企业技术中心
企业技术中心基本情况范文
企业技术中心基本情况范文企业技术中心是企业内部的一个重要部门，负责研发创新、技术支持和技术咨询等工作。
它是企业实现技术创新、提升竞争力的重要支撑。
下面我们来介绍一下企业技术中心的基本情况。
一、组织架构企业技术中心通常由技术总监或技术副总裁领导，下设若干技术部门或研发部门。
技术部门根据企业业务需求和发展战略，开展相应的技术研发工作。
技术中心还可能设立创新实验室、技术培训中心等机构，以支持企业的技术创新和人才培养。
二、主要职能企业技术中心的主要职能包括：1.技术研发：开展新产品、新技术的研发工作，提升企业的技术水平和创新能力。
2.技术支持：为生产、销售等部门提供技术支持和解决技术难题，确保产品质量和生产效率。
3.技术咨询：为企业高层提供技术咨询和决策支持，指导企业技术发展方向。
4.技术转化：将科研成果转化为实际生产力，促进技术成果的产业化和商业化。
5.人才培养：组织技术培训、技术交流等活动，培养和积累企业的技术人才。
三、工作内容企业技术中心的工作内容丰富多样，涵盖了多个领域：1.产品研发：根据市场需求和企业发展战略，开展新产品的研发工作，提升产品的技术含量和竞争力。
2.技术创新：开展技术前沿的研究工作，推动企业技术创新，保持竞争优势。
3.质量控制：建立和完善产品质量管理体系，确保产品质量达到客户要求。
4.技术标准：参与制定和修订国家和行业技术标准，提升企业在行业内的地位和影响力。
5.技术咨询：为企业提供技术咨询和技术支持，解决技术难题，提升企业的核心竞争力。
四、发展方向随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，企业技术中心也面临着新的挑战和机遇。
未来企业技术中心的发展方向可能包括：1.数字化转型：加大对数字化技术的研发和应用，提升企业的数字化能力。
2.智能化发展：推动人工智能、物联网等新技术在企业中的应用，提升生产效率和产品质量。
3.生态环保：加大对环保技术的研发和应用，推动企业的绿色发展和可持续发展。
4.国际化合作：加强与国际科研机构和企业的合作，引进国外先进技术和管理经验，提升企业在国际市场的竞争力。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
企业技术中心、技术创新中心
企业技术中心、技术创新中心企业技术中心是一个组织机构，致力于为企业的技术创新提供支持和推动。
作为企业的创新引擎，技术中心在不断探索前沿科技、研发新产品和提升技术能力方面发挥着重要作用。
技术中心的主要任务是研究和开发新的技术解决方案，以满足企业在竞争激烈的市场中的需求。
它集合了企业内部的技术人才和专家，形成一个高效的团队，共同努力推动技术创新。
技术中心还与外部合作伙伴建立合作关系，共同开展研究和创新项目，促进技术交流和合作。
技术中心的创新活动包括技术研究、技术开发和技术转移等方面。
它通过研究和分析市场需求，确定技术发展方向，并制定相应的技术路线和计划。
技术中心还负责开发新产品、改进现有产品和提升产品质量，以满足客户的需求和期望。
技术中心的设立对企业的发展具有重要意义。
它可以提高企业的技术竞争力，推动产品创新和技术进步。
通过技术中心的支持，企业可以更好地应对市场变化，提高产品质量和性能，增强企业的市场竞争力。
技术创新中心是企业的创新枢纽，致力于推动企业的技术创新和转型升级。
技术创新中心通常由一支高水平的研发团队组成，他们具有丰富的技术经验和创新能力。
技术创新中心的主要任务是开展技术研究和创新项目，探索和应用新的技术、新的工艺和新的材料，提升企业的技术水平和竞争力。
技术创新中心还与高等院校、科研机构和其他企业建立合作关系，共同推动技术创新和转化。
技术创新中心的工作涉及多个领域，包括新产品研发、工艺改进、质量控制和成本优化等方面。
它通过研究和试验，寻找创新解决方案，提高产品的性能和品质，减少生产成本，提高企业的盈利能力。
技术创新中心的建设对企业的发展具有重要意义。
它可以激发企业的创新潜力，促进技术进步和产业升级。
通过技术创新中心的支持，企业可以不断推出新产品，提高产品质量和市场竞争力，实现可持续发展。
企业技术中心和技术创新中心是企业的重要组织机构，它们在推动技术创新、提升企业竞争力方面发挥着重要作用。
通过建设和发展技术中心和技术创新中心，企业可以不断提升自身的技术能力和创新能力，实现可持续发展。
企业技术中心的组织机构及运行机制
企业技术中心的组织机构及运行机制一、组织机构1.技术研发部门：技术研发部门是企业技术中心最核心的部门，负责研究和开发新技术、新产品。
该部门通常分为多个研发小组，每个小组负责不同的技术方向或产品线，以便更好地专注于研发工作。
2.创新管理部门：创新管理部门负责技术研发的整体规划和组织管理，包括制定技术研发的战略方向、为研发项目提供资源支持、推动技术创新等。
该部门需要与技术研发部门密切合作，确保研发项目的顺利进行。
3.项目管理部门：项目管理部门负责对技术研发项目进行全过程的管理与控制。
该部门的主要职责包括项目计划制定、项目进度管理、项目资源调配、项目风险管理等。
实施科学的项目管理可以使研发项目更加高效地完成。
4.专家顾问部门：专家顾问部门是企业技术中心中的智力支持部门，由一批在相关领域具有丰富经验的专家组成。
他们可以为技术研发项目提供专业的指导和意见，并帮助解决关键技术难题。
5.技术平台部门：技术平台部门是企业技术中心中的基础设施部门，负责建设和管理各类技术平台。
技术平台包括实验室、试验区、样品库等，为研发工作提供必要的硬件设施和技术支持。
二、运行机制1.技术研发规划：企业技术中心首先制定技术研发规划，确定研发的目标和方向。
规划的制定需要充分考虑企业的战略发展方向和市场需求，以确保研发项目与企业的战略目标保持一致。
2.项目管理与协调：企业技术中心通过项目管理与协调来确保研发项目的顺利进行。
项目管理部门负责制定项目计划、安排资源、监督项目进展，并与其他部门进行协调沟通，保证各项工作顺利推进。
3.创新激励机制：企业技术中心通过建立创新激励机制来推动技术创新。
包括设立研发经费、搭建研发平台、提供技术人员的晋升通道等。
创新激励机制可以激发员工的创新意识和积极性，提高企业的技术创新能力。
4.跨部门合作：企业技术中心需要与其他部门进行紧密的跨部门合作。
比如，在新产品研发过程中，技术研发部门需要与市场部门进行紧密合作，以了解市场需求；与生产部门合作，确保技术可行性和生产可行性等。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度一、管理机构企业技术中心是企业技术创新的主要组织形式。
根据《中华人民共和国科学技术进步法》和企业的实际情况，企业应当成立技术中心。
技术中心的组织、设置、职责及工作机制需要建立并实施管理制度。
1. 职责企业技术中心的职责是：1.领导各项技术创新工作，开展技术研发和科技成果转化工作；2.必要时开展技术咨询服务和技术培训；3.管理企业专利、技术标准和质量体系；4.协调资源，推进各部门之间的协作。
2. 人员设置企业技术中心的人员设置应当符合国家有关技术人才政策，包括一定数量的高级专业技术人才、博士、硕士等高端人才，以及一定数量的技术管理人才和技术工程师。
技术中心的负责人一般应为企业的高级管理人员。
二、工作机制企业技术中心的工作机制应当遵循科学规范的核心思想，以实现企业科技创新和技术进步为目标，具体要求如下：1. 任务分解责任企业技术中心应当制订科技创新计划，将整个研发过程分解为若干个任务。
并且为每个任务由特定的人员负责。
每个任务应当剥离出明确的时间安排和目标。
员工应当严格按照任务分配和时间安排完成任务。
2. 领导决策企业技术中心是一个与企业其他机构相对独立的组织，因此在执行各项任务时需要得到企业高管人员的决策支持。
工作不得脱离企业整体战略和长远计划。
3. 内部控制企业技术中心应建立符合企业要求的内部控制，以确保技术开发的质量和实效性，并有利于技术创新的顺利进行。
内部控制应当涵盖企业专利、技术标准、质量体系等方面。
4. 客户需求企业技术中心的技术创新应针对客户需求，解决客户问题。
企业技术中心应当建立客户需求反馈机制，并建立完善的售后服务机制。
5. 资源共享企业技术中心应充分利用企业内外部的资源，如人员、设备、信息等进行技术研发、创新和应用。
并且要与企业内外的各类科研机构、高等院校建立稳定的合作关系，开展科技协作。
三、管理制度1. 建立技术管理制度企业技术中心应建立技术管理制度，以管理企业的专利、技术标准、软件著作权、商标、知识产权等知识产权资源。
国家企业技术中心
国家企业技术中心国家企业技术中心国家企业技术中心（National Enterprise Technology Center，NETC）是我国国家级高新技术企业创新体系中的核心组成部分，是由国家发改委、科技部、工信部等多个部门联合授权认定的，具有高新技术企业的实力和能力，同时也应该是具备极强科技创新能力的企业。
它具备独立的技术研发机构，拥有独立的研发预算及人才队伍，并承担企业技术创新的重要责任和使命。
一、国家企业技术中心的认证条件1、拥有一定资金投入，研发能力和技术人才，同时具备独立的自主创新能力；2、拥有良好的组织管理体系，具有企业化的运作机制；3、企业本身所处的行业必须要是国家重点支持的发展方向之一；4、企业必须要有自主研发的新产品、新技术，创新能力在本行业中处于领先地位；5、具备良好的知识产权保护能力。
二、国家企业技术中心的权益1、享受国家提供的各项政策资金和专项政策支持；2、享受知识产权制度所提供的各种优惠政策，以及从行业协会和相关机构获得的专业知识支持和资源。
3、拥有使用“国家企业技术中心”标识的权利；4、获得中国证监会认可的准入条件，可以获得在上市过程中的优惠政策。
五、国家企业技术中心的作用1、引导企业加强基础研究和战略研究，强化创新能力，增强国际竞争力；2、根据企业实际需求，开展一系列以市场为导向的研发活动，推动技术成果转化、产业化；3、吸引和培养科技人才，提升企业自主创新水平和核心竞争力；4、提高企业的社会知名度和品牌形象。
国家企业技术中心是大力支持高新技术企业发展及实现经济升级的一项重要政策，它的诞生将极大的促进国内企业的技术研发水平及产业转型升级，进而推进我国经济快速持续发展。
企业要想通过国家企业技术中心认证，必须牢固树立创新意识和创新文化，努力实现技术创新突破，提升企业的核心竞争力。
国家企业技术中心的建设不仅需要企业自身调整和完善，同时需要我国政府和各相关部门的深度配合，共同推进。
企业技术中心基本情况
企业技术中心基本情况企业技术中心是一个企业内部研究和开发新技术的机构，旨在提升企业的创新能力和竞争力。
本文将介绍企业技术中心的基本情况，包括其定义、功能、结构、管理和成果等方面。
一、定义企业技术中心是指通过对企业内部研究和开发新技术的机构，旨在提升企业的创新能力和竞争力。
二、功能企业技术中心的主要功能包括以下几个方面：1. 技术创新和技术开发企业技术中心的主要目的是进行技术创新和技术开发。
为了实现这一目标，企业技术中心需要投资时间和资源，在技术开发的各个阶段，从而保证研究成果的高质量和创新性。
2. 技术管理和技术咨询企业技术中心需要对企业内部的技术进行管理和协调，以便能够更好地发挥技术创新的作用。
同时，技术中心也提供技术咨询服务，以便员工能够更好地了解和掌握企业内部的技术资源。
3. 产品研究和开发在技术创新的基础上，企业技术中心还需要对产品进行相关研究和开发，以便能够更好地适应市场需求并提高产品性能、可靠性和竞争力。
4. 人才培养和员工培训企业技术中心还需要培养并吸引高质量的技术人才，以便能够更好地实现技术创新和产品开发的目标。
同时，技术中心也提供员工培训和技术教育服务，以便员工能够更好地掌握企业内部的技术知识。
三、结构企业技术中心的结构可以根据不同企业的需求而有所不同，但一般包括以下几个部门：1. 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新技术，并将其应用于公司的产品和服务中。
2. 技术管理部门技术管理部门负责管理和协调公司内部的技术资源，以便更好地发挥技术创新的作用。
3. 产品开发部门产品开发部门负责研究和开发公司产品，并将其应用于市场销售。
4. 人才培养部门人才培养部门负责培养和吸引高质量的技术人才，以便更好地实现技术创新和产品开发的目标。
四、管理企业技术中心的管理需要具备以下几个方面：1. 领导层支持企业技术中心需要得到领导层的全力支持，以便能够更好地发挥其作用。
2. 制度保障企业技术中心需要建立相关的管理制度，以便能够更好地管理和协调公司内部的技术资源。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，充分发挥企业技术中心在技术研发、技术管理和技术服务等方面的作用，特制定本管理规章制度。
二、企业技术中心的定位和职责企业技术中心是企业技术创新体系的核心，是企业开展技术研发、技术引进、技术改造、技术合作等活动的重要平台。
其主要职责包括：1、开展新技术、新产品、新工艺的研究开发工作，为企业的可持续发展提供技术支持。
2、负责企业技术创新战略的制定和实施，参与企业发展规划的制定。
3、收集、分析国内外相关技术信息和市场信息，为企业决策提供依据。
4、组织开展产学研合作，引进和消化吸收先进技术。
5、负责企业技术人才的培养和管理，建立一支高素质的技术创新团队。
三、组织架构与人员管理1、企业技术中心设立主任一名，副主任若干名。
主任负责技术中心的全面工作，副主任协助主任开展工作。
2、根据技术研发的需要，设立若干个专业研究室，每个研究室设负责人一名。
3、建立科学合理的人员招聘、选拔、培养和考核机制。
招聘具有相关专业知识和技能的人才，定期对技术人员进行培训和考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
四、项目管理1、项目立项（1）技术中心根据企业发展战略和市场需求，提出项目立项建议。
（2）组织相关人员对项目进行可行性研究和论证，形成立项报告。
（3）立项报告经企业领导审批后，正式立项。
2、项目实施（1）成立项目组，明确项目负责人和成员的职责。
（2）制定项目实施方案和计划，明确项目的目标、任务、进度、质量要求等。
（3）项目组按照实施方案和计划开展工作，定期进行项目进度和质量检查。
3、项目验收（1）项目完成后，项目组提交验收申请和相关资料。
（2）组织相关人员对项目进行验收，形成验收报告。
（3）验收合格的项目，进行成果登记和归档。
五、经费管理1、企业设立技术中心专项经费，确保技术研发工作的顺利开展。
2、经费的使用遵循专款专用、合理节约的原则，严格按照财务制度进行管理。
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企业技术中心申请一、公司基本情况1、企业经营管理基本情况XX公司是一家集xxxx研发、生产、加工、销售为一体的科技性企业。
公司注册类型为有限责任公司，注册资本xxx 万元。
现有总资产xxx亿元，资产负责率xxx%，银行信用等级AAA，2016年销售收入xxxx亿元，实现利税xxx万元，其中利润xxx万元。
公司占地面积xxx平方米，职工xxx 人，其中专业技术人员xx人，目前公司已形成年产xxxx吨xxxx制品的生产能力。
公司主营xxxx产品，涉足xx大系列，共计xx多个品种，广泛应用于xxxxxx等领域，产品覆盖全国xxx个省、市自治区。
多年来，公司始终坚持“以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，先后与中科院科学研究所、北京农科院、陇东学院等多家科研单位、高等院校建立科研生产联合体。
同时注重引进、培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍，公司每年从产品销售收入提取不少于3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管理等方面的专家、学者担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。
同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构，走在同行业的前列。
2、企业在行业中的地位和作用XX公司是国内规模最大的淀粉基生物全降解环保制品生产企业之一。
公司生产的“晶谷”产品具有环保、可降解的良好品质特性，符合现代人的消费理念，“晶谷”产品在全国畅销。
特别是“晶谷”四件套、口杯、八宝养生茶等主打产品深得消费者青睐，其行业地位优势明显，特别是企业技术中心在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了重大的进展，目前公司所生产的各个产品均处于同行业绝对领先水平，产品的市场占有率均在60%以上。
3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。
随着经济和科技体制改革的不断深化，赋予了企业作为科技创新体系的主体地位，承担起促进行业科技创新和科技进步的光荣而艰巨的使命。
在更加深入、更具活力的改革开放体制环境下，企业技术中心是经济和科技体制改革带来的必然产物作用，公司领导非常重视技术创新工作，深刻理解和认识到技术创新对推动企业发展的重要作用，并把技术业的技术创新工作，作为公司的长远发展的目标，制定了企业年度技术创新的发展规划，成立了以总经理为主任委员的技术委员会，专家委员会下设技术创新工作领导小组。
加大对技术创新工作的投入，提高技术创新人员待遇，使企业的技术创新工作得到健康稳定的发展。
不断完善企业技术中心建设，制定了企业技术中心各级各类人员工作职责并把技术中心经费支出纳入财务年度预算且逐年有增，以满足技术开发工作的需要。
在上级领导的关心下，技术中心的工作效率得到了极大的提高，为企业创造了巨大的经济效益。
公司人才培养始终坚持“以人为本”的工作理念，大力实施人才兴企战略，培养造就了一支优秀的科技队伍，依托公司和地方，创新思维，实现超越；努力拓展员工培训渠道，积极探索实践员工培训形式；支持走岗位成才之路，在工作实践中培养和造就人才，采取“走出去，请进来”的培养方针，积极开展各类培训班，加大资质培训力度，努力搭建资质建设平台。
公司是专业从事专业生产淀粉基生物降解环保产品的生产企业。
公司本着以创新开发降解产品为目标，以发展高技术含量精细化工为重点，实施以核心产品为依托的资本扩张战略，建成以生物制品为主要核心业务、以农产品精细化加工为辅助产业。
自2007年开发新型工艺新产品项目以来，生物降解制品生产项目年产达到5000吨，投入生产后，产品畅销国内外，深受国内外客户的欢迎。
近年来，企业技术中心科研工作取得了显着的成果，技术中心主持开发的新产品：生物降解产品技术的开发研究；食品包装托盘技术开发研究；均达到国内领先水平。
为公司取得了可观的经济效益。
与此同时公司与中科院北京农科院，陇东院校等多家高等院校、科研单位建立科研生产联合体，借助高校得天独厚的科研条件为公司更好的服务。
二、企业技术中心的基本情况1、企业技术中心的发展规划及近中期目标2007年3月，公司成立了技术中心，并成立了技术中心领导小组，技术委员会、专家委员会，确立了技术中心工作章程，明确了技术中心各级各类人员职责，制定了完备的相关管理制度，并严格按照制度的有关要求开展技术工作，明确了公司技术中心的近期及中长期工作目标、发展规划，确保企业技术中心健康快速发展，公司每年按销售收入不少于3%提取递增研发经费，保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金，不断培养长大高素质高技术高水平科研人才，增添科研仪器设备，并多方面聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行指导和技术咨询。
近期中期目标：2013年争取通过甘肃省企业技术中心认证。
2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作（一）、目前企业技术中心的组织机构研发经费主要来源公司每年按销售收入不少于3%提取，另外争取国家省、市、县等各级政府部门的科技拨款。
（四）激励机制（1）公司每年按销售收入不少于的3%提取技术创新奖金，设立创新基金，在年底开员工大会，进行发年度创新奖金。
（2）凡得到创新奖金的员工，增加员工基本工资待遇。
（3）公司在提拔中层领导时，将优先考虑，并进行进修学习。
（4）在公司宣传窗进行表彰宣传。
（五）创新环境（1）在技术中心添加先进的仪器设备，及相关的书籍资料。
（2）聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行指导和技术咨询。
（六）产学研合作公司与中科院科学研究所、北京农科院、陇东学院等多家科研单位、高等院校建立了科研生产联合体。
同时注重引进培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍。
同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息。
本公司建立技术中心，水、电均可利用原生产基础设施。
中试、小试部分原材料与生产所用原材料相同，可以通用，企业基础设施条件良好。
3、企业技术中心研究开发及试验的基本条件（一）企业技术中心研究开发技术中心成立之初就加盟了大批的专家和精英，技术实力强大，中心人员中最低学历为大专以上，其中具备本科学历25人，大专学历36人。
公司技术中心积极开展对外交流合作，最典型的就是和中科院科学研究所、北京农科院、陇东学院联合创办高薪技术研究所，主要研究方向集中在淀粉基生物降解系列产品，为企业的长远发展以及进一步提高企业经济效益，寻找新的增长点打下基础。
（二）试验的基础条件建立技术中心的功能主要是将科技成果通过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，获得经济效益和社会效益，目前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。
技术中心总投资达650多万元，其中包括拥有研究开发用仪器设备，检测设备20多台套。
专业检验中心150平方米。
下表是技术中心主要仪器、设备清单主要仪器、设备表：4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等公司依照“企业生存靠市场，市场开拓靠产品，产品开发靠科技，科技进步靠人才”的办厂宗旨，注重新产品新技术的开发上做文章。
首先是加强了市场开拓，大胆吸收先进的市场经营理念，公司以生产淀粉基生物降解环保制品和食品托盘等系列产品为主，包括：一次性口杯、四件套、五件套、高档食品托盘等产品。
二是继续加快新产品开发的进程，通过对产品工艺技术不断创新，提高产品的科技含量、附加值。
同时注重引进培养各类专业技术人才建立起高素质的科研开发队伍。
公司每年从产品销售收入中提取不少于3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询；同时与省内全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品结构，走在同行业的前列。
5、企业技术中心信息化建设。
企业技术中心信息化建设是整个企业信息化建设的重要组成部分，是一项基础性、长期性和经常性的重要工作，其建设水平是企业整体办公自动化管理水平的重要标志。
为加强这一方面的管理，建立良好的运行机制，公司成立了企业信息化建设领导小组，下设技术中心信息化建设管理办公室作为日常办公机构，具体的工作任务是：制定企业信息化建设发展规划、信息化工作的各项规章制度、技术中心的各种信息的技术标准；推进企业信息资源共享、信息资源整合；负责企业内部网、数据交换中心、企业办公自动化系统的建设、更新、维护，不定期举办各种形式的信息化培训工作，不断提高企业员工的信息化应用技能。
为保证装置的正常、安全、高效运行，大部分生产装置和部分辅助设施采用集散控制系统进行控制，进一步提高产品产、质量，节省人力，安全生产得到保障，能有效地控制和减少生产过程中的污染物，实现污染物的达标排放，清洁生产的工艺要求。
6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。
技术中心拥有研发人员总数61人，其中：专业技术人员56人，管理人员5人。
中心负责人:刘勇，XX公司总经理。
公司已形成了以产品开发、工艺技术应用、生产装备改造等方面以老带新的技术队伍，在技术中心的发展建设过程中，公司将进一步大力引进和培养技术人才，满足技术中心开发项目的需要。
每年聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者进行技术培训，现场指导。
同时以各种主式大力引进科技人才。
7、企业技术中心近三年取得的主要创新成果及其经济效益近年技术中心引进了大批高水平技术专业人才，同时积极开展与相关高校及技术交流与合作，公司现有名产品的技术改进革新为自主研发，技术中心为公司的持续发展提供了强有力的技术和保障；由于我公司各产品处于同行业龙头地位，从成立技术中心开始公司开始先后与科院科学研究所、北京农科院、陇东学院等科研单位、高等院校建立科研生产联合体，制止定与公司相关产品的质量标准的相关工作。
多年来通过技术开发应用，取得的显着成绩。
中心研发的生物降解技术成果荣获庆阳市科技进步奖，甘肃省名优产品奖，中国质量AAA级品牌奖，并取得的2项技术专利。
公司“晶谷”牌注册商标被评为甘肃省着名商标，2012年被列为国家驰名商标培育企业，有望年内荣获驰名商标。
通过公司技术创新中心的成立和运行，近年来，公司产品质量明显攀升，产品成本逐年下降，经济效益连年提高，公司销售收入和利税以每年20%的速度递增。
公司预计2013年销售收入总量达到2亿元水平，利税突破4000万元大关。
XX公司二Ｏ一三年四月八日市、州工信委推荐意见企业技术中心评价表附表1科技活动经费支出主要内容与金额（万元）附表2来技术中心从事研发工作的外部专家信息注：地区指专家所在国家或地区，外国专家请注明国别，国内专家请注明所在地区。