推土机--施工方案

目录

一、推土机施工方案与技术措施

二、质量管理体系与措施

三、安全管理体系与措施

四、环境保护管理体系与措施

五、工程进度计划与保证措施

六、资源配备计划

七、主要项目管理人员

八、施工设备

九、试验、检测仪器设备

一、施工方案与技术措施

1、工程综合说明

工程名称

工程地点：

工程用途：煤场平整.

承包方式：

工程质量：合格

施工工期：

2、编制依据

煤场、设备及来耗煤概况：

大唐灞桥热电厂主煤场为三处。两处条形煤场分别具有独立的出入口，有挡风墙,东煤场尺寸：175m×50m，面积8750m2；西煤场尺寸：162m×37m，面积5994m2；两处煤场储煤量4万吨。一座封闭式圆形煤场；直径100m,，设计储煤量10.8万吨。三个煤场最大总储存能力15万吨。另外在厂外有一处临时煤场尺寸：270m×110m，面积29700m2；储存量为6万吨，东西煤场、场外煤场储存汽车来煤，圆形煤场在火车来煤不稳定的情况下也进行汽车煤储存。

在两处条形煤场中间有一台斗轮堆取料机进行堆取煤作业。在进行东西煤场掺配运行时斗轮机只能进行西煤场取煤作业，东煤场依靠推煤机将煤推入煤沟进行取煤作业。圆形煤场有一台刮板取料机，刮板取料机故障情况下依靠推煤机或装载机进行取煤作业。

2013年汽车拉运来煤量约169万吨，火车来煤量约84.5万吨，合计约253.5万吨。

2013年东西煤场、圆形煤场汽车拉运煤耗量约167万吨，火车来煤耗量约87.5万吨，合计约254.5万吨。

2014年汽车来煤计划为150万吨，火车运输量为105万吨，合计255万吨

3、编制目的

指导特殊部位、关键工序的施工，能有效的控制施工工期，保证该程施工的质量，满足设计功

能要求，保证施工安全。

4、工程概况

本项目工程。东煤场尺寸：175m×50m，面积8750m2；西煤场尺寸：162m×37m，面积5994m2；

两处煤场储煤量4万吨。一座封闭式圆形煤场；直径100m,，设计储煤量10.8万吨。三个煤场最大总

储存能力15万吨。另外在厂外有一处临时煤场尺寸：270m×110m，面积29700m2；储存量为6万吨，

东西煤场、场外煤场储存汽车来煤，圆形煤场在火车来煤不稳定的情况下也进行汽车煤储存

5、施工条件及特点

5.1本工程煤场进行，安全文明、环保施工要求突出。该工程施工现场周边运输道路已通畅，场内建筑设施已拆除，具备开工条件。

5.2煤场接卸服务工程

总工期为365天，任务重、针对参与施工的管理人员，项目部充分发挥指挥协调职能，科学、合理地组织各专业、各工程、各工序协调、默契地服务，对提高进度，尤为关键。

5.3煤场接卸服务工程，工程量大，时间短，合理的选择机械设备型号、确定施工机械数量，组织好施工顺序，确定服务工程合理的调配。

5.4根据接卸服务工程进度计划安排，本工程施工期间跨越西安市当地气候雨季。须做好季节性施工准备工作，安排好各分部分项工程施工，克服季节、气候等因素对煤场接卸服务工程的影响。

5.5本工程占地面积大，施工现场的布置尤为重要，合理做好现场的调配，选择先进的施工机械设备，安排和规划好机械的开行路线等，对加快煤场接卸服务工程进度、降低工程造价具有特别重要的意义。

5.6工程承包方式:

本工程采用包挖包运、包安全文明施工等的承包方式。

6、施工组织部署

6.1施工管理目标

根据本工程特点和招标书的要求，结合公司质量安全管理方针确立以下施工目标：

①工期——确保工期365天（日历天数）。

充分利用工作面，配备充足的机械设备和作业人员，合理划分施工段，组织开展流水作业和穿插作业相结合，以施工网络图和横道图指导生产，确保关键工序工期不得延误，从而保证整个工期目标充分实现。

②质量——按国家规定的施工规范和质量标准施工确保工程合格。

执行国家现行强制性条文标准和有关的质量体系标准,对项目实行质量目标管理,一次性验收合格率达到100%,确保工程质量达到合格等级。全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让甲方放心满意。

③安全——加强安全管理与安全防护，无设备事故，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。

④文明——爱护周边环境，文明施工，创文明工地。

重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。

1）以科学管理为目标

我公司以科技为本，采用施工新技术，加快工程进度，降低工程成本。

2）抓好施工现场环境建设

抓好施工现场环境的建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。确保施工噪声和扬尘对周围的

污染达到最低，保护周边环境，维护场现场容貌。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现

场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。

⑤工程技术资料管理目标

与工程进度同步归档，做到书写格式正确、表达内容全面详实、分类归档标准化。

⑥环境保护目标——施工期间采取技术措施防止施工噪声、扬尘、污水排放，保护周围环境和

厂区道路的清洁。

⑦服务目标——确保各方满意，实行服务承诺及回访回修制度，本工程严格遵守中华人民共和

国国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》进行工程保修。

为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标

保证体系。工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司

内部协调工作。项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包

责任书，实行承包责任制。

6.2项目部组织机构

本公司将按项目法管理模式管理施工,组建项目经理部，下设工程部、安全部、机械部、质检部、财务部、材料部、劳务部、各部门相互配合、各负其责。

1）项目部组织机构图