论集团公司财务整合方案
公司集团财务管理论文7篇
公司集团财务管理论文7篇一、引言随着市场和企业规模的扩大，企业的集团化发展成为一种发展趋势。
这是一种以产权为主要联结纽带，经母子公司为主体通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。
企业集团的财务管理模式研究一直以来就是财务管理理论研究的焦点。
企业集团财务管理的特点：（1）财务管理的主体复杂性。
由于组织形式和所有制产权形式的不同，在组建和形式上造成的主体差异和层次性。
（2）财务管理的决策多层次。
母公司与其下属各级子公司处于不同的管理层次并有不同的财务决策权。
（3）财务控制的多样性。
财务管理不仅是对集团中成员企业的财务控制，而且要对企业集团经营业务的实际控制。
（4）财务管理的战略性。
集团财务管理不但是企业集团战略的主体之一，而且渗透到企业集团战略的其他方面。
是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和整体战略的重要保障。
二、集团背景与特点长期以来，航空工业特别是大型民航飞机一直是美国和欧洲一些国家抢占的制造业制高点，世界航空工业市场上除了独霸大型客机市场的波音和空中客车这两大劲敌之外还有加拿大的庞巴迪和巴西航空工业公司。
1.波音公司。
波音公司成立于1916年7月1日，由威廉•爱德华•波音创建，并于1917年改名波音公司。
1929年更名为联合飞机及空运公司。
1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。
1961年原波音飞机公司改名为波音公司。
波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。
1997年，原波音公司与原麦克唐纳•道格拉斯公司完成合并，新的波音公司正式营运，麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商。
40多年来，波音一直是全球最主要的民用飞机制造商，同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。
财务整合方案
财务整合方案引言：在不同部门之间进行财务整合是一种常见的企业管理实践。
通过整合各部门的财务数据，企业可以更好地掌握财务状况，提高决策的准确性和效率。
本文将讨论一种有效的财务整合方案，以帮助企业实现财务数据的一体化管理。
一、建立财务共享平台首先，建立一个财务共享平台是实现财务整合的关键。
该平台应具备以下特点：高度安全性，可以确保数据的保密性；易于使用，各部门的员工能够方便地上传和下载财务数据；功能强大，能够进行财务分析和报表生成。
通过这个共享平台，各部门可以实时共享财务数据，从而提高整体的财务管理效率。
二、制定一致的财务标准和流程为了实现财务数据的一致性和准确性，企业需要制定一致的财务标准和流程。
这包括统一的账户命名规则、记账方式，以及标准化的报表和分析方法。
通过明确的标准和流程，可以确保不同部门的财务数据可以对比和相互协调，避免错误和冲突。
三、加强内部沟通和合作财务整合不仅仅是技术层面的问题，更是涉及到各部门之间的沟通和合作。
为了实现财务数据的一体化管理，企业需要加强各部门之间的沟通和合作。
这包括定期召开跨部门的财务会议，共同讨论和解决财务问题；制定财务目标和指标，确保各部门的目标相互协调；建立跨部门的财务团队，共同处理财务事务。
四、采用财务整合软件财务整合软件可以帮助企业实现财务数据的集中管理和分析。
企业可以根据自己的需求选择合适的财务整合软件，在此基础上进行定制化的设置。
这种软件通常具有数据导入、数据清洗、数据分析和报表生成等功能，帮助企业实现对财务数据的全面管理和分析。
五、建立财务整合团队为了有效实施财务整合方案，企业需要建立一个专门的财务整合团队。
该团队应由具有财务经验和技术背景的人员组成，负责财务共享平台的建设、财务标准和流程的制定、跨部门的沟通合作等工作。
该团队应和各部门紧密合作，确保财务整合方案的顺利实施。
结论：财务整合是一个复杂而重要的企业管理任务。
通过建立财务共享平台、制定一致的财务标准和流程、加强内部沟通和合作、采用财务整合软件以及建立财务整合团队，企业可以实现财务数据的一体化管理，提高财务决策的准确性和效率。
试论传媒集团并购过程中的财务整合
２０ 年度中国总会计 师优秀论文 ０６
试 论传 媒 集 团并 购 过 程 中 的财 务整 合
■ 法制晚报社财务 总监 李在企 业所得税前全额列 支 ， 固定
但是 ， 长期 以来 ， 我国传媒业一直处 资产加速折 旧等税 收优惠政策 ．传媒集
１９２ 中 国总会 ｃ Ｊ 月刊 １巾．
（ 一）统一性原 则
财务整合 中的统一 性原则包括两个
维普资讯
２０ 年度 中国总会计师优秀论 文 ０６
方面 的内容：目 标统 一原则 ． 指财务 目 标 的企业 并购 ．在 文化整 合时显然 与仅仅 重叠 ． 人浮于事 ． 免人力 、物力的浪费 避
及会 计核算体 系的统 一性原则 ．财务 制 兼并企业 ． 并且对 它进 行更多的调整 。 并 又能够 实施统 － ：＂ 和有效 控制 的财 务 Ｎ挥 度体 系及会计 核算体 系的统一 有利于 并 购 战略类 型对 文化 整 合模 式有 影 响力 。 组 织系统 ．才能 使并 购后传 媒集 团的各
一
院 财 务会 计 专业 教 师 ０ ０ 至２ ０ ２ ０ 年 ０２ 在 湖 南开 元有 限 责 任 会 计 师 ＝所 从 ； ｝
实现并购过程 中的利益最大化 。
事 审 计 工作 ， ０ ５ 至 ２ ０ 年 ｔ 北 市 ２０ 平 ０４ ｝
产权 之马 所 财 务一 ， ０ ５ 年至 兮 任 主管 ２ ０ 一 ＿
从上个世纪九十年代起 国际传 媒 具体来说 在并购过程 中充分发挥财务整 年度报表 ） 报送给证监会 。 东大会也应 股 领域 资本运营风起云 涌 掀起 了一次 又 合作用的重要性体现在 以下几个方面 ：
一
该具有相应 的约 束力。
次 的传媒并购浪潮 。与西方传媒业 的
财务整合实施方案
财务整合实施方案一、背景。
随着企业的发展壮大，财务整合成为了一个重要的议题。
财务整合不仅仅是简单的合并账目，更是要整合各个部门的财务流程和信息系统，以实现财务数据的统一管理和分析，提高企业的财务运营效率和决策水平。
二、目标。
财务整合的目标是实现企业财务数据的一体化管理，提高财务信息的透明度和准确性，降低财务风险，提高企业的财务运营效率和决策水平。
三、方案。
1. 建立统一的财务信息系统。
通过引入先进的财务管理软件，实现各个部门之间财务数据的实时共享和一体化管理，避免数据重复录入和信息孤岛现象，提高财务信息的准确性和透明度。
2. 统一财务流程。
对各个部门的财务流程进行全面梳理和优化，建立统一的财务流程标准，规范各项财务操作，提高财务流程的效率和透明度。
3. 加强内部控制。
建立健全的内部控制制度，加强对财务风险的识别和管理，提高企业的财务风险防范能力，保障企业财务的安全和稳定运行。
4. 建立全面的财务数据分析体系。
引入先进的数据分析工具，建立全面的财务数据分析体系，实现对财务数据的深度挖掘和分析，为企业决策提供可靠的数据支持。
四、实施步骤。
1. 制定整合计划。
由企业高层领导组织相关部门负责人，制定财务整合的详细计划，明确整合的目标、范围、时间表和责任人。
2. 推动组织变革。
组织内部要进行相应的变革，包括组织结构的调整、人员培训和岗位职责的重新定义，确保整合后的财务管理体系能够顺利运行。
3. 技术支持。
引入专业的技术团队，对财务信息系统进行技术升级和优化，确保系统能够支持整合后的财务管理需求。
4. 完善内部控制。
加强对内部控制的建设和监督，建立健全的内部控制体系，确保财务整合后的内部控制能够有效运行。
5. 数据分析体系建设。
建立全面的财务数据分析体系，培训员工使用数据分析工具，提高员工对财务数据的理解和运用能力。
五、风险和挑战。
财务整合过程中可能会面临一些风险和挑战，包括组织变革的阻力、技术升级的困难、内部控制的薄弱等，企业需要充分准备，采取有效措施，确保财务整合的顺利实施。
论集团公司财务整合方案
论集团公司财务整合方案一．财务整合的必要性1．统一的财务是企业战略有效实施的基础完善的财务制度是企业战略有效实施的保证。
因此，集团公司必须对财务进行统一管理，使自己拥有统一的财务保证，对财务资源统一调配和使用。
财务管理的统一性是对企业经营战略的统一性的支持。
2．统一的财务是资源有效配置的保证现代企业的内部资源配置都是根据一定的财务指标进行。
集团公司作为一个整体，必然需要统一的财务基准来保证财务活动的效率，从而最大程度保证内部资源配置的效率。
此外，由于集团公司内部的任何资源配置都必须在财务上有所反映，所以财务管理也是监督企业内部资源配置有效性的重要手段。
为了发挥这种监督手段，集团公司必须使财务管理具有统一性和一致性，这样才能使财务对资源配置监督的效率性和可靠性体现出来。
3.统一的财务可以获得财务协同效应财务协同效应是指由于税法、会计处理惯例等内在规定的作用而产生的一种纯金钱上的效益。
这种效益不是通过合理安排企业内部资源配置，提高生产效率的方式实现的。
比如新企业利用税法中的亏损递延条款实现合理避税。
这都是建立在统一的财务管理基础之上的。
4．统一的财务是集团公司实施控制的重要途径如何对集团公司财务进行有效控制是现代企业面临的重要问题。
集团公司必须有统一的财务管理。
二、财务整合的原则1．统一性原则财务整合的目的是将集团的财务内容，包括资源、制度、组织等形成统一的结构，以确定财务资源统一配置的组织形式，应对复杂多变的市场竞争环境。
统一的财务指挥机构可以保证统一的财务配置功能，但这必须通过完善的制度实现。
因此，财务整合的统一性原则必然要求统一的财务管理制度，以实现财务资源的统一配置，保证财务基准的一致性。
2．有效性原则财务整合的有效性原则是对集内资产、投资、负债进行鉴别，尤其是对资产和投资进行鉴别。
对于企业集团的资产来说，确定企业在集团内什么资产适合战略发展的目的，什么资产可以带来短期效益等，从而优化集团内部的资产质量，保证资产结构的合理性，提高资产收益率；对于投资来说，某些投资是不是影响企业财务的稳定性，投资是否符合企业战略要求等。
企业整合财务工作方案
企业整合财务工作方案
以下是 6 条关于“企业整合财务工作方案”的内容：
1. 嘿，咱来说说企业整合财务工作方案哈！就像给一部机器重新上油保养一样，让整个财务系统顺畅运行。
比如，把那些零散的数据碎片整合起来，不就像拼图一样，最后呈现出一幅完整清晰的画面嘛！为啥不赶紧行动起来让财务工作变得超高效呢？
2. 哎呀呀，想想看企业整合财务工作，那可是超级重要的事儿！好比一艘大船要调整航向，就得各个部件紧密配合。
就像报销流程简化，员工不就更开心报销啦？大家应该都积极参与进来呀，难道不是吗？
3. 哇塞，企业整合财务工作方案能带来多大的变化呀！这就像给企业注入了一针活力剂。
比如说合理规划资金，那就是让钱都花在刀刃上呀！这对企业发展多有利呀，还等啥呢？
4. 嘿呀，企业整合财务工作可不简单！就如同给混乱的房间做一次彻底的整理。
像财务报表的统一规范，多像把乱七八糟的东西摆放整齐呀！这可是提升企业竞争力的关键一步呀，能不重视么？
5. 哟呵，企业整合财务工作方案得多厉害呀！像给企业修筑了一条平坦的大道。
比如成本控制得好，不就是让企业跑得更快么？让我们一起努力把这个方案做好吧，好不好呀？
6. 哈哈，企业整合财务工作方案绝对是个宝呀！好比给企业安装了一部强大的引擎。
像是建立完善的预算体系，那简直就是为企业指明方向呐！这就是我们走向成功的钥匙呀，绝对没错！
我的观点结论：企业整合财务工作方案能够极大地提升企业的财务管理效率和水平，为企业的发展提供有力保障，必须认真对待并积极实施。
集团公司部门整合方案计划
公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门，共计48人。
二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部。
整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。
这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。
因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。
同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。
整合后人员配置：整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人1、计划采购主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后2500元-2850元。
岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。
2、采购员工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元。
岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。
3、生产计划与物料控制员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。
探讨构建集团财务共享管理模式的解决方案
XIANDAIYINGXIAO w^mMm 探讨构建集团财务共享管理模式的解决方案张琴(汇通达网络股份有限公司江苏南京210000)摘要：随着企业运营规模的不断扩大,集团化管理模式形成，在大型企业集团中，战略财务、运营财务、共享财务组成财务 管理的重要结构，这三个支柱体系构建的基础，则是共享财务。
当前越来越多的集团企业在内部构建了财务共享中心，目的是引 导企业财务工作更好地开展，提升财务共享工作水平,实现财务战略目标的一种现代化的财务管理模式。
在集团企业运管发展 中，通过建设财务共享中心，能够有效处理集团企业为实现企业战略配套落实各项财务管理措施。
从集团企业财务运营状况来 说，因为建立集团财务共享是一项系统工程，需要改革和调整，工作量大,技术层面复杂且烦琐，因此在财务共事中心建设过程中, 常规的财务工作会受到一定影响。
本文通过分析集团企业财务共享中心建设的意义,研究集团企业财务共享中心建设过程中存 在的问题，并以汇通达股份公司为例，分享其先进的解决方案，供广大集团企业财务分析和学习。
关键词：集团化；财务共享；解决方案中图分类号：F 文献识别码:A DOI ： 10.19932/j .cnki .22-1256/F .2021.02.193从财务管理角度看，在集团企业内部建设财务共享中心， 可以减少运营成本消耗，促进提高集团企业财务管理水平。
通常集团企业旗下设有诸多子公司，通过建设财务共享中心， 便于规范子公司财务工作流程，将一些不必要的环节清除。
财务共享中心中整合了每个分子公司财务数据，给集团企业 财务数据分析提供了便利条件,有利于实现多部门数据整合 和统计。
一、 集团企业财务共享概述集团企业财务共享，是根据集团企业财务管理要求，落实 财务共享服务解决方案。
这样能够帮助多地域、多分支、多产 业经营的大型集团企业，将分散、重复的财务活动等进行整 合、优化、重组，实现标准化、规范化、高效率的财务管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论集团公司财务整合方案一．财务整合的必要性1．统一的财务是企业战略有效实施的基础完善的财务制度是企业战略有效实施的保证。
因此，集团公司必须对财务进行统一管理，使自己拥有统一的财务保证，对财务资源统一调配和使用。
财务管理的统一性是对企业经营战略的统一性的支持。
2．统一的财务是资源有效配置的保证现代企业的内部资源配置都是根据一定的财务指标进行。
集团公司作为一个整体，必然需要统一的财务基准来保证财务活动的效率，从而最大程度保证内部资源配置的效率。
此外，由于集团公司内部的任何资源配置都必须在财务上有所反映，所以财务管理也是监督企业内部资源配置有效性的重要手段。
为了发挥这种监督手段，集团公司必须使财务管理具有统一性和一致性，这样才能使财务对资源配置监督的效率性和可靠性体现出来。
3.统一的财务可以获得财务协同效应财务协同效应是指由于税法、会计处理惯例等内在规定的作用而产生的一种纯金钱上的效益。
这种效益不是通过合理安排企业内部资源配置，提高生产效率的方式实现的。
比如新企业利用税法中的亏损递延条款实现合理避税。
这都是建立在统一的财务管理基础之上的。
4．统一的财务是集团公司实施控制的重要途径如何对集团公司财务进行有效控制是现代企业面临的重要问题。
集团公司必须有统一的财务管理。
二、财务整合的原则1．统一性原则财务整合的目的是将集团的财务内容，包括资源、制度、组织等形成统一的结构，以确定财务资源统一配置的组织形式，应对复杂多变的市场竞争环境。
统一的财务指挥机构可以保证统一的财务配置功能，但这必须通过完善的制度实现。
因此，财务整合的统一性原则必然要求统一的财务管理制度，以实现财务资源的统一配置，保证财务基准的一致性。
2．有效性原则财务整合的有效性原则是对集内资产、投资、负债进行鉴别，尤其是对资产和投资进行鉴别。
对于企业集团的资产来说，确定企业在集团内什么资产适合战略发展的目的，什么资产可以带来短期效益等，从而优化集团内部的资产质量，保证资产结构的合理性，提高资产收益率；对于投资来说，某些投资是不是影响企业财务的稳定性，投资是否符合企业战略要求等。
总的来说，对资产、负债、投资的效率性和战略符合性的确定有利于保证企业获得最佳的经济效益，保证企业战略目标的实现。
3.结构匹配性原则企业必定有自己的资产结构、负债结构、资产负债结构和权益结构等。
上述结构的合理匹配是财务稳健性的基础，因此集团内部不仅要保持资产、负债内部协调，而且需要保证它们之间的匹配对称。
合理的企业资产结构、负债结构、资产负债结构以及权益结构可以降低企业经营风险，提高企业市场竞争的灵活性。
因此，集团内部，必须优化上述财务结构，消除其中的冲突和矛盾，提高企业财务协同效应能力。
4．灵活性原则现代企业面临的竞争环境逐渐复杂，市场信息瞬息万变。
因此，财务整合所建立起来的财务管理制度必须适应经营环境不断发展的要求。
企业财务整合必须以统一性为基础，同时针对特殊的情况设置特殊的财务管理准则，做到原则之外还有例外。
财务整合中的灵活性原则要求避免财务整合过程中的权力过分集中以及因此而造成的市场环境反应迟钝。
三、集团财务资源的股东控制结构备注：以上构架以资本及股权为纽带。
四、集团内部各公司财务构架结构第一部分：A集团公司（包括集团本部、B、C、D、E、F） （一）本部及其他公司（小型）的财务构架（二）核员配置及主要职责岗位职务 核员 主要工作职责现有资源 财务主任 1人 协助总经理处理日常财务事务，负责4个公司的货币资金的处理。
×××（可培养）总帐会计--1 1人 负责3个公司的帐务处理。
新招聘 总帐会计--21人 负责1个公司的帐务处理（负责×××公司）。
新招聘 出纳 兼任 现由于4个公司工作量较小，由会计主任兼任。
×××（暂时）--注A合计3人注A：等×××能胜任财务主管时，可另聘出纳岗。
第二部分：H 公司（重点）根据相关规定，上市公司财务人员不能在关联企业中兼职，这是硬规定。
故股份公司财务构架设置不包括其控股公司的财务整合。
（一）股份公司的财务构架备注：以现代企业财务构架为标杆。
（二）核员配置及主要职责岗位职务 核员 主要工作职责 现有资源财务总监 1人 负责公司全面财务管理（包括财务战略、投资、筹资、股利分配、重大资金流向等），协助总经理处理日常事务。
老板考虑财务经理 1人 负责财务部的全面管理工作，协助财务总监处理日常事务。
×××会计主任 1人 负责财务部的会计工作，协助财务经理处理日常事务。
新招聘成本主任 暂时不用 负责成本组工作，现可由会计主任兼任。
时机成熟分离出来。
兼任出纳 1人 负责公司的货币资金收支存、货币资金日报表等。
××× 往来会计1人负责公司的往来、开发票、账龄分析等。
新招聘费用会计 1人 负责公司费用的账务处理及填写各种费用统计数据等。
××× 税务会计 1人 负责公司出口退税工作、购买发票、申报地国税等。
新招聘 财务资料员 暂时不用 打印、装订凭证，整理对外提供的财务资料等。
△ 成本核算员 1人 负责公司成本核算、协助成本主管做好成本分析、考核等。
×××成本控制分析员 暂时不用在成本主管的指导下，负责做好标准成本建立、更新、成本分析、成本考核、成本控制等。
△合计 8人 批注：财务岗位的设置是随公司业务发展变化而变化。
第三部分：H1公司（现名）H2公司（一）H1、H2公司的财务构架（二）核员配置及主要职责岗位职务 核员 主要工作职责 现有资源 财务经理 以后取消 负责二个公司财务统筹。
以后由会计主任行使其职权。
×××会计主任 1人 负责×××公司总账会计。
×××总账会计--11人负责×××公司总帐会计。
×××总账会计--2暂时不用负责×××公司账务处理等。
等业务量大时，在单独设置。
△成本会计 1人 负责二公司成本核算、分析、考核等。
招聘 出纳 1人 负责二公司资金收支、凭证打印、资料整理、工商年检等。
××× 合计 4人 批注：财务岗位的设置是随公司业务发展变化而变化。
岗位岗位重要性指标学历要求技术职称要求职责要求财务总监AAAAA 大专及以上学历(6年以上财务会计工作经验)会计师、注册会计师职称或其他中高级职称财务经理AAAA 大专及以上学历(4年以上财务会计工作经验)助理会计师或会计师职称成本主管AAA 大专及以上学历(3年以上财务会计工作经验)助理会计师、会计师职称或其他中级职称会计主管AAA 大专及以上学历(3年以上财务会计工作经验)助理会计师或会计师职称会计（主办）AA 中专(高中)以上学历(2年以上财务会计工作经验)会计从业证书或助理会计师职称出纳AA 中专(高中)(2年以上财务会计工作经验)会计从业证书会计资料员 A 中专(高中) (1年以上财务会计工作经验)会计从业证书注释：（1）岗位重要性指标按员工对公司责任大小、招聘难度、招聘成本等确定。
（2）学历要求为本岗位必须具备的知识机构。
（3）技术职称为本岗位必须具备的专业技能。
（4）若（主管以上级）不符合以上条件,但特别优秀者,需由公司财务总监及总经理批准。
（5）具体事项按人事行政部之规定为准。
鉴于提高财务部财会人员专业素质，提升公司全员整体素质，制定本计划。
课程及课时计划：类别内训课程内训时间内训日期主讲人财务部份财务管理概论 40分每月一课程 ×××财务分析及成本控制之企业12把成本砍刀 2小时股票投资/债券投资/基金投资与实战 1.5小时现金管理/应收账款管理/存货管理 1.5小时出口退税-免抵退税40分增值税/消费税/营业税/所得税2小时会计核算会计核算基础1小时企管部分ERP原理40分ERP实施及运用1小时中小企业发展的瓶颈1小时（1）以上培训时间是初步确认时间,若有实际需要,可进行调整。
（2）以上培训内容顺序,不是最终的顺序.可根据同事的实际需要调整顺序。
七、集团公司财务人员增加的人工成本及机会成本预测以下属于个人看法：岗位增加人数人工成本预测创造成本价值备注总帐会计--1 1 1500元减少税务风险及财务风险，规范财务运作。
第一部分公司总帐会计--2 1 1500元减少税务风险及财务风险，规范财务运作。
第一部分公司会计主任 1 3000元减少税务风险及财务风险，规范财务运作。
H公司成本主任 1 3000元是公司节能降耗的组织实施人，价值良多。
H公司税务会计 1 1800元减少税务风险及财务风险，规范财务运作。
H公司成本会计 1 1700元是公司节能降耗的组织实施人，价值良多。
H1/H2公司合计6人12500元总的来看，利大于弊。
八、财务部岗位说明书(主要岗位) 附件。