(完整版)成本倒扎技巧
三步法详解主营业务成本倒轧表
三步法详解主营业务成本倒轧表年审马上要开始了，后台很多C粉咨询成本成本倒轧表问题，⼩编针对制造业主营业务成本倒轧表编制给⼤家做⼀下分解，下表就是让⼩伙伴⼀看就头疼的主营业务倒轧表。
通过观察，我们很容易发现主营业务成本倒轧表向我们完美展现了制造企业的⽣产流程。
倒扎表分为三步，第⼀步是从原材料期初余额开始，加原材料采购⾦额，减期末余额，减其他⾮⽣产领⽤原材料，倒轧直接材料费⽤，不⼀致时需要查找原因；第⼆步是从直接材料费⽤开始，加上直接⼈⼯成本及制造费⽤（料、⼯、费），加期初在产品，减期末在产品，倒轧库存商品成本本年增加⾦额，不⼀致时需要查找原因；第三步是从库存商品成本本年增加开始，加期初库存商品，减期末库存商品，倒轧主营业务成本，不⼀致时需要查找原因。
倒扎表的实质就是当找到这些造成倒扎表不⼀致的原因时，要分析其财务处理是否正确，是否存在真实的⽣产经营活动。
⼀、第⼀步解决原材料的去向问题编制主营业务成本倒轧表时，我们⾸先要解决原材料的去向问题。
索取被审计单位的原材料明细表，观察原材料明细表的贷⽅明细，看原材料都去了什么地⽅。
针对不同的企业，原材料的去向也有所不同，⼤部分可能结转到⽣产成本了，⼀部分可能直接出售了，⼀部分可能委外加⼯转⼊委托加⼯物资，⼀部分可能管理部分领⽤了，⼀部分可能销售部门领⽤了，⼀部分可能进⼊了制造费⽤，⼀部分可能在建⼯程、研发⽀出领⽤了等等情况。
这时我们就要把除去⽣产成本领⽤的原材料之外的，全部填制在表格⾥其他原材料发出额。
另外还要检查⼀下直接材料⼆级科⽬中有没有不是原材料结转过来的，⽽是从其他科⽬结转来的，也要去除才能⼀致，这些去除的凭证就是需要核查是否存在真实的⽣产经营活动的凭证。
然后我们根据公式倒轧直接材料成本，并于账上的⽣产成本-直接材料⾦额核对是否⼀致。
公式如下：直接材料成本=期初的原材料余额+本期购进净额-期末原材料余额-其他原材料发出额⼆、第⼆步解决⽣产成本的去向问题根据⽣产成本⼆级科⽬找出归集⼊⽣产成本的直接⼈⼯费⽤、制造费⽤，我们就可以得出⽣产成本的增加⾦额。
成本倒扎表
客户名称：编制人：
编制日期：2015.2.
报表截止日:2014-12-31复核人：
科目：存货复核日期：2015.3.7
目标/Work done:
通过生产成本与销售成本内在的钩稽关系,验证销售成本的正确性、合理性。
过程/Result:
根据明细账编制倒轧表，看各科目成本结转是否正确，要特别关注各明细科目的非常规流转的借贷方发生额，确认其账务处理的合理性。
编制倒轧表是检查存货各科目核算是否规范和正确的重要审计方法，各明细科目的非常规流转的借贷方发生额往往是审计风险所在。
要按科目编制借贷方发生额明细表底稿，要防止用倒挤的方法把差异放到其他发生额。
-0.30%
说明/Notes:：占实际结转成本的0.30%，单位会计未能协助找出差额原因，因差额较小可忽略。
结论/Conclusion:
经我们审计，未发现重大异常。
成本倒退计算方法
成本倒退计算方法1.1 什么是成本倒退计算。
成本倒退计算啊，就像是从结果往回找原因一样。
打个比方，你知道自己最终要赚多少钱，那你就得倒着算，看看成本得控制在多少才行。
这可不是简单的数学题，这关系到企业的生死存亡，就像战场上的排兵布阵，每一步都得精打细算。
咱们做买卖，总不能闭着眼睛瞎搞成本吧，得有个准头。
1.2 与传统成本计算的区别。
传统成本计算呢，往往是从原材料采购、生产加工一步一步算成本。
但成本倒退计算就不一样啦，它是先确定目标利润，然后根据售价，把成本给倒推出来。
这就好比是先画好靶子再射箭，目标明确得很。
传统的有时候就像没头的苍蝇，只知道往前走，不知道最终要达到啥样的结果。
二、成本倒退计算的实际操作步骤。
2.1 确定目标利润。
这可是第一步，也是关键的一步。
目标利润就像是你心中的那座金山，你得想清楚自己想要赚多少。
这不能是天马行空的幻想，得结合市场情况、自身实力等因素。
比如说，你开个小饭馆，你不能想着一夜暴富，得看看周围饭馆的盈利水平，再根据自己的店面规模、菜品特色等确定一个合理的目标利润。
这就叫知己知彼，百战不殆。
2.2 确定售价。
售价的确定也不是拍脑袋的事儿。
你得考虑市场需求、竞争对手的价格等。
要是你的价格定高了，顾客就像被吓跑的鸟儿，都跑别人那儿去了。
要是定低了，你就成了冤大头，赚不到钱。
你得找到那个平衡点，就像走钢丝一样，既要有吸引力，又要保证能赚钱。
2.3 计算成本。
有了目标利润和售价，就可以计算成本了。
这成本包括固定成本和变动成本。
固定成本像房租、设备这些，变动成本就是原材料、人工这些随着产量变化的成本。
从售价里减去目标利润，剩下的就是你能承受的成本了。
这就好比是分蛋糕，利润那块切走了，剩下的就是成本这块蛋糕的大小了。
3.1 有助于企业决策。
企业要发展，决策得正确。
成本倒退计算就像是企业决策的指南针。
它能让企业知道自己的成本底线在哪里，在采购原材料、定价、扩大生产等方面都能做出明智的决策。
工程项目成本倒推实施方案范文
工程项目成本倒推实施方案范文为加强工程项目成本管理、降低成本耗费，更是为了进一步挖掘公司成本潜力，充分发挥部门及员工的积极性和创造性，提高企业经济效益，根据公司目前状况并结合公司的实际，特制定本方案。
1.核心理念：工程项目成本倒推的核心是“以单项工程中标合同收入（工程项目接单价格）为起点，以公司目标利润为核心，通过倒逼成本的方式，将成本、费用指标分解落实到有关职能部门”，以达到单单算细帐，单单出效益的目的；2.实施原则：分级管口管理，有效监督控制，合理科学评价，成本效益为主。
3.成本归口部门：材料设备成本由采购部负责，设计变更费（非业主）由设计部负责，项目现场费由工程部负责，调试维护费由维护部门负责，安建成本由预决算部负责，工程前后公关费由市场部负责。
4.实施基础：4.1做好各种定额工作，要求完整、齐全。
4.1.1材料技术消耗定额及设备的配套件消耗定额由设计部门负责归口制定、管理。
4.1.2．工程项目现场费用开支定额由工程部门负责归口制定、管理。
4.1.3劳动工时定额由人力资源部及工程部归口制定与管理.4.1.4费用、资金定额由计划财务部门负责归口制定、管理。
4.2．整顿原始记录，做好统计工作，要求凭证完整，数据准确，报表及时。
4.2.1．工程项目现场原始记录格式由工程部归口制定、管理。
4.2.2．设计研发原始记录格式由设计研发部门归口制定、管理。
4.2.3.材料物资原始记录格式由采购部门归口制定、管理。
4.2.4财务成本原始记录格式由计划财务中心成本管理部归口制定、管理。
以上所有表单格式，由归口部门制定，印刷时由财务部门统一审核，办公室统一印制，交归口部门管理使用。
4.3．实行工程项目预算管理与工程项目预算内部审计.4.4.建立外购设备材料价格数据库。
4.5.公司需要制定有关各工程项目的利润率.5.操作程序：5.1．市场部申请生产（工程施工）的每一单产品，在安排生产（工程施工）前首先填写《产品销售收入及成本、利润预测表》，表中填写产品名称、数量、单价、客户名称等内容；然后将填写的表格报计划财务中心测算成本、费用及材料采购价格。
成本倒挤法又叫实地盘存制
成本倒挤法又叫实地盘存制，它是期末通过实物盘点，确定存货的结余数量，据以计算期末存货成本和本期存货发出（销售或耗用）成本的一种方法。
平时帐上只记增加数，不记减少数，期末根据实地盘点确定结存数再倒挤出存货减少成本，优点是简化核算工作，缺点是发出成本中可能夹杂存货不正常损耗，客观上掩盖存货过程中的弊端，无法防备诸如仓库管理人员监守自盗、挪用公款、玩忽职守造成的损失。
优点就是总体上能够把握，缺点就是不能分清明细。
能否举一个计算的例子？谢谢！如果库存商品是负数怎么办啊？
追答
库存商品是负数——说明有入库没验收的，即实物入库，账上未记入库。
成本正算应该是累加出库的，即把本期的出库数量与金额加起来，就是本期成本。
倒算就是平时只记进货，期末盘点仓库，用期初库存+本期购进-期末库存，算出本期的减少数量与金额。
追问
如果是到挤成本方法，转成本的话是不是要写成借:主营业务成本
贷：主营业务收入，可是这样也不对啊！成本和收入根本就不是一个概念啊！成本要小于收入啊！我们那的会计是这样转成本的，我是财务新手，不太懂结转成本这！。
年报审计编制成本倒轧表--“一流二等式”
年报审计编制成本倒轧表--“一流二等式”年报审计编制成本倒轧表--“一流二等式”收入成本分析是年报审计的重要审计事项，其中，成本倒轧表的编制，又是其中的重中之重！这篇文章，将通过介绍“一流二等式”法，帮助梳理一下如何编制成本倒轧表。
首先，简单介绍一下成本倒轧表。
编制生产成本倒轧表是"主营业务成本"项目审计工作中一项重要的测试。
成本倒轧表详细地列述了企业在一个期间(通常是一个月内或一年内)成本科目借贷发生情况:具体包括直接材料、人工、制造费用、能源费用等的发生额和生产成本转出情况。
编制成本倒轧表的“一流二等式”中的“一流”，即要了解企业生产的过程：当期生产成本=投入原材料+人工+制造费用当期库存产品=当期生产成本+（期初生产生产生产-期末生产成本）当期结转主营业成本=当期库存产品+（期初库存商品-期末库存商品）结合企业的生产成本的流转过程和特点，最好要实地到车间去查看，并询问车间技术人员。
了解企业的生产过程并与财务核算进行对比，判断财务核实与生产过程是否一致。
是非常重要的一个步骤。
我把这一步成为“一流”编制成本倒轧表的“一流二等式”中的“二等式”：第一个等式，即成本倒轧表基本原理就是本期发生的料工费+期初存货=期末存货+本期主营业务成本。
即：期初存货+本期实际发生人工+本期实际发生制造费用+本期直接材料成本-本期存货其他耗用(如其他业务成本等)=本期主营业务成本+期末存货上述公式又可以分解为：（1）直接材料成本=期初的原材料余额+本期购进净额-期末原材料余额-其他原材料发出额；（2）库存商品成本=在产品期初余额+生产成本增加-在产品期末余额-其他在产品发出额；注:生成成本增加=本期直接材料成本+本期人工成本增加+本期制造费用（3）主营业务成本=库存商品期初余额+本期库存商品借方发生额-库存商品期末余额-其他库存商品发生额。
第二个等式：原材料的贷方发生额=生产成本的借方发生额中的原材料金额；主营业务成本本期发生额=库存商品贷方发生额中的主营业务成本发生额“一流二等式”中，“一流”侧重于核实企业的财务核算与生产过程是否一致；“二等式”侧重于生产结转过程的每一步计算和数据是否正确。
成本倒轧表
其他增加
其他减少
应付工资期末数
测试
0.00
应付福利费期初 数
本期计提数
本期使用数
其他增加
其他减少
应付福利费期末 数
测试
0.00
计入管理费用
计入其他
计入制造费用
合计
0.00
测试
0.00
计入制造费用
计入管理费用
计入其他
计入生产成本
合计
0.00
测试
0.00
计入制造费用 计入管理费用 计入其他 计入生产成本
成本倒轧表
项目名称
金额 对比数 差异
一、销售成本
—— ——
减：期初产成品盘存
—— ——
加减：：期期末初产分成期品收盘款存发出商 品加：期初分期收款发出商 品
—— —— ——
—— —— ——
减：其他增加
—— ——
加：其他减少
—— ——
二、产品生产成本
0.00
0.00
减：期初在盘存
0.00 —— —— 0.00 0.00 0.00 0.00
—— —— 0.00 —— ——
—— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 0.00 —— —— 0.00 0.00 0.00
累计折旧期初数
本期计提数
本期减少数
其他增加
累计折旧期末数
测试
0.00
应付工资期初数
本期计提数
本期发放数
合计
0.00
测试
0.00
—— ——
减：期初半成品盘存
—— ——
加：期末半成品盘存
—— ——
减：其他增加
—— ——
成本倒推法公式
成本倒推法公式
成本倒推法是一种通过已知销售价格和利润率，反向计算出产品或服务的成本的方法。
成本倒推法公式可以表示为：
成本 = 销售价格 / (1 + 利润率)
其中，利润率通常以百分比表示，需要将其转换为小数形式进行计算。
通过这个公式，可以计算出每个产品或服务的成本，从而帮助企业制定合理的定价策略和控制成本。
需要注意的是，成本倒推法只适用于单一产品或服务的情况，不适用于复杂的产品组合或服务组合。
成本倒推法的优点是可以帮助企业了解各种成本因素对产品售价的影响，从而更好地控制成本和定价。
同时，该方法也可以帮助企业了解市场的竞争情况，确定合理的定价策略。
缺点是该方法需要准确的销售价格和利润率数据，如果数据不准确，计算出的成本也会存在误差。
总之，成本倒推法是一种简单有效的成本计算方法，可以帮助企业制定合理的定价策略和控制成本。
成本倒逼法
主营业务成本倒轧表
被审计单位：索引号：
项目：期间：
编制：复核：
日期：日期：
所谓倒逼成本管理法，是以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本的动态式成本控
是以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理的企业管理方法。
其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，挖掘潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。
从过程上看，它是“计划——实施——检查——改进”这样一个周而复始的动态式成本控制过程。
成本控制方法，同时又配管理的企业管理方法。
其内容解，制定目标成本，挖掘潜在效低成本。
从过程上看，它是“计划成本控制过程。
工程成本倒算方法
工程成本倒算方法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1、 原理：
期初库存商品2 +
期初在产品7+本期投入9
本期生产成本借方 本期生产成本贷方
原材料14、人工12、制造费用13贷方
期初15+本期购进16=期末17+本期领用 2、假设流程
原材料、各项资产、费用 生产成本 产成品
主营业务成本
直接人工
直接材料 制造费用
3、注意事项
1、1中原理图为严格按照2中假设实现生产流程时的倒扎方法；如果过程中有跳科目结转、多加
科目结转（如多加半成品科目，生产成本-半成品-生产成本-成品）或其他流向的话，会使得该方法失效！此时，必须补写或删除分录使之符合流程并对科目借贷发生额作增减调整，使得各科目实际发生额对应主营业务成本。
2、产生差异情况：
A、流程中各科目来回结转，使得实际发生额没变而借贷方都增加了，如：一借一
贷冲回（应通过同向负数）。
B、流程中各科目本期实际发生额并没有全部流向下一科目，存在一部分向外流。
C、人为错误。
4、差异分析（科目余额表法）
A：产成品贷方=主营业务成本？
Y、下一步；
N、产成品发出有问题，如有用于非销售的发出商品。
B：在产成品期初期末准确情况下，生产成本贷方=产成品借方？
Y、下一步；
N、生产成本结转为产成品有问题，如由于来回结转使得生产成本贷方虚增。
C：在期初期末在产品准确情况下，制造费用、人工、原材料贷方=生产成本借方？
Y、下一步；
N、制造费用、人工、原材料结转为生产成本有问题，如上述三项没有全部入生产成本，应对倒扎表相应项目做出调减，使之有配比关系。
D：在期初期末原材料准确情况下，本期购进=原材料借方？
Y、ok；
N、到扎表原材料本期购进数有问题。