企业合同管理自查自纠报告
合同管理自查自纠整改报告范文
合同管理自查自纠整改报告范文一、前言为了加强合同管理，规范合同行为，防范合同风险，提高经营效益，我公司开展了合同管理自查自纠工作。
通过自查自纠，发现了我公司在合同管理方面存在的一些问题，并针对这些问题制定了整改措施。
现将自查自纠整改报告如下：二、自查自纠情况1.自查范围：本次自查范围包括我公司自成立以来签订的所有合同，包括销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
2.自查内容：本次自查主要对合同的签订、履行、变更、解除等环节进行了全面审查，重点关注合同条款的合法性、合规性、完整性、明确性等方面。
3.自查方法：本次自查采用查阅合同档案、访谈相关人员、数据分析等方式进行，确保自查结果的真实性、准确性和完整性。
三、自查发现的问题通过自查，发现我公司合同管理存在以下问题：1.合同签订不规范：部分合同签订时未严格按照《合同法》等相关法律法规进行，合同条款不完整、不明确，存在法律风险。
2.合同履行监控不足：对合同履行情况缺乏有效监控，未能及时发现和解决合同履行中出现的问题，导致公司利益受损。
3.合同变更管理不规范：合同变更未严格按照规定程序进行，部分变更未签订书面协议，存在法律风险。
4.合同解除不合规：部分合同解除未严格按照《合同法》等相关法律法规进行，未妥善处理合同解除后的相关事宜，存在法律风险。
5.合同档案管理不完善：合同档案未进行统一归档管理，部分合同档案遗失，查阅不便，影响合同管理工作的开展。
6.合同管理人员素质参差不齐：部分合同管理人员法律知识不足，导致合同签订、履行、变更等环节出现失误。
四、整改措施针对上述问题，我公司制定了以下整改措施：1.加强合同管理制度建设：完善合同管理制度，确保合同签订、履行、变更、解除等环节有章可循，规范操作。
2.提高合同管理人员素质：组织合同管理人员进行法律法规培训，提高其业务素质和法律意识，确保合同管理工作顺利开展。
3.规范合同签订流程：严格按照《合同法》等相关法律法规签订合同，确保合同条款的合法性、合规性、完整性、明确性。
2024年合同管理自查报告（3篇）
2024年合同管理自查报告企业合同管理工作是保障企业稳健运营的关键环节，在市场经济迅猛发展的背景下，坚守“重合同、守信用”的原则，已成为企业在市场竞争中彰显实力与信用的显著标志。
企业的高层管理者已经深刻意识到，企业的信用状况直接影响着企业的发展前景和未来命运。
因此，提升企业合同管理水平，已经成为全体员工共同追求的目标，我们将其作为推动企业持续进步的重要动力。
在过去的一年中，企业在合同管理的规范化、信息化、标准化方面取得了显著进展。
在领导层的重视下，我们对信用管理的认识有了质的飞跃。
由综合部门牵头的跨部门管理人员，接受了合同法、税法及会计知识的系统培训，改变了过去对信用认知的片面性。
明确了合同管理由专门的合同管理办公室负责，配备了专职及兼职管理人员，确保了管理工作的专业性和连续性。
我们在管理制度上下足了功夫，确保“重合同、守信用”的原则得以健康有序地实施。
成立了质量体系认证办公室，完善了内部规章制度，并根据《合同法》的相关规定，及时调整和修订了适合企业及行业特色的合同管理制度。
在合同的签订、评审、履行、验收、监督、归档以及纠纷处理等各个环节，我们都严格按照《合同法》的规定进行了规范化管理，有效提升了企业信用管理的整体水平。
在质量履约方面，我们也取得了显著成效。
对新员工的劳动合同进行了规范化管理，确保了员工与企业之间的权益明确。
通过成立工会委员会，为员工与公司之间搭建了沟通的桥梁，有效维护了员工的合法权益。
在公司签订的工程合同方面，虽然管理工作主要由总经理办公室的档案管理员负责，但我们也意识到需要进一步细化合同分类和加强审核力度，以保护公司的利益。
回顾过去一年的工作，虽然在各部门的协作下取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到，合同管理工作仍有提升空间。
未来，我们将进一步加强培训，完善合同管理制度，以期达到更高的管理标准。
我们坚信在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，企业的信用管理工作将得到进一步的加强和优化。
合同管理的自查自纠报告
合同管理的自查自纠报告合同管理是企业经营中重要的一环，合同的签订和执行直接关系到企业的利益和形象。
为了提高合同管理水平，规范合同管理行为，我公司定期开展自查自纠工作。
在此报告中，我将就我公司近期合同管理情况进行自查自纠，并提出改进措施。
一、自查情况1.合同签订流程我公司合同签订流程较为规范，经过多层审批之后方可正式签订，再经过归档管理。
但在实际操作中发现，有些员工未按流程操作，或者在签订过程中疏忽审批程序，存在管理漏洞。
2.合同执行情况我公司对合同的执行情况进行了一定的监督和检查，但在实际执行中，还是发现了一些问题，例如有些合同没有及时履行，或者在履行过程中出现了一些纠纷，导致合同效果不佳。
3.合同归档管理公司对合同的归档管理做得较好，但在实际操作中发现一些合同归档不规范，或者未能及时归档，存在一定管理风险。
二、自纠措施1.加强培训针对合同管理流程和规范进行培训，让全员了解合同管理的重要性和流程，提升员工的合同管理意识和能力。
2.完善制度重新审视公司的合同管理制度，对于存在漏洞和不足的地方进行完善，确保合同签订、执行、归档各个环节都经过严格规范的程序。
3.加强监督加强对合同执行情况的监督和检查力度，及时发现问题、纠正问题，并对违规行为进行处理。
4.优化流程优化合同管理流程，提高合同管理的效率和透明度，减少繁琐环节，使管理更加简洁和便捷。
5.加强信息化建设加强合同管理的信息化建设，开发合同管理的专用系统，提高合同管理的科学化和智能化水平，降低管理风险。
三、自查总结通过此次自查自纠工作，我们发现了一些合同管理的不足，但同时也找到了改进的措施，希望公司能够抓住机会，进一步提升合同管理水平，规范合同管理行为，确保公司的利益和形象不受损害。
同时，我相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的合同管理成绩。
以上是我公司合同管理的自查自纠报告，望领导和各位同事认真阅读，提出宝贵的意见和建议，共同推动我公司合同管理水平的不断提升。
合同管理的自查报告范文
合同管理的自查报告范文一、引言为了加强公司的合同管理工作，确保公司合同的合法性、合规性，降低合同纠纷风险，提高合同管理水平，根据我国《合同法》及相关法律法规的规定，我公司开展了合同管理自查工作。
现将自查情况报告如下：二、自查范围与内容本次自查范围包括公司自成立以来签订的所有合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
自查内容主要包括：合同的合法性、合规性、完整性、履行情况以及合同管理制度的执行情况等。
三、自查发现的问题1.合同合法性、合规性方面：在自查过程中，发现部分合同存在未按规定进行审批、未经法律顾问审查等问题。
部分合同的签订主体不符合法律规定，可能导致合同无效。
2.合同完整性方面：部分合同条款不完整，存在遗漏、模糊不清等情况，可能导致合同履行过程中产生纠纷。
3.合同履行情况方面：部分合同履行不到位，存在延期履行、部分履行等问题。
部分合同的验收、付款、售后服务等环节存在不规范现象。
4.合同管理制度方面：公司合同管理制度不健全，缺乏有效的内部控制和监督机制。
部分员工对合同法律法规知识掌握不足，合同风险意识较低。
四、整改措施1.加强合同审批和法律审查：所有合同在签订前必须经过相关部门的审批和法律顾问的审查，确保合同的合法性、合规性。
2.完善合同条款：对照法律法规和公司实际情况，对合同条款进行梳理和完善，确保合同的完整性、明确性。
3.加强合同履行管理：对合同履行情况进行定期跟踪和检查，确保合同按约定履行。
加强对验收、付款、售后等环节的规范管理，防范合同纠纷。
4.建立健全合同管理制度：完善公司合同管理制度，加强对员工的培训和考核，提高合同管理水平。
同时，建立内部监督机制，对合同管理工作进行定期检查和评估。
5.加强合同风险防范：提高员工合同风险意识，加强对合同法律法规的学习和宣传，确保公司在合同履行过程中能够有效防范和应对各种风险。
五、整改进度及验收标准1.整改进度：公司将在自查报告发布之日起三个月内完成整改工作。
合同管理自查自纠报告
合同管理自查自纠报告合同管理自查自纠报告一、背景概述近期，本公司对合同管理情况进行了全面的自查自纠。
自查的目的是确保合同管理工作的规范性和合规性，及时纠正存在的问题，提升合同管理水平，保障公司利益。
二、自查组成员及工作情况自查工作由公司领导组成的核心组和各部门负责人组成的自查小组进行。
核心组负责统筹协调工作，制定自查计划和工作要点。
自查小组负责具体的自查工作，包括梳理合同管理制度、查找违规行为、提出整改措施等。
三、自查结果总结经过自查工作，我们发现了以下问题：1. 合同管理制度不完善：公司现行的合同管理制度存在一些漏洞和不足之处，未能覆盖到合同管理的方方面面。
2. 文件记录不完备：一些合同的相关文件记录不够完备，缺乏必要的签字、盖章等手续。
3. 合同收发环节存在问题：在合同的收发过程中，存在很多瑕疵，如合同传递方式不规范、收发时间延误等。
4. 合同履约监管不到位：对于已经签订的合同，缺乏合理的履约监管机制，导致合同履约情况不稳定。
四、自查问题整改措施针对自查中发现的问题，我们制定了以下整改措施：1. 完善合同管理制度：根据问题发现，我们将修订合同管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保合同管理的规范性和合规性。
2. 加强文件记录管理：对于合同相关的文件记录，我们将建立完善的档案管理制度，确保文件记录的完备性和准确性。
3. 规范合同收发流程：我们将制定合同收发的操作流程，明确各个环节的责任和时限，加强对合同收发环节的监管和控制。
4. 建立合同履约监管机制：为了确保合同的履约情况，我们将制定履约监管制度，明确各个环节的监管职责和程序，及时发现和解决问题。
五、自查工作总结通过这次自查自纠工作，我们对公司合同管理情况有了更清晰的认识，也深刻认识到了问题的严重性和紧迫性。
我们将进一步加大合同管理工作的力度，深化改革，提升管理水平，确保公司利益的最大化。
我们还将建立健全自查制度，定期对合同管理情况进行检查和自评，发现问题及时纠正，避免问题的积累和滋生。
(5篇)关于企业合同自查报告精选
（5篇）关于企业合同自查报告精选文章1：《企业合同自查报告》尊敬的领导：根据公司要求，我司进行了一次全面的企业合同自查，现将自查报告汇报如下：一、合同管理制度我司已建立了完善的合同管理制度，包括合同签订、履行、变更和终止等方面的具体规定，并确定了相应的责任人。
二、合同签订我司的合同签订工作有序进行，签订程序合规，相关合同文件齐全。
在签订合同过程中，我司严格按照法律法规和公司政策的要求，进行了充分的谈判与协商。
三、合同履行我司一直以来高度重视合同履行，并积极履行各项合同义务。
我们与合作伙伴保持良好的合作关系，确保合同的及时履行。
四、合同变更我司在合同变更的过程中，严格按照合同约定的程序进行，经过双方协商一致批准后进行变更操作，并及时将变更情况进行记录和备案。
五、合同终止我司对于合同终止也有明确的规定，根据合同约定和相关法律法规的要求，及时进行合同的终止手续，并保持与对方的良好沟通，确保终止过程的顺利进行。
综上所述，我司的合同管理工作符合公司要求和相关法律法规，并在合同签订、履行、变更和终止等方面开展了有效的自查和整改工作。
感谢领导对本次自查工作的支持和指导！特此报告。
此致敬礼文章2：《企业合同自查报告》尊敬的领导：根据公司要求，我司进行了一次全面的企业合同自查，现将自查报告汇报如下：一、合同管理制度我司的合同管理制度健全完善，明确了合同的签订主体、签订程序、履行义务等内容，并在公司内部进行了广泛宣传和培训。
二、合同签订我司对于合同签订过程进行了规范化管理，确保了签订程序的合规性。
合同文件齐全，并经过法律、财务、业务等相关部门的审核和审批。
三、合同履行我司高度重视合同履行，严格按照合同约定的条款和要求进行履行，做到合同的及时执行和保质保量地完成合同义务。
四、合同变更我司在合同变更过程中，按照双方协商一致的原则进行，确保变更事项符合法律法规和合同约定，同时将变更情况进行记录和备案。
五、合同终止我司对于合同的终止有明确的规定，按照合同约定和相关法律法规的要求进行终止手续，并与对方进行充分沟通，确保终止过程的顺利进行。
合同管理自查报告及整改措施
03 整改措施
针对合同签订环节的整改措施
完善合同模板
对于合同签订环节，建议完善合同模板，确 保合同内容完整、规范，减少合同中的漏洞 和争议。
加强对方资信审查
在签订合同前，应加强对对方的资信审查，包括企 业资质、信誉、涉诉情况等，以降低合同风险。
明确合同条款
在合同中应明确双方的权利和义务，避免出 现歧义和争议，同时应约定违约责任及解决 方式。
感谢观看
合同履行过程中，是否对可能出现的风险进 行了有效的控制。
合同变更环节自查
合同变更的合法性
合同变更是否符合国家相关的法律法规，是 否经过了必要的审批程序。
合同变更的必要性
合同变更是否必要，是否对原合同的履行产 生了影响。
合同变更对各方利益的影响
合同变更是否对各方利益产生了影响，是否 考虑了各方的利益诉求。
加强员工培训，提高合同管理 意识和能力，确保合同管理的 规范和高效。
定期进行自查和评估，不断优 化合同管理流程，提高企业合 同管理水平。
05 参考文献
参考文献
参考文献1
关于合同管理的相关法律法 规和政策文件
参考文献2
合同管理相关学术论文和研 究报告
参考文献3
合同管理最佳实践和经验分 享
THANKS
02
合同条款的合理性
合同中的各项条款是否合理、明 确，是否能够保障公司的利益。
03
合同审批流程的完 整性
合同审批流程是否完整，是否经 过了必要的审批环节。
合同履行环节自查
合同履行的及时性
合同是否按照约定及时履行，是否存在违约 情况。
合同履行质量
合同履行过程中，是否达到了预期的质量标 准。
合同履行过程中的风险控制
合同问题自查自纠报告
合同问题自查自纠报告一、自查自纠报告的目的和意义自查自纠作为一种企业内部监督和管理机制，对于规范企业经营行为、加强内部风险控制、提高企业经营效率和管理水平具有重要意义。
合同问题自查自纠报告，是企业对自身合同管理工作进行全面检查和纠正的一种主动行为，旨在从根本上解决合同管理中存在的问题，防范风险，确保企业合同活动的合法、规范、有序进行。
我们公司作为一家以合同为主要经营活动的企业，长期以来一直注重合同管理工作，但由于合同种类繁多、签订环节复杂，存在着一些合同问题和风险隐患。
因此，我们决定对公司的合同管理工作进行自查自纠，加强合同管理工作的规范性和可操作性，推动公司合同管理工作不断提升。
二、自查自纠内容及结果分析1. 合同管理流程我们公司的合同管理流程包括合同起草、合同审核、合同签订、合同履行、合同变更和合同结算等环节。
通过对公司合同管理流程的检查，发现部分环节存在问题，如合同审核流程不够严格，合同签订流程不够规范等。
为此，我们计划对公司的合同管理流程进行完善和规范，建立合同管理流程标准化、制度化、程序化。
2. 合同条款我们公司的合同条款有时存在模棱两可、难以理解、不够明晰等问题，容易引发纠纷和矛盾。
在这次自查自纠中，我们重点对公司的合同条款进行了全面检查和调整，确保合同条款在法律、规范、合理的基础上保护公司的权益和利益。
3. 合同风险控制合同是企业经营活动的重要工具，但也是企业经营中存在潜在风险的地方。
我们公司在自查自纠中发现，存在着一些合同风险控制不足、合同风险评估不准确、合同风险应对不及时等问题。
因此，我们将加强合同风险控制工作，建立健全合同风险评估和应对机制，有效降低合同风险的发生概率，保障公司的正常经营安全。
4. 合同履行公司的合同履行情况直接关系到公司的声誉和信誉。
在自查自纠中，我们注意到一些合同履行不及时、合同履行不规范等问题存在，这会影响公司的形象和竞争力。
因此，我们将加强合同履行的监督和管理，确保公司能够按时、按质履行合同，赢得客户的信任和认可。
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第一篇、公司经营管理自查报告
企业合同管理自查自纠报告
INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD. 内蒙古航天万源复合材料有限公司
“履职尽责、失职问责、强化监督”经营管理自查报告
根据上级集团公司下发的《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神，我公司按照检查内容及时开展自查工作，并于2015年8月4日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长，各部门经理为成员的自查小组，同时下发了《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》（复综[2015]14号）文件给公司各部门，安排布置了此项工作，现将自查情况报告如下
一、自查范围及内容
（一）自查范围对董事会、监事会、经营层、内部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。
（二）自查内容
1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善
2、经营管理的规章制度体系是否完善
3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实
4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责
二、自查情况
（一）经营管理的职责分工和授权体系是否完善
INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD. 1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清晰明确，是否能确保决策、执行和监督互相分离，形成制衡。
公司自08年成立以来，坚持按照产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求，积极推进公司法人治理结构的完善，制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监
等岗位职责》等相关规章制度，并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理，确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正，有效的规避了独政、独权的管理模式。
2、总经理和其他部门设置是否合理，内部机构部门职责权限是否明确。
公司在成立初期领导班子到位后，构建了公司组织机构图，明确了领导班子成员工作分工，其间根据董事会决议安排对公司领导班子有过几次调整，公司均及时的作了相应分工调整，确保了各项工作的正常运行。
3、内部机构部门设置是否合理，职责权限是否明确，是否存在职能交叉、缺失或权责过于集中的问题，能否形成各司其职、各负其责、互相制约、互相协调的工作机制。
我公司在08年至2011年10月份其间共设立了6个职能部门，2011年公司根据实际运营情况，为了更好的开发风电市场，提升公司自身产品市场开发销售能力，加强品牌宣传等因素，经公司总经理办公
INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD. 会
（11-HY-027）研究决定增设了商务部，由原来的6个部门增设为7个部门，分别是生产部、技术部、质量部、物流部、财务部、综合部、商务部，同时根据各部门的工作性质经过多轮会上讨论，最终重新详细的调整了各部门的职能权限，
并形成《公司各部门职能界定表》（复综
【2011】２7号），以文件形式下发至各部门，明确了各部门的工作职责，加强各部门工作责任落实，促使各部门更好的理解、沟通工作。
4、岗位职责及工作要求是否明确，不相容职责是否分离。
为了规范公司办事程序，依照各部门各岗位的工作要求制定了岗位职责制度，使员工能够清晰本职岗位及其它岗位员工的工作职责及具体分管工作内容，同时在财务部的岗位管理上，严格执行岗位5年调换及财务用章分别管理制度。
5、经营管理授权体系是否建立，“三重一大”事项的管理权限和审批程序是否清晰明确。
（1）公司设立了采购小组，并制定了《大宗物资采购管理》办法，同时为贯彻落实《中国航天科技集团公司第一研究院“在三重一大”决策管理实施办法》的要求，特制订了公司级《“三重一大”决策目录》及《”三重一大”决策管理实施细则》（复综[2014]24号）文件下发至各部门，密切配合北京航天万源（国际）集团公司对我公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项的监督，规范领导决策
INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD. 行为，严格
决策程序，防范决策风险，实现决策民主化、科学化、规范化、增强监督的针对性和有效性。
（2）从下发文件至今我公司在重大事项决策中严格按照文件中要求执行，坚持做到重大事项集体决策、重点工作合力推进，有力地保障了企业决策的科学性和有效性。
凡是对外经济合同、物资采购、工程建设项目等实行重大事项会审制，并留有详细记录。
（二）经营管理规章制度体系是否完善。
1、是否制定规章制度管理办法，并形式规章制度体系构架，对规章制度体系建设工作进行规范和指导。
在公司成立初期，制定了如岗位职责、考核、安全、薪酬、合同、固定资产、办公用品管理、加班、考核、采购等各项规章制度（制度清单见附件1），经过2008年至2012年的生产经营管理等实质性工作的摸索，我公司在不断的修订完善工作中存在的缺失或不适用的各项管理制度，对《考勤管理办法》、《加班管理办法》及各项安全方面的规章制度在不违背国家相关法律法规的前提下做了更符合公司日常经营管理的修订，并在职工大会上举手表决通过，同时我公司财务部门按照会计准则和上级单位指示制定了各项规章制度（见附件2），并严格按照规章制度规范日常财务工作，但在此次自查过程中发现，并未制定规章制度管理办法。