公益组织架构分析
中国红十字基金会组织架构
中国红十字基金会组织架构
中国红十字基金会是一个非营利性的公募基金会，致力于救助病患、灾民、贫困群体和其他需要帮助的人们。
以下是该组织的基本组织架构：
1. 理事会：作为最高决策机构，由著名人士、专家和社会各界代表组成，制定战略规划和发展方向。
2. 执行委员会：由理事会选出的常务理事组成，负责具体的日常管理工作和决策执行。
3. 秘书处：作为基金会的日常管理机构，负责招募和管理员工，协调各项工作，并向理事会和执行委员会汇报工作情况。
4. 部门：包括捐赠部、项目管理部、宣传部、财务部、法律部等，分别负责基金会的募捐、项目管理、宣传推广、财务管理和法律事务等工作。
5. 义工服务中心：负责组织和管理来自社会各界的志愿者，参与基金会的各项公益活动和项目实施。
以上就是中国红十字基金会的基本组织架构，这个组织的目的是为了帮助更多需要帮助的人们，希望能够通过他们的努力，让社会更加公正、平等、和谐。
慈善组织的组织架构及职能规划
慈善组织的组织架构及职能规划慈善组织是一个为了公益事业而设立的非营利性组织，其主要目标是为社会的弱势群体提供帮助和支持。
为了有效地实现这一目标，慈善组织需要建立一个稳定的组织架构，并规划各个职能部门的工作，以确保资源的合理分配和最大化的效益。
一、组织架构慈善组织的组织架构通常包括董事会、执行团队和工作部门。
董事会是慈善组织的最高决策机构，由一群热心公益事业的人士组成。
他们负责制定组织的发展战略和政策，监督和评估组织的运营情况。
董事会的成员通常来自不同领域，具有丰富的专业知识和经验，以确保组织的多元化和专业化。
执行团队是慈善组织的核心管理团队，负责组织的日常运营和管理工作。
执行团队通常由执行总监和各个职能部门的负责人组成。
他们负责制定具体的工作计划和目标，协调各个部门的工作，确保组织的正常运转。
工作部门是慈善组织的具体职能部门，根据组织的具体情况可以包括项目部门、募捐部门、志愿者部门等。
每个部门都有自己的职责和任务，通过协同合作来实现组织的整体目标。
二、职能规划1. 项目部门项目部门是慈善组织的核心职能部门，负责策划和实施各项公益项目。
项目部门的主要职责包括项目的策划、设计、执行和评估。
他们通过调研社会需求，确定慈善项目的具体目标和实施方式，并与相关合作伙伴进行合作，确保项目的顺利进行和取得预期效果。
2. 募捐部门募捐部门是慈善组织的资金筹措部门，负责开展各种募捐活动，筹集资金和物资支持慈善项目的实施。
募捐部门的主要职责包括制定募捐策略、开展募捐活动、与捐赠者进行沟通和合作等。
他们需要与社会各界建立良好的合作关系，争取更多的资源支持。
3. 志愿者部门志愿者部门是慈善组织的人力资源管理部门，负责招募、培训和管理志愿者。
志愿者部门的主要职责包括志愿者的招募和筛选、志愿者培训和管理、志愿者活动的组织和协调等。
他们需要与志愿者建立良好的关系，激励和引导志愿者积极参与公益事业。
4. 宣传部门宣传部门是慈善组织的公共关系和宣传推广部门，负责组织和推广慈善项目，提高公众对慈善事业的认识和支持度。
公益组织架构分析
推动社会监督
鼓励媒体、公众和利益相关者 积极参与公益机构监督，加强 对机构行为和绩效的关注和评
价。
加强行业自律
推动公益行业建立自律机制， 制定行业标准和规范，促进机 构间的合作与交流，提高行业
整体形象和公信力。
提升信息披露透明度
完善信息披露制度
公益机构应建立健全信息披露制度，明确披露内容、方式和频率，确保信息的真实性、 准确性和完整性。
秘书长的角色
作为秘书处的负责人，秘书长负责主持秘书处的日 常工作，组织实施理事会通过的决议和方案。
秘书处的构成
通常包括行政管理、财务管理、项目管理等 部门，各部门分工明确，协同工作。
监事会
01
监事会的职责
对组织的财务、业务和治理情况 进行监督，确保组织的合规性和 稳健运营。
监事的资格
02
03
监事会的运作
汇报范围
01
本次分析将涵盖公益组织的整体架构，包括决策层、执行层、 监督层等
02
将重点分析公益组织的人力资源、财务管理、项目管理等方面
将探讨公益组织与政府、企业、社会等各方面的合作关系和互
03
动方式
02
公益组织基本架构
理事会
理事会职责
制定组织的发展战略和重大决策 ，监督组织的运营和财务状况， 选举和罢免理事长、副理事长等 。
目执行情况。
投诉处理
建立投诉处理机制，及时响应和处理 相关方对公益组织的投诉和建议。
信息披露机制
定期报告
定期向理事会、会员大会和社会公众报告工作 ，包括财务报告、项目执行情况等。
官方网站和社交媒体
通过官方网站和社交媒体等渠道，及时发布组 织的最新动态、项目信息和成果展示。
国外公益组织管理制度
国外公益组织管理制度1. 介绍公益组织是为了社会福利和改善社会状况而设立的非盈利性质组织。
在国外，公益组织的数量庞大，种类繁多，涉及的领域也非常广泛。
由于其非营利性质，这些组织的管理制度需要更为严谨和规范，以确保其有效、高效地履行社会责任。
本文将就国外公益组织的管理制度进行详细介绍，探讨其内容和特点。
2. 组织架构公益组织的组织架构通常由董事会、管理团队和工作人员三个层次组成。
（1）董事会董事会是公益组织最高决策机构，由一群热心公益的志愿者组成，他们通常是公司高管、行业专家或慈善家。
董事会负责制定战略目标、监督执行计划、审批预算，并且懂得如何准确地执行法律和道德要求。
（2）管理团队管理团队由执行董事、高管和主管组成，他们负责具体的项目和日常运作。
他们需要和董事会密切合作，不断提供计划、数据和进度。
（3）工作人员包括志愿者和员工，他们具体负责公益组织的项目和运营，需要执行管理团队制定的计划，保持工作效率，并且保持与公众和利益者的联系。
3. 管理制度（1）治理结构公益组织的治理结构对其日常运营和长期发展都非常重要。
治理结构应该保证透明和高效，确保公益组织的工作能够真正服务于社会。
治理结构应该包括明确的责任和权限划分，以及顺畅的信息流和决策流程。
（2）财务管理财务管理是公益组织最重要的一环。
公益组织通常依赖于捐款、赞助和政府资助来支持其工作，因此对财务的管理必须做到严格和透明。
公益组织应确保其收入来源的多元化，同时要建立健全的预算和审计制度，保证所有的支出都是经得起审查的。
（3）人力资源管理人力资源是公益组织的最重要资源，因此人力资源管理尤为重要。
公益组织需要建立完善的招聘和培训制度，确保拥有一支合格、敬业的团队。
同时，公益组织还需要建立完善的福利和激励机制，以留住人才。
（4）项目管理公益组织的项目管理要求非常高，因为项目直接决定了组织的工作成果。
项目管理制度应该确保项目的目标明确、计划合理、执行到位，同时要注意项目过程中对社会的影响，并及时做出适当的调整。
爱心社组织架构及工作协调
爱心社组织架构及工作协调一、引言爱心社作为一个致力于慈善公益事业的组织，扮演着连接志愿者与有需要的人们之间的桥梁作用。
为了更好地配合各项活动，并确保协调高效的团队运作，爱心社需要一个清晰的组织架构和良好的工作协调机制。
本文将从组织架构设计、工作协调方式以及实际运作等方面进行论述，旨在优化爱心社的工作效率和社会影响力。
二、组织架构设计1. 董事会作为爱心社的最高决策机构，董事会由社长、副社长以及相关部门负责人组成。
董事会负责制定组织发展战略和决策重大项目。
董事会成员应具备丰富的公益经验和领导能力，以确保爱心社的长期稳定发展。
2. 部门设置为了更好地分工合作、提高工作效率，爱心社设立了多个部门，包括项目部、志愿者部、宣传部、募捐部等。
每个部门配有相应的部门负责人，负责统筹规划和组织实施各项工作。
3. 岗位职责针对不同的部门和岗位，爱心社明确了具体的岗位职责和任职要求。
志愿者部门负责招募和管理志愿者，项目部门负责策划和组织公益项目，宣传部门负责宣传推广爱心社的活动和理念，募捐部门负责筹集资金和物资，等等。
通过明确的岗位职责，既提高了工作效率，也激发了成员的工作热情。
三、工作协调方式1. 定期例会爱心社每月召开一次全体例会，由社长主持。
例会旨在向团队成员通报最新动态和工作进展，同时也是团队成员相互沟通和交流的平台。
例会的议程包括项目的筹划、志愿者的安排、资金的审批，以及成员的反馈意见等。
通过定期例会，团队成员可以相互了解工作进展，密切协作，共同解决问题。
2. 任务分工和协作在每个具体的项目中，爱心社通过明确责任人和任务分工的方式来实现工作协调。
项目的负责人负责项目的策划和执行，而其他成员则根据各自的职责进行相应的协助和支持。
此外，爱心社鼓励团队成员之间的相互协作和信息共享，以确保工作的高效顺利进行。
3. 资源共享在爱心社的工作中，资源的共享和协同也非常重要。
比如，项目部门负责人可以与志愿者部门协商，从中选择合适的志愿者参与项目活动；募捐部门和宣传部门可以共同合作，通过宣传策略和募捐活动相结合，提高募捐的效果。
公益组织架构分析
公益组织架构分析目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 文献综述 (5)二、公益组织概述 (6)2.1 公益组织的定义与特点 (7)2.2 公益组织的类型 (8)2.3 公益组织的发展历程 (9)三、公益组织架构分析 (10)3.1 组织结构类型 (11)3.1.1 直线型组织结构 (12)3.1.2 职能型组织结构 (13)3.1.3 矩阵型组织结构 (14)3.1.4 项目型组织结构 (16)3.2 组织架构设计原则 (17)3.2.1 效率原则 (18)3.2.2 灵活性原则 (19)3.2.3 稳定性原则 (20)3.2.4 创新原则 (22)3.3 组织架构运行机制 (23)3.3.1 决策机制 (24)3.3.2 协调机制 (25)3.3.3 激励机制 (27)3.3.4 控制机制 (27)四、公益组织案例分析 (29)4.1 国内案例 (30)4.1.1 中国扶贫基金会 (31)4.1.2 北京大学教育基金会 (32)4.2 国际案例 (33)4.2.1 世界自然基金会 (34)4.2.2 善款筹集与慈善组织——Charity: Water (35)五、结论与建议 (37)六、研究展望 (38)6.1 研究不足 (39)6.2 研究展望 (41)一、内容简述公益组织架构分析是对公益组织内部结构和运作机制进行深入研究和评估的过程。
本段落将简要概述该文档的主要内容。
文档将介绍公益组织的背景、目的和重要性，阐述公益组织在社会发展中的作用及其组织架构的特殊性。
文档将分析公益组织的整体架构，包括其治理机构、决策机制、执行团队和支持系统。
治理机构部分将探讨董事会、监事会等核心部门的职责和运作方式。
决策机制部分将解析公益组织如何制定战略规划和决策流程，执行团队部分将介绍各职能部门的工作内容和协作方式。
支持系统部分则将涵盖后勤、财务、人力资源等支持性部门的职文档将分析公益组织在管理和运营方面的特点，如项目管理、资金筹集、志愿者管理等，并探讨这些方面如何与组织架构紧密结合，共同推动组织目标的实现。
大学生爱心公益基金会组织结构
大学爱心公益基金会的组织架构基金会理事会的组织结构：1、基金会理事长为基金会法定代表人本基金会的理事长由基金会内部选举产生，主要是本基金会的发起成员参与选举，通过演讲和在基金会成立之初的表现公平公开评选为法定代表人。
法定代表人负责基金会的注册和组织内部成员，管理和领导基金会的发展。
法定代表人代表基金会的对外发展形象，要求组织领导能力较好，有长远发展目标，善于和别人沟通和交流，社会责任心强，掌握一定的专业化知识，有全局观念，时刻做好为基金会的生存和发展奉献的准备，敢于牺牲个人利益去保全集体利益的世界观。
能有充分的时间和精力去谋求基金会的长远发展。
在社会上不存在违法犯罪的污点，有回报社会，奉献自己，提升个人价值的意识等等法定代表人的任期5年，无连任的限制。
能力不合适的或者存在违纪现象的人经过理事会全体成员讨论决定，凡是超过1/2的理事会会员同意即可解除其法定代表人的身份，但保留其在注册时法定代表人的名义身份，如有违纪现象，经2/3的成员同意可开除其成员身份，不再保留基金会任何权利。
其以后的任何行为均与本基金会无任何关联。
本基金会理事长行使以下职权（一）召集和主持理事会会议；（二）检查理事会决议的落实情况；（三）代表基金会签署重要文件；（四）提名基金会秘书长人选，由理事会决定。
2、基金会的决策机构是理事会，由10-25名理事组成理事会。
基金会理事会下设监事、理事、秘书处、财政部、公益部、服务队、技术部。
本基金会副理事长、秘书长在理事长领导下开展工作，秘书长行使下列职权：①主持开展日常工作，组织实施理事会决议；②组织实施基金会年度公益活动计划；③拟订资金的筹集、管理和使用计划；④拟订基金会的内部管理规章制度，报理事会审批；⑤协调各机构开展工作；⑥提议聘任或解聘副秘书长以及财务负责人，由理事会决定；⑦提议聘任或解聘各机构主要负责人，由理事会决定；⑧决定各机构专职工作人员聘用；⑨章程和理事会赋予的其他职权理事会每5年为一届。
公益基金会架构
公益基金会架构公益基金会架构是指公益机构内部的组织结构，包括机构设立、管理团队、项目部门等方面。
一个完善的公益基金会架构，是必须要建立起来的，以确保机构的运作和管理的高效与协调，同时满足公益事业的需求。
接下来，我们将为大家介绍一个结构完整、科学合理、富有经验的公益基金会架构。
一、机构设立机构设立是公益基金会架构的第一步，也是非常重要的一步。
机构设立包括以下内容：1、机构的名称及注册资本：机构名称需要紧扣公益领域，并且要简洁明了。
注册资本则必须满足国家规定，并且尽可能多筹措一些启动资金。
2、机构的法人代表及董事会成员：法人代表要求具备出色的领导能力和组织能力，并尽可能达到公益领域的专业水平。
董事会成员则应覆盖财务、法律、公关等领域，确保机构的保持稳定和可持续发展。
3、机构章程：机构章程应明确机构的宗旨、法律地位、管理模式、会费筹措、人员组织架构等方面的内容。
二、人员组织架构人员组织架构是公益基金会架构中最为关键的一环。
通过科学合理的人员组织架构，可以提高机构运作效率和管理质量。
人员组织架构的重点包括以下几个方面：1、机构管理层：机构管理层包括发起人、执行董事、根据机构规模可能还需要一些主管等。
他们是机构的领导者，必须有出色的领导与管理能力，同时还需要有强烈的社会责任感和公益精神。
2、项目部：项目部是实践公益事业的一个重要部门，需要拥有丰富的专业知识和经验，以确保项目运作的高效和成功。
3、行政部门：行政部门包括人事、财务、法律、公关等部门，负责机构日常的管理事务，为机构的发展和运作提供保障。
三、项目管理公益基金会架构中，任务管理是极其重要的一环。
从机构设立到日常运作中，项目管理都在发挥着非常的重要作用。
项目管理的侧重点包括以下几个方面：1、项目策划：项目策划能够确定机构的目标，帮助机构制定相应的规划和出台具体流程。
2、项目实施：利用计划的框架和流程，项目实施是具体实践过程中的一个重要部分，需要由专业人员进行负责。
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智库层——专业委员会
• • • • • • • 职责： 基金会发展的咨询服务和智力支持 筹集资源和推广基金会 提供技术支持 提供评估、审计服务 组成 理事担任委员会主任，运营层部门负责人为委员会副主任 和协调人员，其他人员由基金会秘书处聘请。专业委员会 成员均为志愿行为，不收取任何报酬，仅依据实际工作需 要由基金会支付专家费。
阳光医疗救助 工程项目办公 室
办公室
项目部
筹募部
微笑列车办公 室
• 中华慈善总会成立于1994年，是经中国政府批准依法 注册登记，由热心慈善事业的公民、法人及其他社会组 织志愿参加的全国性非营利公益社会团体，目前在全国 拥有273个会员单位。 • 宗旨：发扬人道主义精神，弘扬中华民族扶贫济困的传 统美德，帮助社会上不幸的个人和困难群体，开展多种 形式的社会救助工作。
运作说明
• 新公民计划
新公民学校建设项目 新公民计划公益项目
• 5.12灾后重建资助项目
面向草根组织提供项目资助。
• NGO支持与合作
与NPI合作设公益组织孵化器项目
非公募基金会运作代表2：桂馨慈善基金会
• 北京桂馨慈善基金会是一家于2008年11月在北京 市民政局正式注册的非公募基金会，北京桂馨慈 善基金会行政主管单位和业务主管单位均为北京 市民政局。 • 宗旨：致力于改善处于困难境地的社会群体的学 习和生活状况，促进社会的和谐、公正和进步。 • 项目： 桂馨书屋 桂馨科学课项目 桂馨之桥奖学金 桂馨营养计划 桂馨生态助学金
公益组织运作形式
目录
公益机构与其他机构不同 公募基金会运作
目录
非公募基金会运作
组织管理
组织宗旨不同
VS
企业宗旨：优质产品，丰厚成果。 在全世界，为大量的快餐顾 客在洁净、友善的餐厅内快 速提供物有所值的、品种有 限但却是可口的、新鲜出炉 的食品。
宗旨：优质服务，惠泽大众。 •以弘扬“人道、博爱、奉献” 的红十字精神，保护人的生 命和健康，促进人类和平进 步事业为宗旨。
草根公益组织运作代表1：北京和勤公益社
• 北京和勤公益社是几个公益志愿者自发组成的草 根组织，成立于2009年，致力于促进青少年健康 发展和社会责任意识培养，助力青少年腾飞。目 前我们的工作主要领域涉及在农村留守儿童、青 年大学生、流动青年等人群。 • 项目： • 农民工子女关爱项目 城市流动青年健康教育 • 农家女社区行走项目
红十字 天使计 划
• 博爱计划
援建博爱小学；捐赠博爱电脑教室；捐赠 “红十字书库”；设立博爱助学金资助贫 困家庭孩子上大学等。
博爱计 划
红十字 基金会
联合基 金
• 联合基金
奥运之星保障基金 飞利浦爱心基金 壹基金 京华天使基金
专项基 金公募基金会运作代表2：中 Nhomakorabea慈善总会
理事会
秘书处 救灾救 援部 对外关 系部
公益组织的特点决定了组织架构特点
公益性
民主性
专业性
通常采用事业部制
• 事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按 地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
优点
• 1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来 发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反 应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的 适应性。 • 2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直 接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策 机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造 性，从而提高企业的整体效益。 • 3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多 的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于 一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的 各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的 未来发展储备干部。
思考
政府背景
退休官员 政府拨款 事业单位编制
公募基金 会特点
面向公众募集资金
公众募集
地域性
全国公募基金会 地方公募基金会
非公募基金会运作1：南都基金会
•
以南都基金会为例
• 南都公益基金会（英文名：Narada Foundation，以下简称"南 都基金会") 成立于2007年5月11日。南都基金会是一家经民政部 批准成立的全国性非公募基金会，业务主管单位为民政部。南都 基金会原始基金1亿元人民币，来源于上海南都集团有限公司。
组织产品不同
职责： 备灾救灾 卫生救护 卫生关怀和人道救助 红十字宣传和筹资 红十字青少年 国际合 作 台港澳事务
公募基金会运作代表1：红十字会
运作说明
• 红十字天使计划
乡村博爱卫生院（站）、培训乡村医生、 开展贫困农民和儿童大病救助三个方面内 容，直接捐资救助和资助设备通过定点医 院免费治疗救助两种救助模式，大病救助 种类包括白血病、先天性心脏病、唇腭裂、 目盲、癌症等多个病种。
执行决策层—秘书处
• 职责： • 执行理事会决议，负责组织、管理、协调基金会的各项工 作； • 负责起草基金会年度的工作计划和工作总结 • 负责制定运营团队的管理制度、业务流程、评估激励、岗 位职责 • 负责财务管理工作，起草年度财务预、决算报告； • 负责运营部门的协调和管理。
•
运作说明 北京桂馨慈善基金会资金主要来源于以下几个
方面： • 桂馨基金会理事捐资 • 私人、社团和企业的捐助 • 其他社会机构、组织捐赠
捐赠者捐赠分为一般性捐赠和指定性捐赠。其中， 一般性捐赠是指不制定明确的捐赠对象和目标，只要求 捐赠款在基金会的管理和运作下，用于实现与基金会宗 旨和使命一致的项目中；而在指定性捐赠中，捐赠者可 以对捐赠款项的使用提出明确的要求。
缺点
• • • • 主要缺点 1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。 2、一定程度上增加了费用开支。 3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。
战略决策层—理事会
职责： • 决定组织的任务和目的； • 甄拔执行秘书长； • 支持执行秘书长和评估他的表现； • 确定有效的组织规划； • 确保合适的资源； • 有效地管理资源； • 决定和监控组织方案和服务； • 加强组织的公共印象； • 提供诉之法庭的服务； • 理事会的自我评估。