关于招投标管理制度
招投标监督管理制度(热门8篇)
招投标监督管理制度（热门8篇）招投标监督管理制度第1篇一、设立招标采购小组组长：校长联络员：总务科长成员：纪委书记分管后勤校长总务科专项负责人采购员使用单位负责人一名二、工作职责1.负责制定采购政策。
执行政策法规，组织市场调研，按照经济适用原则提交购买或招标方案。
2.负责招标组织工作。
每次招标活动都要依法公开公正公平的进行，认真完成招标——投标——开标——评标——中标整个过程。
3.负责业务咨询。
要充分发挥招标采购智囊团作用，负责采购政策法规和业务技术等方面的宣传、解释、参谋和咨询工作。
4.负责招标项目的落实。
对每次招标活动要检查监督，确保落实，并负责听取使用单位的意见和建议。
三、前期准备1.要加强计划性，尽量形成批量规模，吸引厂商，促进竞争，产生效益。
2.要加强市场调研，做好前期准备。
要首先做好选型工作，满足教学科研需要；充分了解市场行情，做到胸中有数；公开招商并审核资质和业绩。
每项招商不得少于3家。
3.要根据采购需求制定标书，标书内容应详细具体，以免引发争议。
4.要根据招标内容组织招标人员。
招标开始时负责介绍招标投标概况。
四、议事规则（一）基本宗旨招标小组成员代表学校和各使用单位的根本利益，必须公平公正，客观全面，不倾向或排斥某一确定的指标，并对个人的评标意见负责。
（二）组织纪律招标小组成员不得以招标名义私下接触投标人，不得接受投标人的宴请，不得收受投标人的礼物，不得透露对中标文件的评审、比较以及评标有关情节。
凡是国家规定集团购买与招标项目，不得变相交易方式，更不得变成个人行为，必须坚持集体决策。
凡是擅自违规操作，以个人身份所签协议和合同视为无效，并追究有关人员的纪律责任。
材料出现问题，组长是第一责任者，工作组集体负责。
招标采购领导小组成员的亲属不能参与招标。
（三）评标原则坚持最大限度满足招标文件规定的各项评价标准；坚持满足招标文件所规定的实质性要求后，同质比价；坚持质量第一，以防止中标价格低于成本价格带来后患；价格最低，不一定是最好的标；争取最大回报率。
招投标制度精选五篇
招投标制度招投标制度「篇一」招投标管理细则1、目的：增强采购环节透明度，体现公开、公平、公正和诚实信用原则，努力降低采购成本。
2、组织机构及职能：2.1招投标工作小组组长由总裁担任，财务总监为召集人，成员由总裁助理、采购比价员、招标单位负责人、招标单位采购负责人、招标单位其他相关人员和其他人员（如外聘专家）等组成。
2.2招投标工作小组主要职能是直接参与股份公司及下属各产业的大额招标采购工作，对各产业组织的招标工作进行监督、指导。
2.3小额的招标采购工作由各产业总经理组织相关人员进行，但应报备股份公司采购比价员，股份公司采购比价员可直接参与招标也可进行事后监督。
3、招标范围：3.1股份公司及各产业进行的基础项目建设，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购。
3.2股份公司及各产业的设备或技术改造采购。
3.3股份公司及各产业的大宗物资采购，凡适合进行招标的，都应当招标采购。
3.4大宗物资采购以外的其它符合招标条件的物资采购，也应当进行招标采购。
3.5符合招标条件全年采购在5万元以上的，能分次招标的应分次招标，以做到经常调整采购价格，降低采购费用。
对于一些比较简单的大宗物资或小额物资采购，可采用简易程序招标。
4、招标方式：4.1公开招标：是公司以招标公告的方式邀请不特定的法人、其他组织或个人参与投标。
4.2邀请招标：是公司以招标邀请书的方式，邀请特定的法人、其他组织或个人参与投标。
5、工作程序：5.1招标要求及流程5.1.1采购单位申请或股份公司认为应进行招标采购的项目，在招标实施前十天向招标工作小组提交招标计划。
招标计划中应注明拟采购的物资名称、数量、预计单价、预计总金额、供应时间、技术要求、质量、规格、型号等要求，并提供六家以上合格供应商的名称、地址、电话、联系人等必要的材料。
5.1.2招标工作小组接到招标计划后，在两个工作日内召开招标工作会议，讨论招标单位提供的材料，凡招标的单位提交材料不全的应限期补齐，同时研究工作程序、招标方式、招标要求等。
招投标管理制度
招投标管理制度第一章总则第一条为了规范招投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在中华人民共和国境内进行的工程建设项目、货物和服务采购等招投标活动。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条公司应当建立健全招投标管理制度，加强对招投标活动的组织和监督，确保招投标活动的合法、合规和高效进行。
第二章招投标组织管理第五条公司应当成立招投标工作领导小组，负责招投标活动的组织和监督。
招投标工作领导小组由公司法定代表人或者其授权的代表担任组长，成员包括相关部门负责人。
第六条公司应当设立招投标办公室，负责招投标的日常管理工作。
招投标办公室设在公司计划发展部，具体职责如下：（一）组织编制招标方案和招标文件；（二）发布招标公告和投标邀请书；（三）组织招标文件的发售和答疑；（四）组织开标、评标、定标活动；（五）负责招标投标资料的归档和保密工作；（六）处理招标投标活动中的其他事务。
第七条招投标办公室应当在招投标工作领导小组的领导下，按照法律法规和公司规定，组织开展招投标活动。
第三章招投标程序管理第八条招投标活动应当按照以下程序进行：（一）编制招标方案，明确招标范围、招标方式、招标组织形式、招标时间、招标地点等；（二）编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、评标办法等；（三）发布招标公告或者投标邀请书，向社会公开征集投标人；（四）发售招标文件，同时公布招标项目的相关信息；（五）组织投标人踏勘现场，解答投标人的疑问；（六）组织开标，公开投标人的投标文件；（七）组织评标，确定中标候选人；（八）组织定标，确定中标人；（九）向中标人发出中标通知书，同时通知未中标人；（十）与中标人签订合同，并将合同副本送招投标办公室备案。
招投标管理制度体系
招投标管理制度体系xx公司招投标管理制度体系一、总则1. 为了规范公司招投标活动，保证招投标的公正性、公平性和透明性，保护公司利益和员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部的所有招投标活动，包括但不限于设备采购、服务采购、工程项目等。
二、招投标管理组织结构1. 成立招投标领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责全面领导和监督招投标工作。
2. 招投标领导小组下设招投标办公室，具体负责招投标活动的日常管理工作。
3. 各部门应指定专人负责本部门的招投标相关工作。
三、招投标原则1. 公开原则：招投标活动应公开进行，确保所有符合条件的供应商都有机会参与竞争。
2. 公平原则：招投标活动应公平进行，确保所有参与者在同等条件下享有平等的机会和权利。
3. 透明原则：招投标活动应透明进行，确保所有活动信息都能及时、准确地公开，接受社会监督。
四、招投标范围1. 公司所有采购或出售的资产、物品和服务均应纳入招投标范围。
2. 重要设备、大宗物资的采购或出售，以及技术咨询服务等的招投标，应严格按照本制度执行。
五、招投标程序1. 制定招投标计划：根据公司需求和实际情况，制定招投标计划，明确招投标的时间、地点、方式和范围等。
2. 发布招标公告：通过公司网站、公告栏等方式发布招标公告，通知所有潜在投标人。
3. 提交投标文件：投标人应按照招标文件的要求，编制并提交投标文件。
4. 开标评标：招标人应按照规定的时间和程序，组织开标和评标工作。
评标委员会应根据评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。
5. 签订合同：招标人与中标人应按照招标文件和投标文件的约定，签订书面合同。
六、招投标监督与审计1. 招投标活动应接受公司内部审计部门和外部审计机构的监督。
2. 任何单位或个人均有权对招投标活动中的违规行为进行投诉或举报。
公司应对投诉或举报事项进行调查核实，并依规处理。
七、违规处理1. 对于违反招投标纪律或规定的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理。
招投标企业管理制度
招投标企业管理制度一、招投标企业管理制度的原则1.公开性原则：招投标过程应公开透明，确保公正竞争，任何符合条件的单位和个人均可参与招投标活动。
2.公平原则：招投标活动应保障各方的利益平等，不得歧视任何参与者，也不得给予特殊优惠。
3.诚信原则：所有参与者应遵守诚实信用原则，不得隐瞒、歪曲真实情况，不得采取不正当手段谋取私利。
4.选择原则：招投标活动应根据一定的标准和程序选择最合适的供应商或承包商，确保企业利益最大化。
二、招投标企业管理制度的主要内容1.招标公告：企业应当在合适的媒体上发布招标公告，公告中应包含招标项目的基本信息、招标条件、投标文件要求等内容，确保招标信息的广泛传播。
2.投标文件的编制和递交：参与者根据招标文件要求编制投标文件，并按规定时间递交给企业，投标文件的要求应清晰明确，确保参与者能够准确了解投标要求。
3.开标：开标是指企业组织专家对递交的投标文件进行开封和评审，评审的过程应做到公开、公正、透明。
评审依据可以包括价格、技术能力、质量管理体系等因素。
4.中标和合同签订：企业根据开标结果确定中标单位，并与中标单位签订合同。
合同内容应明确，合同签订后，参与者应按合同要求履行合同义务。
5.监督和管理：企业应加强对招投标过程的监督，确保规则的执行和制度的实施，发现并处理招标活动中的违规行为。
6.处罚规定：对于违反招投标规则的参与者，企业应根据规定进行相应的处理措施，如取消资格、罚款、追究法律责任等。
三、招投标企业管理制度的重要性1.保障企业利益：招投标企业管理制度能够确保招投标过程的公正和透明，避免利益受损和资源浪费。
2.提高效率：规范的招投标流程能够提高企业的招投标效率，减少人力的重复投入和不必要的时间浪费。
3.增强竞争力：公开透明的招投标过程能够吸引更多的优质供应商或承包商参与，为企业选择到合适的合作伙伴，提升企业的竞争力。
4.建立良好的商业信誉：招投标企业管理制度的实施，能够树立企业的良好信誉形象，提升企业在市场上的知名度和声誉。
企业招投标管理制度
企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。
第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。
第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。
第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。
小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。
招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。
第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。
二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。
招投标管理的制度与流程
招投标管理的制度与流程1. 引言招投标管理是一种重要的制度和流程，用于确保公平、公正和透明地选择供应商和承包商。
本文将介绍招投标管理的制度和流程，并强调简化策略和避免法律复杂性的重要性。
2. 招投标管理的制度招投标管理的制度是指一系列规章制度和程序，用于管理招标和投标活动。
以下是一些常见的招投标管理制度：- 招标文件编制制度：规定了招标文件的内容、格式和要求，以确保公平竞争和透明度。
- 报名资格审查制度：用于审查潜在供应商或承包商的资格和能力，以保证项目的顺利进行。
- 投标保证金制度：要求投标人提供一定金额的保证金，以确保他们的投标的真实性和可靠性。
- 投标评审制度：通过评审委员会对投标进行评估和比较，选择最有利的投标人或供应商。
3. 招投标管理的流程招投标管理的流程是指从招标开始到中标结束的一系列步骤和活动。
以下是一般的招投标管理流程：1. 编制招标文件：确定项目需求和要求，编制招标文件并发布公告。
2. 报名资格审查：对报名供应商或承包商进行资格审查，筛选出符合要求的潜在投标人。
3. 投标准备：潜在投标人准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
4. 投标递交：潜在投标人按规定的时间和方式递交投标文件。
5. 投标评审：评审委员会对递交的投标文件进行评审和比较。
6. 中标确定：评审委员会根据评审结果确定中标人，并发布中标通知。
7. 合同签订：与中标人签订合同，并确定项目实施的具体细节和要求。
8. 履约管理：对中标人的履约情况进行管理和监督，确保项目按时、按质完成。
4. 简化策略与法律复杂性在招投标管理中，简化策略和避免法律复杂性非常重要。
以下是一些建议：- 简化招标文件：确保招标文件简明扼要，清晰明了，避免使用法律术语和复杂的条款。
- 明确评标标准：制定明确的评标标准和权重，避免主观性评价和法律争议。
- 严格遵守法律法规：确保招投标活动符合相关法律法规，避免违法行为和法律风险。
- 注重公平和透明：确保招投标过程公平、公正和透明，避免偏袒和不当竞争行为。
招投标管理制度(全文完整版)
招投标管理制度(全文完整版)招投标管理制度一、背景介绍随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，各企事业单位为了更好地实现资源的合理配置和降低采购成本，普遍采取招投标的方式进行采购活动。
为了规范招投标活动，提高采购效益，制定本招投标管理制度。
二、招标范围及流程1. 招标范围1.1 本制度适合于企事业单位在采购过程中进行的招标活动。
1.2 依法应进行招标的采购项目都必须按照本制度执行。
2. 招标流程2.1 项目立项2.1.1 根据需求，制定项目招投标计划。
2.1.2 确定采购方式，并组织招标工作组。
2.2 招标准备2.2.1 准备招标文件，包括招标公告、招标文件和评标标准。
2.2.2 确定招标公告发布渠道，并进行公告发布。
2.3 投标活动2.3.1 完成投标文件的准备工作。
2.3.2 开标环节，确保投标文件的保密性和公正性。
2.4 评标活动2.4.1 组织评标委员会对投标文件进行评审和打分。
2.4.2 综合评审结果，确定中标候选人。
2.5 中标及合同签订2.5.1 进行中标公示，公示期满后签订采购合同。
2.6 结束招投标活动2.6.1 归档招投标相关。
2.6.2 招标工作组进行总结和评估。
三、投标文件要求1. 投标文件的组成1.1 封面及索引1.2 投标信1.3 报价及付款方式1.4 技术方案1.5 业绩和经验1.6 资格证明文件1.7 其他相关附件2. 报价要求2.1 投标单位需要提供明确的报价，包括总价和单项细目报价。
2.2 报价需要合理、透明，并符合市场价格水平。
3. 技术方案要求3.1 技术方案需要满足采购需求，并做出详细的说明。
3.2 技术方案需要具备可行性和可实施性。
四、评标标准及程序1. 评标标准1.1 技术方案评分1.2 价格评分1.3 业绩和经验评分1.4 资质评分2. 评标程序2.1 组织评标委员会2.2 开标2.3 评审投标文件2.4 计算综合得分2.5 确定中标候选人2.6 确定中标人五、中标及合同签订1. 中标公示1.1 公示中标结果1.2 公示期满后，可以签订采购合同。
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招投标管理制度第一章总则第一条为规范公司的招投标活动，维护公司的合法权益，保证择优签约，提高投资效益，确保项目工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于四川**水电工程技术有限责任公司招投标管理工作。
第三条引用文件《中华人民共和国招标投标法》国家七部委颁发《评标委员会和评标方法暂行规定》第二章招投标管理办法第四条本办法所称招标活动，是指公司施工及设备、设施的加工制造、安装大修及设备、材料的采购，以及国家规定的其他需招标项目的招标工作。
第五条公司在规定标准、范围内的招标均自行开展，并在上级主管部门备案。
公司一般不选择招标代理机构委托招标。
第六条公司招标分为公开招标、邀请招标和议标三种方式，实行邀请招标和议标项目须经上级主管部门批准同意。
第七条符合下列范围和规模标准之一的项目必须进行招标：（一）工程施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（二）重要设备、材料等项目的制造、采购，单项合同估算价在100万元以上的；（三）项目总投资在500万元以上的，但分标单项合同估算价低于前三项规定的标准的；（四）设备大修、更新、改造，单项合同估算价在20万元以上的。
第八条公司任何部门和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第九条每一标段的招标，潜在投标人应当在3个以上。
投标人少于3个或者所有投标被否决时，公司应当依法重新招标。
第十条招标活动应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。
公司招标不受地区、部门、行业的限制。
第十一条招标活动及其当事人应当接受上级主管部门的指导和监督。
第十二条招标应具备的基本条件（一）勘察设计招标应具备的基本条件1、勘察设计项目已经确定；2、勘察设计所需资金已落实；3、必需的勘察设计基础资料已收集完成。
（二）工程监理招标应具备的基本条件1、初步设计已经批准；2、监理所需资金已经落实；3、项目已列入年度计划。
（三）工程施工招标应具备的基本条件1、初步设计已经批准；2、资金来源已落实，年度投资计划已经安排；3、监理单位已经确定；4、具有能满足招标要求的设计文件，已与设计单位签订了适应施工进度要求的图纸交付合同或协议；5、有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁、安置工作已经落实或已有明确安排。
（四）设备、材料招标应具备的基本条件1、初步设计已经批准；2、设备、材料技术、经济指标已基本确定；3、设备、材料所需资金已落实。
第十三条招标工作程序本办法所规定的招标程序为公开招标的必要程序。
邀请招标、议标按国家法规规定办理。
（一）报告备案招标前，公司应向上级主管部门提交自行办理招标的备案报告。
报告内容应包括：1、招标已具备的条件2、分标方案及招标计划安排；3、投标人资质条件要求；4、评标方法及评标细则；5、评标委员会组建方案；6、开标、评标、决标工作安排。
（二）编制招标文件公司可自行编制或委托编制招标文件，委托编制招标文件一般应当委托担任该项目的设计单位进行。
（三）发布招标公告1、公司招标公告应在公共媒体或全国性电子信息网络上发布；2、招标公告应当载明公司的名称、地址、联系电话、联系人、招标项目的范围、性质、项目简况、实施地点和时间、获取资格预审文件的办法等事项。
（四）发售资格预审文件1、合同物资部指派专人按招标公告规定的时间、地点向报名投标人发售资格预审文件；2、在规定的地点、时间内到场的报名投标人均应给予发售资格预审文件，不得以不合理的条件限制或者排斥报名投标人；3、在规定的地点、时间之外，不得接受投标报名和发售资格预审文件。
（五）受理投标资格预审文件1、在规定的时间内接收潜在投标人编制的投标资格预审文件，过期不予接收；2、自资格预审文件发出之日起至潜在投标人提交投标资审文件截止日止，最短不得少于10日。
（六）资格预审1、邀请有关专家与公司代表组成资格审查委员会，对提交投标资格预审文件的潜在投标人进行资格审查。
个别招标项目经批准可以实行资格后审。
资格后审在评标过程首先进行。
2、工程资格预审包括以下基本内容：（1）是否具有法人资格；（2）是否具有本项目招标所必需的资质；（3）是否经过安全认证；（4）是否经过质量体系认证；（5）企业状况（人员、设备、财务）；（6）企业正在承担的工程状况和正在签订的合同；（7）拟投入本项目的设备及其状况，拟派驻本工程的主要负责人的姓名、职务、职称、资质等；（8）最近三年是否有违纪的行为记录以及诉讼情况；（9）承担类似项目的业绩情况。
3、设备、物资采购供应商资格预审包括以下基本内容：（1）是否具有法人资格、注册资本金；（2）是否具有设备、物资采购供应商招标所必需的资质；（3）是否具有代理授权；（4）企业状况（人员、设备、财务）；（5）承担类似项目的业绩情况。
（6）最近三年是否有违纪的行为记录以及诉讼情况；（七）发售招标文件1、向通过资格预审的投标人发出通过资审通知书，同时向未通过资格预审的投标人发出未通过资审通知书。
2、在规定的时间和地点，向通过资格预审的投标人发售招标文件。
3、招标文件的主要内容包括：（1）招标范围、招标方式、招标组织形式、招标初步方案等；（2）招标项目的相应资金或者资金来源落实情况；（3）招标公告或投标邀请书；（4）对招标项目的技术有规定的，应当在招标文件中提出相应的要求；（5）对投标人资格审查的标准；（6）投标报价的要求；（7）评标基本制度和方法；（8）招标项目需要划分标段或确定工期的，应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明；（9）投标书送达的方式、地点和截止时间；（10）拟签订合同的主要条款。
（八）踏勘现场该程序主要在工程项目、设备运输、材料运输等项目招标中进行，组织购买招标文件的投标人进行本标的现场踏勘。
该程序可以在发售招标文件时一并进行。
（九）接受投标文件1、公司规定在组织开标时同时接受投标人的投标文件，所有投标文件必须密封，在开标时当众启封。
2、公司确定投标人编制投标文件所需要的合理时间，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。
3、已发出招标文件后，需要进行必要的澄清、修改、答疑的，应当在招标文件所要求的提交投标文件截止日期至少15日前提出公司应以书面形式通知所有的招标文件收受人。
标书收受人有平等获取相关信息的权利。
（十）开标1、公司在招标文件规定的时间、地点组织投标文件的投标人和有关人员进行公开开标；2、开标会邀请上级主管部门参加，接受其监督、指导。
（十一）评标1、开标后，即行组织评标；2、评标委员会组成人员从专家库中抽取，由公司会同上级主管部门确定。
（十二）决标1、评标委员会根据评定结果推荐1-2名中标候选人，由公司董事会决定中标人；2、公司向中标人发出中标通知书，同时向未中标人发出落标通知书。
（十三）签订合同公司与中标人进行合同谈判，并依法签订合同。
第十四条投标符合招标文件要求的法人或者其他组织，均可参加投标。
投标人应当具备承接招标项目的能力，国家对项目有资质要求的，投标人应当具备相应的资格条件。
（一）投标人享有下列权利：1、平等的获取招标信息；2、有权利要求招标人对招标项目中有关问题予以说明、答疑；3、参加开标会议；4、检举揭发招标过程中的违法违规行为。
（二）投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并对招标文件中的实质性要求作出响应。
（三）投标文件应按照规定的格式填写，内容齐全，字迹清楚，加盖投标人单位公章和法定代表人或法定代表人委托代理人的印章，贴上密封条后加盖印章，一般在本标开标的同一时间前将投标文件送达开标地点，在开标时启封。
（四）投标人应当按照国家或四川省的有关规定交纳投标保证金或投标保函。
（五）两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
联合体应当签订共同投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。
（六）投标人有下列行为之一的，其投标文件作废标论，投标保证金不再返还，并无限期取消其在本系统的投标资格。
1、弄虚作假，隐瞒投标真实情况；2、投标人串通投标，抬高或压低标价者；3、投标人勾结招标人员，以排挤其他竞争对手者；4、以不正当手段拉拢和贿赂工作人员者。
第十五条开标、评标、决标规则（一）开标工作规则1、公司所有进行招标的项目标段的开标一律在提交投标文件的截止时间公开进行。
2、开标地点均在招标文件中预先确定。
3、开标过程接受上级主管部门的指导、监督。
4、开标由公司董事长或总经理主持，所有提交投标文件的投标人、公司有关人员、设计及编制招标文件代表等参加。
（二）开标工作一般按以下的程序进行1、主持人在招标文件确定的时间停止接收投标文件，主持开标会议；2、宣布开标会议工作人员名单及其工作分工；3、公布投标人；4、确认投标人法定代表人或授权代表人是否在场；5、与投标人协商并宣布开标顺序；6、依开标顺序，由工作人员和投标人代表一起检查投标文件密封是否完好，再当众启封投标文件；7、宣读并记录投标人名称、投标价格及其他应当宣布的重要内容，由投标人代表在记录表上签字确认；8、向参会人员公告评标纪律；9、对上述工作进行记录，存档备查。
（三）公司对有下列情况之一的投标文件，可以拒绝接受或按废标处理。
1、投标文件密封不符合招标文件要求的；2、投标文件未按规定格式填写，字迹模糊而辨认不清或内容不全的；3、未加盖法人单位公章、法定代表人或法定代表人委托代理人印章的；4、提交投标文件逾期的；5、投标人法定代表人或授权代表人未参加开标会议的；6、未按规定交纳投标保函或保证金的。
第十六条评标工作规则（一）组建评标委员会1、评标活动由评标委员会负责。
评标委员会由公司会同上级主管部门负责组建，其成员除业主方代表由公司委派外，其他成员一般从专家库中抽取。
2、评标委员会负责向公司董事会推荐中标候选人或者根据公司董事会授权直接确定中标人。
3、评标委员会应由公司代表和相关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
4、评标委员会成员名单和评标地点在决标结果确定之前应当保密。
5、有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：（1）投标人或者投标人主要负责人的近亲属；（2）项目上级主管部门或者行政监管部门的人员；（3）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；（4）曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。
6、评标委成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
7、评标委成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人和其他利害关系人的财物或者其他好处。