工程项目创优规划(DOC)

工程项目创优规划

(D O C)

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

目录

一、工程概况 .................................................................... 错误!未定义书签。

二、组织机构、创优方针和目标 ..................................... 错误!未定义书签。

三、质量管理依据............................................................. 错误!未定义书签。

四、质量管理程序和制度 ................................................. 错误!未定义书签。

五、主要技术标准............................................................. 错误!未定义书签。

六、质量管理重点............................................................. 错误!未定义书签。

七、创优措施 .................................................................... 错误!未定义书签。

八、安全保证措施............................................................. 错误!未定义书签。

九、环境保护措施............................................................. 错误!未定义书签。

十、创优保证体系............................................................. 错误!未定义书签。十一、考核办法及奖罚规定 ............................................. 错误!未定义书签。

创优规划

为加强我部项目管理，安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路，根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神，结合檬四路工程项目特点，制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。

一、工程概况

中铁五局檬四路2标项目部，檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧，自西向东，迄于高炉子火车站北侧，路线全长。本工程为檬四路（二标段）道路工程（桩号K1+380~K3+）。道路总长，道路标准路幅宽度36m，单车道宽。

1、主要工作范围与内容

主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、交通标志、保通等工程。

二、组织机构、创优方针和目标

1、创优领导小组

（1）项目部成立创优工程领导小组，领导小组成员组成如下：

组长：曾郁

副组长：黄正帅

组员：章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙

2、创优工作办公室

项目部设创优工作办公室，负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。

3、创优方针

立足全管段，系统管理，样板引路，实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标，以健全质量管理制度、落实质量责任为根本，以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手，坚决克服工程质量通病，确保工程内实外美，全力修建质量高、环保优的檬四路。

4、创优规划和目标

全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到全国先进水平，并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为：

（1）工程质量

坚持“依靠科技，规范管理，持续改进，顾客满意”方针，做到“将檬四路建成优质道路”。

1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。

2、预制构件一次性检验合格率100%。

3、标准化管理达标率100%。

4、杜绝重大质量事故。

5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。

6、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。

（2）建设工期

开工时间：2015年2月1日竣工时间：2016年1月31日

（3）创优项目

中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表：

三、质量管理依据

1、国家和建设部、交通部颁布的有关基本建设的政策和法规。

2、国家和建设部、交通部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。

3、国家和建设部、交通部批准的有关工程的文件、技术标准。

4、经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计。

5、与建设单位依法签订的《施工发承包合同》。

6、建设、设计、监理和施工单位各方联席会议纪要。

7、经批准的年度、季度和月份施工计划及项目部制定的有关管理办法和规定。

8、业主公司下发的有关质量管理的文件。

四、质量管理程序和制度

1、施工图核对优化

按照相关文件标准的规定进行施工图（资料）核对工作。

2、技术交底制度

开工前和施工过程中均严格执行层层交底制度，使有关人员了解设计内容和技术要求，为保证工程质量打下良好基础。

3、质检程序

（1）对工序实行严格的“三检”制度，即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保工序的工程质量。

（2）对验标规定或监理指示需报请进行检验的分项工程，由质检员填写有关工程检查证，报请监理到现场检验，监理工程师签认后方可进行下步施工。项目部质检工程师负责对质检员的工作进行指导。

（3）工程检验批结束后，质检员及时填写相关资料，监理工程师将据此进行评定。

（4）隐蔽工程检查按规范验标及时进行。出现不合格品/质量问题，按集团公司《程序文件》和项目部要求办理。

五、主要技术标准

1、桥涵工程