采购战略对企业成本和利润的影响
优化采购管理对提高企业效益的影响
优化采购管理对提高企业效益的影响随着市场竞争的日益激烈，企业要想立于不败之地，就必须不断提高自身的效益和竞争力。
在企业的运营管理中，采购管理是至关重要的一环，它直接关系到企业的成本控制和利润增长。
优化采购管理可以提高企业的效益，促进企业的可持续发展和成长。
本文将从优化采购管理对提高企业效益的影响进行深入探讨。
一、降低成本优化采购管理能够有效降低企业的成本。
在企业的运营过程中，采购成本占据着较大的比重，通过合理的采购策略和管理方式，可以有效地降低采购成本，提高企业的利润水平。
比如通过合理的供应商选择和谈判，可以降低原材料的采购成本；通过优化采购流程和管理方式，可以减少人力成本和时间成本；通过建立稳定的采购合作关系，可以享受更优惠的价格和服务。
这些都可以有效地降低企业的成本，提高企业的效益。
二、优化供应链优化采购管理可以促进供应链的优化和稳定。
在现代企业中，供应链管理是至关重要的，它直接关系到企业的生产和销售效率。
而采购管理作为供应链管理的重要组成部分，对于整个供应链的运转和效益具有重要影响。
通过优化采购管理，可以及时采购到优质的原材料和零部件，保证生产的顺利进行；通过稳定的采购渠道和合作关系，可以保证供应链的稳定和可靠性；通过合理的库存管理和物流配送，可以降低供应链的成本和风险。
这些都可以促进供应链的优化和稳定，提高企业的效益。
三、提高产品质量优化采购管理可以提高产品质量，增强企业的竞争力。
在现代市场中，产品质量是决定企业生死存亡的关键因素，而原材料的质量直接影响到产品的质量。
优化采购管理可以确保采购到高质量的原材料和零部件，保证产品的质量稳定和可靠；通过严格的供应商管理和质量控制，可以提高供应商的质量意识和服务水平；通过完善的供应商考核和奖惩机制，可以促进供应商的持续改进和提高。
这些都可以提高产品的质量，增强企业的竞争力，提高企业的效益。
四、提升营销能力五、促进可持续发展优化采购管理可以促进企业的可持续发展和成长。
采购战略选择对企业的重要性和影响
采购战略选择对企业的重要性和影响采购战略选择是企业决策过程中的关键环节之一，对企业的发展具有重要性和深远影响。
采购战略选择涉及到企业在市场环境中获取资源的方式、供应商选择、采购成本控制等方面，并且在固定资产投资规模和产品生命周期等决策中占据重要地位。
本文将探讨采购战略选择对企业的重要性和影响。
采购战略选择对企业的重要性体现在多个方面。
采购战略选择直接影响企业的供应链管理能力。
有效的采购战略选择可以确保稳定的供应来源，提高供应链的可靠性和灵活性，降低企业面临的供应风险。
采购战略选择还可以直接带来采购成本的控制和效益的提高。
通过制定合理的采购策略，企业可以寻找到更优质、更具竞争力的供应商，并通过批量采购和谈判等手段获得更有利的采购价格和条件。
采购战略选择还能够促进企业创新能力的提升。
通过与供应商的合作和共同研发，企业可以在产品设计、技术创新和供应商关系管理等方面获得竞争优势。
采购战略选择对企业的影响具有长远性和战略性。
采购战略选择直接关系到企业的长期发展和竞争优势。
选择合适的采购战略可以帮助企业在市场竞争中取得差异化优势，并降低市场风险。
同时，采购战略选择还能够对企业产品和服务质量的管理产生积极作用。
通过选择具备质量认证和高度责任感的供应商，企业可以确保从原材料到制造过程的质量管理的一致性和可靠性，提高产品的质量和用户满意度。
采购战略选择的合理性还影响企业的社会责任形象。
选择符合环境和社会可持续性要求的供应商，企业能够提升企业形象，满足利益相关者的期望，降低环境风险和社会责任风险。
然而，采购战略选择也面临一些挑战和风险。
其中之一是市场环境的不确定性。
随着市场需求的变化和供应链的复杂性增加，采购战略选择需要时刻关注市场变化，调整策略以应对不同的市场挑战。
供应商的可靠性和合作关系的维护也是企业需要重视的问题。
一旦供应商无法按时、按量提供所需产品，将对企业的生产计划和供应链造成重大影响。
因此，企业需要建立供应商评估和合作管理机制，以降低采购过程中的风险。
为什么采购对企业至关重要
为什么采购对企业至关重要在当今竞争激烈的商业环境中，企业的每一个环节都对其成功与否起着关键作用，而采购作为其中的一个重要环节，往往被低估了其重要性。
采购不仅仅是简单地购买物品和服务，它对企业的运营、成本控制、质量保障、创新能力以及战略发展等方面都有着深远的影响。
首先，采购直接影响企业的成本。
采购成本通常在企业的总成本中占据了相当大的比例。
有效地采购能够通过与供应商的谈判、批量采购、优化供应链等方式，降低原材料、零部件、设备以及服务的采购价格。
以制造业为例，如果能够在原材料采购环节节省几个百分点的成本，那么在产品售价不变的情况下，企业的利润就能够显著增加。
而且，不仅仅是采购价格，采购过程中的运输成本、仓储成本、质量检验成本等也都属于采购成本的范畴。
一个优秀的采购部门能够通过合理规划采购流程和策略，对这些成本进行有效的控制和降低。
其次，采购影响着产品和服务的质量。
采购的原材料、零部件等的质量直接决定了最终产品或服务的质量。
如果采购的原材料质量不过关，那么无论生产过程多么精细，最终的产品质量也难以保证。
相反，高质量的采购能够为企业提供优质的原材料和零部件，从而为生产出高质量的产品和提供优质的服务奠定基础。
这不仅有助于提高客户满意度，增强企业的市场竞争力，还能够减少因质量问题导致的退货、维修和售后服务成本。
同时，通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，企业还能够获得供应商在技术和质量方面的支持和帮助，进一步提升产品和服务的质量。
再者，采购对企业的创新能力有着重要的推动作用。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新来满足客户的需求和应对竞争对手的挑战。
采购部门可以通过引入新的原材料、新技术和新的供应商，为企业的研发和创新提供支持。
例如，采购部门发现了一种新的高性能材料，研发部门就可以基于这种材料开发出更具竞争力的产品。
此外，采购部门与供应商的密切合作还能够促进知识和技术的交流与共享，激发企业的创新灵感。
而且，供应商往往能够提供关于市场趋势和新技术的信息，帮助企业更好地把握市场动态，提前进行创新布局。
采购在企业战略实施中的作用
采购在企业战略实施中的作用在企业战略实施中，采购起着至关重要的作用。
采购是指企业获取所需资源、商品或服务的过程，它直接影响着企业的生产能力、产品质量、成本效益以及整体竞争力。
采购在企业战略实施中能够确保供应链的稳定和高效运作。
供应链管理是企业战略执行的核心环节，它涉及到从原材料采购到产品分销的整个流程。
通过建立稳定可靠的供应商关系，采购部门能够保证原材料的准时配送，优化库存管理，并扩大物流优势。
这样一来，企业能更好地满足市场需求，提高产品交付的速度和质量，从而保持竞争优势。
采购在企业战略实施中能够降低成本，提高利润率。
采购部门通过与供应商进行有效的谈判和合作，争取到更有利可图的采购合同和价格，从而降低企业的采购成本。
采购部门还可以通过建立长期的战略伙伴关系，分享优质资源、技术和市场信息，降低企业的研发和营销成本。
这些成本的降低将直接增加企业的利润率，为企业提供更多的发展资金和竞争优势。
第三，采购在企业战略实施中能够保证产品质量和供应商的可靠性。
采购部门负责挑选和管理供应商，确保他们能够提供符合企业要求的产品和服务。
通过建立严格的供应商审核和评估体系，采购部门能够筛选出高质量的供应商，减少供应链断裂和质量问题的发生。
同时，采购部门还可以与供应商建立双赢的合作关系，提高供应商的责任感和合作意愿，确保供应链的稳定和可持续发展。
采购还可以在企业战略实施中扮演战略创新和可持续发展的角色。
采购部门可以与供应商密切合作，共同研发新的产品设计和技术创新，为企业开拓新的市场机会，提供竞争优势。
同时，采购部门还可以关注环境保护和社会责任，选择符合可持续发展要求的供应商和材料，推动企业可持续发展的实施。
总而言之，采购在企业战略实施中的作用是多方面且关键的。
无论是保障供应链的稳定性和高效性，降低企业成本和提高利润率，还是确保产品质量和供应商可靠性，采购都在支持企业实现战略目标方面发挥着重要的作用。
因此，在制定企业战略时，充分认识到采购的重要性，并合理配置采购资源和制定优化的采购策略，将对企业的发展和竞争力提升起到积极的推动作用。
供应链战略采购降低成本提高效益
供应链战略采购降低成本提高效益在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了保持竞争力和提高盈利能力，需要不断优化供应链管理，降低成本，提高效益。
而供应链战略采购作为一种重要的管理方式，可以帮助企业实现这一目标。
本文将从供应链战略采购的概念、重要性以及实施方法等方面进行探讨，以帮助企业更好地理解和运用供应链战略采购，从而降低成本，提高效益。
供应链战略采购是指企业在采购过程中将供应链战略与采购活动相结合，通过与供应商的合作与协商，以实现降低成本、提高质量、缩短交货周期、提高服务水平等目标的采购方式。
供应链战略采购的核心是将供应商视为战略合作伙伴，共同优化整个供应链，实现供需双方的利益最大化。
首先，供应链战略采购的重要性不言而喻。
通过建立战略合作关系，企业可以与供应商共同制定长期发展规划，共同承担风险，共同分享成果。
这种合作关系不仅可以降低采购成本，还可以提高供应链的灵活性和响应速度，更好地适应市场需求的变化。
同时，供应链战略采购还可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，提升产品质量，增强市场竞争力。
其次，实施供应链战略采购需要注意以下几点。
首先是选择合适的供应商。
企业在选择供应商时，不仅要考虑价格因素，还要综合考虑供应商的质量管理水平、交货能力、售后服务等方面，确保选择到的供应商能够与企业实现良好的合作关系。
其次是建立良好的合作关系。
企业与供应商之间应建立互信、互利的合作关系，共同制定合作目标和规则，建立长期稳定的合作机制。
再次是加强供应链信息共享。
企业应与供应商建立信息共享平台，及时分享市场信息、需求预测等信息，以便供应商能够更好地调整生产计划，提高供应链的灵活性和响应速度。
最后是建立绩效评估机制。
企业应建立供应商绩效评估体系，定期对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，以确保供应链的稳定和高效运作。
综上所述，供应链战略采购是企业降低成本、提高效益的重要手段。
通过与供应商建立战略合作关系，共同优化供应链，企业可以实现成本的降低、效益的提高，提升市场竞争力，实现可持续发展。
采购战略在企业战略中的作用与地位
采购战略在企业战略中的作用与地位在当今竞争激烈的市场环境中，企业要取得持续竞争优势，不仅需要制定有效的企业战略，还需要重视采购战略的制定和实施。
采购战略在企业战略中扮演着重要的角色，能够对企业的整体战略目标和业务发展起到关键的促进作用。
采购战略的制定能够对企业的成本控制和效率提升起到至关重要的作用。
企业的采购活动直接与供应商的选择、谈判、合作等相关，通过制定合理的采购战略，企业能够降低采购成本，优化供应链管理，提高采购效率，从而实现成本控制和效益最大化。
例如，制定集中采购战略可以通过批量购买来获得更大的议价空间，从而降低采购成本；制定长期合作伙伴关系战略可以与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的稳定性和质量，减少后期再谈判的成本。
因此，采购战略能够帮助企业通过降低采购成本和提高效率来提升盈利能力。
采购战略对企业的产品质量和创新能力也有着重要的影响。
优秀的供应商和合作伙伴可以为企业提供高质量的原材料和组件，确保产品的质量稳定性。
通过采购战略，企业可以选择那些与自己产品定位相符、具备创新能力和技术实力的供应商进行合作，共同推动产品的创新和升级，提高产品竞争力。
采购战略还可以通过与供应商建立联合创新的合作模式，共同开发新产品和新技术，实现资源共享、风险共担，推动企业不断创新和发展。
采购战略也可以帮助企业实现市场和风险管理的目标。
根据市场需求和竞争状况，制定适应性强的采购战略能够使企业更好地应对市场变化，降低市场风险。
例如，当市场需求下降时，企业可以采取降低库存、缩减供应链等策略，减少资金的占用和浪费。
采购战略还可以通过选择多个供应商来分散风险，避免因单一供应商问题而影响企业的生产和运营。
因此，采购战略在企业的市场监控和风险管理中起到了重要作用。
采购战略的制定与执行能够促进企业与供应商之间的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系。
通过制定明确的采购战略，明确双方的责任和期望，可以为企业和供应商之间创造一个良好的合作环境。
采购战略在企业发展中的重要性分析
采购战略在企业发展中的重要性分析在现代商业环境中，采购战略是一个关键的经营活动，对企业的发展至关重要。
采购战略旨在合理利用企业资源，选择合适的供应商，并确保获得高质量的产品和服务，以实现企业的长期发展目标。
本文将分析采购战略在企业发展中的重要性，并讨论如何有效实施采购战略。
采购战略对于企业的成本控制和效率提升具有重要意义。
采购是企业最主要的花费之一，通过制定合理的采购战略，企业可以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
同时，采购战略还可以优化供应链管理，提高交付速度和质量，从而降低企业的库存成本和运营风险。
通过有效的采购战略，企业可以实现成本控制和效率提升，提高竞争力并提供更好的产品和服务。
采购战略还对于企业的产品质量和创新能力具有重要影响。
通过与供应商建立战略性合作关系，企业可以获得更好的产品质量保证。
合作关系可以促进供应商提供更好的技术支持和创新解决方案，帮助企业在市场上不断创新和提高竞争力。
采购战略还可以通过选择优质的供应商来降低产品质量风险，减少售后问题，并提高客户满意度。
因此，采购战略在保证产品质量和提升创新能力方面起到了至关重要的作用。
第三，采购战略对于企业可持续发展和风险管理至关重要。
随着全球化的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险和挑战。
通过制定合适的采购战略，企业可以降低采购风险，并确保持续的供应能力。
通过多样化供应商和地域的选择，企业可以减少对某一供应商或地区的依赖，避免单一供应链的风险。
采购战略还可以加强供应链的可见性和透明度，及时发现和应对潜在的供应风险，确保企业的正常运营和持续发展。
有效的采购战略还可以促进企业的战略目标的实现。
采购战略应与企业的战略目标相一致，以确保资源的最佳利用和战略的有效实施。
通过采购战略的不断优化和创新，企业可以在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势，并实现可持续发展。
同时，采购战略还可以帮助企业在市场竞争中提供更有价值的产品和服务，满足客户需求，并建立长期合作关系，为企业的发展打下坚实的基础。
采购管理的策略和效益
采购管理的策略和效益在一个企业中，采购管理是非常重要的一环。
因为采购成本往往占据了企业成本的很大一部分。
因此，如何进行采购管理，对于企业成本的控制和利润的提高，都有非常关键的作用。
本文将从采购策略和采购效益两个方面，来论述采购管理的重要性。
一、采购策略制定合理的采购策略，是企业进行采购管理的基础。
首先，采购策略的核心是：采购成本越低，利润空间就越大。
但是，需要注意的是，采购成本的低价采购，并不等同于企业成本的降低，而是通过与供应商谈判、比价等方式，实现成本的控制。
因此，采购管理应考虑以下几个方面：1. 细化采购需求：将采购品目拆分，细化采购需求，有助于明确需求量、质量、交期等方面的要求，从而避免对不满足需求的产品进行投入。
2. 扩大采购渠道：除了原有采购渠道外，企业还可通过多个渠道寻找供应商。
这样，有助于提高供应商间的竞争，实现采购成本的降低。
3. 强化供应商质量管理：加强供应商质量管理是制定采购策略的重要方面。
通过对供应商的质量管理，有助于避免因产品质量问题而导致的追溯和退货带来的作业成本增加。
4. 采用联合采购：企业可以与其他企业一起进行联合采购，通过规模效应来降低采购成本。
但是，需要注意的是，联合采购不能仅考虑采购成本，企业与其他企业建立长期合作关系，建立联合采购形成的竞争力。
二、采购效益正确实施采购管理后，企业可以获得如下效益：1. 降低企业成本：采购成本大大占据企业成本的比重，采购管理能够有效控制采购成本，从而降低企业成本。
2. 优化供应商体系：采购过程中，企业有机会与多个供应商建立合作关系。
通过甄选优质供应商，企业可以建立长期合作伙伴关系，从而优化供应商体系。
3. 保证产品质量：采购管理能够有效控制产品质量，通过质量管理和专业技术支持，保证产品达到顾客需求及标准要求。
4. 提高企业竞争力：采购管理的实施能够为企业开发新的采购渠道，提供选择多样化、质量可靠的供应商，从而为企业提高竞争力。
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采购战略对企业成本和利润的影响Post By：2009-2-10 14:02:00
案例分析：
德力电器公司，一个年营业额3000万的小公司，为什么会有312万人民币的采购成本节约？德力电器公司是怎么实现的？
2005年5月9日我们开始实施德力电器公司采购战略方案，9月15日德力电器公司的董事会认可成本节约的金额为312万人民币。
因为涉及到德力电器公司的部分商业机密，经过德力电器公司董事长李先生批准，我只能给大家介绍其中一个采购与成本战略改进方法，这个方法就是：同步工程与同步采购战略。
德力电器公司的成本影响力研究报告：
成本的四个方面占总成本的比率对其他成本的影响力
研发费用5% 70%
采购成本50% 20%
人工成本15% 5%
管理成本30% 5%
德力公司产品开发时间与成本关系：
（图中横轴是产品开发的时间，分成概念、设计、备产、生产4个阶段。
纵轴是产品成本、质量问题、作业难度与问题。
）
研究表明：德力电器80%的质量问题、产品成本和工作难度是在概念与设计阶段被决定的。
由此可见，德力电器的成本、质量、作业应该在产品开发概念与设计阶段控制。
但事实上：德力电器让技术研发和使用部门直接接触供应商，与其确定技术需求，而留给采购选择供应商与谈判价格的时间非常短。
采购主要负责谈判价格和保证供应，经常出现的情况是产品的定单来了，供应商还没有确定，工艺生产技术图纸也没有出来。
因此德力电器根本就没有在关键环节上控制成本、质量、作业。
一旦出现客户野蛮“砍价”或者行业价格战，由于销售价格下降导致利润严重缩水，那么德力电器必死无疑！
为什么说德力电器公司没有在关键环节控制成本？
有一个类似德力电器采购管理模式下的企业现象：就是先让技术研发与使用部门跟供应商直接接触，确定技术需求，然后让采购去与供应商谈价钱。
供应商给你面子就给你让1％、2％，不给你面子就1分钱都不让，这样的谈判是没有意义的。
举一个我和我4岁儿子的采购经验来辅助大家理解类似德力电器这种陈旧采购管理模式下的看不见但很可怕的成本“黑洞”！
有一天，我带儿子到亚运村、北辰附近的一个玩具店买玩具，这个店的老板很会做生意，看见一个小孩蹦蹦跳跳地跑进玩具店，便把一个电动遥控汽车装上电池在店里面开来开去，我儿子看见了就跟着那个玩具跑，不要说他了，其实连我都喜欢的，当时我想：“会不会很贵？”于是我就想办法转移儿子的注意力，指着另一个小汽车说：“你看买这个小汽车行吗？”我儿子干脆的回答说：“不行，爸爸你给我买那个遥控汽车，行吗？我最喜欢那个汽车了。
”想到作为父亲的我很少有时间陪他，就立刻答应说：“行，没有问题！”就问老板说：“老板，这个玩具多少钱一个？”老板是这样回答我的：“这个玩具质量非常好，不容易“摔坏”！并且配了一块充电电池，充一次电可以玩两天。
如果用普通南孚电池，一次就要用6节，2块钱一节，一天就得12元。
配了块充电电池，你可以节省很多钱！我现在生意很不好做，赚不了多少钱，今天又是刚开张，便宜卖你，2 20元！”我本人对电子产品的成本是非常了解的，我一听220元？简直就是敲诈！立即就拒绝说：“不要。
”
我儿子一听说我不买了，马上就说：“爸爸，我最听话了，你给我买一个行吗？”我不想“惯坏他”，就说：“走、不要！”
那个老板就刺激我儿子说：“小朋友，把玩具还给我好吗？”我儿子马上就“哇哇”的哭了起来，哭得很厉害。
我仍然坚持说不买，我儿子就哭得更厉害，在地上打滚。
最后我不得不跟老板“展开谈判“，以210元的超贵价格买了遥控车。
后来我在万通看见了一样的遥控车开价才50元。
由于儿子缺乏采购经验，不知道隐藏自己的采购目的，提前跟老板说出了他的需求，导致我这个当采购老师的爸爸没办法砍价！
我和儿子买玩具的经验，不得不让我联想在公司做工作的时候，有一些部门把需求提前给了供应商，而导致采购在后续报价、谈判、采购管理方面的种种问题。
所以要提醒大家的是：因为儿子违反了“采购原则”我顶多损失1百多块钱而已，但采购人员手上掌管的绝对不是一两百块钱，而是几万、几十万、几百万，甚至上亿元。
技术部门与使用部门如果没有和采购部门配合好，损失会很大，并且这种损失看不出来，也统计不出来。
大家一定要意识到这个严重的问题。
利润形成的因素
利润不是被纯粹的销售出来的，也不是纯粹的被采购买出来的，而是被设计出来的，我们要通过技术设计来使企业的利润最大化。
通俗的说企业利润不是纯粹的靠买，也不是纯粹的靠销售，靠的是技术“设计”、采购“买”、销售“卖”。
技术是利润的设计者；采购是利润的创造者；销售是利润的实现者。
根据上述理解，我发展了中国古老的采购理念：“买不到利，就卖不到利。
一个企业真正重视卖就一定重视买，一个真正重视买的企业就一定重视采购参与设计开发，否则所谓的重视卖，那都是假的，因为企业管理者根本没有抓住重点。
”
我们需要在技术设计和概念阶段，就充分的考虑控制成本、降低成本，这样才能真正做到成本领先。
不是在产品开发完成后才削减成本，也不是完全靠销售来保证企业的利润。
完美的控制模式
采购参与产品开发就可以保证在技术设计和概念阶段的成本得到控制和降低吗？答案是仅仅采购参
与产品的设计与开发是远远不够的！我们的使用部门，和必要的供应商参与产品开发，将是更加完美的成本控制模式。
有了一次“被黑”的经验，以后再买玩具，我就不带着儿子一起去了，这使我增加了不少的谈判筹码，也节约了被“玩具店老板黑的”一些成本！但有出现了新的问题，我虽然可以用合理的价格买玩具了，但时常买了儿子不需要、不喜欢的。
我很难知道他需要什么？喜欢什么？这时我才醒悟到：“我垄断需求是不正确的！”同样道理，“采购垄断需求是不正确的！”
后来，我在战略上进行了改进，那就是告诉儿子，如果他直接告诉玩具店老板他需要什么，喜欢什么，会导致我没有办法谈判价格。
然后和他一起探讨：他需要、喜欢什么样玩具。
他虽然才4岁，但他会悄悄的告诉我他的需求。
这样，我就可以既买到他喜欢的玩具，又可以用比较合理的价格买到。
直到有一天，我以非常合理的价格买到了他喜欢的一个户外电动汽车，因为速度太快，他的年龄没办法有效驾驶，撞到了水泥墩上，差点出问题。
这时我才意识到，买时应该咨询一下玩具店老板，看儿子适合什么样的才对。
后来我到玩具店老板那里咨询了一下，他建议我可以买另外一个型号的，那个型号的电动车完全适合我儿子的年龄段，或者玩具店提供租赁服务，10元/天。
我考虑到小孩“喜新厌旧”的坏习惯，并算了算他一个月能玩的天数，发现还是租赁玩具的成本最低。
这时我又醒悟到：听听玩具店老板的建议和他的专业经验非常重要。
同样道理，供应商参与产品开发是非常重要的！
我又发展和修改了中国古老的采购理念：“买不到利，就卖不到利。
一个企业真正重视卖就一定重视买，一个真正重视买的企业就一定重视采购、供应商及使用部门参与设计开发，否则所谓的重视卖，那都是假的，
因为企业管理者根本没有抓住重点。
”
我想用给儿子买玩具的例子，已经非常通俗的阐述了企业成本的控制与降低要点。
德力电器在采纳我的建议（通过在产品概念、设计阶段的关键环节上控制成本）后，同类型的产品开发总成本削减了12.5%。
为什么说德力电器没有在关键环节控制好质量的问题？
德力电器生产车间的质量管理标语强调，质量不是被检查出来的，而是被制造出来的。
但德力电器产品质量问题与产品开发4个阶段和时间与质量问题关系分析却表明：80％的质量问题实际是在概念与设计阶段被决定的。
这让我们认识到：质量不是纯粹被检查出来的，也不是纯粹被制造出来的，而是被设计出来的。
德力电器通过在产品概念、设计阶段的关键环节上先期策划质量，同类型的产品质量明显得到了改善。
虽然具体的数据暂时没有统计出来，但质量的稳定性，已大大地提高。
为什么说德力电器没有在关键环节控制作业的问题？
产品开发时间与后续作业关系分析表明：80％的工作难度在概念与设计阶段被决定了。
德力电器通过在产品概念、设计阶段的关键环节上先期策划作业，导致同类型的产品采购、物流、生产等作业成本也被不同程度的削减。
因为采购、物流、生产等作业效率，实际上都是在概念、设计阶段被设计出来的。
日本独特的成本控制体系
先期的成本策划、质量策划、作业策划是日本独特控制体系的三大特征。
日本产品质量之所以“价廉物美”地被世界所认可，主要原因是产品的质量和成本都具有非常好的竞争力。
先进的成本理念，成本管理思想，先进的质量理念、质量管理思想，不是日本人的专利，我们中国的企业也可以在概念和设计阶段就进行先期的成本策划，在这个阶段就对质量进行先期的策划，对后面的作业进行先期的策划。
德力电器如何利用先期的成本策划、质量策划、作业策划来创造价值？
传统项目管理最大特点是串联的形式。
正是这种串联的工作形式，往往导致采购部门只能在产品开发后期才介入，技术部门把技术型号定好，然后再叫采购去找供应商谈价格，采购和供应商的专业能力和信息没有被利用和考虑。
德力电器采购与成本战略改进使用的方法：同步工程与同步采购战略。
最大的特点是并联的工作形式。
采购和供应商在产品概念、设计阶段就参与了进去，整个工作几乎是同步的或者说同步程度非常高。
同步工程与同步采购，能有效的在产品概念和设计阶段策划和考虑成本、质量和作业，有效的进行先期的成本策划、质量策划和作业策划。
同步的方式不仅可以有效降低产品采购、质量、流程作业成本，还把产品研发的时间
大大缩短。