工程施工项目精细化管理实施办法(试行)--司成(2014)170号附件
工程部精细化管理办法
工程部精细化管理办法精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源配置、因岗施才、完善管理过程环节、降低管理成本、提高管理效益、。
对于施工型企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是质量，精细化就是安全，精细化就是进度，精细化就是成本，精细化就是效益。
施工的精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果, 讲究专岗专职专业专注地做好每一件事, 在每一个细节上精益求精、力争最佳。
主要有以下几点：一、部门职责工程部负责工程项目全过程的施工技术管理工作。
编制可实施性施工组织设计和施工方案。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程管控，解决施工技术疑难问题。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各施工班组做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
二、管理制度2.1施工方案的编制工程部根据工程的特点，结合施工设计图纸、现行规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写具体针对性的可实施的施工方案。
（1）施工方案的编制内容包括施工进度计划、详细的施工方法、施工顺序与施工时间、材料、设备、人员进场计划、资源的配置安排，项目管理组织机构设置，质量、安全管理体系的建立及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、文明、环保等具体要求。
（2）施工方案的制定必须结合施工班组实际的技术生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离工程施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。
（3）工程部根据会审意见进行修改后，由部门负责人最后审核批准。
（4）工程部按有关工作程序上报监理。
工程部负责人结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关管理部门和人员。
2.2编制作业指导书。
（1）作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
施工工程项目精细化管理
施工工程项目精细化管理
首先，从项目管理的角度来看，精细化管理要求在施工项目的各个阶段，从前期的项目立项和规划阶段到施工实施阶段，再到后期的验收和结算阶段，都要进行精细化的计划和管理。
这包括对施工进度、质量、安全、成本等方面的精细化管理，确保施工过程中的各项指标能够得到有效控制和实现。
其次，从技术管理的角度来看，精细化管理需要借助先进的技术手段，比如信息化技术、智能化设备等，对施工过程进行精细化监控和管理。
通过信息化系统的建设和运用，可以实现对施工过程的实时监测和数据分析，从而及时发现和解决问题，提高施工效率和质量。
再者，从质量管理的角度来看，精细化管理要求对施工过程中的各个环节进行精细化的质量控制和管理。
这包括对施工材料、工艺流程、施工人员等方面的精细化管理，以确保施工过程中的质量能够得到有效保障。
此外，从成本管理的角度来看，精细化管理要求对施工过程中的各项成本进行精细化的控制和管理。
通过精细化的成本核算和分
析，可以及时发现和解决施工过程中的成本问题，从而实现施工成本的有效控制。
总的来说，施工工程项目精细化管理是一种全面的、系统化的管理方式，它要求在施工项目的各个方面都要进行精细化的管理，以确保施工过程能够高效、安全、质量保障地进行。
这种管理方式需要借助先进的技术手段和管理理念，通过科学的规划和有效的执行，实现对施工项目的精细化管理。
版建筑工程项目精细化管理实施细则
版建筑工程项目精细化管理实施细则一、引言精细化管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过明确的管理流程、细致的计划、科学的组织和有效的控制，实现项目全面、高效、安全的运行。
为了确保建筑工程项目能够顺利进行，我们制定了《版建筑工程项目精细化管理实施细则》，以规范管理流程，提高项目管理水平。
二、管理目标1.提高项目效率：通过精细化管理，优化资源配置，减少浪费，提高项目的整体效率。
2.确保项目质量：严格执行质量标准，强化质量控制，确保项目质量达到标准要求。
3.加强安全管理：制定安全操作规程，加强安全培训，确保施工过程中无事故发生。
4.降低项目成本：通过精细化管理，减少不必要的费用支出，降低项目成本，提高经济效益。
三、管理流程1.前期准备：项目启动前，组织成立项目管理团队，制定项目管理计划，明确工作目标和任务分工。
2.施工准备：根据项目要求，进行必要的场地勘察和土地测绘工作，编制详细施工方案和施工图纸。
3.进场准备：准备施工材料和设备，组织进场检查，制定进场计划和安全预案。
4.施工过程管理：确立项目部组织结构，明确岗位职责，制定施工工艺流程，严格按照质量标准进行施工。
5.安全管理：制定安全操作规程，设立安全检查制度，组织安全培训，定期开展安全检查和隐患排查。
6.质量管理：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查。
7.进度管理：制定施工进度计划，明确工期和关键节点，进行进度管控和调度。
8.成本管理：制定预算方案，加强材料和设备采购管理，确保成本控制在合理范围内。
9.现场协调管理：定期召开施工协调会议，解决现场问题，协调各方利益关系。
四、管理要求1.精细化计划：建立全面、详细、可执行的施工计划，包括施工工序、施工方法、施工人员、材料、设备、工期等。
2.精细化组织：合理配置项目管理团队，并明确各成员的职责和权限，确保工作高效有序进行。
3.精细化质量控制：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查，确保工程质量符合标准。
工程质量精细化管理实施细则
工程质量精细化管理实施细则三美湾工程技术部2022年版目录1、目的 (3)2、原则 (3)3、实施细则 (3)3.1工程技术部 (3)3.1.1加强对参建单位质量管理体系的建立和有效运行管理 (3)3.1.2加强专项施工方案审批管理 (3)3.1.3加强设计交底及参建单位图纸内审管理 (4)3.1.4加强对现场施工的日常巡检、材料及工序验收 (4)3.1.5建立工程质量实测实量小组并有效运行 (5)3.1.6对施工质量问题实施口头要求、书面通知、经济处罚三原则 (5)3.1.7坚持质量安全周检及问题整改复盘工作 (6)3.1.8坚持质量月分析会并形成月评分机制 (6)3.1.9加强学习，提升员工责任与能力；增强团队建设；专业培训交流 (7)3.1.10以公司考核制度为原则，以工程师工作结果为导向进行员工绩效考核 (7)3.2施工单位 (8)3.2.1要求施工单位建立完善的质量管理体系，并有效运行 (8)3.2.2严格履行图纸深度会审并进行详细的交底职责 (8)3.2.3严格执行分项工程施工前专项施工方案的编制、审核、上报、备案制度 (9)3.2.4严格执行施工样板引路及材料样板封样制度 (9)3.2.5强化施工单位组织专项施工技术交底 (11)3.2.6强化施工单位工序及检验批验收流程 (11)3.2.7强化施工单位进场材料报验、取样、送检流程 (12)3.2.8加强施工单位施工资料与现场施工同步管理 (12)3.2.9加强施工单位对质量月分析会的重视程度 (12)3.3监理单位 (12)3.3.1要求监理单位建立完整的监理体系架构并有效运行 (12)3.3.2严格要求监理单位编制、上报监理规划及实施细则 (13)3.3.3要求监理单位严格细致及时审核施工方案 (14)3.3.4加强监理单位日常巡检、验收及施工旁站管理 (14)3.3.5加强监理单位组织检验批、隐蔽工程验收管理 (14)3.3.6严格履行施工单位原材料进场的验收及见证取样职责 (14)3.3.7监督施工单位对周检问题整改合格并按时回复 (15)3.3.8严格执行监理例会制度，强化监理例会效果 (15)3.3.9按时按要求编写并上报监理月报 (16)3.3.10对监理单位的处罚措施 (17)罚款通知单 (18)砼浇灌申请书 (19)施工单位质量体系人员及相应责任表表1 (20)主要专项施工方案目录及要求表表2 (21)施工样板分项目录表4 (22)各分部分项工程主要工序验收项目及内容表6 (24)1、目的通过落实执行本细则，进一步提高项目现场质量管理、预控、发现及整改问题的能力，积累优秀做法和先进管理模式，促进工程管理体系标准化及工程管理精细化，并形成精细化管理的长效机制，全面提升工程建设管理水平，最大限度的提高工程建设质量、效益，进而提高集团的品质形象和行业地位，创精品工程。
精细化施工管理实施方案
精细化施工管理实施方案一、前言精细化施工管理是当前建筑施工管理的重要趋势，它通过精细化的施工计划、过程控制和质量管理，提高了施工效率和质量，降低了施工风险。
本文档旨在提出一套完整的精细化施工管理实施方案，以指导施工管理人员在实际工作中有效应对各种挑战，确保施工任务顺利完成。
二、施工前准备1. 制定施工计划：在施工前，应根据项目实际情况制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、人力物力资源配置等内容，确保施工过程有序进行。
2. 确定施工标准：根据相关标准和规范，确定施工过程中的各项要求，包括工艺标准、质量标准、安全标准等，为后续施工提供明确的依据。
3. 人员培训和技术交流：在施工前，对施工人员进行必要的培训，提高其对施工标准和要求的理解和掌握，同时组织技术交流会议，分享施工经验和技术要点。
三、施工过程管理1. 精细化施工计划管理：严格按照施工计划进行施工，及时调整和优化施工进度，确保施工过程按时完成。
2. 精细化质量管理：建立健全的质量管理体系，加强对施工过程中各项质量要求的监督和检查，确保施工质量达标。
3. 精细化安全管理：制定详细的安全生产方案，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中安全事故的最小化。
4. 精细化成本控制：严格控制施工成本，合理安排资源使用，降低施工成本，提高项目经济效益。
四、施工后总结1. 施工过程数据分析：对施工过程中的各项数据进行分析和总结，发现问题和不足之处，为今后的施工工作提供经验借鉴。
2. 完善施工管理体系：根据施工过程中的实际情况，不断完善施工管理体系，提高施工管理水平和效率。
3. 项目经验分享：将施工过程中的成功经验和教训进行分享和总结，为今后类似项目的顺利开展提供参考。
结语精细化施工管理实施方案的制定和实施，对于提高施工效率、保障施工质量、降低施工风险具有重要意义。
各项管理措施的落实和实施需要全体施工管理人员的共同努力，只有如此，才能实现施工管理工作的精细化、高效化和规范化。
工程精细化管理实施细则[全面]
![工程精细化管理实施细则[全面]](https://img.taocdn.com/s3/m/9cd04988580216fc710afd01.png)
工程精细化管理实施细则一、工程精细化管理的指导思想根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际,以实施工程标准化建设为契机,全面提高工程管理水平,促进工程精细化建设,提高公司产品品质,提高竞争力,创精品,出特色,避免同质化竞争,树立行业标杆.二、精细化管理的基本途径基本途径:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”.精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责都要进行准确定位,对工程建设中发生的问题有高度的认识.每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指根据工作职责和工作流程,落实工作范围,部门内同样实行分工负责制;细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任;量化考核要将工作目标量化,促使对工作过程进行控制,并及时兑现奖惩.三、精细管理化的基本要求在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细化管理,提高工作执行力,加强工作的检查与落实,并及时进行总结.四．精细化管理实施方案(一)着力解决当前工程管理过程中出现的突出问题,提高工程质量,促进工程建设顺利开展. 当前工程管理过程中出现的突出问题主要表现在:1、质量水平有待提高,业主投诉时有发生.2、对监理、施工单位的监管不到位,缺乏相应的约束机制.3、管理欠规范,制度建设需要进一步健全.4、还存在影响工程顺利开展的若干问题,矛盾突出,工期等建设总体目标缺乏保障. 工程管理过程中出现的问题还有很多,需要各科室、每位员工全面进行总结,分析发生的原因,采取切实可行的措施认真加以解决.(二)以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设. 不断建立和完善工程管理的各项规章制度,形成健全的质量管理体系,实行工程质量终身责任制,实行工程每月检查,定期与不定期检查相结合,推行样板制度,坚持施工现场周例会制度,发现问题及时制定整改方案、措施,限期改正. 严格按照国家省市有关规范标准进行施工管理,严格执行公司各项工作流程,做到“有法必依,执法必严”. 不断总结工作经验,逐步将成熟的建筑构造做法、施工工艺、建设标准等进行统一,形成标准化文本,在公司推广应用.(三)加强工程管理过程控制,强化组织与验收.以“三控、三管、一协调”作为工作主线,加强工程管理过程控制.1、工程质量控制(1)围绕工程质量管理目标,实施全过程、全方位的质量控制和监督,强化工序质量控制,采取有效措施不断提高质量管理水平.(2)认真落实工程质量责任终身制,预防质量通病的发生.(3)认真贯彻落实“样板制度”,树立样板示范工程,发挥样板工程的带头作用.(4)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,每周召开现场例会,定期进行总结,分析情况,查找问题,进行解决.(5)监督监理单位对每一道工序、每个部位进行检查,重点部位及工序必须与监理一道旁站、跟班巡视.(6)严格工程质量奖罚,将质量管理目标分解细化,按项目和工序落实到人.2、工程进度控制(1)根据总体工期要求,充分考虑项目特点、施工工艺和季节等因素,编制工程年度施工进度计划,并分解到月, 天,(2)对关键线路上的关键节点重点控制,必要时制订奖惩措施加以保证.(3)加强计划的跟踪检查,及时发现问题,并找出进度偏差,分析进度滞后原因,采取补救措施,使进度管理从计划—执行—检查—处理四个方面进行循环管理.3、工程成本控制(1)分析总结经验,施工图设计前以及图纸会审时,积极提交合理化建议.(2)优化施工方案,减少不必要的人工、材料、机械费用支出.(3)把握签证原则,严格签证,认真负责,杜绝无实际检测的工程签证.(4)加强周转材料的使用管理工作,做到合理,及时回收.4、合同管理(1)严格执行合同会签流程,避免出现不符合相关要求的条款出现.(2)落实合同的相关要求,并对工程承包合同执行情况进行监督,当可能导致合同履行的情况出现严重偏差时,有责任提出果断措施甚至中断执行合同的建议;对承包商、合作单位工作不力,提出调换人员直至撤换承包商、列入“黑名单”的建议.(3)积极参与对与公司或分公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择.5、信息管理(1)熟悉并熟练应用业务软件,提高工作效率.(2)加强与各部门的业务沟通,相互交流信息,促进工作开展.(3)根据工程进度及时进行纸质、电子及影像资料的收集,按要求做好城建档案移交及备案工作,按期完成资料整理归档工作.(4)积极推动公司信息化建设工作.6、安全管理(1)深入贯彻“安全第一,预防为主”的思想,督促监理单位、施工单位做好安全控制,安全措施落实到位,加强安全隐患的排查,确保不出现重大安全责任事故.(2)落实建设单位安全责任,不对监理单位、施工单位下达违章指令.7、组织协调(1)充分发挥组织协调能力,协助完成征地拆迁,矛盾处理,突发事件处理等各项工作.(2)严格执行公司其他各项工作流程,加强与公司各部门工作配合,完成售后维修、工程预结算等工作.(3)协调好建设各方责任主体的关系,促进工程顺利开展.8、强化工程的检查与验收(1)做好工程实施工过程中各个环节的检查与验收,重点做好隐蔽工程、样板间、防水工程、安装工程的验收.(2)对工程建设的总体情况进行检查与考核.可分为工程管理部门内部检查及公司例行检查,定期汇总、反馈并形成整改措施.(3)对有关责任主体进行检查与考核,主要是监理、施工单位.五、以精细化管理为基础,增加工程亮点,创精品工程,实现工作突破.全力解决工程中存在的突出问题,在同行业中率先完成难点问题的突破,创建示范工程,树立行业标杆,从而拉开与同行业的差距.。
建设工程项目部精细化管理实施方案
项目精细化管理实施方案第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。
最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。
是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。
精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。
精细化管理有三大原则：1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
精细化管理的特征：可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化（我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准）。
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附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表
附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表
附件3 项目投标评审表项目投标评审表
附件4 项目投标总结表项目投标总结表
附件5 项目成本控制及措施计划表
项目成本控制及措施计划表
注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件6 项目成本管理情况信息表填报单位：
附件7 分工号主要物资需用数量明细表
盘条
圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)
10mm(t)
12mm(t)
14mm(t)
分工号主要物资需用数量明细表
表格编号
0901
工程项目名称： 工号（单位工程）：
……
技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日
序号
工程部位
C25(m3)
P.O42.5(t)
注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填
列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表
主要物资需用限（定）额数量总计划表
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
附件9 主要物资月度需用量计划表
主要物资月度需用量计划表
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表
注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
附件11 物资供方调查审批表项目名称
附件12 物资供方定期复评表物资供方定期复评表
附件13 进场/入库物资验收登记簿
进场/入库物资验收登记簿
注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記簿》。
附件14 物资送检台账物资送检台账
附件15 合同封帐协议
附件： 1101
合同封帐协议
合同编号：
劳务作业发包人： (以下简称甲方) 劳务作业承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。
甲方已支付价款（大写）: ，按合同规定留工程质量保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议，不存在其他遗留问题。
本协议自双方签字之日起生效。
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：乙方：
甲方代表：乙方代表：
签订时间：年月日
附件16 劳务企业考评表劳务企业考评表
附件17 设计文件审核记录设计文件审核记录
附件18 设计文件审核台帐
设计文件审核台帐
编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
附件19 工程数量复核台帐
工程数量复核台帐
编制/日期：复核/日期：审定/日期：
填表说明：此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
附件20 变更设计动态管理台账变更设计动态管理台账
附件21 规范标准清单
规范标准清单
编制／日期：复核／日期：
说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
附件22 测量设备一览表
测量设备一览表
附件23 复核测量管理台帐复核测量管理台帐
附件24 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐
施工组织设计（专项施工方案）管理台帐
编制/日期：复核/日期：
填表说明：此表应及时登记，按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。
附件25 施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
编制／日期：复核／日期：批准／日期：填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
附件26 技术交底书
技术交底书
附件27 技术交底执行情况检查记录表
编制/日期：复核/日期：
填表说明：
1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。
2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。
附件28 施工过程监督检查记录表施工过程监督检查记录表
附件29 材料检验台帐
材料检验台帐
编制/日期：复核/日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
附件30 技术文件总目录
技术文件总目录
编制/日期：复核/日期：
说明：1、文件名称：指技术文件的类别。
2、日常记录可以人工手写，建议按月整理形成正式文本，每次应有汇总合计。
附件31 技术文件发放台帐
技术文件发放台帐
编制/日期：复核/日期：
填表说明：技术文件发放按施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、标准规范、设计图纸等类型分类建账。
附件32 节能减排报表管理台帐
节能减排报表管理台帐
编制/日期：复核/日期：
填表说明：本表应用于节能减排统计表、季度分析表、半年度和年度总结等业务管理，可按季度整理。
附件33 工程验工计量管理台帐
编制／日期：复核／日期：
填表说明：此表用于对外验工计价管理，可根据合同确定的计量周期整理，每期应至少反应上期和本期计量情况，每期台帐应存留备查。
收方结算工程数量管理台帐
编制／日期：复核／日期：
填表说明：1.实际数量为设计图纸或其变更文件复核后的工程数量。
2.此表用于对内收方结算管理，可根据合同确定的结算周期整理，每期应至少反应上期和本期收方情况。
每期台帐应存留备查。
附件35 环境因素识别评价表
编制单位/部门：
编制人：
审核人：批准人：
过去现在将来正常异常紧急大
气污
染
水体污染固体废物排放噪声污染土
地
污
染
能源资源
社区其他
影响范围(a)影响程度(b)发生频率(C)相关方关注程度(d)法律法规符合性(e)结果a+b+c+d+e(f)
偶尔发生1分
一般4分弱1分
a+b+c+d+e 违法超标6分偶尔超标4分临界超标1分
b-影响程度严重6分强6分f-评价结果
e-法律法规的符合性
持续发生6分c-发生频率d-相关方关注程度
工序
活动/产品环境因素
控制措
施环境因素识别应考虑的几方面
时态
状态环境因素评价准则
评价等级
(重要、一般、轻微）环境因素评价准则：
a-影响范围 环境因素识别评价表
表格编号1601
环境因素识别评价表
区域（工程项目名称）：
环境影响F-评价等级序号
评分标准：f>20分或e=6的环境因素为重要环境因素；10≤f≤20或e=4的环境因素为一般环境因素；f<10的环境因素为轻微因素。
场界内1分
重要环境因素一般环境因素超出社区6分周围社区4分轻微环境因素
一般4分轻微1分
间歇发生4分
附件36 重要环境因素清单
序号
重要环境因素
活动/产品
控制措施
控制状态
编制单位：
第 页共 页
编制人： 日期： 批准人： 日期：
重要环境因素清单
表格编号
1602
重要环境因素清单
附件37 一般员工季度绩效考核表一般员工季度绩效考核表
附件38 项目部年度考核表项目部年度考核表
附件39 项目部期末考核表项目部期末考核表
附件40 项目部月度报告项目部月度报告
附件41 项目部非生产性主要办公设备购置审批单项目部非生产性主要办公设备购置审批单
附件42 项目部办公设备登记表项目部办公设备登记表
附件43 项目部办公设备报废申请单项目部办公设备报废申请单
附件44 项目部办公设备移交清单项目部办公设备移交清单
附件45 撤销项目应上报资料清单撤销项目应上报资料清单
撤销项目应上报资料清单
说明：公司应根据项目实际情况，增加其他应上报的资料。
附件46 项目管理资料归档移交表项目管理资料归档移交表
附件47 项目部管理总结计划表项目部管理总结计划表。