新修改经济责任制考核办法11.23
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
2010年生产经济责任制考核办法(修正稿)
复合肥车间经济责任制考核办法（试行草案）为保证产品质量，提高生产效率，提高广大职工的工作责任感与积极性，现制定本考核办法。
一、考核形式：实行集体计件的考核办法，即每班次员工按当月产品质量、产量考核计提工资总额。
二、计件单价：三、质量考核：所有产品质量100%达到合格标准，如出现不合格品，由质量技术部按质量考核办法进行处罚。
带班班长必须宣传并贯彻“质量就是生命，顾客成就未来！”的质量方针，不断向员工灌输“下道工序就是用户”的质量意思，加强产品质量控制。
如出现质量不合格重新返工，返工的费用由责任班组承担；出现不合格品按《质量责任认定办法》处理。
所有与质量有关的生产与销售记录由各部门存档，于年末前分类装订送公司档案室进行存档，存档期限不低于24个月。
四、成品率考核：达到上表规定的成品率指标按标准计件工资发给，否则节超物料成本的20%进行奖惩。
五、包装物损耗：要求当班包装物利用率达到100%，如有破损必须将破损袋送回，否则每丢失一条包装袋，按原价（每条3.00元）从当班工资总额中扣除。
六、其他考核指标：1．安全管理：各带班班长必须加强安全宣传与安全管理工作，如出现安全事故，每有一人次扣罚本班工资总额200元；罚当班班长50元。
出现严重安全事故（员工住院超过5天），每有一人次罚本班工资总额1000元，罚当班班长200元，生产部长500元。
所有事故必须在第一时间报告生产部长，2小时内上报公司办公室并报告董事长，如在规定时间不上报，罚带班班长100元。
2．劳保管理：仓库保管员按《存货管理办法》要求，负责劳保用品领发的登记工作，加工结束后带班班长与仓库保管负责将所有职工的劳保用品如数退还仓库。
否则，按公司规定价格从工资中扣除。
3．工具管理：仓库保管员按《存货管理办法》要求，负责工具的领发登记工作，在规定的使用周期内领用必须按《存货管理办法》规定“以旧换新”，并经董事长签批；员工退职必须如数返还仓库。
4．加强原料管理：仓储中心负责对进厂原料按等级、品种分类堆放、标识，防止混级；交接班时，要清点物料，停产大修期间必须将车间所有物料返还仓库。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
安全生产经济责任制考核条例
安全生产经济责任制考核条例
安全生产经济责任制考核条例
第一章总则
第一条目的和依据
第二条适用范围
第三条定义
第二章考核责任机构
第一节组织管理机构
第四条设立和职责
第五条组成和人员配备
第二节业务部门
第六条设立和职责
第七条组成和人员配备
第三章考核指标和标准
第一节指标体系
第八条制定和修订
第九条指标分类
第二节考核标准
第十条制定和调整
第十一条考核标准的确定
第四章考核程序与方法
第一节考核程序
第十二条定期考核
第十三条不定期考核
第二节考核方法
第十四条定性考核
第十五条定量考核
第五章考核结果与奖惩
第一节考核结果的公示与通报
第十六条公示与通报
第十七条处理与复查
第二节奖惩措施与制度
第十八条奖励措施
第十九条处罚措施
第二十条申诉与复核
第六章法律责任与处罚
第二十一条违法行为的认定
第二十二条处罚原则
第二十三条处罚程序
第七章附件
第一节考核指标附件
第二节考核标准附件
本文档涉及附件：
附件一：考核指标表
附件二：考核标准表
本文所涉及的法律名词及注释：
1.安全生产法：指中华人民共和国于2002年于中国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十一次会议审议通过并执行的碧の安全生产法。
经济目标责任考核管理实施办法
经济目标责任考核管理实施办法经济目标责任考核管理实施办法第一章总则为了贯彻落实科学发展观，实现公司健康可持续发展，规范公司各部门的经营行为，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关法律、法规以及公司《年度经济目标责任考核管理实施办法（暂行）》，结合公司实际，特制定本办法。
本办法适用于公司本部、公司全资及控股子公司、分公司（以下简称公司各部门）。
公司每年根据年度综合计划和上年生产经营实际确定经济目标责任考核单位的当年考核指标以及奖惩方案。
年度经济目标责任考核工作由公司负责组织实施，由公司总经理与公司各部门法定代表人(负责人)签订经济目标考核责任书。
年度经济目标责任考核遵循以下原则：1.依法考核原则。
按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核公司各部门的经营业绩。
2.分类考核原则。
按照公司各部门资产的规模、现状、经营难易程度和主营业务等差异，实事求是，区别对待，科学分类，严格考核。
3.激励和约束并重原则。
将考核结果与奖惩挂钩，建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的生产经营责任制。
4.效率优先、兼顾公平的原则。
维护各方面的合法权益，促进收入分配公正、透明，行为规范，促进企业可持续发展。
5.过程监督与考核结果相统一的原则。
通过加强对月度、季度等日常指标运行情况的监管，科学分析年度指标的运行，客观评价运行绩效。
第二章组织机构及职责公司成立年度经济目标责任考核工作领导小组（以下简称考核工作领导小组）。
公司总经理任组长，分管经营的副总经理任副组长，成员由公司机关职能部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在发展规划部，负责年度经济目标责任考核的具体工作。
考核工作领导小组主要职责为：1.审定公司整体绩效考核标准体系。
2.审定对公司各部门高层管理人员薪酬及绩效考核的方案。
3.审定被考核单位的兑现和奖惩方案。
4.审定公司各部门年度经济目标责任书。
5.审定经济目标考核过程中的其他事项。
经济责任制考核试行办法2011年
经济责任制考核试行办法经济责任制考核是本公司进行经济管理的一种重要手段，是公司把各项规章制度、生产经营目标与公司的生产经营管理过程有机结合起来，并引入激励机制，实现人与事相结合，以便责任明确，考核到位，增强公司管理的营运能力，确保公司生产经营目标的顺利实现，公司引入经济责任制考核，不仅可以通过各部门、队组之间相互监督履行职责情况，发挥公司整体的管理功能，而且能使部门、队组之间相互提携、优势互补、扬长避短，更好地促进公司提高营运的整体水平。
第一章总则第一条坚持从大局出发，实事求是的原则；第二条坚持按劳分配为主体，效益优先，兼顾公平的原则；第三条正确认识安全与效益的原则；第四条团结协作、优势互补的原则；第二章按职能部门分解考核第五条安全环保部一、安全生产在分管副总经理的领导下，严格执行国家安全生产的方针、政策及公司各项管理规章制度。
安全生产责任制的实质是“安全生产、人人有责”，安全生产责任制的核心是切实加强现场安全生产。
建立以公司主要领导为第一责任人的责任制，职能部门密切配合，深入生产现场指导，监督生产人员进行安全生产，严格查处各种违章、违纪行为，奖惩分明做到安全生产。
具体考核内容如下：1、未及时组织与公司建立劳动关系的人员进行“三级”（公司、部门（队）、班组）安全教育，未及时组织一次给予部门100元/次的经济处罚，依此类推；2、对各类安全事故未认真组织事故分析会，给予部门300元/次的经济处罚依此类推；3、每月组织召开一次安全专题会，分析、布置、督促、检查公司当期安全工作情况和隐患整改情况，对重点危险源点进行登记，确定各级防范措施，指定专人负责，未认真组织实施一次给予部门200元/次的经济处罚，依此类推，未按时组织实施公司安全生产大检查或对检查时布置的工作情况未跟踪落实，监督整改不力时，给予部门200元/次处罚；4、建立特种作业人员专项档案及相关制度，按时送培特种作业人员进行取证、复证培训，按时送检、维护、检查各种压力容器表，未做到其中之一项工作时给予部门每次100元/次的经济处罚；5、认真检查易燃、易爆物品的运输、保管、使用、销毁等工作是否符合有关规定，发现违章行为应及时制止、纠正，未做到时给予部门100元/次的经济处罚；6、对重大危险源点（采空区、陷落区、提升系统、滑坡地段、爆破器材、专用保险柜、顶板等）要登记建档，进行定期检测、监检，并制定相应的应急措施，未按要求做到时给予200元/次的经济处罚；7、积极组织事故救援，培训应急小组业务知识，定期组织演练，做好原始记录统计台帐，未做到时给予部门100元/次的经济处罚；8、定期检查各生产队、班组安全生产台帐记录（如交班记录、安全隐患整改记录、爆破物品使用登记情况等），指导队、班组规范记录台帐，队组应及时上交公司安环部，未做到时给予部门20元/次的经济处罚；队组未按要求排查、整改安全隐患的给予队组1000元/次的处罚。
《考核办法》最新修改
《考核办法》最新修改据国资委网站消息，国资委近日印发《中央企业负责人经营业绩考核办法》。
《考核办法》明确企业负责人薪酬构成由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。
绩效年薪以基本年薪为基数，根据年度经营业绩考核结果并结合绩效年薪调节系数确定。
连续两年年度经营业绩考核结果为D级或任期经营业绩考核结果为D级、且无重大客观原因的企业，对企业负责人予以调整。
《考核办法》最新修改完善的主要内容有：一是分档设置考核目标值，发挥考核目标的引领作用。
经济发展新常态下，提质增效压力加大，目标管理的难度越来越大。
为充分发挥考核目标的引领作用，更好地激发企业自我加压的内生动力，在认真总结以前年度经验做法的基础上，实行年度经济效益指标目标值分档管理。
同时，将企业考核目标值先进程度与考核计分、结果评级、工资总额预算紧密衔接，使业绩考核目标与资源配置、企业职工工资紧密挂钩。
通过分档管理，形成“赛跑机制”，鼓励企业主动追求“步步高”。
二是基于企业功能定位实行分类考核，提高业绩考核的针对性和有效性。
《考核办法》对不同功能企业，提出不同考核要求。
对主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业，重点考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力，鼓励企业承担社会责任。
对主业处于国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担国家重大专项任务的商业类企业，在保证合理回报和国有资本保值增值的基础上，加强对服务国家战略、保障国家安全和国民经济运行、发展前瞻性战略性产业以及完成重大专项任务情况的考核。
对公益类企业，坚持经济效益和社会效益相结合，把社会效益放在首位，重点考核产品服务质量、成本控制、营运效率和保障能力，相关考核指标引入第三方评价。
三是落实以管资本为主加强国有资产监管的要求，突出经济增加值考核。
经济增加值，是指企业税后经营利润扣除债务和股权成本后的剩余利润。
《考核办法》突出经济增加值考核，重点是在分类和差异化上下功夫，针对不同功能、资本结构和风险程度的中央企业，提出差异化资本回报要求。
经济责任制考核办法
经济责任制考核办法经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
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武重冶分发【2011】30号
生产系统经济责任制月度考核办法（试行）
1.目的
为了加强企业科学管理，夯实基础，落实责任，进一步调动全体员工积极性，突出经济效益，强化成本意识、市场意识，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于集团公司各部（室）、生产系统各车间。
（技改单位考核办法另拟）
3.管理职能
3.1成立经济责任制综合考评小组，专职负责考评本公司经济责任制月度考核管理工作；
3.2经济责任制综合考评小组
组长：张云桥
副组长：刘德富、宋红
组员：王新钢、梅登柱、桂美炎、王炎胜、谢光华、周博、陆改清、贾红、刘文
4.考核内容及方法
4.1考核的基本原则：突出公司效益为中心，以核定的经济指标为依据，按月考核，按月结算；
4.2考核的内容：安全（20分）、产量（20分）、质量（20分）、消耗（15分）、设备（10分）、现场管理（10分）、团队管理（5分）；
4.3以各单位和个人工资总额的20%作为考核工资；
4.4考核程序
每月5日前，各专业部门将各单位上月计划实际完成情况报企管部汇总；由考评小组进行考评、打分，提出考核意见，形成考核结果，
报公司经理办公会审批。
各专业部门迟报、漏报、错报，每发生一次，考核主管50元。
5.考核
5.1本办法与公司颁发的《处罚（奖励）条例》（试行）和车间现场定置管理制度及考核办法（试行）共同形成考核体系进行考核。
5.2考核过程中，实行就高不就低的考核原则；
5.3各部（室）与车间考核挂钩，负连带责任；即各部（室）考核工资与五个车间考核工资总额的平均数为考核指标依据。
5.4公司职工食堂进行单独考核，考核内容：（1）制度健全（有食堂管理制度、预防食物中毒规定、食堂卫生规定、清洁消毒规定、食品进货、储存规定等）：凡未做到参照公司《处罚（奖励）条例》（试行）执行；（2）每发生一次生菜、生饭，考核1分；（3）食物中毒实行一票否决，发生一起全扣当月考核工资。
6.试行
6.1本办法从下发之日起开始试行；
6.2在试行本办法的过程中，将根据实际情况进行调整、补充和完善，以使本办法更趋科学、合理、适用，更加有利于调动员工的积极性；
6.3在考核过程中，若遇到重大不可抗拒的情况，由考评小组集体讨论决定。
附：生产系统月经济责任制考核办法
武汉重冶集团大冶分公司
二0一一年十一月十六日
主题词：经济责任制考核
抄送：杨必书张云桥刘德富匡刚钱红兵宋红
签发：杨必书校对：王新钢打印：陈茂林共印：30份
生产系统月经济责任制考核办法。