互联网金融时代的公司治理

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公司治理的时代之问

公司治理的时代之问

036Cover Story封面报道百年未有之大变局下的中国经济稳健前行,万千企业的群体奋斗当功不可没;中国经济增长的引擎顺利转换,善治引领的公司高质量转型则必不可少。

推动高质量发展必须坚持问题导向,找问题短板,寻思路方法,行创新之路。

为深入洞察当前上市公司治理存在的疑难症结,了解上市公司的一线呼声,《董事会》杂志于第14届中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选期间,对部分上市公司进行了公司治理现状问卷调查,共回收有效问卷117份。

截至2018年12月底,117家样本公司总市值约6.78万亿元,占整个市场的13.35%,头部企业众多;涉及能源、交运、基建、制造、金融、房地产、信息、传媒、消费等行业;覆盖绝大部分地区,其中北京、广东、深圳、上海、江苏、陕西、山东、天津等地公司数量居前。

此外,117家样本公司中,国有控股上市公司71家,占比60.68%。

问卷调查初步梳理的结果显示,对表高质量发展的目标进度,上市公司明显感受到公司治理方面存在压力或挑战,股权结构失衡,董事会决策能力不足,内外部监督制衡偏弱,激励不足等,成为困扰上市公司治理改进的主要路障。

董事会决策压力加大董事会在公司法人治理结构中处于十分重要的公司治理的时代之问地位。

中国上市公司协会会长宋志平指出,董事会对公司的发展、绩效和风险负有全部责任。

一方面,董事会是股东利益的代表,是保护股东合法权益、体现股东意志的制度依托;另一方面,董事会负责企业的重大决策,对企业进行战略管控,并负责选聘、评价、考核、激励经理人员,是企业市场竞争力的制度基础。

可以说,“董事会能否充分发挥作用,在很大程度上决定着公司治理的有效性,决定着现代企业制度建设的成败。

”随着内外部发展环境的快速变化,调查显示,117家上市公司中,38家公司明确反映董事会治理方面存在问题,具体涉及董事会决策能力(17家)、董事会的独立性(14家)、董事会结构(3家)、董事考核(3家)、非执行董事如何勤勉(1家)等。

公司治理案例精选

公司治理案例精选

公司治理案例精选公司治理是指公司内部管理结构和运作机制的一系列制度安排和管理实践。

良好的公司治理对于公司的长期发展和稳定至关重要。

下面我们将介绍一些公司治理案例,以帮助大家更好地理解公司治理的重要性和实践方法。

1. Enron公司丑闻。

Enron公司是美国一家能源公司,曾经是世界上最大的公司之一。

然而,由于其高管利用会计漏洞和财务欺诈手段,导致公司在2001年破产。

这一案例揭示了公司治理中的道德风险和内部监管不力的问题。

Enron公司的倒闭也引起了对公司治理法规的重大改革,提高了对公司高管和董事会的监督力度。

2. 腾讯公司的成功经验。

腾讯公司是中国领先的互联网公司,其成功的公司治理经验值得借鉴。

腾讯公司注重股东权益保护,建立了健全的董事会和监事会,实行了高效的内部监督机制。

此外,腾讯公司还重视员工激励和企业社会责任,形成了良好的企业文化和社会形象。

这些做法为公司的持续发展和稳定奠定了基础。

3. 摩根大通银行的金融危机。

2008年,摩根大通银行因金融衍生品交易和次贷危机而陷入困境,这一案例揭示了金融机构公司治理中的风险管理问题。

摩根大通银行在公司治理上存在着风险管理不足、内部控制不严等问题,导致了严重的金融危机。

这一案例提醒我们,金融机构在公司治理中需要更加注重风险管理和内部控制,以确保金融市场的稳定和健康发展。

4. 阿里巴巴的合伙人制度。

阿里巴巴是中国知名的互联网公司,其独特的合伙人制度成为了公司治理的亮点。

阿里巴巴通过合伙人制度实现了公司管理和股权激励的良性循环,吸引了大量优秀的人才加入公司。

阿里巴巴的成功经验表明,公司治理需要不断创新和改进,以适应不同行业和发展阶段的需要。

以上案例充分展示了公司治理在企业发展中的重要作用和实践方法。

通过对这些案例的深入分析和总结,我们可以更好地理解公司治理的核心理念和关键要素,为企业的长期发展提供有益的借鉴和启示。

希望以上案例能够对大家有所启发,引起对公司治理重要性的重视和思考。

互联网+金融”对银行行业的影响

互联网+金融”对银行行业的影响

互联网+金融”对银行行业的影响随着互联网的快速普及,互联网+金融在近年来成为了一个十分火热的话题。

互联网的普及催生了金融科技的迅猛发展,而互联网+金融的整合则进一步升华了金融业的效率和服务水平,成为了银行行业不可或缺的一部分。

互联网+金融对银行行业的影响主要体现在以下几个方面:一、金融服务的变革互联网+金融的整合使银行行业的服务越来越趋向于云端化、智能化、多样化和高效化。

传统金融模式虽然已经成为了银行行业的基石,但是它也正面临转型升级的压力。

随着互联网技术的发展,人们对金融服务的期望值越来越高,而这也迫使银行行业必须及时拥抱互联网+金融,引入一系列的智能化金融服务,以便更好地为客户提供服务。

例如,在互联网+金融时代,不仅仅能够享受到“线上支付、线上转账、线上理财、线上购物”等便捷服务,同时还能够更加智能化的定制化服务,比如智能客服、财富管理以及信用评估等等,极大地提升了客户体验和服务质量。

二、传统银行业务与新型金融业务的整合互联网+金融早已走进银行楼宇内,也正在颠覆传统银行业务的运营模式。

新型金融以效率和便利为目标,建立了一条直接链接客户的渠道,让金融服务对于客户来说更加透明、简单、轻松。

随着H5技术的发展,与传统银行业务相比,新型金融业务具有智能化、便捷化、分散化等特点,它们能够更快捷、更灵活地适应客户不断变化的需求,而且也更有可能突破传统银行的地理限制,实现银行优势资源的共享,提升银行的整体效益。

三、金融安全问题的重视互联网+金融不仅带来了新的商业模式、新的商业机遇,同时也带来了金融风险和安全风险。

随着互联网金融的快速发展,虚拟货币等出现在人们面前的新型金融产品和服务,为了保障交易过程的安全可靠,需要银行业加强风险管理和监管。

此外,还要建立健全的网络金融安全法规,并将安全风险控制纳入公司治理的重要方面。

总体来说,互联网+金融的整合对银行行业的影响是全方位、影响深远的。

互联网+金融能够吸引更多的年轻用户,培育更大的市场需求,刺激更多的竞争创新,为金融行业的蓬勃发展提供了充分的机会和条件。

商业银行公司治理评价及提升路径研究--基于因子分析和QCA技术

商业银行公司治理评价及提升路径研究--基于因子分析和QCA技术

一、引言随着互联网技术和大数据技术的广泛应用,经济社会的发展进入新常态,金融市场的竞争愈发激烈。

商业银行作为金融系统的核心载体,在高速发展的经济社会中起到至关重要的作用,在现金储蓄、网络借贷、线上理财和网上银行等方面均保持不可替代的作用。

为保证商业银行在互联网金融时代拥有较强的生命力和可持续发展的动力,加强商业银行公司治理极有必要,而在互联网金融时代,商业银行公司治理则须依据时代发展现状进行相应的创新,为科学地观察其创新程度和创新能力,需结合互联网金融视角系统测度商业银行公司治理指数,为有效提升商业银行市场竞争力、巩固其市场地位,提出商业银行公司治理的提升路径是本文的主要目的。

关于商业银行公司治理评价的研究主要集中在公司治理绩效的评价以及指标体系的构建。

刘宏宇(2007)从公司治理监管的角度采取多种措施提升商业银行公司治理水平,在中介机构以及国际机构所构建的公司治理评价体系的基础上,构建监管视角下的商业银行公司治理评价体系;张振兴(2009)认为商业银行公司治理相较于其他行业具有极大的独特性,这种独特性是由资本结构、合约、信息等不透明或不对等所带来的;周宗安等(2009)在巴塞尔及银监会对商业银行公司治理相关指导的基础上,结合我国商业银行运营的现状,将10家商业银行作为样本,提出商业银行公司治理评价指标体系;杜莉(2014)通过定性研究和定量研究的方法,对股份制改革后的商业银行公司治理绩效的影响因素进行分析,并对商业银行公司治理绩效进行评价,最终提出商业银行公司治理提升策略;李晓庆(2020)将59家商业银行2008年-2017年的数据作为样本,利用WRDDM 模型测度公司治理无效率得分。

研究结果显示,国有银行的公司治理能力较高,股份制银行次之,而城商银行的公司治理能力则相对较弱。

关于商业银行公司治理的研究则较为广泛,包括公司治理机制及制度的研究、公司治理影响因素的研究、公司治理与多种绩效影响关系的研究等,李堪(2013)基于多因子模型实证分析了公司治理与经营绩效的影响关系。

公司治理经典案例

公司治理经典案例

公司治理经典案例公司治理是指公司内部的组织结构、管理体系和决策程序,以及公司与股东、债权人、员工、客户、供应商、政府等各方利益相关者之间的关系。

在现代企业管理中,良好的公司治理是保障企业健康发展和持续经营的重要保障。

下面我们将介绍一些公司治理方面的经典案例,以期能够帮助大家更好地理解公司治理的重要性和实践方法。

1. 宝洁公司。

宝洁公司是全球最大的日用消费品生产企业之一,其公司治理一直备受关注。

宝洁公司在公司治理方面的经典案例是其采用了双重领导结构。

公司设立了董事会和管理委员会,由不同的人员分别负责公司的监督和管理。

这种双重领导结构有效地分离了公司的监督和管理职能,避免了权力过于集中的问题,保障了公司的长期发展。

2. 谷歌公司。

作为全球最大的互联网公司之一,谷歌公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。

谷歌公司的董事会由一群充满创新精神的高管组成,他们不仅对公司的战略决策进行监督,还积极参与公司的日常经营管理。

这种开放式的董事会结构,有利于公司快速决策和灵活应变,保证了公司在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

3. 腾讯公司。

作为中国最大的互联网公司之一,腾讯公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。

腾讯公司的董事会在公司治理中发挥了重要作用,他们不仅对公司的战略决策进行监督,还积极参与公司的日常经营管理。

腾讯公司的董事会成员来自不同领域,他们的多元化背景有利于公司的决策多元化,保证了公司在不同领域的发展都能够得到有效的监督和支持。

以上所述的公司治理经典案例,都展现了不同公司在公司治理方面的成功经验。

这些案例不仅为我们提供了宝贵的借鉴和参考,也为我们展现了公司治理在现代企业管理中的重要性和实践方法。

希望大家能够从这些经典案例中汲取经验,不断完善和提升自己公司的治理水平,为公司的长期发展和持续经营提供重要保障。

数字经济时代下的公司治理研究_范式创新与实践前沿

数字经济时代下的公司治理研究_范式创新与实践前沿

数字经济时代下的公司治理研究_范式创新与实践前沿随着信息技术的飞速发展和互联网的普及,数字经济正成为推动经济增长的重要引擎。

在数字经济时代,传统的公司治理模式面临着新的挑战和变革。

本文将从范式创新和实践前沿两个方面,探讨数字经济时代下的公司治理研究的新动向和趋势。

范式创新是指通过跨越传统边界或者突破传统限制,创造新的公司治理范式。

在数字经济时代,新兴技术如大数据、人工智能、区块链等的运用,为公司治理提供了新的思路和工具。

首先,通过大数据分析,公司可以更好地了解市场、用户和竞争对手,从而做出更准确的战略决策。

其次,人工智能技术的应用,可以增强公司治理的智能化和自动化水平,提高决策效率和准确性。

区块链技术则提供了一种去中心化的组织方式,使得公司治理更加透明、公正和可信。

范式创新不仅带来了新的治理思维和手段,也推动了传统公司治理模式的升级和改进。

实践前沿是指在实践中不断探索和推进公司治理的新方向和新实践。

数字经济时代下,公司治理也需要随之演进和创新。

首先,企业需要付诸更多的资源和精力来关注技术和创新,加强创新产业链和生态系统的建设,以适应数字经济的发展需求。

此外,公司治理也需要更加重视企业社会责任,并将其纳入到治理的考量之中。

公司要面对的不仅是股东和投资者的利益,还要承担对员工、环境和社会的责任。

另外,数字经济时代下,公司经营的风险和挑战也更为复杂多变。

因此,公司需要不断地加强风险管理和内部控制,并建立起快速反应和应对风险的机制。

在数字经济时代下,公司治理研究面临着许多新课题和挑战。

首先,如何在数字化转型中实现企业治理和业务发展的良性互动,是数字经济时代下的公司治理研究中一个重要问题。

其次,数字技术的快速发展和应用给公司治理带来了风险和挑战,如数据安全、隐私保护等问题,如何有效防范和规避相关风险,是一个值得研究的方向。

再者,数字经济时代下,公司需要不断加强与政府和监管机构的合作和对话,共同推动数字经济的发展和公司治理的完善。

网络经济环境下的公司治理探析

网络经济环境下的公司治理探析

认 同。
新 。而技术创新反过来又成 为网络经济进一步发展 的动 力。在
网络经济条件下 ,没有创新 意味着灭 亡 ,创新缓慢将导致发 展 的停滞 ,财富 的获得不 再仅仅 依赖 于对 现有 知识 、技 能 的掌
握 。更取决于对现有知识、技 能进行创新 的能力 。
三 、网络经济条 件下公 司治理 结构 和机制的调整和优化 传统意 义上 的公司是一个 由物质资本所有者组织起来 的联 合体 。在 股东 资本 与管理 者 、生产 者 的劳动 这两个 生产 要素 中 ,提供物质资本 的所有者对企业拥有绝 对的所有权 ,管理者
的一种 契约 ,并且人力 资本 在企业 的资本结构 中 占有绝对重要
有信 息独 占性越来越强 ,与物 质资本所 有者 的 ‘ 息不 对称 ” 信
现象也越来越严重 。无论是 短期 的经营管理决策还是 中长期的 战略决策 ,公 司治理机制均要构 造开放式的决策体系 。企 业应
该建立让公司董事会更有效地参 与公 司战略决策 、让知识 型员
2 0 ・6 0 0 1 经济论坛 6 1
4 网络经济是更为直接的经济 。以网络为依托 的电子交易 .
维普资讯
■■■■■ 管理视角 。 A A E E T M N GM N
和生产 者只是股东资本 的雇佣者 。公 司法人治理结构所要解决 享 ,知识 的载体——人 ,真正成为现代公司运行 中最 宝贵 、最
理机制 。


网络经济的含义及特征
以及管理 的主要任务 。 2 公 司治理 中对C O的有 效制约尤其是对 C O的决 策制衡 . E E
不再是股东 大会 、董事会或者监事会 ,而是变为 由企业或者经 济法学方 面的社 会精英组成 的企业 战略决策委员会 ,而战略决

公司治理、商业模式与财务分析——以京东为例

公司治理、商业模式与财务分析——以京东为例

公司治理、商业模式与财务分析——以京东为例近年来,随着互联网和电子商务的快速进步,京东作为中国最大的综合电商企业之一,备受瞩目。

本文将通过分析京东的公司治理、商业模式以及财务状况,探讨京东的竞争优势和进步前景。

一、公司治理良好的公司治理对于企业的稳定运营和长期进步至关重要。

京东的公司治理结构包括董事会、监事会和高级管理层。

作为董事会的最高决策机构,京东的董事会成员具有丰富的管理阅历和行业背景。

此外,监事会负责监督公司高级管理层的行为,确保他们按照公司利益行事。

京东在加强公司治理方面取得了乐观的进展,不息提升其内部控制和风险管理水平。

二、商业模式京东以B2C(企业对消费者)模式为主,通过电子商务平台为消费者提供包括电子产品、家居用品、服装鞋帽等多种商品。

与传统的线下零售商相比,京东接受线上销售的模式,消除了中间环节,提高了来往效率和用户体验。

此外,京东还推出了自业务务、物流业务和金融服务等多元化业务,进一步稳固了其市场竞争地位。

三、财务分析从财务数据分析来看,京东近年来取得了强劲的增长。

截至2020年底,京东的净收入达到1,459亿元,同比增长29%。

其毛利率和净利润率也呈现出稳定上升的趋势,分别为15.9%和4.9%。

这些数据表明,京东在盈利能力方面表现优异。

然而,京东也面临着一些挑战。

起首,电商行业竞争激烈,需要持续投入巨大的资金用于市场推广和技术创新。

其次,物流成本和仓储成本较高,对京东的利润率造成一定压力。

此外,京东还需要不息提升用户体验和品牌形象,以保持顾客忠诚度。

四、进步前景京东作为中国最大的综合电商企业之一,具备强大的市场份额和用户基础,将来的进步前景宽广。

起首,京东可以不息拓展产品线,加强与品牌商的合作,进一步提升市场份额。

其次,京东可以通过加强技术研发和创新,提升物流效率和用户体验,增强竞争力。

再次,京东可以进一步进步金融服务业务,提供更多增值服务,进一步稳固其市场地位。

综上所述,京东在公司治理、商业模式和财务状况方面表现卓越,具备强大的竞争优势和进步潜力。

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互联网金融时代的公司治理近年来基于互联网的新型融资方式(P2P、众筹等)的快速发展,预示着一个全新的互联网金融时代即将到来。

那么,互联网金融时代的来临将为关注投资者权利保护的公司治理带来哪些变化呢?互联网金融的全新特征第一,消费者与投资者之间的边界变得模糊。

在传统产业(含金融业),消费者与投资者的边界是非常清晰的。

例如,在银行业,储户是金融服务的消费者,持有银行所发行股票的股东则是投资者。

即使部分银行股东与所持股银行有存贷款业务,但消费者与投资者二者之间的边界是清晰的。

而在互联网金融时代,随着众筹平台的兴起、以及与支付宝、余额宝等服务捆绑在一起的基于互联网的金融服务提供,消费者与投资者之间的边界日益模糊。

例如,商品众筹项目的投资者往往首先是对所提供的产品或服务感兴趣,并成为该平台所推出的产品和服务的最初体验者,进而成为投资者。

而给支付宝或余额宝账户充值的用户往往也是与阿里巴巴关联的淘宝购物的忠实消费者。

边界的模糊甚至利益的冲突使如何有效保护投资者(或消费者)的权益变得困难。

第二,投资者进入门槛低,责任承担能力差。

在这种普惠和众筹的融资模式中,投资者扮演的角色与成为股东承担有限责任同时通过投票表决参与重大资产重组和战略调整的预期有着明显的不同。

投资者的进入门槛较低,对众筹项目感兴趣的消费者随时都可以成为投资者。

进入门槛低的结果使其无法像普通股东一样基于传统公司治理框架通过表决参与企业决策,同时作为最后责任人承担相应责任。

相比通过持有表决权的股票参与公司的重大决策而未来稳定获得股利回报的传统模式相比,互联网金融时代的投资者更加看重的是以资本利得方式实现的短期回报及其背后的收益权,而不是控制权。

第三,业务模式在业界精英与普通投资者之间严重地信息不对称。

互联网金融时代,伴随基于大数据融资双方的信息不对称问题有所减缓的同时,基于互联网的金融业务模式的快速创新反而使业界精英与普通投资者之间围绕业务发展模式的信息不对称加剧。

如果说传统行业投资者基于对未来现金流的估算利用净现值法则可以对一个项目是否可行做出判断,那么,互联网金融时代业务模式的快速发展使得一般的投资者无法理解业务模式,从而无法弄清楚现金流到底如何产生。

一些研究发现,技术产生的不确定性加剧了投资者之间观点的不一致和利益冲突,以至于认为股价虚高的股东很容易将所持有的股票转手给认为股价仍有上升空间的潜在投资者,使现在投资者与将来投资者之间存在严重的利益冲突。

另一些研究则发现,由于缺乏专业的知识和相关分析技能,外部分散投资者总体精明程度下降,而不得不依赖专业精英。

一个有趣的例子是,微软的比尔〃盖茨最初并不看好互联网的发展。

庆幸的是,美国并没有像一些国家通过制定产业发展规划来指导产业的发展,而是凭借市场自发的力量任由互联网产业发展。

如果美国当时不幸聘请盖茨作为规划IT产业发展的专家,我们也许无法看到美国互联网高度发达的今天。

这个例子生动地表明,即使同样身处IT行业的专家有时也未必能很好理解,进而精准把握互联网金融时代这些快速发展的业务模式。

第四,对技术或金融创新公司价值进行合理评估面临困难。

技术和金融的创新使得对互联网金融公司的价值评估需要更多从行为金融的视角进行解读,这给传统的资产定价理论带来了新的挑战。

以美国的Uber为例,2014 年中期Uber以180亿美元的隐含价值筹集了12亿美元。

仅仅六个月后,它又以400 亿美元的隐含价值筹集了12亿美元。

而同期美国出租车行业的总收入估值为110亿美元,所以Uber的估值几乎是整个美国总销量的四倍。

因此,要想证明上一次Uber的估值是合理的,投资者必需相信Uber将接管相当于整个美国出租车行业的交通业务,然后以一个巨大的增长率来扩展它,然而目前来看这显然不太可能。

脱离真实价值创造的非理性繁荣会不当地抬高资产价格,使得投资者对技术或金融创新公司价值评估面临困难,投资者缺乏一致认同的公司治理基础。

与对技术或金融创新公司价值难以合理评估相伴随的是技术或金融创新的资产价格泡沫的频繁出现,持续的时间通常会超过预期。

唯一值得庆幸的是,泡沫的破裂对宏观经济产生的影响有限。

与信贷和楼市泡沫相比,股市泡沫的危害性要弱得多。

上述全新融资模式特征使传统公司治理范式在互联网金融时代面临巨大挑战。

我们知道,传统的公司治理政策制定的现实出发点是保护中小投资者的利益。

在Berle and Means范式下,公司治理面临的主要问题是经理人与投资者之间的信息不对称和融资合约的不完全的问题。

而资本的责任能力使得投资者在解决上述问题中处于主导地位。

一方面,投资者通过成为公司股东,享有剩余控制权(对资产重组和经营战略调整的表决权)和剩余索取权(以出资额为限承担有限责任),以解决融资合约不完全问题;另一方面,投资者通过设立董事会来遴选、监督和激励经理人,以解决信息不对称问题。

我们可以把Berle and Means 范式下的资本与劳动关系概括为“资本雇佣劳动”。

随着互联网金融时代的来临,大数据的平台共享一定程度减缓了融资双方的信息不对称;而快速便捷的网络则有助于实现信息及时更新和合约动态调整,这使得合约不完全问题变得并不严重。

投资者与消费者身份的重叠又使得资本的责任能力弱化许多,以往相对稀缺的资本退化为普通的生产资料。

任何需要资金支持的项目可以借助互联网金融轻松实现外部融资,而不再受到资本预算瓶颈的限制。

业务模式竞争背后更多反映的是“人力资本的竞争”。

“劳动(创新的业务模式)雇佣资本(通过互联网实现外部融资)”的时代悄然来临。

公司治理应怎样革新?首先,从“一股一票”(同股同权)到不平等投票权。

传统的“一股一票”原则被认为更有利于中小投资者的利益的保护。

但在互联网金融时代,由于新兴产业快速发展所带来的外部分散投资者与IT精英围绕新兴产业业务模式的信息不对称,外部投资者将理性地选择把无法把握的业务模式的相关决策交给具有专业知识的IT精英,自己在放弃控制权后退化为(类似于“储户”的)资金提供者(lender)。

这是在创业者的控制权尤为重要的高科技企业盛行不平等投票权背后重要的原因。

例如,2014年4月Google在原来发行不平等A类(一股一票)和B类(一股10票)的基础上,进一步推出没有表决权的C类股票(1股0票),投资者从开始抵触到逐步接受甚至没有表决权的股票。

事实上,双层股权结构同时还是围绕新兴产业业务模式的信息不对称,掌握私人信息的IT精英向外部投资者发出识别项目信号的“市场解决方案”。

对于IT精英,新的项目需要寻找外部资金的支持,而外部投资者需要识别有潜质的项目。

然而,由于IT精英与投资者之间新兴产业的业务模式的信息不对称,投资者如何选择潜在的投资对象呢?在投资者所观察到的两类潜在项目:一类“同股同权”,一类“不平等投票权”。

前者并不能向投资者提供更多有用的信息。

而此时,如果有部分企业推出双层股权结构不啻在向投资者昭告,“业务模式你们不懂,但我懂,你们只需要做一个普通出资者就够了”,这无疑会吸引为无法理解一个新兴企业的业务模式而困惑不解的投资者的目光。

在这一意义上,双层股权结构的推出恰恰构成资本市场解决围绕业务模式的信息不对称问题的一个重要信号(参见“阿里上市启示录”,郑志刚,2014年11月15日出版的《21世纪商业评论》)。

2014年9月在美国纽交所上市的阿里巴巴以“合伙人制度”变相推翻了同股同权原则,推出了事实上的不平等投票权。

有趣的是,当初以违反同股同权原则为由拒绝阿里巴巴上市的港交所近期发布公告,拟有条件容许公司采用“同股不同权”架构在港上市。

其次,从经理人中心的公司治理到企业家中心的公司治理。

与持续数百年至今仍生机勃勃的日本温泉酒店和传统制造业的百年老店相比,伴随着泡沫兴起和破裂,基于互联网的企业生命周期呈现逐渐缩短趋势。

在外部融资不再成为约束,而人力资本变得“稀缺”的互联网金融时代,只有极具创新理念,不断推出新的业务模式的企业家所率领的团队才能在激烈的竞争中脱颖而出。

如何帮助投资者识别把握商机、发现市场和创造价值变成互联网金融时代经理人的重要使命。

阿里推出的合伙人制度事实上具备了企业家中心的公司治理范式的雏形。

通过组建拥有董事提名权的合伙人,阿里在董事会之上形成了一个新的董事会,只不过他们是以合伙人集体履行董事会中的“特殊董事长”的作用。

通过构建“董事会中的董事会”,阿里实现了“铁打的经理人(合伙人),流水的股东”。

作为对照,传统的经理人中心公司治理范式的核心是监督、约束和激励经理人以降低代理成本。

在股东主导的治理模式上,“铁打的”是股东(控股股东),而“流水的”则是经理人。

由于公司治理从经理人中心到企业家中心的转变,使得在互联网金融时代的创始人在企业发展过程中具有不可替代的核心作用。

所谓“离开马云的阿里可能就不再是阿里”。

这使企业未来如何传承成为互联网金融时代公司治理迫切需要开展研究的课题。

再次,伴随着互联网金融的普及,家族信托和公益性基金会广泛兴起,并大行其道。

企业家所创造财富的未来归属和企业家退出机制是互联网金融时代公司治理面临的重大问题。

考虑到巨额遗产税开征以及继承人的能力,步入年迈的第一代财富创造者并不情愿简单把创立的企业交给“富二代”了事。

帮助家族理财的“家族信托”和“公益性基金”由此开始广泛兴起,并大行其道。

其突出特点是,资产的所有权、经营权和收益权是“三权分离”的。

所有权属于公益性基金,日常的经营决策则通过公益性基金聘请的专业管理团队实现,富二代无权干预企业日常的经营决策,但富二代享有投资的收益权。

通过上述方式,互联网金融企业的创业者实现从作为“雇佣资本的劳动”到“被其他劳动雇佣的新资本”的转变。

传统公司治理的理念未来将在家族信托和公益性基金的运行中依然大有用武之地。

最后,监管当局从强制性信息披露到未来选择性信息披露。

安然等会计丑闻发生后,为了避免出现类似的会计造假,美国于2002年推出《萨班斯法案》对公众公司信息披露提出了更高的要求。

然而,学术界之后开展的大量经验证据表明,苛刻的信息披露反而有损于企业的价值,投资者对《萨班斯法案》出台的市场反应显著为负。

容易理解,在互联网金融时代的今天,一方面基于大数据的互联网信息共享使得互联网金融自身的信息不对称程度相对较低;另一方面,互联网金融业务模式事涉商业机密,严格的披露制度将使企业陷入两难。

因此,未来监管当局需要调整信息披露政策,逐步实现从强制性信息披露到选择性地信息披露的转变,以适应互联网金融发展的特点。

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