辽宁省国资委下属企业

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副食集团简介

副食集团简介
城市场、冷饮市场及农产品配送中心组成。主要经营肉类产品、速冻食品、熟食 制品、冷饮等。
4.张士物流园区位于沈阳市于洪区,占地面积58万平方米,由蔬菜市 场、果品市场、兽药(饲料)添加剂市场、淡水鱼市场、禽类副产品市场、 货运市场组成。是沈阳四大物流园区之一,沈阳市批发市场转型升级试点 单位,全国物流园区协作联盟成员单位。
,发展现代物流产业,为增强自主创新能
力,提升企业核心竞争力和可持续发展能 力,早日实现产权多元化、资产证券 化的宏伟目标而奋斗。
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沈阳副食集团 简介
沈阳副食集团于1992年组建,是市 管大型国有流通企业。总资产20亿元, 其中固定资产10亿元。下属4个大型专业
(综合)批发市场(羊吉、塔湾、十二
线、张士),2个食品加工工业(青花、
稻香村),4个超市(东副、铁副、皇副
、糖酒)。 集仓储市场、生产加工、批发
张士农产品综合批发市场
第二板块:食品加工业。
食品工 业园
稻香村食品工业园 稻香村食品工业园位于沈阳市经济技术开发区,占地面积10,000平方米。主要生产
加工月饼、中式糕点系列、汤圆、水饺等速冻食品系列等百余个品种。是享誉东北、知名 中国公认名牌产品等称号。
全国的中华老字号企业,是省市政府授予的“放心食品”示范企业。获得消费者满意产品、
17号的沈阳水产批发市场院内,紧邻二环快 速路、京沈高速、沈大高速和地铁一号线。
集团2009年投资1亿元新建一座
3.6万吨框架混凝土结构冷库,于2010 年年底投入运营。新库既可直接服务于
水产批发市场,也适合在其它领域经营
的商户贮存食品。
存储容量4,500吨的低温配送中心,是东北地区首家选用贯通式多层高货架结 构的大型物流式冷库。冷库设有封闭式站台、电动滑升式冷仓门、防撞柔性密封口、 站台高度调节装置,可实现“门对门”式装卸作业。冷库内货物采用托板货架存储, 可实现“先进先出”,以达到货物的快速周转。冷库采用全新 的管理模式,为客户提供货物仓储保管、理货分拣、 装卸搬运、物流配送等一站式服务。适合海鲜、肉 类、速冻食品、冷饮、乳制品等物流配送,是沈阳

业态辽宁、湖南、贵州、山东、陕西,五地地勘单位改革进展情况汇总

业态辽宁、湖南、贵州、山东、陕西,五地地勘单位改革进展情况汇总

业态辽宁、湖南、贵州、山东、陕西,五地地勘单位改革进展情况汇总我国地勘单位改革从20世纪80年代初期开始,历时30多年,至今一直都在不断探索之中。

2006年1月,《国务院关于加强地质工作的决定》的出台,标志着我国地质工作改革进入新的历史阶段。

2009年~2010年,国土资源部在全国范围内开展了地质找矿改革发展大讨论活动,提出巩固和扩大地质找矿改革发展大讨论成果,构建地质找矿新机制,进一步加强地质勘查行业服务与管理,促进国有地勘单位改革发展的思路越来越明确。

2011年3月,国务院印发《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,标志着全国事业单位分类改革正式启动。

2015年1月,国务院印发《关丁机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》(国发【2015】2号),自2014年10月1日起对事业单位人员养老保险进行改革。

2016年7月《国土资源》发布了《国有地勘单位改革发展调研报告》,据统计,全国23个省基本完成了国有地勘单位的分类工作,得到各省编办的批复,8个省区的国有地勘单位未完成分类工作。

中央管理国有地勘单位未完成分类工作。

2017年,各地地勘单位改革稳步推进,为此我们整理了辽宁、湖南、贵州、山东、陕西这五个省份的地勘单位改革情况,望借此能对了解这些地区改革的情况有所帮助。

以下内容均整理自网络,感谢这些文章的原作者!1.辽宁:2016年6月20日,辽宁省地矿局党组中心组举行“两学一做”第三专题(扩大)学习研讨。

证实辽宁省地勘行业转制改企已是事实,但具体方案尚未公布。

改革涉及6家单位,据称,改企后该6家单位将合并成立“辽宁省地质矿业勘探集团有限责任公司”,注册资产50亿元(暂定),领导班子由辽宁省委、省政府管理,单位资金资产归属于辽宁省国资委管理,原单位人员无论是参公、事业编还是军转干编制全部转为企业员工,过渡期为5年。

但此说未得到证实。

2017年5月22日,辽宁地勘改革职工安置方案终落实,下面是具体文件内容:各市人民政府,省政府各厅委、直属机构,各有关单位:为推动全省经营性国有资产统一监管,加快推进生产经营类事业单位转企和新组建省属企业集团开展正常经营,实现企业做强做优做大目标,经省政府同意,现就新组建省属企业集团理顺产权关系.妥善安置职工有关事宜通知如下:一、土地、房产确权办证。

沈阳出版发行集团有限公司

沈阳出版发行集团有限公司

沈阳出版发行集团有限公司市场化选聘总经理的公告沈阳出版发行集团有限公司成立于2004年,是沈阳市唯一市属国有文化企业。

下属沈阳出版社、沈阳市新华书店、玖伍文化城、沈阳市机要印务有限公司等12家全资子公司。

主营业务涉及图书出版、发行、保密印刷、档案数字化、大型文化商场运营、教育培训、房地产开发等。

现有在职职工850人。

公司先后获得“辽宁省十强文化企业”“辽宁省数字出版转型升级示范单位”“沈阳市文化产业示范基地”等称号。

一、选聘职位、人数(一)选聘职位:沈阳出版发行集团有限公司总经理。

(二)选聘人数:1名。

二、任职条件(一)任职基本条件1.拥护党的路线方针政策,有良好的职业素养,遵纪守法,勤勉尽责,团结协作,廉洁从业;2.具有较突出的工作业绩,熟悉现代企业管理,具有履行岗位职责所必须的专业知识及专业技术资格,熟悉相关政策法规,熟悉国内外市场和相关行业情况;3.具有把握大势的能力,面向全球的眼光、善于执行的水平、引领企业转型创新发展的能力,具有勇于担当、敢闯敢试、求实务实的工作作风,具有创新发展、专注品质、追求卓越的精神,具有强烈的事业心、责任感和使命感,具有搞好国有企业的信心和决心;4.具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

(二)任职资格条件1.累计10年以上企业工作经历或经济管理部门相关经历;2.具备公司同层级企业正职或2年以上副职任职经历;3. 中共党员;具备大学本科及以上学历,金融、经济管理等相关专业优先;4. 特别优秀或工作特殊需要的,可适当放宽任职资格条件。

除满足上述四项任职条件外,还要符合如下条件:1.熟悉新零售理念,推动公司将线下服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合,促进公司出版发行印刷各领域线上与线下一体化进程。

2.金融知识丰富,熟悉资本市场,具有风险意识和风险控制能力,有融资经验者优先考虑。

3.具有较强的沟通协调能力,熟悉政府各部门职能,了解具体工作流程,确保公司各项经营活动依法依规有序开展。

辽宁国企改革方案及工资待遇规定全文解

辽宁国企改革方案及工资待遇规定全文解

2019年辽宁国企改革方案及工资待遇规定
全文解读
辽宁国企改革方案及工资待遇规定全文解读
更新:2018-11-25 14:27:50
据辽宁日报消息,辽宁省国资委主任魏举峰近期透露,围绕《关于进一步深化全省国资国企改革的意见》,省国资委陆续出台了一系列配套文件,涵盖了国有企业改革中的诸多重要环节。

研究推动了20户省属企业整合重组,逐户诊断,一企一策。

正在推动辽宁省国企与央企、外埠国企整合重组,吸引基金、民资等各类投资者参与国企改制重组。

据最新消息,本钢集团、辽宁能源集团、辽宁国资公司、辽宁电机集团等4户企业实施的专项改革试点方案已形成初稿。

辽宁省有50余个省直部门和单位管理着一些企业。

目前,辽宁省正在起草省直经营性国有资产集中统一监管实施方案,转变国资监管方式是今后国资国企改革的重要任务之一。

市场人士分析,目前辽宁已经推进了抚顺特钢员工持股计划、中兴商业引进战略投资者、时代万恒定增发展新兴产业、红阳能源注资。

另外,受益辽宁国资改革加速的股票还有沈阳机床、大冷股份、大橡塑、大连热电。

辽宁省国资委投资管理

辽宁省国资委投资管理

辽宁省省属企业投资监督管理暂行办法第一条为依法履行国有资产出资人职责,规范省属企业投资行为,提高省属企业投资决策的科学性、民主性,有效防范投资风险,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规,结合省属企业实际,制定本办法。

第二条本办法适用于辽宁省人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称省国资委)履行出资人职责的企业(以下简称企业)。

第三条本办法所称企业投资行为主要包括:(一)固定资产投资:基本建设和技术改造等;(二)长期股权投资:投资设立权属企业、收购兼并、合资合作、对权属企业追加投资等;(三)无形资产投资:购买专利权、商标权、土地使用权、采矿权等;(四)金融投资:投资商业银行、非银行金融机构、金融衍生品以及证券投资、期货投资、委托理财等。

第四条省国资委对企业投资行为依法履行下列职责:(一)组织研究国有资本投资导向;(二)负责企业年度投资计划的审议和投资项目的审核和备案管理;(三)对企业投资情况进行统计分析,对重大投资项目实行稽查、审计、后评价等动态监督;(四)指导企业建立健全投资管理制度。

第五条企业是投资行为主体,应当履行下列职责:(一)负责年度投资计划的制订与实施;(二)负责投资项目的可行性研究、决策、实施和后评价,并承担投资风险;(三)建立健全投资管理制度,加强投资管理;(四)对所出资企业履行投资监管职责。

第六条省国资委设立企业投资项目评审委员会,对企业报省国资委的投资项目进行审议、论证,为省国资委提供决策咨询。

企业投资项目评审委员会由省国资委有关处室负责人及外聘专家组成,具体人员由省国资委确定。

第七条企业投资活动和国资委对企业投资活动的监督管理应当遵循以下原则:(一)符合国家发展规划和产业政策;(二)符合国有经济布局和结构调整方向;(三)符合企业发展战略与规划;(四)突出主业,有利于提高企业核心竞争能力;(五)非主业投资应当符合企业调整、改革方向,不影响主业的发展;(六)符合企业投资决策程序和管理制度;(七)投资规模应当与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应;(八)充分进行科学论证,预期投资收益应不低于国内同行业同期平均水平。

华晨汽车品牌发展策略

华晨汽车品牌发展策略

华晨汽车品牌发展策略第3章华晨汽车自主品牌发展现状及问题分析3.1华晨汽车自主品牌发展概况3.1.1华晨汽车公司简介华晨汽车集团控股有限公司(简称“华晨汽车”)是我国汽车工业高起点“自主创新、自有技术、自主品牌"的主力军。

华晨汽车是2002年根据中央决定,经辽宁省政府批准设立的国有独资公司,是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。

华晨汽车直接或问接控股华晨中国汽车控股有限公司(香港上市)、沈阳华晨金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司,拥有控股和参股公司100家,资产总额300亿元人民币,员工3.5万人。

集团公司全资、控股、参股的主要企业包括:沈阳华晨金杯汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司和金杯车辆制造有限公司等三个整车制造厂;沈阳新光华晨汽车发动机有限公司、沈阳航天三菱发动机制造有限公司和绵阳新晨动力机械有限公司等三个发动机生产厂以及30余家汽车零部件企业。

除拥有华晨宝马合资品牌外,高起点打造了中华和金杯两大自主品牌。

主要产品有华晨宝马系列高级轿车、中高级商务轿车尊驰、家庭轿车骏捷、骏捷FRV、轿跑车中华酷宝、金杯海狮系列轻型客车、金杯系列轻型卡车、阁瑞斯MPV以及491、4G6系列汽油发动机等。

其中,中华轿车在中国中高级自主品牌轿车市场的占有率位居第一:金杯海狮轻型客车产品市场保有量已超过60万辆,市场占有率己连续10年稳居国内轻型客车市场第一;金杯轻卡在全国排名已上升到第四位,市场占有率突破12%。

拥有华晨金杯、金杯车辆、华晨宝马三大整车生产线及四条发动机生产线。

坚持“以我为主、外部为辅"的研发模式,与日本丰田、德国宝马、保时捷等国际知名公司开展合作,形成自有知识产权,拥有了148项技术专利。

坚持汽车产业与资本市场相结合,走出了一条产业发展和资本运作相结合的独特的体制创新之路。

集团直接控股华晨中国汽车控股有限公司(香港、美国上市)、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司,先后从资本市场累积募集资金75亿元。

中铁-中建-中交各局信息

中铁-中建-中交各局信息

中铁-中建-中交各局信息现况:中铁、中建、中交、中石油这些公司在国企改制后都属国资委下辖的大型央企效益:中交> 中建> 中国铁建> 中国中铁>中水总资产:中石油9137亿> 中建3800亿> 中国中铁3118亿> 中交2870亿> 中国铁建2830亿总员工数:中石油167万余人> 中国中铁28万余人> 中国铁建21万余人> 中建12万余人> 中交7万余人中国工程院院士与勘察设计大师总数:中交16人> 中建12人> 中国中铁10人> 中国铁建6人就业建议:单位排序工作环境工资待遇企业技术实力管理水平资本实力市场垄断性中交 1 一般非常好强较好超强超强中建 2 一般较好强好强较好中铁 3 一般较差很强很好一般一般以上对比仅限于一般主营业务指标进行对比!管理水平主要是内控成本管理方面说的,也就是跟工资高低相关。

关注一个企业的发展状况,要充分了解该企业的市场垄断属性情况,虽然说中铁做了很多铁路工程,但是有三个问题:1、中国中铁与中国铁建的竞争异常激烈,恶性竞争,况且现在中国铁建的铁路份额已经反超中国中铁;2、中交、中建、中水、中冶等均已进入铁路建设领域,对中铁形成了极大的威胁;3、中国中铁的员工总数太多,29.9万,是中交8万人的4倍,加上中国铁建22万,总共将近52万,但是两家铁路建设承包商的营业利润还不如中交一家的,但是中交仅有8万人,中交的盈利水平可见一斑。

如果去中铁,重点推荐:中铁十二局、中铁大桥局、中铁十七局、中铁电气化局;如果去中建,重点推荐:中建三局、中建八局、中建五局、中建国际;如果去中交,重点推荐:中交一航局、中交二公局、中交一公局、中交四公局;中国中铁各局信息中铁以前是部队专用的建筑队,现在向民用发展!中国铁路工程总公司(China Railway Engineering Corporation,缩写CREC)是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,属国务院国资委监管的中央企业,总部位于北京。

辽宁地勘单位转企改制后公司治理机制初探

辽宁地勘单位转企改制后公司治理机制初探

辽宁地勘单位转企改制后公司治理机制初探作者:单欣欣来源:《环球市场》2019年第15期一、背景2016年5月10日,《辽宁省人民政府办公厅关于印发辽宁省省直事业单位转企改制人员安置意见的通知》(辽政办发[2016]60号)。

2016年6月18日,辽宁省政府会议宣布辽宁省地勘单位事业转企业改革正式启动。

省内地矿、化工、有色、核工业、煤炭和冶金等6大系统事业单位将合并成立辽宁省地质勘探矿业集团,归辽宁省国资委管理。

2016年12月23日辽宁省地质勘探矿业集团有限公司(以下简称辽宁省地矿集团公司)正式核准成立。

注册资金50亿元,法人代表岳永华。

辽宁省人民政府国有资产监督管理委员会是唯一股东。

2017年7月,辽宁地矿集团党委为推动地勘单位转型升级,稳步推进内部业务整合,决定按照地质、能源、建设工程、矿业和实业五大产业板块组建5个专业化子公司。

2017年12月2日,辽宁省机构编制委员会下发文件,撤销五局一院及下属事业单位编制。

进入2018年,各专业化子公司及下属单位陆续正式进行工商注册,全部改成国有独资的有限责任公司。

二、公司治理结构根据2014年3月1日起施行的《公司法》第65条第二款规定,国有独资公司,是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

并规定的相应的治理结构。

根据《公司法》相关规定,辽宁省地矿集团公司采取以下治理结构。

1.辽宁省地矿集团公司不设股东会,由辽宁省国资委依法行使股东会职权。

国资委依据法律法规和公司章程规定行使股东权利、履行股东义务,有关监管内容依法纳入公司章程。

2.董事会是公司的决策机构,董事长、总经理分设。

董事长作为企业法定代表人,对企业改革发展负首要责任,并及时向董事会和国有股东报告重大经营问题和经营风险。

3.建立规范董事会议事规则。

严格实行集体审议、独立表决、个人负责的决策制度,平等充分发表意见,一人一票表决。

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