(造价员)员工绩效考核评分表
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工程部造价人员绩效考核表
考核得分
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。
造价咨询员工绩效的考核指标量表
造价咨询部工程师绩效考核指标量表考核期间： 2017 年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1工作计划完成率15%考核期内部门工作计划100% 完成100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分2办公成本控制5%考核期内部门办公成本控制在预算额内预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存档率15%要求100%完成技术文案存档完成15分；没有完成0分4 资料控制15%造价资料全面齐全齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分5 质量控制40%工程报告成果平均误差率控制在 2%以内工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分6员工学习计划完成率5%员工学习计划完成率达到100%完成5分，未完成0分7 协作满意度5%同各专业协作满意度达8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从40%1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议1级得10分2级得20分3级得40分2 协作性40%1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。
1级得10分2级得20分3级得40分4纪律作风20%1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级10分2级20分3级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
造价咨询工作绩效考核表
3、、按照发现预结算的累计错误数进行评估。
管理人员负责统计并做好记录
20
1、资料反馈时间以一期接收资料的书面签收单
为依据。 2、咨询单位完成成本配合工作后应及时交还相
5
关资料;
如格式不符合标准化格式，该项直接计0分
5
100
A、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解 决问题的情况(100%) B、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解 决问题的情况1~3次(60%) C、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解 决问题的情况3次以上(0%)
A、资料全部完善(100%) B、有书面成果资料，无计算稿(60%) C、仅提供电子文档和归还图纸（30%） D、仅提供电子文档，无书面资料(0%) A、格式完全符合(100%) B、格式不符合(0%) 合计：
序号 一
项目 工作实效
1 工作时效性
二
工作质量
评估内容
评估目的
工作完成及时性 提高工作效率
造价咨询工作
评估依据
延误次数
2
预结算/清单编制工作 质量
三
工作过程沟通
1 信息沟通
工作完成期间， 加强造价咨询中的工
造价人员的沟通 作配合，提高信息传
意识
递的准确性
工作期间信息反馈情 况
日期：
日期：
使用指引
满分 实际得分
1、季度的预结算/清单编制工作均属于统计范
围; 2、经项目经办成本工程师同意延误的工作不纳
30
入统计范围;
1、月度、季度完成的预结算/清单编制工作均
属于统计范围；
2、导致成本金额出现偏差视为预结算错误(含 漏项、清单项目特征描述错误或不准确、工程
项目造价员岗位职责考核评价表
项目造价员
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得
分数
扣 分 标 准
1
工作职责和责任
60
1、未协助配合公司经营部投标扣5分
2、未协助配合施工合同谈判扣5分
3、未及时、准确编制、施工预算扣10分
4、未按照公司要求对预算进行分解，做好工料分析，扣5分
5、未按公司规定要求准确、及时办理分包工程中间结算、竣工结算，并未及时上报经营部审核。扣15分
合计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
6、未参与编制工程项目成本计划扣10分
7、未协助对工程项目进行成本控制扣5分
8、未协助对工程项目进行成本核算、分析扣5分
2
结算资料
的管理
20
1、未认真执行公司有关文件的规定，没有建立健全各项基础工作，合同、签证、预结算台账及相关资料扣8分；
2、未做好结算资料的收集、整理及完整的结算资料出现遗失扣8分
3、结算资料的收集、整理不完整扣4分
3
其他
பைடு நூலகம்20
1、未执行公司预算制度及各项项目管理制度，没有通过公司项目管理检查及其它检查扣5分
2、在签证索赔和竣工结算中因工作失职，造成损失扣5分
3、未按公司要求对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，对项目预算成本费用进行调整扣10分
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得
分数
扣 分 标 准
1
工作职责和责任
60
1、未协助配合公司经营部投标扣5分
2、未协助配合施工合同谈判扣5分
3、未及时、准确编制、施工预算扣10分
4、未按照公司要求对预算进行分解，做好工料分析，扣5分
5、未按公司规定要求准确、及时办理分包工程中间结算、竣工结算，并未及时上报经营部审核。扣15分
合计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
6、未参与编制工程项目成本计划扣10分
7、未协助对工程项目进行成本控制扣5分
8、未协助对工程项目进行成本核算、分析扣5分
2
结算资料
的管理
20
1、未认真执行公司有关文件的规定，没有建立健全各项基础工作，合同、签证、预结算台账及相关资料扣8分；
2、未做好结算资料的收集、整理及完整的结算资料出现遗失扣8分
3、结算资料的收集、整理不完整扣4分
3
其他
பைடு நூலகம்20
1、未执行公司预算制度及各项项目管理制度，没有通过公司项目管理检查及其它检查扣5分
2、在签证索赔和竣工结算中因工作失职，造成损失扣5分
3、未按公司要求对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，对项目预算成本费用进行调整扣10分
造价员员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
造价员
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
Байду номын сангаас评分
工作
内容
70分
掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用
6
编制施工预、决算及招投标项目的预算
8
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
姓名
岗位
造价员
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
Байду номын сангаас评分
工作
内容
70分
掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用
6
编制施工预、决算及招投标项目的预算
8
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
造价部考核表与考核指标
1、审核结算工作评价表
指标名称
审核结算工作评价
指标定义
对审核结算工作的过程和质量做出的评价
设立目的
设立此指标的目的是为了保证审核结算工作更加详实具体，工作质量更加优良，更能保障公司利益
分值比重
55%
得分计算
《审核结算工作评价表》加权得分×55%
相关说明
无
数据收集
总经理
数据来源
造价部
统计周期
季度/项目
40分表示待改进0分表示不定义部门实际完成工作情况和工作计划对比设立目的从工作任务完成角度考察造价部工作情况提高其工作效率和工作质量分值比重20计算公式已完成计划任务量工作计划任务量相关说明数据收集工程总监办公室数据来源造价部实际完成工作统计统计周期季度二学习1人均培训时间指标名称人均培训时间指标定义反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步它是组织各方面得以改善的基础指标
统计周期
季度
表1：预算工作评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
预算工作的及时性
25%
2
固定总价的工程预算的一次性完成情况
15%
3
工程预算的准确性
40%
4
为保证预算质量，套用预算和相关省市文件的规X性
20%
总分
100%
注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格
造价部考核表与考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面（90%）
1
预算评价
指标名称
审核结算工作评价
指标定义
对审核结算工作的过程和质量做出的评价
设立目的
设立此指标的目的是为了保证审核结算工作更加详实具体，工作质量更加优良，更能保障公司利益
分值比重
55%
得分计算
《审核结算工作评价表》加权得分×55%
相关说明
无
数据收集
总经理
数据来源
造价部
统计周期
季度/项目
40分表示待改进0分表示不定义部门实际完成工作情况和工作计划对比设立目的从工作任务完成角度考察造价部工作情况提高其工作效率和工作质量分值比重20计算公式已完成计划任务量工作计划任务量相关说明数据收集工程总监办公室数据来源造价部实际完成工作统计统计周期季度二学习1人均培训时间指标名称人均培训时间指标定义反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步它是组织各方面得以改善的基础指标
统计周期
季度
表1：预算工作评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
预算工作的及时性
25%
2
固定总价的工程预算的一次性完成情况
15%
3
工程预算的准确性
40%
4
为保证预算质量，套用预算和相关省市文件的规X性
20%
总分
100%
注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格
造价部考核表与考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面（90%）
1
预算评价
造价部经理绩效考核表
部门工程预算平均误差率控制在 %以内
部门工程结算平均误差率控制在 %以内
工程决算与预算差异控制在 %以内
员工培训计划完成率达100%
部门协作满意度评分达到 分以上
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
考核人 日期：
部门：造价部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
签字：
KPI指标
预结算编制计划完成率 工程成本降低率
工程预算费用达成率 部门费用预算达成率
工程概算误差率 工程预算误差率 工程结算误差率 工程决算与预算差异 员工培训计划完成率 部门协作满意度
员工管理
被考核人 日期：
造价部经理绩效考核表
权重
15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 本次考核总得分
签字：
职位：造价部经理 职位：总经理
绩效目标值
预结算编制计划完成率达100%
考核期内部门工程成本降低率达 %以上
工程预算费用达成率控制在 %以内
部门费用预算达成以内
建筑工程预算造价部门人员绩效考核(样表)
4、核实分包结算资料符合公司规定
1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣 2 分；
2、分包结算的核实率低于90 %扣 2 分；
3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣1分。
附表1
8、已竣工工程结算
1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
10、资料存档
1、归档及时、完整；
2、执行竣工结算资料管理办法。
3、分包结算资料的组卷要求
1、未按照规定时间归档，每推迟5天扣 1 分
2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣 1 分
3、经审核，每出现1个不符合归档项，扣 1 分
其他工作
1、主动接受并执行不属本岗位的职务外工作
2、对团队内工作能够拾遗补缺
附表1
建筑工程预算造价部门人员绩效考核（样表）
1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣 2 分；
2、分包结算的核实率低于90 %扣 2 分；
3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣1分。
附表1
8、已竣工工程结算
1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
10、资料存档
1、归档及时、完整；
2、执行竣工结算资料管理办法。
3、分包结算资料的组卷要求
1、未按照规定时间归档，每推迟5天扣 1 分
2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣 1 分
3、经审核，每出现1个不符合归档项，扣 1 分
其他工作
1、主动接受并执行不属本岗位的职务外工作
2、对团队内工作能够拾遗补缺
附表1
建筑工程预算造价部门人员绩效考核（样表）
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7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
员工绩份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用
6
编制施工预、决算及招投标项目的预算
8
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
员工绩份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用
6
编制施工预、决算及招投标项目的预算
8
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：