执行就是有结果的行为____企业执行力经典案例与培训
执行力——有责任就有结果 课件
7、结果三要素：
时间 量化 考核
8、制度执行不到位的三个原因：
不坚守原则 降低标准 追求完美
5、执行与执行力：
执行：把目标变成结果的行动
执行力：把目标变成结果的能力 客户—（结果）—公司—（结果）—员工 每个人的价值决定价钱
6、生命和人生区别：
生命：工作没有目标、没有结果，等于消耗生命，浪
费时间，人生没有意义
人生：工作确立了目标，并执行到位，拥有了预期理者纵容错误行为
总结：管理者谨记——我是一切问题的根源！
3、文化、制度、系统：
人的问题：态度、能力
态度比能力更重要
——想做、愿做比能做、会做更重要 改变制度——顺应人性——驾驱人性
4、人性化与制度化平衡三要素：
中国式领导——对生活中的人
美国式管理——对工作中的事 日本式制度——对执行中的果 管理中要有原则，生活中的人性化 上级对下属管理做到： 要求=真爱 迁就=放弃
执行力——
有责任就有结果
(根据12月8日内训内容整理）
1、企业靠什么保证发展：
决策力、执行力——结果 什么决定结果
——状态（团队气势）
2、权力与权威区别：
权力：上级赋予的责任，是制度规定的职责
权威：行为得到下属的尊重，是以身作责做出来的 行为影响力大—— 现状：说一套，做一套 1)、管理者示范错误动作
执行力培训课件PPT(共 37张)
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、 铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
高效执行力培训课件PPT实用课件(共41页)
把上述过程 做成标准化 的“会议” 流程，让任 何一个秘书 都可以根据 这个流程， 把会议服务 的结果做到 九段，形成 不依赖于任 何能人的会 议服务体系, 通过建立一 个培养九段 秘书的机制 来复制和超 越自己!
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？
执行就是有结果的行动！
➢ 可以满足客户需求的一种价值， ➢ 就是客户愿意用钱来换的东西。
到。
发通知，落 发通知， 发通知，落实 发通知， 会后整
实到人后， 第二天在会 前３０分钟 提醒与会者 参会，确定
落实到人， 到人，会前通 落实到人， 理好会
会前通知 知，也测试了 后，去测 设备，还先了 试可能用 解这个会议的 到的投影、 性质是什么？
会前通知， 议记录 测试了设 （录音） 备，也提 给总经
有没有变动， 电脑等工 总裁的议题是 供了相关 理，然
对临时有急 具是否工 什么？然后给 会议资料， 后请示
事不能参加 会议的人， 汇报给总经 理，保证总 经理在会前
作正常， 并在会议 室门上贴 上小条： 此会议室
与会者发去过 去与这议题相 关的资料，供 他们参考（领 导通常都是很
还在会议 过程中详 细做好会 议记录
案例分析
按照目前的预算，杨晨不可能有多余出来的钱增加租地面积，但是在现 有的租地凭空增加出房间是完全不可能的，就算可能，设计公司也不可 能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。在规定时间内搬家也就成了泡 影。 而现在的办公楼在12月份以后就租给了另一家公司，公司不但要缴纳巨 额罚金以外，还影响到其他公司的装修和入驻，杨晨因此而被处罚并降 职。 杨晨觉得很委屈，心想自己平时态度很认真，工作很辛苦，即使没有功 劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，觉得自己很冤。
执行力培训ppt课件
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---樊付军老师与您共勉！
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---樊付军老师与您共勉！
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一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
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案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
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---樊付军老师与您共勉！
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观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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---樊付军老师与您共勉！
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团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉！
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一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
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三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
团队执行力训练营《培训教材》二：结果与任务
第一讲结果与任务---————-————请给我结果一、员工为什么不做结果？1)问题的根源:对任务负责，不对结果负责。
2)不愿做结果:不知道做结果是对自己负责3)不会做结果：不知道结果和任务的区别二、什么是任务,什么是结果？你今天出水了吗？企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？九段10000元元●任务是什么？（三事)1)完成差事：领导要办的都办了。
2)例行公事：该走的程序走过了.3)应付了事:差不多就行了心态。
对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。
●结果是什么？(三有)有时间。
有价值。
可考核。
结果是可以交换的价值。
四、怎样做结果？✧三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果.交换原则：结果是用来交换的,不能交换不叫结果。
检查原则:结果是供人检查的，量化才能检查。
✧两个思维外包思维、底线思维五、“做结果”的好方法1)复述承诺法接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。
您获得结果的几率会高上一百倍。
2)分解法大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到,设置结果以一周为好。
3)重点法你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情？紧急不紧急重要不重要记录纸________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ 我的作业1)让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ 2)把这条理念或方法变成我的一项工作，具体措施是什么？________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ 3)通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是什么？________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________。
执行力培训(最新完整)
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论 自我 本我 超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁） 自己是什么人？ （个性性格、年龄、兴趣爱好、） 自己需要什么？ （需要的几个层次） 自己的目标定位？ （目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一: 人脉、教练、服务 观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的 发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自 己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动 激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事 ，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
执行力的重要性及怎样提高执行力
执行力如此之重要，如
何提升我们的执行力？
？ ？
深圳芽庄
Yachtek David
执行力的学问
1
信念比利益更重要
不想当将军的士兵不是好士兵； 如何才能够具备当将军的能力？ 学习、付出、专业能力~ ~ ~
深圳芽庄
Yachtek David
执行力的学问
2
速 度 比 完 美 更 重 要
兔子与乌龟的故事
第 七 行 动 ： 一 个 重 点 ；
第 六 行 动 ： 生 人 文 化 ；
第 五 行 动 ： 检 查 第 一 ；
第 四 行 动 ： 只 准 用 我 ；
第 三 行 动 ： 进 化 员 工 ；
第 二 行 动 ： 制 造 危 机 ；
第 一 行 动 ： 第 一 推 动 ；
执 行 的 八 项 行 动 ：
深圳芽庄
深圳芽庄
Yachtek David
八项行动之三：
第三行动：进化员工；
鼓励强者淘汰弱者；
思考： 滚雪球：雪球会越来越大，强者与弱者差 距~ ~？ 成语之： 物以类聚，人以群分
深圳芽庄
Yachtek David
八项行动之四：
第四行动：只准用我；
提问只准用我，不准用我们；
分享： 责任与动力比率。
解释：画蛇添足
深圳芽庄
Yachtek David
执行力的学问
3
胜利比公平更重要！
规则是由强者制定==公平来自于规则
领奖台的不平
深圳芽庄
Yachtek David
执行力的学问
4
结 果 比 理 由 更 重 要！
以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）
以结果为导向的执行力心得体会以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
以结果为导向的执行力心得体会1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力。
做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
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机密 锡恩顾问
问题：如何参加？
机密
锡恩顾问
这是老 师 这是你
机密
锡恩顾问
这是老 师
这是你
机密 锡恩顾问
这是老 师 这是你
机密
锡恩顾问
•学习方法
无论你学习多少理论, 不亲自动手你永远不 会游泳! 不要与老师比理论,要 与同伴比行动!
机密 锡恩顾问
为什么中国的民营企业那么短命?
• 全国工商联编写的《中国民营企业发 展报告》披露，我国每年新生15万家 民营企业，同时又会死亡10万多家， 有60％的民企在5年内破产，85％在 10年内消亡，营业额超过一千万的企 业平均寿命只有7年。
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机密 锡恩顾问
近期项目掠影二：山东侨昌化学黄埔培训基地教练版咨询项目 山东侨昌化学主要生产除草 剂及除草剂制剂等系列产品， 是山东省最大的除草剂生产 厂家，是国家定点的农药生 产企业，是下辖十个分公司 的集科、工、贸于一体的大 型农化集团。，2008年11月 导入黄埔培训教练版咨询项 目
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机密 锡恩顾问
★姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十几年发展的路程， 有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博 士给了清楚的回答。 ——万科董事长 王石 于《深圳商报》 ★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承 诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队 等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。 ——格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会 ★姜博士是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我以为 是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结 果！
天人环境执行力内训
机密 锡恩顾问
好！很好！非常好！ 我们神采飞扬！YES！ YES！ YES！ (同时做出三次胜利的手势)
机密
锡恩顾问
培训纪律:
一、准时参加培训。
二、不可私下交谈，只在主讲人许可下才说话。
三、关掉手机或将之调至静音。 四、中间外出，必须向主持人请假，得到允许后方可外出。
五、主讲人有权决定参加
概况：
锡恩青岛顾问中心
赵涛
锡恩顾问公司高级管理顾问 专长领域：
锡恩4R运营管理模式、企业执行力打造等
企业远景、使命、核心价值观文化建设；
相关咨询经验摘选： ☆近期咨询项目摘选：
锡恩4R运营管理、执行力体系导入，打造执行力团队；
青岛海之冠汽车配件制造4R业务管理咨询项目、山东春雨食品有限公司4R业务管理咨询项目、日照三联家 电4R业务管理咨询项目、山东兄弟科技发展有限公司4R业务管理咨询项目、山东侨昌化学黄埔教练版咨询 项目、青岛圣匹克黄埔培训基地项目、新焦点龙盛黄埔培训基地项目等 ☆曾为山东青岛征和工业，山东淄博美达集团，山东愚公机械，山东枣庄矿业集团，山东泰安鲁普耐特提供 黄埔培训基地服务与指导； ☆曾为山东爱书人集团，山东港基建设集团，德州晶华集团，德州金光集团，大韩制糖中国公司，淄博蓝帆 集团，山东固德化工，香港日升企业集团，山东齐隆化工股份，青岛巴龙集团，青岛金王集团，青岛伟东 臵业集团，顶益食品，广州毅昌科技集团，顿汉布什工业，荏原空调设备，山东金河实业，山东清源集团， 青岛瑞普电气，张店矿业集团等实施执行力培训。
领导第一推动！！！
机密 2015-1-8 锡恩顾问 4
锡恩简介
公司分布：
★北京锡恩管理顾问有限公司（上海总部） ★北京锡恩管理顾问公司天津分公司 ★北京锡恩管理顾问公司广州分公司 ★北京锡恩管理顾问公司深圳分公司 ★北京锡恩管理顾问公司北京分公司 ★北京锡恩管理顾问公司青岛分公司 ★北京锡恩管理顾问公司重庆分公司 ★北京锡恩管理顾问公司成都分公司 ★北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 ★北京锡恩伟业信息技术有限公司（IT管理软件） 机密 锡恩顾问
近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目 山东春雨食品有限公司是烟 台一家以生产龙口粉丝为主 业的知名企业，员工600多人， 企业规模1.2亿。2008年6月 春雨导入4R项目
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机密 锡恩顾问
近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目
春雨仇总项目感言： 感谢顾问组3个月来对春雨公司的付出与帮助。感谢。（鞠躬）请鸿福万 龙/山东春雨全体在坐的员工起立深深地鞠一躬，感谢锡恩给我们带来的规范 化、标准化的一个新的起点。 今天我们的4R项目正式结项，给我的感触首先我收获了，我个人的变化你 们也都看到了。 通过对我们3个月的回顾，也感觉大家改变了很多，也收获了很多，在这 一段时间，有一部分人开始的不同意，慢慢地同意，开始的不习惯到现在的习 惯，下一步会变成我们习惯中的一部分，你可以用4R管理你的工作，也可以用 4R管理你的生活，所以把4R运用到生活中的每一件事情，把每件事情分为事前 18 事中事后，把它有条理，你就发现我们的工作生活可以变得很有条理。
机密 锡恩顾问
近期项目掠影七：山东兄弟科技4R业务运营管理咨询项目
山东兄弟科技股份有限公司是潍坊一家以海洋化 工为主业的知名企业，员工800多人，07年企业销 售额3亿元。2007年11月兄弟科技公司导入4R项目。 郭总项目感言：谈到兄弟化工4R项目，我在这里 说一句，到目前为止，我所参加的培训当中锡恩 是最棒的，所以我坚信锡恩能够帮我们公司打造 一支坚不可摧，所向无敌的狼性团队，也会为5年 以后我们公司储备一些高级的职业经理人，所以 在对锡恩上投资我不心疼，刚才刘总写的，做一 件事，认准了就要做到最好，一样，认准了，我 们就坚定不移的往前走。
机密
锡恩顾问
企业最关心的管理问题（一） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
1. 企业越来越大，管理人员越来越累 2. 管理人员做业务，业务人员谈管理 3. 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或 “进退两难” 4. 团队不缺能人但缺乏活力 5. 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立信任合作 6. 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 7. 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二 8. 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去 耐性 9. 计划不少，制度很多，执行却太差 10. 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 11. 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 12. 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责 13. 员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感
——青岛啤酒集团
总裁
金志国
★你们是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大， 希望你们能继续为我 们及中国的成长型企业成长服务。 ——雅戈尔集团公司 董事长 李如成 ★姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一 个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。 ——波司登股份有限公司 总裁 高德康
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机密
锡恩顾问
哪些情况属于执行不力？
• 老总手机一天到晚响不停，忙得团团转。员工却有时间看报喝茶 ！ • 规章制度制定了很多，就是推行不下去，既使推行了也达不到预 期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ • 人心涣散，员工工作缺乏激情，员工流失率高。 • 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层 认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么，工作效率低下！ • 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这 个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 • 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！有利益就抢，有责任就推 ！
锡恩首席顾问姜汝祥博士
中国企业战略执行力第一人
国内著名企业管理学家 经济学硕士、北京大学社会学博士
哥伦比亚大学商学院归国学者
曾任摩托罗拉战略规划部经理 北大光华管理学院高层经理培训中
心副主任
2002年荣获海外归国十大创业人物 现任锡恩公司首席顾问
黄埔培训基地项目总指挥
机密 锡恩顾问
锡恩创始人姜汝祥博士简介
机密
锡恩顾问
企业最关心的管理问题（二） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
14、销售额增长，却不见利润提高 15、协调的事很多，却越协调，协调的事越多 16、公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大
17、老板一马当先，中高层却跟不上
18、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 19、急需人才，但跳槽人数却急剧增长 20、工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 21、中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急
22、新老员工的矛盾
23、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 24、企业要变革，阻力却主要来自于中高层 25、订单越来越多，生产却应付不了 26、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是
机密
锡恩顾问
企业最关心的管理问题（三） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
公司没有核心文化，核心理念混乱 28、部门工作偏离公司战略 29、订单增加，利润却在减少 30、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 31、 员工在讨论公司战略，老板在执行行动 32、强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人” 33、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 34、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的 氛围 35、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 36、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 37、几个人得势，大多人失意
机密 锡恩顾问