医疗设备采购流程图
人民医院医疗设备管理工作流程图
医用器材管理流程图
网络管理工作流程图
主管院领导审
电话通知设备软故障
查终端设备
硬件故障
查交换机故
网络故障
查线路故
科室提供数据维
护清单财务科审
查服务器故障
计量管理工作流程图
固定资产及物资购置工作流程图
物资供应管理工作流程图
至账务处理工作流程
物品领取工作流程图
报废工作流程图
固定资产管理工作流程图
工勤维修工作流程图
电梯检修保养工作流程图
供汽锅炉运气操作工作流程图
供氧工作流程图
供暖锅炉运行操作工作流程图
发电工作流程图
中央空调运行工作流程图
洗衣房工作流程图
电梯驾驶员操作工作流程图
安全检查工作流程图
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫工作流程图
卫生管理工作流程图
门诊咨询工作流程图
门诊咨询工作流程图
门诊挂号工作流程图
住院病人住院流程图
住院病人出院流程图
门诊部医师工作流程图
门诊部护士工作流程图
门诊手术工作流程图。
医院采购流程图
医院采购流程图一、背景介绍医院采购是指医院为满足医疗服务和管理需求，按照一定的程序和规则，通过购买商品、设备、药品、耗材等方式获取所需物品的过程。
医院采购流程图是对医院采购流程进行图形化展示，以便于理解和操作。
二、医院采购流程图以下是医院采购流程图的详细描述：1. 采购需求提出- 医院各科室根据临床需求、设备更新或维修等情况，提出采购需求。
- 需求提出人填写采购申请单，包括物品名称、规格、数量、用途等信息，并提交给采购部门。
2. 采购计划制定- 采购部门根据收到的采购申请单，进行需求评估和分析。
- 采购部门制定采购计划，包括物品清单、预算、采购方式等，并提交给相关领导审批。
3. 采购方式确定- 相关领导审批通过后，采购部门根据采购计划确定采购方式。
- 采购方式可以是公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
4. 采购公告发布- 如果采购方式是公开招标或邀请招标，采购部门发布采购公告。
- 采购公告包括采购物品的详细信息、投标要求、截止日期等，并通过医院内部通知或公开渠道发布。
5. 供应商投标- 感兴趣的供应商根据采购公告的要求，准备投标文件。
- 投标文件包括公司资质、产品样本、价格报价、交货期等，并按要求提交给医院采购部门。
6. 评标和中标确定- 采购部门组织评标委员会对收到的投标文件进行评审。
- 评标委员会根据评标标准对投标文件进行评分，并确定中标供应商。
7. 中标通知和合同签订- 采购部门向中标供应商发出中标通知书，确认中标结果。
- 中标供应商和医院采购部门进行合同谈判和签订采购合同。
8. 交货和验收- 中标供应商按照合同约定的交货期，将采购物品送至医院。
- 医院采购部门对交货物品进行验收，确认物品的质量和数量是否符合合同要求。
9. 付款和结算- 医院财务部门根据合同约定，按时支付供应商的货款。
- 医院财务部门和供应商进行结算，确保双方的财务关系清晰明了。
10. 采购记录和统计- 医院采购部门对每一次采购进行记录和统计。
医疗设备采购流程管理制度及流程
医疗设备采购流程管理制度及流程1. 引言医疗设备采购流程管理制度是为了规范医疗设备采购流程，提高采购效率和质量，保证医疗设备的合理采购和使用。
该制度适用于医疗机构内各部门的医疗设备采购工作。
2. 采购流程管理制度2.1 采购需求确认阶段在该阶段，医疗机构需要明确采购的医疗设备的需求，包括设备的类型、规格、数量、性能要求等。
同时，需要进行市场调研，了解目前市场上相关设备的价格、质量和性能，制定合理的采购目标和预算。
在本阶段，医疗机构还需明确采购的经费来源，并进行必要的资金申请。
2.2 供应商选择阶段在该阶段，医疗机构需要开展供应商的筛选工作。
医疗机构应制定供应商审核标准和程序，通过评估供应商的信誉度、资质、质量控制体系、售后服务等方面，选择合适的供应商。
根据采购需求，医疗机构可以选择进行公开招标、邀请招标或直接采购等方式进行供应商选择。
2.3 合同签订阶段在该阶段，医疗机构与供应商签订合同。
合同应包括采购设备的具体要求、数量、价格、交货方式、售后服务等相关条款。
医疗机构应确保合同的合法性，并将合同保存备查。
2.4 设备验收及验收报告编写阶段在该阶段，医疗机构需要对采购设备进行验收，并编写验收报告。
验收应包括设备性能、功能、外观等的检验，确保设备符合合同约定的要求。
医疗机构应根据验收结果，决定是否接受设备，并记录验收过程和结果。
2.5 设备安装及培训阶段在该阶段，医疗机构需要进行采购设备的安装和调试工作，并安排相关人员进行设备使用和维护的培训。
医疗机构应确保设备的正确安装和调试，以最大程度地发挥设备的功能和效益。
2.6 设备维护及保养阶段在该阶段，医疗机构需要对采购设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
医疗机构应制定设备维护和保养的计划，按计划进行维护和保养，并记录维护和保养的过程和结果。
2.7 退货与更换阶段在设备的保修期内，如果出现设备的故障或不合格情况，医疗机构有权要求供应商退货或更换设备。
医疗设备购置论证审批管理制度及流程图
医疗设备购置论证审批管理制度及流程图医疗设备的购置需要整体规划和资金预算的综合调整。
为确保设备物尽其用、资源共享，提升医疗水平，申购论证与规范审批管理工作是必要的。
为此，我院结合国家法规和院内采购管理制度，制定了《医疗设备购置论证、审批管理制度》。
制定论证制度的原则是贯彻可持续发展理念，符合自然、经济、社会可持续发展的要求。
医疗设备可行性报告的编制需要从投资效益、规避风险等角度出发，注重技术的先进适用性评价，全面关注设备投资对人群生产、发展、生活等方面所产生的社会影响。
论证的内容包括申购设备在临床应用的效益、医疗安全、控制医疗费用等方面的影响。
对于申购新设备用于新技术、新项目的开展，必须充分论证其是否具备开展新技术、新项目的技术、人员、工作场所等条件，以降低设备在临床应用的技术使用风险。
对于申购新型医疗设备补充、替代原有设备，必须详尽阐述新设备在医疗技术、改善诊治流程、价格等方面是否具有优势，并详尽阐述原有设备的状况。
设备委员会审议论证，编制年度购置计划，经院长办公会议审议通过后执行采购程序。
5万元以上的设备必须经过院办公会审议通过、院长批准后增列入当年年度采购计划。
对于单价在50万元以上的大型设备，使用科室需要填写《XXX50万元以上大型设备购置论证申请表》提供购置论证报告，经医学装备委员会审议集体论证，经分管院长、院长批准编入年度购置计划，经院长办公会议审议通过，院长批准后进入正式采购计划。
对于应急、特殊情况下的医疗设备采购，应建立“绿色通道”申购审批流程，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报分管院长、院长审批后组织采购。
可行性论证包括项目论证和技术评价两方面内容。
项目论证是编制计划过程中的主要环节，包括对社会效益、经济效益的分析以及对技术可行性、安装条件的分析和实地考察论证。
设备的技术先进性和可靠性的分析是项目技术评价的重点。
设备的配套问题、节能性和安全防护等也需要进行评价。
医学装备工作流程图
医学装备工作流程图
1、医学设备全程管理流程
2、大型医疗设备购置计划论证和审批程序
3、固定资产报废流程图
4、设备到货验收流程图
5、设备使用保养流程图
6、医疗设备采购使用流程图
7、医疗设备临床使用安全控制与风险管理流程
8、医疗设备购置计划论证和审批程序
9、医疗设备维修工作流程图
10、医用高值耗材采购流程图
11、植入性医疗器械使用流程图
12、
13、【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容
期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
14、
15、
精选范本,供参考！。
医院采购工作流程图
采购工作流程为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、质量更优质、成本更低廉，特制定本流程：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品包括：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服包括：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服）；药品包括：西药（包括针剂、片剂、大液体和中成药）和中药（指中草药）；医疗器械包括：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械（如：超声雾化器等）；医用耗材包括：化验试剂、CT 胶片和植入人体内的并单独计费耗材（如：T型节育器等）；卫生材料是指需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性输液器、各类手术包）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备、运输设备等。
具体分类如下：医疗设备分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备，如CT机、胃肠镜、彩超等）、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产，如心电图机、监护仪等）；办公家具是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等；运输设备是指各类汽车等运输工具（如：小轿车、救护车、体检车等）。
二、各部门职责采购流程涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商)、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
医院采购流程图
医院采购流程图一、背景介绍医院采购是指医院为了满足医疗服务和运营需求，购买各类医疗器械、药品、耗材等物品的过程。
医院采购流程的规范性和高效性对于医院的正常运营和服务质量有着重要影响。
本文将详细介绍医院采购的标准流程。
二、1. 采购需求确认阶段- 医院相关部门（如临床科室、药剂科、设备科等）根据实际需求提出采购需求。
- 需求部门填写采购申请单，明确物品名称、数量、规格、质量要求等详细信息。
- 采购申请单提交给采购部门。
2. 采购计划编制阶段- 采购部门收到采购申请单后，进行需求评估和分析。
- 采购部门编制采购计划，包括采购物品清单、采购数量、预算金额等。
- 采购计划提交给财务部门进行预算审批。
3. 供应商选择与评估阶段- 采购部门根据采购计划，发布采购公告或向已有的供应商发送询价函。
- 供应商按要求提交报价单，并提供相关资质文件。
- 采购部门对供应商的报价进行评估和比较，选择合适的供应商。
4. 合同签订阶段- 采购部门与选定的供应商进行谈判，商议合同条款。
- 双方达成一致后，签订正式合同。
- 合同中包括采购物品的详细规格、数量、价格、交货期限、质量标准等。
5. 采购执行阶段- 采购部门根据合同要求，向供应商下达采购订单。
- 供应商按订单要求进行生产或采购，并及时配送到医院。
- 医院进行验收，确保采购物品的质量和数量符合合同要求。
6. 采购结算阶段- 医院财务部门根据验收结果，进行采购发票的核对和支付。
- 供应商提供发票和相关证明材料，医院进行核对并及时支付。
7. 采购记录与评估阶段- 采购部门对整个采购流程进行记录和总结，形成采购报告。
- 医院内部对采购过程进行评估，发现问题并提出改进意见。
- 采购报告和评估意见提交给相关部门和管理层。
三、流程图解释以上是医院采购的标准流程图，每个阶段都有具体的任务和责任分工。
从需求确认到采购结算，每个环节都有详细的操作步骤和相关部门的参与。
这样的流程图可以确保医院采购的规范性和高效性，提高采购效率，降低采购风险。
医院招标、采购流程图
医院招标、采购流程图引言概述：医院招标、采购流程是医疗机构采购医疗设备、药品和其他相关物资的重要环节。
正确的招标、采购流程能够确保医院获得优质的产品和服务，同时也能够提高采购效率和降低采购成本。
本文将详细介绍医院招标、采购流程的五个主要部分，并逐一阐述每个部分的三个重点。
一、需求确认阶段1.1 确定采购需求：医院管理层和相关部门需要明确具体的采购需求，包括所需产品的种类、数量和规格等。
1.2 制定采购计划：根据医院的长期发展规划和预算，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式和采购预算等。
1.3 编制采购文件：根据采购需求和计划，编制招标文件或询价文件，明确采购的具体要求和条件。
二、招标发布阶段2.1 公告发布：根据采购文件，医院需要在指定的媒体上发布招标公告，公告中需包含采购项目的基本信息、投标要求和截止日期等。
2.2 澄清和答疑：医院需要及时回答潜在投标人的问题，并在规定时间内发布答疑文件，确保所有投标人对采购项目有清晰的理解。
2.3 投标截止和开标：医院在规定的截止日期和时间收集投标文件，并在公开场合进行开标，确保透明公正的评选过程。
三、评标和中标阶段3.1 评标委员会组建：医院需要组建专业的评标委员会，由相关专家和管理人员组成，负责评审投标文件。
3.2 评标标准确定：评标委员会根据采购文件中设定的评标标准，对投标文件进行评审，并给予相应的评分。
3.3 中标结果公示：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人，并在指定的媒体上公示中标结果，同时通知中标候选人进行后续谈判和签订合同。
四、合同签订阶段4.1 谈判和商定：医院与中标候选人进行谈判，商定具体的合同条款和条件，包括交货时间、付款方式和售后服务等。
4.2 合同审核：医院的法务部门对合同进行审核，确保合同的合法性和合理性。
4.3 合同签订：医院与中标候选人正式签订合同，并进行相应的付款和交货安排。
五、履约和验收阶段5.1 履约监督：医院对中标供应商的履约情况进行监督，确保供应商按照合同要求履行义务。
医疗器械采购流程图廉政风险防控一览表
形成可行性报告（论证包括：设备资质，在用设备情况，售后服务、公司资质及信用度、价格性能比等。）
院务会集体讨论研究通过
县政府采购办招标采购
1、招标程序不够规范，存在不合理现象。2、投标单位不具备资质和能力。
中
1、加强对招标程序的监督，及时公开、公示相关信息。2、对投标企业的评定、审核要全程监管，规范制度。
监内容条款不符合规定
低
认真审阅合同后再签订。
申请单位领导
验收、付款
器械验收不严格，质量、维护等存在问题，票据不齐等
低
严格按照验收、付款流程，不错漏。
申请单位领导
评审意见
能针对风险点“一对一”制定防控措施，防控措施具体、管用、可操作
填表人：单位负责人：
设备科
设备科
采购过程中接受的请客、送礼、红包等行为
高
1、相关人员认真学习法律法规。2、规范办事流程，在各个环节公开透明、接受监督。
设备科
医院采购领导小组
与公司代表接触。
严格按照采购制度，公开透明、接受监督。
医院采购领导小组
研究通过
采购办相关人员考察论证
未对设备做充分的了解，接受公司的红包等现象。
高
1、相关人员认真学习法律法规。
医疗器械采购流程图廉政风险防控一览表
单位：光泽县卫生局填表日期：2014年7月2日
流程
对应廉政风险点
及表现形式
风险等级
防控措施
涉险对象
采购单位科室申请
申请的器械不具备实用性或使用率不高。
低
规范申请程序，不得无故或不合规定的越级申请。
医院各业务科室
设备科形成采购计划
计划不够详细，对采购的参品不了解
医疗器械公司流程图
医疗器械公司流程图医疗器械公司流程图是公司运营的重要部分，它涵盖了公司的各个运营环节，从产品研发到生产、销售及售后服务。
一个标准的医疗器械公司流程图包括研发流程、生产流程、销售流程和售后服务流程等。
一、研发流程1、需求分析：了解市场需求，明确产品目标用户和需求。
2、概念开发：基于需求分析，进行产品概念设计。
3、详细设计：进行产品详细设计，包括功能设计、结构设计、材料选择等。
4、原型制造与测试：制造产品原型，进行各项性能测试，确保产品满足设计要求。
5、改进与优化：根据测试结果进行产品改进和优化。
6、准备生产：完成产品定型，准备进入批量生产。
二、生产流程1、采购：根据产品需求，采购所需原材料和零部件。
2、生产计划：制定生产计划，安排生产顺序。
3、生产制造：按照产品设计和工艺要求，进行产品制造。
4、质量检测：对成品进行质量检测，确保产品符合相关标准和设计要求。
5、包装与运输：对合格产品进行包装，安排运输，确保产品按时交付。
三、销售流程1、市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，明确自身优势。
2、产品定价：根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的产品价格。
3、销售策略：制定销售策略，包括促销活动、渠道选择等。
4、客户沟通：与客户进行沟通，了解客户需求，提供解决方案。
5、订单处理：处理客户订单，包括订单确认、发货等。
6、售后服务：提供售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
四、售后服务流程1、问题接收：接收客户反馈的问题和需求。
2、问题处理：对问题进行分类处理，安排相应部门解决。
3、问题反馈：及时向客户反馈处理结果，确保客户满意度。
4、产品维修：对出现故障的产品进行维修或更换。
5、定期回访：定期对客户进行回访，了解产品使用情况，收集反馈意见。
6、产品升级：根据市场需求和客户反馈，对产品进行升级改进。
医疗器械公司流程图的制定需要考虑多方面因素，包括市场需求、产品质量、生产成本、客户需求等。
通过对流程图的梳理和优化，可以提高公司的运营效率和市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科室提交申请
设备科提交计划 分管院长报院办会通过
报卫生局审批
县财政局审批
Hale Waihona Puke 各小组协同考察论证设备科整理汇总各项资料
院长组织集体讨论
1-5万院部组织招标采购
5万以上县卫生局采购 办或中介组织招标
安装、调试、验收
主管院长审批报账
说明：1、采购程序按医院文件规定和流程图执行。 2、万元以下由院长组织联合办公会批准后执行，进行质量、价格比选后议价购买。 3、万元以上经论证后报县卫生局批准；1-5万元由院领导、纪检监督、专家小组、使用科
室、职工代表、共同参与招标采购，招标结果在院公告栏公告七天后，无异义方可签定合同 4、5万以上报县卫生局县财政局审批后，由县卫生局、县招标采购中心、或委托有资质
的招标采购中介公司招标采购，招标网上公告结果。 5、考祭论证要素：设备资质、在用设备使用情况、售后服务、公司信用度、价格性能比