五冶的法务管理
做好施工企业法务管理十大对策
做好施工企业法务管理十大对策| 法务圈2017-04-29 刘进中国核工业中原建设有限公司一、施工企业诉讼纠纷常见类型（一）拖延结算。
对上结算，项目建设方故意拖延结算以达到延迟支付工程款。
一些政府项目通常设置一审、二审等过程审计与政府财政审计导致结算周期长。
对下结算，分包分供商故意拖延提交结算报告，究其原因是部分施工企业存在超付分包款现象，导致分包分供商不与总包企业结算。
（二）拖延工程款支付。
施工企业与建设方或分包分供商签订了结算书，对结算金额、工程质量、工期等达成一致意见。
但建设方或施工企业未执行结算书确定的各项内容，导致起诉建设方或被分包分供商起诉。
（三）转包违法分包。
一旦项目存在转包或违法分包现象，实际施工人将利用《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十六条规定，突破合同相对性，将发包人、转包人、违法分包人一并起诉。
（四）债权转让。
分包分供商将其对施工企业的工程债权转让给第三人，第三人以新债权人地位起诉施工企业。
（五）代位权。
第三人以其对分包分供商债权对施工企业主张代位权诉讼。
（六）劳动争议。
施工企业未支付加班工资、缴纳社保、未签订书面合同等引起的劳动争议。
（七）民间借贷。
施工企业将项目内部承包给项目经理，项目经理利用表见代理对外融资产生的诉讼。
（八）担保纠纷。
项目部利用保管印章等便利条件对外签署担保合同，引起担保法律纠纷。
（九）税务纠纷。
施工企业未对分包价格是否为含税价格、是否先开具发票再付款等进行约定，导致双方发生纠纷。
（十）股权纠纷。
施工企业出资成立项目公司后未缴足资本金后又将股权转让给第三方，项目公司因对外负债导致施工企业被诉。
二、存在的主要问题（一）投垫项目未经尽职调查与可行性研究等必须程序。
盲目追求市场规模导致施工企业在项目选择上存在“跑马圈地”现象。
施工企业既未对项目建设方股东实力、项目建设手续、项目还款来源、项目团队管理能力、项目前景等核心要素进行科学分析与管控，又未要求项目建设方提供有效的担保措施，部分项目在实施过程中出现资金链断裂，最终导致无法按合同约定支付工程款。
公司法务职责及要求
公司法务职责及要求
以下是 8 条关于公司法务职责及要求：
1. 公司法务得像守护天使一样保护公司的合法权益呀！比如当有其他公司想要侵权时，法务就得立刻站出来，用专业知识把那些侵权行为统统挡回去！就像超级英雄守护城市一样守护咱们的公司，这有多重要，不用我说了吧？
2. 法务还得是合同的把关大师啊！每份合同都要仔细审查，不能放过任何一个漏洞。
设想一下，要是合同有问题，那不就像千里之堤毁于蚁穴嘛，那可不得了啊！
3. 嘿，公司法务对公司的合规运营得特别上心才行！要时刻留意各种法律法规，确保公司就像在合规的大道上稳稳行驶的车子。
要是没有法务把关，那岂不是像无舵之舟在大海上瞎漂吗？
4. 你说公司法务是不是还得处理各种纠纷呀！就像消防员灭火一样，迅速而有效地解决问题。
要是有纠纷不及时解决，那公司还能安宁吗？
5. 公司法务对员工的法律培训也不能马虎啊！要让大家都懂法守法，这多关键呀。
不然员工不小心犯了法，公司不也得受牵连吗，这后果谁承担得起哟！
6. 哇，法务还得给公司的决策提供法律意见呢！就像军师一样，给领导出谋划策。
要是没有法务的点子，那做出的决策会不会有法律风险呀？
7. 公司法务和其他部门的沟通协作可不能少哇！大家得齐心协力，共同为公司的发展努力。
这不就像拔河比赛，劲儿得往一处使呀！
8. 总之，公司法务的职责重大，要求可不低！他们得是多面手，既专业又细心，还得有超强的责任心。
没有他们，公司就会像少了一根支柱，能不重视吗？。
法务部精细化管理实施方案
法务部精细化管理实施方案一、背景随着社会的不断发展，企业法务工作日益繁重，法务部门在企业中的地位和作用也越来越受到重视。
为了更好地适应企业发展的需要，提高法务部门的工作效率和管理水平，制定并实施精细化管理方案势在必行。
二、目标1. 提高法务部门的工作效率和管理水平；2. 确保法务工作的规范化和专业化；3. 优化法务资源配置，提高工作效益；4. 提升法务部门的整体服务水平。
三、实施方案1. 建立健全的管理体系在法务部门内部建立健全的管理体系，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等，明确各岗位的职责和权限，规范工作流程，建立科学的绩效考核机制，确保各项工作有序进行。
2. 加强团队建设加强法务团队的建设和培训，提高团队成员的专业素养和综合能力，鼓励团队成员之间的合作和交流，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
3. 完善信息化系统建立完善的信息化系统，提高工作效率和信息管理水平，实现法务工作的数字化、网络化和智能化，为企业决策提供更加准确、及时的法律信息支持。
4. 加强对外沟通与合作加强与外部律师事务所、政府部门、行业协会等的沟通与合作，建立良好的合作关系，获取更多的法律资源和支持，为企业提供更加全面和优质的法律服务。
5. 强化风险防范意识加强对法律风险的预警和防范，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决潜在的法律风险，降低企业面临的法律风险和损失。
四、保障措施1. 加大对法务部门的投入，提供必要的人力、物力和财力支持；2. 加强对法务部门的监督和考核，确保实施方案的有效落实；3. 不断优化和完善实施方案，根据实际情况进行及时调整和改进。
五、总结精细化管理是法务部门提高工作效率和管理水平的重要手段，实施精细化管理方案有利于提高法务部门的整体服务水平，为企业的可持续发展提供更加有力的法律支持。
我们将不断完善和落实精细化管理方案，为企业的法务工作做出更大的贡献。
国企 法务分级制度
国企法务分级制度
国企法务分级制度是指国有企业内部建立的法律事务管理体系，用于规范和管理企业内部的法律事务工作。
在国有企业中，法务部
门通常会根据企业规模、业务复杂度和法律风险等因素，建立相应
的分级制度。
首先，国企法务分级制度通常包括总部法务部门和各分支机构
法务部门。
总部法务部门负责制定企业法律政策、处理重大法律事
务和提供法律咨询服务，而各分支机构法务部门则负责执行总部法
务部门的指示，处理本机构的日常法律事务和风险防控工作。
其次，国企法务分级制度还涉及到不同层级的法务人员。
通常
会有高级法务顾问、中级法务顾问和普通法务人员等不同级别的职位，他们分别承担着不同层次的法律事务工作，如合同起草、法律
风险评估、诉讼案件处理等。
另外，国企法务分级制度还包括对法务工作的分工和协作机制。
不同级别的法务人员之间需要进行有效的协作与沟通，共同完成企
业的法律事务工作。
同时，法务部门还需要与其他部门密切配合，
共同推动企业的合规管理工作。
此外，国企法务分级制度还需要建立相应的绩效考核机制。
通
过对法务人员的工作业绩进行评估，可以激励他们更好地履行职责，提高法律事务工作的效率和质量。
总的来说，国企法务分级制度是为了更好地管理和规范企业内
部的法律事务工作，确保企业合规经营和法律风险的有效防控。
通
过科学合理的分级制度，可以更好地发挥法务部门的作用，为企业
的稳健发展提供有力的法律支持。
法务的岗位职责和任职要求
法务的岗位职责和任职要求1. 岗位职责法务部门是企业中非常重要的一个职能部门，其主要负责处理公司的法律事务，保障公司的合法权益，并确保公司的经营活动符合法律法规。
以下是法务部门常见的岗位职责：1.1 法律事务管理•负责制定和完善公司的各项制度、规章和合同模板，并监督实施；•协助其他部门处理与合同、商标、专利等相关的法律事务；•跟进并解决与公司业务相关的纠纷、诉讼等法律问题；•对公司经营活动进行风险评估，提供法律意见和建议。
1.2 合规管理•跟踪最新的相关法律法规和政策，及时进行研究并向公司相关人员进行宣贯；•审查公司各类文件、广告宣传材料等，确保其符合相关法律要求；•监督并协助内部各个部门开展合规培训，并进行相应记录。
1.3 合同管理•负责起草、审核和修订各类合同，确保其合法合规；•跟踪合同履行情况，监督并处理合同纠纷；•协助谈判和签订重要的商务合同。
1.4 知识产权管理•负责公司的知识产权保护工作，包括商标、专利、著作权等；•监督并维护公司的知识产权注册和续展工作；•处理侵权纠纷，保护公司的知识产权。
1.5 风险管理•跟踪监测公司经营活动中的法律风险，并提出预警和建议；•协助公司应对紧急事件和危机，制定相应的处理方案；•组织开展内部合规检查，发现问题并提出整改措施。
2. 任职要求担任法务岗位需要具备一定的法律专业知识和相关工作经验。
以下是一些常见的任职要求：2.1 学历与专业背景•法学本科及以上学历，取得法律相关证书或执业资格证书；•具备扎实的法律基础知识和相关专业背景。
2.2 工作经验•3年以上相关工作经验，有企业法务工作经验者优先考虑；•熟悉公司经营活动中常见的法律问题和风险，并具备相应的解决能力。
2.3 法律知识与技能•精通公司法、合同法、知识产权法等相关法律法规；•具备起草、审核和修订各类合同的能力；•能够独立处理和解决常见的纠纷和诉讼问题。
2.4 沟通协调能力•具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效沟通；•能够独立处理复杂问题，善于解决矛盾和纠纷。
中国五冶工程技术管理办法(最新)
中国五冶集团有限公司工程技术管理办法第一章总则第一条为加强中国五冶集团有限公司（以下简称“公司”）技术管理，保证工作有序地开展，且不断提高公司施工技术管理水平，保证合同的有效履行，实现公司经营目标，特制定本办法。
第二章机构与职责第二条公司总工程师负责领导公司工程技术系统工作。
公司设置技术质量管理部，对工程技术系统工作进行指导、监督、服务。
公司技术质量管理部的技术管理职责：（一）宣传国家、地方有关工程技术方面的法律、法规文件，组织施工技术管理及专业培训。
（二）制定公司技术管理制度和年度技术工作规划，根据公司的发展修订完善技术管理制度，每年一季度内制定年度技术工作规划，确定工作目标。
（三）负责组织对重、特大工程项目的施工技术策划管理工作和施工组织设计的审定工作，从施工技术管理的角度对公司承建的施工总承包项目、EPC项目提供施工技术管理支撑。
（四）组织推广应用“四新”技术，开展合理化建议和技术改进、技术攻关、技术创新活动，提供技术管理、咨询、指导和服务。
（五）收集施工组织设计及需专家论证的安全专项施工方案（含论证结论）与技术总结，组织公司施工组织设计（方案）及技术总结的评优活动。
第三条各单位总工程师负责领导本公司的工程技术系统工作。
各单位设置技术管理部门对本公司工程技术系统工作进行管理。
各单位的技术管理部门职责：（一）制定和完善本公司技术管理制度，并报公司技术质量管理部备案。
若本公司制度与公司制度有冲突时需报公司技术质量管理部审核。
其技术管理制度应包括以下内容：1、施工前技术准备管理（图纸会审、施工组织设计、施工方案及技术交底等）；2、设计修改和材料、构配件代用管理；3、施工图纸、技术资料管理；4、技术进步管理（推广应用“四新”技术、合理化建议、技术改进、技术措施等）；5、标准和规范管理；6、计量管理。
（二）年初根据公司年度技术工作规划制定本公司的年度技术工作规划，年终进行技术工作总结。
（三）审核施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案。
建设工程施工企业法务
建设工程施工企业法务一、引言建设工程施工企业是指专门从事建筑工程施工活动的企业或者单位。
建设工程施工企业在进行施工活动时，需要遵守各种法律法规，以确保施工活动的合法性和规范性。
本文将重点介绍建设工程施工企业在法务管理方面应该注意的事项。
二、法务管理的重要性法务管理是建设工程施工企业日常经营管理中不可或缺的一环。
通过规范和严格执行法务管理，可以有效避免各种法律风险，保障企业的合法权益。
建设工程施工企业应当在运营过程中建立健全的法务管理制度，加强内部管理，提高法务意识，确保企业的可持续发展。
三、法务管理的内容1. 合同管理建设工程施工企业在开展业务活动时，需要与客户签订合同，明确双方的权利和义务。
合同管理是法务管理的重要内容之一。
建设工程施工企业应当严格履行合同，确保合同约定的工作内容按时完成，并要求客户按约定支付工程款项。
同时，在合同签订时应当注意合同条款的合法性和合理性，避免合同纠纷的发生。
2. 劳动用工管理建设工程施工企业在进行施工活动时，需要招聘大量的劳动力。
劳动用工管理是法务管理中的重要内容之一。
建设工程施工企业应当依法签订劳动合同，保障劳动者的合法权益，确保施工现场的安全和稳定。
同时，建设工程施工企业还要遵守国家有关法律法规，不得违法用工，保护劳动力的合法权益。
3. 安全生产管理建设工程施工企业在进行施工活动时，需要严格遵守安全生产规定，确保施工现场的安全和稳定。
安全生产管理是法务管理中的重要内容之一。
建设工程施工企业应当建立健全的安全生产管理制度，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识，确保施工现场的安全生产。
4. 知识产权管理建设工程施工企业在进行施工活动时，可能涉及到专利、商标、著作权等知识产权问题。
知识产权管理是法务管理中的重要内容之一。
建设工程施工企业应当依法保护自己的知识产权，避免侵权行为，确保企业的合法权益。
5. 法律风险防控建设工程施工企业在进行施工活动时，可能会面临各种法律风险。
企业法务工作管理制度(30)
企业法务工作管理制度（30）企业法务工作管理制度一、总则为保障企业各项法律事务的顺利开展，规范内部法律风险管理行为，本制度编制，以便企业法律事务的规范管理。
二、法律事务管理主体企业法律事务管理主体为公司法务部。
三、法律事务管理职责1、负责企业法律事务的统筹管理和业务协调。
2、制定和修改公司法律事务管理制度和其他相关制度。
3、协助公司各业务部门处理法律事务，为企业各项决策提供法律意见。
4、负责起草、审核和审批与公司业务相关的法律文件、合同，并参与签署。
5、定期进行法律培训和宣传，提高员工的法律意识和风险防范意识。
6、对公司各部门的法律事务管理工作进行监督和考核，形成全面的法律事务管理体系。
四、法律事务处理流程1、企业业务部门提出法律事务需求。
2、法务部门收集相关信息，并制定处理方案，协助业务部门处理法律事务。
3、法务部门对相关文件进行审核、审批、签署。
4、法务部门会同业务部门对合同履行情况进行监督和考核。
五、法律风险管理1、法务部门应当定期对企业法律风险进行评估，制定应对计划。
2、在重大法律事务中，必须征求律师意见，并及时报告企业领导。
3、对于已经出现的法律纠纷，法务部门应当及时介入，并做好风险管控工作。
六、文档管理1、各种法律文书、合同、意见书、报告等文件均应归档存储，并设定权限控制。
2、文件管理应当具有足够的机密性和安全性，严禁泄露。
3、所有文件均应当备份，便于进行恢复。
七、附件1、《企业法务部门职责清单》2、《企业内部法律管理规定》3、《每年法律风险评估报告》4、《每季度法律风险应对计划》八、法律名词及注释1、公司法：《公司法》为我国公司制度的基础法律。
2、合同法：《中华人民共和国合同法》规定了合同的订立、履行、变更和终止等内容。
3、担保法：《担保法》为我国担保制度的基础法律。
九、可能遇到的困难及解决办法1、业务部门对法律事务的认识不足：加强法律培训和宣传，提高员工法律意识。
2、公司内部法律管理制度不健全：加强对公司内部法律管理制度的修订和优化。
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五冶的法务管理
（原创版）
目录
一、五冶法务管理的背景和意义
二、五冶法务管理的主要内容
三、五冶法务管理的实施效果
四、五冶法务管理的启示和借鉴意义
正文
【一、五冶法务管理的背景和意义】
五冶，全名中国五冶集团有限公司，是一家拥有六十余年历史的大型国有企业，主要从事建筑、冶金、市政、能源等领域的工程建设和相关服务。
在五冶的发展过程中，法务管理起到了至关重要的作用。
法务管理，是指企业通过建立健全法律事务管理制度，有效防范法律风险，保障企业合法权益的一种管理活动。
对于五冶这样的大型企业来说，法务管理是企业经营的重要组成部分，不仅关乎企业的经济利益，更关乎企业的长远发展。
【二、五冶法务管理的主要内容】
五冶的法务管理主要包括以下几个方面：
1.合同管理：五冶的所有合同都必须经过法务部门的审查，以确保合同的合法性和合规性。
同时，法务部门还需对合同的履行情况进行跟踪管理，确保合同的有效执行。
2.法律咨询：五冶的法务部门为公司各部门提供法律咨询服务，帮助解决工作中遇到的法律问题。
3.法律培训：五冶定期开展法律培训，提高员工的法律意识，使他们
在工作中能够更好地遵守法律法规，防范法律风险。
4.法律风险防范：五冶的法务部门需对公司的各项业务进行法律风险评估，制定相应的风险防范措施。
5.诉讼仲裁：五冶的法务部门负责处理公司的诉讼和仲裁事务，维护公司的合法权益。
【三、五冶法务管理的实施效果】
五冶的法务管理在实施过程中，取得了显著的效果：
1.有效防范法律风险：通过法务管理，五冶在合同签订、合同履行、诉讼仲裁等方面均取得了较好的效果，有效防范了法律风险。
2.提高员工法律素养：通过定期的法律培训，五冶员工的法律意识得到了提高，他们在工作中能够更好地遵守法律法规，为企业的发展提供了坚实的法律保障。
3.优化企业经营环境：五冶的法务管理，为企业创造了一个公平、公正、公开的经营环境，有利于企业的长远发展。
【四、五冶法务管理的启示和借鉴意义】
对于其他企业来说，五冶的法务管理提供了很好的借鉴和启示：
1.建立健全法律事务管理制度：企业应建立健全法律事务管理制度，确保企业的各项工作都能在法律的框架内进行。
2.重视法律人才的培养：企业应注重法律人才的培养，提高员工的法律素养，使他们在工作中能够更好地遵守法律法规。
3.注重法律风险防范：企业应定期进行法律风险评估，制定相应的风险防范措施，确保企业的合法权益不受侵害。