力，节约成本。
四、活动时间、议程QC小组自成立以来，运用全面质量管理的知识解决了不少施工中的难题，保证了工程质量，提高我单位的社会信誉，扩大单位的知名度。
五、项目组长及主要参加人员该项目活动的组长陈汉衡经理，主要参加人员为隋永兴、汤德强、张庆杰、严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫，其中汤德强、张庆杰、严贡友主要任务为搜集影响成本的各种数据，运用统计工具进行评价。
找出主要影响因素，制定出解决方案。
隋永兴、张庆杰、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责解决方案的具体实施，如果实施不理想，继续改进。
由项目经理陈汉衡负责制定每月活动计划并检查落实方案的实施情况，做好工作总结。
建筑施工qc小组成果报告范文
建筑施工qc小组成果报告范文一、小组简介。
我们这个QC小组成立啦，就像一群超级英雄集结在一起，为了建筑施工中的混凝土浇筑质量而战。
小组共有[X]名成员，来自施工的各个环节，有经验丰富的老师傅，就像团队里的定海神针；也有充满创意的年轻小伙子，像是注入新鲜活力的小精灵。
大家各有所长，为了共同的目标——提升混凝土浇筑质量而努力。
二、工程概况。
我们这次施工的建筑可不得了，就像一个即将诞生的巨人。
它是[具体建筑名称]，占地面积[X]平方米，总建筑面积达到了[X]平方米。
这个建筑对混凝土浇筑的质量要求极高，因为它就像巨人的骨架，如果骨架不结实，那整个巨人可就站不稳啦。
三、选题理由。
1. 质量要求高。
这个建筑的用途特殊，就像要给一个超级挑剔的客户盖房子。
业主对混凝土浇筑质量提出了近乎苛刻的要求，比如说混凝土表面要平整光滑得像溜冰场，强度要像钢铁侠的盔甲一样坚固。
2. 问题频发。
在之前类似的工程中，我们发现混凝土浇筑老是出问题。
不是这里有蜂窝麻面，像脸上长了麻子一样难看；就是那里强度不够，就像一个虚弱的病人。
这些问题可不能再在这个工程里出现了，不然我们的名声可就像破了洞的气球，瘪了。
四、现状调查。
1. 数据收集。
我们就像侦探一样，开始对之前混凝土浇筑的情况进行调查。
收集了大量的数据，发现混凝土表面缺陷的发生率高达[X]%，强度不合格的比例也有[X]%，这可真是个吓人的数字。
2. 原因分析。
大家围坐在一起，像一群智者在探讨宇宙奥秘一样，分析这些问题产生的原因。
通过头脑风暴，我们发现主要有这么几个捣蛋鬼：原材料问题：就像做饭，食材不好怎么能做出美味佳肴呢？砂石含泥量高，水泥质量不稳定，就像在饭菜里加了沙子一样。
施工工艺问题：振捣不密实，就像给蛋糕打发奶油的时候没有打匀，里面全是气泡；模板拼接不严密，那混凝土就像调皮的孩子到处乱跑，肯定会漏浆啦。
人员操作问题：部分工人师傅就像新手司机，技术不太熟练，振捣的时间和力度把握不好，有的地方振过头了，有的地方又没振到。
qc小组年终总结
qc小组年终总结qc小组年终总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的qc小组年终总结，欢迎阅读与收藏。
qc小组年终总结1QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
作为精益生产活动的一个重要组成部分，公司和部门都很重视QC 小组活动的开展。
为提高QC小组成员的素质，3月份公司再次组织7人的学习团队赴南京参加由中国质量协会开办的QC小组培训班。
我有幸参加了此次学习，受益匪浅。
此次培训课由全国知名的QC培训大师郭美萍主讲。
老师精彩的演讲，生动的事例以及一丝不苟的敬业精神让我情不自禁地竖起耳朵，不放过一个细节。
一节课虽有两个小时，但直至下课我还意犹未尽;课后想想，确实有太多的内容需要消化，这样的文化大餐只能是囫囵吞枣，幸好有记笔记，这也成为我在QC之路上的一笔重要财富。
我国自从日本“引进”QC小组活动以来，每年的主题都很鲜明。
09年的主题是：挑战自我，关注现场，提高执行力。
“挑战自我”体现的是不断改进，不断超越自我，勇攀高峰的精神。
就是因为工作中还存在问题，还存在需要改进的地方，质量还需要提高，能耗还需要降低，污染还需要减少，所以我们还有很多事情要做，还有改进的空间，更有挑战自我的必要。
攀上一座高峰，自我的水平提高了;再次挑战自我，又能登上更高的高峰。
如此反复，在“挑战自我”中实现了自我的价值，更为公司和部门增强了战斗力，在经济危机之时，在高手如林的市场中立于不败之地。
“关注现场”体现的是一个“实”字，企业的利润来自“现场”，QC小组要立足于现场为现场服务，这正是一种实事求是的精神。
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强抓细管打好道口房施工攻坚战
合肥铁建合二分公司QC小组
一、基本概况
合肥铁建公司合二分公司，原为合肥房建段综合领工区，2004年3改建为元兴公司（现为合肥铁建实业有限公司），同期注册登记并组建合二分公司QC小组、我分公司管辖线路：165公里，共31个站区；其中房屋843件，面积464648HM²；建筑物1414件，面积876405 HM²。
QC小组由本公司6名专业技术骨干组成，平均年龄：44岁，文化程度中专以上，QC小组活动为现场型人均接受TQC教育在48小时以上，QC小组活动时间：2007年4月—2007年9月
二、选题理由
随着和谐社会的发展及铁路数次全面大提速的实行，存在于合肥---蚌埠段水家湖区间的四处简易道口房显现出极大的安全隐患，直接危机到附近村民的人身安全。
更具合肥工务段要求，需在两个半月内完成新建四处道口房施工任务。
营业线施工安全的卡控、当地农民的干扰、再加上汛期施工，都给施工增添了相当大难度。
分公司接到任务后，为确保施工安全和质量，圆满完成本次施工任务，分公司QC小组在上级的指导下，根据施工具体情况，仔细分析施工中可能发生的各种情况，开展攻关活动。
方案一：重抢工期、节成本，以包代管，可以获取较大利益。
方案二：多方沟通，充分合作；加强现场安全、质量管理；人性化管理相结合，利润较小。
三、工程基本概况：按照合肥工务段要求，需在两个半月内新建水蚌线：K540+400、K2+944、K58+905、K57+140处四处道口房，四处道口房相距约四十公里，且无施工水、电，无施工道路，只能肩挑人扛，其中K2+944、K540+400、两处仅有的农耕路因洪灾影响，无路可行，只有雇船运输材料和施工人员，另外铁路两侧埋设着各种专用电缆，又分属电务、车站、铁通等几家单位管理，埋设深浅、位置不一，给道口房选址造成很大困难，侵占农田的青苗补偿、和当地村民的阻挠，再加上天气高温，施工条件已到了非常艰苦的地步。
四、因果分析
方案一：一味追求利益，忽视现场管理，势必出现不可预想的后果。
方案二：通过现场查看，掌握第一手资料，主动与相关单位协调；在强化现场管理的同时，融入人性化管理。
五、组织实施
方案确定后，QC小组与施工人员及参加现场管理的同志一道，数次深入现场，精心组织完成制定最终方案及实施办法。
方案二实施中存在的问题：
1、线路两侧的各类电缆分数多家单位管理，不能统一约定时间赴现场，且不是同期铺设，需要多次现场确认，缆线定位难度大，耽误工期；
2、与村民的沟通中，有许多村民认为铁路是块肥肉，无理取闹，强买强卖，增加了协商难度；
3、由于现场条件艰苦，没有旅舍、饭店，派出的现场管理人员吃饭、住宿需要解决；
4、施工队伍在营业线如此近距离施工，缺乏实际经验；
5、高温天气，人员情绪易躁动，施工中容易中暑；
对策表
六、取得成果
经过两个半月的紧张施工，二分分公司通过QC小组全体人员及现场管理员和施工人员的共同努力，利用科学、有效、人性化的管理，圆满完成了此次施工任务。
1.没有出现任何施工安全事故，无一人中暑；
2.赢得了兄弟单位的赞誉，获得了公司领导的表扬。
3.通过本次施工，锻炼了施工队伍，积累了宝贵的工作经验。
4.为今后的工作打下了良好的基础。
七、目标与打算
1.继续运用TQC的基本方法，做好施工难点的研究，完善工作方法，拓
宽知识面。
2.对工作中遇到的技术难题，充分发挥QC小组成员的聪明才智和创造力，
群策群力，扎实基础，搞好攻关。