项目确认单
软件项目需求确认单模版
软件项目需求确认单模版
XXX项目需求确认单
经过XXX和xx公司双方共同的努力，《联动云平台》
项目在xx年xx月xx日开始进行需求调研。
在经过xx次的沟
通和讨论后，于xx年xx月xx日完成了需求调研，并提交了《xx需求调研报告》。
随后，于xx年xx月xx日完成了项目
需求分析及需求文档的编写，成果产出物详见《XXXXXXXXXXXXXX云平台项目需求规格说明书v1.0》。
这标志着XXXXXXXXXXXX云平台项项目需求阶段的正式
完成。
客户信息：
客户名称：
客户地址：
客户联系人：
客户
软件信息：
软件名称：联动云平台
合同名称：
调研信息：
调研完成时间：xx年xx月xx日
沟通调研次数：xx次
调研成果：详见《云平台项目需求规格说明书v1.0》
确认信息：
XXX（签章）：
项目经理（签字）：
日期：
客户单位（签章）：
负责人（签字）：
日期：
附件：调研过程
调研时间、地点、对象、内容：
2019-6-20 上午 Xx 客户办公室
客服部：xx、xx
财务部：xx、xx。
建筑工程项目验收确认单
建筑工程项目验收确认单
项目信息
项目名称：[项目名称]
项目编号：[项目编号]
建设单位：[建设单位名称]
监理单位：[监理单位名称]
施工单位：[施工单位名称]
验收日期：[验收日期]
验收内容
1. 验收项目概况
请在此填写建筑工程项目的概况，包括项目规模、用途和主要
技术指标等。
2. 施工过程管理
请在此描述施工过程中的管理情况，包括工程进度、材料使用、施工质量等。
3. 成果物验收
请在此列出建筑工程项目的成果物，并对其进行验收评价。
4. 系统设备测试
请在此说明建筑工程项目中的系统设备，并对其进行功能测试和性能评估。
5. 安全环保验收
请在此描述建筑工程项目的安全生产和环境保护情况，并对其进行验收评价。
6. 使用维护情况
请在此记录建筑工程项目的使用和维护情况，包括设备保养、消防设施检查等。
验收结论
根据以上验收内容的评估，本次建筑工程项目验收结论如下：
- 验收结果：[验收结果]
- 存在问题：[存在问题的描述]
- 整改计划：[整改计划描述]
以上内容经相关方核实确认，属实无误。
建设单位：__________________
监理单位：__________________
施工单位：__________________
日期：_______________________
希望这份建筑工程项目验收确认单能满足您的需求。
如有其他需要修改的地方，请随时告诉我。
工程项目确认单
日期：年月日
注：1、本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，承包人份、监理机构份。
2、本表主要用于承包人对监理机构发出的监理通知、指示的执行情况确认。
确认单
（承包[ ]确认号）
合同名称：合同编号：
致：（监理机构）
按照贵方审核通过的关于的工作计划（回复单编号：承包[ ]回复号，或监理文件编号），我方已完成相关工作，执行情况如下，请贵方确认。
（完成情况说明）
附件：1、
2、
承包人：（现场机构名称及盖章）项目经来自：（签名）日 期：年月日
确认意见：
监理机构：（名称及盖章）
项目开发确认单范文
项目开发确认单范文项目开发确认单文件编号：__________号填表日期：20__年6月27日委托方 ___产品PMT 联系电话项目名称 ____产品套线改进任务类型【√ 】技改【】升级【】新项目【】其他项目【】需求变更开发事由与内容一、开发原因____产品为二代时重点是升级软件功能其余部分如套线是大部分直接借用了一代设计只对少部分线进行针对性修改增补。
目前程序部分已完成阶段定版正式生产发货；但是在一、二代产品中一直未能系统解决的套线问题慢慢的暴露出来了为了断续保证良好的质量口碑我们PMT觉得已有必要进行一次集中改进。
二、工作内容改进的内容主要包括三块内容： 1. 主机台与分机台套线联接方式修改成主机台为固定接线座控台为活动的接线头这样的方式。
2. 主机控制盒外部接线及附近线路统一规整加强方便性和美观性；3. 少数个别套线的长短及布线方式的调整；具体的方案及细节需与电子工程师共同探讨最后确定；三、工作时间 1. 根据PMT市场跟进计划及配合公司其它的工作安排希望能在7月1日前开始策划具体实施方案 2. 设计（三天主要确定接线头型式）3. 打样（五天以一到二个分机试验手工改线）4. 修改（五天修整样线及接头）5. 定案（三天图样定型）；6. 采购接线头等配件估计五—七天；7. 总共估计约二十__部完成；四、其他资源要求等 1. 此项工作需要熟悉花果山线路的电子工程师一名并在项目期间专职本项工作地项目任务才有可能按计划完成； 2. 为配合布线而需要修改机台铁、木结构的工作部分计划由PMT配合进行；3. 项目过程中在采购、领料等等方面需要得到公司商务部必要的支持； 4. 项目费用预算略；开发费用费用类别金额（单位：元）备注人工成本材料成本差旅费用其他费用合计开发时间计划于年月日完成委托方签字承接方签字填写说明 1、“开发事由与内容”应包括详细的开发原因、工作内容、工作时间与其他资源要求等信息； 2、“开发费用”与“开发时间”由承接方与委托方共同协商确定后填写。
项目开始确认单
图 阶 段
提 交
设计阶段
项目明细 设计周期
开始时间
结束时间
建设单位或主管签字盖章： 设计单位或主管签字盖章：
项目编号： 项目名称
甲方联系人
项目负责人 合同周期（扣除国家法定休
息日、修改和确认的时间）
工作流程图
项目开始确认单
客户名：
联系方式 联系方式
项目实际 修改时间
项目地址：
项目
规模职位职来自位项目实际项目实际
确认时间
完成时间
方
方案确认
案
效 效果图确认 果
施 工
成 果
阶 甲方发确认函并汇 段 入此阶段设计费
图 阶 甲方发确认函并汇 段 入此阶段设计费
工程类项目标书确认单
采购确认单备注：1.被推荐的采购人代表应仔细阅读“采购人代表须知”，并按其要求执行评审工作。
2.以上内容均需采购申请单位如实填写，且加盖公章后，视为有效。
采购人代表须知采购人代表作为天津师范大学授权的评标专家进入招标现场参与项目评审工作，具体注意事项如下：一、采购人代表在政府采购活动中享有以下权利：（一）对政府采购制度及相关情况的知情权；（二）对政府采购项目的独立评审权；（三）按照规定推荐中标、成交候选供应商的权利；（四）按规定获得相应的评审劳务报酬的权利；（五）参加财政部门组织的各类政府采购业务培训；（六）法律、法规和规章规定的其他权利。
二、采购人代表在政府采购活动中承担以下义务：（一）遵守评审工作纪律，不得对外透露评审文件、评审情况和在评审过程中获悉的商业秘密；（二）客观、公正地履行评审职责，提供真实可靠的评审意见，并对出具意见承担个人责任；（三）发现供应商在政府采购活动中有不正当竞争或串通等违规行为的，应及时向政府采购代理机构或财政部门报告并加以制止；（四）配合答复供应商的询问、质疑和投诉等事项；（五）应邀参加政府采购项目评审工作。
遇特殊情况不能出席或因故不能按时参加政府采购项目评审的，应及时告知财政部门和采购代理机构，不得私下转托他人参加；（六）在项目评审过程中，评审专家发现与所参与的评审项目及供应商存在利害关系的，应主动回避；（七）法律、法规和规章规定的其他义务。
三、对采购人代表在评审现场的要求（一）应邀参与政府采购评审活动的评审专家，应提前30分钟到达评审现场。
（二）进入评审现场的评审专家的通讯工具应放置在指定位置或交由代理机构统一集中保管至评标结束，拒不上交的，可拒绝其参加评标或现场工作。
（三）评标期间需就餐的，必须在指定区域就餐。
（四）评审专家应认真听取项目负责人介绍项目评审委员会组成人员具体情况、评标纪律、权利和义务以及相应的法律责任。
了解政府采购项目的评标工作流程（包括阅读标书阶段、询标阶段、评分阶段、谈判阶段、复核阶段等）和采购文件具体要求（包括项目概况、资质要求、商务要求、技术要求、评标方法及评标因素）。
项目计划确认单(参考模板)
项目计划确认单(参考模板)项目计划确认单
项目信息
- 项目名称：
- 项目负责人：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
项目背景
（在这里简要描述项目的背景和目标，包括项目要解决的问题或达到的目标）
项目范围
（在这里阐述项目的具体范围，包括项目包含的主要任务和所需资源）
项目目标
（在这里明确项目的具体目标，具体描述项目所要达到的成果或效益）
项目计划
（在这里描述项目的详细计划，包括项目的工作分解结构（WBS）和项目时间表，以及主要的里程碑和关键任务）
项目风险
（在这里列出可能影响项目进度或成果的风险，并给出相应的风险应对措施）
项目资源
（在这里列出项目所需的资源，包括人力、物力和财力）
项目沟通
（在这里描述项目的沟通要求，包括项目各方之间的沟通频率和沟通方式）
项目验收标准
（在这里明确项目的验收标准，具体描述项目成功的标志和验收的方式）
项目确认
（在这里列出项目的确认人员，包括项目负责人和相关相关利益相关方的签字确认）
附件
（如果有任何相关附件，请在此处列出并附上）
以上是对项目计划的确认，请相关人员审批并在确认栏内签字确认。
项目计划确认后，将作为项目实施的依据进行执行。
以上是一个基本的项目计划确认单的参考模板，根据实际项目情况进行修改和完善，确保所有相关人员对项目计划有清晰的了解和共识。
工程项目确认单管理制度
工程项目确认单管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目确认单的管理，保证工程项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有工程项目确认单的管理工作。
第三条工程项目确认单是指在工程项目实施过程中，按照相关规定对工程项目实施现场进行确认的文件。
第四条工程项目确认单由工程项目负责人填写，经相关部门审批后方可生效。
第五条工程项目确认单应当真实、准确、完整，不得有虚假内容。
第六条工程项目确认单的内容包括但不限于项目名称、确认时间、确认人员、确认内容等。
第七条工程项目确认单管理责任单位为项目管理部门。
第八条工程项目确认单管理制度应当与公司其他相关管理制度相衔接，形成完整的管理体系。
第二章工程项目确认单的制定第九条工程项目负责人在完成工程项目后，应当制定工程项目确认单。
第十条工程项目确认单应当由工程项目负责人填写，并注明相关部门审批人员的签字。
第十一条工程项目确认单应当真实、准确、完整，不得有虚假内容。
第十二条工程项目确认单应当在规定时间内上报相关部门审批。
第十三条工程项目确认单应当标注项目名称、确认时间、确认人员、确认内容等必要信息。
第十四条工程项目负责人应当对工程项目确认单的内容进行核对，确保信息的准确性和完整性。
第十五条工程项目确认单的制定应当根据相关规定确定确认内容的要求，并进行书面记录。
第十六条工程项目确认单的制定必须遵守公司的相关规定和流程，不得擅自修改或篡改。
第三章工程项目确认单的审批第十七条工程项目确认单的审批应当由相关部门负责人进行，确保审批的合法性和有效性。
第十八条工程项目确认单的审批应当按照相关规定的流程和程序进行，不得越权审批。
第十九条相关部门审批人员应当对工程项目确认单的内容进行仔细核查，确保信息的真实性和准确性。
第二十条工程项目确认单的审批应当在规定时间内完成，不得拖延。
第二十一条工程项目确认单的审批人员应当按照规定的权限进行审批，并签署相应意见。
第二十二条工程项目确认单的审批人员在审批过程中应当严格遵守公司的相关规定，确保审批的合法和严谨。