苗圃管理财务规章制度
国有林场现苗圃财务制度
国有林场现苗圃财务制度一、总则为规范国有林场现苗圃财务管理，提高经济效益，保障资金安全，特制定此财务制度。
二、财务管理机构设置国有林场现苗圃设财务科，负责该单位的财务管理工作。
财务科置财务人员，具体负责日常的财务核算、资金管理以及财务报表的编制等工作。
三、预算管理1. 制定预算：每年底，国有林场现苗圃财务科应根据单位的发展规划、经营情况等综合因素，制定下一年度的财务预算。
2. 预算审批：单位领导对预算进行审批，批准后即可执行。
3. 预算执行：严格按照预算执行，确保资金使用符合预算要求。
四、资金管理1. 资金来源：国有林场现苗圃的资金主要来源于国家拨款、销售收入等。
2. 资金存储：单位应建立专门的资金账户，将所有收入存入该账户，并根据需要划拨至相关部门或项目。
3. 资金使用：除了按照预算执行外，单位还需做好资金的收支管理，确保资金的合理利用。
五、财务核算1. 日常核算：单位每月需对财务收支进行核算，确保财务数据的准确性。
2. 年度结账：每年底需对财务进行年度结账，编制年度财务报表。
3. 财务审计：每年度需对财务进行审计，确保准确无误。
六、制度执行1. 财务制度宣传：单位需定期对财务制度进行宣传教育，确保全员了解并遵守。
2. 财务制度执行：财务人员要严格执行相关制度，确保财务管理的规范性。
七、违规处理对于违反财务制度的行为，单位将进行严肃处理，包括警告、处罚甚至辞退等。
八、附则本制度由国有林场现苗圃财务科负责解释。
以上即为国有林场现苗圃财务制度的具体内容，希望能够通过该制度的执行，提高资金使用效率，保障单位的经济利益。
最新国有林场苗圃财务制度
最新国有林场苗圃财务制度一、组织机构国有林场苗圃的财务管理机构应设立财务部门，负责日常的财务工作和核算工作。
财务部门负责编制财务预算、财务报表、财务决算，对苗圃的财务状况进行全面监督和管理。
同时，苗圃应设立审计部门，对财务管理进行独立监督和核查，确保财务管理的合规性和有效性。
二、核算制度国有林场苗圃应建立健全的核算制度，包括资产核算、成本核算、财务预算等方面。
资产核算是苗圃的核心工作之一，要建立完善的资产管理制度和核算规范，确保资产的保值和增值。
成本核算是苗圃管理的重要内容，要对各项费用进行合理分摊和核算，确保成本控制和效益提升。
财务预算是苗圃财务管理的基础，要编制周密的财务预算，为苗圃的经营决策提供依据。
三、资金管理国有林场苗圃的资金管理制度应健全，包括资金预算、资金调配、资金监督等方面。
资金预算是苗圃的经营规划的基础，要根据苗圃的实际情况和发展需求，科学编制资金预算，实现资金的合理调配和利用。
资金调配是苗圃资金管理的关键环节，要根据经营需要对资金进行合理分配，确保资金的有效使用。
资金监督是资金管理的基本要求，要建立健全的资金监督制度，加强对资金使用情况的监督和审查，防止资金浪费和挪用。
四、财务监督国有林场苗圃的财务监督应严格执行，包括内部监督和外部监督两方面。
内部监督是苗圃自身对财务管理的监督和检查，要加强对财务人员的管理和培训，提高财务管理水平，确保财务管理的规范性和有效性。
外部监督是由相关监管部门对苗圃的财务管理进行监督和审查，要积极配合外部监督，接受审计和验收，确保财务管理的合规性和透明度。
综上所述，国有林场苗圃财务管理制度的完善和规范对苗圃的可持续发展至关重要。
苗圃应建立健全的财务管理机构和核算制度，加强资金管理和财务监督，确保财务管理的科学性和有效性，推动苗圃的经济效益和社会效益的双提升。
希望国有林场苗圃能够在财务管理制度的建设和完善中不断取得新的成绩，为国家生态文明建设和可持续发展做出更大的贡献。
国有林场 苗圃 财务制度
国有林场苗圃财务制度一、总则国有林场苗圃是国家控制和经营的具有独立法人地位的单位，具体从事林木苗木的培育、生产、销售等业务。
为了规范国有林场苗圃的财务管理，提高财务工作的效率和透明度，保障国有林场苗圃的财务安全，特制定本财务制度。
二、财务管理组织机构1. 国有林场苗圃财务管理工作由财务部门负责，负责人为财务总监，直接下设出纳员和会计人员。
2. 财务总监负责制定和组织实施国有林场苗圃的财务管理制度和规章，监督、检查并协调各级财务人员的工作。
3. 出纳员负责国有林场苗圃的现金管理和支付工作。
4. 会计人员负责国有林场苗圃的会计核算和报表编制等工作。
三、财务管理制度1. 收支管理（1）国有林场苗圃的收支应当按照预算执行，不得擅自挪用资金。
（2）国有林场苗圃应当建立健全的收入、支出及账务管理系统，对所有款项进行科学管理和监督。
（3）国有林场苗圃应当按照相关规定及时缴纳各类税费，并保证纳税行为的合法性和准确性。
2. 财务核算（1）国有林场苗圃应当按照国家财务规定，建立健全的财务核算体系，准确反映国有林场苗圃的经济业务情况。
（2）国有林场苗圃应当按照国家财务规定，定期编制财务报表，并按时报送相关部门。
3. 财务监督（1）国有林场苗圃的财务管理工作应当接受上级主管部门的监督和指导，遵守国家有关财务法规和政策。
（2）国有林场苗圃的财务管理工作应当接受审计机构的监督，配合审计工作的开展。
4. 资金管理（1）国有林场苗圃的资金管理应当严格遵守国家财务制度，不得私存、挪用、侵占资金。
（2）国有林场苗圃的资金管理应当建立健全制度，规范资金的使用和管理。
5. 风险管理（1）国有林场苗圃应当建立健全的风险管理制度，规避经营风险，保障国有林场苗圃的财务安全。
（2）国有林场苗圃应当对可能引发风险的情况进行预警和预防，避免发生损失。
四、财务管理流程1. 预算编制国有林场苗圃每年应当组织编制年度预算，并送上级主管部门审批。
2. 预算执行国有林场苗圃应当严格执行年度预算，不得擅自超支或挪用资金。
最新林场苗圃财务制度
最新林场苗圃财务制度一、前言林场苗圃是生产林业苗木和树木等植物的重要基地，为保护生态环境和推动林业事业的发展发挥着重要作用。
为了规范林场苗圃的财务管理，确保经济效益和资金安全，制定了本制度。
二、财务管理目标1. 让资金得到合理配置和有效使用，确保经济效益的最大化；2. 建立财务监督机制，防止财务风险和资金挪用；3. 提高财务管理水平，提高绩效和经济效益。
三、财务管理体制1. 财务主管负责林场苗圃的财务管理工作，并主持编制和实施财务预算；2. 财务人员根据工作需要，进行财务核算和清理，确保财务数据的准确和完整；3. 审计部门负责对财务管理工作的审核和监督，发现问题及时整改。
四、财务管理制度1. 预算管理（1）制定年度财务预算，包括收入和支出预算，并组织实施；（2）对预算执行情况进行监控和评估，及时调整和补充预算。
2. 资金管理（1）建立严格的资金使用制度，确保资金使用的合法性和安全性；（2）设立专门的资金账户，对资金流动进行管理和监控；（3）建立完善的资金申请和审批流程，确保资金使用的合理性和公平性。
3. 收支管理（1）建立完善的收支核对制度，确保每笔收支都能够清晰记录和核对；（2）定期对收支情况进行审计和检查，及时发现问题和整改。
4. 财务报告（1）定期编制财务报告，包括资产负债表、损益表和现金流量表；（2）向上级主管部门报送财务报告，及时汇报财务管理情况。
五、财务监督和检查1. 定期进行财务审核和检查，发现问题及时整改；2. 定期报送财务报告，接受上级主管部门的监督和检查；3. 对财务违规行为进行严格处理，确保财务管理的规范和透明。
六、财务管理流程1. 财务预算编制（1）收集相关资料，确定年度财务预算的项目和金额；（2）制定预算方案，进行财务预算的分解和审核；（3）确定最终的年度财务预算，进行财务预算的公布和实施。
2. 资金管理流程（1）制定资金使用计划，根据财务预算进行资金的调配和使用；（2）对资金的流动进行跟踪和监控，确保资金的合理使用；（3）对资金的结余和使用情况进行记录和汇总。
国有林场苗圃财务制度
国有林场苗圃财务制度第一章总则第一条为规范国有林场苗圃财务管理，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条国有林场苗圃财务管理应遵循公开、公正、透明、便民原则，确保资金安全、合理使用。
第三条国有林场苗圃财务管理应充分发挥财政资金效益，提升苗圃生产经营水平，保障国有林场苗木资源的可持续利用。
第四条国有林场苗圃财务管理实行财务监督、审计监督等制度，确保财务资金使用的合法性和规范性。
第五条国有林场苗圃应建立完善的财务管理制度，健全财务管理职责制度，明确财务管理流程，建立财务管理档案。
第六条本制度适用于国有林场苗圃财务管理工作，具体内容包括财务组织管理、资金管理、会计核算、财务监督和审计工作等。
第二章财务组织管理第七条国有林场苗圃应设立财务部门或财务人员，负责财务管理工作，明确财务管理职责。
第八条国有林场苗圃应建立健全财务管理横向和纵向的责任制度，明确各级财务人员的职责和权限。
第九条国有林场苗圃应定期组织会计核算，编制年度财务预算和财务报告，进行财务审计。
第十条国有林场苗圃应建立规范的财务档案管理制度，完整保存财务凭证、账簿、报表等财务文件。
第三章资金管理第十一条国有林场苗圃应加强资金监督管理，确保资金使用符合财务预算和财务规定。
第十二条国有林场苗圃应建立科学的资金调度机制，及时调整资金使用计划，确保资金使用的灵活性和效率。
第十三条国有林场苗圃应建立健全的资金监管制度，确保资金使用合法、规范，杜绝财务违法行为。
第十四条国有林场苗圃应加强资金监督检查，及时纠正资金管理中出现的问题，确保资金安全。
第四章会计核算第十五条国有林场苗圃应建立健全的会计核算制度，确保会计记录准确、清晰。
第十六条国有林场苗圃应按照会计法规定和财务制度要求编制财务会计报告，履行财务报告的真实性、完整性和及时性。
第十七条国有林场苗圃应建立合理的会计政策和会计制度，确保财务数据的真实性和准确性。
第十八条国有林场苗圃应依法缴纳税费，按照税法规定经办税费，确保税费合法合规。
国有林场(苗圃)财务制度
国有林场(苗圃)财务制度第一章总则第一条为了规范国有林场(苗圃)的财务管理，保障国有林场(苗圃)的财务稳健和良好运作，制定本财务制度。
第二条国有林场(苗圃)财务制度适用于国有林场(苗圃)的财务管理工作。
第三条国有林场(苗圃)财务制度遵循“合法合规、科学规范、公开透明、责任到位、风险可控”的原则。
第四条国有林场(苗圃)财务管理应遵循有关财务法律法规、规章及财务会计准则的规定。
第五条国有林场(苗圃)财务主管部门应当建立健全财务内部控制制度，确保国有林场(苗圃)的财务数据的真实性、完整性、准确性和及时性。
第六条国有林场(苗圃)应当建立健全财务信息系统，确保财务信息的安全和可靠性。
第七条国有林场(苗圃)的财务管理人员应具备相关专业知识和技能，做到廉洁自律，维护国有林场(苗圃)的财产安全。
第八条国有林场(苗圃)应当对财务管理人员进行定期培训，提高他们的专业技能和业务水平。
第九条国有林场(苗圃)应当建立健全财务监督机制，确保财务管理工作的规范运行。
第十条国有林场(苗圃)应当建立健全财务预算制度，定期编制年度预算和决算报告。
第二章财务管理第十一条国有林场(苗圃)应当建立健全资金管理制度，确保资金来源合法、资金运用合理。
第十二条国有林场(苗圃)应当建立健全会计核算制度，确保财务数据的准确性和及时性。
第十三条国有林场(苗圃)应当建立健全财务监督制度，对财务数据的真实性和完整性进行监督检查。
第十四条国有林场(苗圃)应当建立健全风险管理制度，及时发现和防范财务风险。
第十五条国有林场(苗圃)应当建立健全审计制度，对财务数据进行独立审计，提高财务管理的透明度。
第十六条国有林场(苗圃)应当建立健全财务报告制度，定期编制财务报告，对外公开。
第十七条国有林场(苗圃)应当建立健全财务处置制度，合理处理财务涉及的各类事务。
第十八条国有林场(苗圃)应当加强与相关部门和单位的协调配合，确保财务管理工作的顺利进行。
第十九条国有林场(苗圃)应当建立健全信息披露制度，确保财务信息对外公开透明。
苗圃管理财务制度
苗圃管理财务制度一、总则为规范苗圃管理财务活动，切实加强财务管理，提高财务运作效率和质量，特制定本制度。
二、财务管理目标（一）强化财务管理，规范苗圃经济活动，确保苗圃财务运作合法合规。
（二）提高财务管理效率，加强内部控制，确保财务数据准确性和可靠性。
（三）建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，加强监督和审核。
三、财务管理体制（一）院长负责苗圃整体财务管理工作，直接下设财务部门。
（二）财务部门负责财务管理工作的具体执行，包括会计核算、财务报告、财务审核等。
（三）财务部门下设会计科和财务科，分别负责会计核算和财务管理工作。
（四）各部门负责人要加强对本部门财务管理工作的监督和指导。
四、财务管理制度（一）会计核算制度1. 核算对象：凡是与苗圃经济活动有关的各项经济业务都应当进行会计核算。
2. 核算原则：严格按照国家有关会计法规和会计准则进行会计核算，确保会计数据的真实性和准确性。
3. 核算内容：按照收入支出、资产负债、利润和现金流量的特点进行会计核算。
（二）财务管理制度1. 财务收支：财务收支必须有凭证，收入要按期入账，支出要按规定结算。
2. 财务报告：根据财务数据编制财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。
3. 财务审核：建立内部审核机制，对财务数据进行审核，确保财务数据真实、准确。
4. 财务监督：建立财务风险防控机制，对财务活动进行监督和管理。
五、财务管理流程1. 收入管理流程：收入确认、收入核算、收入结算。
2. 支出管理流程：支出审批、支出核算、支出结算。
3. 资产管理流程：资产购置、资产使用、资产清查。
4. 财务报告流程：编制财务报表、审核财务报表、发布财务报表。
六、财务管理措施1. 加强财务培训，提高财务人员素质和水平。
2. 健全财务内部控制，加强财务审计和监督。
3. 定期开展财务信息公开，接受社会监督。
4. 建立财务风险管理机制，对风险进行评估和控制。
七、财务管理责任1. 财务部门负责人对本部门财务管理工作负责。
苗圃育苗财务管理制度
第一章总则第一条为加强苗圃育苗财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保苗圃育苗事业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于苗圃育苗经营活动中涉及财务管理的各项工作。
第三条苗圃育苗财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映苗圃育苗财务状况；（四）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本；（五）公开透明原则：财务信息公开，接受监督。
第二章财务组织机构与职责第四条苗圃育苗财务管理工作由财务部门负责，财务部门负责人为财务管理的第一责任人。
第五条财务部门的主要职责：（一）制定苗圃育苗财务管理制度，组织实施并监督执行；（二）编制和执行苗圃育苗财务预算；（三）负责苗圃育苗财务核算、分析、报告；（四）负责苗圃育苗资金筹措、使用和监管；（五）负责苗圃育苗固定资产的管理和维护；（六）负责苗圃育苗财务档案的建立、保管和利用；（七）负责苗圃育苗内部审计和外部审计的协调配合；（八）完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章财务预算管理第六条苗圃育苗财务预算应根据苗圃育苗发展规划、年度工作任务和资金状况编制，经苗圃育苗理事会审议通过后执行。
第七条财务预算应包括以下内容：（一）收入预算：包括政府拨款、业务收入、捐赠收入等；（二）支出预算：包括人员经费、公用经费、业务经费等；（三）资本性支出预算：包括固定资产投资、设备购置等；（四）财务费用预算：包括利息支出、汇兑损失等。
第八条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经苗圃育苗理事会批准。
第四章资金管理第九条苗圃育苗资金管理应遵循以下原则：（一）专款专用原则：各项资金应按照预算用途使用；（二）安全原则：确保资金安全，防止损失和浪费；（三）效益原则：提高资金使用效益，降低成本。
第十条苗圃育苗资金来源包括：（一）政府拨款；（二）业务收入；（三）捐赠收入；（四）其他合法收入。
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苗圃管理财务规章制度【篇一：苗圃管理制度】苗圃管理制度苗圃管理制度苗圃是繁殖和培育苗木的基地。
其任务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。
为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。
一、苗圃的功能定位：作为公司，在经营一个苗圃之前，必须将苗圃苗圃的功能定位：进行一个大致的功能划分。
只有这样，才能做到有的放矢，从而起到事半功倍的效果，依本人多年从事苗圃管理来看。
可将苗圃划分为以下几个区域：1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用，此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。
主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面.2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此类苗圃生产周期较长、见效慢。
对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点.3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方.4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下.二、人员管理（一）组织架构（一）设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。
采取分工明确，责任到人的管理制度。
（二）岗位职责 1、领班的岗位职责：负责制定苗圃园工作任务并组织实施2、仓管的岗位职责：苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购3、养护工的岗位职责：苗圃园苗木日常养护4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护（三）考勤制度 1、出勤时间：全年上午：9:00---11:30；下午：14:00---18:00 每周休息一天，休息时间可采用轮休的方式进行。
2、考勤记录：根据公司人力资源部管理规定执行（四）员工假期和福利制度：1、苗木每月月末上报下月生产任务，完成当月生产任务，发放当月绩效奖金的 100%，如果未完成相应比率扣除，计算公式如下：实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金2、半年奖金及年终奖金，计算公式为：半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/ 实际完成工作量*实际成活苗木/苗木总量*绩效奖金总额。
三、苗木采购：苗木采购：苗木采购1、乔木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪检部门监督，与苗木供应商进行实地勘察，对苗木进行统一编号，然后进行统一谈价，确定价格后，签订采供合同，按合同定期供货。
2、灌木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪检部门监督，对同种灌木苗木或种子实行货比三家，在苗木规格及质量相同的情况下价格低者进行采购；如苗木规格及质量不相同的情况下，由三个部门共同投票，票多者为苗木供应商。
四、苗圃的日常管理苗圃的日常管理（一）、成本管理：成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”，只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利润值。
当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。
（二）技术管理：对于技术管理来说应因地制宜，具体可以划分为四季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进苗木的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。
1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但部分苗木的木质化程度仍未完全完成，极易受到突然寒潮的伤害。
故，此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。
并做好冬剪工作，为苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性，以保证苗木安全越冬。
具体管理措施如下：（1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并随着冬剪工作，完成苗木的整形、定杆。
（2）、病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。
将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越冬环境。
并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处理。
（ 3）、深施基肥：基肥的肥效较慢。
故，应在苗木的生长期到来之前完成施肥工作，只有这样才能为春季苗木的生长提供充足的养分。
（4）、越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。
（5）、苗木存活率统计：做好本年度苗木存活率的统计核查工作，为来年田间补苗做好生产准备。
2、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的苗木开始萌芽，病虫害也随之而来。
此时，应及时加强对苗圃的早春管理，具体措施如下：（1）、施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在苗木发芽前完成施肥工作。
(新栽植的苗木半年以后才能施肥新栽植的苗木半年以后才能施肥) 新栽植的苗木半年以后才能施肥（2）、清沟排水：此时属于苗圃管理上的相对淡季，应抓紧时间完成苗圃排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。
（3）、清除冬草：对于成年苗木来说，基本上不会受到冬草的危害，但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。
此时应加强冬草的清理工作。
（特别是南方，部分冬草对小苗及地被的危害相当大。
）（4）、虫害防治：此时对于北方来说，基本上不会受到任何虫害的影响。
但在南方，随着气温升高、天气干旱及苗木嫩芽的萌发，极易发生蚜虫危害。
应引起注意，提前做好防治工作。
（5）、病害防治：主要针对繁殖圃及花卉生产，此时主要病害有猝倒病、立枯病、炭疽病等，此类病害是繁殖圃及花卉生产中的大敌，而且会伴随着整个生产周期，应引起高度重施。
（6）、做好苗木的繁殖、移栽、补苗工作。
（ 7）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。
3、夏季管理：夏初是苗木一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫害高发期。
此时应加大管理力度，具体管理措施如下：（1）、防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。
苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避开中午阳光最强烈时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。
此时亦是阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。
（2）、除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理计划，应尽量做到“除【篇二：苗圃管理内控制度】苗木基地内控制度一、苗木基地员工管理规范㈠基本要求：公司员工，需忠于值守，遵守本公司制度，服从各级领导指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责；员工任何情况下不得做出有损害公司形象的事情和发表损坏公司形象的言论。
违反此项者按情节轻重扣除一个月轮休时间或直接勒令开除。
㈡员工工作管理制度：苗木基地苗木养护工人考评办法：考评分数月度满分10分，不满足下述各项管理条例者将给予扣分处罚；年度总分120分，年度考评不满80分者勒令开除。
1、员工需按公司考勤管理规定上下班，完成指纹记录，不得迟到和早退。
无法录入指纹者需告知管理人员，否则按旷工处理。
三次迟到或早退算旷工一次。
迟到或早退一次扣除0.5分。
2、员工上班时间内，不得擅自离开岗位，如有特殊情况需告知管理人员，经管理人员同意后方可离开。
擅自离岗者一经查实按旷工处理，且一次性扣除1分。
3、基地如遇特殊情况需要加班时，员工需按要求加班，加班时间由管理人员统一记录后，按实际加班情况补给调休，具体调休时间由管理人员安排。
特殊情况下不按规定加班者扣除2分并予以警告，情节严重者直接勒令开除。
4、员工上班时间不得做其他与正常工作无关的事情，否则一经查实按旷工处理，且一次性扣除2分。
5、员工正常轮休时，每个小组需保证至少两人正常上班，要轮休的人员必须提前通知管理人员，经管理人员同意后方可轮休。
否则按旷工处理，且一次性扣除1分。
6、员工需服从公司工作调整，特殊情况可提出待管理人员商议。
商议决定后不实行或敷衍者一次性扣除2分，情节严重者勒令开除。
二、物资及存货管理。
㈠物资及苗木增加及入库管理：1、物资及苗木采购应严格遵守公司物资采购询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要生产物资应建立定点供应单位；2、涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、账三分管原则，不可同一人单独完成。
3、生产物资及原材料入库管理：生产物资及原材料购买入库仓管人员须及时对物品进行质量验收，合格后方能登记入库，及时登记库存台账，开具入库单，报与公司财务部入账。
㈡生产物资使用管理：1、工人未经许可不得带走或变卖苗圃任何物品否则一经查实按盗窃论处，勒令开除。
配发物品需由领取人及仓管员签字确认登记。
2、生产工具和物资当天带出需当天就带回库房统一收存，随意丢弃导致物资丢失者一经发现按原价赔偿。
工人生产过程中需爱护公司配发的各类农资农具，在非生产过程中导致农具，生产物资的损坏视具体情况进行赔偿。
3、农药化肥等物资用完后，包装物需统一回收处理，不得随意丢弃污染苗圃环境。
㈢生产物资及苗木保管和盘存1、仓库保管人员对苗木及物资数量完整、质量完好、账务记录正确、手续完备、库房整洁安全负责；每笔业务都要有经办人、审核人、领导审批签字，严格遵守公司相关物品采购、储存、领用、报废流程办理。
2、各类库存用品及所栽种苗木每月自行盘点，年度中期组织抽查，每年11月末进行全面清查，并在部门自查的基础上进行复查，符合率低于规定指标的应扩大抽查面；3、生产物资管理记录：日常工作中，对设备使用、辅材的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。
4、各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥交接手续，按规定退还或借用的物资。
㈣其他事项1、指派人员做好苗场日常防范工作，防止苗木被盗挖等情况发生。
2、按企业确定的会计政策正确计提固定资产折旧。
三、苗木采购进场验收细则为加强公司采购苗木到场的验收规范，提高所采苗木的质量，特制订本细则。
㈠验收小组构成1、验收小组由行政部、苗木基地、成本部、财务部共同验收。
每次验收由以上部门派人进行验收。
2、苗木基地应提前一天通知验收小组到场进行验收。
㈡苗木验收标准苗木到场后，验收小组应及时对苗木进行验收，经验收不合格的苗木应及时运离，不得留臵现场。
若有下列情形的，验收不合格：1、不符合合同规定的规格尺寸的；2、有显著病虫害、折枝断干、裂干、肥害、药害、老衰、老化、树皮破损的；4、挖取后搁臵过久、根部干涸、叶芽枯萎或过于掉落的；5、剪型类苗木其形状不显著或损坏原型的；6、护根土球不够大、破裂、松散不完整或偏斜的；7、高压苗、插枝苗未经苗圃培养两年以上的；8、灌木、草花分枝过少，树叶不茂盛的；9、树干附有有害寄生植物的；10、针叶树类失去原有端正形态，断枝断梢的。
㈢检验方法1、严格按合同进行验收；2、检验方法包括：卷尺测量、观察检查和对照合同中苗木品种、规格等详细信息，核实苗木数量和质量；3、进场苗木允许偏差值进场苗木规格允许偏差值和检验方法4、验收步骤⑴按照验收标准做初步验收；⑵根据初步验收结果进行苗木的实测检验后最终确定合格苗木，并填写验收单。