(完整word版)医院药品医用耗材采购流程图
(完整word版)医务科工作制度及流程(全套)
医务科工作制度1.在院长、副院长领导下，对全院医疗工作和医疗行政工作实施组织管理。
负责组织全院各专业科室正常地进行医疗业务工作，保证各科室间工作紧密联系、密切配合，对病人实施完善的医疗服务，办理日常的医疗事务。
2.经常与上级卫生机关有关部门取得联系，及时做好上呈下达的工作。
3.负责各协作医院及友好医院的合作事务。
处理医疗业务方面的来电来信，对外协作。
组织实施对基层医院的技术指导工作和临时性院外医疗任务。
4.制订、修改院内与医疗相关的制度、指标和文件。
负责发布医院医疗业务的有关通告、通知、会议纪要和有关文件。
配合有关部门修改和制定业务技术指标和考核评定方案。
5.制定医院医疗工作总体计划，经批准后组织实施、督促检查、并总结汇报。
6.深入科室、了解情况。
经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况。
7.组织重大抢救和公共卫生突发事件及院内外会诊。
收集全院医疗方面的情况及检查各项工作进度和完成状况，提出解决办法。
8.组织和协调医疗投诉、医疗纠纷的处理，重大事故、纠纷应及时采取有效措施，并上报医院和卫生行政主管部门。
9.抓好临床科室的医疗管理和统筹各专业学科建设。
工作制度流程一、日常医疗事务督查内容了解全院病人总数、危重病人分布及病情、急诊收治病人处理结果、有无突发事件。
总结一月内参加的病例讨论数量、内容、发现的问题及整改结果； 总结日常查房中发现的问题、处理意见及整改结果； 总结三级医师查房过程中发现的问题，提出整改意见。
晨会交接班 跟踪查房每月总结每日信息反馈参加科室的疑难、危重、死亡病例讨论，发现病历、流程、诊治、专业设置、医疗制度等方面的缺陷。
病例讨论日常检查内容：交接班记录本记录是否完善、科室值班表排班是否合理（坚决杜绝无照医师值班）、病例书写及时性、各种知情同意书的签署、疑难病例是否需要协助组织会诊及讨论等。
有危重病人：了解危重病人姓名、性别、年龄、单位、病因、生命体征、检查结果、治疗措施、病历书写情况、与家属沟通情况、有待解决的主要问题及是否需要协助组织会诊等。
审批流程图(可编辑修改word版)
合同协议类审批流程说明 1：主办部门根据工作需要确定沟通方式，最终消除疑问达成一致。
说明２：审批单须后附相关材料：合同或协议、请示函、方案、资质证明、建议、律师函等。
各部门须在２个工作日内完成会签、审核或提出反馈意见。
如超过 2 个工作日，须提出书面材料说明原因，无正当理由者，按照制度承担相关处罚。
说明 3：财务部职责：对审批材料中付款方式、期限等与资金有关的事项进行审核。
说明 4：审批完成后，行政与人力资源部、财务部留存相关原件，主办部门留存复印件。
财务资金类审批流程说明 1：主办部门根据工作需要确定沟通方式，最终消除疑问达成一致。
说明２：审批单须后附相关材料：合同或协议、请示函、方案、资质证明、建议、律师函等。
各部门须在２个工作日内完成会签、审核或提出反馈意见。
如超过 2 个工作日，须提出书面材料说明原因，无正当理由者，按照制度承担相关处罚。
说明 3：工程预算部与财务部分别履行审核职责。
说明 4：审批完成后，行政与人力资源部、财务部留存相关原件，主办部门留存复印件。
行政管理类审批流程说明 1：主办部门根据工作需要确定沟通方式，最终消除疑问达成一致。
说明２：审批单须后附相关材料：合同或协议、请示函、方案、资质证明、建议、律师函等。
各部门须在２个工作日内完成会签、审核或提出反馈意见。
如超过 2 个工作日，须提出书面材料说明原因，无正当理由者，按照制度承担相关处罚。
说明 3：行政与人力资源部职责：对审批材料中的事项合理性、合规性和计划性等事项进行审核。
说明 4：审批完成后，行政与人力资源部留存相关原件，其他相关部门留存复印件。
(完整word版)药品采购流程图(word文档良心出品).doc
药品采购流程图责任人：药库管理员工作要求： 1、严格遵守药品采购管理制度；2、严格履行药品采购申请程序；3、准确填写药品申请计划。
责任人：药品采购员工作要求： 1、严格核对采购计划药品是否招标；2、严格核对采购计划药品规格、数量；3、严格核对采购计划药品生产企业；4、严格核对采购计划药品供应企业。
责任人：药剂科主任工作要求： 1、审核药品数量是否符合实际需求；2、审核药品质量是否符合临床治疗要求；3、审核药品是否符合药品集中招标采购规定。
责任人：主管副院长工作要求：1、有未经药委会讨论通过的新药采购计划不批；2、不符合临床治疗需求的采购计划不批；3、不符合药品集中招标采购要求的采购计划不批。
责任人：院长工作要求：1、主管院长、药剂科主任意见不明确的不批；2、不符合药品采购管理制度和程序的不批；3、严格约束主管院长和药剂科主任采购行为。
责任人：药品采购员工作要求： 1、严格执行四川省网上药品集中采购管理程序；2、严格执行采购计划上的品名、规格、数量、生产企业、经营企业。
固定计划药库管理员生成采购申请药品采购员核对采购申请并生成采购计划药剂科主任审核主管院长审批院长审批采购员按已审核采购计划在药品采购网上下达采购申请临时计划药库管理员生成药品采购员生成临时采购申请临时采购申请药品采购员登记采购申请药剂科主任审核责任人：药品采购员、库管员工作要求： 1、严格按照采购计划核对随货清单；2、严格按照随货清单验收到库药品；3、严格按照管理制度和程序分区摆放入库药品。
供应商按采购申请配送交货库管员、采购员按“随货同行单”核对、验收到库药品验收合格验收不合格入库退货。
(完整word版)药剂科流程图(全)
目录
目录 (1)
四查十对操作流程 (2)
调剂差错管理流程 (3)
药品召回程序流程图 (4)
门诊处方调剂流程图 (5)
中心药房工作流程图 (6)
模糊医嘱的澄清流程 (7)
住院药房（门诊药房）药品效期管理流程 (8)
药库工作流程图 (9)
药库药品效期管理流程 (9)
假、劣药品，调剂药品导致人身伤害处置流程图 (11)
突发事件药事管理应急预案流程 (12)
突发事件药品供应应急预案流程图 (12)
特殊使用抗菌药物应用流程 (13)
药品采购流程图 (14)
备用药品管理流程图 (15)
麻、精、高危药品管理流程 (17)
科室急救备用药品领用、补充工作流程 (18)
输液反应处置流程 (19)
细菌耐药监测与预警管理流程 (20)
四查十对操作流程
调剂差错管理流程
药品召回程序流程图
门诊处方调剂流程图
中心药房工作流程图
模糊医嘱的澄清流程
↓（药剂师)
↙↘
↘↙
↓
住院药房（门诊药房）药品效期管理流程
药库工作流程图
药库药品效期管理流程
(完整word版)药剂科流程图(全)
假、劣药品，调剂药品导致人身伤害处置流程图
突发事件药事管理应急预案流程
突发事件药品供应应急预案流程图
特殊使用抗菌药物应用流程
药品采购流程图
(全)
用药
品管
理流
程图
麻、精、高危药品管理流程
科室急救备用药品领用、补充工作流程
输液反应处置流程
细菌耐药监测与预警管理流程。
(完整word版)CRF表
研究生毕业课题解毒通络法治疗出血性中风病急性期临床评价病例报告表(Case Report Form )患者编号：患者组别：患者姓名缩写:联系方式：研究者姓名：研究者单位:填写说明在正式填写以下表格内容前，请认真阅读填写说明1、 筛选合格者填写病历报告表。
2、 表中凡有“□”的项，请在符合的条目上划“X”，如：匕不得留空。
3、 填写病例报告表一律使用钢笔或碳素笔，填写数据务必准确、清晰，数据禁止擦 除或涂抹，如有错误发生，可在错误处上方书写正确值，将错误值划上“一”， 修改者签名并加注日期，必要时说明理由。
举例：-99.6 90.4JL 09 07 10。
4、 患者姓名一律以拼音缩写，填写大写字母，四格填满。
四字姓名者，填写每字拼 音的第一个字母；三字姓名者填写三字首字母及第三字第二字母；两字姓名者填 写两字拼音前两字母。
5、 所有检查项目均须填写，因故未查或漏查，请填写 N D ”；具体用药剂量和时间不 明，请填写NK ”。
6、 观察表的每页均须填写患者编号、 患者姓名缩写，观察医生必须签署姓名和日期。
7、 验证期间应如实填写不良事件记录表。
8、 临床验证应严格按照临床验证方案要求进行。
验证不同时期需完成的检查和记录 的项目，请对照临床研究流程图执行。
入组筛选表举例：张红知情同意书尊敬的志愿受试者或委托人：我们正在进行一项中风病中医药治疗的临床研究工作，我们将进行解毒通络方治疗出血性中风急性期临床疗效评价的研究。
医生会跟你详细介绍本研究内容，如果您决定参加该研究，医生将根据研究需要对您进行评估是否符合参加本试验的条件，询问您相关问题，还将对您进行必要的检查，并在治疗过程中的不同时间点对您进行多次评估。
如果您同意，并符合本研究的入选条件，将被随机分到实验组（加用中药解毒通络方）及对照组的其中一组进行治疗观察。
无论是否使用解毒通络方对您的治疗我们都保证是及时、全面、合理的。
解毒通络方是我们在治疗中风病过程中长期总结的经验方，为更好的研究其临床疗效，仍需临床进一步评价，故非常感谢您对我们研究的配合与支持。
公立医院物资采购的流程与控制
公立医院物资采购的流程与控制蒋宇庆;朱祯;曹缨;翟晓玲【摘要】针对目前医院在医院药品、耗材、器械等采购几方面的管理现状，指出了存在的普遍问题，并提出了相应的内部控制流程和措施。
【期刊名称】《江苏卫生事业管理》【年(卷),期】2016(027)004【总页数】3页(P89-91)【关键词】药品;医疗耗材;设备采购流程;内部控制【作者】蒋宇庆;朱祯;曹缨;翟晓玲【作者单位】常州市卫计委常州市 213000;常州市第二人民医院常州市 213000;常州市第二人民医院常州市 213000;常州市第一人民医院常州市 213000【正文语种】中文医院物资采购是医院运营的开端，是开展各项工作的基础，其贯穿医院诊疗活动的全过程。
医院物资采购成本的高低直接决定在市场中的竞争力，实现医院资金的最大化利用成为医院物资采购部门研究的重大问题。
医院内部审计人员依据法律法规及医院内部制定的相关政策制度，对医院物资采购各环节的跟踪审计，使采购风险在萌芽状态下得到有效防范和化解，从而不断提高医院物资采购的抗风险能力[1]。
医院物资采购包括药品、医疗器械与设备、后勤生活用品等等，具有涉及品种多、采购分散、采购方式多样化及管理协调难等特点。
医院物资采购的支出占医院总支出的70%，是医院成本的重要组成部分，而且现在医院物资采购领域的案件频发，给医院财产和个人都造成了不小的损失，也暴露了医院物资采购环节存在内控制度不健全、管理环节存在监管不严的问题。
随着新医改的深入，医院规模逐年扩大，确保医院有限的资金得到合理使用并收到预期效果和效益，对医院发展起较大的促进作用，精细化成本管理越来越被重视，内部控制要求也越来越高，所以医院药品、耗材、器械等采购的内部控制将成为重中之重。
因此，加大对采购环节的管理和监督，健全管理制度和岗位责任制，概、预、决算制、招标控制制度；强化授权、规范流程，实行科学可行的抽查评审制度，运用内部与外部监督力量加强内部控制评审，设立有很强独立性的内部审计机构，以加强对内部控制的检查与评价，并纳入绩效考核体系，强化内控责任追究。
(完整word版)军队采购流程图
(完整word版)军队采购流程图军队采购流程图以下是军队采购流程的流程图：1. 需求确认需求确认- 军队部门确定需求，并向采购部门递交采购申请。
- 采购部门对申请进行评估，确认需求的合理性和紧急程度。
2. 采购准备采购准备- 采购部门准备采购文件，包括采购公告、投标文件、合同模板等。
- 采购部门制定采购计划，并征求相关部门的意见和建议。
- 采购部门确定采购方式，如招标、谈判等。
3. 招标公告发布招标公告发布- 采购部门发布招标公告，向潜在供应商公开征集投标。
- 招标公告必须包含采购项目的基本信息、要求、截止日期等。
4. 投标投标- 供应商在截止日期前提交投标文件。
- 投标文件必须包含供应商的资质证明、技术方案、报价等。
5. 评标评标- 采购部门组织评标委员会，对投标文件进行评审。
- 评审标准包括供应商的资质、技术方案的可行性、报价合理性等。
6. 中标和谈判中标和谈判- 采购部门确定中标供应商，并通知中标结果。
- 如果需要，采购部门与中标供应商进行谈判，商议合同细节。
7. 合同签订合同签订- 采购部门与中标供应商签订采购合同。
- 合同中包含采购项目的详细要求、交付期限、付款方式等。
8. 履约监督履约监督- 采购部门对供应商履行合同情况进行监督和评估。
- 如有必要，采购部门可以进行验收和质量检查。
9. 结算付款结算付款- 采购部门根据合同约定进行最终结算和付款。
- 合格的供应商将收到相应的款项。
以上便是军队采购的基本流程图。
军队采购流程的具体细节可能根据实际情况发生变化，但总体流程大致相似。
请注意，本文档仅供参考，具体的军队采购流程可能会根据不同部门、不同采购项目的需要而有所调整。
(医疗药品)医院药剂科各岗位职责及流程图
药品、耗材购销管理专项整治各岗位工作职责及流程单位：叶县中医院日期：2017年12月药械科主任职责一、在院长领导下，组织贯彻执行《药品管理法》及其他相关药政法规，负责制定本科室业务建设规划，年度工作计划和质量监控方案的制定、实施、检查和总结。
二、负责督促本科室人员履行职责，认真执行技术操作常规和各项规章制度。
督促检查麻醉药品、精神药品和医疗毒性药品的使用和管理，进行安全教育，预防事故和差错。
三、组织拟定药品（医用耗材）预算和采购计划，经院领导批准后组织实施。
四、督促检查全院药品的供应、保管、使用、管理，深入临床科室，了解供需动态，推荐新药，加强与临床科室的协作往来，定期协助组织召开药事委员会会议。
五、制定、健全岗位责任制，加强考核，落实以岗定责、以责定酬，合理分配的原则，并制定奖金分配、及科室奖惩制度。
六、负责本科室人员业务学习、人才培养和技术考试工作；安排人员进修、实习人员的培训，并担任教学。
七、负责本科医德医风建设，掌握全科人员的思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。
八、负责院领导交办的其他工作任务。
药械科质量管理小组负责人岗位职责一、在院长、副院长领导下，认真贯彻、执行《药品管理法》等有关法律法规，全面负责药品质量工作。
二、组织起草本机构药品（医用耗材）质量管理制度等质量体系文件，并指导、督促、定期检查有关制度的落实与执行情况，并记录在案。
三、负责药品（医用耗材）采购质量审核工作。
四、组织建立本机构所使用药品（医用耗材）并包含质量标准等内容的质量档案，收集和分析药品质量信息。
五、负责药品（医用耗材）质量的查询和药品（医用耗材）质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。
六、负责指导和监督药品（医用耗材）的进货验收、保管、养护和运输中的质量管理工作。
七、负责质量不合格药品（医用耗材）的审核，对不合格药品（医用耗材）的处理过程实施监督。
八、负责指导开展药品（医用耗材）不良反应的监测和报告工作、临床药学等工作。