自来水公司财务管理存在的常见问题和对策
自来水厂财务制度
自来水厂财务制度一、自来水厂财务制度的基本框架1、财务管理体系自来水厂的财务管理体系应包括财务制度、财务制度操作程序和内部控制机制。
财务制度是规范财务管理工作的基本依据，财务制度操作程序是财务活动的具体实施细则，内部控制机制是对财务活动进行监管和控制的制度和程序。
2、财务制度的内容财务制度应包括以下内容：资金管理制度、会计核算制度、财务报告制度、成本核算制度、资产管理制度、财务审核制度等。
二、自来水厂财务制度存在的问题1、制度不够健全目前自来水厂的财务制度存在不完善的问题，很多制度还停留在表面，操作程序不够明确，对财务活动的规范性和透明度不足。
2、内部控制不够健全自来水厂存在一定的内控弱点，例如内部审计制度不够完善、内部审计功能不够独立等。
3、资产管理不规范自来水厂存在一些资产管理不规范的现象，例如固定资产盘点不清、资产使用管理混乱等。
4、成本管理不到位自来水厂的成本管理存在问题，成本核算不准确、成本控制不到位、成本分析不够科学等。
5、信息化水平低目前自来水厂的财务管理仍然以手工操作为主，信息化水平低，对财务决策的支持性不足。
三、自来水厂财务制度的改进1、健全财务制度自来水厂应加强对财务制度的建设和完善，建立健全的财务管理体系，规范各项财务活动。
2、强化内部控制自来水厂应加强内部控制建设，健全内部控制机制，增强内部审计功能，提高内部控制的有效性。
3、加强资产管理自来水厂应规范资产管理制度，建立固定资产清查机制，加强资产使用管理，确保资产安全和有效利用。
4、加强成本管理自来水厂应加强成本管理工作，完善成本核算制度，加强成本控制，提高经济效益。
5、提高信息化水平自来水厂应加大信息化建设投入，提高信息化水平，推动财务管理信息化化，提高财务决策的科学性和效率。
思考：随着城市化进程的加快，自来水厂的财务管理将面临更多挑战，需要不断完善财务制度，加强内部控制，规范资产管理，强化成本管理，提高信息化水平，确保财务活动的规范性和透明度。
供水公司财务管理方案
供水公司财务管理方案背景供水公司是一种提供居民饮用水、工业用水、灭火用水等服务的公共事业公司。
随着经济发展和城市化进程的加快，供水公司的规模和运营难度不断增大，财务管理也面临许多挑战。
本文将探讨供水公司财务管理的相关问题，并提供一些解决方案。
管理现状供水公司的财务管理问题供水公司的财务管理问题主要包括以下方面：1.资金管理问题：供水公司所需资金来源主要是政府拨款、用户付费和贷款，而这些资金用于维修和改善供水设施，缺乏投资和收益的成长，因此管理难度较大。
2.风险管理问题：供水公司运营的稳定性和可持续性面临的威胁主要来自自然灾害、水污染和用水变化等因素。
如何有效应对这些风险，是供水公司财务管理中需要解决的重要问题。
3.成本管理问题：供水公司的成本包括固定成本和变动成本两部分，如何对其进行有效的管理，以提高效益和减少浪费，是供水公司财务管理中需要着重关注的问题。
现状的影响以上问题如果得不到解决，将会直接影响到供水公司的运营和发展：1.资金管理不当，将导致供水设施的日常维修和改善不足，进而威胁到居民和企业的饮用水安全和经济发展。
2.风险管理不当，水污染、自然灾害等因素的发生将直接冲击供水公司的运营能力及信誉。
3.成本管理不当，将导致供水成本不断上升，使供水公司处于不利竞争地位，进而影响到其收益和未来发展。
解决方案资金管理方案1.建立健全的资金管理制度，及时掌握资金流向和使用情况，确保使用效率和透明度。
2.拓宽资金来源，采取多种方式筹集资金。
除了政府拨款和用户付费外，可以考虑向社会募资，优化贷款渠道等。
3.将部分现有资金投资于可持续发展项目，以形成稳定的资本回报。
风险管理方案1.建立相应的风险评估机制，对可能的风险进行预测和评估。
2.采取相应的措施，加强风险管控。
如：建立紧急应急预案，加强对供水设施的维护和管理。
3.设置相应的风险保障措施。
例如：购买相关保险和承诺抵御风险等。
成本管理方案1.建立全面的成本管理制度，确保成本透明和可控。
自来水公司财务管理存在的常见问题和对策
自来水公司财务管理存在的常见问题和对策一、常见问题1. 资金管理不规范。
自来水公司资金流动大，但往往因为缺乏有效的资金管理手段，导致资金回收效率低下，出现长期滞留或暂时不足的情况。
2. 成本控制不严格。
自来水公司存在着原材料采购、设备维护、人力资源等多个方面的成本，由于对成本控制的重视不够，导致成本不断上升，影响公司盈利能力。
3. 缺乏绩效评估机制。
自来水公司财务管理中往往没有建立有效的绩效评估体系，导致员工工作动力不足，影响公司整体运营效率。
4. 涉及利益输送。
在一些地区，自来水公司财务管理往往存在着涉及利益输送的问题，如与政府官员的勾结，导致公司利益受损。
二、对策1. 加强资金管理。
建立健全的资金管理制度，制定规范的资金流转和回收流程，加强对资金流动的监控和预测，提高资金利用效率。
2. 加强成本控制。
建立科学的成本控制机制，优化采购流程，降低采购成本；加强设备定期检修和维护，延长使用寿命；合理配置人力资源，减少人员开支。
3. 建立绩效评估机制。
制定明确的工作目标和绩效指标，定期对员工的工作进行评估和考核，通过激励措施激发员工的工作动力，提高公司整体效率。
4. 加强内部监管。
建立独立的内部审计机构，对财务管理进行全面监控和审计，防止利益输送和腐败行为的发生，确保公司利益的最大化。
5. 提高信息化水平。
推进财务管理的信息化建设，建立财务管理信息系统，实现财务管理的高效和透明化，提高管理效益。
6. 加强合规风险管理。
建立合规风险管理体系，建立合规风险防控机制，提高公司运营的合规性，减少违规风险。
通过以上对策的实施，可以有效解决自来水公司财务管理中存在的常见问题，提高财务管理的稳定性和规范性，进一步提高公司的运营效率和质量。
自来水公司财务管理存在的常见问题和对策
自来水公司财务管理存在的常见问题和对策
一、财务管理中常见的问题
1.财务预算管理不规范
2. 资金管理不够规范
自来水公司拥有大量资金投入，但是由于资金管理不够规范，使得其在短期内存款无
法充分利用，同时又没有实现资金的合理流动，导致资金的浪费和减少，对公司的发展产
生了负面影响。
3.财务报表的真实性
自来水公司在编制财务报表时，往往会出现虚报、谎报、误报等问题，导致财务数据
的真实性受到质疑。
同时，不规范的财务报表编制也会影响公司的财务评价、投资决策等，导致公司在竞争中失去优势。
4. 会计核算不规范
自来水公司在会计核算方面也存在一些问题，如会计记录不准确、记账不规范等，导
致财务数据和会计报表的真实性不能得到保证，不利于公司的管理和决策。
二、对策
1. 加强预算管理
自来水公司应建立行之有效的财务预算管理体系，包括预算编制、预算控制、预算
审批等方面，使财务预算管理规范化、科学化，保障公司长远发展。
自来水公司应在资金管理方面加强监管，建立规范的资金管理制度，加强资金的流动性，并积极开展资金运营活动，提高资金的使用效益。
自来水公司应建立健全的财务报表编制机制，遵守政策法规，提高财务报表的真实性
和可信度，从而保障公司的财务管理和投资决策。
自来水公司应加强对核算工作的监督和管理，遵循会计原则和规定，并建立健全的内
部控制体系，保障会计核算的准确性和规范性，提高公司财务管理的水平。
综上所述，自来水公司财务管理存在着众多的问题和挑战，但只要采取适宜的对策，
建立科学的管理体系，加强监管和控制，就能够有效地解决这些问题，提高财务管理的效
率和水平，实现公司的发展目标。
自来水公司财务管理存在的常见问题和对策
自来水公司财务管理存在的常见问题和对策一、会计核算不规范自来水公司会计核算不规范的表现主要有两种情况，一是会计核算记录不准确，导致财务数据失真；二是会计核算流程不规范，导致账务混乱。
针对这些问题，可以采取以下措施：（1）完善会计核算制度。
严格按照会计核算制度进行资产负债、利润损益和现金流量的核算，保证财务数据准确可靠。
（2）加强内部审计。
建立内部审计制度，专门对公司财务数据进行检查，及时发现和纠正会计核算错误。
（3）加强人员培训。
加强员工会计核算和账务处理培训，提高员工核算能力和账务管理水平。
二、风险控制不足自来水公司风险控制不足的表现主要有两种情况，一是商业信用风险控制不当，导致坏账损失增加；二是外汇风险控制不当，导致货币资产贬值。
针对这些问题，可以采取以下措施：（1）制定风险控制制度。
建立风险管理部门，制定完善的风险控制规章制度，对商业信用和外汇风险进行评估、监控和预警。
（2）加强对客户信用的筛选。
严格控制信用资质，建立客户信用评估体系，规范签订合同程序，降低坏账风险。
（3）积极进行货币资产的管理。
采取多种投资方式，合理分散投资风险。
加强汇率波动预测和对外汇市场的分析，及时进行风险控制。
（1）制定成本控制制度。
建立成本控制制度，加强成本核算和分析，及时发现和纠正浪费现象。
（2）加强物资管理。
建立物资管理制度，规范采购流程和存储管理，减少库存积压，降低采购成本。
（3）优化人员结构。
优化部门职能，合理调整人员比例，减少人力成本。
加强员工绩效管理，提高员工工作效率，提高企业效益。
总之，自来水公司在财务管理方面面临的问题是多方面的，需要通过建立完善的制度、加强内部管理、提高员工素质等多种手段来加以解决。
只有这样，才能实现自来水公司财务管理水平的提升，保障企业健康发展。
自来水公司财务管理存在的常见问题和对策
自来水公司财务管理存在的常见问题和对策1. 引言1.1 背景介绍为了解决自来水公司财务管理存在的各种问题，改善公司的财务运营状况，加强财务管理工作，确保公司的可持续发展，需要制定有针对性的对策和措施。
通过加强财务内部控制、完善财务制度和流程、加强财务人员培训、建立有效的预算管理体系等举措，可以有效提升自来水公司的财务管理水平，确保公司财务活动的合规性和效益性，更好地为社会服务，实现企业的健康发展。
1.2 问题意识资金流动不畅是自来水公司财务管理中一个常见的问题。
由于自来水公司的资金主要来源于用户缴纳的水费，而运营成本和设备维护费用较高，导致资金流动不足。
这种情况容易导致公司资金链断裂，影响公司正常的运营。
财务信息不透明也是自来水公司财务管理的一个难题。
缺乏透明的财务信息会导致管理层无法准确评估公司的经济状况和风险，进而影响管理决策的准确性和及时性。
会计核算不规范和风险控制不足也是自来水公司财务管理存在的问题。
会计核算不规范会导致财务数据的准确性和真实性受到质疑，风险控制不足则容易造成资金损失和财务风险的扩大。
在面对这些问题时，自来水公司需要及时采取有效的对策措施来解决。
加强财务内部控制是解决财务管理问题的关键。
通过建立健全的内部控制机制，可以有效地防范风险，保障资金安全和合规经营。
完善财务制度和流程也是重要的对策之一。
建立科学合理的财务制度和流程，有助于规范公司的财务管理行为，提高财务管理的效率和透明度。
加强财务人员培训和建立有效的预算管理体系也是解决自来水公司财务管理问题的有效途径。
通过加强财务人员的专业培训和建立有效的预算管理体系，可以提升财务人员的专业素养和工作能力，实现财务管理的科学规范和高效运作。
自来水公司财务管理存在的常见问题需要公司高度重视，积极采取有效的对策措施来解决。
只有通过加强内部控制、完善制度流程、加强人员培训和建立有效的预算管理体系，才能有效应对财务管理中的种种挑战，实现公司财务管理的科学规范和可持续发展。
浅谈供水企业财务内部控制存在的问题及相应对策
浅谈供水企业财务内部控制存在的问题及相应对策随着社会的不断发展和城市化进程的加快，供水企业作为城市基础设施的重要组成部分，承担着保障城市居民日常生活用水的重要责任。
而在供水企业的日常运营中，财务内部控制问题一直是一个备受关注的话题。
良好的财务内部控制不仅可以有效保护企业的资产安全，还可以提高企业的管理效率和运营水平。
目前供水企业在财务内部控制方面还存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的稳健发展，还可能对市民的生活带来一定的影响。
对供水企业的财务内部控制问题进行深入剖析，并针对性地提出相应的对策，对于提高企业管理水平和提升服务质量具有重要意义。
1. 内部审计流程不规范：在一些供水企业中，内部审计流程并不够规范，审核标准不统一，审计程序不清晰，导致内部控制存在一定缺陷。
特别是对供水企业的资金使用、采购管理、资产管理等方面的审计，缺乏完善的内部流程和标准，容易造成资金浪费和资产流失。
2. 资金管理不规范：由于供水企业运营资金较为庞大，资金管理不规范导致了资金使用不明，部分资金可能被挪用或浪费。
在资金管理方面，缺乏有效的监督和控制措施，使得企业的资金得不到有效的利用，降低了企业的运营效率。
3. 内部人员管理不严格：供水企业内部在人员管理方面存在着一定的隐患。
一些企业内部员工管理不够严格，员工权限设置不当，容易造成员工滥用职权、盗窃资产、贪污腐败等问题。
4. 财务核算不准确：在一些供水企业中，由于财务核算环节存在漏洞，导致财务数据的准确性无法得到保障。
这些问题往往会给企业带来财务风险和管理风险，进而影响企业的健康发展。
以上种种问题都直接影响了供水企业的财务安全和运营效率，如果不及时解决，将对企业和市民的利益造成重大损失。
二、相应对策1. 加强内部审计流程建设：供水企业应该加强内部审计流程建设，规范审计标准和程序，并建立完善的内部审计管理体系。
通过规范审计程序和标准，落实内部审计职责，有效检查和监督企业的经营活动，提高内部控制的质量和效果。
自来水公司财务管理存在的问题及建议
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下面店铺通过分析自来水公司财务管理存在的问题提出几点建议欢迎阅读。
自来水公司财务管理存在的问题1财务管理制度不完善当前的大多数的自来水公司都已经制定了自己的财务管理办法，但内容较为单薄，并且多偏重基础性的财务管理工作，例如经费支出的相关审批程序等，而对于预算、收入以及资产管理等工作的关注程度不足，也忽视了财务分析工作。
除此之外，执行预算的监督机制不健全，挤占或者挪用等问题十分常见;内部部门之间缺乏相互制约和牵制的机制，单纯依赖于单位领导的性质监督难以真正对财务工作以及相关人员的财务行为起到有力监督作用。
2费用征收工作落后，缺乏有力的制度保障自来水公司的费用征收工作有所进步，但仍存在诸多问题，例如，征收机构缺乏集中管理，催收以及劝收等工作能力不强，并且没有相应的强制性执行措施予以保障，难以有效的制约拒交以及滞交等行为。
3观念陈旧，单位财务环境不佳随着市场经济的日益发展和完善，也为自来水公司创建了一个新的财务管理环境，这就要求自来水公司要切实发挥准确而及时的信息对所开展的相关经济活动的导向作用。
但现实状况是，由于长期以来受到传统的财务会计制度理念的影响，自来水公司相关财务工作人员的财务观念较为落后，诸如时间价值、边际成本以及机会成本等科学概念尚未形成，自来水公司开展科学的财务管理工作缺乏良好的环境支持和保障。
4对工作人员的教育工作重视程度不够，相关人员未建立科学知识体系长期以来，事业单位对财务会计领域的新法规及制度的宣传教育工作力度不到位，没有将专门的知识培训提上日程，对于自来水公司而言，没有结合自身财务工作的实际组织专门的知识教育和培训，导致相关工作人员对新法规和制度的掌握程度不够，难以在工作实践中践行。
浅谈供水企业财务内部控制存在的问题及相应对策
浅谈供水企业财务内部控制存在的问题及相应对策随着社会经济的发展和城市化进程的加快，供水企业在城市生活中扮演着至关重要的角色。
作为城市基础设施建设的重要组成部分，供水企业需要保障城市居民的日常生活用水，并承担着维护供水设施、水质安全和环境保护的重要责任。
供水企业的财务内部控制不仅关系到企业自身的经营管理，更关乎城市居民的生活质量和城市建设的可持续发展。
当前供水企业在财务内部控制方面存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的经营效益，甚至可能引发一定程度的风险。
本文将从供水企业财务内部控制存在的问题出发，结合具体案例分析，探讨相应的对策和建议。
一、财务内部控制存在的问题1. 资金管理不规范供水企业作为基础设施建设领域的重要组成部分，需要大量的资金投入来维护供水设施、改善水质和提升服务质量。
由于资金管理不规范，企业往往存在以下问题：资金使用效率低下、投资项目不经济、投资回报率不高等。
2. 财务信息披露不透明供水企业的财务信息披露在一定程度上影响了企业与外部利益相关者的关系，而存在财务信息披露不透明的问题，则可能导致外部利益相关者对企业的信任度下降，进而导致企业的形象受损。
3. 财务人员的职业道德问题财务人员在供水企业中担负着财务管理的职责，而一些财务人员可能存在职业道德问题，如贪污受贿、侵吞公款等行为，极大地损害了企业的经济利益和声誉。
二、相应对策和建议为解决资金管理不规范的问题，供水企业可以通过以下途径加强对资金的管理：建立健全的资金管理制度，规范公司内部的资金使用流程；采用现代化的财务管理工具，提高财务管理的效率和透明度；强化投资项目的前期调研工作，提高投资项目的经济性和可行性。
为提高财务信息披露的透明度和规范度，供水企业可以考虑以下措施：建立健全的财务信息披露制度，明确财务信息披露的内容和标准；建立财务信息披露的监管机制，对财务信息披露进行严格的监督和审核；积极主动地与外部利益相关者沟通，及时向外部利益相关者披露企业的财务信息，增强外部利益相关者对企业的信任度。
浅谈供水企业财务内部控制存在的问题及相应对策
浅谈供水企业财务内部控制存在的问题及相应对策供水企业是指专门从事供水行业的企业，负责向社会公众、工业企业和其他机构提供清洁、安全的饮用水。
作为重要的公共事业，供水企业不仅要保证水质安全和供水稳定，还要做好财务内部控制工作，确保企业的财务活动合法、合规、有序进行。
随着供水企业规模的不断扩大和经营管理的日益复杂化，财务内部控制存在一些问题，需要及时解决并采取有效的对策，保障企业的稳健发展。
1. 内部控制制度不完善。
供水企业的财务内部控制制度缺乏系统性和完整性，对于涉及的业务流程、岗位职责、权限分配等方面规定不清，导致管理混乱、责任模糊，容易产生内部矛盾和隐患。
2. 资金管理不规范。
供水企业资金规模庞大，资金来源和用途复杂多样，容易出现资金占用、挪用等问题，需要加强对财务资金的监督和管理，规范相关流程和操作。
3. 财务监管不严格。
供水企业作为公共事业单位，面向全社会提供服务，财务监管环节不严格容易滋生腐败渗透，损害公众利益和企业声誉，需要强化财务监管和防范腐败风险。
4. 内部审计不完善。
供水企业内部审计工作缺乏制度、标准和方法的规范，缺乏独立性和客观性，容易形成“纸老虎”现象，不能有效发现和纠正企业运营管理中的问题。
5. 数据真实性存在隐患。
供水企业涉及涉及大量的数据统计和报表编制，存在数据真实性、准确性和完整性等隐患，需要强化数据核查和监控，提高数据披露的透明度和可信度。
二、相应的对策1. 健全完善内部控制制度。
供水企业要建立健全内部控制制度，包括财务管理、资金管理、风险防范、内部监督等各个环节的规章制度，明确岗位责任和权限范围，确保规范、高效运作。
2. 加强资金管理和监督。
供水企业要建立资金专户制度，对各类资金的存放、使用、拨付等环节进行严格监督，加强内部审计和监督，加大对资金流向的监控力度。
3. 强化实施财务监管。
供水企业要建立健全财务监管体系，加强对财务人员的培训和管理，提高财务监管的专业化水平，加大对财务违规行为的打击力度。
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自来水公司财务管理存在的常见问题和对策作者：叶文丽
来源：《经营者》2020年第06期
摘要在自来水公司的经营管理中，主要管理内容包括分配、资金筹措、经营以及投资等方面，而在此过程中，财务管理的作用至关重要。
但以当前的情况来看，自来水公司的财务管理还是存在不少的问题。
受此影响，自来水公司若想在市场经济体制中获得快速发展，则变得十分困难。
所以，对自来水公司财务管理人员来说，应强化对自来水公司的财务管理，保障该项工作的开展质量，以此来推动自来水公司获得更好、更快的发展。
本文主要探讨自来水公司财务管理存在的常见问题和对策。
关键词自来水公司财务管理问题对策
完善原始记录，确保资料的完整性与真实性，是自来水公司财务核算的一项重要前提，其主要涵盖工资单、入库单以及各项费用支出等。
这些内容能够为确认收入以及成本核算打下基础，进而确保自来水公司财务信息的真实可信。
而财务管理人员自身工作能力的强弱，会直接影响到上述工作内容的开展效果好坏。
因此，财务管理人員务必要不断增强自身能力，以此来保障自来水公司的财务管理质量。
一、自来水公司财务管理存在的常见问题
（一）财务管理观念、模式均滞后
随着我国市场经济的不断发展，许多行业都在此背景下改革了自身的发展模式，也引入了更为先进的管理观念，同时获得了一定发展。
然而，这对于我国自来水公司来说却存在明显的差异性。
这是因为自来水公司是保证我国民生事业的一项关键资源，为确保该项事业的顺利发展，自来水公司的改革往往较为单一与保守。
所以，自来水公司的发展速度往往滞后于其他行业的发展速度。
而在此情况下，也有许多自来水公司在开展财务管理工作时，未能及时更新财务管理观念，仍旧运用以往的管理方式，也未能对当前发展情况及公司存在的问题进行积极探讨，以便提出合理的解决对策。
[1]另外，对于个别财务管理人员来说，其在日常工作中，还依然坚持贯彻以往的工作观念，更乐于慢工出细活，如此则会影响到财务管理工作的开展质量与效率。
（二）自来水公司财务管理机制不完善
对于自来水公司而言，若想保证财务管理工作的开展质量，则需具备完善的财务管理机制，以为该项工作的开展提供机制保证。
然而，以现阶段情况来看，自来水公司在完善财务管理机制方面还有所不足，这直接致使我国自来水公司在开展财务管理工作时常常产生许多问
题。
存在这样一种情况，即只统计核算基础性资金，而未能对资金运用情况加以分析，对预算执行情况也未予以及时监督，不乏存在挪用经费的消极状况。
在财务管理方面也未能构建良好的监督机制，导致财务管理工作的开展状态较为散漫。
（三）水费征收力度有待加大
初步来看，自来水公司水费征收力度得到了一定加大，但究其细节来看，自来水公司水费征收力度还是有所不足。
这主要是由于个别人员在征收水费时，并不具备较强的积极性与责任心，缺失行之有效的征收方法，针对欠缴水费的情况，也未能做到及时清理，致使整个水费征收工作的开展效果不够理想。
另外，在征收水费时，针对延交水费者以及拒交水费者，也并不具备硬性惩处措施，这无疑会助长这些人的“气焰”。
因此，在征收水费的过程中，对于拒交水费和延交水费的用户，应根据我国相关法律法规以及政策内容来予以正确的惩处，进而提升水费征收工作的开展质量与效率，为自来水公司的长远发展提供良好的资金保障。
（四）缺失对工作人员的培训与教育
以当前情况来看，我国自来水公司对工作人员的培训与教育，还未能予以高度重视，通常过于强调工作效率等方面，但却忽视了唯有工作人员具备较高的素质与能力，才更利于充分开展财务管理工作。
自来水公司也未针对自身财务管理的真实情况，为工作人员开展有的放矢的专业培训，进而致使工作人员在开展日常工作时，难以做到有所针对，也很难高效开展相关工作。
二、自来水公司财务管理常见问题的解决对策
（一）转变财务管理观念，完善财务管理模式
财务管理为自来水公司的关键组成部分。
做好财务管理工作，不但有助于控制以及压缩各项支出，也利于全面性提升自来水公司的盈利水平，增强其市场竞争力，也能够为管理层的科学决策提供重要根据。
[2]所以，对于自来水公司财务管理人员来说，其务必要充分意识到转变财务管理观念的重要性，从而高效地开展财务管理工作，强化财务数据分析，保障各项信息的准确性与真实性，努力为领导者出谋划策，进而彰显出财务管理的重要价值与积极效果。
另外，在市场经济飞速发展的背景下，财务管理人员还应将全面性、高效性以及准确性作为财务管理的关键要素;善于引入信息技术，革新财务管理模式，以提高统计财务信息的效率。
如此则能够根据本公司的真实情况来科学制订投资以及预算筹集等方面的计划，从而为自来水公司的长远发展做好一定铺垫。
（二）健全自来水公司财务管理机制
对自来水公司财务管理人员来说，应健全公司财务管理机制，将其作为提升财务管理工作质量的一项有效途径。
财务管理机构应高度重视资产管理及预算管理等方面的内容，在进行预算编制时，也要根据本公司的真实发展情况来科学制订预算管理计划。
另外，还需严格监督预算执行情况，在最大程度上避免挪用经费情况的出现，同时还应予以财务管理部门一定权利，让财务工作人员能够更好地施展自身才能。
（三）了解税收政策的变化
自来水公司财务管理人员可依据我国各项税收政策，明晰自来水公司的财务发展方向以及主要方式等，并且还应根据税收政策中的内容，明确财务支出的主要形式与方向。
举例来说，如果我国在节能减排方面予以了良好的税收优惠政策，那么自来水公司就要善于根据该政策，在开展项目时在节能减排方面分析和考虑;尽可能享受该税收优惠政策，降低自来水公司的资金支出，增加自来水公司的经济效益。
由此可见，对于我国自来水公司财务管理人员来说，其务必要充分了解税收政策的变化情况，以便随时根据税收政策的变化情况来合理调整自身工作方向与工作内容，从而全面、综合开展财务管理工作，充分利用好的税收政策。
这也有利于降低自来水公司的资金成本，增强自来水公司的市场竞争实力，使自来水公司能够获得更为飞速、健康的发展。
（四）提高财务人员业务素质
自来水公司若想开展好财务管理工作，解决其中存在的常见问题，还应提升财务人员的业务素质。
也唯有如此才能够为自来水公司的长远发展予以人才支撑，使自来水公司可在人才的支持与促进下获得进一步发展。
[3]
对此，自来水公司应积极开展培训教育工作，让财务人员在不断学习的过程中切实提高自身的业务素质以及知识基础等，使财务人员能够科学有序地开展财务工作。
一方面，需明确培训教育的主要对象;另一方面，还应针对自来水公司的真实情况，开展相关法律法规和财务知识方面的培训与教育，让财务人员能够深入了解会计法以及自来水公司的各项准则等，使财务人员在日常工作中能够对此予以积极践行。
除此之外，还需强化对财务人员的计算机知识培训，从而为自来水公司财务信息管理工作的有效开展做好铺垫。
自来水公司在强化培训教育、提升财务人员的专业素质与能力的同时，还需注重培养财务人员的敬业精神以及责任心，让财务人员能够始终带着高度的责任感，去认真、严谨地开展财务工作，使自来水公司财务工作的开展能够上升一个台阶。
三、结语
自来水公司具有特殊性质，主要体现在其不但具有公益性质，也具有经营性质。
因此，自来水公司的财务管理工作更为复杂，也更具难度。
以现阶段的情况来看，自来水公司在开展财
务管理工作时常见的问题还有很多。
对此，财务管理人员务必要针对这些问题提出合理的解决对策，从而在一定程度上保障我国自来水公司的健康发展。
（作者单位为浙江黄岩自来水公司）
参考文献
[1] 赵红.自来水公司财务管理存在的常见问题和对策[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：60-61.
[2] 顾华珍.自来水公司财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015（18）：240+331.
[3] 李思颖.自来水公司的财务管理问题及其有效对策[J].企业改革与管理，2014（11）：114-115.。