天猫供销平台之品牌全渠道运营之路
天猫运营方案 全套
天猫运营方案全套一、背景分析天猫作为中国电子商务平台的领军企业，市场份额和用户数量都占据了绝对优势，成为了众多品牌商和消费者的首选平台。
随着电商行业的不断发展，天猫的竞争格局也在逐渐加剧，品牌商需要更加精准的运营策略来确保在激烈的竞争中脱颖而出。
二、目标设定1. 提升品牌知名度和影响力：通过天猫平台的优势资源和海量用户，提升品牌在消费者心目中的认知度和形象，成为用户选购商品的首选品牌。
2. 提高销售业绩：通过精准的运营策略和营销活动，增加产品销售量，提升销售业绩。
3. 提升用户满意度和忠诚度：通过提供优质的商品和服务，提高用户的满意度和忠诚度，让用户成为品牌的忠实粉丝。
三、运营策略1. 品牌定位与精准用户画像品牌定位是天猫运营的基础，要清晰明确的定位品牌的核心竞争力和目标用户群体。
同时，结合天猫平台的海量数据资源，进行用户画像分析，精准定位目标用户群体，为后续的运营策略提供有效支持。
2. 产品体验和品质提升在天猫平台上，产品的体验和品质直接影响用户的满意度和忠诚度。
品牌商要不断进行产品研发和优化，提升产品品质和用户体验，确保用户对产品的认可度和满意度。
3. 内容营销策略通过天猫平台的内容营销功能，结合品牌文化和产品特点，打造丰富多彩的内容，增加用户的粘性和转化率。
可以通过发布产品使用心得、行业资讯、品牌故事等形式，吸引用户关注和交互，提升品牌影响力。
4. 营销推广策略结合天猫平台的营销推广工具，制定合适的营销策略，包括直通车、淘礼金、淘宝客、天猫超市等工具，通过精准的定向广告投放，提升产品曝光率和销量。
5. 数据分析和反馈优化通过对天猫平台的数据分析，了解用户的行为和需求，及时调整营销策略和产品推广方案，优化用户体验和销售转化率，实现持续的运营效果提升。
6. 品牌活动和合作营销品牌商可以结合天猫平台的一些特色活动和合作资源，如天猫双11、双12活动，与其他品牌商共同合作，进行跨界合作和联合营销，提高品牌曝光度和市场份额。
天猫供销交流会之走好电商分销之路
天猫供销交流会之走好电商分销之路随着互联网的快速发展，电商也成为了人们生活中不可或缺的一部分。
作为全球最大的B2C电商平台之一，天猫一直致力于推动电商行业的发展。
为了更好地服务于企业，加强企业与天猫的合作，天猫近日举办了供销交流会，以帮助企业更好地走好电商分销之路。
电商分销的重要性电商分销是电子商务领域中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地达成销售目标，提高销售额和利润。
电商分销可以将产品更快速、更方便地推向市场，减少传统模式下的成本和风险。
而在电商分销的市场环境下，需求和供应都会更加透明，企业可以更好地了解市场需求，更好地提高自己的产品服务质量，从而提升竞争力。
因此，企业要想在电商领域获得成功，必须要掌握电商分销的要点，深入理解电商产业链条和相关规范，不断优化营销策略，提高产品质量。
天猫供销交流会的意义天猫作为国内电商领导品牌之一，扮演着重要的角色，它不仅仅是个B2C电商平台，还为企业提供了丰富的商业资源和服务，使企业能够更好地开展业务。
而在供销交流会上，天猫以“走好电商分销之路”为主题，向企业分享了一系列关于电商分销的实战经验和行业内最新资讯。
通过这次交流会，企业能够更加全面地了解电商分销的市场环境和产业链，知道如何针对不同的电商平台、不同的产品类型、不同的用户群体，灵活布局自己的销售渠道，并且还能够了解到天猫优质资源的获取途径和利用方法。
如何走好电商分销之路电商分销的开展不仅仅是一个简单的出单并分成的过程，更是一个全面优化企业自身能力和服务质量的过程。
如何才能走好电商分销之路呢？1. 精准定位用户群体企业要在电商分销领域中取得好成绩，首先需要精准地定位目标用户群体，了解他们的需求和消费习惯。
通过对用户的需求和反馈的详细了解，才能更好地根据产品优势制定营销策略。
而对于电商平台来说，也需要根据这些用户需求和习惯来调整商品分类、价格策略以及广告策略等方面。
2. 优化产品服务电商分销并不仅仅是让产品上架就可以了，同时也需要深入地了解市场需求以及产品质量水平。
天猫商城电商推广运营方案分析
天猫商城电商推广运营方案分析
1. 背景
天猫商城作为中国最大的电商平台之一，想要吸引更多消费者，提升销售量，必须采取有效的推广运营方案。
2. 目标
- 吸引更多的潜在消费者关注天猫商城
- 提升天猫商城的销售量和市场占有率
3. 方案分析
3.1 品牌营销
通过提升品牌知名度，增加用户对天猫商城的认可度，可以吸
引更多的消费者，达到品牌推广的目的。
具体的策略包括：- 在电视、广播等主流媒体进行品牌广告宣传
- 与知名品牌合作推出联名产品
- 感恩节、双十一等重大购物节日进行促销活动
3.2 社交媒体推广
社交媒体是当今社会人们获取信息的重要渠道之一，通过在社交媒体上的推广活动，可以快速传播品牌信息，影响更多潜在消费者，具体的策略包括：
- 利用微博、微信、抖音等热门社交媒体平台制作宣传视频
- 邀请社交媒体上的影响者进行合作推广
- 发布限时抢购、特价促销等活动信息
3.3 搜索引擎优化
搜索引擎是用户获取信息的重要来源，通过优化天猫商城在搜索引擎上的排名，可以吸引更多的用户流量，具体的策略包括：- 优化页面关键词，提升在搜索引擎中的排名
- 提高网站加载速度，提升用户体验
3.4 移动应用推广
移动应用是用户方便购物的重要工具，通过推广天猫商城的移动应用，可以增加用户的购买便利性，具体的策略包括：- 在应用商店中做SEO优化，提升应用搜索排名
4. 结论
针对天猫商城的电商推广运营方案，我们建议同时采取品牌营销、社交媒体推广、搜索引擎优化和移动应用推广等策略。
通过综合利用多种推广手段，可以有效提升天猫商城的知名度和销售量，实现商业成功。
从单店运营到品牌全渠道运营
从单店运营到品牌全渠道运营从单店运营到品牌全渠道运营天猫供销平台一个专为您打造的供应链协作平台平台价值文字版品牌商(含供应商) 1. 建立全渠道运营模式获取天猫、淘宝海量优质分销商，建立天猫、淘宝、聚划算全渠道运营模式 2. 解决线上线下渠道冲突有效货品管理、价格策略等供应链优化方案解决线上线下渠道冲突现状3. 维护品牌溢价能力肃清市场、管控价格、灵活营销，维护品牌溢价能力 4. 透视数据分析，优化渠道决策共享货品、交易、物流、库存、营销数据，优化渠道决策 5. 品牌联合营销，提升市场占有率结合天猫、淘宝、聚划算平台联合营销与推广，迅速扩大品牌影响力，占领市场分销商 1. 品牌正品货源，品质与服务双保障全网最大的品牌货源聚集地，品牌商提供优质正品货源与个性化售后服务 2. 品牌联合营销，共享推广资源前后台联动，通过货品、价格、仓储战略与品牌商联合推动营销活动，共享营销资源 3. 大供应链支撑，轻松掌控进销存一键铺货、订单透传、库存同步，轻松掌控进销存 4. 流通链路精简，低成本运营缩短渠道链路、减少货品流通成本，灵活业务模式、减少投资成本 5. 平台多渠道分享与培训，快速成长平台提供系统化多渠道的学习与培训资源，帮助分销商快速成长，夯实店铺运营能力平台定义天猫供销平台是面向天猫、淘宝两大零售市场的线上供货分销平台。
品牌商(含供应商)通过平台有效搭建、管理网络分销渠道;与分销商高效协同，实现天猫、淘宝两大市场统一管理的全渠道运营。
分销商通过平台获取品牌授权的优质正品货源，享受品牌商和平台对于正规授权体系内全链路的渠道支持与服务保障。
品牌商 (含供应商) 分销商 5亿在线活跃消费者天猫供销平台淘宝天猫平台口号品牌供货品质共享供:品牌商(含供应商)通过平台建立全渠道运营、实现从货品供应到供应链协同的运营模式共:在全渠道运营模式下，分销商(及消费者)获取确定、稳定、低成本的品牌正品货源和服务保障。
平台LOGO 化网为渠，链通全网，高效协同平台概况平台部分数据在这里，我们 - 聚集了海量优质卖家群 - 建立了面向天猫、淘宝全网的品牌授权渠道管理体系验证了面向授权商品的流量分配机制及服务保障机制实现了集信息流、物流、资金流于一体的供应链协同品牌供应商的全渠道运营上天猫，不仅仅只是“开店”～对品牌商(含供应商)的四大核心价值价值渠道管控营销推广供应链协同数据开放渠道布局渠道招商渠道管理“授”权商品消费引导品牌主搜引流品牌渠道联合营销全网商品共建与管理渠道库存统一管理渠道订单分级处理资金结算品牌商品的全网数据交易订单数据授权分销商CRM数据消费者CRM数据品牌商的核心价值一渠道管控 1. 渠道布局——全渠道运营的前提 2. 渠道招商——全渠道运营的基础 3. 渠道管理——全渠道运营的保障渠道管控营销支持供应链协同数据开放全网1+N+n渠道布局战略品牌商(含供应商)根据消费者需求和品牌营销策略在天猫上建立1家旗舰店、多家(N家)专营专卖店和在淘宝上建立多家(n家)集市分销店，有机结合、有效占领两大零售市场。
全渠道品牌运营方案
全渠道品牌运营方案全渠道品牌运营方案是指企业利用各种渠道，包括线上和线下渠道，达到品牌推广和销售的目的。
如今，随着消费者行为的改变和数字化时代的到来，全渠道品牌运营变得越来越重要。
企业需要根据自身的实际情况和市场需求，制定适合自己的全渠道品牌运营方案。
1. 确定品牌定位在制定全渠道品牌运营方案之前，企业需要先确定自己的品牌定位。
品牌定位是指企业在市场中所占据的位置以及所提供的产品或服务的不同于竞争对手的特点，确立品牌的核心竞争力。
品牌定位的确定将对后续的全渠道品牌运营方案制定具有重要的影响。
2. 制定全渠道运营计划制定全渠道运营计划是指在考虑各种渠道的基础上，制定适合自身实际情况的品牌运营计划。
全渠道运营计划需要考虑以下几个方面：2.1 线上渠道在数字化时代，线上渠道已经成为品牌推广和销售的重要渠道。
企业可以选择使用自己的官网、社交媒体、电商平台等线上渠道，通过各种方式吸引消费者的关注。
2.2 线下渠道线下渠道虽然在数字化时代已经逐渐被忽视，但一些传统行业和特定的消费者群体仍然喜欢通过线下渠道购买商品或服务。
企业可以选择在商场、超市、便利店等线下渠道设置展示柜、促销活动等，吸引消费者的关注。
2.3 营销活动营销活动是品牌运营中必不可少的环节，包括促销活动、品牌活动、赠品活动等。
通过各种营销活动，可以吸引消费者的关注、提高品牌知名度和转化率。
企业需要根据自己的实际情况和市场需求，设计合适的营销活动。
2.4 客户服务客户服务是品牌运营的一个重要环节。
良好的客户服务可以增强品牌形象，提高客户满意度和忠诚度。
企业可以通过客户服务热线、在线客服、邮件等方式提供优质的客户服务，增强品牌形象。
3. 建立多渠道营销联动在全渠道品牌运营中，各种渠道之间需要进行有效的联动，实现多渠道营销。
例如，企业可以在线上渠道展示促销活动，并在线下渠道发放优惠券和赠品，吸引消费者到线下渠道购买。
在客户服务方面，企业可以通过线下渠道和在线下渠道提供客户服务，不断提升客户满意度和忠诚度，为品牌的长期发展打下良好基础。
天猫商城运营方案
天猫商城运营方案天猫商城运营方案目录一、淘宝店开通 (3)1、市场调研 (3)2、店铺类型确定 (3)3、资质 (3)4、流程 (4)5、费用 (5)二、人员配置 (12)1。
组织架构 (12)2. 岗位职责............................................................................................................ 错误!未定义书签。
三、店铺搭建 (12)1、模版选择 (12)2、图片处理 (13)3、文案撰写 (13)4、产品上架 (13)5、发布店铺 (13)四、店铺运营 (13)1、工作流程建立 (13)2、产品价格策略以及营销活动 (14)3、淘宝商城资源表 (14)3、产品文案、活动文案策划 (19)4、售前、售中、售后问题 (19)5、配送及仓库管理 (19)五、时间推进 (20)1、基础工作时间进度表 (20)2、运营规划时间表 (20)六、风险与应对 (21)1、风险 (21)2、应对 (21)七、总结 (22)天猫商城运营方案一、淘宝店开通1.市场调研羽绒被在淘宝/天猫所属类目为床上用品。
羽绒被在天猫市场为季节性产品，大多商家均为多样化产品。
如羽绒被，夏季被，纤维被，枕芯，枕头，被套，四件套等。
羽绒被买家喜爱度调查:经大数据对比市场行情:羽绒被在淘宝中店铺有很多大多数是以淘宝C类店铺居多,小部分位B类店铺A类店铺几乎没有。
天猫店铺在淘宝平台上有很大优势，在羽绒被大数据的分析中,羽绒被在淘宝的市场呈稳定的递增趋势，在未来几年内随着人们生活质量的提高消费会对会对羽绒产品的需求量会急聚增长。
因此羽绒被在淘宝上会有很大的市场，现在淘宝羽绒产品卖的比较火的就是部分国内外知名的大品牌如波士登.水星家纺.恒源祥等等.这些品牌在国内有比较高品牌宣传力，其次就是一些中小的品牌在羽绒行列中占中间力量。
供销平台品牌渠道服务中心操作指南
供销平台品牌渠道服务中心操作指南目录1渠道建设授权 .................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1入口......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2渠道建设流程 ......................................................................... 错误!未定义书签。
1.3品牌商手动添加渠道 ............................................................. 错误!未定义书签。
1.3.1第一步：手动输入或批量导入.................................. 错误!未定义书签。
1.3.2第二步：渠道店铺确认.............................................. 错误!未定义书签。
1.3.3第三步：待渠道店铺确认后进行授权...................... 错误!未定义书签。
1.4分销商与品牌授权供应商建立合作 ..................................... 错误!未定义书签。
1.5品牌商渠道店铺删除 ............................................................. 错误!未定义书签。
2数据分析与监控 ................................................................................ 错误!未定义书签。
天猫运营成功之道汇总
天猫运营成功之道汇总天猫是阿里巴巴集团旗下的电商平台，是中国最大的B2C （商家对消费者）电商平台之一。
它成功地在中国市场取得了领先地位。
今天，我们将总结天猫运营成功的关键要素。
首先，天猫有强大的资源支持。
作为阿里巴巴集团的一部分，天猫拥有丰富的资源，包括供应链、物流、支付和营销等方面的支持。
这些资源为天猫提供了运营的基础，并帮助其迅速扩大规模。
其次，天猫对用户体验非常重视。
天猫通过提供高品质的商品和服务，为用户创造了良好的购物体验。
平台上的商品种类丰富多样，购物流程简单顺畅。
此外，天猫还注重用户反馈，并通过不断优化技术和提升服务质量来满足用户的需求。
第三，天猫注重品牌建设。
天猫运营团队努力推动品牌建设，通过市场营销和广告宣传来提升品牌知名度和美誉度。
天猫的品牌形象与时俱进，紧跟潮流，赢得了消费者的认可和喜爱。
同时，天猫也积极与商家合作。
天猫提供了一个开放的平台，为商家提供了各种服务和支持。
天猫与商家建立了合作关系，通过与商家共同努力，推动了平台的持续发展。
此外，天猫注重营销策略。
天猫通过各种促销活动、特价商品和折扣优惠等活动吸引用户。
天猫还不断创新营销方式，通过大数据分析和个性化推荐等技术手段，为用户提供个性化的购物体验。
除此之外，天猫在移动端的布局非常成功。
随着智能手机的普及，移动购物成为越来越多用户的首选方式。
天猫积极响应市场需求，开发了移动客户端，为用户提供更加便捷的购物体验。
天猫在移动端的成功布局，为其在竞争激烈的电商市场取得了优势。
最后，天猫拥有一支优秀的团队。
天猫的团队拥有丰富的电商经验和专业知识。
他们了解市场需求，灵活应对市场变化，并通过不断创新来推动天猫的发展。
综上所述，天猫的成功之道在于强大的资源支持、关注用户体验、品牌建设、与商家合作、营销策略、移动端布局以及优秀的团队。
这些要素相互配合，为天猫打造了一个成功的电商平台。
未来，天猫将继续秉持这些理念，不断创新和提升，为用户提供更好的购物体验。
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分销供销
BC贯通
开放的供货分销平台
平台开放
实现对天猫、淘宝2个市场的统一 供货&分销支持： 双11 集中供货练兵、双12中品牌 盛典练兵，初步实现贯通；
外部分销平台接入 与品牌&服务商供应链系统打 通实现商品、订单、库存等供应 链环节打通
零供分离：品、供、零三种角色定位&责权利 天猫品牌运营+淘宝的市场开放 以渠道运营为核心的服务商 圈－－渠道托盘服务商、分 销软件商等服务商生态建设
外围合作伙伴生态圈建设
北京仓
运营服务商
供货服务商
资金服务商
仓储服务商 维权服务商
旗舰店
上海仓
供货
商业关系、业务协同
渠道管理
授权、工具
分销
供应链协同
仓、物流等
专卖店
品牌商
产品建设
全网使用
交易结算
多种、开放
渠道分析
货品、业绩等
分销商
专营店
广州仓
ERP
分销管理工具 渠道数据分析
集市店
……仓
营销工具
品牌渠道CRM
天猫市场需求
高确定性服务： •货品深度 •市场规范 •品牌资源 •卖家结构及成长
•
品牌多样性引入 •重点品牌授权渗透率 •分销商分层成长 •授权链路显性化
重点策略
•
•
重点品牌渠道建设 （1+N） •饱和品牌渠道收编 •紧授权链路
重点策略
2轻供应链协同&优化
品牌渠道服务中心； 供销宝典； 联合营销&营销打通； BC贯通、三位一体支持
19.0 14.0
0.82%
1.07%
15.1 9.1 9.0
4.5
4.0 (1.0)
5.7
已经完成的核心积累：
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
-2.00%
1. 聚集了天猫+淘宝大量优质的卖家群； 2. 面向天猫+淘宝全网的品牌授权渠道管理体系； 3. 面向授权商品的流量匹配机制及服务保障机制； 4.实现了集信息流、物流、资金流于一体的供应链协同
品牌授权 商品全网 渗透率 （占比）
品牌
平台产 品建设
市场机 制建设
渠道
渠道
3
聚焦共创-合力共铸品牌双引擎
开放运营：供销智囊团、渠道“供”创、供销服务商圈
供销平台品牌商运营圈
外围服务 商圈
更大范围 泛品牌商
一期渠道 “供”创 100家 供销智囊 团30家
供销智囊团 —“供”创、事、享
携手30家核心品牌，联动外部服务商 聚焦重点业务、听取客户声音，共创、共建，推动供销业务快速发展
集市卖家
服务商
品牌商
n
旗舰店
1
专营、专卖店
供 销 平 台
品牌货源供应商 品牌商与电子商务渠道连接 者&渠道运营服务提供者
服务 商
供应链 仓储信息 （商家仓）
N
消费者连接平台+供 应链协作平台
品牌商 天猫& 淘宝
消费者
分销商
终端商品消费、 服务享受者
零售商：消费者服 务的直接提供者、 店铺运营者
品牌与商品的 拥有者、渠道 市场管理者
- 市场导购 - 主搜流量管控 - 货品数据呈现 - 货品区隔差异化 - 价格管控，防止乱 价
- 渠道库存管控 - 货品售罄分析 - 渠道毛利分析 - 防止串货 - 货品流通分析
供销市场升级-品牌授权&服务保障
品牌 /供应商
品牌资质、服务 要求
渠道授权链路 显性化、服务 显性化
知识产权 维护
提高品牌溢价 能力
分销商
精准匹配、商品 紧授权管理
授权链路显性 化、服务分解
联合营销
提升成交额
正品保障
消费者
品牌个性化多 样化服务
售后服务通 道
提升客户 体验
2013供销平台核心工作目标
全面支持品牌在天猫+淘宝展开全 渠道运营！
核心衡量指标：品牌全网授权商品成交占比
品牌渠 道服务
一期覆盖范围：100家左右 渠道 渠道
天猫旗舰店 天猫专营、 专卖店
消费者
淘宝卖家
B、C销售渠道协同： 1、市场定价 2、货品需求 3、营销策略 4、流量分配
可控的渠道市场
非受控渠道逐步整合
•开店模式下：店铺为核心的运营单元
•渠道模式下：品牌为核心运营单元 渠道 渠道
店铺
渠道
品牌
渠道
突破单店瓶颈、打造自有渠道、改善增长模式，缓解线上线 下冲突，充分释放品牌潜能。
渠道显性化 - 渠道建设 - 渠道授权 第一步、渠道
产品进货关系显性化 - 产品建设 - 供应商发布产品 - 渠道发布到店铺 第二步、产品
渠道店铺进货结算 - 订单流（进货信 息） - 资金流（付款结 算） 第三步、交易
供销平台 提供支持
ห้องสมุดไป่ตู้
渠道数据 - 分销商业绩考核 - 行业数据披露 - 渠道结构分析 品牌授权 - 渠道梳理
１个前台市场
分销市场
()
３大角色portal
品牌中心．供货商后台．分销商后
台
１个开放的平台
• 打通商家供应链 • 全渠道商品管理&协同
品牌呈现、分销商 招募
日常渠道运营、业 务交互
供应链的深度协同
1 供销平台 N n 品牌商提供： 1、货品资源 2、营销资源 支撑品牌商进行 B\C两个市场&渠 道管理：产品、价 格、渠道、营销、 库存、结算、数据
从单发到双引擎
品牌全渠道运营之路
玉关商家业务事业部-供销平台
纲要
1
2 3
因时而变-2012年供销平台小结 品牌之春-2013年供销平台策略 聚焦共创-合力共铸品牌双引擎
1
因时 势而变 供销平台2012年小结
平台三大升级：解决六个问题、沉淀三大工具、形成一个体系
业务转型
业务定位调整： 客户：品牌商（淘宝系全渠道建设） 平台：分销平台从一个垂直分销市场 转向开放的轻供应链协作平台
品牌电商的未来竞争
供 应 链 效 率 之 争
渠 道 之 争
2
品牌之春-供销平台2013年策略
一个平台、两大市场、三方服务
1多样化品牌的全渠道运营
淘宝市场需求
•
多样性 •正品供应&显性化 •卖家成长 •品牌参与共建
•
•
核心三件事
品牌/供货全渠道运营支持
供销平台市场秩序 （供销+授权管理） 渠道&供应链打通
供销小生态圈
商业定位
天猫、淘宝2个差异市场， 后台统一供销 品牌商深度参与
BC贯通
从单店 到渠道
开放&供应 链协同
渠道可视
渠道授权统一管理； 渠道关系显性化；
商家仓、物流宝仓打通 渠道产品、库存等统一管 理（供应商管理库存）
数据透明
品牌数据，行业、渠道、商品数据分层透明；
消费者
分销商
资质提升； 紧授权管理&授权关系 批露； 分销商精准匹配……
2013供销平台 核心运营策略
渠道服务商； 渠道管理软件商； 阿里金融服务； 培训、会展服务
分销相关接口开放 商家仓对接 渠道库存管理&数据跟踪 库存周转&售罄率……
全渠道运营-基于品牌渠道服务中心的开展路径
品牌商 在供销平台 全渠道运营路径
承担义务 对供销业务充分参与和分享
享有权利 平台给予全方位支持
供事：策划 +组织
参与核心产品 开发环节 优先体验
营销活动 优先参与
供创：反馈 +分析 全渠道运 营
供享：分享 +沉淀
专人服务：系统、 业务问题反馈、 服务商匹配 天猫大智囊团 高管面对面
渠道“供创”计划—合作伙伴优享
携手百强行业领军品牌及优质供货商 围绕天猫与淘宝两大市场，共同打造全新的智能化电商渠道体系
供销平台分销成交走势(单位：亿）
分销支付宝金额 x 100000000 24.0
1.37% 1.62% 1.38%
2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% -0.50% -1.00% -1.50%
商家结构： – 供应商：整体3万；活跃供 应商1.8万； – 活跃分销商：>30万；
Thank You!