班组建设实施计划方案
2024年度班组创建工作计划(4篇)
2024年度班组创建工作计划一、指导思想今年，本班在安全工作上，要以____为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。
二、工作目标。
全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施为了顺利完成____年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。
本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。
特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。
民主基础六个方面来制订以下工作计划，____年围统计划开展班组工作：（一）教育培训管理1、严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。
2、丰富文化生活，提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。
班组建设方案(优秀7篇)
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班组建设三年行动计划实施方案
班组建设三年行动计划实施方案一、背景和目标班组建设是提高组织绩效和员工协作的重要手段之一，在公司发展中起到至关重要的作用。
为了进一步优化班组工作，加强班组成员的能力培养和团队协作，制定了三年行动计划实施方案。
本计划的目标是通过三年的努力，使班组成员的工作能力进一步提升，班组团队效能得到加强，从而为公司的发展和员工的个人成长做出更大的贡献。
二、实施步骤和措施1. 制定个性化培训计划：针对每位班组成员的个人发展需求和岗位职责，制定个性化的培训计划，包括技能培训、沟通能力培养、领导力发展等方面。
通过培训提升成员的专业素养和综合能力。
2. 创建学习型团队：建立班组学习小组，鼓励成员分享经验、学习新知识、解决问题，促进团队学习和知识共享。
定期组织团队内部交流和外部学习，促进团队共同进步。
3. 强化团队协作能力：通过团队协作训练、项目合作等方式，提高班组成员的团队合作能力。
定期举办团队建设活动，增进团队凝聚力和协作精神。
4. 定期开展绩效评估：设立定期的绩效评估机制，对班组成员的工作表现和能力发展进行评估和反馈。
根据评估结果，给予激励和奖励，同时提供改进建议和个人发展指导。
5. 建立沟通交流平台：建立班组内外部沟通交流平台，加强成员之间的信息沟通和协调配合。
定期组织班组会议、工作座谈会等活动，提高团队沟通效率和信息共享。
三、预期效果和评估指标1. 提升班组成员的工作能力：通过培训和学习，班组成员的专业素养和技能水平得到提升，岗位表现得到明显改善。
2. 增强班组团队效能：班组团队的协作能力和团队凝聚力得到增强，团队工作效率和业绩得到提高。
3. 提高员工满意度和参与度：班组成员的工作满意度和对班组建设的参与度得到提升，推动员工个人成长和公司发展。
四、实施时间表第一年：- 制定个性化培训计划：1月-3月- 创建学习型团队：4月-6月- 强化团队协作能力：7月-9月- 定期开展绩效评估：10月-12月第二年：- 制定个性化培训计划：1月-3月- 创建学习型团队：4月-6月- 强化团队协作能力：7月-9月- 定期开展绩效评估：10月-12月第三年：- 制定个性化培训计划：1月-3月- 创建学习型团队：4月-6月- 强化团队协作能力：7月-9月- 定期开展绩效评估：10月-12月五、预算和资源需求根据实施计划的需要，制定相应的培训、团建、绩效评估等预算，并合理配置资源，确保计划的顺利实施。
2024年班组建设推进计划
2024年班组建设推进计划班组是企业最基本的生产单位，班组建设的好坏直接关系到企业的生产效率、产品质量和员工士气。
为了进一步提升班组建设水平，增强班组的凝聚力和战斗力，特制定本推进计划。
一、指导思想以提高班组管理水平为核心，以增强员工技能和素质为基础，以创新班组管理模式为手段，以实现班组自主管理为目标，全面推进班组建设，为企业的持续发展提供坚实的基层保障。
二、工作目标1.提高班组成员的专业技能和综合素质，确保每位员工都能胜任本职工作。
2.增强班组的团队协作能力，形成良好的工作氛围。
3.提升班组的自主管理能力，实现从“要我干”到“我要干”的转变。
4.优化班组工作流程，提高工作效率和质量。
5.加强班组文化建设，提升班组的凝聚力和向心力。
三、主要措施1.培训教育计划：定期组织班组成员参加技能培训和职业道德教育，确保每位员工都能掌握最新的技术和管理理念。
2.绩效考核制度：完善班组绩效考核体系，将考核结果与奖惩机制挂钩，激发员工的积极性和创造性。
3.安全环保管理：强化班组安全环保意识，定期进行安全培训和应急演练，确保班组生产安全。
4.质量控制体系：建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合标准，提高顾客满意度。
5.成本管理措施：推行精细化成本管理，降低生产成本，提高经济效益。
6.文化建设活动：开展形式多样的文化活动，增强班组的凝聚力和向心力，提升员工的工作热情。
四、实施步骤1.启动阶段：成立班组建设推进小组，制定详细的推进计划和时间表。
2.宣传动员阶段：通过各种渠道宣传班组建设的重要性，动员全体员工积极参与。
3.培训实施阶段：根据培训教育计划，组织各类培训活动，提升员工的技能和素质。
4.执行落实阶段：全面实施各项措施，定期检查和评估实施效果。
5.总结改进阶段：对实施过程中出现的问题进行总结，及时调整和改进措施。
五、保障措施1.组织保障：确保班组建设推进小组的高效运作，提供必要的资源和支持。
2.制度保障：建立健全各项规章制度，确保班组建设的规范化和标准化。
煤矿班组建设的实施规划
煤矿班组建设的实施规划煤矿生产是一项复杂且具有一定危险性的工作，而班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提升煤矿班组的管理水平和工作效率，保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行，特制定本煤矿班组建设的实施规划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强班组建设，提高班组成员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生，实现“零事故”的目标。
2、提升工作效率优化班组工作流程，合理分配工作任务，提高班组成员的工作积极性和主动性，从而提升工作效率。
3、增强团队凝聚力培养班组成员之间的协作精神和团队意识，营造良好的工作氛围，增强班组的凝聚力和战斗力。
4、提高员工素质通过培训和学习，提升班组成员的业务水平和综合素质，为企业的发展储备人才。
二、班组建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分调动员工的积极性和创造性。
2、注重实效结合煤矿生产实际，制定切实可行的班组建设方案，确保取得实际效果。
3、持续改进不断总结班组建设中的经验教训，持续改进工作方法和措施，推动班组建设不断向前发展。
4、全员参与班组建设是全体员工的共同责任，要鼓励和引导全体员工积极参与，形成共建共享的良好局面。
三、班组建设的主要内容1、班组组织建设（1）合理设置班组。
根据煤矿生产的特点和工艺流程，按照作业区域、工作性质等因素，科学合理地设置班组。
（2）选拔优秀班组长。
班组长是班组的核心，要选拔具备较强的组织能力、业务水平和责任心的人员担任班组长。
（3）明确班组职责。
明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务，确保班组工作有章可循。
2、班组制度建设（1）建立健全班组安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保安全生产工作落到实处。
（2）完善班组管理制度。
建立班组考勤制度、绩效考核制度、民主管理制度、培训学习制度等，规范班组管理工作。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
2024年班组建设工作计划书3篇
2024年班组建立工作方案书2024年班组建立工作方案书精选3篇〔一〕尊敬的公司领导、各位同事：在新的一年里，我们将迎来公司重要的开展阶段，班组建立的工作显得尤为重要。
为了可以更好地进展组建工作，本次向大家提交班组建立工作方案。
1.引导班组改变工作作风，注重制度化、标准化的管理，提升工作效率；2.提升班组成员技能程度，促进团队协作，为公司开展打造高效的班组组织。
1.完善班组管理制度。
重点关注班组执行纪律的落实与细化，明确责任与权利，抓住每个环节进展制度化标准管理。
2.推行班组培训方案。
从加强技能学习、提升职工素质、学习知识作为入手点，不断完善培训政策，建立行之有效的培训制度。
同时定期开展各项技能培训和专业知识培训，进步员工的技能程度，进步融入公司开展的才能。
3.做好班组创立和动态管理。
将团长、副团长等优秀骨干人员选拔到班组中，开展各项志愿效劳活动。
组织开展工会、团委等活动，增强班组成员的凝聚力和归属感。
4.班组文化宣传。
打造安康向上的班组文化，进步班组成员的自尊心、归属感和认同感。
营造“团结、上进、有爱”的班组气氛，为公司的开展提供有力的保障。
1.通过总公司、各地公司之间的交流、学习，培训全员理解班组建立的重要性。
2.成立工作小组，负责规划、协调班组建立的各项工作。
3.制定班组建立标准化、标准化、科学化的制度体系，全面标准班组工作。
4.开展各项培训，进步员工技能程度，全员参与培训是根底。
5.推广班组文化，增强班组共同意识和文化优势。
6.强化班组管理，达成班组的工作目的。
班组建立工作完成后，将对班组内部的一些关键工作进展跟踪考核。
详细包括如下几个方面：1.班组实现标准化、标准化管理的程度；2.班组成员的绩效和技能程度的提升；3.班组的管理程度、协作才能是否提升；4.班组内部文化建立成果是否到达预期效果；5.班组制度的适用程度。
1.加强班组建立意识，班组负责人、组长和成员要认真落实建立方案；2.建立考核机制和奖惩制度，以确保落实工作方案；3.在工作中及时记录、整理工作报告，做好工作总结和总结报告。
2024年公司班组建设工作计划
2024年公司班组建设工作计划以下是一份2024年公司班组建设工作计划的示例：
1. 初步规划：团队定位、目标和职责明确化
- 确定班组的定位，包括工作内容、职能和目标。
- 清晰定义班组成员的职责和责任。
- 根据公司战略目标，制定班组的工作计划和具体任务。
2. 人才招聘与培训计划：
- 基于团队的需求，招聘合适的人才加入班组。
- 制定培训计划，培养和提升班组成员的技能和能力。
3. 班组沟通与协作：
- 建立良好的沟通渠道，促进班组成员之间的信息流动和知识共享。
- 定期召开班组会议，讨论工作进展、问题和解决方案。
- 提倡团队合作和协作精神，鼓励班组成员共同解决问题和实现目标。
4. 绩效评估与奖励机制：
- 设立明确的绩效评估体系，评估班组成员的工作表现和贡献。
- 建立公平和有激励性的奖励机制，激励班组成员积极努力工作。
5. 班组文化建设：
- 倡导积极向上、团队合作、互相尊重的班组文化。
- 举办团队建设活动，增强团队凝聚力和合作能力。
- 建立班组内部交流平台，促进成员之间的交流和合作。
6. 经验总结与持续改进：
- 定期总结班组的工作经验和教训。
- 收集班组成员的反馈意见，改进工作方式和流程。
- 不断学习和更新管理知识，不断优化班组建设工作。
请注意，以上仅为示例，实际的班组建设工作计划应根据公司具体情况和目标进行调整和定制。
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漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设总体方案讨论稿部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。
为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理优势，进一步推进公司的各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。
一、组织机构为积极推进部室、班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，公司成立部室、班组建设领导小组组长：郭勃政副组长：郑元虎成员：姚忠太孙建朝侯天兴郝胜岗薛向宇相东升闫玉平郭文武张红军郑爱民刘建设党群工作部是部室、班组建设的主管部门，负责日常管理工作。
领导小组的职责：负责部室、班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决部室、班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各部室、班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在党群工作部。
二、指导思想围绕公司生产经营目标，以“规范基础工作、完善标准体系、优化管理流程、营造良好氛围”为重点，以对标管理和精细化管理竞赛为手段，坚持以人为本，加强思想政治工作和职工队伍建设，积极推进科学管理和技术创新，全面提高部室、班组管理水平，努力促进公司快速、持续、健康、和谐发展。
三、工作目标1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方面的管理标准，实现部室、班组管理透明化、标准化和规范化。
2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定置管理等为重点，积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程，提高工作效率，逐步提升部室、班组管理水平。
3、努力提高部室负责人、班组长的履职能力、技能水平和解决实际问题的能力，不断巩固和发展部室、班组建设成果。
4、努力创建学习型、技能型、创新型、质量型、和谐型“五型”，部室和班组，努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能降耗、民主公开、团结和谐和具有蒲洲特色的“标杆”项目四、主要内容1、安全管理按照安全工作有关规定和要求，联系安全生产实际，明确安全生产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常和未遂、不发生障碍和轻伤的具体控制措施。
力求做到安全检查、安全活动、危险点预防预控措施规范化。
规范安全管理主要目的是要保证不发生人员责任事故，主要解决人员安全意识淡薄、习惯性违章屡禁不止等问题。
2、生产管理按照生产计划和有关管理要求，一是明确生产任务，细化分解各项经济指标，提高各级人员的积极性和责任心。
二是细化生产管理流程。
按照生产技术部对作业现场管理的有关规定和要求制定管理规范和实施细则，主要解决现场工作秩序混乱，安全措施不到位等问题。
三是加强工器具和材料管理。
根据有关要求制定安全工器具的使用、检查维护、定期试验、存放和报废等程序，制定备品配件和材料管理的相关规定和处理流程。
三是加强技术资料管理。
各种图表、技术档案管理规范，符合现场实际；各种技术资料的格式、填写进行明确规定，形成标准统一的管理模式。
主要解决技术资料管理混乱、图实不符等问题。
3、基础建设部室、班组要建立完善的规章制度，对岗位责任制、学习培训、绩效管理、文明生产等提出具体的规范要求。
一是认真落实定岗、定位、定责工作。
要根据工作实际建立和完善岗位责任制，制订统一的工作标准和质量标准，将具体工作任务细化分工到人，责任落实到位。
主要解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题，解决人员责任心、执行力问题。
二是制定切实可行的培训方案，主要解决理论学习不及时、人员素质差，技术水平低，综合管理能力不适应现代企业需求等问题。
三是要制定详细的绩效考核标准，对员工的工作业绩、工作质量、工作效率进行量化考核。
绩效管理必须与职工的收入挂钩，奖勤罚懒，鼓励先进。
绩效管理主要解决付出、功效与收入等问题。
四是加强文明生产工作。
制定办公场所室内外环境卫生管理制度，完善有关环境标识，岗位标识，台帐、文件、物品等实行定置管理，主要解决人员言行举止不规范，记录多、负担重，事务管理不规范等问题。
4、精神文明建设和民主管理部室、班组要特别重视基层党建、企业文化建设、民主管理等工作，要结合学习科学发展观和社会主义荣辱观教育等活动，采取集中学习、专题讲座等形式，认真贯彻上级有关会议精神，持续开展以“形势、目标、责任”为主题的教育活动，加强精神文明建设，大力推进班务公开，加强民主管理，维护职工队伍的稳定，创造和谐的环境，为企业发展提供精神动力。
5、团队建设加强企业文化培训，以共同愿景为平台，把员工的个人愿景融入到团队使命中，统一员工价值取向，指导员工作好职业生涯设计，实现员工与企业共同发展。
要发挥基层管理优势，努力做好宣传教育工作，开展好文体活动，促进职工队伍的凝聚力。
要引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，养成良好的社会公德、家庭美德和职业道德。
要帮助员工解决生活、学习、工作中的实际困难，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的文化氛围。
把部室、班组建设成温馨、和谐、民主的职工小家。
6、持续改进针对工作中的重点和难点，积极组织员工开展合理化建议活动，积极开展技术革新和挖潜增效活动，积极探索新的管理方式方法，提炼并运用先进的管理经验，充分调动员工的主动性和能动性，促进部室、班组建设工作的持续改进。
五、具体分工1、各部门负责人落实专人，在总体方案的基础上，结合实际制定本部门建设具体实施方案和计划进度，报党群部审核并备案。
2、安全环保部负责制定统一的安全管理和文明生产实施细则，负责确定各部室、班组的安全生产目标，指导各级班组改进和完善安全台帐和有关记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。
3、发电运行部负责制定统一的运行班组生产指标、机构组建、台帐建立等指导原则，确定印刷样本，报党群部审核并备案。
4、生产技术部负责制定统一的设备管理和检修导则，指导检修班组改进和完善有关台帐和检修记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。
5、人力资源部负责制定统一的员工档案、考勤、劳保、培训等管理办法，指导部室、班组建立台帐，确定印刷样本，报党群部审核并备案。
6、各委托单位参照要求，制定本部室及所属班组建设具体方案和计划进度，报党群部审核并备案。
7、涉及企业标识的印刷品，如文件夹标识卡、岗位标识牌、定置定位图、台帐等，应报党群部审核后统一制作，各委托单位参照制作。
8、各部门、委托项目部应指定专责人员与党群部进行联络，确保及时落实部室、班组建设有关工作安排。
9、党群部负责编写部室、班组建设管理标准和验收细则，并组织检查和验收工作。
六、实施步骤1、讨论学习阶段。
2 月 15 日前，对本方案进行讨论、补充、修改、完善和最终确定，在此基础上组织所有员工进行培训和学习。
2、示范点实施阶段。
公司选择发电运行部、计划经营部、维护项目部电气一班、兴达项目部综合部做为试点，实施规范化和标准化建设。
在此期间，各部室、班组应对照实际情况积极与各试点要求进行比较、靠拢，为下一步全面推广打好基础。
此阶段要求 4 月 15 日前完成。
（在示范点验收合格后，各示范点应进行全面、系统的经验总结并以书面及电子版形式交公司主管部门）3、全面推广阶段。
在充分总结各示范点经验并改进的基础上，将在所有部室、班组进行全面推广。
在此期间，领导小组要加强检查、指导和督促，此阶段要求 5 月 15 日前完成。
4、验收阶段。
公司将在 6 月-7 月组织对部室、班组建设完成情况进行验收，确定合格、优秀、先进部室和班组。
七、验收标准依据《漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设管理标准》和《漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设验收细则》的要求进行验收，验收项目分为安全管理、生产管理、基础建设、精神文明和民主管理、团队建设、持续改进六个方面的内容，总分 100 分。
在整体验收中得分 85-90 分为合格，得分为 91-95 分为优秀班组，得分达到95 分以上为最佳班组。
八、检查考核1、对于未通过合格验收的部室、班组，年底不得评先2、对于合格验收未达到 80%的外委单位，提出单项考核意见3、对于在考核期内发生安全、生产、设备等人为责任事故的班组实行一票否决。
漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设管理标准讨论稿1范围本标准规定了班组建设管理体制与职责分工；班组基本任务和主要工作；班组长职责权限；班组基础管理工作；班组评定级和检查与考核。
本标准适用于漳泽电力蒲洲发电分公司所属及委托单位班组建设管理工作。
2管理职能2.1权限2.1.1部室、班组建设管理是企业管理工作的一项重要内容，由公司工会主席分管领导。
2.1.2公司党群工作部为部室、班组建设管理归口职能部门，负责日常管理工作，有权对公司所属及委托单位所有部室、班组直接进行检查、考核。
2.1.3 公司各职能部门按照分工实行业务指导，各职能部门有权检查、指导班组建设工作。
2.1.4 班组所属部门是班组的直接领导。
2.2 职责2.2.1各级职能部门以及各级领导要关心和支持部室、班组建设工作的开展，保护和调动广大职工群众积极参与的热情和积极性。
2.2.2公司党群工作部要认真按有关规定办事，认真按分管领导指导开展工作，对工作指标由于主观原因未完成负责。
2.2.3 各部室、班组负责人对本部室、班组建设工作中失职、失误负责。
3部室、班组组织3.1部室、班组可根据班组特点设组长、安全员、技术员、培训员、宣传员、材料员、工会小组长。
3.2 建立以班长为核心，有安全员、技术员、培训员、宣传员、工会小组长组成的班委会，并分工负责安全、技术、生产、培训、政治、考勤、核算、民主生活等工作。
4部室、班组基本任务和主要工作4.1部室、班组的基本任务是:•根据公司的生产经营管理目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产经营任务。
4.2部室、班组的主要工作4.2.1贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
4.2.2树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。
4.2.3强化管理、严格执行生产工作标准，岗位质量责任制具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作。
实行定置管理，物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。
4.2.4组织职工开展技术革新、合理化建议及劳动竞赛活动。
4.2.5开展增产节约、增收节支活动，加强物质、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。
4.2.6 成立质量管理(QC)小组，解决生产管理中的难题。
检修班组在设备检修中要严格执行工序卡和网络计划管理。
4.2.7及时传达、宣传贯彻上级有关方针、政策及文件精神，不断加强政治思想工作和民主管理工作。
4.2.8积极开展小家建设，为职工创造良好工作氛围。
5部门负责人、班组长职责、权限5.1职责5.1.1组织带领职工搞好本部门、班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。