项目经理全面能力提升培训方案
工程项目经理培训计划
工程项目经理培训计划一、培训目标本培训计划旨在帮助工程项目经理提升专业能力和管理水平，提升团队协作能力和领导力，学习项目管理最佳实践，使其能够更好地规划、组织和控制工程项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、培训内容1. 项目管理理论知识- 项目整体理念- 项目生命周期- 项目干系人管理- 项目范围管理- 项目时间管理- 项目成本管理- 项目质量管理- 项目风险管理- 项目沟通管理- 项目采购管理- 项目整体整合管理2. 领导力和沟通技巧- 团队建设与团队管理- 激励与激励管理- 冲突管理- 有效沟通技巧- 谈判技巧- 有效汇报与沟通技巧- 信息披露和透明化3. 项目管理工具和技术- 项目管理软件的使用- 信息系统和数据库的管理- 数据分析和统计技术- 项目管理文档的编写和管理4. 实战操作- 项目规划- 项目实施- 项目监控和控制- 项目收尾和总结5. 知识分享和交流- 行业前沿知识分享- 经验交流和案例分析- 展示和总结三、培训形式1. 专业课程培训- 请资深项目管理专家授课，解释项目管理理论与实践，讲授专业知识和技术，帮助学员理解和掌握项目管理的核心内容。
2. 案例分析和实践演练- 通过真实案例的分析和讨论，培训学员解决实际项目管理中遇到的各种问题，同时提升管理决策能力和危机应对能力。
3. 团队合作和角色扮演- 通过团队合作和角色扮演的形式，培养学员团队协作和领导能力，增强学员的团队管理和沟通技巧。
4. 实地考察和观摩- 安排学员赴企业、工地等实地考察与观摩，了解不同类型项目的特点和管理模式，拓宽学员的视野和经验。
5. 结业考评和总结- 通过考试和论文、项目总结等形式，对学员进行结业考核，总结培训成果和经验教训。
四、培训时间和地点本培训计划将持续3个月左右，根据实际情况调整，培训地点在公司内部，也可以适当安排外出培训。
五、培训师资本培训将邀请资深的项目管理专家和企业管理顾问作为培训师，同时可以邀请公司内部的项目管理精英分享经验和案例。
项目经理培训策划
项目经理培训策划一、背景介绍在现代企业管理中，项目经理扮演着至关重要的角色。
他们负责规划、组织和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按成本完成。
为了提高项目经理的能力和素质，本公司计划开展项目经理培训，以提升公司项目管理水平，提高项目成功率。
二、培训目标1. 培养项目经理的基本技能和知识，包括项目规划、项目组织、项目控制等方面的能力。
2. 培训项目经理的沟通和领导能力，使其能够有效地与团队成员和利益相关者进行沟通和协调。
3. 提高项目经理的问题解决能力和决策能力，使其能够在项目执行过程中迅速应对各种挑战和问题。
4. 培养项目经理的团队合作意识和团队管理能力，使其能够有效地组织和管理项目团队。
5. 培训项目经理的风险管理能力，使其能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
三、培训内容1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的基本概念、原理和方法，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。
2. 项目规划与组织：讲解项目规划和组织的基本步骤和方法，包括项目目标设定、项目工作分解结构（WBS）编制、资源分配等。
3. 项目控制与监督：介绍项目控制和监督的方法和工具，包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制等。
4. 项目沟通与领导：培养项目经理的沟通和领导能力，包括团队沟通、利益相关者管理、冲突解决等。
5. 项目风险管理：讲解项目风险管理的方法和工具，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
6. 项目案例分析：通过实际项目案例分析，匡助学员理解和应用项目管理知识和技能。
四、培训方式和时间安排1. 培训方式：本次培训采用线下面授的方式进行，以便学员与讲师进行互动和交流。
2. 培训时间：本次培训计划为期5天，每天上课时间为8小时，共计40小时。
五、培训师资1. 本次培训将邀请经验丰富的项目管理专家担任主讲人，他们在项目管理领域有着丰富的实践经验和教学经验。
2. 主讲人将结合实际案例和经验，深入浅出地讲解项目管理知识和技能，使学员能够更好地理解和应用。
项目经理培训计划
项目经理培训计划一、前言。
作为一个项目经理，对于团队的管理和项目的推动至关重要。
然而，要成为一名优秀的项目经理，需要具备一定的管理技能和专业知识。
因此，制定一个完善的项目经理培训计划是非常必要的。
二、培训目标。
1. 提升项目管理技能，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的技能。
2. 加强团队管理能力，培养团队合作意识和领导能力，提高团队执行力。
3. 提高沟通协调能力，加强与客户、团队成员和其他相关方的沟通能力，提高协调能力。
4. 提升问题解决能力，培养项目经理在项目执行过程中遇到问题时的解决能力和应变能力。
三、培训内容。
1. 项目管理理论知识培训，包括项目管理的基本概念、流程、方法和工具等方面的知识。
2. 团队管理与领导力培训，包括团队建设、激励、沟通、冲突解决和领导力培养等方面的知识。
3. 沟通协调能力培训，包括沟通技巧、协调能力和谈判技巧等方面的知识。
4. 问题解决能力培训，包括问题识别、分析、解决和应变能力等方面的知识。
四、培训方式。
1. 线下课程培训，邀请项目管理专家和企业管理顾问进行专业知识讲解和案例分析。
2. 案例分析讨论，通过真实案例的分析讨论，培养项目经理的解决问题的能力。
3. 角色扮演训练，通过角色扮演训练，提高团队管理和沟通协调能力。
4. 在岗培训，结合实际项目，进行项目经理的在岗培训，提升实战能力。
五、培训评估。
1. 培训前的能力评估，对项目经理的管理能力和专业知识进行评估，明确培训需求。
2. 培训过程的评估，对培训过程中的学习效果和培训质量进行评估，及时调整培训方案。
3. 培训后的效果评估，对培训后项目经理的能力提升和工作表现进行评估，总结培训效果。
六、结语。
通过项目经理培训计划的实施，可以提升项目经理的管理技能和专业知识，加强团队管理和沟通协调能力，提高问题解决能力，从而更好地推动项目的顺利进行。
希望全体项目经理能够积极参与培训，不断提升自身的能力，为企业发展贡献更大的价值。
工程项目经理培训计划
工程项目经理培训计划一、导言工程项目经理是一个关键的职位，负责管理和协调项目的各个方面，确保项目按时、按质、按需完成。
为了提升工程项目经理的能力和素质，本培训计划拟定如下。
二、培训目标1. 熟悉项目管理理论和方法，掌握项目生命周期管理；2. 提高沟通协调能力，学会团队管理和领导技巧；3. 掌握风险评估和控制的方法，有效应对项目风险；4. 学习成本控制和资源管理的技巧，提高项目效率；5. 培养解决问题和决策能力，应对复杂项目挑战。
三、培训内容1. 项目管理理论和方法1.1 项目管理基础概念和原理1.2 项目生命周期管理1.3 项目范围管理1.4 项目时间管理1.5 项目成本管理1.6 项目质量管理1.7 项目沟通管理1.8 项目风险管理1.9 项目人力资源管理1.10 项目采购管理2. 团队管理和领导技巧2.1 领导力发展2.2 团队建设与激励2.3 冲突管理和问题解决2.4 创新与变革管理3. 风险评估和控制3.1 风险识别与把控3.2 风险规避和转移3.3 应急预案制定和执行4. 成本控制和资源管理4.1 成本估算和控制4.2 资源管理和优化4.3 项目绩效评估5. 解决问题和决策能力5.1 问题分析和解决方法5.2 战略决策和临时决策四、培训方式1. 线下培训为期5天的集中培训，每天8小时，利用课堂讲解、案例分析、角色扮演等形式进行。
2. 在线学习提供在线学习平台，包括教学视频、课件、讨论论坛等，学员可根据自身时间进行自主学习。
3. 实践指导安排实践项目，由培训师进行指导和辅导，让学员将所学知识应用到实际项目中。
五、评估和认证1. 培训结束后，将进行知识和能力评估，以确保学员掌握了所学内容。
2. 成功完成培训并通过评估的学员将获得培训机构颁发的工程项目经理培训证书。
六、预期效果通过本培训计划，预期达到以下效果：1. 提升工程项目经理的知识和技能，能够更好地管理和协调项目；2. 培养团队管理和领导技巧，提高团队绩效和工作效率；3. 掌握风险评估和控制的方法，能够有效应对项目风险；4. 学习成本控制和资源管理的技巧，提高项目效率；5. 培养解决问题和决策能力，应对复杂项目挑战。
项目经理综合素质能力的培养与提升
项目经理综合素质能力的培养与提升摘要：一、项目经理综合素质能力的定义与重要性二、项目经理应具备的技能与素质三、项目经理综合素质能力的培养方法四、提升项目经理综合素质能力的实践建议五、总结正文：项目经理综合素质能力的培养与提升是现代企业项目管理的重要课题。
一个优秀的项目经理，不仅需要具备专业技能，还需要具备良好的沟通、协调、领导等综合素质能力，以实现项目的高效运作和成功完成。
本文将从项目经理应具备的技能与素质、培养方法以及实践建议等方面进行探讨。
首先，项目经理应具备的技能与素质包括：1.专业知识：对所负责的项目领域具有深入的了解和丰富的经验；2.沟通能力：能够有效地与团队成员、客户、供应商等各方进行沟通与协调；3.团队协作能力：具备良好的团队精神，能够有效地组建和管理项目团队；4.领导能力：能够激发团队成员的积极性和创造力，确保项目目标的实现；5.决策能力：能够在关键时刻做出明智的决策，以推动项目的顺利进行；6.抗压能力：能够在高度压力下保持冷静，有效应对各种突发状况。
其次，项目经理综合素质能力的培养方法包括：1.专业培训：通过参加项目管理相关的培训课程，提升自己的专业知识和技能；2.在职学习：利用工作之余的时间，学习相关的书籍、文章或参加线上课程，不断提升自己的综合素质；3.实践锻炼：通过参与不同类型的项目，积累丰富的实践经验，提升自己的实战能力；4.交流与分享：与同行或专家进行交流与分享，借鉴他人的成功经验，避免自己走弯路；5.反思与总结：定期对自己的工作与经验进行反思与总结，不断优化自己的工作方法与策略。
最后，提升项目经理综合素质能力的实践建议包括：1.制定个人发展规划：明确自己的职业目标和发展方向，有针对性地提升自己的能力；2.建立学习型组织：鼓励团队成员持续学习与成长，营造良好的学习氛围；3.跨部门合作：加强与其他部门的沟通与协作，拓宽自己的视野，提升跨领域合作能力；4.关注行业动态：密切关注行业发展趋势和新技术，提升自己的行业敏感度；5.培养积极心态：保持积极乐观的心态，面对挑战和压力，勇往直前。
物业培训项目经理培训计划
物业培训项目经理培训计划一、前言随着城市化进程加快，物业管理行业迎来了快速发展的机会和挑战。
物业项目经理作为物业管理团队的核心角色，承担着重要的工作职责，包括项目规划、组织协调、人员管理、财务控制等。
为了提高物业项目经理的管理水平和综合能力，本培训计划旨在针对物业项目经理的实际工作需要，通过系统的培训课程和实践案例，帮助项目经理提升专业知识和技能，提高综合素质，更好地胜任工作。
二、目标本次培训的目标是通过系统的培训课程和案例分析，帮助物业项目经理全面提高管理水平和综合能力，具体包括以下几个方面：1.提升项目规划和组织管理能力，能够有效分析项目需求，制定合理的管理计划，并组织团队有效实施。
2.加强人员管理和团队建设能力，培养团队意识和协作精神，提高团队执行力和凝聚力。
3.加强财务管理能力，掌握物业项目的财务数据分析和预算控制，降低成本，提高效益。
4.提升综合素质，包括沟通协调能力、决策能力、危机处理能力等，全面提高项目经理的综合管理能力。
三、培训内容本次培训将包括以下几个方面的内容：1.项目管理理论知识• 项目管理概念及原理• 项目规划与实施• 项目团队建设与领导• 项目风险分析与控制2.人员管理与团队建设• 团队管理与协作• 激励与激励机制• 团队建设与绩效管理• 冲突管理与团队建设3.财务管理知识• 财务基础知识• 预算编制与执行• 财务分析与决策• 成本控制与效益分析4.综合管理素质• 沟通协调能力• 决策与危机处理• 战略思维与执行能力• 项目风险管理与控制以上内容将通过专业的课程讲解、案例分析、角色扮演、团队讨论等多种形式进行培训，并结合实际工作案例进行分析和讨论，帮助项目经理全面掌握相关知识和技能。
四、培训方法本次培训将采用多种方法进行，包括以下几个方面：1.专业课程讲解通过行业专家的专业讲解，系统介绍相关理论知识和实践经验，帮助项目经理全面了解项目管理的方法和技巧。
2.案例分析通过具体案例分析，让项目经理深入理解实际工作中的问题和挑战，培养解决问题和决策的能力。
物业项目经理培训计划方案
物业项目经理培训计划方案一、培训背景随着社会经济的不断发展，物业管理行业已经成为城市发展中不可或缺的重要组成部分。
物业项目经理作为物业管理中的重要职位，承担着管理团队、协调业主关系、保障物业安全和维护等多项重要职责。
然而，由于物业管理的多元性和复杂性，要求物业项目经理具备扎实的管理能力、专业知识和服务意识，以更好地满足业主和社区居民的需求。
因此，本培训计划旨在为物业项目经理提供全面系统的培训，为其提升管理能力、加强服务意识、提高专业水平，从而更好地满足社会需求。
二、培训目标1.提升管理能力。
通过培训，物业项目经理将学习并掌握团队管理、项目管理、资源配置、风险控制等管理技能，提升自身的管理能力。
2.加强服务意识。
培养和强化物业项目经理的服务意识，提高其对业主和居民的需求的反应速度和灵活度，提供更加优质的服务。
3.提高专业水平。
通过培训，提高物业项目经理的专业知识水平，包括物业管理法规、建筑工程知识、环境与设施管理等方面的知识，使其能够更好地应对复杂的管理工作。
三、培训内容1.管理技能培训- 团队管理：领导力培训、团队合作、人员激励等- 项目管理：项目规划、执行、控制和总结- 资源配置：人力资源管理、物资采购管理、成本控制等- 风险控制：风险识别、评估、控制和监测2.服务意识培训- 客户服务意识：客户需求分析、服务标准制定、服务满意度调查等- 紧急事件处理：突发事件处理流程、危机公关技巧、社区矛盾调解等- 社区建设：社区活动策划、社区服务优化、居民关系维护等3.专业知识培训- 物业管理法规：《物业管理条例》、《房产管理法》等相关法规- 建筑工程知识：建筑结构、装饰装修、设备维护等- 环境与设施管理：绿化养护、环境卫生、设施保养等四、培训方法1. 理论学习：课堂教学、讲座、研讨会等形式，通过。
软件项目经理能力提升方案
软件项目经理能力提升方案
作为一名软件项目经理，需要具备多项能力以确保项目能够成功交付。
这些能力包括沟通能力、规划能力、执行能力、团队管理能力、决策能力和问题解决能力等。
以下是一些提升软件项目经理能力的建议：
1. 学习和掌握项目管理知识体系。
掌握项目管理知识体系可以帮助软件项目经理更好地规划和执行项目，并提高项目成功的概率。
2. 培养良好的沟通能力。
软件项目经理需要与客户、团队成员、利益相关者等多方进行沟通，因此需要具备良好的沟通技巧和能力。
3. 提高规划能力。
软件项目经理需要制定项目计划、安排资源、制定预算等，因此需要具备良好的规划能力。
4. 加强团队管理能力。
软件项目经理需要管理团队成员，确保团队成员能够高效地完成任务，因此需要具备团队管理能力。
5. 提高决策能力。
软件项目经理需要做出决策，例如选择合适的技术、解决项目中的问题等，因此需要具备良好的决策能力。
6. 培养问题解决能力。
软件项目经理需要解决项目中出现的问题，因此需要具备问题解决能力。
7. 参加培训和研讨会。
参加培训和研讨会可以帮助软件项目经理学习新的项目管理知识和技能，并与其他项目经理交流经验。
8. 寻求反馈和改进。
软件项目经理需要不断寻求反馈并改进自己的能力，以提高项目管理的效果和效率。
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课程考核
课程结 束：结业 典礼
培训课程 评估
培训效 果的评 估和跟
踪
中期项目 会议
培训总结
下期培训 建议
确定班主任、授课 老师时间与行程， 安排学员上课时间、 准备教学辅助工具 地点 与资料（评估表等）
①就课程访谈与讲 师、企业沟通
②安排讲师进行课 程访谈
①安排被访领导和 学员 ②协助访谈
将培训相关内容提 审核内容，并将其在
工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商
图 1：成熟的项目管理方法体系
优秀的建筑施工企业（尤其是国际承包商）对项目经理项目管理能力的建设 的共同点是，具备完整实用的工程项目管理体系，非常注重制度化的过程培训， 最重要的 5 门课程包括：项目前期策划（Pre-Project Planning），团队建设（Team Building ），范 围与 变更 控 制（ Scope & Change Control），项目 风 险管 控 （Managing Project Risk），商务管理和财务管理（Biz Mgt. & Finance）。
签约完成 明确双方工 作职责及协 调人
确定培训实 施方案
联系人：姜玮
手机：13795203523
电子邮箱：jiangwei@
电话：021-64262151-8013
工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商
课程实施 前期准备
课程访谈
培训宣传
培训方 案实施 课程开
始：开学
班级日常 管理
推荐讲师：张老师
上海同济大学地下工程与隧道工程学士，长江商学院 EMBA 硕士；IPMP A 级 国际特级项目经 理。 20 年项目管理经历，曾任职于上海隧道工程股份有限公司（项目经理）、中国建筑工程总公司 基础设施部副总经理，现任职于中国水电建设集团公司基础设施事业部副总经理。
慧朴建议，将 XXXX 项目经理全面能力提升培训的主要内容集中安排在 2012 年二、三季度，下半年各位项目经理可将所学知识直接应用于实际工作。 具体安排如下表所示。
表 2：XXXX 项目经理全面能力提升培训实施计划
联系人：姜玮
手机：13795203523
电子邮箱：j级
为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在 30-50 人之 间。
3 培训体系设计
慧朴管理从成熟的项目管理体系中提炼核心框架，并在充分理解建筑施工企 业管理特点的基础上，设计 XXXX 项目经理全面能力提升培训课程体系。该体 系将突出体现权威性、实战性、体验式、灵活性等特点。
公司现有员工 2790 名，其中具有高中级职称的管理人员 615 名。公司下设 十三个土建分公司和设备安装、通风空调、道路桥梁、机械施工、自动化智能、 防水、地基处理、钢结构等二十七个专业分公司及十六个直属分公司、五个直属 项目部、六个区域分公司，拥有工程监理、物业管理、建筑装饰、建筑劳务、科 研检测、建筑设计、机械施工、房地产开发、钢结构等十四个子公司，并拥有一 个省级技术中心。
电话：021-64262151-8013
工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商
为了确保整个培训方案的设计具有针对性，符合 XXXX 公司的发展战略目 标，切实提高项目经理的综合能力，我们将与 XXXX 公司成立联合工作组，依 照相关流程进行运作。项目经理全面能力提升培训项目实施要点如下表所示。
做好开班前 准备工作
使课程更具 针对性
让学员课前 了解更多的 课程信息
举行开学典 礼
提高团队凝 聚力，增加 学员沟通
促进培训效 果
举行结业典 礼
了解培训效 果
培训实施方 案的改进
向企业提交 项目总结报 告
为提高下期 培训质量提 供依据
5 质量保证及增值服务
慧朴管理将实行严格的内部管理制度，对培训工作的每一环节进行全面质量 控制，确保所有培训的程的授课质量。保证企业培训计划的质量控制要点主要在 以下四个环节：
联系人：姜玮
手机：13795203523
电子邮箱：jiangwei@
电话：021-64262151-8013
工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商
九五策划：3 阶段，9 步骤，5 关口 模块 3：项目战略与技术策略 Part1．S1：列出可能的项目战略与技术策略
练习 1：列出可能的项目战略与技术策略 S1：（承包商）典型战略与策略 R1→S2：项目战略与技术策略的匹配与排序 Part2．S2：选择确定匹配的项目战略与技术策略 R2→S3：项目目标均衡与衡量 S3→S4-1：确定项目战略及风险 Part3．你管理风险，还是 风险管理你? R3：RPN 风险分析法 S4-2：风险应对方法 S5：P1 成果→战略确定 Part4．进度与成本权衡 Part5．成本和质量权衡 模块 4：项目管理计划 Part1．S6：主要项目管理计划/策划书 S6.1 项目实施计划书分类与编制计划 S6.2 项目总体进度计划/施工组织设计 S6.3 项目各类资源计划 S6.4 项目预算成本及成本计划 S6.5 项目资金计划 S6.6 项目其他计划 模块 5：项目策划管理 S8.1：渐进明细的原则 S8.2 变更、审批 S9：更新的项目策划 S10：项目管理绩效考评 模块 6：案例、工具和技术 盾构隧道风险识别/确认方法示意 鲁班奖策划内容 项目管理策划中，可使用工程项目管理方法和工具 神奇的挣值
XXXX 集团 项目经理全面能力提升培训方案
2012 年 4 月
工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商
1 方案背景
XXXX 集团有限公司（以下简称“XXXX”）具有六十年的发展历史，具有国 家房屋建筑工程施工总承包一级资质、机电安装工程施工总承包一级资质、市政 公用工程施工总承包一级资质、公路工程施工总承包二级资质、矿山工程施工总 承包二级资质、水利水电工程施工总承包二级资质、铁路工程施工总承包三级资 质、钢结构、地基与基础工程专业承包一级资质、建筑智能化、建筑装饰装修、 消防设施工程设计与施工一级资质、房地产开发二级资质、建筑工程设计乙级资 质，以及国际外派劳务经营权和对外承包权。
为了“打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、全面提升管理人员的工 作能力、系统培养 XXXX 项目经理团队”，公司领导提出“项目经理全面能力提升” 培训需求，上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）希望凭借在建筑 企业管理人才培训方面的扎实经验，为 XXXX 策划《项目经理全面能力提升培 训方案》并协助实施。为 XXXX 实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人 才保障。
表 1：项目经理全面能力提升培训课程简介
课程模块
课程名称
天数
模块 1：职业素养与意 开学典礼：职业项目经理与有效项目管理
1天
识提升
建筑施工企业成功的大项目与多项目管理经验交流
1天
模块 2：项目管理知识 建筑施工项目市场经营与客户关系管理
1天
与技能提升
建筑施工项目策划与二次经营
1天
联系人：姜玮
手机：13795203523
实战性。采用案例式教学，突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。 体验式。实战模拟案例场景、研讨典型案例得失，国内外知名项目实地 考察交流。 权威性。国内外行业领域权威专家、资深实战项目经理联合授课。 灵活性。课程标准化、模块化，定制式选课，便于集中授课。 此次项目经理全面能力提升培训的课程内容如下表所示。
设计初步培训方案
签定合同
成立慧朴管理项目 组
①优化培训方案 ②提交培训方案
①制定培训目标 ②提供发展战略、主 要业务状况、组织架 构、人才培养规划
审核初步方案
签定合同
成立 XXXX 项目组
①前期培训资料汇 总 ②审核和确认培训 方案
－
《培训项目建 议书》
－
《培训实施方 案》
达成培训项 目合作意向
达成合作
表 3：项目经理全面能力提升培训项目实施要点
阶段 项目工作 慧朴管理具体工作 XXXX 具体工作
使用工具
工作目标
初步沟 通，达 成合作 意向
初步接洽 和洽谈
确认初步 培训方案 培训签约
培训需 求分析 和培训 方案调
整
成立联合 工作组
确定培训 方案
①了解 XXXX 培训 工作现状及培训需 求 ②收集相关资料
电子邮箱：jiangwei@
电话：021-64262151-8013
工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商
建筑施工项目成本控制
建筑施工项目质量管理
建筑施工项目采购管理与控制
建筑施工项目人力资源管理及劳务管理
建筑施工项目目标管理与绩效考核管理
基础设施 BT/BOT 项目运作实务
2 整体设计思路
建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点，项目经理负责：项目工作的 计划和组织，管理项目的日常活动以及（为客户）提供项目的可交付成果。
针对项目经理团队，比较成熟的项目管理方法、系统包括三大类：
联系人：姜玮
手机：13795203523
电子邮箱：jiangwei@
电话：021-64262151-8013
交企业
XXXX 内部广泛宣传
①策划议程
②协助安排场地、
确认出席领导及学 员
设备、出席人员等
成立班委会，组织 课题研讨和团队活 进行内部协调 动，加强沟通协调
安排课程考核方式 和内容，包括论文 协助参与 答辩环节
①策划议程
确认出席领导及学
②协助安排场地、 设备、出席人等
员
每门课程结束后现 学员对课程进行评 场发放课程评估表 估
工程项目总承包模式与实务
国际工程项目索赔管理与案例分析
建筑施工项目流程管理与信息化建设
管理者卓越领导力与高效执行力 模块 3：领导能力提升
高效沟通与团队建设