中国劲酒案例分析
中国酒类国际化探析——以劲酒为例
中国酒类国际化探析——以劲酒为例为了有效推动中国酒业的国际化，劲酒这几年积极地参加国际性活动，主动向世界传播中国酒的文化底蕴和消费方式。
一、中国劲酒荣获旧金山世界烈酒大赛金奖2018年美国旧金山世界烈酒大赛（San Francisco World Spirit Competition，SFWSC）评比结果揭晓。
中国劲酒再次亮相SFWSC，参与评比，并成为此次大赛中国内地参赛酒体类唯一金奖获得者。
FWSC是国际烈酒评比中最重要的赛事之一，历史悠久。
SFWSC评审团涵盖了全球烈酒行业的各类专业人士，包括品酒师、酿酒师、烈酒杂志编辑、烈酒企业创始人、大学教授等，所有参赛酒品由评审团采取盲品的方式层层筛选，最终決定是否可获奖。
若参赛酒品中没有达到标准的，评审团宁可奖项空缺也不颁予奖项。
因此SFWSC一直以来都以其权威性、专业性，而备受业内人士和消费者的关注。
本次劲牌有限公司选送的35度中国劲酒，不仅在国内很受民众喜爱，销量位列榜首，到了国外同样征服了挑剔的评委，在评审团多轮盲品和层层筛选下，最终荣获金奖。
二、劲酒亮相波兰展中国酒业协会邀请国内十家知名酒类企业组团出海东欧行。
这是中国酒业协会组织的第一次中国酒企抱团出海，破冰之旅。
劲酒作为保健酒的领军企业受中国酒业协会热情邀请，携125ml小劲酒、520ml光瓶和盒装劲酒及500ml金标劲酒系列产品，于北京时间2018年5月8日亮相波兰波兹南食品展，本次展会为期三天。
波兹南食品展是波兰展览行业的领导者，占据了波兰展览会50%的份额，在中欧、东欧展览行业中排名第一。
波兹南国际展览同时也是UFI、Centrex、EMECA、PIPT等国际展览组织的活跃成员之一。
展会期间将吸引近2.6万名来自波兰及其它海外国家的专业买家、工业领域采购决策者、经销商、代理商以及专业刊物媒体记者。
展会开幕当天，“中国酒”展位荣获2018波兹南国际食品展最佳展位设计奖。
此次展台的设计运用了古代宝船造型，船身绘有飞天的图案，寓意着中国酒企抱团出海，乘风破浪一往无前，向世界传播中国传统酒文化。
索象酒类营销策划案例：劲酒
索象酒类营销策划案例：劲酒【特别提醒】本文由索象（中国）营销策划机构提供。
索象「sosign」是亚洲最具穿透力的顶级整合营销策划公司，素以引领实战营销策划与严谨的项目管理著称，为中国顶级的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。
随着消费者健康消费意识的形成和提升，人们越来越重视养生，健康、绿色消费观念逐渐深入人心；保健酒消费也逐渐回归理性。
高知名度、高美誉度和高品质度的“三高”保健酒成为商务和精英人士的首选。
高档名酒的品牌价值、定价权优势奠定了其在激烈的市场竞争中的强势地位。
如今的高端保健酒市场已经显现出垄断迹象；椰岛鹿龟酒，张裕、竹叶青、致中和、宁夏红等五大品牌在高端保健酒市场的占有率高达80%。
垄断将使这些企业具备直接提价的能力。
而且，由于高端保健酒产量有限，企业产品供不应求，高档品牌保健酒的需求仍存在较大的缺口，供需缺口越大，提价空间就越大。
一、深度市场分析1、国际资本将把保健酒业竞争带到新的层面劲酒开创保健酒历史先河，与洋品牌合作，带动其出口业务大幅度增长。
剑南春也在先后与法国轩尼诗和瑞典国有制酒公司vin＆sprit集团开展了合作。
四川剑南春集团携手V＆S集团开发的高端保健酒“天成祥”正式亮相。
保健酒行业发展迈向国际化与多元化的趋势已经明朗，洋酒发力国内高端保健酒市场已是大势所趋。
随着国际资本的不断进入，保健酒业的竞争将会上升到新的层面。
2、保健酒品类竞争领域细分化竞争加剧和营销创新促使保健酒品类继续细分。
·香型更加多元化：全国上下“浓香”一片的情况已经不复存在。
清香、酱香发展势头迅猛，茅台的强势自不必说，汾酒、衡水老白干、红星二锅头等清香型保健酒市场份额也逐渐扩大。
·度数细分加剧：高度保健酒与低度保健酒都得到了快速发展，高档酒追求高度化，而低度酒则是消费的主流。
洋河蓝色经典的“绵柔”、古井、衡水老白干的“淡雅”，都受到不同消费群体的喜爱。
目前很多市场消费者都偏好淡爽型的保健酒。
白酒营销案例分析PPT课件
产品核心 功能
给目标消费者适量饮酒的理由：关爱自己， 善待朋友；滋阴补肾，免疫调节抗疲劳；采 用名贵中药精心酿制，药材纯正地道，品质 精益求精；酒体醇厚，回味悠长；包装精美 ，品牌附加值高。（产品差异化）
2.品牌广告推广
电视广告
微博宣传
电视广告推广
2008年，全球金，劲牌反其道而行。
3.产品属性分析和SWOT分析
3.1产品属性模型分析
1.核心产品：补肾健脾，提神健脑，促 进血液循环，消除疲劳等。
2.形式产品：色如琥珀，清亮透明，独
特的商标和公认的安全标志。
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3.期望产品：劲酒疗效好，安全性高。
3
4.延伸产品：销售过程中售后服务体系
4
完善。
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5.潜在产品：劲酒酒度不一，研发更多
1998年5月，湖北劲酒厂正式改制为湖北劲牌酒业有限公司，完成了 向现代公司制的转变。 2001年3月，公司以1.04亿元的注册资本在国家工商局改注为劲牌有 限公司，去掉了“湖北”二字。
产品以保健酒为主、健康白酒和生物医药为辅。拥有国内领先的中药 数字化车间，国内最大、最先进的350亩保健酒工业园和930亩小曲原 酒生态园，以及遍布全国地道产区的9000余亩中药材种植基地，年产 保健酒的综合能力达16万吨。2012年销售额突破56亿元人民币。
的适合市场需求的新品种。
3.2 SWOT分析
① 保健酒中市场份额第一。
② 劲酒酒度适中，酒体醇厚， 对身体有滋补，平衡和保 健功效。
③ 包装精美、消费价格适中。 S
① 消费者饮酒习惯和意识的 改变，对保健的要求也日
O
益强烈。
② 相对白酒的同质化和无序 竞争，劲酒可借势进入， 形成独特的品牌个性和产 品形象。
劲酒定位分析成功案例
劲酒定位分析成功案例引言劲酒作为一家在酒水市场上颇有影响力的品牌，其成功的定位战略一直备受业界关注。
本文将通过对劲酒的定位分析，探讨其成功的案例，并分析其核心竞争力和市场定位。
劲酒的品牌故事劲酒是一家中国著名的白酒品牌，创立于1994年。
公司以“传承白酒文化，造福人类健康”为经营理念，致力于生产高质量的白酒产品，并通过创新推动行业发展。
劲酒的定位分析1.目标顾客群体劲酒的目标顾客群体主要是社会中高收入群体，以及国内外高端商务人士。
这一定位与其产品质量和价格密切相关，因为劲酒秉承着精湛的酿酒工艺和传统的生产工艺，产品质量得到了广大消费者的认可和信赖。
2.售价策略劲酒在市场竞争中采取了高价策略，以与其他白酒品牌形成明显的差异化。
高价策略不仅可以提高产品的品牌价值和形象，还可以通过满足高端消费者的心理诉求，塑造其独特的身份认同感。
3.品牌形象劲酒注重品牌的形象塑造，通过精心设计的宣传和广告活动，打造了一种高端、时尚和品质保证的形象。
劲酒在广告中强调其产品的独特性和高质量，进一步增强了品牌形象和信誉度。
4.渠道优势劲酒通过建立良好的销售渠道，包括高档酒店、餐馆和高级超市等，确保产品在目标市场的广泛销售。
劲酒还积极发展电子商务渠道，以便更好地满足不同消费者的购买需求。
劲酒的核心竞争力1.优秀的产品质量劲酒以其传统的酿酒工艺和精湛的技术，生产出优质的白酒产品。
产品口感细腻、香气浓郁，酒体充满层次感，并且在市场上备受好评。
2.强大的品牌形象劲酒通过品牌形象的塑造，打造了一种高端、时尚和品质保证的形象。
品牌的高知名度和美誉度，为劲酒提供了更多的市场机会和优势。
3.精准的市场定位劲酒通过精准的市场定位，使其产品更好地满足目标顾客的需求。
劲酒在定位上准确定位于高端市场，通过提供高品质的产品和服务，吸引了目标顾客群体的关注和消费。
结论劲酒凭借其优秀的产品质量、强大的品牌形象和精准的市场定位在竞争激烈的白酒市场上取得了成功。
远景咨询案例-劲酒
一、项目综述2008年基于实现劲酒中高档保健酒品牌——参茸劲酒的市场推广突破，双方达成合作。
通过合作，项目组顺利找到了阻碍参茸劲酒良性发展的主要原因，并实施了一系列的调整，使参茸劲酒在重点市场取得了根本性的突破。
在此基础上，双方扩大合作领域，分别选择在中国劲酒战略市场运作、渠道第一品牌塑造、营销组织的全面构建三个领域开展合作。
经过双方的共同努力，使劲酒在资源投入模式变革、多产品协同推广、营销组织优化、白酒业务单元发展等方面实现了优化和突破，整体销售规模从服务前的25亿元一举跃升至36亿元，捍卫中国保健酒行业王者的卓然地位。
二、项目背景2008年劲牌的销售规模已经突破20亿，成为中国保健酒行业的第一品牌。
在过去的十几年，劲酒保持了快速的增长，但发展过程中，企业在营销层面遇到了瓶颈。
为了实现劲牌的持续健康发展，这些营销瓶颈必须解决，否则很可能几年之后企业就会遇到发展的天花板。
在这样的背景下，劲牌经过多家比稿，最终选择了远景咨询公司作为战略合作伙伴来帮助解决其在营销层面的瓶颈问题，并选择在“参茸劲酒推广模式”和“劲牌多产品协同推广模式”两个块面展开合作。
三、关键问题进入企业后，项目组通过市场调研及与企业内部人员访谈等手段，对企业的情况进行了全面的了解，并分阶段对两个块面的问题进行了梳理。
通过调研分析，项目组发现劲牌问题的症结在于陷入了经验主义沼泽，过于守旧，创新不够。
出现以上问题的主要原因有以下三点：第一，企业经过多年发展，在总结经验和吸取教训基础上而构建的营销模式和体系已经趋于成熟，企业所有营销工作均是按章办事，规章制度繁多，缺乏灵活性，由此束缚了企业营销工作的发挥空间。
第二，企业组织多为内部发展和培养，人员在企业就职多年，受企业文化影响，思维定势固化严重，很难实现自我突破。
第三，企业每年均保持一定的增长，企业发展尚未到达非变革不可的地步，因此企业内部无人敢于担当“第一个吃螃蟹的人”来打破这种平衡和定势。
劲酒：蓝海里没有淡季
仍 然是 最受 消费者 喜欢 的产 品。
其实早 在劲酒推 向餐饮市 场之初 ，大瓶装 劲酒 的销 量 并不 乐观 。劲酒公 司通过市场分 析认 为 ，大瓶 装劲 酒之所
以销路 不畅 ，是 因为价格太 高 ，消费者难 以接受 ，认 为可 以开发一 款低价值 的产 品。但是 要维护 品牌价 值 ，劲酒又 不可 以打 折掉价 ，为满足市场 需求 ，因此 采取 了按 照比例
２ ０ 年夏季 ，劲酒推 出了夏季 新广告 ，在 广告篇 中 ， ０６
除了其一脉相 承的 “ 劲酒虽好 ，可 不要贪杯 呦”之外 ，还 特别提 醒 了一 句 ： “ 劲酒 ，可 以冰 着喝” 。 可 以冰 着喝 的酒 ，虽然 喝法并 不稀奇 ，但这在 白酒和 保健 酒类产 品中还 是首次提 出 ，之前 只是红酒洋 酒推广这
将容 量降低 ，用小瓶 装上市 的策略 。
根据 劲酒公 司对产 品和市场 的判断 ，将 小瓶劲 酒价 格 锁 定在７ 瓶 （ 元／ 最初 为４ 瓶 ），主要针对 夜市排 挡 以及 元／ Ｃ、Ｄ类餐饮 展开 攻击 ，进行 地毯 式铺市 ，很 快实 现 了市
场 突破 。
ＪＡＩ Ｊ ，，由于 “ 康 ”是 保健 酒 的 产 品核心 价 值 。但 ： － Ｐ 健
劲酒 ：蓝海里 没有 淡季
文／ 放 蔡
劲牌有限公 司创 立于 １ ５ 年 ，从上世 纪七十年代 末 ， ３ ９ 开始涉足 中国滋补保健 酒领域 ，经过五十 多年的发展 ，已 经 成为一 家以保健酒 、健 康 白酒 为主 、健 康饮 品为辅 的专 业化健 康食 品企业 。其中 以劲酒 为代表 的保健 酒系列产 品
近年来 ，我 国白酒 、啤酒的销售 总量不 断下降 。而保 健 酒和 红酒 的销售 总量不 断增长 。其 中保健 酒 的销售 总量 每年 以３ ％ 的速度 递增 ，￣ ２ ０ 年全 国保健 酒市 场销 售 ０ Ｊ １０ ４ 额 已达４ 多亿 元。２ ０ 年 ，劲 酒全 年 的销 售额 突破 了１ ０ ０５ ０ 亿元大 关 ，创下 我国保健酒单 品销售额 的记录 ，占比接近 整个保 健酒 行业全 年销 售额 的三分 之一 。 劲酒之 所 以取得 这样 的销售业绩 ，除 了源 于近年来 大 众生活 质量提高 ，保 健需求逐步 增强 ，使 得保 健酒市场 水 涨船高外 ，还与 劲酒寻求市场 空隙 ，转 战保健 酒蓝 海的营 销 策略有 关。
劲酒定位分析成功案例
劲酒的包装
（七）线下系列公关活动配合
近年来，除保持高空轰炸外，劲酒还加强了品 牌落地的工作，主要方式和载体为“劲酒健康 美食周”、“劲酒社区行”、“劲酒寻踪基地 游”等主题活动。劲酒大力推行知识营销，多 次举办知识营销培训活动，加大了对健康知识 、产品知识和企业知识在市场层面的传播，尤 其是针对消费者的传播。其培训涵盖了产品的 功效原理、不同人群适宜的饮酒方式等方面的 内容。
劲酒产品定位分析
•劲酒的核心竞争力 •是他们对目标消费 •人群的精准定位、 •渠道的精准定位、 •针对目标消费人群 •的宣传手段的精准 •定位以及持之以恒 •用量变达到质变的 •决心。
35度劲酒与38度劲酒对比分析
38度劲酒SWHale Waihona Puke T分析•劲酒酒度适中，酒体
醇厚，并能让消费者
得到身体的滋补和、
平衡和保健。包装精
劲酒定位分析成功案例
2020年4月25日星期六
有关酒的基本知识
v 酒的分类：白酒、啤酒、果酒、黄酒、药酒和 配制酒
v 白酒（国内常用分类）： （1）酱香型白酒 ：以茅台酒为代表 ； （2）浓香型白酒 ：以泸州老窖特曲 、五
粮液、洋河大曲等酒为代表 （3）清香型白酒 ：以汾酒为代表 ； （4）米香型白酒：以桂林三花酒为代表 ； （5）其它香型白酒：这类酒的主要代表有
•单一集 中市场
•长久持 续
•全面开 花
（三）终端精细化建设
v 以点带面重点突围的终端精细化建设策略，具体实 施如下：
v 针对具体市场中的影响力大，客流多，商业信誉好 具有窗口性大型的卖场与超市重点突破，力争最大 的上柜率与产品充分的展示，为品牌市场定位做一 定的宣传展示。
v 终端店招的统一制作统一形象，因为这种店招可以 做很好的户外宣传作用，而且不用悬挂费，悬挂时 间长制作成本很低，通过对众多店面店招的制作悬 挂很快会形成大面积的广告效应。
劲酒定位分析成功案例PPT(18张)
S
消费者饮酒的习惯和意识 在发生改变，对保健的要
O
求也日益强烈。相对白酒
的同质化和无序竞争，劲
酒可借势进入，形成独特
的品牌个性和产品形象。
独立开拓高端餐饮消费 场所，品牌形象和附加 值需要提升。并且高端 餐饮的进入门槛很高， W 终端投入费用较高。
高端餐饮市场竞争非常 T 激烈，劲酒在部分中档
餐饮终端并存，会相互 形成竞争。在高端餐饮 市场要得到广泛消费者 认可还需要一个过程。
终端开始进行劲酒寻踪基地游的宣传活动。
（六）线上广告公关拉动
劲酒不断在广告诉求中赋予新元素和消费者沟通。从早期的" 常饮劲酒，精神抖擞"诉求健康，到"劲酒虽好，可不要贪杯 哟"，增加了人文关怀。再到2006年夏季推出新广告"劲酒可 以冰着喝"，从倡导生活方式角度传达品牌诉求。劲酒在2005 年底更换新包装，一是更加时尚提升档次，二是统一产品视 觉形象，以一种统一、清晰的形象和符号出现在消费者面前， 对劲酒品牌的长期健康发展非常有利。
确定合适经销商，签订专项经销协议，并按照公司 相关政策打款发货。此阶段配合劲酒相关的宣传品 迅速做好终端售点广告及氛围营造，并逐步上专柜 和堆码。（契约式的分销系统）
市场营销的两种基本力量与基础分配
拉力
推力
Marketing（狭义）
Sales市场部、市场企划部销源自部（四）立体促销推动和宣传拉动
劲酒推广宣传 用的挂历
（八）打造团队的"坚持"执行力
"坚持拜访最后一个终端"，这种团队坚持 力使得劲酒不但做大了自身同时也将保健酒 行业做得更大、更深、更细致。坚持的执行 力让劲酒紧抓餐饮渠道的终端建设，逐步培 养出消费者的饮用习惯和品牌忠诚度，并最 终得以在渠道上形成井喷式的增长。
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因为要走餐饮渠道，针对餐饮点比较多的特点，劲酒非常 强调铺货的覆盖面及速度。劲酒始终坚持市场要由厂家控 制，实行以厂家控制为主、经销商配合为辅，厂家办事处 深入二级市场的深度分销策略。劲酒的一位经销商介绍说： “广告费用、进店费用、POP、易拉宝、菜牌等终端物料 由劲酒提供，招聘的业务员由经销商管理并安排工作，工 资由厂家和经销商按比例承担。”
为了让品牌诉求进一步落地，近几年来，劲酒加大 了品牌体验营销的力度，先后举办了五届劲酒寻踪 基地行活动。劲酒的消费者可以获得参观劲牌酒业 公司总部及原酒基地、保健酒基地的机会，真切感 受劲酒的生产过程，了解劲酒的企业文化、经营理 念，加深对劲牌酒业公司及劲酒的认识与理解。通 过与餐饮企业合作，劲酒开展了“劲酒健康美食周” 活动，传播劲酒知识、健康知识及健康饮酒知识。 2007年1月，劲酒正式启动“健康饮酒中国行”活 动，旨在传播健康饮酒理念，了解中国人的饮酒指 数，从而更好地指导消费者健康饮酒，达到保护消 费者身体健康的目的。
品牌与理念的宣传
从过去传统的大缸泡，外观浓黑，口感苦涩，大多 是在家中自斟自饮，到现在色泽艳丽，口感甜润，在饭 店餐馆堂而皇之地消费，从药酒中分化出来的保健酒在 消费者的心智中发生了根本性的转变。可是中国千百年 来所形成的“宁伤身体，不伤感情”的饮酒文化却没有 丝毫改变，这与保健酒所倡导的“健康”核心价值是背 道而驰的。
2006年，劲酒大力推行知识营销，多次举 办知识营销培训活动，加大了对健康知识、 产品知识和企业知识在市场层面的传播， 尤其是针对消费者的传播。劲酒对员工进 行健康饮酒知识的专业培训，增强员工的 饮酒健康知识水平，其培训涵盖了产品的 功效原理、不同人群适宜的饮酒方式等方 面的内容。劲酒的目的是将企业的员工培 养成为“健康专家”，做消费者的“健康 顾问”。
五年来，劲牌公司在建设原酒基地、现代生产线、环保、 科研等方面投入达10多亿元，利用中药现代化平台，按做药的 标准生产保健酒，建立了一整套的原料、原酒、生产、技术工 艺及质量控制等五大标准体系。专业成就高品质。
电视广告
2008年，全球金融危机开始蔓延。很多企业， 尤其是酒企，在电视广告方面采取了收缩策略。 此时，劲牌反其道而行。2008年，劲酒首次实现 了在央视招标段的全年投放，投放额超过9000万 。在当时经济萧条的形势下，劲酒选择持续增加 在央视的投放，令业界为之侧目。“劲酒虽好，可 不要贪杯哟！”危机中的一声“吆喝”，增强了渠道 商和消费者对劲酒的信心，提高了劲酒的整体品 牌认同感和美誉度。当年，劲牌实现销售额24.51 亿元，同比增长33.4%；上缴税金3.3亿元，同比 增长77.4%。
依靠市场深耕策略，劲酒稳扎稳打，把市场做得很扎实。 吴少勋曾毫不客气地说：“毫不夸张地讲，劲酒的市场铺 货率当居同行业之首。”打开了餐饮渠道，就像打开了市 场的任督二脉，适应市场需求的125ml“小方瓶”成为劲 酒的开路先锋，而新市场的导入期通过餐饮渠道启动再逐 步渗透到商超、家庭，让劲酒的市场推广省心又省力。
营销策略 高质量高科技
劲牌坚持以消费者为中心，坚持“按做药的标准生产保健酒 ”。
“像做药一样酿酒”，“十一五”以来，劲牌公司运用中药 现代化技术、大手笔投资，以健康为主题，把绵延千年的中药 文化与酿酒古业完美融合，引领着中国保健酒业的发展潮流。 2007年9月，劲牌保健酒被评定为“中国名牌产品”，成为中国 保健酒业第一个“中国名牌”；2008年9月，劲牌检测中心通过 国家实验室认可，这是酒类行业中第三家获得认可的企业，在 保健酒行业则是第一家；2009年9月，国内最先进的劲牌中药数 字车间正式投产；2010年9月，“数字提取中国劲酒”全新亮相 。
中国劲酒案例分析
PPT制作： 范寿敏
资料收集： 叶少娜
劲பைடு நூலகம்有限公司简介
1998年5月，湖北劲酒厂正式改制为 湖北劲牌酒业有限公司，完成了由向 现代公司制的转变。2001年3月，公 司以1.04亿元的注册资本在国家工商 局改注为劲牌有限公司，去掉了“湖 北”二字。 从湖北大冶的一个地方小企业，一个 区域品牌，至今劲牌已经 发展成为全国知名品牌、 行业领导品牌。劲牌有限 公司是目前国内保健酒最 大的生产经营厂家之一。
针对这一点，劲酒制定了以“健康饮酒”为核心的 整合传播体系，致力于培养消费者健康饮酒的意识。从 “常饮劲酒，精神抖擞”的直白诉求到“劲酒虽好， 可不要贪杯哦”的善意提醒，再到“劲酒可以冰着喝” 的贴心提示，劲酒在进行广告传播时反复强调健康饮酒 、健康生活方式的理念，给人耳目一新的感觉。特别是 “劲酒虽好，可不要贪杯哦”的传播口号为劲酒带来了 极高的品牌美誉度，这一传播口号从消费者的立场审视 饮酒文化，充满了人情味，顺应了人们追求健康的心理 要求。
劲酒的“因才施教” 特别值得一提的是劲酒125ml“小方瓶” 。虽然目前劲酒有中国劲酒、参茸劲酒、 精品劲酒三大系列，根据不同的定位和价 格占领了不同的细分市场，但其中中国劲 酒是最为畅销的产品，分为125ml、500ml 两种规格，而125ml则是劲酒中销量最大 的单品，在劲酒系列产品的销售中占据了 70%。市场分析人士说，这得益于125ml的 容量是非常适合餐饮渠道的即饮性，如果 将125ml“小方瓶”放在商超，或者在餐 饮渠道推广的是500ml的劲酒，效果都不 会这么好。
劲酒秉承了中国传统药补酒的
一贯特色，以优质白酒为酒基，配 以山药、枸杞子、淫羊霍、黄芪、 当归等中药材，采用现代生物工程 技术提取其有效活性成份技术精心 酿制而成。属于保健酒，喝后对人 体有保健作用的酒，是传统药酒的 分支，是普通白酒的延伸。
劲牌经营成果
2005年，销售额9.2亿元，上缴税金1.45亿元； 2010年，销售额36.68亿元，上缴税金7.07亿元。 “十一五”期间，劲牌公司用一组组数据再次证 明了它的睿智和实力，实现了科学、稳健的发展 ：销售收入翻了4倍，上缴税金翻了近5倍。 “ 十一五”期间，劲牌公司销售额顺次为12.06亿元 、18.35亿元、24.51亿元、29.37亿元、36.68亿 元。