设计阶段的项目管理
2024年项目设计管理措施
2024年项目设计管理措施一、引言2024年项目设计管理措施是为确保项目顺利实施、高质量完成而制定的一系列管理措施。
本文将重点介绍2024年项目设计管理中的关键措施，并附带具体案例解析，以便更好地理解实践中的应用。
二、项目评估阶段的管理措施1. 项目目标明确在项目评估阶段，设计管理的首要任务是明确项目目标和期望成果。
项目目标需要明确、具体，以便在后续的设计过程中能够正确引导和评估设计方案。
例如，在设计一个学校教育项目时，项目目标可以设定为“提供具有现代化设施和教育资源的高质量校园环境”，这样可以更好地引导设计师在后续的设计过程中考虑教育资源配置、学生活动空间等方面的需求。
2. 市场调研和竞争分析在项目设计之前，进行市场调研和竞争分析是必要的。
通过了解市场中的现状和竞争对手的情况，可以更好地确定项目的市场竞争力和差异化设计策略。
例如，在设计一个住宅小区项目时，市场调研可以帮助确定适合目标用户群体的户型和功能设置，从而更好地满足用户需求。
3. 客户需求分析客户需求分析是设计管理中重要的一环。
通过深入了解和分析客户的需求和期望，在项目设计阶段可以更精确地反映客户的意愿和实际需求，从而提高设计方案的质量和满意度。
例如，在设计一个商业综合体项目时，客户需求分析可以帮助了解客户希望实现的商业模式和核心功能，从而在设计过程中更好地满足客户的商业需求。
三、项目设计阶段的管理措施1. 设计团队组建和协作管理在项目设计阶段，合理组建设计团队并进行协作管理是保证设计质量的关键。
设计团队需要具备多学科、跨专业的人才，并能够有效地进行沟通和协作。
例如，在设计一个城市规划项目时，设计团队可以由城市规划师、建筑师、环境工程师等多个专业的人才组成，通过协作管理确保设计方案的综合性和可行性。
2. 设计方案创新和可行性评估在项目设计阶段，设计方案的创新和可行性评估是关键的管理措施。
设计方案应该充分考虑项目的特点和目标，并在合理的技术和经济条件下提供创新的解决方案。
工程项目管理-10设计阶段的项目管理
二、内容和深度
❖ 深度满足直接指导采购、订货、施工的要求 ❖ 内容包括设计说明书、全部施工图纸、预算、
明细表、重要施工生产环节的操作说明
三、施工图的审查
❖ 项目内部审查：设计单位、业主的审查 ❖ 外部审查：建设行政主管部门委托设计审查机
构的审查 ❖ 外部审查的性质、主体、内容、程序等
三、业主对初步设计的审查
设计说明：总目录、总说明、分项内容 概算：目录、说明、分项工程 图纸：重点在总平面图
四、初步设计的报批
10.4 施工图设计管理
一、施工图设计的条件
1、批文 初步设计 年度基本建设计划 施工图设计条件通知书（规划许可证）
2、初步设计的遗留问题已解决 3、外部协作条件已基本落实 4、设备订货基设计阶段的项目管理类型
三、设计管理工作纲要
❖ 包括业主和设计单位两方面 ❖ 以业主为主体展开 1、选择勘察设计单位，签订合同； 2、收集、提供勘察设计基础资料及协议文件； 3、组织协助各勘察、设计、科研、施工、物资供
应等单位之间的配合
4、主持研究和确认重大设计方案； 5、配合设计单位编制设计概、预算； 6、上报设计文件； 7、组织设计交底、图纸会审； 8、设计文件的验收、分发、使用、保管、归档； 9、为设计驻现场人员提供工作、生活条件； 10、设计费用的支付、结算。
六、配套设施、辅助设施
❖ 配套设施指原材料加工及机械维修配套设施等 ❖ 辅助设施指生活服务设施
10.3 初步设计管理
一、初步设计的必要条件 ❖ 立项 ❖ 红线图 ❖ 用地规划许可证 成果：初步设计（说明书、图纸）、概算（包括主要设
备、材料明细表） 二、主要内容和深度 ..\建筑工程设计文件编制深度规定.doc
10.2 建设项目外部协作条件的取证
施工组织设计阶段项目管理的内容
施工组织设计阶段项目管理的内容一、施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。
它与狭义的施工项目不同。
狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。
我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。
施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
设计阶段项目管理的内容 pmp
设计阶段项目管理的内容 pmp项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制的活动，以实现项目目标并满足相关方的需求。
在项目管理中，设计阶段是项目的重要阶段之一，也是项目成功的关键之一。
本文将探讨设计阶段项目管理的内容。
1. 需求分析和定义在设计阶段的项目管理中，首先需要进行需求分析和定义。
这包括与相关方进行沟通和交流，了解他们的需求和期望。
项目经理需要与业务人员、用户、设计师等进行紧密合作，确保项目的需求被准确理解和定义。
2. 制定项目计划在设计阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的目标和里程碑，制定项目进度计划和资源计划，以及识别项目的关键路径和风险。
项目经理还需要协调各个团队成员的工作，确保项目按计划进行。
3. 确定设计方案在设计阶段的项目管理中，项目经理需要与设计师和技术人员合作，共同制定设计方案。
这包括确定项目的整体架构和功能模块，以及设计细节和界面样式等。
项目经理需要确保设计方案符合项目的需求和目标，并与相关方进行确认和审批。
4. 进行设计评审在设计阶段，项目经理需要组织设计评审会议，对设计方案进行评审和讨论。
评审会议可以包括项目团队成员、相关方和专家等。
通过评审会议，可以发现和解决设计中的问题和风险，并对设计方案进行优化和改进。
5. 管理设计变更在设计阶段，项目经理需要管理设计变更。
设计变更是指在设计过程中对设计方案进行修改或调整。
项目经理需要与相关方进行沟通和协商，确保设计变更符合项目的需求和目标，并对变更进行评估和控制。
6. 进行设计验证和测试在设计阶段的项目管理中，项目经理需要组织设计验证和测试活动。
设计验证和测试是为了验证设计方案的正确性和可行性。
项目经理需要确保设计验证和测试的准备工作充分，测试结果准确可靠，并及时处理测试中发现的问题和缺陷。
7. 进行设计文档管理在设计阶段，项目经理需要进行设计文档管理。
设计文档包括设计需求、设计方案、设计变更记录、设计验证和测试报告等。
项目设计阶段管理制度
项目设计阶段管理流程一、项目制定1、确认项目后，设立项目组，明确分工，一般包括：负责人、技术人员、绘图员至少三人组成。
2、项目组前期准备，提交基础设计理念，和关键数据（见设计概念与关键尺寸确认表）二、图纸设计1、根据公司现有情况，有技术部牵头与生产配合制作图纸，有技术部绘制图纸，生产提出工艺建议2、如客户提供图纸，有技术部牵头需和工艺人员确认，无误后，与客户签字，或体现于合同（见外来图纸确认单）3、产品理念统一，关键部位及数据确定，如材料4、数据测量（见设计概念与关键尺寸确认表）5、绘制2D、3D图纸6、2D图纸确认，归档（见图纸确认书）三、图纸管理1、2D图用A4纸打印，统一图框，3D图纸不用打印2、技术人员和绘图人员核准签字，负责人最终确认，签字生效3、图纸要设版本号，以便生产过程中的修改留底，如需修改要重复流程二，并直接与项目负责人沟通4、图纸要分等级，所有接触图纸人员要做好保密工作5、公司图纸永久保留，客户图纸保留12个月；发到工厂图纸保留12个月。
发到工厂图纸均为复印件或标有复印字样6、原图及电子文档由总工唯一保存7、客户委托图纸要有客户签字，设计流程参照（二）8、图纸要用塑料套保存四、图纸发放1、图纸及电子文档，一律由总工发放2、图纸一律发复印件3、发放图纸定期收回或监督销毁4、随发放图纸，要提供图纸清单，接、收方都要签字（见图纸交接单）五、样品检验1、样品检测要由项目组负责2、初样要实际装配成品，实际测试，有条件要有客户测试，保留测试报告（见样品测试表）3、如有多次样品试制，要设立样品档案，测试报告同时归入样品档案，保存至该样品实际生产，并得到客户最终确认为止。
如有特殊情况，有项目组负责人或总工安排。
4、确认样品验证设计六、封样存档1、前期一系列测试后，将最终产品封样保存，至少一式两份（多个）2、样品要付样品说明和日期3、样品要以部件形式封样4、封条签字盖章5、由技术部牵头制作产品检验图纸和装配流程七、生产样品发放1、只有确定大批量生产的产品才能给客户发样，如特殊情况，须由总经理签字2、给客户发样品时，由技术部提供样品参数3、有生产质检部门提供检验报告4、将样品参数和检验报告随样品一同发给客户（见客户样品确认书）5、督促客户返回反馈信息，并告知项目负责人及总工。
论设计阶段项目管理的意义
论设计阶段项目管理的意义随着当今世界经济的发展和科技的进步，设计阶段项目管理显得越来越重要。
在实践中，项目管理可以帮助组织达成既定的目标，同时确保节约时间和成本，最终提供最优质的结果。
在本文中，我们将探讨设计阶段项目管理的意义。
一、设计阶段项目管理确保正确的目标在项目管理中，目标设定是最关键的部分。
项目经理必须确保项目的每个部分都符合公司或团队的目标，并在项目期限内完成工作。
在设计阶段，这一步可能会更加重要，因为团队正在确定产品的未来方向。
如果设计阶段项目管理缺乏了目标确定，设计师可能无法理解下一步的行动，因为他们未被告知什么是必需的或者什么是不必要的。
同时，项目经理必须考虑到设计师和其他参与者的课程时间表，以便获取一致的目标。
这一步鼓舞了整个团队与客户一起为公司的目标而工作。
二、设计阶段项目管理确保流程和沟通为合理的设计方案设计出适合的流程，是正确的项目管理过程中必要的步骤。
特别是在设计阶段，良好的流程设计可能会为项目的成功作出贡献。
沟通还是项目管理中的一个核心步骤，在设计阶段中，这尤其如此。
项目经理必须确保设计师之间以及整个团队之间的沟通无缝。
及时而清晰的信息交流可能会为成功的产品或项目的发展做出贡献。
同时，项目经理也负责确保客户的需求被接受，并在整个设计过程中得到满足。
三、设计阶段项目管理可以管理风险在设计阶段项目管理过程中，项目经理负责管理项目排程和风险。
他们必须预测可能出现的风险，以便及时寻找方案予以解决。
在个人层面，设计师也会发现设计阶段项目管理非常有帮助。
设计师必须进一步接触到开发人员的需求，然后制定设计。
如果没有考虑到这一步骤，团队可能会陷入无限制的流程，浪费时间和资源，这可能会导致最终的设计与计划好的目的相距甚远。
四、设计阶段项目管理可以提高产品的质量和输出设计阶段项目管理确保产品会符合和满足客户的期望。
同时，管理程序也确保产品的质量和输出达到预期水平。
把时间和资源用在正确的地方可能会获得更好的结果。
设计阶段项目管理的内容 pmp
设计阶段项目管理的内容 pmpPMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人员，其资格认证由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发。
PMP认证是全球范围内最为权威的项目管理认证之一，对项目管理人员的知识、技能和经验进行了全面的评估和认可。
在项目管理中，设计阶段是项目的重要阶段之一，它是项目整个生命周期中的一个关键节点。
设计阶段的项目管理涵盖了以下几个方面的内容：1. 确定项目目标：在设计阶段的项目管理中，首先需要明确项目的目标和目标。
这包括明确项目的范围、时间、成本、质量等方面的目标，以及明确项目的关键成功因素和风险。
2. 制定项目计划：在设计阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。
这些计划将指导项目团队在设计阶段的工作，并确保项目按计划进行。
3. 管理项目团队：在设计阶段，项目经理需要有效地管理项目团队，确保团队成员的合理分工和协作。
项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力来分配任务，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
4. 监控项目进展：在设计阶段，项目经理需要密切监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险。
项目经理需要收集和分析项目的各种数据，以便及时做出调整和决策。
5. 与利益相关者进行沟通：在设计阶段，项目经理需要与项目的利益相关者进行密切的沟通和协调。
项目经理需要及时向利益相关者报告项目的进展情况，并与他们共同解决项目中的问题和风险。
6. 管理项目变更：在设计阶段，项目经理需要管理项目的变更，包括评估变更的影响、制定变更管理计划、监控和控制变更的执行等。
项目经理需要确保变更的管理符合项目的目标和利益相关者的需求。
7. 进行风险管理：在设计阶段，项目经理需要进行风险管理，包括识别项目中的风险、评估风险的概率和影响、制定风险应对策略等。
工程设计项目管理方案
工程设计项目管理方案一、项目简介本项目为某市政基础设施改造工程，包括道路扩建、排水系统更新以及新建交通设施等多个部分。
整个项目涵盖范围广泛，工程规模较大，需要综合的项目管理方案来保证工程顺利完成。
二、项目目标1. 项目时间目标：工程计划总工期为24个月，按阶段分解为道路扩建、排水系统更新和交通设施新建三个阶段。
2. 项目质量目标：确保工程质量符合相关国家标准，达到安全、可靠的要求。
3. 项目成本目标：控制项目成本，确保优质工程完成的同时不增加过多的成本支出。
三、项目组织管理1. 项目组织架构：项目经理：全面负责整个项目的实施和管理工作，以及项目进度、质量和成本的控制。
设计部门：负责项目的初步设计、技术支持及相关专业方案的输出。
施工部门：根据设计图纸及技术方案进行实际的施工工作。
质量管理部门：负责对工程质量进行监督和检查，保证工程符合相关标准。
成本管理部门：负责对项目成本进行预算、核算和控制。
2. 项目管理团队组建：根据项目特点和工程规模，组建项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师、技术顾问、质量监督员、成本管理员等，并严格按照项目管理流程和职责划分进行管理。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和预算。
进行可行性研究和初步设计。
确定项目管理团队和分工。
2. 项目实施阶段：设计阶段：依据初步设计方案，编制详细施工设计，并完成施工图纸。
施工阶段：按照设计方案和施工图纸进行实际的施工工作。
质量控制：质量监督员对工程质量进行监督和检验，确保工程达到要求。
成本控制：成本管理员对工程成本进行预算和核算，及时调整工程预算，确保资金使用合理。
3. 项目收尾阶段：验收：根据验收标准对工程进行验收，确保工程质量达标。
交付：完成工程交付手续，办理相关手续，确保工程与甲方按时交付。
总结：对项目进行总结和经验分享，为未来项目积累经验。
五、项目管理工具1. 进度管理：利用甘特图等工具进行项目进度管理，及时调整计划，确保项目按时完成。
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第8章设计阶段的项目管理学习目标：1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。
2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。
3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。
4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务，重点难点：1、设计阶段的项目管理类型2、设计委托的合同结构3、设计阶段的目标控制4、设计文件的分类与编码课程内容：设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。
此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。
与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。
本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。
8.1设计阶段的项目管理概述建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。
而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
8.1.1 设计过程特点要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。
与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点：1)创造性设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。
应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。
但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进行细化，并将好的创意贯彻到底。
2)专业性设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计工种协作配合的一项工作，这表现在以下三个方面：①我国对设计市场实行从业单位资质、个人执业资格准入管理制度，只有取得设计资质的单位和取得执业资格的个人才允许进行设计工作。
②工程建设项目的设计工作是一项非常复杂的系统工程，决不是某一个人可以完成的。
③随着社会经济的发展和技术的迅速发展，建设项目的规模越来越大，标准越来越高，越来越多的新技术、新材料得到应用，导致专业设计分工越来越细化。
3)参与性业主在设计阶段参与活动主要包括两方面内容：①业主要明确提出各阶段设计的功能要求；②业主要及时确认有关的设计文件和需要业主解决的其他问题，承担及时决策的责任。
8.1.2 设计阶段的项目管理类型设计阶段的项目管理按照管理主体主要可分为设计单位项目管理与业主方项目管理。
本文所指设计阶段的项目管理是指业主方的设计阶段的项目管理。
在设计阶段，业主方的项目管理类型主要有三种形式：（1）设计阶段完全自管式项目管理设计阶段的业主完全自管式项目管理，是业主自己组织项目管理人员组成项目管理团队。
这种形式的项目管理组织工作比较容易，但要求业主自身有较强项目管理力量，适用于拥有足够丰富经验的项目管理人员的业主，我国以前大部分项目的设计阶段管理都采用这种形式。
（2）委托式设计阶段的项目管理设计阶段的委托式项目管理分为两种形式，即完全委托式和部分委托式，这两种委托方式又有很多不同。
完全委托式是业主把设计阶段的项目管理完全委托给专业的项目管理公司，代替业主进行设计阶段的项目管理。
委托式项目管理适用于业主方缺少经验丰富的设计项目管理人员，仅靠自己的力量难以完成设计阶段的项目管理任务的情况。
（3）混和式设计阶段的项目管理设计阶段的混合式项目管理，是指由业主方的部分项目管理人员与项目管理公司的经验丰富项目管理人员，共同组成混合的设计阶段的项目管理团队。
8.1.3 设计项目管理工作内容设计阶段的项目管理从根本上来说，是为了保证建设项目目标的实现而进行的。
因此，它的工作内容也是围绕着建设项目管理的核心任务“三控”、“三管”和“一协调”而展开的。
按照设计阶段和建设项目管理内容，可以确定设计阶段的项目管理的工作内容，如表8.1所示。
设计项目管理工作内容和范围表8.1初步设计阶段√√√√√√√施工图设计阶段√√√√√√√招投标阶段√√√√√√√施工阶段对承包商和监理单位做好必要的配合8.2设计任务的委托及设计合同管理8.2.1设计竞赛（1）设计竞赛的概念提到设计竞赛，人们很容易联想到设计方案竞赛，并将其工作流程理解成如图8.1所示。
实际上，这种观念与当前国际惯例不甚一致。
其关键在于，这种理解混淆了设计竞赛与设计招标的区别。
主要是在以下3个方面：①设计竞赛的结果优胜者并不意味着中标（与业主签订合同）；②参加设计方案竞赛者也不需要报设计费的价；③国际上的设计竞赛并不限于设计方案竞赛，它有不同范围和不同深度的竞赛，因此它并不叫方案竞赛，而称设计竞赛。
对设计方案竞赛工作过程的理解按照国际惯例，设计竞赛有如下特点：1)设计竞赛有多种类型，如：——区域规划设计竞赛；——城市建筑规划设计；——风景规划设计竞赛；图8.1设计竞赛的工作流程——建筑物设计的设计竞赛；——室内空间和设施设计的设计竞赛；——构件设计的设计竞赛等等。
2)设计竞赛参加者一般公司名义参加，但也可以以个人名义参加。
3)设计竞赛只涉及设计内容（设计的技术和经济的先进性），而不涉及设计费用与设计进度。
4)设计竞赛的评选结果仅限于对参选设计作品进行入选排名，而不直接涉及设计任务的委托。
5)设计竞赛参加者若未中奖，则将得到一定的经济补偿。
（2）设计竞赛的内容设计竞赛的类型（指涉及的范围）有多种，大到一个区域规划的设计竞赛，小到一个构件的设计竞赛。
而设计竞赛的内容（指设计工作的深度）也有很多种：①设想性的竞赛；②原则性的方案性竞赛；③具体实施性竞赛。
（3）设计竞赛的组织根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛，如图8.2所示。
图8.2 单轮竞赛及多轮竞赛示意图（4）设计竞赛与设计委托由上可知：设计竞赛不等于方案竞赛，设计竞赛不等于设计的招标、投标。
在设计方案阶段，包括设计竞赛在内，设计任务的委托主要有三种途径。
8.2.2设计任务的委托方式及合同结构（1）设计任务的委托方式1) 平行委托这种方式是业主将设计任务同时分别委托给多个设计单位，各设计单位之间的关系是平行的。
它的优点在于①可以加快设计进度；②甲方可以直接对设计分包发出修改或变更的指令。
其缺点在于①业主对于各家设计单位的协调工作量很大；②分包合同较多，合同管理工作也较为复杂；③由于各设计单位分别设计，因此较难进行总体的投资控制；④参与单位众多也对整体设计进度控制造成相当的难度。
因此，它适用于业主有设计项目管理经验和相关资源。
2）总设计该方式中，业主只与牵头的设计总包单位签约，由设计总包单位与其它设计单位签订总分包的合同。
其优点在于①由于有设计总包单位的参与，业主方设计协调的工作量大大减少；②由于业主方的设计合同只有一个和总包单位的合同，因此合同管理较为有利。
其缺点在于①总包单位选取很重要，如果由主要承担施工图设计的单位承担，很难对于方案设计单位进行有效控制，如果由承担方案设计的设计单位承担，对于后期控制也不利，必须慎重考虑；②业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令必须通过总包单位，管理程序比较复杂。
3) 设计合作体在这种方式中，业主与由两家以上设计单位组成的设计合作体签署一个设计委托合同，各家设计单位按照合作协议分别承担设计任务，通常是按照设计阶段分别承担的。
其优点在于①业主方设计协调的工作量大大减少；②由于业主方的设计合同只有一个和设计合作体的合同，因此合同管理较为有利。
其缺点在于①缺乏一家设计单位对设计成果的总体质量负责；②缺乏有利的激励手段促进各家设计单位相互的沟通和协调。
这种方式通常用于中外合作设计以及本地和外地设计单位的合作设计中。
近些年来，使用较为广泛，但在合作单位界面管理上存在一定的障碍。
当前，中外合作设计正成为当前的设计委托一种主要趋势，其中大部分都是以组成设计合作方式进行的，在中外合作设计中，为了获得一个优秀的方案，往往都是由外方负责方案设计，方案优化、初步设计和施工图设计由中外双方的哪一方负责，工作内容和任务如何进行分工，主要存在3种模式：①外方负责方案优化、初步设计和施工图设计，中方提供咨询服务；②外方负责方案优化，中方负责扩初设计和施工图设计；③外方负责方案优化和扩初设计，中方参与方案优化和扩初设计，最后施工图设计由中方负责。
以上三种模式通过图型来表示如图8.3所示。
图8.3中外合作设计的各阶段分工上图中大圆圈表示具体做设计，小圆圈表示做对方的咨询顾问。
4) 设计联合体在这种方式中，业主与由两家以上设计单位组成的设计联合体签署一个设计委托合同，各家设计单位按照合作协议分别承担设计任务，通常是按照设计阶段分别承担的。
其优点在于①业主方设计协调的工作量较少；②由于业主方的设计合同只有一个和设计联合体的合同，因此合同管理较为有利；③由于存在共同的利益，各家设计单位交流和合作更为紧密。
其缺点在于各设计单位一般不太愿意组成负有连带责任的设计联合体，风险较大。
这种方式尽管存在许多优点，但是国内应用较少。
（2）设计委托的合同结构由于上述四种设计委托方式，决定了设计委托的合同结构主要有三种方式，如图8.4所示。
图8.4设计委托的3种合同结构其中，合同结构1主要用于平行委托设计；合同结构2主要用于设计总承包；合同结构3主要用于设计合作体或设计联合体。
8.2.3 设计合同的签订（1）设计合同的类型1) 国内设计合同文本2) 国际设计合同文本（2）设计合同条款的分析1) 合同语言与遵守的法律2) 设计费计取及其支付3）双方的责任及其期限4）设计转让与设计分包8.2.4 设计阶段合同管理任务设计阶段无论业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，项目管理中应该充分重视合同管理。
设计阶段合同管理的任务主要包括以下方面：1）分析、论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划；2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案；3）从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；4）根据方案竞赛的结果，提出并确定设计合同的结构；5）选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款，进行设计合同的谈判、签订；6）从目标控制的角度分析设计合同的条款，分析合同执行过程中可能出现的风险以及如何进行风险转移，制定设计合同管理方案；7）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜；8）分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，编制索赔管理初步方案，以减少索赔事件的发生；如发生索赔事件，对合同纠纷进行处理；9）编制设计合同管理的各种报告和报表。