工作项目监管环节反馈表
教学工作督导检查反馈表
教学工作督导检查反馈表一、基本信息被检查学校：＿____检查时间：＿____二、教学管理方面1、教学计划与课程设置教学计划制定较为合理，能够根据学生的特点和需求进行安排。
但在部分学科的教学进度上，存在过快或过慢的情况，需要进一步调整和优化。
课程设置基本符合国家要求和学校实际，但在拓展性课程和选修课程方面，种类不够丰富，无法充分满足学生的多样化兴趣爱好。
2、教学管理制度学校建立了较为完善的教学管理制度，如备课制度、听课制度、教学质量评估制度等。
但在执行过程中，存在一定的漏洞，例如备课检查不够细致，对教师的教学反思关注不足。
对于教学事故的处理，有相应的规定，但缺乏具体的案例分析和警示教育，导致部分教师对教学规范的重视程度不够。
3、教学资源管理教材选用符合规定，且能够及时更新。
但在教学辅助资料的管理上，存在混乱的情况，部分资料陈旧、过时，没有及时清理和更新。
实验室、多媒体教室等教学设施的管理比较规范，但在设备维护和更新方面，投入不足，一些设备老化、损坏，影响了教学效果。
三、教师教学方面1、教学态度大部分教师教学态度认真负责，能够按时上下课，认真备课、批改作业。
但仍有少数教师存在敷衍了事的情况，对学生的提问不够耐心，缺乏敬业精神。
2、教学方法部分教师能够采用多样化的教学方法，如小组讨论、案例分析、项目式学习等，激发学生的学习兴趣和主动性。
但仍有一些教师教学方法单一，以讲授为主，课堂气氛沉闷，学生参与度不高。
在信息技术与教学融合方面，一些教师的应用能力有待提高，不能充分利用多媒体教学手段丰富教学内容和形式。
3、教学能力教师的专业知识水平总体较高，但在教学能力上存在差异。
一些年轻教师缺乏教学经验，对教学内容的把握不够准确，重点难点不突出；一些老教师则存在教学方法陈旧，不能适应新的教学要求的问题。
4、教学评价教师能够对学生进行学业评价，但评价方式较为单一，主要以考试成绩为主，缺乏对学生学习过程的评价和综合素养的评价。
项目监理组现场工作情况督察表
项目监理组现场工作情况督察表第一部分督察项目督察具体内容基本分值各项评分标准现场基本要求应得分实得分备注项目监理组内部管理19分现场企业标识 2公司办公场所无公司名称扣1分，无企业标识扣1分。
办公室要有公司名称与企业标识现场监理人员形象、着装5现场监理人员不佩戴公司统一胸卡扣2分，不戴有公司标识的安全帽扣2分，不着公司统一服装扣1分，监理人员工作纪律差、社会反映不好酌情扣2-5分1、现场监理人员要佩戴公司统一胸卡2、监理人员要戴有公司标识的安全帽3、监理人员要统一着装现场上墙制度牌2现场无制度牌扣2分，缺牌扣1分现场要有《省建筑施工现场管理标准》规定的10套制度牌项目监理组内部人员管理5现场无监理人员考勤表扣2分；现场无相关规范标准与目录清单扣1分；现场无公司下发的相关文件、公司文件扣2分1、现场应该有项目组考勤表2、现场应该有相应标准文件与目录清单3、现场应该有公司相关文件的传达纪录现场监理人员思想动态调查，对公司思想贯彻不到位的扣总监2分；服务质量调查反馈较差的扣5分1、总监作为公司派出的负责人，应掌握员工思想动态，并及时贯彻公司相关精神项目监理组人员执业资格、持证上岗情况3现场无总监执业手册复印件扣2分；现场无专业监理工程师执业证明扣2分，缺项扣1分；现场无安全监管证件扣1分1、现场要有总监任命书2、现场人员配备要与现场组织机构一致公司固定资产领用与保管情况2现场领用物品缺失扣2分，故意损坏公司领用物品扣1分。
1、现场要建立物品清单报公司综合部备案2、监理人员要爱护本项目组的公共财产合计得分率项目监理组现场工作情况督察表第二部分督察项目督察具体内容基本分值各项评分标准现场基本要求应得分实得分备注监理资料的整理23分《监理规划》《实施细则》内容翔实、齐全3每缺一项扣2分，《监理规划》无针对性扣1分，《实施细则》缺一种专业扣1分规划与细则要内容规范齐全，每个专业都要建立有针对性的细则，审批程序有效，有检验批的审核程序，规划要有安全监管、旁站内容监理日志详实、齐全4各专业可合记一本，要求内容能真实反映监理服务（三控两管一协调、安全控制）的过程，监理日志记录不真实、不齐全的扣4分监理日志要根据每天的巡视、旁站内容，对每天的信息进行总结，内容要覆盖各种检查、材料进出、见证取样、平行检验内容、要对质量缺陷、安全隐患进行跟踪验证整改。
项目问题整改反馈表
项目问题整改反馈表填报单位：雅眉乐公司 填报时间：2011.6.28 项目名称乐山市乐雅高速公路建设项目存在的问题及建议1、初步设计与施工设计有一定差距，变更较多，建议加快“零号”变更的审批，严格控制工程造价，制工程造价，防止超概；防止超概；2、建议继续加大政府协调力度，确保该项目有序推进。
整改措施（一）关于初步设计与施工设计有一定差距的问题乐雅路的设计是采用的两阶段测设，按照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》，初步设计和施工图设计从内容、编制深度上，存在明显的差异。
在乐雅路施工图设计阶段，结合项目环境保护、土石方平衡、便民利民以及应地方政府的要求，在不降低设计标准和确保项目建成后使用功能不降低的前提下，对部分工程进行了优化，加上本身设计阶段的深度不同，导致乐雅路初步设计与施工图设计存在差异。
（二）变更较多和零号变更问题乐雅路设计单位一共有3家，但是基于设计单位自身设计水平的差异和项目自身所处区域自然地理环境差异，存在变更在所难免。
乐雅路的变更主要是零号变更和过程变更：1、零号变更问题去年8月底，交通运输厅批复了项目的施工图设计和预算，由于项目是采取初步设计进行的招标，零号变更工作在9月中旬图纸下发后，就开始了清理。
目前已经完成了工程量得图纸清理和现场复核工作，将于近期按照管理规定上报省交通运输厅。
2、过程变更问题其于涉及除零号变更外的过程变更都按照《四川省重点项目变更管理办法》执行。
（三）关于加大政府协调力度问题检查组对我市提出建议，建议继续加大政府协调力度，确保项目有序推进。
首先我市在项目建设初期就高度重视，蒋市长和赵书记多次率队对乐雅路进行督查，并要求解决影响乐雅高速建设过程中出现的各种问题，为确保施工环境良好，在各个标段都设立了警务室，在地方建设协调和要素保障方面，都建立了协调机构，并完善了协调机制，落实责任，责任到人，加大协调力度确保乐雅路德顺利推进。
目前存在问 题无整改到位时间2011.7.20 责任单位四川雅眉乐高速公路有限责任公司责任领导赵明雄联系电话0833-******* 。
政府采购项目完成情况意见反馈表
福建省政府采购项目完成情况意见反馈表
采购单位（盖章）：年月日政府采购项目情况简明信息
采购项目名称采购文件编号开标时间
采购代理机构供应商名称供应商代表
采购单位参加政府评审代表
政府采购项目完成情况反馈意见
您对整个采购项目的完成情况是否满意？请提出意见或建议。
满意基本满意不满意
建议或意见：
对政府采购办公室的工作效率、服务、监管等是否满意？有何改进意见或建议。
满意基本满意不满意
建议或意见：
对代理机构进行组织的采购过程是否满意，主要表现在那些方便？满意基本满意不满意
建议或意见：
对专家评委评审情况、水平是否满意，是否做到公平、公正，主要表现哪些方面？满意基本满意不满意
建议或意见：。
项目执行阶段-让步发布跟踪反馈表模版
项目经理日期：
以下由调测工程师填写
调试工程师
调试时间
调试记录
（描述调试结论，以及发现的问题）
测试是否通过：□测试通过 □测试不通过
客户环境是否恢复到测试前状态：□未恢复 □已恢复
测试问题记录：
用户正式升级时间
注：“Beta”包需要现场测试的无特殊要求时应在2个工作日内回复客服中心接口，并抄送项目组接口；
让步发布跟踪反馈表
以下由项目组填写
项目组名称
开发工程师
标识类型
■测试包（TS）□BETA
客户名称
产品内容
程序功能说明
{解决的问题或实现的功能}
注意事项
（描述调试须知、验证步骤等）
（如不需要现场调试，在本栏中填写“跟踪现场运行情况”）
产品包编号
发布日期
要求反馈时间
{有特殊要求时填ห้องสมุดไป่ตู้）
发布审批
审批意见：
“TS”包则务必在正式升级前5个工作日内反馈给客服中心接口并抄送项目组接口。
参加全网测试的“TS”包，在测试完成后由客服中心统一汇总测试问题，反馈给项目组接口。
项目总结反馈表(设计)
5、施工图归档：
⎕未满足设计计算无可靠依据
⎕归档及时
⎕ 归档资料全面完整
⎕完成PDM电子归档
⎕归档延后 6、设计图总结：
⎕归档资料有缺失
⎕未完成PDM电子归档
⎕施工图设计变更符合规范 ⎕出现的问题进行分类汇总 ⎕问题宣传贯彻给设计人
⎕施工图设计变更不不符合规范 ⎕出现的问题未进行分类汇总 ⎕问题未及时宣传贯彻给设计人
XX项目总结反馈表（设计）
编号
第页 项目名称
项目经理
年月日
项目所在地
立项号
序号
姓名
1
2
3
4
5
总结反馈内容
职务
反馈参与人员
序号 1 2 3 4 5
姓名
职务 详细说明
1、本公司工艺方案资料交底的准确性：
⎕ 资料有误需要多次沟通确认
⎕ 交底资料准确无误。
2、设计人员策划的合理性：
⎕ 人员分配不均 ⎕ 人员分配合理 ⎕根据设计人员的专业性分配设计任务
⎕未根据设计人员专业分配设计任务
3、组织方案评审规避技术风险：
⎕ 多次组织方案评审 ⎕ 未及时组织 ⎕ 技术风险评估准确 ⎕评审结果传达到位
⎕技术风险评估有误 ⎕评审结果传达未到位
4、施工图细化设计：
⎕施工图面满足规范要求 ⎕施工图面满足未规范要求 ⎕满足设计计算有可靠依据 ⎕满足施工
节点
⎕未满足施工进度节点
7、设计人员及分包单位的协同：
⎕沟协同设计无障碍 ⎕与分包商协同设计有障碍
共页
其他意见及诉求：
日期 质量工程师
日期 设计经理
项目专家意见反馈表
4、征求意见
4.1第一次征求专家意见完成第一次修改讨论稿（北京，2015-12-16）
4.2行业标准专家内审会（北京2015-12-24）
共收集反馈意见24条，采纳23条。
行业标准内审会专家意见汇总表
标准项目名称：信息技术服务_集成实施_第2部分：验收规范
主要起草单位：
2015年12月24日填写
4.3行业标准第一次征求意见会专家意见反馈表（北京中软大厦2016-1-15）共收集反馈意见22条，采纳22条。
4.4行业标准第二次征求意见会专家意见反馈表（贵阳2016-01-22）
共收集反馈意见39条，采纳35条。
标准项目名称：信息技术服务_集成实施_第2部分：验收规范
主要起草单位：北京中软国际信息技术有限公司
2016年1月22日填写。
工程方案反馈表
工程方案反馈表
项目名称：XX工程
项目负责人：XX
反馈人：XX
反馈日期：XX年XX月XX日
反馈内容：
根据您提交的工程方案，我们对其进行了全面的审查和反馈，以下是我们的意见和建议：
1.项目目标
a. 项目目标需更加具体和明确，确保大家能够清楚地理解并遵循。
2.设计方案
a. 设计方案需要更多考虑环保和可持续发展的原则，例如在材料选择、能源利用等方面做更加全面的考虑。
3.预算和资源
a. 预算和资源分配需要更合理，以确保项目的顺利进行。
4.施工计划
a. 施工计划需要进一步细化和明确，确保各项工作能够按时、按质、按量完成。
5.安全保障
a. 安全保障措施需要更加完善，确保施工和运营过程中的安全。
6.项目管理
a. 项目管理体系需要更加完善，确保项目的各项工作得以有序进行。
7.沟通协调
a. 需要更加重视各方之间的沟通协调，确保信息流畅和问题的及时解决。
8.技术方案
a. 技术方案需要更加全面和先进，确保项目的质量和效益。
总结：
本次反馈仅代表我们对项目方案的初步审查意见，具体方案仍须根据实际情况和工作需要进行调整和改进。
我们将会随时跟进项目进展，希望能够与您一起推动工程的顺利进行。
反馈人签名：______________
日期：______________
以上为工程方案反馈表，如有疑问或需要进一步讨论，请随时联系我们。
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（网站、软件、PPT）工作项目监管环节反馈表
项目名称：项目经理：项目监管人：任务下达：年月日
附件：
1、项目客户的基本信息、建设背景
2、项目实施计划书
3、项目建设解决方案
4、项目建设实施方案
5、项目软件开发计划书
6、项目合同复印件
7、项目验收报告8、项目程序开发环节情况反馈表
9、客户需求变更表
网站项目程序开发环节反馈表
项目名称：项目经理：项目监管人：任务下达：年月日
软件项目程序开发环节反馈表
项目名称：项目经理：项目监管人：任务下达：年月日
PPT项目制作环节反馈表
项目名称：项目经理：项目监管人：任务下达：年月日。