钢结构企业管理信息系统
中国钢结构制造业企业资质管理规定
中国钢结构制造业企业资质管理规定一、资质等级划分中国钢结构制造业企业资质管理规定按照企业的技术、质量管理和安全生产等方面进行评定和划分。
资质等级划分包括A级、B级和C级。
其中，A级资质是最高级别，表示企业在技术、管理和安全等方面达到了国家的规定标准，具备较高的市场竞争力。
二、入库资质管理钢结构制造企业需要经过资质审核合格后方可进入钢结构制造企业库。
在资质审核中，需要对企业的技术设备、专业技术人员、生产管理、质量管理和安全生产等方面进行评估。
审核合格的企业方可获得相应的资质等级，并得到标识。
三、资质持续管理钢结构制造企业资质的持续管理是十分重要的。
企业在获得资质后，需要定期进行资质复评，以检验和确认企业的技术和管理水平是否继续符合国家的规定标准。
资质复评周期一般为3年，企业需要按照规定进行申报和复评。
四、资质管理标准钢结构制造企业资质的管理标准包括技术标准、管理标准和安全生产标准等方面。
技术标准包括企业的技术设备、生产工艺和质量标准等。
管理标准包括企业的组织结构、管理制度和人员素质等。
安全生产标准包括企业的安全生产管理制度、安全生产设施和安全生产措施等。
五、资质管理的监督与检查钢结构制造企业资质管理需要通过监督与检查来确保企业的资质管理工作得到有效执行。
具体的监督与检查机构和部门按照国家相关规定组织实施，对资质管理工作进行监督和检查，并对不符合标准的企业进行处罚和整改。
六、资质管理的作用钢结构制造企业资质管理的核心作用是提升企业的技术水平和管理水平，推动企业的转型升级和创新发展。
通过资质管理，可以规范企业从事钢结构制造的行为，提高产品的质量和安全性，增强消费者对产品的信心，促进钢结构制造行业的长期健康发展。
以上就是中国钢结构制造业企业资质管理规定的主要内容。
这些规定对于推动钢结构制造行业的发展、推动企业的技术水平和管理水平不断提高以及保障产品的质量和安全性起到了至关重要的作用。
企业在进行钢结构制造活动时，应严格遵守相关规定，不断提升自身的竞争力和市场影响力。
钢结构生产管理系统钢结构企业级MES系统–基本简介
钢结构企业级MES系统– 基本简介PBGGMES是一款专门针对钢结构工程生产与现场安装的企业级MES系统，其核心是生产过程控制（工程进度、质量、成本），涵盖了【投标管理】、【合同管理】、【项目管理】、【深化设计管理】、【BIM信息集成】、【工艺定额】、【生产制造】、【供应链管理】、【优化排料材料管理】、【成本管理】、【质量追溯】，为钢结构生产提供一体化解决方案。
特点一：【深化设计管理。
自动调图】钢结构深化设计大多使用Tekla进行。
PBGG-EMES提供基于Tekla的深化设计管理，包括：项目管理、项目分解、任务分派、模型管理、模型轻量化、工程图档管理、设计工作量统计与考核；自动调图功能包括：一键调图、批量调图、图档批量上传；在系统支持下，为设计人员提供管理工具。
同时为生产各部门提供轻量化模型浏览。
特点二：【Tekla集成。
制造分析】PBGGMES直接分析Tekla模型，提取零件、构件的信息，包括：三维图形（轻量化）、零件的材料信息、结构信息、重量、面积、体积、长度、下料尺寸及下料图形；构件的BOM信息、构件的重量、面积、体积、长度尺寸；以此自动分析零、构件的制作工艺、统计螺栓的种类及数量、计算材料定额、分析焊材定额、计算油漆定额，并同时生成模型的工程算量，为成本分析以及投标报价提供依据；同时直接将分析的信息发布到生产部门。
当模型发生变更时，自动更新生产制造信息。
特点三：【生产调度。
车间派工】大多数钢结构工程包含大量的零、构件，构件的制作顺序影响工程进度。
单纯从构件编号上往往无法判定制作的先后顺序。
为了方便生产调度与车间派工，PBGG-EMES提供基于Tekla模型操作的手段，一是可以在模型上框选需要计划与派工的内容，二是可以预先确定模型的制作顺序与方向，由系统根据项目优先级、生产能力自动排产确定作业顺序与计划，并可以在模型上模拟作业。
特点四：【委外管理。
协作支持】钢结构生产通常包含大量的构件外协，委外方一方面需要确定哪些需要外协，另一方面希望及时了解外协制作进度。
钢结构生产管理系统-钢结构企业级MES系统
支持从模型中选择需要委外的构件，并产生委外合同
云端
协 作 商 模 块
监控外协进度
在云端服务器支持下,为协作商提供业务管理，可自动查看协作任务与要求，可浏览构件及零件的三维轻量化模型，下载工程图；可自动展开计算构件所需要的零件、螺栓、材料、油漆；支持完工与发货确认，以便委外方可实施监控进度。
产品架构.系统流程
供应链管理
投标管理
合同管理
项目管理
生产制造
投标管理
技术准备
生产执行
决策调度
物资采购
钢材采购
库存管理
应付管理
存货核算
凭证管理
工程算量.投标管理
PBGGMES提供投标管理，包括标前评审、技术评审、报价方案、投标历史分析、未中标原因分析。一旦中标，可与项目关联，可分析实际项目成本与投标价格差异。
完工确认
发货确认
优化排料.材料管理
材料管理是针对钢结构中所使用的板材、型材，通过需求分析、优化排料、产生定尺需求以及最优的采购方案；并提供材料从采购计划、采购合同、到货交验、定尺入库、批号管理、定尺管理一整套的材料管理系统。
基于nestpro排料引擎的优化排料；支持板材、线材排料；优先使用余料排料，同时管理余料
作业计划
工序流转
工序派工
生产调度 .执行控制
按项目交货期、模型设定的顺序、工序能力、有限能力、无限能力、实时排产
基于排产的结果，生成周、月作业计划
基于作业计划派工
基于流转卡，通过条码进行完工确认并流转
从模型上框选派工
从模型上框选并分析，以生成作业计划
OR
OR
委外管理. 协作支持
PBGGMES的委外管理模块，帮助计划人员分析确定需要外协的任务，执行委外流程。
钢结构制造企业ERP管理的特点及相关经验探讨
了 钢结 构制 造企 业 的发展 。企 业资 源规 划 （ Ｅ Ｒ Ｐ ）是集 成人 力 资源管 理 、项 目管理 、生产 管理 、财 务 管理 等众 多管理 功能 的一 个应 用软 件 系 统 。Ｅ Ｒ Ｐ的实施 有助于 企业 内部管 理的 规范化 、提 高生 产效 率 、优 化 业务 流程 、提高 市场 预测 和反 应能 力等 ，所 以不少 钢结 构制 造企 业 也 纷纷开 始了 Ｅ Ｒ Ｐ管理 尝试 。但 由于钢结 构生产 具有 其特殊 性 ，所 以 要 成功实 施 Ｅ Ｒ Ｐ管理会 存在 一定 的困难 。因此 ，掌握 钢结构 制造行 业 的特 点 、难 点 ，借 鉴钢结 构制造 企业 的 Ｅ Ｒ Ｐ 管理 成功 经验 ，对 于 Ｅ Ｒ Ｐ 管 理的顺 利实施 有着重大 意义 。
第一，用户定制特点。项 目是钢结构制造企业的基本业务单元 ，
也 是企 业运行 的对 象 。企业 的 每个业 务单 元都 是必 须按照 用 户要求 进 行 制定 ，所 以项 目基本 不 具有重 复性 。用 户定 制这 一特 点 ，加大 了设 计 的工作 量 ，延 长了 生产准 备时 间，增加了项 目的不可 控因素 。 第二 ，项 目成 本估 算要 准 确 、快 速 。在竞 投项 目时 ，企业 若报价
过 高 ，容易错 失 中标 机会 ；反 之 ，报 价过 低则 会使 企业无 法 盈利 。所 以 ，要使 钢结 构企 业 获得发 展 ，就必 须对 项 目成本估 进行 准 确而快 速 包 括 ：产 品数 据管理 的缺 乏 ；图档 管理不 集 中 ，查 询不 便 ；纸质 和 电 子图档 的一致 性较 差 ；图料不 配套 、资 源无 法共 享 ，等等 。为 了解决 的估算 ，制定 出既能盈 利又 具竞争力 的项 目 报价。 Ｄ Ｍ （ 产 品数 据 管理 ） 系 第 三 ，项 目管 理复 杂 。钢 结构 企业 的 项 目不 仅包 括 了钢 构 设计 、 这些 问题 ，Ｇ公 司建 立 了 以设 计为 核 心 的 Ｐ 统 ，该 系统负责统 一管理设 计图档 。同时 ，还 制定 了统一 的数据 结构 ， 钢 构生 产 、钢构安 装 ，还 包括 了土 建 ，一 个项 目的完成 常常 是多个 企 Ｂ Ｏ Ｍ （ 设计 物料 清单） ，通 过对 Ｅ — 业 共 同作 用的结果 ，如总 承包 商 、供 应 商 、分 承包 商 等 ，所 以项 目管 使 产 品设计 同时提供 设计 图纸和 Ｅ Ｂ Ｏ Ｍ 数据 的进 一步 加 工 ，生 成 了 Ｐ Ｂ Ｏ Ｍ （ 计 划 物料 清 单 ） 、ＭＢ Ｏ Ｍ 理 十分复 杂。 制造 物料清单） 。企业 Ｂ Ｏ Ｍ （ 物料清 单） 的统 一 ，能使 各部 门的工作 第 四 ，一次性 特 点 。由于 钢结 构制造 项 目都是 用 户定制 ，而 且造 （ Ｏ Ｍ 将整 个生产过 程连 接成为 了一个整 体 ，生 产工 作 价 都较 高 ，所 以它只 能是 一次性 生产 。另外 ，钢 结构制造 还 具有合 同 更加协调 统一 ，Ｂ Ｏ Ｍ 流转过 程加 以体现 。Ｐ Ｄ Ｍ、Ｅ Ｒ Ｐ的集 成 ，让 Ｅ Ｒ Ｐ 期 短 、价 格 事先 约 定的 特点 。通常 在项 目合 同中都 会对 项 目的 价格 、 流程也 可通过 Ｂ 系统能够 根据 Ｂ Ｏ Ｍ 进行 更高级 的经营管 理。 交货 时间做 出 明确规 定 ，若不 能按 时交货 ，钢结 构企业 则要 向客 户支 付 违约 金 。 四 、Ｅ ＲＰ实 施 的 难 点 对 于钢结 构制 造企 业来说 ，实 施 Ｅ Ｒ Ｐ的难 点在 于人 员流 动 频繁 、 三 、钢结构 企业 的 Ｅ ＲＰ管 理思路 Ｇ钢 结构 制造 公 司是集 钢构 设计 、钢 构生产 、钢 构安 装 、承包 于 计划 的执行性 较差 、数 据收集 困难 。首 先 ，通过 对工 艺相 近 、结构 相 Ｒ Ｐ基础 数据 ，能使 数据 收集 困难这 一问 体 的先 进技 术企业 ，是我 国西南部 综合实 力较强 的钢结构 企业之 一 。 同的产 品进 行测 算 ，来 获取 Ｅ 钢结构 生产 的特殊 性 决定 了其 管理模 式 的独特 性 ，它既 不与 普通机 械 题 得到解 决 ；其次 ，建立 系统 集 成开发 、信 息反 馈制 度 ，能使 生产 计 制 造 企业 的管 理模 式相 同 ，也不 与 建筑 工程 项 目的管 理模 式 相 同。Ｇ 划执行 性差得 到解 决 ；最后 ，完善 培训 机制 、正 确选 择关 键 用户 ，能 Ｒ Ｐ运行 造成 的影响 。 钢结 构公 司 自 ２ ０ ０ ６年起 ，就开 始 致力 于 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的建立 ，以 “ 资源 大大减 小人员 流动频繁对 Ｅ 优 化 、有 效 监控 、分步 实施 ” 作为 管理 指导 思 想 ，成功 实施 了 Ｅ Ｒ Ｐ 、
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度钢结构公司作为一种特殊的企业形式，其操作和管理相对较为复杂，需要依靠严谨的管理制度来确保高效运作和良好的业务表现。
本文将从公司治理结构、员工管理、项目管理以及质量控制等方面，详细阐述钢结构公司管理制度的重要性及具体要求。
一、公司治理结构钢结构公司的治理结构是公司管理制度的基础，它涉及到公司内部权力结构和决策机制的建立。
以下是建立有效治理结构的一些建议：1. 设立明确的公司章程：明确公司的组织结构、权责分配、公司治理的目标和原则，确保各级管理层和员工都能明白公司的运营准则。
2. 设立董事会：董事会应由来自不同领域、具备专业知识和丰富经验的董事组成，以确保公司董事会在战略决策和监督层面发挥作用。
3. 建立内部控制和风险管理制度：确保公司管理层能够有效监控和控制公司运营过程中的各种风险，包括财务风险、项目风险等。
二、员工管理员工是公司最重要的资产，他们的能力、素质和敬业精神直接决定了公司的竞争力和企业文化。
以下是一些重要的员工管理制度：1. 招聘和选拔制度：确保公司能够吸引并留住具备相关专业知识和能力的员工，通过透明、公正的招聘制度筛选合适的候选人。
2. 培训和发展制度：提供员工培训和发展机会，以确保员工能不断学习和成长，同时满足公司业务需求。
3. 绩效评估和激励制度：建立公正的员工绩效评估机制，并提供适当的激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
三、项目管理钢结构公司的项目管理涉及到合同管理、进度控制、安全管理等一系列重要环节。
以下是几个关键的项目管理制度：1. 合同管理制度：确保合同文件的准备和签订符合法律法规，明确双方义务和责任，规范合同的履行过程。
2. 进度控制制度：建立科学的项目计划和进度管理制度，确保项目能够按时、高质量地完成。
3. 安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括现场安全管理、安全培训和应急预案等，确保项目施工过程中安全无事故。
四、质量控制钢结构公司对质量控制要求严格。
精益生产在钢结构企业中的运用
精益生产在钢结构企业中的运用摘要：近几年钢结构被广泛应用于建筑工程中，我国钢结构的产量逐年递增，钢结构生产业面临着重大的发展机遇。
为了做好钢结构生产工作，提高钢结构生产质量，钢结构企业需要实施精益生产，对钢结构生产环节进行精益管理。
本文主要通过对精益生产概要进行阐述，并从精益组织、精益技术、精益管理、精益质量和精益精简与效率等方面，详细阐述了精益生产的重点内容，为企业做好精益生产提供重要的理论参考。
关键词：精益生产；钢结构；企业1 精益生产概要1.1精益生产的实质精益生产实质上是一种生产管理方式，它强调的是在生产过程中要提高工作的价值，利用一切可行性方式提高生产的精细化和效率，最大可能排除生产中一切影响生产效率的因素。
精益生产主要应用在产品设计、产品研发、产品生产、产品销售等环节，做好每一个环节的工作，提高每一个环节工作质量。
1.2精益生产的目标精益生产的核心是使一切工作价值化，追求用最短的时间、最低的成本、最少的人力、最小的场地生产出最优质、最美观、高性能的产品，从而达到零库存、零污染、零浪费、零缺陷的目标。
通过精益生产的管理，使得生产企业的外部物流与厂内其他的物流连通在一起，而且企业的后勤也能够形成有机的统一。
2 精益生产理念在钢结构制造企业中的应用2.1 精益组织一个企业内部的所有人员是一个完整的组织，从企业的法人代表到生产线上的员工，每一位都属于企业的一部分，通过精益化的管理使得组织更为精益，才能促进企业更好地发展。
对于企业正确的决策和相关的事宜，企业的管理层要给予一定的肯定和支持，对一些项目的开展要投入充足的资源，这样才能保证正常生产，从而确保项目能够成功。
精益生产概念的提出，改变了以往对企业部门和组织的定义，同时对规模生产下的供应链关系进行了重新梳理，为了更好地进行生产，打造精益组织，就需要打破组织与组织之间、部门与部门之间的界限，全企业上下通力合作，更好地促进生产。
此外，在使用头脑风暴等一些非常规方法时，需要一些思想开放的人群参与其中，且参与的人员不能局限于某一个部门，且在推进精益生产的过程中需要由专业的人员来进行组织和领导，以便精益生产更好地实施。
中国钢结构制造企业资质管理规定
中国钢结构制造企业资质管理规定一、总则钢结构制造企业是指具备设计、生产、加工和安装钢结构产品能力，并取得相应资质的企业。
为规范钢结构制造企业的资质管理，保障国家建筑工程质量和安全，特制定本规定。
二、资质分类及条件1.钢结构制造企业根据其技术水平和能力分为甲、乙、丙三个等级。
2.甲级企业资质条件：（1）拥有独立的钢结构设计、生产、加工和安装能力；（2）拥有一流的现代化生产设备和生产工艺；（3）拥有一支技术精湛的生产和施工队伍；（4）具备一定的钢结构产品研发能力和成果转化能力；（5）具有较强的质量管理体系，通过ISO9001认证；（6）具备良好的信誉和口碑。
3.乙级企业资质条件：（1）拥有独立的钢结构设计、生产和加工能力；（2）拥有先进的生产设备和生产工艺；（3）拥有一支技术过硬的生产队伍；（4）具备一定的钢结构产品研发能力和成果转化能力；（5）具备一定的质量管理体系，通过ISO9001认证；（6）具备良好的信誉和口碑。
4.丙级企业资质条件：（1）具备基本的钢结构生产和加工能力；（2）具备一定的生产设备和生产工艺；（3）具备一定的技术水平和生产能力；（4）通过相关认证，具备一定的质量管理水平；（5）具备较好的信誉和口碑。
三、资质申请及审批1.钢结构制造企业资质申请应向所在地建设行政主管部门递交书面申请，申请材料包括企业资质申请表、企业注册登记证明、经营许可证、生产能力证明和技术人员资质证明等。
2.建设行政主管部门应在收到申请材料后30个工作日内进行审核和审批，并出具资质证书。
3.审批不合格的企业可在之后一年内重新申请。
四、资质管理措施1.钢结构制造企业应按照所属资质等级进行生产和施工，不得超越资质等级范围从事相关活动。
2.建设行政主管部门应定期对企业进行资质复核，确保企业的资质符合规定。
3.对于资质不合格的企业，建设行政主管部门应及时进行通报，对于严重违规的企业，可以暂停或撤销其资质。
4.钢结构制造企业应当建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和自查，并向建设行政主管部门提交质量报告。
中国钢结构制造业企业资质管理规定
中国钢结构制造业企业资质管理规定一、企业资质的认定1.企业资质主体：涉及到钢结构制造业的企业资质认定，首先需要确定的是资质主体，即具有骨干钢结构生产能力的钢结构制造企业、设计和施工单位。
2.资质认定条件：在认定企业资质时需要考虑到企业的实际生产情况，例如，规模、产能、技术水平等方面。
同时还需要注重对企业资质的管理体系、质量控制体系的评估。
二、资质等级划分1.等级划分标准：要根据相关法律法规的规定，制订企业资质等级划分标准。
可以考虑企业的生产能力、经济实力、管理水平等方面进行评估。
2.等级评定程序：在资质等级的评定方面，可以设立专门的评审组织，对企业进行资质等级的评定。
评定程序需要公平、公正、透明，确保评定结果的公信性。
三、资质管理1.资质证书发布和监管：企业通过资质认定后，应该由相关行政部门颁发相应的资质证书。
同时，还需要建立相应的监管机构，对企业资质的使用进行管理监督。
2.资质证书的有效期限：资质证书应有一定的有效期限，例如，3年或者5年。
在有效期限到期之前，企业需要重新申请资质认定。
四、资质监督1.监督机构设立：设立专门的监督机构，对企业资质的使用进行监督和检查。
监督机构可以由相关行政部门负责，也可以委托第三方机构进行。
2.日常监督：对于企业的资质使用情况，需要进行日常的监督，包括检查企业的生产设备、工艺流程、质量管理体系等方面，确保企业合规运营。
3.不合格处置：如果发现企业存在资质不合格的情况，需要及时采取相应的监督措施，并按照相关法律法规进行处罚。
五、优化资质管理1.完善评价标准：随着钢结构制造技术的进步，需要不断完善资质等级划分标准，确保其与实际生产情况相符。
2.强化监督力度：加大对企业资质使用情况的监督力度，加强对企业的现场检查和日常管理，确保企业严格遵守相关法律法规。
3.提高资质等级的含金量：鼓励企业通过技术创新、管理创新等手段提升自身的资质等级，为企业发展提供更好的支持和激励。
综上所述，中国钢结构制造业企业资质管理规定需要包括资质的认定、等级划分、管理和监督等方面内容。
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优化配置
38
规划参考 主动提示 进度管控
产能分析
业主互动
权限控管
钢结构管理信息化解决方案
排程规划
工程信息
钢结构信息化管理系统
数据整合 流程改善
工地管理
图面资料 业主估验
主动管理
提升综效
构件资料 厂商估验 切割计划 制程管理
39
预算管理
财务整合
采购发包
库存管理
系统导入方法及发展策略
40 40
系统导入方法
包括报价、招标、合约内容到施工计划、工程日报、机具管理、 人力规划、包商管理等工程相关信息的整体管理。
从项目主计划展开至节次进度、生产排程、出货排程、吊装排程等 一连串作业环节的时程及资源需求管理。
15
钢结构管理信息化解决方案
生产管理系统流程介绍
业主 业主 材料需求 材料需求 工程管理 工程管理 图面管理 图面管理 构件管理 构件管理 设计变更 设计变更 工程管理 工程管理 制程管理 制程管理 备料 备料 一次加工 一次加工 厂商估验 厂商估验 二次加工 二次加工 出货 /吊装 出货 /吊装
工地除了将吊装完成的信息实时回报外，可配合 施工需求调整吊装日程表并由系统自动将出货预 定表受影响的构件回报给生产计划人员。 生产计划人员配合调整后的构件需求调整制造工 令，以期能满足工地现场吊装调整之需求。 物流的运送时间及所需车辆调度则依照构件重 量、长度及地点等判断是否需要特殊车辆或夜间 运送等限制，并提示出货管理人员。
-
产品研发
钢结构生产管理系统i-GOU 组织流程改善及度量分析工具（OPTIMAL） 软件项目流程管理系统(LW ALMS & VSTS Process Template)
-
质量保证
2005通过CMMI ML2认证 2007通过CMMI ML3认证 2009通过CMMI ML4认证 预计2012年进行CMMI ML5认证
(1/2)
工地作业
施工计划 机具使用申请 工地组织 请款报支作业 扣款单作业 合约估验作业 监工日报表 合约周报表 工地周报表 • • • • • • •
人力资源
人力基本数据 教育训练 年龄结构统计图表 学历结构统计图表 证照类别统计图表 训练成绩统计图表 人力配置表(结合工 地组织信息) • 人力需求表 • • • • • • • • •
工程管理
生产制造
排程规划
预警通知
钢结构管理信息化解决方案
解决方案整体架构
工程管理 机具管理 预警通知 工 程 管 理 工务管理 相关报表 排程规划 项目计划 派工管理 节次进度 运输计划 生产管理 图面管理 预算成本 采购模块
37
人力资源 决策支援 设 计 变 更
生产计划 吊装计划
构件管理 制程管理 应收模块
发包 请款
估算 业主/客户 接案
估验
规划/设计
采购/备料 制造/加工
运输/吊装
8
钢结构产业特性 钢结构企业的作业困难点
工程期限、品 质的限制
BOM及的复杂 性
设计、生产、 变更同步进行
生产流程的弹 性
预算及成本控 制不易
9
钢结构产业特性 钢结构企业的管理复杂性
项目管理
• 工程管理 • 进度控制 • 成本预算
经营理念
鼎升数字科技，致力成为
4
｢软件开发专业服务的提供者｣ 以｢专业技术、服务、质量、效率｣为经营之四大基石 秉持不断创新之经营理念，开拓企业永续经营发展 不断提供高质量的专业客户服务与客户共同成长
公司简介
主要部门介绍
-
项目开发
钢结构业生产管理系统开发 钢铁业制程信息管理系统开发 石化产业信息管理系统开发 软件工程、组织流程改善顾问服务
11
钢结构产业特性 钢结构产业面临的挑战与契机
z 市场成长快速 z 同业竞争热烈 z 业主对于 质量/交期/成本 的要求 z 生产模式与外在环境的改变 透过信息系统的建置，利用
新技术、新观念、新做法
协助钢结构业者
改善体质、优化管理、提升绩效、再造佳 绩！
12
钢结构管理信息化解决方案
13 13
制造流程
• 原料采购 • 加工程序 • 成品出货
服务流程
• 估价设计 • 安装服务 • 现场施工
10
钢结构产业特性
钢结构产业在管理上的常见问题
估价、接案后产生的预算数据无法有系统的管理，一来无法确保 工程在预算范围内执行，二来无法依据预算及实际成本产结算项 目收益分析。 规划、设计的资料控管不易，业主要求的设计变更与日后的追加 款项息息相关，如何有效的管理构件版次及设计变更数据，在进 行估验请款时快速整理出工程进度追加款项。 采购时如何有效利用现有库存满足发工需求，避免累积大量存 货，造成公司营运压力。 无法掌握各工地吊装进度及需求，以便调整生产计划配合实际工 程进度。 即使已经导入了ERP系统，无法掌握构件生产进度及工程整体进 度，提供高阶主管实时的营运信息。
扣款清单 合格厂商一览表 厂商合约汇总信息 工程发包合约汇总 信息 报支单分类明细表 小包合约项目检索 厂商评核统计表 工程报支汇总表 履约保证一览表
预警通知
• 预警值设定调整 • 预警通知 扣款达警戒值 实作实算数量 进度差异 成本差异 履约保证异常 保固款异常 工期落后 估验数量 报支费用异常 资产年限 • • • • • • • • • • •
切割计划 材料管理 应付模块
库存模块
ERP 企业资源规划系统
钢结构管理信息化解决方案
钢结构管理信息化的目标：
z 透过制程规划及管理，使生产资源及劳动力得到合理的优化配置。 z 建立完整的生产相关数据库，提供日后客观的规划参考数据。 z 利用系统的监控功能，达到异常发生的主动提醒及预防。 z 对整个工程及各区域节次的生产进度实行执行实时控制及掌握。 z 统计规划工时/实际工时等负荷差异及相关产能统计报表的输出。 z 配合业主入口网站的建置，将项目信息及工地现况实时汇整提报。 z 系统按照用户的负责业务及工程等不同类型划分权限，以确保系统资 料的安全及可靠。
排程规划
工程主计划 节次进度表 吊装计划 吊装日程表
生产管理
工地管理
28
制造管制表 出货预定表 运输计划
钢结构管理信息化解决方案
钢结构工程常见主要工作流程项目
钢结构管理信息化解决方案
工程主计划 Master Planning
项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目 施工图绘制/BO M CP/ 放样 备料/ 切割 钻孔/ 冷作 组合/ 电焊 矫正// 整形 检验/ 预组 防锈/ 涂装 运输 吊装 工地栓接/ 电焊 钢板铺设 数量 1000 t 1000 t 300 t 150 t 1,000 t 300 t 1,000 t 1,000 t 1,000 t 1,000 t 1,000 t 1,600m 2 合计 : 权重 5% 5% 5 % 节次 10 % 15 % 5% 10 % 10 % 5% 15 % 5% 10 % 100 % 7 15 24 39 50 67 82 91 100
工务作业
合约发包作业 请款报支作业 扣款输入作业 合约估验作业 履约保证金作业 保固金作业 请款报支审核作业 扣款单审核作业 估验单审核作业
26
钢结构管理信息化解决方案
工地管理模块功能介绍
财务整合
• 付款作业 • 扣款作业 • 履约保证作业 • • • • • • • • •
(2/2)
相关报表
5
公司简介
钢结构产业信息化解决方案提供者
钢结构 整体解决方案 专业服务 领域专家
信息管理
项目管理能力 研发管理能力 质量管理能力
领域知识
钢结构产业经验 软件工程理论与实务 信息系统整合
软件工程
系统整合
全球化策略联盟
Microsoft IBM Oracle
6
钢结构产业特性
7
钢结构产业特性 典型钢结构企业作业流程
钢结构管理信息化解决方案
作业流程简介
发包 请款
工地管理
估算 业主/客户 接案 估验
排程规划 生产管理
规划/设计
采购/备料 制造/加工
运输/吊装
14
钢结构管理信息化解决方案
钢结构管理信息化整体解决方案
生产管理 工地管理 排程规划
从设计图面/施工图面到构件管理、切割计划、制程规划等一连串 的生产流程管理，亦包括材料采购、库存管理等的需求管理等。
钢结构管理信息化解决方案
排程规划系统导入后的预计效益 工程管理作业的标准化 工程进度实时查询及跨工程进度监控调度 工程管理相关信息及流程透明化
钢结构管理信息化解决方案
排程规划与生产管理整合
ERP
35
钢结构管理信息化解决方案
解决方案整体规划
决策支援
人力资源
36
调度管理
进度掌控
机具管理
钢结构企业管理信息系统 现况发展报告
Agenda 公司简介 钢结构产业特性 钢结构管理信息化解决方案 系统导入方法及发展策略 系统导入效益 结语与建议
2
首路欣/鼎升 公司简介
3
公司简介
首路欣信息科技/鼎升信息科技
-
成立日期：1998年11月 服务据点：
高雄(总公司) 台北 台中 北京(首路欣信息科技) 上海
16 16
材料需求 材料需求 请采购 请采购 物料验收 物料验收 采购模块 采购模块
切割计划 切割计划
预算管理 预算管理
材料库存 材料库存
库存模块 库存模块