(完整版)工程项目计划任务书
工程类项目计划书样本
工程类项目计划书样本项目背景：随着经济的飞速发展，人民生活水平的提高，交通运输需求也日益增长。
为满足人民群众的出行需求，推动国民经济的发展，我们计划建设新型高速铁路项目。
项目目标：本项目的目标是建设一条全新的高速铁路，连接主要城市，提高铁路运输效率，提升人民出行体验，促进经济发展。
项目范围：本项目包括铁路线路规划、车站建设、信号系统、通信系统、供电系统等。
项目计划：1. 项目启动阶段（1个月）1.1 确定项目团队成员，分工合作；1.2 确定项目预算与时间计划；1.3 制定项目建设方案。
2. 线路规划阶段（3个月）2.1 进行市场调研，确定铁路线路规划；2.2 制定施工图纸，进行评审。
3. 车站建设阶段（6个月）3.1 设计车站建筑风格；3.2 开展车站建设工程；3.3 完成车站建设验收。
4. 信号系统阶段（4个月）4.1 设计铁路信号系统；4.2 安装调试信号系统设备；4.3 完成信号系统验收。
5. 通信系统阶段（4个月）5.1 设计铁路通信系统；5.2 安装调试通信系统设备；5.3 完成通信系统验收。
6. 供电系统阶段（3个月）6.1 设计铁路供电系统；6.2 安装调试供电系统设备；6.3 完成供电系统验收。
7. 项目收尾阶段（1个月）7.1 完成项目验收；7.2 做好相关手续的交接工作；7.3 编制项目总结报告。
项目风险管理：1. 资金风险：可能导致项目无法按计划进行；2. 施工风险：可能导致工程质量不达标；3. 员工风险：可能导致项目进度延误。
项目预算：1. 工程费用：1000万元；2. 设备采购费用：500万元；3. 人工费用：200万元；4. 其他费用：100万元；总计：1800万元。
项目实施者：项目经理：XXX；技术总监：XXX；财务总监：XXX；市场总监：XXX。
项目进展：截至目前，项目进展顺利，各阶段均按计划进行，并取得了阶段性成果。
结语：本项目是一个重要的交通工程项目，将对整个国家的发展起到积极的推动作用。
工程建设项目计划书
工程建设项目计划书光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始写计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是店铺为大家收集的工程建设项目计划书（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目计划书1一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。
而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。
不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。
但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了；5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的`人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际；9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。
工程项目施工计划书
工程项目施工计划书一、项目概况本工程项目为某公司新建办公楼项目，位于某市中心商业区，总建筑面积约20000平方米，共分为地上15层和地下2层。
建筑结构采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用幕墙设计，整体风格现代简约。
二、项目施工组织1. 项目部组织结构：项目经理：负责全面领导、管理和协调本项目建设工作，制定施工计划、组织施工等。
技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，对施工图纸和施工方案进行审核。
现场施工负责人：负责现场施工管理，统筹协调各施工班组的工作。
安全负责人：负责项目施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。
材料配送负责人：负责材料的采购、运输和配送工作。
2. 施工班组设置：本项目将设立施工工地管理组、土建施工组、钢结构安装组、装修施工组、电气施工组、给排水施工组等班组，具体人员构成和职责由项目部进行安排。
三、施工进度计划1. 前期准备工作：1.1 确认项目范围、规划设计方案。
1.2 开展施工环境勘测和土地勘察。
1.3 编制施工图纸和施工方案。
1.4 确定施工材料和设备清单。
1.5 确定施工进度计划和工期安排。
2. 地基和基础工程：2.1 地基处理和基础施工前期准备。
2.2 进行地基、桩基、基础等施工。
2.3 检查和验收地基、基础工程。
3. 主体结构施工：3.1 进行主体结构的承重墙、楼板等施工。
3.2 完成主体结构封顶和验收。
4. 外墙幕墙施工：4.1 进行外墙幕墙的安装和施工。
4.2 完成外墙幕墙的验收。
5. 装修装饰工程：5.1 进行室内装修、门窗安装等工程。
5.2 完成装修装饰工程的验收。
6. 机电设施工程：6.1 进行电气、给排水等机电设施工程施工。
6.2 完成机电设施工程的验收。
7. 竣工验收阶段：7.1 进行建筑工程竣工验收。
7.2 完成建筑工程竣工验收。
四、施工安全与质量控制1. 施工安全措施：1.1 制定施工安全管理制度，加强施工安全教育培训。
1.2 设立安全管理岗位，加强施工区域的安全防护。
建筑工程项目设计任务书(模版)
建筑工程项目设计任务书(模版)一、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目业主：[项目业主]4. 项目规模：[项目规模]5. 项目用途：[项目用途]6. 项目投资：[项目投资]7. 项目工期：[项目工期]8. 项目设计单位：[项目设计单位]9. 项目设计人员：[项目设计人员]二、设计依据1. 国家及地方相关法律法规2. 行业标准和规范3. 项目可行性研究报告4. 项目立项文件5. 项目规划文件6. 项目用地红线图7. 项目设计任务书三、设计要求1. 总体设计要求2. 建筑设计要求3. 结构设计要求4. 给排水设计要求5. 电气设计要求6. 通风与空调设计要求7. 消防设计要求8. 装饰设计要求9. 绿化设计要求10. 其他专业设计要求四、设计进度计划1. 设计前期工作2. 方案设计阶段3. 初步设计阶段4. 施工图设计阶段5. 设计审查阶段6. 设计修改阶段7. 设计完成阶段五、设计成果提交1. 设计图纸2. 设计说明书3. 设计计算书4. 设计变更通知单5. 设计交底记录6. 设计验收记录六、设计费用及支付方式1. 设计费用2. 支付方式3. 支付时间七、设计变更及调整1. 设计变更原因2. 设计变更程序3. 设计变更通知4. 设计变更确认八、设计质量保证措施1. 设计质量标准2. 设计质量检查3. 设计质量整改4. 设计质量验收九、其他约定事项1. 合同解除条件2. 争议解决方式3. 保密条款4. 其他约定事项十、附则1. 本任务书一式两份，甲乙双方各执一份2. 本任务书自双方签字（盖章）之日起生效3. 本任务书未尽事宜，双方可另行协商解决甲方（盖章）：________乙方（盖章）：________日期：________年________月________日建筑工程项目设计任务书(模版)一、项目背景本工程项目位于[项目地点]，由[项目业主]投资建设。
项目旨在满足[项目用途]的需求，预计投资额为[项目投资]，计划工期为[项目工期]。
工程任务书模板范文
工程任务书模板范文一、项目概述本项目旨在实现xxx功能，主要包括xxx、xxx和xxx三个部分。
项目计划周期为xx个月，预算为xx万元。
二、项目目标1. 实现xxx功能；2. 提高xxx效率；3. 优化xxx操作流程；4. 保证系统稳定性和安全性。
三、项目范围1. xxx模块：包括xxx、xxx和xxx三个子模块，实现对xxx的管理和操作；2. xxx模块：包括xxx、xxx和xxx三个子模块，实现对xxx的管理和操作；3. xxx模块：包括xxx、xxx和xxx三个子模块，实现对xxx的管理和操作。
四、项目计划1. 需求分析：本阶段主要完成对用户需求的收集和分析，并确定系统功能及技术方案。
计划时间为x周；2. 设计阶段：本阶段主要完成系统架构设计、数据库设计以及界面设计等工作。
计划时间为x周；3. 编码阶段：本阶段主要完成程序编写及单元测试等工作。
计划时间为x周；4. 测试阶段：本阶段主要进行系统测试及BUG修复等工作。
计划时间为x周；5. 上线运维阶段：本阶段主要进行系统上线及运维工作。
计划时间为x周。
五、项目团队1. 项目经理：负责项目整体规划和管理；2. 技术负责人：负责技术方案的制定和技术支持；3. 程序员：负责程序编写和单元测试等工作；4. 测试员：负责系统测试和BUG修复等工作；5. 运维人员：负责系统上线及运维工作。
六、风险管理1. 人员变动风险：由于项目周期较长，人员变动可能导致进度延误或者技术方案不一致等问题。
解决措施是加强沟通，及时调整团队成员；2. 技术风险：由于新技术的应用，可能会出现技术难点或者不稳定性等问题。
解决措施是加强技术攻关，及时调整方案；3. 安全风险：由于系统涉及到用户隐私信息，可能会出现信息泄露等问题。
解决措施是加强系统安全性设计和运维管理。
七、预算管理本项目总预算为xx万元，具体费用如下：1. 人力成本：xx万元（包括薪资、社保、公积金等）；2. 设备成本：xx万元（包括服务器、网络设备等）；3. 软件成本：xx万元（包括开发工具、测试工具等）；4. 其他成本：xx万元（包括差旅费、会议费等）。
(完整版)工程项目计划任务书
工程项目计划任务书甲方：乙方：建设工程有限公司将承建............住宅楼工程安排给乙方进行施工管理，为明确双方责任，保证工程按期完成，经甲乙双方共同协商，达成以下协议：一、工程名称及概况1、工程名称：2、工程地点：二、协作范围本工程施工范围内的技术及安全管理，以及与工程相关的业务性文件的签署（不涉及经济问题）等。
三、项目总体概况本工程属于砖混结构，建筑面积39727.5m2平方米，总造价约4627．6万元。
四、工期本工程自2011年3月26日起至2011年10月26日完工．五，工程质量要求及验收标准l、工程质量要求：精品，以达到“项羽杯”质量要求为标准，符合安全文明示范工地要求，创建宿迁市标准化示范工地。
2、验收标准：执行国家验收规范、规程，构件加工完成后挂好标牌。
六、甲乙双方的职责和权限1、甲方的职责和权限(1)甲方的职责a、负责编制和修订项目管理各项管理制度b、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
c、审核（批）项目编制的项目管理实施规划。
d、组建精干高效的项目管理班子。
e、建立项目成本测算体系．公平、合理地测算项目目标成本，并组织签订项目管理目标责任书。
f、对项目实触过程中的质量、安全、进度，成本等进行指导与监督。
g、负责及时调节解决项目所需的人、财、物。
h、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
(2)甲方的权限a、工程总包合同一律由公司法人（或其委托人）签订。
b、公司的所有财产包括同定资产、流动资产及其他财产所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
c、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降、岗位的调动等。
d、对项目所需的主要设备、大宗材料（若需要）统一进行采购。
e、对项目的资金进行集中管理、调剂使用。
f、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
工程项目任务书(模版)
工程项目任务书
1、以上任务序号中的任务根据工程项目的具体情况由工程管理经理分别选用并可进行增加、修改，在《重大工程立项通知单》下发后的5天之内签发并下发给项目经理。
2、办事处内的重大工程，由办事处工程管理经理签发。
全国性重大工程由北京分部工程管理经理签发。
3、项目经理除按公司相关流程制度开展项目管理工作外，还须按此任务书中的目标要求进行项目管理工作，任务书中的目标实现情况将作为项目经理工作评价的依据。
4、项目的任务目标变更时，工程管理经理将及时把变更后的《工程项目任务书》再次下发给项目经理。
5、工程管理经理在下发任务书前，应该听取办事处、市场部门、产品线和项目经理本人的意见，协调完成《工程项目任务书》。
6、工程利润评估得分、工程质量评估得分、工程效率评估得分、主管满意度评估得分描述可参见工程项目预决算及评估表。
预/决算数据正确率计算办法参见相关考核要求。
7、项目结束后，项目经理需要将该文档归档在重大工程项目管理系统中。
工程项目策划书15篇
There is often only one reason why you are confused, and that is, at an age when you should work hard, thinking too much and doing too little.通用参考模板（页眉可删）工程项目策划书15篇工程项目策划书1一、钢管脚手架搭、拆前的准备基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。
为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：1、回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。
2、检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。
3、回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。
4、在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。
5、按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。
二、钢管脚手架的搭设1、搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。
本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。
基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。
2、钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆(与各立杆扣紧)→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。
3、立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。
立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。
小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。
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工程项目计划任务书
甲方：
乙方：
建设工程有限公司将承建............住宅楼工程安排给乙方进行施工管理，为明确双方责任，保证工程按期完成，经甲乙双方共同协商，达成以下协议：
一、工程名称及概况
1、工程名称：
2、工程地点：
二、协作范围
本工程施工范围内的技术及安全管理，以及与工程相关的业务性文件的签署（不涉及经济问题）等。
三、项目总体概况
本工程属于砖混结构，建筑面积39727.5m2平方米，总造价约4627．6万元。
四、工期
本工程自2011年3月26日起至2011年10月26日完工．
五，工程质量要求及验收标准
l、工程质量要求：精品，以达到“项羽杯”质量要求为标准，符合安全文明示范工地要求，创建宿迁市标准化示范工地。
2、验收标准：执行国家验收规范、规程，构件加工完成后挂好标牌。
六、甲乙双方的职责和权限
1、甲方的职责和权限
(1)甲方的职责
a、负责编制和修订项目管理各项管理制度
b、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
c、审核（批）项目编制的项目管理实施规划。
d、组建精干高效的项目管理班子。
e、建立项目成本测算体系．公平、合理地测算项目目标成本，并组织签订项目管理目标责任书。
f、对项目实触过程中的质量、安全、进度，成本等进行指导与监督。
g、负责及时调节解决项目所需的人、财、物。
h、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
(2)甲方的权限
a、工程总包合同一律由公司法人（或其委托人）签订。
b、公司的所有财产包括同定资产、流动资产及其他财产所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
c、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降、岗位的调动等。
d、对项目所需的主要设备、大宗材料（若需要）统一进行采购。
e、对项目的资金进行集中管理、调剂使用。
f、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
g、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤销不称职项目经理。
2、乙方的职责和权限
(1)乙方的职责
a、代表企业实施项目管理。
贯彻执行围家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
b、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
如职工进入施工现场进行全员安全教育．教育率达100%，做好岗位培训工作，特殊工种持证上岗率100%，施工设备必须经专业人员操作并定期进行设备的检修与保养。
c、组织编制项目管理实施规划。
d、在授权范围内负责与公司业务部门、发包人，分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
e、建立并保管项目工程档案。
工程竣工验收后向公司有关部门移交。
f、组织工程竣工验收，进行工程结算和分析总结．接受审汁。
g、处理项目部的工作。
(2)乙方的权限
a、以委托代理人的身份与有关单位洽谈业务，签署与项目管理有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
b、在公司授权范围内，负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。
c、公司根据需要授予其它权力。
七、项目实施过程管理要求
1、项目经理根据项目管理目标在合同签订一周内组织编制项目实施计划书，报请公司分管领导召开项目实施计划评审会议审核批准，并作为基
准文件与本责任书具有同等效力．
2、项目经理应积极与业主沟通协调，完成各阶段项目回款要求。
3、在保证项目工程质量满足合同要求的前提下，项目经理应节省成本和加快施工进度，提高项目总体性价比．
4、项目经理应妥善组织项目现场管理和内部建设，巩固和改善公司和业主的关系．
5、项目经理在每月末三日前提交月度工作报告，井对项目月工作绩效进行评估，以便予公司及时掌握项日过程信息和预防、解决问题．当工程实施过程中由于工期、技术方案，物资采购价格或施工等发生重大变化，预计对单项工程成本影响将超过2%或者超过5万元时．项目经理应向分管副总汇报，并立即提请高管办公会对项目成本控制目标进行调整。
6、项目经理应根据项目实际进展对项目实施计划进行必要调整，以保证项日正常实施。
7、对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目经理应及时协调，形成变更处理意见报公司分管领导确认，取得业主同意后才能有计划组织实施。
8、如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目经理应立即向分管领导报告并评估合同履约情况，提出解决方案。
9、项目完工后一个月内或公司认为实施过程必要时，项目经理及相关部门应开展项日总结、竣工决算工作，对项目实施过程和结果进行全面、客观评价，获取有益于改迸项目管理的经验、教训。
IO、在项目实施过程中，发生需要由公司总经理层做出决定的事件时，如分包定标、变更确认或其他重大事项等，应在不超过两个工作日内作
出决定，以保证项目实施进度要求，否则．由此造成项目进度的延误、成本增加或工作失误等问题应追究分管领导的责任。
八、激励与处罚措施
l、公司根据绩效管理、薪酬管理办法，按月考核项目经理，相关部门和人员工作业绩，并与相关岗位人员实际薪酬挂钩。
2、对于在项目实施过程中发生的不利于项目目标实现的重大管理过失问题，对直接责任人和部门责任人按其年薪标准的5-20%予以经济处罚，必要时对相关人员予以降薪、调岗，降职处理．重大责任处罚包括但不限于如下事件或行为：
a、损失超过3万元或导致关键工期延误超时IO天的重大设计质量问题．
b、分包招标过程中违反“公开、公正、公平”原则，或推选不合格供应商的行为．
c、工程过程受贿分包佣金、回扣或贵重礼品等行为。
d、现场施工、安装、调试管理不力，导致返工处理超过10天的质量问题．（设计原因除外）。
e、现场发生超过3万元的公司财产损失事故。
f、人员伤亡事故。
g、与业主协调不力，损害公司与业主关系．对项目回款、验收等造成严重影响的行为。
h、泄露公司商业、技术秘密的行为．
九、项目部的解体
1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并行成书面材料。
2、与总包单位已经结算完毕．
3、已与业主签订“工程质量保修书”。
4、项目部已与公司职能部门办妥各种交接手续。
十、其它事项
l、本责任书是项目实施过程的指导和控制文件，经公司分管副总经理和项目经理签字后生效．有效期至本项目合同完成时生效。
2、本责任书涉及的项目合同完成后，计划经营部根据本责任书提出初步奖惩意见．报高管办公会审核批准。
3、本责任书未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定执行．
4、本责任书正本一式两份．双方各执一份。
甲方：
乙方：
签订日期：年月日。