浅谈承包商的施工合同管理(合同示范文本)
浅谈承包商的施工合同管理（通用3篇）
浅谈承包商的施工合同管理（通用3篇）浅谈承包商的管理篇1工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的协议。
在施工过程中，一切施工活动都是为了履行合同，在合同的约束和规范下，有关各方协调一致地开展工作，履行自己的职责，进行有效处理的合作，以保证工程项目的顺利进行。
但笔者在近几年的工作实践中发现一些承包商往往重合同的签订过程，轻签订合同后的管理，致使一些应得的权利没有及时得到实现。
有这样一个河道清淤的总价承包工程，合同中明确“除设计发生重大变化或业主另有要求外，承所商应承担±5%的变化风险”，即当工程价款增减超过5%时，承包商是有权获得自超过部分起算的相应增减款额。
施中承包商遇到淤质泥土层较厚，结算工程价款超过合同总价的9%.但承包商自签订合同后，就没有把施工实地情况同合同条件进行过对比分析，直至工程竣工验收提交施工资料时，才偶然在合同中发现该项规定，由此造成了一场本可避免的合同纠纷。
事实上，加强施工合同的管理既有利于承包商取得更多的经济效益，又有利于承包商实现合同的目标，提高自身的社会信誉，从而有利于在工程市场中站稳脚跟，增强竞争力。
一、要重视合同文件的管理合同文件是合同管理的依据。
因此，承包商必须详细了解和非常熟悉合同文件。
国际上有FIDIC条款，我国的有关部委也制定了相应的标准合同文件文本，我们水利电力行业制定并颁发了《水利水电土建工程施工合同条件》。
在施工合同中要尽可能地使用标准合同条款的合同文件，其具有明显的优点，一方面能合理平衡合同有关各方之间的权利和义务，另一方面能公平地在合同各方之间分配风险和责任。
合同当事人遵守明确规定的义务，就会在很大程度上避免履约不佳、成本增加、以及由于施工合同各方彼此之间缺乏所需的信任而引发的争端。
工程承包是一项充满风险的活动。
工程实施过程中，由于自然、社会条件复杂多变，影响因素众多，承包商将面临很多投标时难以或不可能完全确定的风险。
风险一旦发生，就会导致成本增加或工期延误。
浅谈承包商的施工合同管理2篇
浅谈承包商的施工合同管理2篇篇1一、引言施工合同管理是承包商管理的重要组成部分，涉及工程项目的顺利进行以及双方权益的保障。
本文旨在探讨承包商在施工过程中的合同管理，为双方提供一个明确、严谨、全面的指导方案。
二、合同目的和原则1. 目的：本合同的目的是明确承包商与业主之间的权益关系，确保工程顺利进行，实现工程质量、进度、安全等方面的共同目标。
2. 原则：本合同遵循公平、公正、诚实信用的原则，双方应共同遵守合同约定，维护各自权益。
三、施工合同的主要内容1. 工程概况：详细描述工程名称、地点、规模、技术标准等。
2. 承包方式：明确承包范围、承包方式（总承包、分项承包等）、工期等。
3. 工程价款及支付方式：确定工程总价、支付方式（分期付款、竣工验收后支付等）、支付时间等。
4. 工程质量和验收标准：规定工程质量标准、验收方法、验收时间等。
5. 安全责任：明确双方的安全责任，确保工程施工过程中的安全。
6. 违约责任：规定违约情形、违约责任和赔偿方式。
7. 争议解决方式：约定争议解决途径（诉讼、仲裁等）及管辖法院或仲裁机构。
四、施工合同的执行与管理1. 承包商应设立专门的合同管理部门，负责合同的执行和管理。
2. 严格执行合同约定，确保工程质量和进度，遵守相关法律法规。
3. 定期检查合同履行情况，及时沟通并处理合同履行过程中的问题。
4. 建立合同档案，妥善保管合同文件及相关资料。
1. 合同签订前应进行充分谈判和调研，确保合同条款的公平合理。
2. 严格执行合同约定，确保工程质量和进度，避免因违约造成经济损失。
3. 加强与业主的沟通，及时汇报工程进展情况，共同解决合同履行过程中的问题。
4. 关注合同履行过程中的风险点，采取相应措施进行防范和应对。
5. 提高员工素质，加强合同管理培训，提高合同执行力。
六、违约责任与赔偿1. 双方应严格遵守合同约定，如一方违反合同约定，应承担违约责任。
2. 违约责任包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
施工合同示范文本与标准施工合同
施工合同示范文本与标准施工合同一、施工合同示范文本1. 合同概述施工合同示范文本是为了规范建筑施工合同的签订和履行，保障合同双方的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规制定的。
示范文本适用于各类建筑工程项目的新建、扩建、改建等施工活动。
2. 合同双方合同双方分别为发包人和承包人。
发包人是指工程项目的投资方、项目法人或者其他有权发包的单位；承包人是指具有相应资质等级的施工企业。
3. 合同条款（1）工程概况：包括工程名称、工程地点、工程内容、工程立项批准文号、资金来源等。
（2）工程承包范围：明确承包人承担的工程范围和发包人负责的事项。
（3）合同工期：约定工程的开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。
（4）质量标准：明确工程质量标准，包括材料、设备、施工工艺、验收标准等。
（5）合同价款：约定工程合同价款及支付方式、支付时间等。
（6）组成合同的文件：包括协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、技术文件、图纸、工程量清单、报价单或预算书等。
（7）合同的签订和履行：包括合同的生效、履行、变更、解除和终止等。
（8）违约责任：约定合同双方违反合同约定的责任和处理方式。
（9）争议解决：约定解决合同争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
（10）其他条款：包括保密、知识产权、不可抗力、合同的修订等。
4. 合同的签订和履行合同双方应遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，按照合同约定的条款进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修。
二、标准施工合同1. 合同概述标准施工合同是指根据国家相关法律法规和行业标准，为常见类型的建筑工程项目施工活动制定的具有普遍适用性的合同文本。
标准施工合同旨在明确合同双方的权益和义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
2. 合同结构标准施工合同一般分为以下几个部分：（1）协议书：包括合同双方的基本信息、工程概况、合同工期、质量标准、合同价款等。
《施工合同管理》(范本文)
施工合同管理1. 引言施工合同作为建筑工程实施过程中的关键文件，对于确保工程质量和风险控制具有重要的作用。
施工合同管理是指对施工合同的签订、履行和管理进行系统的组织与管理，以确保工程的顺利进行、质量达标和合法合规。
本文将从合同签订、合同履行和合同管理三个方面对施工合同管理进行详细阐述。
2. 合同签订2.1 合同基本要素•双方当事人的准确身份信息；•工程项目的基本信息，包括项目名称、工程地点等；•合同价格和支付方式，明确工程费用和付款的具体条款；•工期和里程碑节点，确保工程按时完成；•工程质量和标准，明确工程质量及验收标准；•违约责任条款，明确各方的违约责任和补偿措施；•纠纷解决方式，合同纠纷解决的方式和途径。
2.2 合同审查与评审在签订合同时，需要对合同条款进行审查与评审。
审查主要包括对于合同条款的法律合规性审查，确保合同不违反相关法律法规；评审主要包括对于合同条款的合理性和可操作性评估，确保合同的条款是合理和可行的。
2.3 合同签订流程1.工程方案编制；2.合同草案初步制定；3.经过双方商议完善合同草稿；4.律师或合同专家评审合同草案；5.双方当事人签订正式合同。
3. 合同履行3.1 合同履行计划合同履行计划是合同履行的指导文件，明确了施工过程中各个阶段的任务和要求。
合同履行计划主要包括工期计划、质量控制计划和资源安排计划等内容，以确保项目按时、按质、按量完成。
3.2 施工进度管理施工进度管理是合同履行的重要环节之一。
通过制定合理而可行的施工进度计划，监控工程的进度执行情况，并及时调整，以确保工期的顺利推进。
3.3 施工质量管理施工质量管理是合同履行的另一个重要方面。
通过建立健全的质量管理体系，包括质量检查、验收评定、整改措施等，确保施工过程中的质量问题得到及时解决，并最终达到合同规定的质量标准。
4. 合同管理4.1 合同变更管理在施工过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更管理是指对合同变更申请、审批和实施进行管理，以确保变更的合法合规。
浅谈承包商的施工合同管理
浅谈承包商的施工合同管理承包商的施工合同管理是一个十分重要的管理环节，它对于项目的进度、质量和成本等方面都有着直接影响。
合同管理的好坏直接决定了合同的执行情况和项目的成功与否。
下面将从合同签订、合同履行和合同管理三个方面进行浅谈。
一、合同签订承包商施工合同签订是整个合同管理的第一步。
在签订合同时，相关方应根据法律法规和合同约定的原则，明确合同的内容、目标、要求、权益和义务等事项。
合同中应明确承包商的资质条件、工程范围、工期、价格、质量标准、索赔处理、违约责任等。
签订合同时，应特别注意合同的条款是否完善、合理，并且双方都应对合同的内容进行充分的沟通、协商和确认，以避免合同纠纷的发生。
二、合同履行1.合同履行的过程合同履行是指双方按照合同约定的条件和要求进行的一系列行动和活动。
在合同履行的过程中，承包商应按照合同约定的工期完成施工任务，保证工程质量达到合同要求，并按照合同规定的工程款支付工程款项等。
同时，建设单位也应按合同约定的方式和时间支付相应的工程款项和履约保证金等。
2.合同履行的要求合同履行要求在于：一是按照合同约定的内容履行，不能擅自修改或变动合同的内容，特别是对工程范围、质量标准、工期等重要事项不得私自调整。
二是按照合同规定的时间和方式履行，不能违约或延期。
三是保证施工质量符合合同要求，遵守施工规范和标准，不得因施工质量问题而导致合同纠纷。
四是保证工程安全和环境保护，遵守相关法律法规和规定，不得因工程安全或环境问题而导致合同纠纷。
三、合同管理1.合同管理的目标合同管理的目标在于确保合同的顺利执行，确保项目的进度、质量和成本等方面都能够达到预期的要求。
通过合同管理，可以及时发现和解决合同执行过程中的问题和风险，防范和减少合同纠纷的发生，最大限度地保障各方的合法权益。
2.合同管理的主要内容合同管理的主要内容包括：合同的履约管理、合同费用管理、合同变更管理、合同索赔管理、合同纠纷管理等。
在合同的履约管理方面，应监督施工过程中各项工作的顺利进行，及时解决施工中的问题和困难，确保工程按时完成。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
浅谈工程项目施工合同管理
浅谈工程项目施工合同管理工程项目施工合同是工程建设中的核心法律文书，它规定了建设方和施工方的权利、责任、义务以及违约后的处理方式等。
一个详尽而精确的合同可以预防和解决可能出现的争议，保障双方的权益不受侵害。
要做到这一点，首先需要了解合同管理的基本框架。
合同管理的基本框架主要包括合同的签订、履行、变更、解除以及违约的处理等环节。
在签订合同时，必须明确工程项目的具体要求，包括工程的规模、质量标准、工期、造价等关键信息，并详细列明双方的责任和义务。
同时，合同中还应包含对可能出现的风险进行预测和分配的条款，以减少未来因不确定性带来的损失。
在合同履行阶段，监督和管理是关键。
建设方应指派专业的合同管理人员，对施工进度、质量、成本等进行跟踪监控，确保工程按照合同约定的要求进行。
同时，有效的沟通机制也不可或缺，及时解决在施工过程中出现的问题，避免小问题积累成大问题。
变更管理是合同管理中的一个重要环节。
在实际施工过程中，由于设计变更、市场波动等因素，原合同可能需要调整。
此时，应及时签订书面的变更协议，明确变更的内容、影响及相应的费用处理等，保证工程的顺利进行。
当然，并非所有问题都能通过变更解决，有时合同的解除也是必要的。
在遇到不可抗力或者一方严重违约的情况下，合同可能需要提前终止。
这时，合同中应包含明确的解除条件和后续处理方式，以最小化双方的损失。
违约处理是维护合同严肃性的重要手段。
一旦发现对方未按合同约定履行义务，应及时采取措施，包括但不限于协商解决、索赔、诉讼等方式，以维护自身的合法权益。
一个优秀的工程项目施工合同管理范本，应当具备清晰的合同结构、明确的权责划分、合理的风险分配、灵活的变更机制以及严格的违约处理措施。
通过有效的合同管理，不仅可以保障工程的顺利完成，还能在出现问题时提供解决问题的法律依据，为工程项目的成功奠定坚实的基础。
工程施工合同范本解读
工程施工合同范本解读一、合同标题合同标题通常由“工程施工合同”等字样构成，用以明确合同的性质，具体指明合同是用于工程施工的，便于双方识别合同的内容和用途。
二、背景背景部分一般说明合同的签订目的和背景，包括合同参与方的基本信息、工程项目的名称、建设内容、建设地点、建设单位等内容。
背景部分的目的是为了引入合同的全文内容，让双方对项目有一个初步的认识。
三、定义定义部分一般用来解释合同中所涉及的特殊名词或术语的含义，以便使双方对合同内容的理解达成一致。
这部分可以包括对工程实体、工程费用、工程期限等内容的定义，帮助双方消除合同执行中的理解歧义。
四、合同文本合同文本是工程施工合同的核心部分，详细规定了双方在工程施工过程中的权利和义务，包括但不限于以下内容：1. 工程内容：工程施工合同会具体描述工程项目的内容、范围、规模等，明确建筑面积、建筑高度、结构形式、装修标准等内容，确保双方对工程的要求达成一致。
2. 工程款项：合同中会明确工程款项的支付方式、金额、时间等要求，包括工程款项的结算方式、分期支付形式、保证金要求等内容，保证合同款项的合理支付。
3. 工程期限：合同中会规定工程的起止时间、完工期限、履约期限等，以确保工程按时完工，并规定延期履约的责任和补偿方式。
4. 质量标准：合同中会具体规定工程的质量标准、验收标准、瑕疵处理方式等内容，确保工程质量符合要求。
5. 管理机构：合同会明确工程的管理机构、监理单位、技术人员的职责、权利与义务，保证工程施工过程中的监督和管理。
6. 违约责任：合同会规定双方的违约责任和补偿方式，包括但不限于违约金、赔偿责任、违约处理方式等，确保合同的履约和终止能够得到有效保障。
以上内容只是工程施工合同中的一部分，实际合同中的内容可能更为详细和复杂，需根据具体情况进行具体约定。
五、签署签署部分是合同的生效要件，包括合同参与方的签字、盖章和日期等内容，表示双方同意合同内容，具有法律效力。
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浅谈承包商的施工合同管理
(合同示范文本)
Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed
( 合同范本 )
甲方：______________________
乙方：______________________
日期：_______年_____月_____日
编号：MZ-HT-071356
浅谈承包商的施工合同管理(合同示范文
本)
工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的协议。
在施工过程中，一切施工活动都是为了履行合同，在合同的约束和规范下，有关各方协调一致地开展工作，履行自己的职责，进行有效处理的合作，以保证工程项目的顺利进行。
但笔者在近几年的工作实践中发现一些承包商往往重合同的签订过程，轻签订合同后的管理，致使一些应得的权利没有及时得到实现。
有这样一个河道清淤的总价承包工程，合同中明确“除设计发生重大变化或业主另有要求外，承所商应承担±5%的变化风险”，即当工程价款增减超过5%时，承包商是有权获得自超过部分起算的相应增减款额。
施中承包商遇到淤质泥土层较厚，结算工程价款超过合同总价的9%.但承包商自签订合同后，就没有把施工实地情况同合
同条件进行过对比分析，直至工程竣工验收提交施工资料时，才偶然在合同中发现该项规定，由此造成了一场本可避免的合同纠纷。
事实上，加强施工合同的管理既有利于承包商取得更多的经济效益，又有利于承包商实现合同的目标，提高自身的社会信誉，从而有利于在工程市场中站稳脚跟，增强竞争力。
一、要重视合同文件的管理
合同文件是合同管理的依据。
因此，承包商必须详细了解和非常熟悉合同文件。
国际上有FIDIC条款，我国的有关部委也制定了相应的标准合同文件文本，我们水利电力行业制定并颁发了《水利水电土建工程施工合同条件》。
在施工合同中要尽可能地使用标准合同条款的合同文件，其具有明显的优点，一方面能合理平衡合同有关各方之间的权利和义务，另一方面能公平地在合同各方之间分配风险和责任。
合同当事人遵守明确规定的义务，就会在很大程度上避免履约不佳、成本增加、以及由于施工合同各方彼此之间缺乏所需的信任而引发的争端。
工程承包是一项充满风险的活动。
工程实施过程中，由于自然、
社会条件复杂多变，影响因素众多，承包商将面临很多投标时难以或不可能完全确定的风险。
风险一旦发生，就会导致成本增加或工期延误。
因此承包商需要认真研究合同文件，进行有效的风险分析。
除了要了解合同文件中已明确规定所应承担的风险外，还要了解那些隐含在合同文件之中的风险。
分清有些风险是由于出现不可抗拒的社会困素或自然因素带来的;有些是由于条款有缺陷引起的;有些是编写合同者有意设置的。
承包商进行风险分析的目的，一是能准确地理解合同，区分风险责任，更好地围绕合同目标进行工作;二是通过风险分析，对一些可预测的风险事件作好合理的防范措施，尽可能地避免、转移或减少损失;三是使风险型条款合理化，力争对责权利不平衡条款、单方面约束性条款作修改或限定，防止单独承担风险。
二、要重视合同的变更管理
水利水电建设项目投资大，工期长，质量要求高，建设环境复杂，受意外风险的影响大，变更因素多，因此合同变更可能是最普遍的合同管理工作之一，每一项土建工程，或多或少地不免会出现
一些工程变更问题。
如设计变更，由于施工现场条件变化而使施工的工作项目超出了合同指标的工程范围，实际工程量同招标文件中工程量清单所列工程的增减等。
为了使合同能更好地、顺利地执行，对合同的变更是完全必要的，但合同的变更，实质是上对合同的修改，是合同双方新的要约和承诺，对合同实施影响很大。
如合同变更有时会引起现场施工的停滞、打乱施工安排、造成返工等损失。
为了减少和避免日后发生争议和扯皮，承包商应及时收集好相关变更资料，以确定变更引起的工期和价格的调整，维护自身的权利或获取应得的利益。
三、要重视合同的索赔管理
当前工程市场竞争激烈，承包商为了中标，竞争压价夺标，中标合同价往往在该工程计划成本以下。
在合同实施中，承包商稍有疏忽，都有可能面临严重亏损的局面。
因此，承包商不仅要充分利用自己的经营水平科学管理，控制工程开支，严谨施工组织设计，合理发挥技术和设备的优势，通过自身潜力的挖掘来赢得效益，而且也应通过加强合同的索赔管理来维护自己的利益。
在工程施工承包中，索赔是承包商要求补偿损失的正当方式，是维护当事人合法利益的一项根本性措施，通过索赔能使承包商在合同实施中的风险得到合理的再分配，使施工合同中的风险分担程度更趋于合理化。
因此，就承包商而言，寻找施工过程中可能出现的索赔机会，以索赔工作求得增加收入、节约投资，应作为一种经营上的管理活动。
如小浪底工程施工过程中，适逢新的劳动法颁布，新劳动法中有如此三条：
①每周工作时间由原来的48小时改为40小时;
②每月延长工作时间不得超过这30小时;
③安排劳动者延长工作时间的支付由原来工资的100%改为150%，休息日由150%改为200%，法定假日由200%改为300%的工资报酬。
据此，承包商提出因加班工资的增加要求索赔额外支付的申请，后经业主、工程师、承包商的反复协商，业主同意为经过工程师批准的加班支付额外的报酬。
承包商在加强施工合同管理的同时，还应做好合同资料和相关
的工程技术资料的收集、整理和归档工作。
这些工作，不仅是工程竣工验收的需要，而且也是承包商执行合同，处理变更和申请索赔时所需的有力依据。
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