维达纸巾促销方案讲解教学文稿
维达纸巾市场营销策划方案
维达纸巾市场营销策划方案一、市场背景分析在当今社会，纸巾已成为家庭、办公场所和公共场所的必备品，而维达作为国内知名的纸巾品牌，一直占据着市场的一席之地。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，维达面临着市场份额下降的风险。
因此，制定一套有效的市场营销策划方案对于提升维达纸巾的市场竞争力至关重要。
1. 市场规模：根据国家统计局数据显示，2019年中国纸巾市场销售额达到1000亿元人民币，预计在未来几年内仍将保持稳定增长。
2. 市场竞争：目前，纸巾市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他国内外知名纸巾品牌，如洁柔、金纺等。
这些品牌通过强调产品质量、价格竞争、营销推广等方式争夺市场份额。
3. 消费者需求变化：随着经济水平的提高和人们生活节奏的加快，消费者对纸巾产品的要求也越来越高。
他们不仅关注产品的质量和价格，还注重品牌形象、环保性能和创新功能等因素。
二、市场定位与目标消费群体1. 市场定位：维达作为一家知名的纸巾品牌，应强调产品的高质量、可靠性和环保性能，以满足消费者对纸巾的基本需求。
同时，通过创新研发和多样化的产品线，扩大品牌形象，提高消费者满意度和忠诚度。
2. 目标消费群体：- 家庭消费者：家庭消费者是纸巾市场的主要消费群体，他们注重产品的实用性、品质和价格。
维达应通过提供高品质的纸巾产品来吸引家庭消费者，满足他们对卫生和清洁的需求。
- 办公场所消费者：办公场所消费者对纸巾的需求较大，他们需要高效、方便且价格合理的纸巾产品。
维达应推出专门针对办公场所的系列产品，如大包装、经济实惠等，以满足这一消费群体的需求。
- 公共场所消费者：公共场所消费者对纸巾的使用频率较高，他们注重产品的卫生性能、方便性和环保性能。
维达应通过加强对公共场所的市场覆盖和推广，提供高质量、环保的纸巾产品，满足这一消费群体的需求。
三、市场推广策略1. 品牌形象塑造：通过提供高品质、可靠的纸巾产品，塑造维达作为信任品牌的形象。
与此同时，加强对消费者的品牌教育和品牌认知，提高维达品牌在纸巾市场中的认知度和美誉度。
维达纸巾营销策划书(20200804215918).pdf
维达纸巾营销策划书目录一、维达集团的简介二、维达纸巾市场分析2.1行业分析2.2竞争对手分析及其排名三、维达纸巾产品分析3.1维达资金的制作原料3.2性能3.3市场定价四、维达纸巾营销策略分析4.1产品策略4.2价格策略4.3渠道策略4.4促销策略五、维达纸巾营销环境分析5.1营销现状5.2消费者购买力分析5.3 SWOT分析六、维达纸巾未来发展趋势一、维达集团的简介维达卫生纸是中国卫生用纸行业销售量最大的制纸企业之一。
维达纸业集团是一家集研究、开发、生产、销售为一体的现代化生活用纸大型企业，是中国生活用纸委员会副主任委员单位，是中国卫生用纸行业产品最多、销售量最大的企业之一。
在生产规模、产品质量、市场占有率、经济效益等方面一直处于国内生活用纸行业的领先地位。
维达集团创建于1985年。
1999年10月，公司通过资产重组，成立维达国际控股有限公司。
目前，维达集团在国内的公司有：维达纸业（广东）有限公司、维达纸业（广东）有限公司上海分公司、维达北方纸业（北京）有限公司、维达纸业（湖北）有限公司、维达纸业（四川）有限公司；海外有：维达纸业（澳洲）有限公司、维达纸业（美国）有限公司。
二十多年来，维达集团坚持“勇于开拓，不断创新”的方针，依靠科技进步滚动发展，先后引进日本、美国、德国、台湾等国家和地区的先进造纸设备以及产品配套设备，开发生产高级卫生原纸、盘纸、纸巾、餐巾、盒装面巾、妇女卫生巾、湿巾、卫生卷纸等八个系列产品。
其中集团从美国引进的全球先进的生产设备--日产100吨的高速纸机，运行速度2200米/分钟，是目前世界上运行最快的造纸机之一；维达集团现有80多条产品生产线，生产能力超过800万箱。
产销网点遍及全国各地，还出口到香港、澳门、越南、泰国、马来西亚、英国、日本、新西兰、澳大利亚等国家和地区。
二、维达纸巾市场分析随着经济的不断发展，人们的生活水平的提高，渐渐地人们对于物质要求也越来越高，希望得到更好的产品来丰富我们的生活。
维达纸巾市场营销策划书
维达纸巾市场营销的策划书一、背景分析1、品牌来源维达集团创建于1985年。
二十多年来，维达坚持“勇于开拓，不断创新”的方针，专注研产高级生活用纸。
时至今天，维达已从一个地方性民企成长为一个以维达品牌作核心的中国名牌企业。
维达时刻力求创新和进步，并以敏锐的目光洞察市场需求，产品推陈出新以满足消费者不断变化的需求。
除了专注生产高品质生活用纸系列产品，包括卫生卷纸、纸巾、盒装面巾、软包抽取式面巾，还积极研发新产品，如采用环保可再生原料的纸品以及湿巾等个人护理用品。
正是这种创新的精神和贴心的服务，使维达一直广受欢迎，在消费者中赢得了高度的品牌忠诚度和美誉度。
2011年维达纸业集团荣获“生活用卫生纸类全国市场销量第一名”“2011年度消费者最信赖品牌”“沃尔玛 2011年度快速消费品部最佳突破奖”。
2、发展历程2010年第七大生产基地辽宁工程启动，形成了涵盖华南、华东、华中、北方，西部以及港澳地区的全国生产营销网络。
4月，推出环保低碳生活用纸品牌—绿活，成功进入环保生活用纸领域。
2009年维达护理用品公司成立，进军生活护理用品领域。
2008年维达赞助NBA，成为NBA官方市场推广合作伙伴。
2007年维达国际控股有限公司在香港联交所主板成功上市。
2006年年产量达到18万吨。
欧洲第一纸业集团SCA成为维达股东，与维达结为战略同盟。
2005年荣获“中国名牌产品”称号。
同年维达还获得了“中国最有价值驰名商标 100强”以及“中国生活用纸行业最具影响力第一品牌”等荣誉。
2004年荣获香港安全标志认证。
2002年“维达”商标被评为“中国驰名商标”。
二、市场营销现状随着社会经济的发展，人们的生活水平越来越高，开始向往高品质的生活，对生活用纸的要求也在不知不觉中提升了不少。
截至2011年12月31日止维达国际全年业绩。
营业额上升32.3%至47.7亿港元毛利增长22.1%至约13.0亿港元财务摘要截至十二月三十一日止年度二零一一年(百万港元)二零一零年(百万港元)变动营业额4,765.33,602.2+32.3%毛利1,296.51,062.0+22.1%本公司权益持有人应占溢利405.7368.9+10.0%每股基本盈利(港仙)43.340.4+7.2%全年每股股息(港仙)，包括：12.012.0--末期股息8.78.7--中期股息 3.3 3.3--由上图可以看出，毛利率及净利润率分别同比下调2.3个及1.7个百分点至27.2%及8.5%，主要原因是由于2011年上半年，木浆价格持续攀升导致集团盈利空间一度受压，维达主要成本来自木浆，原材料价格涨跌对维达甚是关键，但相对2011年上半年的毛利率(27.7%)及净利润(8.7%)，仅分别下调0.5个及0.2个百分点。
纸巾促销活动策划方案
一、活动背景随着人们生活水平的提高，纸巾已成为日常生活中不可或缺的日用品。
为了提高品牌知名度，增加市场份额，吸引更多消费者，特制定本次纸巾促销活动策划方案。
二、活动目标1. 提高品牌在目标市场的知名度和美誉度。
2. 增加纸巾产品的销量，提升市场份额。
3. 培养消费者对品牌的忠诚度，形成良好的口碑效应。
4. 激活线上线下销售渠道，促进销售业绩增长。
三、活动主题“呵护每一刻，纸巾生活更美好”四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动地点线上线下同步进行六、活动对象全国范围内18-55岁的纸巾消费者七、活动内容（一）线上活动1. 社交媒体互动：- 在微博、微信、抖音等社交媒体平台开展互动活动，如转发抽奖、话题讨论等，提高品牌曝光度。
- 设置特定话题标签，鼓励用户分享使用心得，增加用户参与度。
2. 电商平台促销：- 在天猫、京东、拼多多等电商平台设立专享优惠，如满减、限时折扣等。
- 联合电商平台进行直播带货，邀请知名网红或明星代言，提高销量。
3. 优惠券发放：- 通过微信公众号、官方网站等渠道发放优惠券，鼓励消费者购买。
- 优惠券设置不同等级，满足不同消费需求。
（二）线下活动1. 超市、便利店促销：- 在超市、便利店设立专柜，展示纸巾产品，并提供现场试用。
- 开展买赠活动，购买指定产品即可获得赠品。
2. 社区活动：- 在社区开展“环保纸巾”宣传，倡导绿色生活理念。
- 设置互动游戏，如“纸巾知识问答”，增加消费者参与度。
3. KOL合作：- 与知名KOL合作，通过其平台推广纸巾产品，扩大活动影响力。
八、活动宣传1. 广告投放：- 在电视、报纸、网络等媒体投放广告，提高活动知名度。
- 在地铁、公交等公共交通工具投放广告，增加品牌曝光度。
2. 公关活动：- 举办新闻发布会，邀请媒体采访，扩大活动影响力。
- 与公益组织合作，开展环保活动，提升品牌形象。
3. 口碑营销：- 鼓励消费者分享活动体验，通过口碑传播扩大活动影响力。
维达纸巾推销
比较：
纸巾你会用吗？
在日常生活中，我们常常把不同类型纸巾混 用。事实上，不同类型的纸巾生产标准不同，在 使用范围上也有所不同。很多人认为面巾纸质量 更好、更卫生，所以如厕后喜欢用面巾纸替代卫 生纸使用。事实上，卫生纸和面巾纸的生产工艺 、卫生标准并不一样，互相替代使用有时也会出 现问题。使用湿纸巾最好不要用它擦拭眼睛等敏 感部位，并且记得擦过一个地方要换一面或者换 一张纸，不要重复使用。
维达花之韵系列：花之韵产品选用100% 原生木浆，添加清雅的香水，增加典雅气质，让 您充分感受大自然气息。 维达绿活系列：活产品精选循环可再生甘蔗 纤维，运用创新工艺，经过高温处理，使绿活产 品更洁净卫生，柔韧适中，绿色环保，健康，价 格实惠节约。
报价：
2013-10-20
优+ ：
1.香味：香味独特 2.原料：100%原木浆，手感滑而柔爽，真材实料 3.厚度：有3层，手感厚实，吸水力强 4.质地：柔韧有余 5.使用：吸水力强，柔软度适中 6.价格：比较过几个有名品牌，价格差异不太大 7.优惠活动比较多
比较：
维达入市早，是个老品牌，维达纸 业不仅注重产品质量，还针对不同消 费群体研发不同产品。据网上调查， 近两年来，清风和心相印相继出现产 品问题，更多人支持维达，使维达渐 入人心，特别是在2009年甲型流感蔓 延时候维达利用公众卫生意识的提高 迅速的在纸巾市场占有一席之地，进 军湿巾市场。
2013-10-20
公益与活动：
• 维达一抺, 烦事开心晒! Ultra Strong 亲子竞技日 • 维达“手”护健康公益行 动
注意事项：
在使用这类纸巾时，最好是挑选纸张细 腻，不易掉纸屑的面巾纸。纸张粗糙极易 伤害到美白肌肤。而在使用时，要小心控 制力道和方法。用力过猛，会让纸巾磨损 你的脆弱美白肌肤，而且擦汗时，最好是 用按压的方法，不要拿着纸满脸一顿擦。 有的女生喜欢用湿巾卸妆，但是湿巾卸 妆后要记得洗脸。在风沙比较大的天气， 如果仅用湿纸巾擦脸，可能使污物存留皮 肤毛孔。 儿童最好少用湿巾
维达纸巾营销策划书
维达纸巾营销策划书维达纸巾营销策划书目录一、维达集团的简介二、维达纸巾市场分析2.1行业分析2.2竞争对手分析及其排名三、维达纸巾产品分析3.1维达资金的制作原料3.2性能3.3市场定价四、维达纸巾营销策略分析4.1产品策略4.2价格策略4.3渠道策略4.4促销策略五、维达纸巾营销环境分析5.1营销现状5.2消费者购买力分析5.3 SWOT分析六、维达纸巾未来发展趋势一、维达集团的简介维达卫生纸是中国卫生用纸行业销售量最大的制纸企业之一。
维达纸业集团是一家集研究、开发、生产、销售为一体的现代化生活用纸大型企业，是中国生活用纸委员会副主任委员单位，是中国卫生用纸行业产品最多、销售量最大的企业之一。
在生产规模、产品质量、市场占有率、经济效益等方面一直处于国内生活用纸行业的领先地位。
维达集团创建于1985年。
1999年10月，公司通过资产重组，成立维达国际控股有限公司。
目前，维达集团在国内的公司有:维达纸业(广东)有限公司、维达纸业(广东)有限公司上海分公司、维达北方纸业(北京)有限公司、维达纸业(湖北)有限公司、维达纸业(四川)有限公司;海外有:维达纸业(澳洲)有限公司、维达纸业(美国)有限公司。
二十多年来，维达集团坚持“勇于开拓，不断创新”的方针，依靠科技进步滚动发展，先后引进日本、美国、德国、台湾等国家和地区的先进造纸设备以及产品配套设备，开发生产高级卫生原纸、盘纸、纸巾、餐巾、盒装面巾、妇女卫生巾、湿巾、卫生卷纸等八个系列产品。
其中集团从美国引进的全球先进的生产设备--日产100吨的高速纸机，运行速度2200米/分钟，是目前世界上运行最快的造纸机之一;维达集团现有80多条产品生产线，生产能力超过800万箱。
产销网点遍及全国各地，还出口到香港、澳门、越南、泰国、马来西亚、英国、日本、新西兰、澳大利亚等国家和地区。
二、维达纸巾市场分析随着经济的不断发展，人们的生活水平的提高，渐渐地人们对于物质要求也越来越高，希望得到更好的产品来丰富我们的生活。
维达营销方案
维达营销方案1. 背景介绍维达是一家知名纸品品牌，致力于提供高品质的纸巾和卫生巾产品。
随着消费者对生活质量的要求提升，纸品市场竞争日益激烈。
为了保持并扩大市场份额，维达公司需要制定一套有效的营销方案。
2. 目标市场分析维达的目标市场主要包括家庭用户和商业用户两个方面：•家庭用户：注重生活质量和卫生健康，对产品品质和价格敏感。
•商业用户：如酒店、餐厅等场所，注重产品质量和使用体验，以及价格的合理性。
3. 品牌定位维达将以高品质和可靠性为核心竞争力，以满足不同用户需求为目标，同时强调品牌的可靠性和可信度。
•针对家庭用户，维达将通过提供柔软、吸水性强的产品，向用户传达关怀家庭成员健康和生活品质的理念。
•针对商业用户，维达将提供高品质、成本效益和专业服务的产品，以满足商业用户对产品和服务的需求。
4. 产品创新为了与竞争对手拉开距离，维达需要不断进行产品创新，提升产品附加值，满足消费者多样化的需求。
以下是几个产品创新的方向：4.1 可持续发展产品推出可持续发展的纸品产品系列，如使用再生纸材料和可降解包装材料，以减少对环境的影响，提升品牌形象。
4.2 高端定制化产品针对高端商业用户，推出定制化的纸品产品，根据客户需求定制不同尺寸和印刷图案的产品，提供个性化的服务和专属品牌形象。
4.3 创新设计及包装维达可以与设计机构合作，进行产品包装的创新设计，提升产品的外观质感和视觉冲击力，吸引消费者的购买兴趣。
5. 渠道拓展维达需要构建多渠道的产品销售网络，以满足不同用户的购买需求。
•实体渠道：通过与超市、便利店等零售商合作，将产品覆盖到更多离消费者最近的实体店铺。
•电商渠道：通过与电商平台合作，如天猫、京东等，建立线上销售渠道，达到更广泛的覆盖和销售。
•B2B渠道：与酒店、餐厅等商业用户建立合作关系，提供专业服务和定期供货，满足其需求。
6. 价格策略维达的价格策略应根据目标市场的需求和竞争对手的情况进行调整。
•对于家庭用户，通过定期的促销活动和套餐优惠吸引消费者购买，提高单次购买量。
维达纸巾的营销策略
维达纸巾的营销策略维达纸巾历经几十年经验发展成为全球领先的消费品品牌，其独特的营销策略是其成功的秘诀之一。
以下是维达纸巾的营销策略的分析。
1. 高度重视品质维达纸巾一直致力于提供高质量的产品，以确保消费者的满意度。
他们将不同功能和用场景的纸巾专门设计，如舒适系列、家庭系列、移动系列等，以满足不同消费者的需求和偏好。
他们还采用优质纸浆原料，以确保产品的柔软度和吸收力。
这种高度重视品质的理念使得他们在消费者中获得了信任，使得消费者更愿意购买他们的产品。
2. 应用互动营销维达纸巾重视社交媒体营销，并利用其实力与消费者互动以增强其品牌声誉。
他们使用Facebook，Instagram 和Twitter 等社交平台与消费者交流，发布品牌活动和宣传，吸引新的客户和留住老客户。
同时，维达纸巾还利用他们的官方网站与消费者的电邮联系，提交问题和建议。
他们也通过在电视上的广告，以及在公共场所的户外宣传，进一步加强品牌认知度。
3. 创新设计维达纸巾持续研发新产品，以提供不同类型的纸巾以满足消费者的不同需求。
他们通过不断创新的产品设计，使得消费者可以体验到新颖有趣的纸巾产品。
举个例子，他们近年来推出的新产品系列包括一次性纸质餐具和纸杯等，使得客户可以在外出就餐时使用更加方便。
4. 关心环保随着气候变化成为全球最重要的问题之一，消费者较为关注环保问题。
维达纸巾在面对环保问题时，采取了积极响应的策略。
他们使用纸浆陆生法，确保原材料非常环保和可持续。
此外，他们也通过使用绿色的包装和推广纸巾的回收再利用来减少环境污染。
这种关注环保的理念更加吸引了现代消费者的共鸣。
总之，维达纸巾的营销策略是非常成功的，它不仅以高品质产品吸引消费者，同时重视互动营销、创新设计和环保等方面也有所进展，力求使其品牌更多地深入人心。
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具体方案：方案一
一：简介
1、活动名称：感恩大回馈，幸运“碰碰碰”。
2、活动目的与意义：
为了感谢在校师生以及工作人员对维达纸巾的喜爱与支持，特举办以“维达，感恩大回馈”为主题的幸运碰碰碰等系列活动。
一方面，为了让在校师生以及工作人员感受到来自维达的真实感恩，以特别的方式回馈消费者；另一方面，通过这种方式让更多的人能够了解维达，同时为公司树立良好的形象和信誉，积攒一笔社会财富。
3、时间：2013年4月15号—4月21号
4、活动地点：安苑食堂银苑食堂
5、前期准备活动：
（1）在食堂借好两张桌子，然后准备好弹珠 5个小纸盒有奖纸条（有奖纸条上写湿巾、抽纸（注：湿巾价值 3.8元抽纸价值3元））。
（2）在小纸盒内装入有奖纸条，再用一个小纸盒装弹珠。
（3）把桌子竖向摆放，然后把有奖纸盒放在桌子的一头。
（4）前期宣传工作：
①以海报形式展示，在上面注有“幸运碰碰碰”，购纸有礼相送。
②销售人员在销售地向过往人群介绍。
③通过各种联系方式或者让朋友向他们所认识的人诉说、宣传本次有奖活动。
（5）工作安排:
所有成员负责搭好帐篷以及准备好各种所需工具。
二、活动概况：
1.奖项设置
(1购纸品种三种，则送精美抽纸一盒
（2）购纸品种四种，送精美抽纸一盒，并且获得幸运碰碰碰的机会。
（3）购纸品种五种及以上，送精美抽纸+幸运碰碰碰一次机会+精美礼品+幸运红绳一条。
2、活动规则：
（1）每人有一次投掷机会
（2）在没碰到纸盒之前，弹珠不能离开桌面。
（3）弹珠撞到哪个盒子，参加者就将获得盒中相应奖品
（4）如果弹珠没有碰到任何盒子或者在没有到达纸盒那端就掉落在地上就视为失败，奖励幸运红绳一条。
（5）如果一次撞到两个盒子，以撞到的第一个为准。
注：四个盒子中只有两个盒子中有奖，另外两个内为空。
3、活动操作方式：
（1）参加者站在放有有奖盒子的另一端。
（2）参加者从放有弹珠的纸盒中任意挑选一枚弹珠。
（3）参加者沿桌面投向目标盒纸。
4、赛制要求：
⑴参赛选手需达到参加标准，根据活动规则进行。
⑵参加者必须本人亲自投掷，如若视为弃权。
三、后期工作：
（1）、销售团队清理销售活动现场。
（2）、销售团队负责把桌椅还回食堂。
（3）、将所借海报返还给活动提供商。
四、细节补充：
（1）销售团队记录参加活动的人次极其所送礼品。
（2）计算好所送礼品与销售额之间的正负差额，保证不会出现亏损。
五、成本预算：
红绳50*0.2=10元
小礼品20*2=20元
湿巾10*3.8=38元
抽纸10*3=30元
总计98元
注：此处购礼品的金额，用维达供应商所提供的赠品售卖后的金额购买。
方案二：
一、简介
1. 活动名称：“维达，答答答”
2. 活动目的：
为了让利于消费者，维达推出了回馈趣味活动---“维达，答答答”一方面宣传维达纸巾和回馈消费者树立企业良好的社会形象，从而提高大众的市场竞争力；另一方面，通过此次活动让消费者在购物者获得乐趣。
3.时间：2013年4月15—21号
4.前期准备活动：
（1）在食堂借一张桌子，准备一个大纸盒，准备五十个问题，准备五十张小纸条。
（2）把五十个问题写在五十张小纸条上，然后扔进大纸盒里。
（3）在维达供应商那里提前借好海报，帐篷及其他用品。
（4）带上电脑以及音响。
（5）前期宣传工作：
在销售地点张贴悬挂海报
销售人员向过往人群宣传
用电脑放音乐，增加吸引力。
二、活动规则：
（1）购满18元纸巾，获得一次问答获奖机会。
（2）购买25元纸巾，获得一次问答获奖机会+赠品纸巾一份
（3）购满超过25元纸巾，获得一次问答获奖机会+赠品纸巾一份+精美礼物一份（4）参加者答对所选题目，获得相应礼品，打错没有礼品，送贺卡一张。
三、活动操作流程：
（1）符合活动资格的消费者从大纸盒内任意抽出一张纸条
（2）消费者思考所选纸条上的问题
（3）消费者将答案告诉我们的销售人员。
（4）销售人员按照消费者的答案正确与否给予奖品。
注：50张小纸条有十张是空白纸条，其余四十张都有题目。
四、活动注意事项：
（1）销售者不得泄露答案
（2）消费者只能现场答题，并且不能借助其他工具。
五、细节事宜：
（1）销售团队派出两名成员负责活动的进行。
（2）销售团队成员记录好活动金额，避免收入出现负的情况。
贺卡50*0.2=10元
礼品25*2=50元
总计60元
六、活动预算：。