管理年实施方案
关于开展教育规范管理年活动的实施方案
关于开展教育规范管理年活动的实施方案一、活动目的教育规范管理年活动是为了推动学校管理水平的提高，规范教师行为秩序，营造校园文明和谐氛围，提高学校的办学水平和教育质量。
通过本次活动的开展，加强师生的教育和管理，改善学校的教育环境，推进教育事业的发展。
二、活动内容1. 教育规范化管理培训组织全体教师参加教育规范化管理培训，教育规范化管理培训的内容包括教师行为规范、学生行为规范、班级管理、课堂规范等，培训的目的是提高教师的专业素养和管理水平，让每位教师都能深入了解教育规范化管理的理念，不断地提高自身素质和能力，提升教育教学质量。
2. 学生教育规范化管理活动学校开展学生教育规范化管理活动，要对学生的行为规范和标准进行细致的讲解，然后对违规学生进行纠正和惩罚，以达到教育规范化的效果。
对故意违反规定的学生要进行严厉的批评，让学生懂得规则是必须遵守的，学习优秀生的行为方式，了解自己的行为阶段，走向良性发展。
3. 家长教育规范化管理活动学校邀请专业人员为家长讲授家庭教育规范化知识，让家长了解教育规范化管理的方法和标准，强化家庭教育，帮助家长规范孩子的行为，培养孩子的良好习惯，提高孩子的兴趣和能力。
同时，学校积极向家长宣传学校的学习和生活环境，以及教育教学模式和资源，引导家长与学校合作共同推进学生的成长。
4. 校园文明创建学校积极创建优美、整洁的校园环境，让学生亲近、心情舒畅，学生宿舍、教学环境等进行全面清洁卫生，加强环境监管，积极开展绿化活动，为学生提供一个学习舒适、安全的环境。
5. 教师评比活动学校开展教师评比活动，包括班级教师的评比和学科教师的评比两个部分。
班级教师评比因该采用360度评价的方式，评价中应包括学生、其他教师、家长等对班级教师的评价。
学科教师的评比应以教学业绩和教育质量为主要指标，评选出教学业绩优秀、教育质量过硬的教师。
6. 学生评比活动学校开展学生评比活动，表彰学习成绩优异、具备五育素质的学生。
管理基础年实施方案
管理基础年实施方案一、引言。
管理是组织运作的重要基础，管理基础年实施方案旨在通过系统性的管理措施，提高组织的运营效率和管理水平，实现组织整体发展目标。
本文将从管理基础的重要性、实施方案的设计和具体措施三个方面进行阐述。
二、管理基础的重要性。
管理基础是组织运作的基石，对于组织的发展和稳定具有重要意义。
优秀的管理基础可以帮助组织提高效率、降低成本、提升服务质量，从而更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
同时，良好的管理基础也可以帮助组织建立健全的内部管理机制，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织内部和谐稳定的发展。
三、实施方案的设计。
1.明确目标，制定明确的管理基础年实施目标，确保目标具有可衡量性和可实现性。
2.制定计划，根据实施目标，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源投入等。
3.组织架构，优化组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，建立高效的决策机制和沟通渠道。
4.人才培养，加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力，为组织发展提供人才支持。
5.信息化建设，推进信息化管理，建立健全的信息系统和数据管理机制，提高管理效率和决策科学性。
6.绩效考核，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性，推动组织整体绩效提升。
四、具体措施。
1.加强沟通，建立畅通的沟通渠道，促进上下级、部门间的信息共享和沟通，减少信息壁垒和管理盲区。
2.优化流程，对组织内部各项流程进行优化和改进，简化繁琐的流程，提高工作效率和质量。
3.强化监督，建立健全的监督机制，加强对各项工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
4.加强培训，针对不同岗位和层级的员工，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素养和综合能力。
5.信息共享，建立信息共享平台，促进组织内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
6.激励机制，建立合理的激励机制，对优秀员工给予适当奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
五、结语。
管理基础年实施方案是组织发展的重要保障，通过科学的实施方案和具体措施，可以提高组织的管理水平和整体运营效率，实现组织发展目标。
“规范管理年”活动实施方案
“规范管理年”活动实施方案“规范管理年”活动实施方案一、背景管理是一家企业的核心，规范管理具有全方位意义。
自2018年以来，各级别领导部门以及企事业单位都进行了一些关于规范管理的活动。
但是，要取得良好的效果，必须进行长期而系统性的行动。
因此，我们提出了“规范管理年”活动实施方案，旨在加强企业的各个方面的管理，提高工作效率，增强企业自身核心竞争力。
二、目标1.通过实施"规范管理年"活动，进一步加强企业的管理，并提升公司在行业中的竞争力。
2.通过推行更有效的管理制度，提高员工工作效率。
3.通过提高行业从业者的专业技能和知识水平，为行业的持续发展做出贡献。
4.打造“诚信建设、管理创新、服务增效、文化宣传”的企业品牌形象。
三、计划内容1.企业管理规范化：企业管理规范化包括许多方面，如人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理等；这些方面的管理都需要用最科学和最有效的方法来开展工作，从而确保企业的正常运营。
当前，人力资源管理是企业管理中十分重要的一环。
对此，我们将建立完善的人事制度、员工岗位职责明确、工资福利保障规定等，以此来提高员工工作效率。
2.建立公司内部项目制度：为了推动公司各种工作向科学化、标准化和专业化发展，各部门按照公司战略目标和发展规划，制定项目落地计划，并投入执行。
同时，公司要给予优先扶持的项目更好的支持，督促各个部门去执行。
3.加强组织和培训：公司每季度开展两次专业的内部培训活动，邀请专家学者分享经验和励志故事，并且设计统一培训计划，对企业技术人员及操作人员集中培训；此外，公司还将组建专家顾问团队，通过专家的指导，提高员工工作能力。
4.建立信用体系：企业信用体系是企业发展的重要保障。
企业要落实好组织信用和员工信用体系，并严格按照企业规章制度进行管理。
加强对合作伙伴和供应商的信用管理实行合同及约定的利益捆绑，使企业形象更加优秀，商业信誉更加稳固。
5.优化客户关系：优化营销渠道，做好新老客户的回访工作。
开展管理年活动实施方案及考核办法
开展管理年活动实施方案及考核办法一、背景介绍管理年是指每年对企业或组织的管理工作进行系统总结、评估、激励和改进的一种管理活动。
通过开展管理年活动，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的管理水平和整体竞争力。
二、目标1.全面总结和评估企业的管理工作，找出存在的问题和不足之处；2.激励员工积极工作，优化管理体系，提高管理能力和效率；3.推动企业的创新和发展，提高整体竞争力。
三、活动内容1.管理年启动会议：由企业领导团队主持，宣布管理年活动的目标和要求，明确各部门的责任和任务。
2.管理年工作总结：各部门根据企业的具体情况，对过去一年的管理工作进行全面总结和评估，包括目标达成情况、工作流程改进、人员管理等方面的情况。
3.问题发现和整改：根据管理工作总结，找出存在的问题和不足之处，并制定具体的整改方案和时间表。
4.经验交流和分享：各部门在管理年活动中进行经验交流和分享，分享成功的经验和做法，以促进各部门之间的学习和借鉴。
5.激励和奖励措施：对在管理年活动中表现突出的个人和团队进行激励和奖励，如奖励金、荣誉证书等，并向全员公示。
四、考核办法1.考核对象：所有参与管理年活动的员工和部门。
2.考核内容：根据管理年活动的目标和任务，对员工和部门的绩效进行评估，主要包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
3.考核标准：制定具体的考核指标和权重，根据实际情况进行调整和衡量，确保考核的公平公正性。
4.考核方法：采取多种方法进行考核，包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评价等，综合考虑各方意见和评价来评估绩效。
5.考核结果：根据评估结果，对员工和部门进行排名和分级，形成汇总报告并进行公示，以激励优秀员工和部门，推动整体的改进和提高。
五、落实措施1.制定详细的管理年活动实施计划，明确各项任务和时间表，确保活动的顺利进行。
2.加强组织和协调，明确各部门的责任和任务，做到任务分工明确、协同配合。
3.建立健全的激励和奖励机制，确保激励和奖励的公正性和有效性。
2024年教育管理年实施方案
2024年教育管理年实施方案教育是国家发展的关键领域，教育管理直接关系到教育质量和教育公平。
为了推动教育事业的全面发展，提高教育管理水平，2024年教育管理年将制定一系列实施方案。
以下是该方案的主要内容：一、提高教育管理能力1.加强教育管理干部培训。
通过举办专题研讨班、培训班、考察交流等形式，提高教育管理干部的理论水平和实践能力，推动其专业素养的提升。
2.完善教育管理机制。
建立健全科学决策、民主决策、依法决策的教育管理机制，强化学校和政府之间的协作机制，促进资源的合理配置和优化整合。
3.加强教育管理信息化建设。
推动教育管理信息化工作，在教育管理系统中建立健全信息化平台，实现教育管理工作的信息化、智能化和数字化。
二、优化教育管理体制1.提高学校管理水平。
加强学校自主管理能力培养，推动学校管理体制的改革创新，减轻学校管理负担，激发学校的创新活力。
2.加强教师队伍建设。
加大对教师的培养力度，提高教师的专业素质和教育教学水平，优化教师队伍结构，提高教育质量。
3.加强家校合作。
建立健全家校合作机制，加强家庭教育和学校教育的衔接，共同为学生提供良好的教育环境和教育资源。
三、重视教育质量评估1.建立完善的教育质量评估体系。
以学生综合素质评价为核心，建立起覆盖教育的全过程、全方位的质量评估体系，促进教育质量的提升。
2.推动教育质量评估结果公开化。
将教育质量评估结果向社会公开，提高学校和教育管理者的责任感和竞争意识，促进教育质量的持续改进。
3.加强教育质量监测和分析。
建立教育质量监测和分析机制，全面了解教育质量的动态情况，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
四、加强教育公平保障1.优化教育资源配置。
加大对农村、贫困地区、少数民族地区的教育资源投入，确保各地区、各群体间教育资源的均衡分配。
2.扩大教育公益性投入。
加大对义务教育、高等教育等教育阶段的公益性投入，缩小城乡、贫富之间的教育差距，提高教育公平。
3.改善教育待遇和环境。
管理年实施方案
管理年实施方案管理年实施方案1. 简介管理年是指企业或组织在特定的时间内，为实现一定的目标和指标，采取各种管理手段和措施，全面推进管理工作的年度计划。
本文档旨在介绍管理年实施方案的基本内容和步骤，帮助企业或组织顺利制定和执行管理年计划。
2. 目标设定在制定管理年实施方案之前，首先需要对管理年的目标进行明确的设定。
目标设定应具有以下特点：- 具体：目标应该是明确具体的，而非模糊不清的描述，例如提高销售额10%。
- 可衡量：目标应该具备衡量的标准，以便于评估实施进展和成果。
- 可达成：目标设定应该合理可行，考虑到实际情况和资源限制。
- 有挑战性：目标应该具备一定的挑战性，能够推动企业或组织的持续发展和进步。
3. 实施步骤3.1 确定重点领域根据企业或组织的具体情况，确定管理年的重点领域。
重点领域可以是业务发展、团队建设、流程优化等，应综合考虑组织的整体发展需要和现阶段的短板。
3.2 制定行动计划对于每个重点领域，制定相应的行动计划。
行动计划具体描述了实现目标的具体步骤和时间节点，包括资源投入、责任人、任务分工等。
3.3 分解目标指标将管理年的总体目标指标分解为可量化的具体指标，以便于衡量实施进展和成果。
分解目标指标需要充分考虑实际情况，合理分配各项指标的权重和优先级。
3.4 指定责任人明确每项行动计划和目标指标的责任人，确保每个环节都有明确的责任方和推动人。
3.5 定期评估与调整在管理年实施过程中，定期进行评估，根据评估结果进行调整和优化。
评估可以采用定期的进度汇报、绩效考核等方式进行，及时发现问题和改进方案。
4. 注意事项4.1 沟通与协调在管理年实施过程中，要注重沟通与协调。
通过有效的沟通，确保各个部门和团队之间的理解和配合，共同推进管理年计划的落地。
4.2 资源投入管理年的实施需要相应的资源投入，包括人力、物力和财力等。
在制定实施方案时，要充分考虑资源的合理配置和利用，避免资源浪费或短缺的情况发生。
规范管理年活动实施方案
规范管理年活动实施方案一、活动目的与意义规范管理是企业管理的重要组成部分，其作用具有重要的战略意义和经济意义。
通过规范管理的实施，可以提高企业管理水平，降低企业经营风险，提高企业质量和效益，推动企业创新发展。
因此，在企业中实施规范管理是非常必要的。
为了进一步提高企业规范管理水平，本次活动旨在协助企业全面了解规范管理的内容、目的和实施方法，并通过多种形式，使企业员工真正理解规范管理对企业的重要性，并逐步形成规范管理的创新意识和实践行动。
二、活动内容1.规范管理知识讲座开展规范管理知识讲座，邀请专业人士进行讲解，内容包括规范管理的意义、目的和实施方法，以及规范管理的主要内容和实践案例。
讲座时间为一天，邀请对象为企业所有员工。
2.规范管理知识测试通过举办规范管理知识测试，检验员工所学知识的掌握情况，促进员工全面了解规范管理的内容、目的和实施方法，帮助员工理解规范管理对企业的重要性，增强员工对规范管理的认识和信心。
3.规范管理班会通过规范管理班会，组织员工讨论、分享和交流规范管理的实践案例，促进员工在实践中掌握规范管理的方法和技巧，增强员工的规范意识和实践能力。
4.规范管理活动展示组织员工开展规范管理的实践活动，通过展示和评选的形式，推广先进实践和实践方法，提高员工规范管理的实践性和创新性。
5.规范管理经验交流通过规范管理经验交流，组织员工分享自己在规范管理方面的经验，探讨规范管理的实践方法，有效推动规范管理实践，提高企业规范管理水平。
三、活动实施方案1.活动准备（1）制定活动方案，明确活动目的、活动时间、活动内容、活动地点和预算金额等。
（2）确定活动负责人和活动组织人员，明确各自职责和任务，确保活动顺利开展。
（3）邀请专业人士进行规范管理知识讲座，并准备相关材料和设备。
（4）准备规范管理知识测试题目，确定测试形式和测试时间。
（5）组织员工开展规范管理实践活动，确定活动主题和要求。
2.活动实施（1）开展规范管理知识讲座，邀请专业人士进行讲解，讲座时间为一天，邀请对象为企业所有员工。
规范管理年活动实施方案
规范管理年活动实施方案规范管理年活动实施方案「篇一」根据公司20年后勤服务总的指导思想，围绕"以质量管理为中心，以服务满意度为标尺"的服务方针为宗旨，积极开展"客户满意年"活动，加快提高整体服务质量和水平，本实际方案就是在20--年服务质量不断改善的基础上进一步提升，将今年的服务质量抓实、抓细，实现"全面管理无死角，优质服务零投诉"的最终目标，具体实施方案制定如下：一、目标在目前所承担的后勤服务项目服务水准的基础上，根据"四个紧贴"的经营策划原则，进一步完善后勤服务的质量管理体系和目标管理体系，建立一套科学、合理的量化标准和考核标准，并以此为准则，对监督和规范现有后勤服务项目的各项基础工作，全面开展"星级服务"，年内实现二星级服务达标率为90%，三星级服务达标率为10%，力争四无(无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大治安事件发生、无重大有效投诉)三满意(医院满意、员工满意、公司满意)，创立客户满意年，年内客户满意度达标率超过90%。
二、范围参加单位、部门和个人：医院管理处、妇幼保健院管理处、医院管理处、医院管理处、分公司、等处的受理部、医辅中心、机电部、保洁队、餐饮部、商业中心、配送中心、保安队的全体员工。
三、公司领导小组和职责分工(一)组织架构组长：z副组长：z委员会成员：z(二)组织分工公司领导小组组长主要负责该次活动的牵头和决策，主持召开"客户满意年"活动动员大会，听取满意年活动开展各阶段的工作汇报，并提出审核意见，领导小组副组长具体负责各专题、协调会议的召开主持及任务的分配布署和检查落实及阶段工作总结，并对组长负责，办公室负责客户满意服务年活动具体工作执行过程中的信息跟踪反馈，问题的发现收集，整改解决方案提议的汇总，阶段工作的小结，资料、结果的汇总、整理分析，醒夫负责客户满意服务年实施方案编制，企管部负责对该活动的检查、落实、整改、信息收集及质量管理体系的建立，培训中心负责组织客户服务满意年活动的学习培训、星级服务体系、目标管理体系的建立、推行和考评，各管理处主任委员负责下设组织机构权责分工，具体实施方案的制订和各项具体工作措施的落实、检查、考评。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为规范乡镇卫生院管理，加强乡镇卫生院医疗服务能力建设，巩固基层医疗卫生机构综合改革成果，促进乡镇卫生院健康可持续发展，根据烟卫农…2013‟23号文件《烟台市乡镇卫生院管理年活动方案》，结合我市实际，制定了《栖霞市乡镇卫生院管理年活动实施方案》，确定于2013年8月-2015年7月开展以“规范管理，提升能力”为主题的乡镇卫生院管理年活动。
请各卫生院根据各自实际，制定具体的落实方案，认真组织实施，确保管理年活动取得实效。
蛇窝泊中心卫生院管理年活动实施方案根据《栖霞市乡镇卫生院管理年活动实施方案》的工作要求，我院确定于2013年8月-2015年7月开展以“规范管理，提升能力”为主题的镇卫生院管理年活动，为了保证这一活动的顺利开展，特制定本方案。
一、工作目标围绕“规范管理、提升能力”的主题，规范乡镇卫生院临床诊疗服务、公共卫生服务、乡村卫生一体、新型农村合作医疗、财务管理、基本药物制度实施、医护人员和医德医风管理，重点加强乡镇卫生院医疗服务能力建设，发挥乡镇卫生院综合服务功能，增强乡镇卫生院活力，力争通过两年的时间，达到管理年活动评价优秀标准。
健全医院工作制度，规范服务行为，提高服务质量。
推动我院向功能合理、规模适度、服务规范、健康运行方向发展。
二、工作重点（一）规范乡镇卫生院管理。
以临床诊疗、公共卫生服务、乡村一体化、新型农村合作医疗、财务管理、基本药物制度、医护人员和医德医风管理为主要内容，规范乡镇卫生院管理。
1、临床诊疗服务管理（1）建立医疗质量管理组织机构，院长为医疗质量管理第一责任人，全面负责医疗质量工作；明确专（兼）职管理人员具体负责，对医疗质量行使指导、检查、考核、评价和监督职能。
实行医疗质量责任追究制。
（2）执行诊疗护理规范、常规，建立并落实各级各类人员岗位责任制，重点落实首诊负责制度、医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、交接班制度、谈话告知制度等医疗质量安全管理核心制度。
（3）加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理，通过检查、分析、评价、反馈等措施，持续改进医疗质量。
（4）开展医务人员“三基”训练，建立“三基”培训与考核管理制度，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”人人达标。
（5）规范医疗文书书写，医疗文书书写及时、准确、完整、规范，建立健全病历全程质量控制、评价、反馈制度，病历、处方合格率达到规定指标。
建立病案管理制度并组织落实。
（6）加强医疗服务安全管理，坚持“严格要求、严密组织、严谨作风”，开展医疗服务安全教育，定期开展医疗质量和医疗服务安全分析。
（7）制定重大医疗过失行为和医疗事故防范预案，及时上报医疗纠纷、医疗事故和重大医疗过失行为。
（8）医疗技术管理符合国家规定，具有与开展的技术和项目相适应的技术力量、设备和设施。
强化适宜卫生技术的引进、消化与使用。
（9）执行门（急）诊诊疗、抢救常规和操作规程，配齐常用急救药品、器材，门（急）诊诊疗及时、有效。
（10）按要求配备护理人员，落实临床护理规范、操作规程，开展人性化护理服务，定期对护理质量进行检查评价。
（11）加强中医药医疗服务管理。
按照卫生部、国家中医药管理局印发的《乡镇卫生院中医药服务管理基本规范》的要求，重点加强中医科、中药房的建设与管理，配备中医类别医师、配备中医诊疗设备，严格遵守国家有关中医诊断治疗原则、技术标准和操作规范，能够运用中药饮品等6种以上中医药技术方法，开展常见病、多发病基本医疗和预防保健服务。
（12）合理用药，重点加强抗菌药物使用管理，执行抗菌药物临床应用基本原则和分级使用原则。
加强特殊药品的管理，对毒性药品、麻醉药品和精神药品等必须按国家有关规定进行管理并监督使用。
（13）制定临床输血管理制度，落实临床用血申请、登记制度，执行输血前检验和核对制度，严格执行输血技术操作规范，规范和保存所有临床输血文件及记录。
（14）加强感染管理，重点加强对手术室、产房、检验科、口腔科、消毒供应室等感染控制重点部门的管理。
医务人员严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度和手卫生规范。
做好常规消毒工作，加强无菌物品的保管。
按规定做好医疗废物处置，一次性注射器、输液器必须消毒毁形。
2、公共卫生服务管理（1）设立公共卫生科，按照要求配齐公共卫生服务人员、业务用房和设备。
落实对村卫生室开展基本公共卫生服务的管理、监督、考核和人员培训职能。
（2）组建乡镇卫生院全科医生服务团队，推行乡村医生签约服务，严格执行签约服务规范，提高签约服务质量，逐步扩大签约服务范围，乡村医生签约服务要覆盖所有乡镇卫生院，老年人、慢性病和重性精神疾病患者等重点人群签约率达到100%，及时更新和维护居民健康档案，规范建立居民电子健康档案，逐步建立稳定、可持续的基本公共卫生服务提供新机制。
（3）做好辖区内妇幼卫生工作，及时建立孕产妇保健、儿童保健相关表、卡、册，定期上报妇幼卫生报表，按规定完成孕产妇保健、产后访视和儿童健康检查及新生儿访视等孕产妇和0-6岁儿童健康管理服务工作。
开展或协助开展妇女病普查普治、新生儿疾病筛查、听力筛查工作，落实高危孕产妇的管理，执行分级住院分娩、抢救和转诊、转院制度。
（4）开展多形式的健康教育活动，以满足广大人民群众对健康知识日日增长的需求，从而使健康知识覆盖率和健康知识知晓率得到很大的提高。
协助县级卫生监督机构做好辖区内的公共卫生监督管理。
做好中医药服务相关工作。
（5）落实门诊日志和传染病登记制度，及时发现传染病疫情进行早期预防控制，并按法律规定和疫情网络直报要求进行报告，积极配合疾控机构对疫情的调查和处置，落实人员防护、消毒隔离、疫点处理、督导检查和效果监测等防控措施。
（6）建立规范的艾滋病检测点，负责对检测阳性者再次采集血样，送县（市、区）疾病控制机构进行检测。
定期对辖区内艾滋病防治重点公共场所进行防治知识宣传、干预。
在疾病预防控制机构指导下，做好艾滋病患者及其家属的随访、检测、治疗和干预等工作。
（7）在结核病防治机构的指导下，做好肺结核患者居家治疗期间的随访、监督服药等服务管理。
协助对肺结核患者、疑似肺结核患者及有可疑症状的密切接触者进行转诊及追踪。
对辖区内居民开展结核病防治知识宣传。
（8）建立传染病预检、分诊制度，设立预检分诊台。
全年规范开设发热门诊。
规范管理狂犬病暴露处置门诊。
（9）有条件的乡镇卫生院每年5-10月份规范开设肠道门诊，不具备条件的设立腹泻病诊疗专桌，对所有腹泻病例进行登记报告。
对可疑霍乱病例进行快诊筛检。
（10）规范设置预防接种门诊，开通免疫规划信息管理系统，负责本辖区儿童预防接种工作，疫苗常规免疫、补充免疫接种率和及时接种率达到规定要求，适龄儿童预防接种建卡、建证率达100%，疫苗的贮存和运输应符合温度要求。
开展疑似预防接种异常反应的监测、报告和现场处理等工作。
（11）建立死因登记管理制度，开展死因漏报调查，及时报送《居民死亡医学证明书》，指导辖区村医（社区医生）死因登记报告工作。
做好35岁以上患者首诊测血压。
指导村（社区）组织慢性患者自我管理小组，实施慢性病综合干预。
（12）协助上级卫生行政部门及精神卫生医疗机构开展村医重性精神疾病防治知识培训，承担辖区内重性精神疾病患者信息收集与网络报告工作，开展重性精神疾病患者线索调查。
在精神卫生防治机构指导下，定期随访患者，指导患者服药，向患者家庭成员提供护理和康复指导，有条件可实施患者个案管理计划。
（13）指导开展乡镇爱国卫生工作，定期组织辖区开展病媒生物防制活动。
协助开展农村改厕及卫生镇、卫生村、卫生单位创建活动。
协助开展“健康山东”相关工作，做好辖区基层健康指导员培训、推荐及管理工作。
3、乡村卫生一体管理积极推进乡村卫生服务一体化管理模式。
在明确财产和法人关系的前提下，对卫生院和村卫生室的人员、业务、药品、房屋、设备、财务和绩效考核等实行统一规范的一体管理。
（1）统一资产管理。
探索领办个体村卫生室，并通过政府购买、乡镇卫生院认购等形式，将属个人所有的村卫生室房屋、设备等资产收归卫生院所有。
一体管理的村卫生室的房屋应由村集体免费提供，并由卫生院调配使用。
（2）统一业务管理。
卫生院和村卫生室共同承担医疗卫生服务职能，实行目标管理，定期考核评价。
（3）统一财务管理。
卫生院和村卫生室严格执行国家规定的财务会计制度，规范会计核算和财务管理，公开医疗服务和药品收费项目及价格，做到收费有单据、账目有记录、支出有凭证。
（4）统一人员管理。
有条件的话，卫生院要探索实现乡村两级医疗卫生技术人员共管共用，建立乡镇卫生院工作人员到村卫生室轮岗工作制度，将具有执业（助理）医师资格的乡村医生聘用到卫生院工作。
（5）加强绩效考核。
在市卫生局的统一组织下，做好对村卫生室的考核工作。
重点加强对基本医疗、基本公共卫生服务和群众满意度的考核，充分调动农村基层卫生技术人员工作积极性，将考核结果作为补助经费的发放依据。
实行绩效一体管理，将村卫生室作为卫生院的内设机构，实行统一考核，统一管理，逐步建立统一的人事分配制度。
（6）建立乡村医生准入、退出机制，稳定乡医队伍，乡村医生执业地点变更必须经我局注册。
4、新型农村合作医疗管理执行《山东省新型农村合作医疗定点医疗机构暂定规定》和《山东省新型农村合作医疗定点医疗机构规章制度（试行）》，保证合作医疗规范有序运行，重点落实以下工作：（1）按照要求设置工作机构，配备工作人员，安排工作用房和办公设备，设置规范的补偿兑付窗口、宣传栏、补偿公示栏和投诉举报箱。
（2）严格执行《山东省新型农村合作医疗报销药品目录》和《山东省新型农村合作医疗诊疗项目（试行）》，控制医药费用不合理增长，提高参合农民可报费用比例，执行目录外用药和自费诊疗项目告知认可制度，参合住院农民自费药品和自费诊疗项目费用控制在住院总费用的5％以内。
（3）严格执行《山东省新型农村合作医疗基金财务制度》，杜绝套取、骗取新农合基金行为，确保基金安全。
严格执行费用补偿审核程序，规范审核报销资料。
5、财务会计管理（1）各乡镇卫生院必须使用财政部门统一印制的收费票据，实行领用核销制度，单位的全部收入纳入财务统一核算，严禁公款私存现象发生。
落实会计岗位公开设置制度。
（2）加强经营管理，认真核算单位的各项业务收入。
支出方面应严格按规定程序办理审批手续。
各项支出要按批准的预算和规定的经费开支范围、标准执行。
（3）财会部门负责固定资产总账和一级明细分类账，进行金额核算；财产管理部门负责二级明细分类账，按类别、品名、规格型号，进行数量金额核算。
同时，应加强药品、卫生材料等库存物资的管理，降低医疗成本和药品、材料的消耗。
（4）建立规范的经济活动决策机制和程序，重大项目集体讨论后按规定程序报批。