第一财经日报-善用善的力量
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平安银行分行高管调整：深圳和杭州分行行长变动
;2011年4月担任深圳发展银行广州分行行长，2012年8月 任整合后的平安银行广州分行行长，2015年初任平安证 券总经理。在平安银行
内部，深圳分行有着举足轻重的地位。深圳分行是平安 银行第一大行，其利润贡献度占全行30%以上。根据平安 银行2016年中报，深圳分行资产
规模4767.5亿元，占比19.73%。虽然未单独披露深圳分行 的利润、营业收入等其他数据，不过，平安银行披露了 包括深圳分行、广州分行
、广东自贸试验区南沙分行、珠海分行、广东自贸试验 区横琴分行、佛山分行、东莞分行、惠州分行、中山分 行、海口分行、长沙分行在内的南区有关
数据。截至6月30日，南区吸收存款占比30%，发放贷款 和垫款占比19.17%，不良率0.91%(东区1.44%、西区2.12%、 北区
1.21%、总行2.38%)，南区营业收入100.46亿元，资产减 值损失前营业利润64.72亿元，占比17.9%。深圳分行的重 要性在
平安银行分行系统高管调整仍在继续，深圳分行和杭州 分行行长发生变动。《第一财经日报》记者获悉，平安 银行近日内部发文称，深圳分行行长一职
发生变动，姚贵平不再担任平安银行总行公司业务总监 及深圳分行行长，另有任用;杨志群任深圳分行党委书记。 一直以来，深圳分行党委书记与行长
为同一人，料想杨志群任任深圳分行行长一职只待监管 批准。这意味着，现任平安银行常务副行长的杨志群将 兼任深圳分行行长。今年10月，随着平
巨，每个人都必须付出加倍努力来配合新班子，才能攻 克难关，走出困局。总行非常重视杭州分行，希望通过 干部调整，焕发杭州分行的新活力和激情
。此前，第一财经曾报道，杭州分行被平安银行列为8大 “困难分行”之一，平安银行7月底曾内部发文，希望总 行各部门、各事业部和各分行能给予
高层内参
高层内参美国家族企业的比例达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超过了90%。
郭凡生：家族企业的出路在于社会化 2006年03月30日 04:41 第一财经日报本报记者许金晶发自北京“家族企业完全可以办好，关键问题在于如何提高自身的社会化水平。
”在3月14日举行的“中国特色家族型企业管理论坛”上，曾亲赴国内家族型企业集中地区进行分析考察的慧聪国际(8292.HK)总裁郭凡生作出上述表示。
家族企业面临的三大问题在中国从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一个显著的特征就是民营企业的壮大，而在中国的民营企业中，绝大多数都是家族企业，然而中国的家族企业却往往给人以管理方式落后、任人唯亲、弊端丛生等负面印象。
但郭凡生认为，即使是非家族型企业，同样会面临上述问题。
据美国《商业周刊》统计，标准普尔500家公司中三分之一是家族企业，其股东年平均回报率是15.6%，而非家族企业的股东年平均回报率是11.2%；家族企业的平均资产回报率是5.4%，非家族企业的是4.1%。
而年营业收入和利润增长率，家族企业也超过非家族企业。
郭凡生由此认为，家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态，并不是低效率、落后的代名词，其活力和生命力更是一点不比非家族型企业差。
与非家族企业相比，家族企业中存在的血缘关系，能有效地解决管理层的约束和激励问题，使监督难度和交易成本降低，而天然的家族文化还能增强企业的凝聚力。
然而必须看到，家族企业在发展壮大的过程中仍然会面临许多问题。
在郭凡生看来，这样的问题主要有三个，即管理的最大化边界问题、人才的多样化要求问题、管理者的忠诚度问题，而这三个问题实际上是一以贯之的：管理最大化的边界决定了一个人最多只能管七八个人，因此企业壮大之后就要实行分级管理，而在家族中的人无法满足企业发展需要的情况下，就必须在人才招聘上实行无家族边界的人才管理制度，而由于家族企业的股权高度集中于家族内部，从而导致其他人才对企业的忠诚度无法提高，最终引发“企业一做大就分裂”的怪圈，严重制约了家族企业的长期发展。
谋其位，履其职
谋其位，履其职
赵皎云;向朝晖（图）
【期刊名称】《环球供应链》
【年(卷),期】2005(000)007
【摘要】供应链经理在企业中获取的地位越高，其在企业中的影响力和执行力也越强
【总页数】3页(P90-92)
【作者】赵皎云;向朝晖（图）
【作者单位】《环球供应链》记者;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.在其位,谋其职 [J], 白天云
2.定好位履好职服好务扎实开展基层价格监督检查工作 [J], 杨昌艾;
3.扦难御侮谋赞体国—第一位琼籍官吏何履光考议 [J], 周泉根
4.在其位谋其政任其职尽其责 [J], 张娅萍
5.林郁:身在其位须谋其职 [J], 郑少如[1];郭红超(图)[1]
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秉科学而善筑 行善为以人本 - 上海证券交易所
金地（集团）股份有限公司2013年度社会责任报告关于本报告报告主体：金地（集团）股份有限公司（下称“金地集团”）报告组织范围：金地集团及其中国境内外运营的子公司。
报告中数据来源于金地集团内部相关统计报表、第三方调查及报告、第三方评价等。
报告周期：本报告为本年度报告，时间范围为2013年1月1日至12月31日。
考虑到披露事项的连续性和可比性，部分信息的内容适当向前或向后延伸。
报告发布情况：这是金地集团自2011年以来发布的第三份企业社会责任报告。
报道参考标准：本报告编写遵循《上海证券交易所上市公司规范运作规范指引》的相关要求，参照《广东省房地产企业社会责任指引》（试行版），同时突出金地集团的企业特点和行业特色。
报告编制部门：金地集团战略管理部前言房地产行业经过多年的快速发展，当下正面临历史性转折。
服务于人居之需的房地产行业，如何在国家经济转型与实现“中国梦”的宏大进程中，找到与时俱进的恰当定位，殊为关键。
金地集团认识到，企业社会责任的履行和贯彻，恰可作为回答这一命题的指路灯塔，指引金地从追求单一经济目标转向经济目标、社会目标和环境目标协调发展的综合实现。
社会责任，是外部环境对企业的根本性期望与要求，也是企业筑就长青基业的根本之道。
企业需要从行业发展、生态环境、公众利益和社会和谐的角度出发，将企业命运与社会发展紧密结合，确保企业真正获得长远发展的有利空间。
秉承这一理念，一直以来，履行企业社会责任已经成为金地集团的内在基因，更成为金地集团主动谋求的长远发展之道。
金地集团继续以“人本”为核心诉求，以“服务”为切入点，着眼客户之满意、环境之友好、员工之发展，持续注重企业与相关利益群体的良性沟通和互动，努力构建社会和企业之间的共同发展关系。
这一原则决定了金地集团将“专注于人，服务于人”作为对企业经营发展宗旨的一个重要诠释维度。
2013年，金地持续研究并开发“人本”产品、推进“云服务”理念落地、组织“小桔灯”公益、实施弘金地网球小苗培养，用爱心和实际行动，为社会和谐、为他人奉献自己的正力量。
胡季强：至诚至爱康恩贝
胡季强：至诚至爱康恩贝
章情;车仙英
【期刊名称】《企业家》
【年(卷),期】2011(000)009
【摘要】满口美丽句子的诗人说，“你要为你的意义而欢喜，就必须给这个世界以意义。
”满脑子输与赢的商人说：“德行善举是唯一不败的投资。
”而胡季强，一个胸怀大爱的企业家则时常告诉自己：“任何善举都只是一个企业、一个社会公民应尽的责任和对社会的点滴回报而已。
”大音希声，大象希形，于此，我们捕捉到了一个致力于企业发展，同时积极承担社会责任的企业家形象——
【总页数】3页(P30-32)
【作者】章情;车仙英
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.胡季强：康恩贝的“大健康”事业 [J], 赖惠能;钱舒昊
2.关于核准豁免康恩贝集团有限公司及一致行动人要约收购浙江康恩贝制药股份有限公司股份义务的批复 [J], ;
3.关于核准豁免康恩贝集团有限公司要约收购浙汀康恩贝制药股份有限公司股份义务的批复 [J], ;
4.发展小贷金融建立多元体系--访全国人大代表、康恩贝制药董事长胡季强 [J],
樊翠真
5.做大消费时代的大品牌——访康恩贝集团董事长胡季强 [J], 朱健
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解密碧桂园的高管团队
解密碧桂园的高管团队--明阳天下拓展培训碧桂园以及其创始人杨国强家族长时间的低调与沉默，让外界对这家企业的好奇心并没有因为其上市三年而有丝毫减弱；相反，任何的风吹草动，往往都能将这种因距离而产生的好奇撩起。
前不久，中建五局原总经理莫斌突然加盟碧桂园，并出任执行董事兼总裁，成为继崔健波之后，第二位进入该集团核心管理层的职业经理人。
禅让总裁位置的崔健波，在撒手繁琐的行政事务后，依然位居执行董事，将专注于协助老板战略决策及投资。
截至目前，碧桂园的高管团队没有因此出现重大变动，相反，如今由10位执行董事组成的高管团队看起来更加“固若金汤”——4位杨家成员，4位创业元老，加上一新一老的两位职业经理人。
“知人善用”按照杨国强“疑人不用”的原则，莫斌绝对是他早已熟悉的一个人，有资料显示，莫斌在加盟碧桂园之前，其率领的中建五局就与碧桂园有着项目上的合作。
有消息显示，之所以调整崔健波的职权，是因为他在碧桂园上市前后已经在制度化建设方面做了许多工作，现在集团内部制度已经初见成效。
而以工程管理能力见长的莫斌此时空降碧桂园，似乎意味着碧桂园的重点将由制度建设转向工程管理。
事实上，碧桂园原本系建筑队出身，其前身为顺德北滘的建筑工程公司，多年来旗下项目的施工，都是“杨家建筑队”亲自上阵。
但随着集团规模的扩大，自身的“建筑系”已经难以满足扩张需求，不得不将工程对外招标，工程质量开始显现超出公司控制能力范围的状况，去年湖面碧桂园项目甚至出现质量问题。
正是在这一背景下，杨国强开始狠抓工程质量，莫斌的空降也在情理之中。
有知情人士透露，莫斌系建筑出身，在工程方面经验丰富，而这一优势，让他进入杨国强的法眼。
未来，杨国强很可能会利用莫斌的优势，在集团工程质量上寻求突破。
温文尔雅而且有着丰富政府从业经验的崔健波在总裁位置8年，在集团制度化建设上了一个台阶后，此番退下来主管投资，杨国强看重的，也是其形象和能力均适合在碧桂园与政府之间能进行有效沟通。
第一财经周刊分析讲解
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《锦绣》是一本商业杂志。 关注商业领域最前沿、最隐秘、最具启 发性、 最有创造性的人与事，从地缘文化的视角对变化做出反应， 对那些真正的商业变革力量做出报道。 《锦绣》是一本地理杂志。关注商业活动的地理分布，关注商业生 活与自然环境、文化传承的关系，它将地理的经度和商业的纬度相 结合，将多元文化和冒险精神融入创作，探询商业逻辑，洞察人性 幽微。 商业创新与地理环境、传统人文之间有独立关系、冲突关系 和共生关系，商业创新实际上是一种复合文化形态，《锦绣》寻找 那些在一定地理空间中的、新兴的独特的商业模式，并揭示它们的 内在规律。 《锦绣》是一本人文杂志。在传导商业创造精神的同时，《锦绣》 致力于发现商业中的人性和善的力量，力求在商业活动中点亮一盏 人文之灯。在这里，商业是一种发现，商业是一种文明。《锦绣》 致力于成为中国商业期刊差异化领先者、中国商业文化媒体第一品 牌、中国最佳精英读品。
1968年生于河南开封，1990年毕业于上海复旦大学新 闻系， 到广州《南风窗》杂志工作。1997年起担任总编辑， 《南风窗》实现了向一份“有责任感的政经杂志”的转型， 成为全国影响最大的政经杂志。秦朔2000年在美国加州州 立学(北岭分校)学习，获得公共管理硕士学位，其所著《中 美杂志比较研究》一文已经成为期刊界引用最多的论文之 一。2001年9月起，秦朔在中山大学攻读在职博士研究生， 方向为中国市场营销与消费者行为。秦朔的主要著作有 《大脑风暴——文化工业探寻》、《传播成功学》，《感 动中国》、《美国秀》、《大变局》、《告别GDP崇拜》 等。他还曾经被《中国青年》评选为“可能影响21世纪中 国的100位青年人物”(2001)，被湖南卫视“新青年”评选 为“2002年中国十大新锐人物”之一。从2003年8月开始 参与《第一财经日报》的筹备，2004年11月15日报纸创刊。
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Force for Good, CSR Report of NU SKIN Enterprise by China Business News
“How selfish soever man may be supposed, there are evidently some principles in his nature, which interest him in the fortune of others, and render their happiness necessary to him, though he derives nothing from it except the pleasure of seeing it.”——Adam·Smith, The Theory of the Moral Sentiments
Blake Roney, the chairman of the board of NU SKIN, who share similar belief with Adam·Smith, realizes that everyone, deep down inside, is hoping that what he or she does for living is greater than just making money. And this is something valuable that all the companies should pay attention to and make good use of it. Caring for the children, innovation, sustainability, at every corner of the NU SKIN global market, these key words of Force for Good is ubiquitous.
NU SKIN Enterprise has cofounded the 5·12 Microfinance Fund with China Foundation f or Poverty Alleviation, which is meant to “Teach one how to fish”. The 5·12 Microfinance Funds has really helped thousands of the local farmers and their families to rebuild their home. Later on, the fund became an open platform that attracts many other global companies for donations. In China, NU SKIN has also cofounded the NU SKIN China Children’s Heart Fund with the Shanghai Charity Foundation. They have saved 600 impoverished children with congenital heart disease in 3 years of cooperation.
Nu Skin is more willing to advocate a public service model, which is closely related and similar with business model and as well sustainable. That’s why we can now have the Nourish the Children (NTC) program launched globally by NU SKIN which runs in the system of social enterprise. The only investment in the NTC program was at the very beginning of it. Everything now is all self-dependent as a normal company afterwards.
In order to provide the NTC program with the VitaMeal that NU SKIN developed, the two special factories located in Jixi, Heilongjiang province in China and Malawi in Africa have totally produced 235 million packages of VitaMeal. And all these VitaMeals are purchased by the distributors, staffs and customers of NU SKIN for donations. The VitaMeals have brought warmth, health and smiles to the impoverished children, and they also feed the principle of nature that everyone has to see the fortunes of others and render their happiness.
About China Business News:
Launched in Nov. 2004, China’s first national integrated financial newspaper by Shanghai Cable TV, Guangzhou Daily Newspaper Group and the Beijing Youth Daily; Broadsheet, come off the press from Monday to Friday, trying the cover all the mainstream crowd with the most purchasing power, with the readers from a vast range of business leaders, entrepreneurs, managing elites, finance and investment professions, policymakers and relevant intellectual community.
The CBN is attached to the SMG, the second largest media group in China. Up until now, the CBN possesses the CBN TV, China Business News, CBN radios, CBN weekly, the CBN web site, and the CBN research institute.。