医院临床科室工作计划(完整版)
医院临床科室工作计划(通用11篇)
医院临床科室工作计划（通用11篇）医院临床科室工作计划篇1为落实深化医药卫生体制改革相关工作，进一步规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
为更好地做好我院临床路径管理工作，现结合医院实际情况，制定我院20xx年临床路径管理工作计划，具体如下：一、工作目标1.通过开展临床路径管理，探索适合我院的临床路径管理体系、工作模式、运行机制、质量评价和持续改进体系，从检查、用药、手术、住院天数等方面规范诊疗流程。
2、增加临床路径的病种。
二、组织管理1、经治医师完成患者的检诊工作，科室个案管理员和科室主任、临床专家对住院患者进行临床路径的准入评估。
2、符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组。
3、相关护理组在为患者做入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的'诊疗计划以及需要给予配合的内容。
4、主治医师会同病例管理人员根据当天的诊疗服务完成情况和病情的变化，对当天的变化进行分析、处理，并做好记录。
三、实施步骤1、选择专业病种，编制实施路径。
我院各科室精心选择临床路径增加的病种，结合实际情况，综合考虑病种发病率、住院天数、住院费用等方面，选择有代表性的常见病、多发病实施临床路径管理，确保试点专业病种有一定数量的病例。
结合医院实际情况，科学编制实用的临床路径。
2、密切医患沟通。
各试点科室要进一步完善并落实医患沟通制度，把临床路径管理纳入医患沟通的范围，对实施病种在诊治前，应将单病种临床路径管理的原则和具体要求、治疗方案、医疗风险、在诊治过程中可能出现的特殊情况和处理措施等，及时告知患者或其亲属。
3、加强科室间协作。
各科室要加强统筹协调，坚持“以病人为中心”，以临床路径管理为核心，密切加强各科室之间的联系与协作，使医技科室、职能部门、各临床科室等积极主动地按照临床路径要求，履行好各自的职责，落实好相关任务，确保临床路径管理工作顺利实施。
医院临床科室工作计划范文模板
医院临床科室工作计划范文模板
根据医院临床科室的工作需要和规定，制定以下工作计划：
一、加强临床科室内部管理
1. 根据临床科室的实际情况，做好科室人员的排班和管理，确保科室内人员的协作和配合。
2. 加强对临床医生、护士等医务人员的培训和学习，提高临床技术和医疗服务水平。
3. 定期组织科室内部会议，及时总结工作经验，解决工作中出现的问题，营造良好的工作氛围。
二、优化医疗服务流程
1. 完善患者就诊流程，提高患者的就诊体验和满意度。
2. 加强医疗安全管理，确保医疗服务的质量和安全。
3. 加强对患者的健康教育，提高患者对疾病的认识和预防意识。
三、加强临床科研和学术交流
1. 鼓励科室医务人员参加相关学术会议和培训，提高医疗水平和科研能力。
2. 鼓励医务人员主动参与科研项目和临床试验，推动临床科研工作的深入开展。
3. 加强医务人员之间的学术交流和合作，促进学术成果的分享和应用。
四、做好突发公共卫生事件的应急准备工作
1. 加强对突发公共卫生事件的监测和预警，及时做好应对准备。
2. 做好传染病的防控工作，保障患者和医务人员的健康安全。
3. 加强与其他科室和医院的联防联控合作，共同应对突发公共卫生事件。
以上工作计划仅供参考，具体实施过程中，应根据实际情况进行调整和补充。
医院临床科室工作计划(范文5篇)
医院临床科室工作计划(范文5篇)医院临床科室工作计划(范文5篇)日子如同白驹过隙，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让努力的时候迷失方向；医院临床科室工作计划如何制定？下面小编给大家带来了医院临床科室工作计划(范文5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。
医院临床科室工作计划精选篇1一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。
人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。
护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。
应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。
利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。
以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。
才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。
护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心。
加大质量控制力度。
医院临床科室工作计划
医院临床科室工作计划医院临床科室工作计划「篇一」20xx年即将过去在医院各科室领导的支持下工作任务基本完成先汇报如下：一、工作制度医院根据临床药学室的建议结合卫生部的《卫生部抗菌药物临床应用指导原则》和《卫生部办公厅关于进一步加强抗菌药物临床应用管理的通知》制定了医院相关的《xx医院抗菌药物专项整治方案》进一步规范抗菌药物的应用。
进一步完善《临床药学室日常工作制度》。
二、用药情况排名临床药学室每月对各科室抗菌药物使用情况进行排名，主要依据是各科室抗菌药物使用强度（AUD）、抗菌药物使用率进行分别排名。
对门诊医生依据抗菌药物使用率进行排名。
对I类切口患者预防使用抗菌药物使用率进行科室排名。
然后以报表形式汇报给分管院长，每月例会进行院内公布。
对于不合理使用抗菌药物的科室和个人进行通报，责令整改。
三、处方和医嘱点评每周从门诊处方随机抽出30张处方，一月120张处方进行适宜性审核，对不规范处方、用药不适宜处方进行院内公布，对超长处方进行通报批评。
由于临床药学室人员较少，每月只针对我院I类切口患者的抗菌药物使用进行医嘱点评。
点评结果进行院内通报。
四、院内查房每周二随机对某一病区进行现场查房，对科室所有在院患者进行医嘱点评，对不合理用药及时进行点评，分析问题提出整改措施，现场整改。
再以书面形式上报分管院长，突出问题每周例会向各科室进行通报，引以为戒五、出版药训每月出版两期《医院药训》，主要内容包括我院正在使用的'某种药品的新不良反应，医院常见的用药不合理现象。
六、药品不良反应监测收集各科室的不良反应及时上报国家药品不良反应监测中心，对新的不良反应进行验证后上报，对严重的不良反应参与抢救会诊并及时上报。
每年大约上报150例左右，其中新的严重的大约30例。
七、癌症患者止疼卡办理因我院没有疼痛科，癌痛病人止痛咨询在临床药学室，主要负责患者用药咨询、麻醉卡办理。
八、患者用药咨询每周两次在门诊服务台进行患者用药指导和用药咨询，对患者进行健康教育和用药依从性教育。
2024年临床科室工作计划范文(2篇)
2024年临床科室工作计划范文在护理部的带领下，紧紧围绕工作目标，加强安全管理;提高护理服务品质，深化优质护理内涵建设，为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作措施：1）带领护理单元认真实施目标责任制管理，增强奉献、主动服务意识，质量、安全意识，从而促使护理质量提高。
2）以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。
进一步优化apn及弹性排班，做到无缝交接，保障病人安全。
3）严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。
同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。
4）制定科室培训和考核计划。
加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用，提高护士工作实践能力。
不断搜集专科理论知识，利用网络进行知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。
5）切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范;如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反应的观察制度和程序等，保障患者护理安全。
6）对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。
主张“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理。
7）强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，并将操作过程遇到的特殊情况及时反馈与医生，以便于医疗计划的进一步完善，保证病人安全;静脉输液要求落实双核对，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在打开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不可掉以轻心。
临床科室年度工作计划
临床科室年度工作计划新的一年已经拉开帷幕，为了提升临床科室的医疗服务质量，提高工作效率，保障患者的健康与安全，特制定以下年度工作计划。
一、工作目标1、提高医疗质量，确保患者的治疗效果和安全。
2、增强团队协作能力，提高医护人员的工作满意度。
3、优化患者就医流程，提升患者的就医体验。
4、加强科室的学术研究和人才培养，提升科室的整体实力。
二、医疗质量管理1、建立完善的医疗质量控制体系，定期对医疗质量进行评估和分析。
加强病历书写的规范管理，定期组织病历质量检查，确保病历的完整性、准确性和规范性。
2、严格执行医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等。
加强对医疗操作规范的培训和监督，减少医疗差错的发生。
3、定期开展医疗质量安全培训，提高医护人员的质量意识和风险防范意识。
三、团队协作与沟通1、每周组织一次科室例会，交流工作中的问题和经验，促进医护之间的沟通与协作。
2、建立良好的医护沟通机制，确保医疗信息的准确传递和及时处理。
3、定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
四、患者服务优化1、完善患者预约挂号系统，减少患者的等候时间。
2、设立患者投诉处理机制，及时解决患者的不满和问题，提高患者满意度。
3、加强对患者的健康教育和出院后的随访工作，提供全方位的医疗服务。
五、学术研究与人才培养1、鼓励医护人员参与学术研究，制定科研奖励制度，激发大家的积极性。
2、定期组织学术讲座和业务培训，邀请国内外专家进行学术交流，拓宽医护人员的知识面。
3、为年轻医护人员制定个性化的培养计划，提供更多的实践机会和晋升渠道。
六、感染防控与安全管理1、加强科室的感染防控工作，严格执行消毒隔离制度，定期进行环境监测和消毒效果评估。
2、定期开展安全隐患排查，确保医疗设备的正常运行和医疗环境的安全。
3、组织医护人员学习应急处理预案，提高应对突发事件的能力。
七、设备与物资管理1、定期对医疗设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
医院临床科室工作计划范文
医院临床科室工作计划范文
根据临床科室的工作需要，制定以下工作计划：
1. 每日晨会：每天早晨召开科室会议，交流前一天的工作情况和当日工作安排，以保持科室内部的信息共享和协作。
2. 临床诊疗工作：全体医生按照排班表进行临床工作，确保按时完成病人的首诊、复查和随访工作。
3. 检查工作：科室医护人员负责协助病人完成各项检查，确保检查结果准确完整。
4. 医疗记录：所有医务人员要求认真填写病历、医嘱等医疗记录，保证医疗安全。
5. 诊疗质控：及时组织开展病例讨论、医疗纪录审查等诊疗质控活动，不断提高医疗质量。
6. 医护人员培训：安排医护人员参加医学培训、学术交流等活动，提高专业水平和服务质量。
7. 医患沟通：加强医患沟通，提高病人满意度，营造良好的医疗环境。
8. 科室安全：加强科室内部卫生、安全管理，确保职工身体健康。
希望以上工作计划能够有效指导科室医务人员的工作，确保临床工作的有序进行，提供优质医疗服务。
医院临床科室工作计划（五篇模版）
医院临床科室工作计划（五篇模版）第一篇：医院临床科室工作计划医院临床科室工作计划医院临床科室工作计划2010年2月27日，我院手术室在第二住院大楼三楼学术厅召开了2010年科室工作计划会，医院临床科室工作计划。
护理部成翼娟主任、宁宁副主任和相关病房的护士长参加了会议。
2010年手术室工作计划会主题定为“在回顾中反思，在反思中进缺。
会上首先以视频形式回顾了2006-2009年手术室工作情况。
随后，黄文霞护士长围绕“安全工作，快乐生活”为主题，回顾了手术室2009年取得的突出成绩，同时也对2009年工作中存在的不足进行了客观地分析，并为大家指明了今后的努力方向。
另有3名护士长分别从医疗、质量控制、教学工作等方面总结了2009年工作，并提出了2010年的工作计划。
手术室10个专业组和团支部也分别结合工作特点进行了回顾并分别围绕专业组的文化如“脉脉相通，肝胆相照”、“胸有成竹，心心相映”、“妈妈般的爱”、“精益求精”、“细节决定成败”、“急中生智”等对2010年的工作进行了具体安排。
各专业组还围绕2010年度的新思路、新方法进行了热烈的讨论和交流。
最后，成翼娟主任对本次计划会进行总结，特别提出此次会议的一个创新之处是加强科室间交流，希望手术衣能够继续保持。
手术室是一个平台科室，工作涉及到各相关外科性质科室，此次病房护士长与手术室护士长及各专业组组长通过计划会议的形式也进行了有关护理工作的交流，沟通了信息，增进了了解。
我院上半年开始准备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，努力提高医护人员质量，以安全快捷，优质，高效的全层服务，提高医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。
共计划如下.—，在现在的基础上，继续提高心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素质，做到全程优质服务，促进全可医疗质量安全服务，做到制度化，人性化，优质化规范。
二，继续强化本科医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。
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计划编号：YT-FS-9532-19医院临床科室工作计划(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart医院临床科室工作计划(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
【篇一】一、工作目标1、通过开展临床路径管理工作，探索适合我院的临床路径管理制度、工作模式、运行机制及质量评估和持续改进体系，从检查、用药、手术、住院天数等各个方面规范诊疗程序。
2、增加临床路径的病种。
二、组织管理1、经治医师完成患者的检诊工作，科室个案管理员和科室主任、临床专家对住院患者进行临床路径的准入评估。
2、符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组。
3、相关护理组在为患者做入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗计划以及需要给予配合的内容。
4、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗服务完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理、并做好记录。
三、实施步骤1、遴选专业病种，编制实施路径。
我院科室认真遴选增加的临床路径的病种，结合实际情况，从疾病的发生率、住院日、住院费用等方面综合考虑，选择有代表性的常见病、多发病实施临床路径管理，确保试点专业病种有一定的例数。
结合医院实际，科学编制实施性临床路径。
2、密切医患沟通。
各试点科室要进一步完善并落实医患沟通制度，把临床路径管理纳入医患沟通的范围，对实施病种在诊治前，应将单病种临床路径管理的原则和具体要求、治疗方案、医疗风险、在诊治过程中可能出现的异常情况和处理措施等，及时告知患者或其亲属。
3、加强科室间协作。
各科室要加强统筹协调，坚持"以病人为中心"，以临床路径管理为核心，密切加强各科室之间的联系与协作，使医技科室、职能部门、各临床科室等积极主动地按照临床路径要求，履行好各自的职责，落实好相关任务，确保临床路径管理工作顺利实施。
4、加强临床路径管理试点工作资料的管理与收集工作。
建立临床路径病人登记本，为我院的临床路径管理质量评估和持续改进提供资料。
5、及时总结评估。
科室每月要对开展临床路径情况进行总结评估，包括开展的例数、效果评价、开展过程中存在的问题等，相互学习好的做法和先进经验，确保试点工作取得实效，不断提高我院临床路径管理水平。
四、出现以下情况时，患者应当退出临床路径：(一)在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要转入其它科室实施治疗的;(二)在实施临床路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的;(三)发现患者因诊断有误而进入临床路径的;(四)患者出现严重的医疗相关感染等情况不适应继续完成临床路径的。
五、临床路径变异的处理：(一)记录医务人员应及时将变异情况记录在变异记录单内;记录应当真实、准确、简明;经治医师应与个案管理员交换意见，共同分析变异原因并制定处理措施。
(二)报告经治医师应及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，提出解决或修正变异的方法。
(三)讨论对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找出变异的原因，提出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。
对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异，应组织相关的专家进行重点讨论。
六、工作要求1、加强管理，确保落实。
切实加强组织领导，落实责任，以高度负责的态度组织实施。
定期认真组织开展对临床路径试点工作的开展情况和效果进行检查监督和考核，并加强各科室、各部门之间的协作，确保试点工作取得实效。
2、认真总结，不断提高。
【篇二】一.科室管理方面：20xx年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。
这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。
一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。
两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。
积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。
二.业务发展计划20xx年也是我科持续发展关键的一年。
面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。
把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。
采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。
注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。
要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。
另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。
针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。
科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
新业务新技术方面，20xx年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。
简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。
争取20xx年我科全年总收入较2xx年增长10%左右。
医疗安全方面，我科制定了20xx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。
20xx年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。
【篇三】一、以*理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十x届四中、五中全会精神和医疗卫生工作的各项方针政策，加强领导班子执政能力建设、全院职工医德医风建设和医院文化建设，构建和谐医院。
(一)以"三个代表"重要思想为指导，深入学习和贯彻党的十x大五中全会精神的方针政策，积极推进物质文明、政治文明、精神文明等各项工作，进一步加强党的建设。
⒈统一思想，提高认识，深入贯彻落实十x大五中全会精神全面贯彻落实xx大五中全会精神是xx年我院党委的首要政治任务。
要继续组织党员干部和职工认真学习，深刻领会xx大五中全会精神，党委中心组要带头学、深入学，重点学，围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，在深入人心，开拓创新，求真务实上下功夫。
⒉加强党委班子建设，大兴求真务实之风。
要务实为民，在工作中，不提空口号，不做表面文章，搞花架子，要把院党委班子建设成带领群众不断开创医院工作新局面的坚强领导集体。
从思想上提高班子的整体效能。
在增强班子的凝聚力上形成合力，大胆承担责任，充分发挥班子的主动能动力。
⒊加强班子廉政建设，自觉执行领导干部廉洁从政制度，年终收入申报制度。
组织党员干部认真学习《中国*纪律处分条例》及《中国*党内监督条例(试行)》，通过警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成员要守住自己的精神家园，牢固树立思想道德防线，接受全院职工的监督，在思想上筑牢廉政建设做到警钟常鸣。
⒋强化对党员队伍和支部工作的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
一是进一步提高政工人员思想、业务素质，稳定政工队伍，真正调动政工人员的积极性;二是积极落实党支部书记的轮训制度，使党支部在积极围绕医院中心工作充分发挥应有的作用;三是在三月份，将进行支部改选，把年轻有活力、有能力的青年选拔到中层岗位上来。
⒌继续开展保持*员先进性教育活动，这是新时期党务工作的一个重要亮点。
要教育广大党员始终胸怀共产主义远大理想，牢记宗旨，牢固树立全心全意为人民服务思想，使实践"三个代表"的自觉性明显增强，思想作风和工作作风明显改进，保持*员的先进性，从思想上、组织上、作风上为完成全年的各项任务提供有力组织保证;继续加强对中青年业务骨干的培养和教育，要吸收更多中青年业务骨干投入党的怀抱，使党组织不断焕发出勃勃生机。
⒍坚持以人为本，努力做好新时期的思想政治工作。
思想政治工作是做人的工作，工作对象的主体是人，各党支部各科室在开展思想政治工作时要坚持"以人为本"，认真研究本专业工作中的新情况，新问题，积极探索新时期思想政治工作的新路子，做好职工的思想引导工作，防止各种矛盾的激化，确保工作的顺利进行。
坚持"以人为本"，必须体现人文关怀，对待职工和群众要做到：尊重、理解、关心，以增强思想政治工作的吸引力、感染力和说服力。
努力做到贴近职工群众，关心职工群众，服务职工群众，引导群众，深入细致地做好释疑解惑、理顺情绪，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春风化雨，充分溶入干部职工的心田，为党政领导分忧，为职工群众解愁。
(二)加强和改进党的作风建设⒈要以立党为公，执政为民的根本目的，发挥党的优良传统和作风，按照中央提出的"八个坚持，八个反对"，一靠教育，二靠制度，正确开展批评与自我批评，解决好领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面的问题。
在医院全局工作上，党委实施总的领导，总揽而不包办，协调而不替代，各方的事由各方去做，各方之间的事由党委来协调。
⒉各个层次的领导干部坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强医-学教育-网搜集整-理自己，提高自己，完善自己，这是党坚持与时俱进，保持先进性和创造力的决定因素，始终保持马克思主义政党本色，永不脱离群众和具有勃勃活力的根本保证。
要求全体干部要从自身做起，严格自律，身体力行，率先垂范，少说空话，多干实事，为全院工作作出表率。