《生产作业安全管控标准化工作规范》试行
生产作业安全管控标准化工作规范（试行）国家电网公司目录1 总则目的和意义为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入推进安全风险管理，加强生产作业安全全过程管控，构建预防为主的安全管理体系，提升现场安全风险管控能力，确保人身、电网和设备安全，制定《生产作业安全管控标准化工作规范》（以下简称“本规范”）。
本规范系统梳理了生产作业工作流程，逐项分解和明确了流程中作业计划、作业准备、作业实施、监督考核等各环节安全工作主要内容及其管控要求，实现生产作业安全管控流程化（附录A）。
本规范全面规范了生产作业各环节安全管控工作标准和措施，推进生产作业超前策划和超前准备，有效落实各级人员安全责任，严格执行“两票三制”，实现生产作业安全管控标准化。
术语和定义下列术语和定义适用于本规范。
生产作业公司系统生产区域内输电、变电、配电等专业的设备检修、试验、维护及改（扩）建项目施工等工作（以下简称“作业”）。
“两票”工作票和倒闸操作票。
“三措”组织措施、技术措施和安全措施。
“三种人”工作票签发人、工作许可人、工作负责人。
到岗到位人员各级领导干部、生产管理人员。
规范性引用文件Q/—2013 国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）Q/—2013 国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）国家电网企管〔2014〕1117号国家电网公司安全工作规定国家电网安质〔2014〕1528号国家电网公司安全职责规范国家电网企管〔2015〕266号国家电网公司安全工作奖惩规定国家电网安质〔2014〕265号国家电网公司电力安全工作规程（配电部分）（试行）国家电网安监〔2011〕137号国家电网公司生产作业风险管控工作规范（试行）国家电网安监〔2011〕139号国家电网公司安全风险管理工作基本规范（试行）国家电网企管〔2014〕70 号国家电网公司安全生产反违章工作管理办法国家电网安监〔2008〕917号国家电网公司供电企业作业安全风险辨识防范手册适用范围本规范适用于公司系统各级输变电、供电、发电企业（含全资、控股、代管单位）从事输电、变电、配电等专业的计划性生产作业安全管控工作。
外包企业进网作业参照执行。
职责单位（省、地市、县公司级）职责负责组织、协调和督导本单位生产作业安全管控工作。
负责管辖范围内生产作业计划编制、审核、发布，对所属单位作业计划执行情况进行监督检查和评价考核。
二级机构职责负责组织实施生产作业安全管控工作，编制并上报作业计划，按照批复的作业计划，组织落实作业准备、作业实施等各环节安全管控措施和要求。
班组职责负责落实现场勘察、风险评估、“两票”执行、班前（后）会、安全交底、作业监护等安全管控措施和要求。
“三种人”职责负责生产作业现场安全管控措施的组织制定、审核把关、执行落实，严格履行《电力安全工作规程》规定的安全职责。
作业人员职责负责生产作业现场安全管控措施的执行，严格落实“两票三制”，对自己的工作行为负责，互相关心安全。
到岗到位人员职责负责督导落实生产作业安全管控工作，检查“两票”执行及现场安全措施落实情况，针对发现的各类问题和不安全行为责令整改。
到岗到位人员禁止违章指挥，禁止参与作业。
2 作业计划作业计划管理包括计划编制、计划发布、计划管控。
计划编制编制原则应贯彻状态检修、综合检修的基本要求，按照“六优先、九结合”的原则，科学编制作业计划。
a) 六优先：人身风险隐患优先处理；重要变电站（换流站）隐患优先处理；重要输电线路隐患优先处理；严重设备缺陷优先处理；重要用户设备缺陷优先处理；新设备及重大生产改造工程优先安排。
b) 九结合：生产检修与基建、技改、用户工程相结合；线路检修与变电检修相结合；二次系统检修与一次系统检修相结合；辅助设备检修与主设备检修相结合；两个及以上单位维护的线路检修相结合；同一停电范围内有关设备检修相结合；低电压等级设备检修与高电压等级设备检修相结合；输变电设备检修与发电设备检修相结合；用户检修与电网检修相结合。
月度作业计划编制各级单位应根据设备状态、电网需求、反事故措施、基建技改及用户工程、保供电、气候特点、承载力、物资供应等因素制定月度作业计划。
主要指10千伏及以上设备停（带）电作业计划。
周作业计划编制各级单位应根据月度作业计划，结合保供电、气候条件、日常运维需求、承载力分析结果等情况统筹编制周作业计划。
周作业计划宜分级审核上报，实现省、地市、县公司级单位信息共享。
日作业安排二级机构和班组应根据周作业计划，结合临时性工作，合理安排工作任务。
计划发布月度作业计划由专业管理部门统一发布。
周作业计划应明确发布流程和方式，可利用周安全生产例会、信息系统平台等发布。
信息发布应包括作业时间、电压等级、停电范围、作业内容、作业单位等内容。
周作业计划信息发布中还应注明作业地段、专业类型、作业性质、工作票种类、工作负责人及联系方式、现场地址（道路、标志性建筑或村庄名称）、到岗到位人员、作业人数、作业车辆等内容。
计划管控所有计划性作业应全部纳入周作业计划管控，禁止无计划作业。
作业计划实行刚性管理，禁止随意更改和增减作业计划，确属特殊情况需追加或者变更作业计划，应履行审批手续，并经分管领导批准后方可实施。
作业计划按照“谁管理、谁负责”的原则实行分级管控。
各级专业管理部门应加强计划编制与执行的监督检查，分析存在问题，并定期通报。
各级安监部门应加强对计划管控工作的全过程安全监督，对无计划作业、随意变更作业计划等问题按照管理违章实施考核。
3 作业准备作业准备包括现场勘察、风险评估、承载力分析、“三措”编制、“两票”填写、班前会。
现场勘察需要现场勘察的作业项目a) 变电站（换流站）主要设备现场解体、返厂检修和改（扩）建项目施工作业。
b) 变电站（换流站）开关柜内一次设备检修和一、二次设备改（扩）建项目施工作业。
c) 变电站（换流站）保护及自动装置更换或改造作业。
d) 输电线路（电缆）停电检修（常规清扫等不涉及设备变更的工作除外）、改造项目施工作业。
e) 配电线路杆塔组立、导线架设、电缆敷设等检修、改造项目施工作业。
f) 新装（更换）配电箱式变电站、开闭所、环网单元、电缆分支箱、变压器、柱上开关等设备作业。
g) 带电作业。
h) 涉及多专业、多单位、多班组的大型复杂作业和非本班组管辖范围内设备检修（施工）的作业。
i) 使用吊车、挖掘机等大型机械的作业。
j) 跨越铁路、高速公路、通航河流等施工作业。
k) 试验和推广新技术、新工艺、新设备、新材料的作业项目。
l) 工作票签发人或工作负责人认为有必要现场勘察的其他作业项目。
现场勘察组织a) 现场勘察应在编制“三措”及填写工作票前完成。
b) 现场勘察由工作票签发人或工作负责人组织。
c) 现场勘察一般由工作负责人、设备运维管理单位和作业单位相关人员参加。
d) 对涉及多专业、多单位的大型复杂作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。
e) 承发包工程作业应由项目主管部门、单位组织，设备运维管理单位和作业单位共同参与。
f) 开工前，工作负责人或工作票签发人应重新核对现场勘察情况，发现与原勘察情况有变化时，应及时修正、完善相应的安全措施。
现场勘察主要内容a) 需要停电的范围：作业中直接触及的电气设备，作业中机具、人员及材料可能触及或接近导致安全距离不能满足《电力安全工作规程》规定距离的电气设备。
b) 保留的带电部位：邻近、交叉、跨越等不需停电的线路及设备，双电源、自备电源、分布式电源等可能反送电的设备。
c) 作业现场的条件：装设接地线的位置，人员进出通道，设备、机械搬运通道及摆放地点，地下管沟、隧道、工井等有限空间，地下管线设施走向等。
d) 作业现场的环境：施工线路跨越铁路、电力线路、公路、河流等环境，作业对周边构筑物、易燃易爆设施、通信设施、交通设施产生的影响，作业可能对城区、人口密集区、交通道口、通行道路上人员产生的人身伤害风险等。
e) 需要落实的“反措”及设备遗留缺陷。
现场勘察记录a) 现场勘察应填写现场勘察记录（附录B）。
b) 现场勘察记录宜采用文字、图示或影像相结合的方式。
记录内容包括：工作地点需停电的范围，保留的带电部位，作业现场的条件、环境及其他危险点，应采取的安全措施，附图与说明。
c) 现场勘察记录应作为工作票签发人、工作负责人及相关各方编制“三措”和填写、签发工作票的依据。
d) 现场勘察记录由工作负责人收执。
勘察记录应同工作票一起保存一年。
风险评估现场勘察结束后，编制“三措”、填写“两票”前，应针对作业开展风险评估工作。
风险评估一般由工作票签发人或工作负责人组织。
设备改进、革新、试验、科研项目作业，应由作业单位组织开展风险评估。
涉及多专业、多单位共同参与的大型复杂作业，应由作业项目主管部门、单位组织开展风险评估。
风险评估应针对触电伤害、高空坠落、物体打击、机械伤害、特殊环境作业、误操作等方面存在的危险因素，全面开展评估（附录C）。
风险评估出的危险点及预控措施应在“两票”、“三措”等中予以明确。
承载力分析地市公司级单位、县公司级单位应利用月度计划平衡会、周安全生产例会统筹开展所属单位、二级机构承载力分析工作。
二级机构应利用周安全生产例会、班组应利用周安全日活动，开展作业承载力分析工作，保证作业安排在承载力范围内。
各单位、二级机构承载力分析内容a) 可同时派出的班组数量。
b) 派出班组的作业能力是否满足作业要求。
c) 多专业、多班组、多现场间工作协调是否满足作业需求。
作业班组承载力分析内容a) 可同时派出的工作组和工作负责人数量。
每个作业班组同时开工的作业现场数量，不得超过工作负责人数量。
b) 作业任务难易水平、工作量大小。
c) 安全防护用品、安全工器具、施工机具、车辆等是否满足作业需求。
d) 作业环境因素（地形地貌、天气等）对工作进度、人员配备及工作状态造成的影响等。
作业人员承载力分析内容a) 作业人员身体状况、精神状态以及有无妨碍工作的特殊病症。
b) 作业人员技能水平、安全能力。
技能水平可根据其岗位角色、是否担任工作负责人、本专业工作年限等综合评定。
安全能力应结合《电力安全工作规程》考试成绩、人员违章情况等综合评定。
各级单位应积极推进承载力量化分析工作，提升作业计划和工作安排的科学化、规范化管理水平。
“三措”编制需编制“三措”的项目a) 变电站（换流站）改（扩）建项目。
b) 变电站（换流站）保护及自动装置更换或改造作业。
c) 35千伏及以上输电线路（电缆）改（扩）建项目。
d) 首次开展的带电作业项目。
e) 涉及多专业、多单位、多班组的大型复杂作业。
f) 跨越铁路、高速公路、通航河流等施工作业。
g) 试验和推广新技术、新工艺、新设备、新材料的作业项目。
h) 作业单位或项目主管部门认为有必要编写“三措”的其他作业。
《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)第1部分总则煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展。
一、基本条件安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级：1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效；2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相适应的安全生产理念；3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标；4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率；5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员；煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍；6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明；7.建立健全安全生产责任制；8.不存在重大事故隐患。
二、基本原则1.突出理念引领贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。
2.发挥领导作用领导作用是煤矿安全生产管理的关键。
煤矿矿长应发挥领导表率作用，具有风险意识，实施并兑现安全承诺，落实安全生产主体责任，提供必要的机构、人员、制度、技术、资金等保障，有效推动安全生产标准化管理体系运行，实现安全管理全员参与。
基于关键点嵌入的生产作业项目“3T”全过程安全管控实践
166 | 浙江电力行业2019年优秀管理论文集S优秀管理论文集 安全生产Excellent management papers & Safe production基于关键点嵌入的生产作业项目“3T”全过程安全管控实践文/国网浙江省电力有限公司舟山供电公司 李震 王勇舟山公司聚焦生产作业项目的安全管控难点，遵循“科技治安”理念，在关键环节中引入“互联网+”技术手段，通过实景图像、远程技术，做到“沟通透明化（Transparent）”；通过共享圈子、信息集成、预警分析，做到“任务追踪化（Tracing）”；通过勾勒安全画像、健全工作机制，做到“改善靶向化（Targeting）”，建立起全过程安全管控的新局面。
生产作业项目的安全管控现状生产作业项目安全管控难度增大。
在电网建设规模和电网结构日益复杂的背景下，必然出现作业点多、线长、面广的特征，再加上海岛地理环境、天气、交通等产生的不可抗因素，增加了生产作业项目的安全管控难度，使作业违章行为的发生概率得以增大。
生产作业项目安全管控技术需要提升。
一是安全生产数据存储分散，尚未集成利用；二是安全生产数据分析粗糙，尚未系统评估；三是安全生产数据反馈滞后，尚未关联奖惩。
生产作业项目各个环节信息沟通模糊。
勘察信息呈现方式不当，指导力差；多方主体沟通成本较高，协同力低；现场稽查缺乏导向平台，管控力弱。
基于关键点嵌入的生产项目安全管控措施紧密围绕“科技治安”的理念，抓住施工勘察、风险预警分析、施工方案编审、工作票核签、现场作业管控、反违章稽查等关键环节中引入“互联网+”技术手段，促使安全信息沟通更透明、更清晰，使预控理念真正落实到各环节、各岗位。
把控“关键节点”，促使全程高度透明舟山供电公司将生产作业项目解构成三个相互独立、有机联系的“小过程”，分别以施工前、施工中、施工后为节奏控制点，充分辨识出各环节中最容易诱发隐患的操作步骤、最容易产生偏差的操作方法、最难以掌控的安全盲区（见图1），为嵌入“互联网+”新手段而找准落脚点。
配电网工程建设的安全管控
配电网工程建设的安全管控基层供电企业负责配电网工程建设项目的安全管理工作，应积极按照国务院电力监管办法的要求，做好电力信息公开管理，发布阳光工程的信息，对入网设备、施工单位、设计单位“三不指定”，同时为客户做好推荐电建服务工作。
营造“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”的良好氛围。
实行职能部门管理设置，组织电力工程的验收和交接工作。
加强安全风险管理，主动协调好有关参建单位和主管部门工作，着力提高工程建设的安全水平。
参考文献：配电网;工程建设;安全管控一、加强施工单位管控1.1建立施工单位档案管理制度一是业主项目部要收集所有施工单位相关资质情况以及施工人员的基本信息，并对相关执业资格证书进行验证后登记建档。
二是建立施工单位档案信息审核、变更制度，确保信息动态更新、准确无误，及时掌握所有施工单位、施工队伍、施工人员信息，从而杜绝无资质、借资质和没有实际作业能力的“皮包”“空壳”单位参加工程建设。
1.2应用承载力分析结果开展施工匹配业主项目部全面掌握施工单位人员配置、人员管理水平、机械化装备水平等情况，结合近几年配电网工程投资剧增，安全、质量、进度、规范化管理等精益管理要求不断强化的形势，对施工单位开展承载力分析。
以承载力分析结果为依据，业主项目部按照配电网工程承载力分析要求，择优选用施工队伍，合理分配施工任务，确保所有工程能控、在控。
1.3建立施工单位履约评价机制在工程竣工后对施工单位的综合管理能力、安全施工水平、工程施工质量、诚信履约等方面进行综合评价，评价结果应用于下一轮施工任务匹配。
对安全、进度、质量管理履职较差的施工单位要进行约谈。
1.4规范施工单位分包管理一是严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求。
控制分包工程的施工范围，分包方应该具备相应等级的施工资质，也可根据实际情况进行劳务分包。
二是强化周例会执行经理到会签名，并按月开展进度督查，对施工力量不满足要求的施工单位，督促增加施工队伍和施工人员，遏制违法转包、违规分包的现象发生。
《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》2020年7月1日
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)第1部分总则煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展。
一、基本条件安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级：1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效；2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相适应的安全生产理念；3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标；4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率；5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员；煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍；6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明；7.建立健全安全生产责任制；8.不存在重大事故隐患。
二、基本原则1.突出理念引领贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。
2.发挥领导作用领导作用是煤矿安全生产管理的关键。
煤矿矿长应发挥领导表率作用，具有风险意识，实施并兑现安全承诺，落实安全生产主体责任，提供必要的机构、人员、制度、技术、资金等保障，有效推动安全生产标准化管理体系运行，实现安全管理全员参与。
《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)第1部分总则煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展。
一、基本条件安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级：1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效；2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相适应的安全生产理念；3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标；4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率；5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员；煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍；6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明；7.建立健全安全生产责任制；8.不存在重大事故隐患。
二、基本原则1.突出理念引领贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。
2.发挥领导作用领导作用是煤矿安全生产管理的关键。
安全日试题(带答案)
安全日活动试题考试时间:60分钟成绩：一、单选题（每题2分，共20分）1、《国家电网公司安全工作规定》（国家电网企管〔2014〕1117号）自（ C ）起施行。
A. 2014年12月1日B. 2014年11月1日C. 2014年10月1日D. 2014年9月1日2、新上岗生产人员运维、调控人员（含技术人员）、从事倒闸操作的检修人员，应经过现场规程制度的学习、现场见习和至少（ B ）的跟班实习，并经考试合格后上岗。
A. 1个月B. 2个月C. 3个月D. 6个月3、因承包方责任造成的发包方设备、电网事故，由（ A ）负责调查、统计上报，无论任何原因均对发包方进行考核。
发包方根据安全协议对承包方进行处罚。
A. 发包方B. 承包方C. 监理方D. 施工方4、公司各级单位应按照“全方位覆盖、全过程闭环”的原则，实施隐患( B )的闭环管理。
A. 评估、发现、治理、报告、验收、销号B. 发现、评估、报告、治理、验收、销号C. 报告、发现、评估、治理、销号、验收D. 发现、报告、治理、评估、销号、验收5、事故调查应坚持（ A ）的原则，及时、准确地查清事故经过、原因和损失，明确事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见，严格执行“四不放过”。
A. 实事求是、尊重科学B. 安全第一、预防为主C. 尊重事实、教育为主D. 吸取教训、依法严处6、现场规程宜每（ C ）进行一次全面修订、审定并印发。
A.1～2年B.2～4年C.3～5年D.5～8年7、公司所属各级单位应建立承、发包工程和委托业务管理补充制度，规范管理流程，明确( B )。
A. 合同职责范围B. 安全工作的评价考核标准和要求C. 双方安全职责D. 安全施工规范要求8、公司各级单位应按照“平战结合、一专多能、装备精良、训练有素、快速反应、战斗力强”的原则，建立应急救援基干队伍。
加强（ C ）建设，提高协同应对突发事件的能力。
电力安规考试试卷A卷
精心整理精心整理湖南易高水电科技有限公司安规考试试卷多选题 判断题 填空题 简答题 案例分析题 总分 改卷人签字9.9 12.6 12.5 36 14.4 100一、选择题（共73题，每题0.2分，共14.6分。
把正确答案的字母填在对应空格内）1.（）可根据本规程的规定，结合本单位及工程的特点，编制专项实施细则或补充规定，经本单位（）批准后执行。
A.参建单位、分管领导；B.业主项目部、分管领导；C.参建单位、主要领导；D.参建单位、主管领导2.施工分包规定描述错误的是（）。
A.应同时签订分包合同及安全协议；B.劳务分包人员安全教育培训不必纳入承包单位统一管理；C.专业分包工程的重要临时设施工程作业时，承包单位应派员监督；D.劳务分包人员不得独立承担危险性较大的分部分项工程施工3.专项安全施工方案应由（）组织编制，并经施工单位技术、质量、安全等管理部门审核，施工单位技术负责人批准。
A.项目部技术负责人；B.施工项目部技术人员；C.公司技术负责人；D.项目经理4.近电作业，当作业人员或机械器具与66～110kV 带电设备的最小距离小于（）m 风险控制值时，施工项目部应编写安全施工方案，并将安全施工方案提交运维单位备案。
A. 7.5；B.6.5；C.5.5；D.4.55.近电作业，当作业人员或机械器具与±660kV 带电设备的最小距离小于（）m 风险控制值时，施工项目部应编写安全施工方案，并将安全施工方案提交运维单位备案。
A. 13.5；B.14.5；C.15.5；D.16.56.用计算机生成或打印的作业票应使用统一的票面格式，由（）审核，手工或电子签发后方可执行。
A.施工负责人；B.作业票签发人；C.监理工程师；D.项目经理7.下面不属于作业人员责任的是（）。
A.熟悉作业范围、内容及流程，参加作业前的安全交底；B.掌握并落实安全措施；C.正确组织施工作业；D.正确使用施工机具、安全工器具和劳动防护用品8.作业票应保存至（）。
国家电网公司《生产作业安全管控标准化工作规范》
《生产作业安全管控标准化工作规范》编制工作情况汇报 一、编制的背景
二是在作业准备上要求不统一。对需开展现场勘察的作业项目、勘察要求不明确；对需编制“三措”的 作业项目、“三措”编制要求和现场文本格式没有统一的规定;安全承载力分析有的在管理层开展，有的 由管理层和班组共同开展，组织形式各异；作业风险辨识方面，有的对风险辨识实施编审批流程化管理 ，有的将作业风险量化分级，实行分级管控，做法不统一,容易导致具体执行上出现偏差，作业前准备不 充分。
2015年6-7月，开展调研工作。精心选取山东、江苏、 四川、湖南、青海五家具有代表性的省公司，深入开 展调查研究，广泛听取意见建议，细化编制目录，制 定编写大纲。
《生产作业安全管控标准化工作规范》编制工作情况汇报 二、编制过程
2015年8-10月，完成初稿。充分利用调研成果，吸纳各单位生产安全管控好的做法，召开分组讨论会8 次，集中研讨会11次，10月23日，组织召开编写组内部审查会议，编制完成《规范》（征求意见稿）。
《生产作业安全管控标准化工作规范》编制工作情况汇报
各省公司征求意见反馈情况统计表
二、编制过程
序号
单位
1
浙江
意见总数 39
采纳数量 28
未采纳数量 11
2
山东
50
26
24
2015年11月，向公司系统征求意见。共收集到27家省
3 4
辽宁 河北
37 28
21 17
16 11
5
江苏
25
16
9
公司475条修改意见，重点涉及人员职责、现场勘察要求、 6
1.1.2 本规范系统梳理了生产作业工作流程，逐项分解和明确了流程中作业计划、作业准备、作业实施、监督 考核等各环节安全工作主要内容及其管控要求，实现生产作业安全管控流程化（附录A）。
生产作业现场防止人身伤害二十条重点管控措施
第一条公司各级领导和各级运检、建设、营销、调控等安全生产保证体系业务管理部门，必须贯彻“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，组织定期修订发布各级人员安全责任清单、规程制度，严格落实领导和管理责任，对分管业务做到计划、布置、检查、总结、考核业务工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
第二条强化安全教育培训。
各级领导管理人员每月参加一次基层安全活动，每季度至少开展一次全员警示教育活动，利用“安全大讲堂”，对历年发生的人身案例进行深刻剖析，以案说法。
各级领导、中层管理人员每年讲4次安全课，结合本单位实际，针对性查找分析安全风险、管控措施落实、作业任务安排、安全责任落实、“两票”执行等方面的隐患和薄弱环节，针对性落实管控措施。
第三条严格各类作业计划管理。
所有作业全部纳入作业计划管控，严禁无计划作业。
按照“谁管理、谁负责”的原则实行分级管控，加强作业计划刚性管理，禁止随意更改和增减作业计划和作业内容，确需变更的，须严格履行审批手续，经公司分管领导批准后方可实施。
各级专业管理部门要对计划执行情况进行监督检查，分析存在的问题，定期通报考核。
各级安监部门对无计划作业、随意变更计划和作业内容等违章问题严肃追责。
第四条加强反违章管理。
以“三铁反三违”，各级领导要带头按照“谁主管、谁负责”原则，组织开展分管范围内的反违章工作，督促落实反违章工作要求。
各级运检、建设、营销、调控等安全生产保证体系部门，按照“谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”原则，负责本专业管理范围内的反违章工作。
各级安监部门强化监督检查，各单位要健全反违章稽查机制，补充、强化安全督查人员力量，通过开展违章自查、互查和稽查、违章曝光等手段，定期在安全生产分析会、安全监督（安全网）例会上通报、考核。
省公司建立反违章月度通报考核机制。
第五条严格执行到岗到位工作要求。
公司系统各级领导和管理人员要严格执行《国家电网公司安全管控标准化工作规范（试行）》（国家电网安质〔2016〕356号），按照“管业务必须管安全”的原则，落实到岗到位职责，检查“两票”、“三措”执行及现场安全措施落实情况，安全工器具、个人防护用品使用情况，大型机械安全措施落实情况，作业人员不安全行为，文明生产等内容，持卡监督，对发现的问题向责任单位和工作负责人书面反馈，到岗到位卡留存一年备查。
《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》质量控制,采煤,ppt
第8部分 质量控制
8.3 采煤 一、基础管理
3.管理制度 1.有工作面顶板管理制度，有支护质量检查、顶板动态监测和分析制度； 2.有采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度； 3.有工作面机械设备检修保养制度，乳化液泵站管理制度，文明生产管理制度， 工作面支护材料、设备、配件备用制度等。
总分3分，查资料。制度不全，缺1项扣1分，1项不符合要求扣0.5分。
第8部分 质量控制
8.3 采煤 三、机电设备（20分）
设备管理
第8部分 质量控制
8.3 采煤
四、职工素质及岗位规范（20分）
管理技术人员 1.区（队）管理和技术人员掌握相关的岗位职责、管理制度、技术措施。 总共1分。查现场和资料。对照岗位职责、管理制度和技术措施，随机抽考1名管 理或技术人员2个问题，1个问题回答错误扣0.5分。
安全设施
第8部分 质量控制
8.3 采煤 二、质量与安全（50分）
安全设施
第8部分 质量控制
8.3 采煤 三、机电设备（20分）
设备选型
第8部分 质量控制
8.3 采煤
三、机电设备（20分）
设备管理 1.泵站： （1）乳化液泵站完好，乳化液泵站压力综采（放）工作面不小于 30MPa，炮采、高档普采工作面不小于18 MPa，乳化液（浓缩液）浓度 符合产品技术标准要求，并在作业规程中明确规定； （2）液压系统无漏、窜液，部件无缺损，管路无挤压，连接销使用规 范；注液枪完好，控制阀有效； （3）采用电液阀控制时，净化水装置运行正常，水质、水量满足要求； （4）各种液压设备及辅件合格、齐全、完好，控制阀有效，耐压等级 符合要求，操纵阀手把有限位装置。
第8部分 质量控制
8.3 采煤
三、机电设备（20分）