时代光华培训心得体会(多篇范文)
学习培训心得体会范文集合七篇
学习培训心得体会范文集合七篇【推荐】学习培训心得体会范文集合七篇学习培训心得体会篇1 时间过得真快啊，好象转眼之间的事情，在时代光华的总裁培训班培训马上就要完毕了，在这里，我整理了一下自己在学习过程中的一点感受和思绪，送给自己也是送给一起学习、生活过二个月的老师和同学们，希望大家偶然可以和我共同来回忆这段美妙的时代光华光阴。
〔一〕我们最想要的是什么已经听了很多的课程，宏大得知识信息量已经让我无法分辨终究哪个观点是出自于哪位名师了，但是，我想这并不重要，重要的是这些精华的观点已经深化到我们的脑海，已经对我们产生了作用。
“要时刻关注市场所需要的是什么，也就是你的客户所需要的是什么。
”这就是其中一个让我值得去反复考虑的观点。
我们总是在企业管理中碰到一些瓶颈，总觉得很多困难无法去克制，有时，甚至根本就不知道问题终究存在在哪里，我们总是在苦苦的冥思：我们到底要怎么做才好，我们最想要的是什么？其实，反复想来，老师讲的这个观点就是一个标准答案，作为一个企业来讲，最想要的就是利润、就是市场，就是作为市场主宰者的客户的满意度，那么我们所要做的无非也就是要与时具进的理解客户的需求，并满足客户的需求，从而获得最高的客户满意度和市场占有率，并同时获得更大的利润。
因此，其实我们在平时工作中只需要时刻把这个观念作为我们解决问题的中心思想，那么我想我们所面临的很多困难可能会变得简单起来。
当然，我们还要学会分清自己的面对的“客户”都是谁。
〔二〕上善假设水——上善假设水，水善利万物而不争。
很奇怪，听了汪老师二天的“精益消费”的课程，偏偏对汪老师在课堂上讲到的这句话，久久不能忘怀。
有人曾告诉我，在时代光华的学习课程中，哪怕有一句话让你铭刻在心，并可以适宜的运用到适宜地方，那么你的学习就是成功的。
我想，这也是有道理的，毕竟做“学问”并不是像做选择题一样有标准答案的，每个人所处的立场、时间和空间的不同，自然会产生不同的答案，这也许就是我对“上善假设水”情有独钟的原因吧！其实，每个人在自己特定的空间内和时间下，都会处不同的态势，但是，不是每个人都会根据自己所处的空间和时间的不同，来改善自己的思想和行动，这往往就会使我们陷入困难的境地。
2024年培训班学习心得体会例文（五篇）
2024年培训班学习心得体会例文经过两天密集且富有成效的学习，我收获颇丰，尤其是对教育教学理论的深层含义有了更透彻的理解和把握，这显著提升了我的认知水平和理论素养，进一步坚定了我克服困难、优化教育教学和提升专业能力的信念和决心。
以下是我几点深刻的感悟：一、在当前的新形势下，教育教学改革对教师提出了更高的要求，需要教师具备优秀的政治素质和业务素质，以全面提升个人综合素质，以适应教育教学改革的迫切需求。
李元昌老师的教学生涯和对教育的执着追求，对我们年轻教师产生了深远的启示，使我们深刻理解了教育的本质，明白了如何培养出杰出的学生，也让我们领悟到“没有爱就没有教育”的真谛。
二、谦逊谨慎的态度是宋老师给我留下的深刻印象。
无论是处理师生关系，还是处理学校、家庭、社会的关系，都需要我们保持谦虚和谨慎，避免骄傲和急躁，始终保持清醒和理性的头脑。
应鼓励集思广益，避免主观臆断，培养与学生平等、共同学习的意识，通过频繁的交流和沟通，激发学生主动学习的意愿。
教师应具备宽广的胸怀，接纳不同的意见，以宽容和理解的态度对待学生，为学生树立良好的榜样，这将极大地提升教学效果。
三、热爱每一个教育对象——学生，是教师应具备的基本素养。
教师应如同雕塑大师，用思想和情感塑造每一个学生，让他们成为独一无二的艺术品。
实际上，学生并无绝对的好与差之分，他们的潜力可能因各种主客观因素而被束缚。
因此，教师需要更加关爱和关注这些所谓的“差生”，发掘他们的点滴进步，寻找他们的品德亮点，通过肯定和激励来激发他们的自信心，缩小师生之间的距离，使他们感受到教师的关爱，从而实现他们的潜力。
四、优秀的教师首先应具备敬业精神，对党的教育事业保持毕生的忠诚。
认识到教育工作的重要意义，将激发我们对教师职业的热爱，这种热爱将转化为对学生的无私奉献。
在当今竞争激烈的时代，国与国的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的培养依赖于教育，依赖于教师的辛勤工作。
因此，我们应深刻理解这一点，以激发对教育工作的热爱，并将这种热爱传递给每一个学生。
时代光华入职培训心得
时代光华入职培训心得在大学毕业之后，我经过了多方面的考察和选择，最终确定了加入时代光华公司。
时代光华作为一家在行业内颇具规模和实力的公司，提供了广阔的发展空间和职业机会。
入职之后，公司为我安排了相应的入职培训，以帮助我更好地融入公司团队，适应新环境，增强自身的职业技能。
在这段时间里，我收获了很多，也深刻感受到了公司的企业文化和价值观。
下面就入职培训的具体内容和心得体会作一总结。
首先，入职培训主要包括以下几个方面的内容：1. 公司概况和战略方向：入职培训的第一环节是对公司的详细概况和战略方向进行介绍。
公司的发展历程，经营范围，产业布局，以及未来的发展计划等，都在这个环节得到了清晰的说明。
通过这个环节，我对公司的整体情况和未来发展有了更清晰的认识，也对自己未来的职业规划进行了深入的思考。
2. 部门职能和业务流程：接下来的培训环节是对部门职能和业务流程的介绍。
我所在的部门主要从事市场营销工作，因此在这个环节中，我深入了解了公司市场营销体系和运作流程，包括市场调研、产品推广、客户拓展等方面的内容。
通过这个环节的学习，我对自己未来工作的具体内容和要求有了更为清晰的认识，也为自己未来的工作做好了充分的准备。
3. 企业文化和价值观：公司的企业文化和价值观是公司文化和员工行为准则的内在核心，也是公司成功的重要因素。
在入职培训中，公司对企业文化和价值观进行了详细的解读和讲解，帮助我们更深入地了解公司的精神面貌和价值追求。
通过这个环节的学习，我深刻领悟到了企业文化对于一个公司的影响力和凝聚力，也明白了自己在工作中应如何践行公司的文化和价值观。
4. 职业素养和技能培训：最后一个环节是职业素养和技能培训。
作为新入职员工，公司对我们进行了专门的职业素养和技能培训，包括沟通技巧、团队协作、时间管理、决策能力等方面的培训课程。
这些课程不仅提高了我们的职业素养，也帮助我们更好地适应新环境，增强自身的职业能力和竞争力。
通过入职培训，我不仅从中学到了很多知识和技能，也对公司的文化和价值观有了更深刻的理解。
培训后的心得体会(精选15篇)
培训后的心得体会（精选15篇）培训后的心得体会 1平时自己只知道整天瞎忙，不注重学习，自己也想把工作做好，但不知如何去做，通过这几天的培训学习，让我学习到了很多东西，讲课的老师从理论的深度与亲生的实践相结合，从学校管理、课堂教学，校本教研，信息化教学等方面的阐述，使自己受益匪浅，收获很大，下面就从我的学习和认识谈几点心得体会与大家共勉。
一、学校管理的要素学校管理的要素有三个方面；人、财、物，管人是管理的主体核心，是各要素中居于首位的因素。
财是办学的基本支持力量，是完成教育教学任务的重要基础，钱一定要花在真正需要的地方，物是办学实施基础，是实现学校工作目标的重要物质保障。
校长要管理好学校首要稳定人心，规范办学行为，管理上要讲求艺术，调动员工的积极性，让员工树立校荣我荣，校衰我耻的思想，为教师搭建展示才华的舞台，实现教师的人生价值。
二、课堂教学要求要想提高教学质量，关键是要提高课堂教学的'效率，要解决过去课堂教学中存在的问题，比如重知识轻创新，重结果轻过程，重形式轻效果，重教法轻学法，在课堂上要有平等和谐的氛围，注重培养学生的情感态度，把课上成充实的课、丰实的课、平实的课、真实的课。
三、要注重校本研训校本研训应成为学校日常工作的一个重要组成部分，因此学校建立校本研训的奖励制度，建立评价监督机构，从组织型，自主型两个模式进行校本研训，集体学习理论，集体备课、评课，相互学习，相互交流，共同提高，也自主学习、自己反思，写心得体会，要通过教研活动，研究小问题真现象，要让教师写教育叙事、写日记教育教学真实的事情，提倡教师终身阅读，努力长舌书香校园。
四、充分利用信息技术因为信息化教学可以促进教师的发展，促进学生的发展，促进学校的发展，所以校长要增强教师的信息素质，让教师在其它学科中有效地融入信息技术，学校要不断充实资源库，调动教师应用信息技术的稳定性，让每位教师都能熟练应用多媒体，让学生愉快地学习，教师幸福的教学。
观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感
观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感第一篇：观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感根据公司高层要求，我参加了近期针对中层管理人员进行的管理培训活动，即观看时代光华公司出品的《如何做好中层管理者》的培训光碟。
粗略地观看了前三节视频，真的给我带来不了的震动。
虽然以前也在管理岗位上待的有一段时间了，但是管理思想和意识在很大程度上还停留在技术人员的角度上，没有拿自已当成管理人员，很多时候都冲锋在前。
又继续看完了其它节的视频，同时又在网上搜索并下载了相应课程的讲义，细细阅读起来。
学完整个培训内容，感触相当的多。
先说下自已的缺点，一个是还站在技术人员的角度上来处理部门事务，思想意识还没有转变到管理上去；一个是对管理水平理解水平低；另外一个是不能合理的处理与上司、与同事和与下属的关系。
究其原因，一方面很大程度上来自自身的原因，另一方面也有公司的客观原因造成的。
但不管怎么样，目前的管理水平及思想与培训课程上的要求相关甚远。
例如我有点心态浮躁，危机感淡薄，学习力不够，视角狭隘等，需要我不断地改正这些缺点，努力学习和适应公司的现状，在现有条件的基础上来改进管理工作。
首先，我会清醒地定位好自已在公司的位置，在总经理的指示下努力开展各项工作并与其它部门通力合作，努力达成总经理的要求和期望，做到承上启下，承前启后、承点启面的作用。
对上要严格执行上司的指示和要求，率领部门全体人员努力达成；对下要明确规划，过程监控，实现设定的目标与要求。
其次，在与上司相处的时候，充份尊重上司，当出现一些上司无法确定的事情时要以恰当的方式坚持并与上司合理的沟通。
特别是公共场合要配合好突出上司的权威，不自作聪明，要及时征求上司的意见和执行上司的意图。
在出现问题时，要勇于承担责任不推脱。
讲义上所说的要揣摩上司的意图，对直性子的我来说这点有点困难，不过我会努务扭转这种意识，对上司下达的指示进行反复推敲，找出较为合理的处理方法。
企业精益管理心得体会
心得一：企业精益管理心得体会吾生也有涯，而知也无涯。
去年，公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训，经过一年的学习，我收获颇多。
深刻领会到，作为一名合格的中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以精益生产理念为部门又好又快地发展保驾护航。
下面就精益生产谈一谈我的一些感想。
1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机第一次石油危机。
日本经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。
这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式（精益生产）。
而精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。
而丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。
而现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。
对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程。
而我们要全面开展精益生产必须要从人员的意识着手宣传、培训等工作，而实行动中要从简单容易的做起。
精益生产有以下特点：一、均衡化与多样化多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。
要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。
二、杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。
要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
三、少人化、自动化少人化是从省人化过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。
高效沟通的培训心得7篇
高效沟通的培训心得7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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时代光华培训总结
第二篇、时代光华班组长培训心得体会
时代光华培训总结时代光华培训总结
第三、强化自身提素质。一个班组长要提升自身素质必须要从工作水平和心理素质两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结成功经
验，吸取失败教训，不断提高自己的管理水平和领导能力。同时，要培养强大的心理素质，正确对待工作压力和困难，积极进行自我调整。 在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和组织能力，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。
4、没有完全理解对方的话，以致询问不当。
5、时间不够。
6、不良的情绪。人是会受到情绪影响的，特别是在沟通的过程中，情绪也会影响到效果。
7、没有注重反馈。
8、没有理解他人的需求。
以上8点都是造成我们沟通失败的原因，我们应该慎重反思并且对然我们要做到有效沟通除了学习一些对沟通促进方面的知识和技巧外，还应该知道一些常见的造成沟通失败的原因，并引以为戒，杜绝在自己身上发生这种情况。通过笔记摘抄我了解到了以下造成沟通失败的常见原因
1、缺乏信息或知识。
2、没有说明重要性。当我们在沟通的过程中，没有优先顺序，没有说明这件事情的重要性。
3、只注重了表达，而没有注重倾听。
第二、解决问题有方法。班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥 “将尾”的效应，如及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
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时代光华培训心得体会班组长培训心得体会两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。
员工素质的培养是企业发展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。
最近，公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。
下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：第一、自我定位要清楚。
要正确认识班组长的地位。
班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。
由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。
第二、解决问题有方法。
班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。
当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。
让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
第三、强化自身提素质。
一个班组长要提升自身素质必须要从工作水平和心理素质两头抓起。
在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结成功经验，吸取失败教训，不断提高自己的管理水平和领导能力。
同时，要培养强大的心理素质，正确对待工作压力和困难，积极进行自我调整。
在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和组织能力，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。
为总厂今后发展，做出应有的贡献。
第二篇：时代光华培训心得时代光华培训心得听了时代光华许晋老师的讲座后感受颇多，发人深省，让我们理解到了如何管理，如何去提升自己的管理。
在今后的工作中，想必对我们经过培训的人来说肯定会越来越多的领悟到老师的管理思想。
听到许老师讲的唐僧师徒四人取经的故事，从故事的本身来看，孙悟空是能力最强的一位，唐僧是能力最弱的一位，可是这个队最重要的一位、最离不开的一位是唐僧，唐僧是管理者，他有管理整个团队的能力，老师就说到了为什么这个团队会愿意跟随唐僧？其实脑海里大家都闪现出的答案是唐僧有观音菩萨帮助，可事实是唐僧有着坚定的目标，目标明确，不顾一切的要完成这个使命，所以也转变了整个团队的目标，朝着一个目标前进。
总结：领导者要目标明确，说到做到；知人善用，以制度人；以情感人，以德化人。
“一定要有包容心，容人之错、容人之异、容人之长、容人之短；鼓励别人多干少说，错误是创新的来源，错误调整我们的心态”。
许老师这句话对我们的管理者来说发人深思，作为管理者首先要有的是包容心，要包容他人的错误，包容他人之间的差异，包容他人的长处，包容他人的短处；面对错误我们同样要有宽容的心态，这样错误能指引我们找到正确的方向。
中层干部好比是宗教的主持，他们要传承公司的文化，直接面对老板，执行公司的制度，管理下面的员工；中层干部是公司的骨干，是整个企业的核心人员，公司的发展与壮大主要的是依靠骨干员工，因为他们是承上启下的枢纽。
培训过程中，老师讲到了企业文化的重要性，讲到了与人沟通技巧，沟通的作用，怎样激励，以及心态的修炼等等，从中学习到很多心得。
沟通是工作的必用武器，良好的沟通技巧就是通往成功的钥匙，是展现自己功力的杀手锏；每个人都会遇到问题，埋头苦干是解决不了根本问题，小问题也许自行可以解决，但是遇到棘手问题时，就会采取与人沟通；无论是公司会议还是部门会议，主要的目的还是沟通，因为沟通的力量是无限的，沟通时相互的，只有这样问题才能被大家解决，一个人的力量和思想是不及大家的。
只有良好的沟通才能与客户达成协议，只有良好的沟通才能完成目标，可想而知，沟通技巧是多么重要！“心态决定一切！”此话已经是老生常谈，可是积极良好的心态又有几人能保持呢？我个人做不到，想必更多的人和我一样也很难做到，那么怎样拥有积极的心态呢？积极的心态就是遇到任何问题我们都去寻找解决问题的方法而不去抱怨。
责任的心态，我们要对事情的结果负责，承担责任；坚韧的心态，带有爱心，热爱事业；感恩的心态，宽以待人，严于律己；以上四种心态是管理者修炼的重心，是卓越管理者必须的前提品质。
管理的核心其实就是驾驭人性，我很赞成这句话。
管理者首要的条件就是让员工服从管理，让所有员工服从管理，就要对人性进行管理；每个人的性格、思想都不统一，因此，管理者一定要有至高的管理方法和管理思想，有较高的职业素质和领导力，以及良好的沟通、广阔的胸怀，这样的管理者才具有最佳的管理能力，工作和事业才能做得更好。
其实设身处地的想想，许晋老师才是我们值得学习的，一个成功的讲师，清华总裁班、北大总裁班、上海交大总裁班讲师，曾担任过某大公司营销总监，在他的课上我们感受到的是激情与幽默，他的语言生动、有感染力，他运用了自己的技巧让讲课变得生动，让更多的员工愿意去聆听，让学员愿意配合讲师，让更多的员工记住他的讲话，许老师是成功的。
我希望我在今后的工作中认真总结许晋老师的讲话，提升自身的管理能力，做一个合格的管理人才！第三篇：时代光华培训心得对有效沟通的认识应公司的要求，我们从XX年就开始学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升，时代光华管理课程里有很多老师讲得都不错，其中对有效沟通方面课程情有独钟，作为一个冲压班组的班长，如何与班组成员进行有效沟通，让这个小团队拥有更强的凝聚力和保证团队人员的完整性对班组生产任务的顺利完成具有不可言喻的重要意义。
而且在我们平时的工作和生活中，不好的沟通给我们带来的伤害是非常大的，它比任何一种不好的习惯给我们带来的伤害都会更大。
如果在工作中你欠缺沟通技巧，那么就无法和同事正常地去完成一项工作，工作效率降低，同时也会影响到你个人的发展。
在家庭中不好的沟通会造成家庭的破裂。
所以，沟通对于我们来说是一个非常重要的基本技巧。
通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标 2、达成共同的协议 3、沟通信息、思想和情感。
对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，如果大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲聊天。
第二点：沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。
如果没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。
第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。
其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原则，即沟通三原则。
1、谈论行为不谈论个性 2、要明确沟通 3、积极聆听。
这三条原则看似普通，但却对沟通起到了非常关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循一定的原则的，不能想什么说什么，不能不注意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。
当然我们要做到有效沟通除了学习一些对沟通促进方面的知识和技巧外，还应该知道一些常见的造成沟通失败的原因，并引以为戒，杜绝在自己身上发生这种情况。
通过笔记摘抄我了解到了以下造成沟通失败的常见原因：1、缺乏信息或知识。
2、没有说明重要性。
当我们在沟通的过程中，没有优先顺序，没有说明这件事情的重要性。
3、只注重了表达，而没有注重倾听。
4、没有完全理解对方的话，以致询问不当。
5、时间不够。
6、不良的情绪。
人是会受到情绪影响的，特别是在沟通的过程中，情绪也会影响到效果。
7、没有注重反馈。
8、没有理解他人的需求。
以上8点都是造成我们沟通失败的原因，我们应该慎重反思并且对照，有则改之，无则加冕，让这八点不利因素真正从我们平时的沟通中消失。
通过对以上关于沟通三大方面知识的掌握，让我开始反思以前自己在与人沟通过程中做得好与不好的地方，秉着坚持发扬长处、改进不足的态度，我将把所学的知识运用到以后的工作生活中去，积极有效的去与人沟通，让沟通真正的达到自己设定的目标，从而提高工作效率，提升家庭幸福指数。
第四篇：时代光华-培训制度1.0的制度培训制度第一条总则一、公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。
二、公司培训工作由综合部负责，培训主管具体组织实施。
三、公司培训对象为公司全体员工。
四、培训经费由公司按规定税前列支，如因员工提前解除劳动合同，该员工培训费用计入违约金。
第二条培训内容与方式一、公司对员工的培训主要包括两方面：一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。
根据不同岗位由综合部安排培训内容。
二、公司对员工的培训主要有两种形式：一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。
三、在公司两种主要培训方式中，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式。
在实际工作过程中由综合部和申请培训部门共同协商，确定主要培训方式。
第三条公司内部培训程序一、部门内部培训由部门自主决定安排，综合部协助组织、监督，保证足够的培训时间；跨部门的培训由综合部组织，各部门共同协商制定计划，经总经理批准后，由综合部具体实施。
二、综合部组织讲义的整理、积累和形成教材工作。
三、由参加培训的部门派专人负责培训过程中的讲义修订和问题记录，综合部负责组织实施和培训结果的反馈，不断调整培训内容和方式。
四、综合部会同各部门经理对参加培训人员进行考评，考评结果记入员工考核档案。
五、培训结束后由综合部负责收集对此次培训的反馈意见并汇总成培训情况报告，上报总（副总）经理。
六、对公司新招收员工的培训是在新员工到岗后一周内，由综合部对其进行企业基础培训（包括公司沿革、制度、技术产品、企业文化），各部门根据实际情况开展对新员工的专业技术培训。
第四条员工外部培训程序一、公司员工可以根据自身工作情况参加社会组织的各种培训。
二、部门组织本部门外部业务培训；综合部组织外部管理培训。
培训按部门进入预算列支。
三、员工持申请单经部门经理签字并报综合部经总经理批示同意后方可具体进行培训操作。
四、财务部应凭培训申请单、发票或其他相关报销凭证据实报销，需提前支付费用的，应凭申请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。
第五条其他一、员工进入企业后的企业文化及规章制度培训等为固定培训项目，由综合部定期组织。