组织架构及岗位职责分析
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责一、职责范围1. 公司组织架构公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。
2. 岗位职责（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划；② 确定企业文化，保持公司形象和声誉；③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。
（2）财务部财务部是公司的核心部门，主要职责包括：① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。
（3）营销部营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长；② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度；③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长；④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。
（4）研发部研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料；③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。
（5）人力资源部人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制；③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度；④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。
（6）行政部行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产；② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务；③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性；④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。
企业组织结构岗位职责(共7篇)
企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。
其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。
其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
组织架构与岗位职责的解析
组织架构与岗位职责的解析组织架构和岗位职责是企业管理中的两个重要概念。
组织架构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构，而岗位职责则是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。
本文将对组织架构和岗位职责进行详细解析。
一、组织架构的定义和作用组织架构是企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构。
它通过明确各部门和岗位之间的职责和权限，实现了企业内部的分工和协作。
一个科学合理的组织架构可以提高企业的工作效率和管理水平，使企业能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
组织架构通常包括以下几个方面的内容：1. 部门划分：将企业的工作按照不同的职能划分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
每个部门负责相应的工作内容，并向上级部门汇报工作。
2. 层级关系：组织架构中的各个部门和岗位之间存在上下级的关系，形成了层级结构。
上级部门负责指导和监督下级部门的工作，下级部门则向上级部门汇报工作。
3. 职权划分：组织架构中明确了各个部门和岗位的职权范围和权限，规定了各个岗位的职责和工作内容。
这样可以确保各个岗位的工作有序进行，避免职责重叠或工作冲突。
二、岗位职责的定义和特点岗位职责是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。
每个岗位都有其独特的职责和要求，员工需要按照岗位职责进行工作，以完成企业的工作任务。
岗位职责具有以下几个特点：1. 专业性：每个岗位都有其特定的工作内容和要求，员工需要具备相应的专业知识和技能，才能胜任该岗位的工作。
2. 明确性：岗位职责应该明确具体，员工清楚自己在岗位上需要做什么，以及如何做好。
3. 互补性：组织中的各个岗位之间存在相互依赖和协作关系，各个岗位的职责相互补充，共同完成企业的工作任务。
4. 可调整性：随着企业的发展和变化，岗位职责可能需要进行调整和变动，以适应新的工作需求和环境。
三、组织架构与岗位职责的关系组织架构和岗位职责是相互关联的，二者相互影响、相互制约。
组织架构决定了岗位的设置和职责的划分，而岗位职责则是组织架构的具体实施和体现。
组织结构、岗位分析、职责管理(一)
组织结构、岗位分析、职责管理(一)组织结构、岗位分析、职责管理是企业中必不可少的管理要素，它们构成了企业管理的基础框架，对于企业发展和运营具有重要意义。
一、组织结构组织结构是企业管理的基础，它涉及到企业内部的各个部门、层级、职责和权责。
合理的组织结构有利于整个企业的协调运营，是实现企业战略和目标的重要保证。
组织结构应当根据企业的规模、业务特点、运营模式等因素进行选择。
常见的组织结构类型包括功能型、分工型、事业型、矩阵型等。
组织结构还需要时刻调整和优化，以适应企业快速变化的外部环境和内部需求。
二、岗位分析岗位分析是一项重要的人力资源管理工作，它在招聘、绩效评估、职业发展等方面起到了至关重要的作用。
岗位分析主要包括对职位描述、工作内容、所需技能等方面进行详细分析和梳理。
这有助于企业准确地评估人员的适应性和能力，并为人员的职业生涯规划提供基础依据。
岗位分析的具体步骤包括职位分析、职位描述、任职资格要求。
职位分析主要是通过不同的方法（如问卷调查、面试等）对职位所需技能、知识、经验、性格等进行分析；职位描述要详细列举工作内容和责任，以及所招聘人员需要掌握的技能、知识、资格要求等；任职资格要求则需要明确岗位所需教育背景、工作经验、技能水平等方面的要求。
三、职责管理职责管理是一项重要的人力资源管理工作，它主要包括定义职责、分配职责、落实职责以及对职责履行情况的评估。
职责管理的目的是确保企业内部各项工作顺畅进行，依照职责划分和执行有效的工作流程。
职责管理需要从组织架构和岗位分析中得到支持。
企业应当以组织架构和岗位分析为基础，合理地分配职责和权责，确保每个员工明确自己的工作职责，不重、不漏，更不交叉。
同时，落实职责需要依照良好的流程和标准，以最高效的方式推进工作，并对职责履行情况进行评估和及时反馈。
综上所述，组织结构、岗位分析、职责管理是企业管理的三大元素。
它们相互依存，紧密联系，是企业高效运营和快速成长的重要保障。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
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旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。
其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。
其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
其中：部长1名，安全主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;3、建立健全公司景区管理规章制度。
落实绿化养护、保洁管理措施等工作;4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全；7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;10、负责景区绿化管理工作;11、承办公司领导交办的其他工作。
（四）市场经营部（编制24名。
其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2，收费员18名）1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准；2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象；4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。
并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况；5、全面负责景区门票收费管理，根据交旅集团《票据管理管理办法》相关规定，制订出金刀峡《景区门票管理制度》,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生；6、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；7、掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人员的管理；8、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质服务；9、景区对外招商引资工作；10、完成领导交办的其他任务。
（一）经理类岗位职责1、职位：总经理上级：董事长下级：副总经理、营销总监岗位描述：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
岗位职责：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
（8）股东会或董事会授予的其他职权。
2、职位：副总经理上级：总经理下级：景区建设部部长岗位描述：在总经理授权下，分管公司安全、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。
岗位职责：（1）在总经理直接领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章;（2）负责公司工程项目预算、结算的编制、审核;（3）负责制订本公司安全、景区建设管理制度及年度工作计划及日常管理的领导工作;（4）负责公司旅游环境总体规划、方案的制定、实施工作；（5）负责分管部门职责的制定及人事任免考核工作；（6）编制公司旅游接待设备设施的年度更新、改造及维修维护的年度计划，并负责实施计划的领导工作；（7）牵头制定公司突发事件应急处置预案及紧急援救方案，担任处理突发事件现场总指挥;（8）完成总经理交办的其他工作任务。
3、职位：营销总监上级：总经理下级：市场经营部部长岗位描述：在总经理授权下，全面负责公司营销、现场营运、相关人员考核、任免等工作。
岗位职责：（1）根据公司总体战略部署，制定年度营销及景区营运工作目标及考核标准;（2）牵头制定公司年度营销方案；（3）牵头制定公司营销工作费用预算；（4）监督、协调、落实年度营销方案；（5）考核、任免相关人员；（6）完成总经理交办的其他任务。
（二）中层管理类1、职位：办公室主任上级：总经理下级：苦干岗位描述：在总经理领导下，认真贯彻执行领导决策，当好领导参谋、搞好对内外的协调及日常事务、员工培训及后勤等管理工作。
岗位职责：（1）全面负责公司行政、后勤及车辆管理等工作；（2）负责建立健全公司行政管理制度，并定期对各部门、各岗位执行情况进行检查、考核；（3）负责审核公司月、年度工作计划、总结，负责办公例会及其他各种会议的统筹安排，并督促检查实施情况；（4）负责联系公司对内、外关系，履行应有的职能和责任；（5）负责对公司各类文件的审核、拟批及督办等工作；（6）负责公司信息督查督办工作；（7）负责制定并落实公司员工招聘、录用及培训、考核等工作；（8）完成领导交办的其他工作任务。
2、职位：财务部部长上级：总经理下级：会计、出纳岗位描述：在总经理授权下，全面负责公司财务管理工作。
岗位职责：（1）负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与景区市场经营部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；（3）负责组织编制和监督执行各项预算、财务收支计划，资金筹措和使用计划，合理有效地使用资金；（4）负责组织进行成本费用预测、计划、控制、核算分析和考核，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益；（5）负责组织建立健全会计核算制度，组织进行财务状况和经营成果的综合分析，对影响财务经营状况的重大问题提出改进意见和建议；（6）负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、财务会计管理岗位的设置和人员的聘任提出方案，并组织部门人员进行业务培训和考核，支持财务会计人员依法行使职权；（7）协助公司领导对公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策；（8）负责协调公司与财政、税务、审计和主管部门的关系。
3、职位：市场经营部长上级：营销总监下级：票务主管、市场主管岗位描述：负责具体制定并实施年度营销及营运方案，编制年度营销费用预算，全面负责部门人员业务及日常管理。
岗位职责：（1）负责具体制定、执行公司年度营销及营运实施方案；（2）制定公司年度营销策划、价格等方案，做好营销工作费用预算，并督促方案及预算执行情况；（3）负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象；（4）负责定期组织营销及营运工作会议，随时向总监汇报相关情况；（5）全面负责景区现场管理，制定营运规章制度及门票管理办法等，提出人力需求计划、培训方案，并督促、协调、落实，实现年度经营目标；（6）负责对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；（7）负责本部门业务开展和日常管理工作;（8）完成领导交办的其他任务。
4、职位：景区建设部长上级：副总经理下级：建设维护主管、安全管理主管岗位描述：全面负责公司工程建设、维护及安全管理工作。
岗位职责：（1）贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章;（2）负责制订本部门管理制度及年度工作计划，并进行督促检查;（3）负责落实绿化养护、保洁管理及监督工作;（4）负责景区交通、车辆及停车场的管理及景区安全管理工作；（5）负责对景区设施设备的管理工作，并提出合理化建议，编制出预算和制定具体的维修计划，不断提升部门工作质量；（6）负责景区新建、改扩建工程及水、电、污水处理系统的管理与维修；（8）负责组织部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的员工队伍;（8）承办公司领导交办的其他工作。
（三）普通管理岗1、行政办公室岗位：行政文员上级：办公室主任岗位描述：负责协助办公室主任做好文档、会议筹备、对内外的协调及日常事务、后勤等工作。
岗位职责：（1）负责行政部的日常事务工作。
负责各种文件资料的打印、收发、传送以及相关资料领取、保存；（2）认真贯彻执行公司的相关制度，执行领导的指示并认真传达；（3）负责文件资料的收发、登记、阅签、清退、整理、归档，并坚决执行机要文件的保密工作；（4）负责办公室的其他日常事务，并负责来访、接待、引见、收发传真、考勤登记及接听电话等；（5）负责公司各种会议的统筹安排，做好会议文字草拟，起草会议记录、会议纪要、会议通报等有关文秘工作；（6）收集有关信息，向领导提出必要的建议或意见，需要尽快办理的有关工作应及时告知领导；（7）负责公司重大活动、仪式方案报批、筹备、安排；（8）协调人事、财务部门及其他部门的关系；（9）按时完成领导交办的其他任务。
岗位：人事劳资员上级：办公室主任岗位描述：负责制订公司人事管理制度及人员招录、培训、考核及员工的保险、工资、福利的造册、考勤等工作。