重庆万达广场推广策略方案
重庆现代广场整体运营方案
重庆现代广场整体运营方案一、定位与目标我们的目标是将重庆现代广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化五位一体的城市综合体。
在这里，人们可以享受到一站式的生活体验，满足所有日常需求。
二、市场分析重庆现代广场位于市中心繁华地段，周边人口密度大，消费水平高。
通过对周边商业环境的调研，我们发现市场对高品质、多元化的商业需求日益旺盛。
因此，我们的运营策略要紧贴市场需求，打造独特的商业氛围。
三、运营策略1.招商引资针对不同业态的商家，我们采用多元化的招商策略。
对于大型品牌商家，我们提供优惠政策，吸引他们入驻；对于中小型商家，我们提供创业支持，帮助他们快速发展。
2.营销活动（1）节日促销：在重要节日举办大型促销活动，如春节、国庆、圣诞节等，吸引消费者前来购物。
（2）主题活动：结合时下热点，举办各类主题活动，如亲子活动、美食节、时尚秀等，提升广场的知名度。
（3）会员管理：建立会员制度，为会员提供专属优惠，增强消费者的忠诚度。
3.环境优化（1）绿化提升：增加绿化面积，打造生态广场，提升消费者的购物体验。
（2）设施完善：优化公共设施，如卫生间、休息区、停车场等，为消费者提供便捷的服务。
4.文化传播（1）举办文化活动：定期举办各类文化活动，如书画展、音乐会、讲座等，提升广场的文化氛围。
（2）打造文化IP：结合重庆地域文化，打造具有特色的商业IP，如巴渝文化、抗战文化等，增强消费者的归属感。
四、运营执行1.管理团队：组建专业的运营团队，负责广场的日常管理、营销策划、招商等工作。
2.品牌推广：通过线上线下多渠道进行品牌推广，提高重庆现代广场的知名度。
五、风险评估与应对1.市场竞争：密切关注市场动态，分析竞争对手的优势和劣势，调整运营策略。
2.法律法规：严格遵守国家法律法规，确保运营过程的合规性。
3.消费者需求：持续关注消费者需求，及时调整商品结构和营销策略。
4.应对措施：针对可能出现的风险，制定应急预案，确保广场的正常运营。
万达营销策略
万达营销策略
万达集团是中国最大的商业地产开发商之一，以及中国最大的影视公司之一。
在营销方面，万达采取了多项策略来推广自己的品牌和产品，包括广告宣传、品牌合作、线上线下活动等。
首先，万达在广告宣传方面非常活跃。
他们投放了大量的广告，包括电视、杂志、报纸、户外广告等。
万达的广告通常以大气、精美的画面和高质量的制作而闻名。
他们的广告并不仅仅宣传自己的商业地产项目，还涵盖了其他业务领域，如影视、文化旅游等，以全方位推动品牌的传播。
其次，万达通过与知名品牌的合作来增强品牌形象。
他们与多个国内外知名品牌进行合作，如迪士尼、IMAX等，共同打造
了多个主题乐园和影院。
这些合作不仅提升了万达的知名度，还增强了品牌的影响力和竞争力，并吸引了更多的消费者。
此外，万达通过举办各种线上线下的活动来吸引目标消费者群体。
他们定期举办各种促销活动、文化展览、体育比赛等。
这些活动不仅能够提供消费者参与的机会，还能够增加品牌与消费者之间的互动和沟通，建立品牌与消费者之间的情感纽带。
总结起来，万达的营销策略主要包括广告宣传、品牌合作以及线上线下活动。
通过这些策略，万达能够提高品牌知名度，增加市场份额，并与消费者建立良好的关系。
万达人流活动策划方案模板
一、活动背景随着城市化进程的加快，商业地产的竞争日益激烈。
万达广场作为我国知名的商业综合体，如何吸引更多消费者，提升商业氛围，成为企业发展的关键。
为此，特制定本活动策划方案，以增加万达广场的人流量，提升品牌形象。
二、活动主题“活力万达，乐享生活”三、活动目标1. 提高万达广场的知名度，树立良好的品牌形象；2. 增加万达广场的人流量，提升商业氛围；3. 促进商家与消费者的互动，提高商家销售额；4. 为消费者提供丰富的娱乐活动，满足消费需求。
四、活动时间1. 活动前期筹备：1个月2. 活动执行：3个月3. 活动总结：1个月五、活动地点万达广场内及周边区域六、活动内容1. 开幕式：举办一场盛大的开幕式，邀请知名艺人、网红等参与，提高活动热度。
2. 主题活动：（1）周末亲子活动：设立亲子游乐区，举办亲子互动游戏，让家长和孩子共同参与，增进亲子关系。
（2）美食节：邀请全国各地特色美食商家入驻，举办美食评比活动，吸引消费者品尝美食。
（3）品牌折扣季：联合商家推出品牌折扣活动，为消费者提供实惠的购物体验。
（4）文化活动：举办各类文化展览、演出，如书画展、音乐会、舞蹈表演等，丰富消费者的文化生活。
（5）健康运动：设立运动区，举办各类运动赛事，如羽毛球赛、篮球赛等，倡导健康生活。
3. 互动环节：（1）微信互动：通过万达广场官方微信公众号，开展线上活动，如抽奖、优惠券发放等，吸引消费者关注。
（2）现场互动：设置互动区，举办抽奖、游戏等活动，提高消费者参与度。
4. 宣传推广：（1）线上线下同步宣传：利用万达广场官方网站、社交媒体、户外广告等渠道进行宣传。
（2）合作媒体宣传：与当地电视台、报纸、网络媒体等合作，进行活动报道。
七、活动预算1. 活动场地租赁费用；2. 活动物料制作费用；3. 活动宣传费用；4. 活动奖品费用；5. 活动执行人员费用。
八、活动效果评估1. 人流量统计：通过活动期间的人流量数据，评估活动效果；2. 商家销售额统计：通过活动期间商家的销售额数据，评估活动对商家的促进作用；3. 消费者满意度调查：通过问卷调查、线上投票等方式，了解消费者对活动的满意度。
某广场商业综合体推广策略方案
［万达1/5街区商业价值定位］
南坪正中心·万达百万级临街金铺
中心价值传递
品牌价值传递
产品价值传递
1/5街区视觉识别
［万达1/5街区商业市场沟通广告语］
此铺无银三百两
万达商业传播姿态
价值决定气质
以中国商业地产领军者的气魄，树立竞争形象； 以中国商业地产领袖者的姿态，参与竞争市场； 以中国商业地产领导者的语境，对话消费市场；
》50天，3个亿的艰难销售目标，如何达成？ 》400套住宅，295个商铺的多元推广及销售，如何并行？ 》50万—500万的商铺投资，在逆市中如何调动和激发投
资市场的激情？
一次守正出奇的广告暴力运动
〖重庆万达广场1/5街区商业推广案〗
守正出奇＞崭露万达商业领袖风采
》 2007年，万达“专业、实力、责任、诚信”的企业形象，有效增强 市场对项目的信心，对A/C栋住宅的销售及部分小商业的销售起到了 积极作用；
重庆地产的2大市场现状＞消费市场
2、消费市场暗藏蠢动
》供应市场的持续低靡，导致消费市场的持币观望；
》遵循市场经济规律，“有跌必有涨”，通过深入了解，在 消费市场保持观望态度的同时，众多消费潜力和需求也 在伺机寻求信心，等待时机释放；
万达商业的2大竞争利器＞
1、万达品牌
》07年及08年上半年万达小试牛刀，市场有所斩获，品牌 实力初步展现；
制胜三步曲
［阶段推广策略］
◎ 起势
造势 ◎
◎ 夺势
起势＞2008年9月19日—9月31日
》传播目标： ◇树立万达商业NO.1的地位形象； ◇建立消费市场投资信心；
某广场商业综合体推广 策Biblioteka 方案2020年4月21日星期二
祝贺重庆万达广场荣获：
万达商业地产策划方案
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
万达广场招商运营管理方案
万达广场招商运营管理方案1. 引言随着城市发展和经济的繁荣，商业地产项目的招商运营管理变得越来越重要。
作为一个拥有大量商业地产项目的知名地产开发商，万达集团需要制定一套科学合理的招商运营管理方案，以实现最大化的利润和效益。
本文将详细介绍万达广场的招商运营管理方案。
2. 招商策略2.1 目标定位万达广场定位为高档商业综合体，旨在为目标消费者提供高品质的购物、娱乐和生活体验。
目标消费者主要包括中产阶级和高端消费人群。
在招商过程中，我们将重点吸引精品零售、高端品牌和知名餐饮企业入驻。
2.2 招商渠道万达广场将采取多种渠道进行招商，包括线上线下渠道。
•线上渠道：通过万达集团的官方网站、社交媒体平台等，发布招商信息和项目优势，吸引潜在商户。
•线下渠道：与商业地产中介机构合作，参加行业展览会、招商会等，积极寻找合适的商户。
3. 招商流程3.1 市场调研与分析在开始招商之前，我们将进行市场调研和分析，了解目标消费人群的需求和消费习惯。
我们将深入研究所在城市的商业地产市场，评估潜在竞争对手和市场容量，为我们的招商决策提供依据。
3.2 招商策划与定位在招商策划过程中，我们将结合市场调研结果，确定合适的商业定位和招商策略。
根据目标定位，我们将制定相应的商业模式、租金政策和招商政策，以吸引符合定位的商户入驻。
3.3 招商推广和宣传招商宣传是吸引商户入驻的重要环节。
我们将通过各种宣传手段，如广告、媒体报道等，展示万达广场的优势和吸引力。
同时，我们也将利用线上渠道，积极推广招商信息，吸引更多潜在商户的关注和参与。
3.4 商户评估与选择在收到商户的申请后，我们将进行初步评估，包括商户的品牌声誉、财务状况、业绩等。
符合条件的商户将进入下一轮的评估，包括商户的经营能力和商业计划。
最终，我们将选择最符合我们定位和要求的商户入驻。
4. 招商政策4.1 租金政策万达广场将根据商户的定位和业态，制定不同的租金政策。
我们将采取弹性租金策略，根据商户的经营状况和市场变化，适时调整租金。
大型购物商场招商推广方案
大型购物商场招商推广方案嘿，各位老板们，今天我要给大家分享一份超级实用的大型购物商场招商推广方案！别的不说，咱这方案可是经过十年磨砺，汇聚了无数智慧和汗水，保证让你的商场火遍全城！一、项目背景咱们得了解一下项目的背景。
如今，消费升级、电商崛起，传统商场要想在竞争中脱颖而出，必须要有独特的招商策略和推广手段。
所以，我们的目标就是打造一个集购物、餐饮、娱乐于一体的全方位、高品质的大型购物商场。
二、招商策略1.明确招商定位招商定位要清晰，抓住目标客群，如年轻人、家庭、中老年人等。
根据不同客群，引进相应的品牌和业态，满足他们的需求。
2.优化业态组合业态组合要丰富，涵盖购物、餐饮、娱乐、亲子、教育等多种功能。
同时，注重品牌搭配，既有国际知名品牌，也有本土特色品牌，形成差异化竞争优势。
3.提升服务质量提升服务质量，让消费者感受到贴心、周到的服务。
包括优化导视系统、加强安保措施、提升员工培训等。
4.优惠政策扶持制定一系列优惠政策，吸引商家入驻。
如租金优惠、装修补贴、营销支持等。
三、推广方案1.线上推广（1）打造官方网站：展示商场基本信息、品牌介绍、活动资讯等，方便消费者了解和购物。
（2）社交媒体营销：利用、微博、抖音等平台，发布商场动态、活动信息，增加用户粘性。
（3）短视频营销：制作有趣、新颖的短视频，展示商场特色，吸引年轻消费者。
（4）直播带货：邀请网红、达人进行直播带货，提高商场知名度。
2.线下推广（1）举办大型活动：如开业庆典、节日促销、品牌发布会等，吸引消费者关注。
（2）合作推广：与周边商家、企业展开合作，共同举办活动，扩大影响力。
（3）户外广告：在交通要道、繁华地段投放广告，提高商场曝光度。
（4）会员营销：设立会员系统，提供积分兑换、专享优惠等福利，增加消费者粘性。
四、执行与监控1.制定详细执行计划：明确各阶段任务、时间节点、责任人等。
2.营销数据分析：定期分析营销数据，了解推广效果，调整策略。
3.跟踪服务：对商家、消费者提供全程跟踪服务，确保满意度。
广场活动推广策划方案模板
一、活动背景随着社会经济的发展，广场活动逐渐成为人们休闲娱乐的重要方式。
为了丰富市民文化生活，提高城市形象，本策划旨在为广场活动提供一套系统、有效的推广方案。
二、活动目标1. 提高广场活动的知名度，吸引更多市民参与；2. 增强广场活动的吸引力，提升市民参与度；3. 塑造良好的城市形象，提高城市知名度；4. 促进广场周边商业发展，带动消费。
三、活动主题根据广场活动特点，确定一个具有吸引力的主题，如：“欢乐广场，共享美好时光”。
四、推广策略1. 线上推广（1）利用官方网站、微信公众号、微博等平台发布活动信息，进行持续宣传；（2）与本地知名网站、论坛合作，发布活动预告、活动报道等；（3）开展线上互动活动，如转发抽奖、话题讨论等，提高市民参与度；（4）邀请网红、KOL进行活动预热和现场直播，扩大活动影响力。
2. 线下推广（1）在广场周边张贴海报、发放宣传单，扩大活动知晓度；（2）在公交站牌、地铁站等公共场所投放广告；（3）联合周边商家，开展联合促销活动，提高活动吸引力；（4）邀请媒体进行现场报道，扩大活动影响力。
3. 社区推广（1）走进社区，举办社区宣传活动，提高社区居民参与度；（2）与社区活动中心、社区广场合作，共同举办活动；（3）开展社区亲子活动，吸引家庭参与；（4）邀请社区志愿者参与活动组织与推广。
五、活动内容1. 活动预热：提前一个月开始，通过线上线下渠道进行活动预热；2. 活动开展：活动现场设置互动游戏、文艺表演、美食节等环节；3. 活动高潮：邀请知名艺人、明星进行现场表演，提高活动热度；4. 活动总结：活动结束后，发布活动回顾，总结活动成果。
六、活动预算1. 线上推广费用：包括平台广告费、网红合作费等；2. 线下推广费用：包括海报制作费、宣传单印刷费、广告投放费等；3. 活动现场费用：包括场地租赁费、设备租赁费、艺人表演费等；4. 其他费用：包括活动策划费、人员工资等。
七、效果评估1. 活动参与人数及增长情况；2. 媒体报道量及传播范围；3. 活动满意度调查；4. 活动对周边商业的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
CHONGQING TODAY ADVERTISING
重庆万达广场2008年度 推广策略
呈：重庆万达商业广场有限公司 由：重庆今天广告有限公司 2008年1月17日
Contents
1
市场背景分析
2
项目价值定义及年度推广主题
3
年度推广策略及广告形象创意
竞争分析——
重庆商业项目面临的三重竞争：
五大商圈 之争
商圈内部 之争
商圈与副 中心之争
五大商圈 之争
观音桥 商圈
杨家坪 商圈
名称
建成时间
五大商圈对比
商业特征
人文特征
ห้องสมุดไป่ตู้景观特征
辐射范围 人流量
1997年 解放碑商圈
2002年 沙坪坝商圈
2005年 观音桥商圈
2003年 杨家坪商圈
南岸商圈 2001年
2.24万方，全国第一条 缺少对人文历史 商业步行街，业种、业 景观的打造 态齐全 ，经营规模大 ， 社会服务功能强
日均人流 量25万人
近1.3万方，发展潜力 欠缺 巨大
欠缺
辐射主城南部 日均人流 及周边消费者 量20万人
五大商圈 之争
中恒、北兴、西旺、南废
商圈之争——
➢按照重庆商圈发展的规律，后发制人的南岸区，打 造重庆最繁荣、最具都市时尚风貌商圈的历史机遇已 然呈现！
➢重庆万达广场建成后之于南坪的意义，如同大都会 之于解放碑、北城天街之于观音桥；本案的营销推广 与商业运营，必将置身于全市范围内商业竞争！
作为一个将要对南坪都市面貌与城市生 活产生重要影响力的商业项目，
维持项目对市场足够的影响，保证持续 良性的经营环境等方面都要求：
在全市的商圈竞争大环境中，合理看待 项目前期营销推广与后期商业运营！
产品分析—— HOPSCA
万达广场产品构成
78万方
居住建筑38万方
复合商业地 产空间25万方
底商及地下 建筑14万方
商圈内部之争——
南坪商圈的新中心之争并未因定位的不 同而尘埃落定，南坪商圈新格局的形成 在南坪城市大改造的进程中仍然存在着
各种可能！
商圈与副 中心之争
北区 副中心
观音桥 商圈
北CBD 副中心
南CBD 副中心
沙坪坝 商圈
二朗 副中心
奥体 副中心
解放碑商圈
扬家坪 商圈
大渡口
巴南 副中心
南坪商圈
竞争分析——
上海城 金阳 重庆印象
商圈内部之争——
➢以浪高会展国际广场（夜重庆）、重庆国际会 议展览中心、亚泰商谷为代表形成的南坪新兴 商务中心发展势头强劲，但商业与生活氛围较 弱；
会展商务 中心区
上海城 金阳 重庆印象
商圈内部之争——
➢紧靠转盘中心的万达广场以定位于中高端的错 位经营，不同的商业开发战略、运营能力、商业 模式、市场方向，在南坪城市发展进程中奠定了 自身独具的差异化优势。
以品牌营销之路实现项目的成功营销 推广的必要性。
消费者分析——
谁是万达广场的消费者？
➢如果说万达广场建成后将会是能够 繁荣一个城市的商业地产项目，那 么它的消费者将不仅仅是购买物业 项目的自用者，也不仅仅包括看好 物业增值空间的投资者；
➢持续的经营者、依托万达广场体验 都市时尚生活的都市人群，都将成 为万达广场的消费者。
缺乏生态绿色景 观环境
核心范围约1平 方公里，辐射 全市及川滇黔 湘陕鄂
日均30万， 节假日过 100万
近10万方 ，仅次于解 放碑的最大次级商圈， 辐射能力强，消费人群 稳定 ，旅游业聚集人 气 ，商业水平较低
2000年建成名人 文化广场
1999年建成绿色 艺术广场
吸引北碚、井 口、双碑的消 费者，有效消 费人口120万
日均人口 流量24多 万人
20万方 ，区域规模 大，功能分区合理 ， 高消费人群、业态丰富
休闲娱乐功能强 大
种植较多树木花 卉，自然与人工 环境丰富
吸纳和辐射江 北、渝北、北 部新区及渝中 区 100多万人
日均人流 量20多万
18.9公顷 ，商业辐射 欠缺 力强 ，发展滞后 ，商 业格局单一
欠缺
直接辐射石桥 铺、大渡口、 黄桷坪几大地 区
找地、人才、建设、 管理、金融支持
麦格里万达中国基 金
产品分析——
万达广场不是商业，也不是地产，也不是简单的 商业加地产；
万达广场是以零售物业的租金收入为目的的长期 房地产投资；
同时，利用自有经营的业态做大做强商业，为地 产开发服务。
产品分析——
➢巨大的项目体量，不可忽视的对投资市场的 引动，产品形态的复合性决定了项目开发、经 营的持续性，项目与企业价值实现的多元性决 定了：
沙坪坝早就有了一个三峡广 场；
九龙坡正在打造自己的北城 天街；
南坪当前的城市环境大改造 为各种角色的消费者描绘了 一个美好的明天！
地
点 式 高 层 建 筑
大 型 购 物 中 心
精 品 步 行 街
大 型 超 市
五 星 极 酒 店
高 档 商 务 公 寓
甲 级 写 字 楼
下
商车
业 街 区
库 及 设 备
房
解读万达广场
定单地产
城市综合体
商业物业经营管理 完整的产业链
联合协议、共同参 与、平均租金、先 租后建
HOPSCA（Hotel、 Office、Parking、 Shopping mall、 Convention、 Apartment ）
❖消费者
❖居住者
万达 广场
❖投资者
❖经营者
消费者分析——
来自何处？有什么特点？
❖南坪主 城各区周 边区县
❖生活 环境消 费氛围
❖较强的经济实力与开阔的眼界，使他们能 够从城市的发展中获取自己的利益与机会
❖生意 机会投 资途径
整个大重庆因为解放碑而有 了同步国际化的时尚触觉；
江北因为有了龙湖·北城天街 而不再留恋解放碑；
商圈内部 之争
上海城 金阳 重庆印象
商圈内部之争——
➢以转盘商圈、一号步行街、重庆印象、上海城为代表 形成大众消费商业中心，包括传统百货行业的重百、百 盛、好又多、新世纪、上海百联；专业卖场如白安居、 红星美凯龙等；
➢虽然有传统消费习惯的积淀，但整体定位较乱、形象 档次偏低；
会展商务 中心区
联合跨国及国内顶 销售住宅、公寓、
尖商业连锁机构企 写字楼，提高回报
业，减少过程，提 高有效租赁面积，
率；酒店、公寓、
租金稳定，高回报， 商业、写字楼综合
低风险或零风险
于一体，增加比较
效益和综合效益
唯一跨区域管理商 业物业的企业。全 国二十几个、逾300 万平米的商业物业
商业规划、招商统 筹、营运策划、营 销推广及经营管理 的强大优势和整合 能力，以及领先国 内的商业运营模式