执行力绝对精典2
关于执行力的小故事大道理
关于执行力的小故事大道理在我们的生活中，执行力的重要性不言而喻。
一个缺乏执行力的人，往往会错失很多机会，而一个执行力强的人，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
下面，让我们通过几个小故事来深入探讨一下执行力的大道理。
一、和尚与庙宇曾经有一个小和尚，负责打扫寺庙的卫生。
每天早上起来，他都会认真地扫地、擦拭佛像，把庙宇打扫得干干净净。
但是，他发现寺庙的香火并不旺盛，来上香的信徒寥寥无几。
小和尚感到很困惑，不知道该如何是好。
有一天，老和尚知道了小和尚的困惑后，微笑着对他说：“香火不旺，并不只是因为寺庙不够干净，还有别的原因。
”“那是什么原因呢？”小和尚问。
老和尚回答：“首先，你要明白，打扫寺庙是为了自己，不是为了别人。
其次，你要懂得借力使力，利用信徒的力量来帮助你完成工作。
”小和尚听了老和尚的话后，开始主动与信徒交流，向他们请教如何提高寺庙的香火。
他还组织了一支义工队伍，让信徒们一起参与到寺庙的维护工作中来。
不久之后，寺庙的香火渐渐旺盛起来。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，首先要明确目标，然后要主动沟通、寻求帮助、团结协作。
只有这样，才能够更好地完成任务。
二、猎豹与羚羊在非洲大草原上，猎豹是速度最快的猛兽之一。
它们在捕猎时，能够以每小时60-70英里的速度奔跑，迅速地追上猎物。
但是，猎豹的这种速度是有代价的。
在长时间的奔跑后，猎豹的体力会迅速消耗，如果不能在短时间内抓住猎物，它们就会因为体力不支而放弃。
相比之下，羚羊的速度虽然不如猎豹，但它们却有着极好的耐力。
在长时间的奔跑中，羚羊能够保持稳定的步伐和速度，不容易被猎豹抓住。
而且，羚羊在逃跑时，还会利用地形和障碍物来迷惑猎豹，增加逃脱的机会。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，除了要有明确的目标和速度之外，还需要有足够的耐力和持久性。
只有坚持不懈地追求目标，才能够最终取得成功。
三、狮子与狼狮子和狼都是草原上的猛兽，但它们的捕猎方式却截然不同。
狮子通常是群体行动，依靠数量优势来围攻猎物。
执行力的励志格言
执⾏⼒的励志格⾔关于执⾏⼒的励志格⾔精选100句 在⽇常学习、⼯作抑或是⽣活中，⼤家都听说过或者使⽤过⼀些⽐较经典的格⾔吧，格⾔是易于留传的结论、建议或警世的⽐较有名的⾔语。
什么样的格⾔才是好的格⾔呢？以下是⼩编收集整理的执⾏⼒的励志格⾔，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
执⾏⼒的励志格⾔1 1、承担后果是检验责任的唯⼀标准。
2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
3、执⾏要有结果，没有任何借⼝ 4、凡是计划⼀定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
5、锁定责任，这是上下级之间执⾏的保证。
6、授权与监督成正⽐的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
7、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某⼀个关键点上检查，其他时间各做各的。
8、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越⾼。
9、能⼈体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的⼀⽚好⼼。
” 10、如果你想拥有权⼒，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
11、⼀个伟⼤的⽬标需要⼀个伟⼤的团队来完成！前提是，每个⼈有明确的责任和分⼯，承担起应有的责任！ 12、⼈们不拒绝改变，⼈们拒绝被改变。
在利益机制下，⼈们会⾃驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执⾏！ 13、结果定义改变员⼯⾏为，基于客户价值的结果定义是执⾏的起点。
14、从不相信信誓旦旦，从不相信别⼈的承诺，⼈们只相信已经发⽣的事实，只关⼼正在发⽣的事实。
15、只有把⼈变成了执⾏的⼈，才有公司的执⾏。
只有把⼈变成了有战略的⼈，才有公司的战略。
16、会议体现战略，计划定义结果，结果⽴即奖惩，奖惩推动⾏为，⾏为贯彻战略意志。
17、为什么中国企业的“执⾏能⼒”偏低？结论是企业家的个⼈⽔平偏⾼，⽽流程能⼒——企业组织化、制度化的能⼒太低。
18、不是你有多少好点⼦，⽽是你的好点⼦做了多少。
19、权⼒并不是任何⼈任命和赋予的，⽽是⼯作流程赋予的，权威则来⾃于员⼯对你⼈格魅⼒的`认可与信服。
黑执事
亚洛斯· 托兰西
• 亚洛斯· 托兰西 （又译：阿洛伊斯· 托兰西 ，亚洛斯· 特朗希，亚洛斯· 特兰西， 阿罗伊斯· 杜兰斯等） (CV：水树奈奈) 拥有闪亮金发的伯爵，幽蓝色的眸子， 看起来像是一潭清澈的湖水。实质是难以捉摸深浅的，被黑暗囚禁的孩子。 故事发在1889年夏天，当时他的年龄为14岁。 出生后就失踪,几经查找下落 不明。有人说是被妖精偷走。因为在英国坊间一直流传着关于妖精偷走小孩 的传说。 童年经历很悲惨，据特兰西自己说，自从被拐到一个偏远的小村庄 中起，就一直过着奴隶一般的生活，没日没夜的工作，在一次村庄着火中， 他一直在寻找和自己处境一样并当做自己弟弟的一个小男孩，找到后发现小 男孩已死，心理受到刺激，从而怕黑且怕别人丢下自己一个人。（此举动在 第二季的第一话中有表现。） 但是3年前与漆黑的执事——克洛德一同归来。 契约标记在舌头上。 父亲已故，因此继承爵位。身份为托兰西伯爵。者 是与女王有着特别的联系，现在官方未正式说明。家纹是蜘蛛图案，蜘蛛腹 部有【T】字形镂空，是家族姓氏【Trancy】的首字母。 佩有特兰西家族戒 指一枚。为红色宝石，镶12颗钻石，指环与底座由黄金制成。红宝石象征着 自由，勇气，热情。说是为了阿洛伊斯而诞生的宝石也不为过。戴在阿洛伊 斯的右手食指上。 感情起伏很大，从少年的表情到大人的表情，可以看到各 种各样的表情。父亲的死，名家的重压……阿洛伊斯被卷入了不详的命运， 被黑暗所卷落，折磨还在继续…… 疑似被叔父非礼过。 一直想要得到夏 尔· 凡多姆海威。
克洛德· 费斯塔斯
• （又译 克劳德· 弗斯塔斯 ,克劳德· 浮士德） （cv：樱井孝宏） 克洛 德· 费斯塔斯为《黑执事》第二季的执事，这位新执事带着眼镜，全名 为“克洛德· 弗斯塔斯”（又译：克洛德· 弗苏塔苏/克洛德· 浮士德）， 英文Claude，是亚洛斯· 托兰西少爷的执事。据说本体是蜘蛛（因为 有一只蜘蛛趴在亚洛斯的舌头上签订了契约，且在第一集整理房屋时 跳踢踏舞）。 这位托兰西家执事的口头禅是——“私は、あなたを ‘饱くまで’贪りたい” [我想占有你直到我满足了]。——与塞巴斯 酱的「あくまで执事」同样具有双关语的功能。 克洛德对亚洛斯的称 呼是“老爷”，回应是“yes,you are highness.” 一双琥珀色的眼睛， 带着一副眼镜，与威廉有几分神似。行事风格为：把白天染成黑夜， 砂糖染成盐，智者染成骷髅，并且将藏青色染成金色。(白隐于夜， 糖隐于盐，智隐于骸，秽隐于洁,藏青隐于金。) 与塞巴斯蒂安的关系 不好，在第二季第一集中和塞巴斯蒂安大打出手。 与塞巴斯蒂安做了 交易，让亚洛斯成为失忆的夏尔的复仇者，当夏尔复仇完成，与塞巴 斯蒂安分享夏尔灵魂，但塞巴斯蒂安有毁约的嫌疑。 曾在塞巴斯蒂安 要吃掉夏尔的灵魂时，抢先一步将夏尔的灵魂抢走（在第二季第6话 中提及）。 托兰西家
执行力经典语录
执行力经典语录1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
关于执行力的心得体会5篇
关于执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《高效能人士的职业化修炼》实战版
员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼实战版主讲老师：孙军正一、课程背景全方位提升员工素质、心态和执行力。
深入提升诚信品质和对企业的忠诚度，加强敬业精神。
本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。
核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。
本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。
二、订制内训：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。
或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。
输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。
四、课程收益1、提升工作效率，增强员工团队精神和合作能力；2、加强学习素质，培养学习型和谐团队。
五、课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
六、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分享七、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC 训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h 训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。
不拘小节
（或者：所谓成大事者，应该是在其专注的领域里取得令人瞩目的成绩，并具有正面意义的。以此为据，我方认为，成大事者应拘小节。理由有二：>O~&tg
首先，小节“不小”，应以发展的眼光看问题。任何事物都有一个从量变到质变的过程，小节问题同样具有潜移默化的作用，平时不拘小节，就有可能微恙成大疾，小问题演化成大问题。俗话说：“一着不慎，满盘皆输” ，“不虑于微，始成大患；不防于小，终亏大德” 。这不都说明了小节不“小” 吗？！qo^
执行力的意义和重要性
执行力的意义和重要性执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
那么，怎样理解执行力的意义及重要性呢？执行力的意义字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
执行力的重要性执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。
不论是个人还是团队，都要有执行力。
执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。
如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。
就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的.决策，也将付之东流。
而店长的执行力决定门店的执行力。
《亮剑》中李云龙说过，一个兵团长的气质决定了一个兵团的气质，店长是门店的“一把手”，是经营管理活动的操盘手，是传达贯彻总部指令、制度、措施的关键人物，决定着门店这个兵团的战斗力和发展方向，作用巨大。
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80%表达 60%接收 40%行动 20%效果
执行力绝对精典2
执行力的特征—矢量 三个关键点
• 目标方向 • 能力大小 • 接口问题 以上一层的组织目标为方向 用主管的态度当员工 用店长的立场当主管 用老总的胸怀当店长 以老板的心态来打工
执行力绝对精典2
你的境界决定你的世界
执行力绝对精典2
几个案例说明什么？给我们什么启示？
第一个案例告诉我们：美好的愿望和要求跟具 体的制度和流程是有明显 区别的。
第二个案例告诉我们：专业人员不能当干部（劳模与管理是两个层次）优 秀的管理干部是能够综合各种资源要素，制定成解决问题行动方案的 人。
第三个案例告诉我们：大道理，大原则与具体的措施是有区别的。一个高 效的执行者，不仅要讲大道理，大原则，更好针对具体对象，贴近具 体事体，采取具体措施，才能取得实际成效。
执行力-绝对精典2
2021/4/30
执行力绝对精典2
第一节 执行力导论
为什么策略相同，效果不同？ 为什么制度制订一套，执行又是另一套？ 企业竞争靠管理，管理日益比执行！
执行力绝对精典2
案例一
每家银行都提出第一时间解决顾客的投诉，要在客服提出合理 要求的第一时间满足顾客的要求，可是每位负责处理投诉的 员工往往是基层员工，权利最小的员工，因此在处理投诉时 要到各职能部门去会办和请示，等处理好这些后，往往需要 较长的时间，而顾客总希望越快越好，这样就形成矛盾了， 怎么解决呢？招商银行的招数是：弹性受权制度 就这小小的弹性受权制度，使它的双币卡在短时间内发行量 突破1000万张。
策略思路同质化 执行效果差异化 执行力绝对精典2
第二节执行力现状
执行低下之一—拖拉
关于拖拉 一种是态度上的拖拉，第二种是动作上的拖拉，第三种是过分的追
求完美。
《题都城南庄》 ——唐·崔护
去年今日此门中，人面桃花相映红 人面不知何处去，桃花依旧笑春风
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建立一种快速行动的执行氛围
• 能站着说的不坐着说 • 没有人慢慢地走路 • 能一句话说完的不要10句话 • 能今天做的不要等到明天 • 手插口袋（上班要有上班的样子=》角色）
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解决问题时要看成本，站在老板的角 度去思考
5W2H 谁 （WHO） 何时（WHEN） 何处（WHERE） 什么（WHAT） 为何（WHY） 如何（HOW）
成本（HOW MUCH）
执行力绝对精典2
长案沙例师范四学校办了一个工人夜校班是免费的，可是校长主任去招生一个
都招不过来，但是当年还身为学生的毛泽东，他能够招聘一大批的学 员，成功的原因在哪儿呢？那些校长主任全是通过书面的方式去发布 这种招生信息的，可是解放前的工人几乎都是文盲，就是方式上的错 误，其二，校长主任几乎是这样的意思来发动“工人们，来读书吧， 做一个有知识，有文化的代工人”，这就是大道理，大原则！
有具体措施的更有执行力 有行动方案的更有执行力 有制度流程配套的更有执行力
执行力绝对精典2
请大家继续思考以下的为什么？
• 为什么工作指令的执行往往会走样？ • 为什么高层的真实意图往往难以贯彻？ • 为什么策略相同而效果不同？ • 为什么目标任务的实现总是在打折？ • 为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找领导？ • 为什么管理总打太极，总拉橡皮筋？ • 为什么重复性的错误不断？ • 为什么制度订一套，口头一套，行动一套？ • 为什么大事往往败在细节上？ • 为什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正确高效的管理？
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执行低下之五—因人而异
同样一个问题，遇到资历深的，老板的亲戚就执行不下去
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执行低下之六—多头指挥
• 发布指令者努力实现同步的一式多份的主动沟通 • 执行者要学会转换计划 统筹兼顾，良好的沟通能力与反馈能力
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执行低下之七—形式主义
除此之外的三自主义 自以为是 自作聪明 自作主张
目标一定要分解到节点（进度表）
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二、能力方面
能力分为现实能力和未来能力 • 1、士气管理
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三、接口问题（边际管理）
重点内容：沟通 协作 协调
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执行的要义
• 要求自动自发 • 创造性
执行力不跟你讲困难而跟你讲方法 执行力不跟你讲缘由而跟你讲结果
银行职员拉储蓄的故事=》道德底线=》领导责任 医生“第一刀”的故事=》道德底线=》领导责任
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比贡献，不比待遇的人，反而待 遇高了
比待遇，不比贡献的人，反而待 遇少了
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不要指望别人帮助你 而要指望别人需要你
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一、解决方向问题就得做好目标管理
目标管理包括 设立 分解 检查 纠偏
目标设立强调 基于客观调查与分析认证，比自己现实能力略高 目标的分解主张 数字化 标准化 简单化 1、目标要分解到自然人2、
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创造性的故事
懂事长从外地回来带的礼物，放在办公室，一会打电话给总经理， “周总晚上有饭局，赶快给家里请假，对了把办公室的礼物带来， ” 一看，是香水口红，可是参加饭局的是男的，原来这是懂事长做事的 精细之处。他发现我们社交当中，只关注给对方提供的好处，而忽略 了给对方带来的弊端，
高效的执行者，往往会建立在合乎管理逻辑的假设前提下做执行出力相绝对应精的典2行动方案。
案例三
这家企业非常重视产品质量的调查和分析统计，可是他 突然发现某条生产线，同样的生产线每天下午4点到5 点质量的合格率明显下降，这是为什么呢？也许有人 说大家太累了，为什么别的生产线就不累呢？也许你 说他们想回家，为什么别的生产线就不想回家呢？经 过精细化的分析发现，这条生产线的员工经绝大部分 是三十几岁的女工，男女有区别，女性在家庭里承担 更大的责任，女性员工年龄不同也有差别，20多岁与 30多岁所关心的是不一样的。这时是小孩幼儿园放学 的时间了。，那么4点就开始牵挂小宝宝而不是产品 质量了，4点开始看手表而不是仪表。原因找到了， 可是怎么解决呢？
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案例--细节
去银行办事好不容易排队，好不容易轮到了你，这时出 来一个牌子“暂停营业”？？
能不能改成预告牌？预计几分钟后暂停营业？位置再放 高一点，什么叫把细节做透？
住酒店，里面有热水壶，请问大家，你知不知道里面的 水开没有？好不好喝？你敢不敢喝？有一家酒店就这 样做，写一张纸条，尊敬的**顾客，你好，我在整理 房间时给你准备了一壶开水，请你放心饮用，你的服 务员***
不要满足于让顾客满意，而是要
追求让顾客感动！
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第二节执行力的实质与要义
执行力：就是完成目标任务的实际程度
执行力没有如果，只有结果 执行力=执行能力*变现系数
变现系数：取决于品德，能力，意愿
变现系数：个人意愿高否？挑100斤的能力
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传递效率的失效
高层的指令=》中层的方案=》基层的执行 100=》60=》40=》20
一个高效的企业应该有一套危机管理制度，建立危机预案。
执行力绝对精典2
上一个案例中，解决问题的思路有了，但是问题的真正原因还没有找到， 接下来该何如行动？
张三：你拿出问题和没有出问题的样品出做强度拉伸对比，如果 强度不够，你在第一时间打电话告诉我们，如果我们产品强度够， 是合格的，请你第一时间打电话给客户，我把客户电话给你，马 上行动！张三走后，张经理继续说：“假设，强度不够，那么说 明我们产品的材料ห้องสมุดไป่ตู้问题，要么是生产工艺有问题，李四：请你 赶快拿样品去做材料的理化分析。无论如何，哪怕半夜也要拿出 经果，李四走后，张经理继续说：”假设，材料是没有问题的， 那就是我们的生产加工工艺的问题。加工工艺我们有严格的检查， 可是有一道热处理工艺是一个家庭作坊给我们配套的。五五，请 你赶快去找热处理的小老板，看看最近加工的零件有什么工艺变 化。 事实查明，这家热处理的小企业擅自改变了零件冷却的工艺。原来 是油冷现在是空冷，因此强度下降， 原因找到了，问题解决的方法也就出来了。 大家思考这个故事给我们什么启发？跟执行力有什么关系？
执行力绝对精典2
死板执行的坏处
• 得罪客房，贻误工作 • 影响个人的职业前程（毛泽东搞稿） • 让个人出尽洋相，贻笑天下（总统说英语）
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执行低下之三—反复
• 管理者缺乏持之以恒的行动力 • 管理者还没有找到解决问题的纠正措施
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执行低下之四—推诿
• 对自己有坏处的事情推诿 • 责任重大的事情推诿 • 时间紧迫的事情推诿 • 节假日的时候推诿 • 自己不感兴趣的工作推诿
执行力不讲出发点而讲落脚点
执行力绝对精典2
有难度的地方出问题，也许是是水平问题 没有难度的地方出问题，而是态度问题 管理是要不断升级的，没有基础是无法升级的 如果对像是笨蛋，我们就要找到适合笨蛋的方法《傻瓜管理》
执行力绝对精典2
差一点差很多
差一点差很多，差一点是细节，差很多是大局 差一点是你具体的事件，差很多是将来的后果 差一点是你个人的行为，差很多是组织的代价
• 速度第一，完美第二，行动第一，想 法第二， 结果第一 过 （原因有很多，结果只有一个）， 程第二，
执行力绝对精典2
执行低下之二—死板
银行要求凡是客人进来办事大厅的工作人员都要起立微 笑着说“欢迎光临”，等把客人的事情办完走的时候 又要起立说“请慢走欢迎下次光临”，有了这制度， 职员就不折不扣地执行，有一天，来了个经常闯经灯 的家伙，被电子警察逮住了，非常郁闷来缴罚 款，………… 一流球员都不是死板地按照教练教的套路来打球，能 在特殊情况下，创造性的变通，但心里会记住教练教 的精髓
执行力绝对精典2
可是毛泽东知道，要对具体对像贴近具体事件采取具体措施，所以他在 工厂下班时间，在工厂门口搞文艺演出，于是大量的工人来看热闹， 这是方式上的突破，第二，毛泽东讲的不再是大道理，大原则，而是 跟大家说“工人们来读书吧!第一不要钱的，第二读完书以后，可以 把名字写得漂亮一点，第三，读完书以后，你就知道的你们老板没有 没给你们少算工钱”这句话是最具鼓动性的了