客户满意度提升思路
如何提高客户满意度
所谓顾客满意是指顾客对某一事项已满足其需求和期望的程度意见。
公司要生存、要发展、要持续地进行质量改进就要积极地、主动地收集顾客满意程度的有关信息,了解顾客需求、分析顾客的感受,把顾客满意作为公司的出发点和归宿点。
为达到这一目的不妨“换个角度思考”,即从顾客能接受的角度来服务顾客、获得效益。
我们在与顾客的沟通过程中必须清醒地认识到:顾客是因满意而付钱的,顾客追求充分的满意,即既要对其所选择购买的商品与服务满意,同时又要对其商品或服务购买选择的行为满意。
因此,要认真抓住抓好对顾客需求的了解、对顾客感受的关注和对顾客满意的重视这三个不可或缺的关键环节搞好服务。
对顾客需求了解,就是要依据对顾客需要和顾客期待的把握,把企业想传播的信息变成顾客想接受的信息。
对顾客感受的关注,就是在顾客实施消费购买的过程中,为顾客全过程、全方位地提供优质服务,注意抓好售前、售中、售后服务三个环节,协助顾客顺利完成这“三步曲”。
对顾客满意的重视,就是在营销活动、服务措施、管理办法中均以是否贴近顾客的想法、贴近顾客的需求为宗旨,变产品导向、市场导向为顾客导向。
我们在服务顾客时经常“换个角度思考”,立足顾客需求,把具体、周到的措施提供给顾客,这里包括对顾客现实需求的满足,及对顾客潜在需求的发掘和引导,让顾客认同我们的企业、认同我们的产品或服务,获得超值感受,获得充分满意,进而成为企业忠实的“回头客”,为企业效益持续、长期稳定地增长奠定良好的顾客市场基础。
一 .亲切的态度,及时对顾客的问题做出回应这点我想应该不用多说,大家都能体会到,如果你去购物,是喜欢亲切的店主,是凶巴巴的,或者冷若冰霜的呢?有的时候我们在淘宝上买东西,还看到某家店主是旺旺在线的,跟她说话半天没回应,你是不是还一直守在那等她呢,我想大多数人应该都去找第 2 家店了吧:)二 .真诚的赞美适时真诚的赞美。
要适时,不能不看时机。
同时一定要真诚,敷衍而不切实际的赞美只会让人更反感。
客户关系管理的思路
客户关系管理的思路随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展已经不再单纯地依赖于产品和技术的优劣，而更多地取决于企业与客户之间的关系。
客户是企业的血液，客户关系的好坏直接影响企业的生存和发展。
客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种以客户为中心的管理思想和方法，旨在建立和维护企业与客户之间的良好关系，提高客户满意度和忠诚度，实现企业的可持续发展。
一、客户关系管理的概念客户关系管理是一种以客户为中心的管理思想和方法，是通过建立和维护企业与客户之间的良好关系，提高客户满意度和忠诚度，实现企业的可持续发展。
客户关系管理是一种综合性的管理，包括市场营销、销售、服务等多个环节。
客户关系管理的目的是实现“客户满意、企业受益”的双赢局面。
二、客户关系管理的重要性客户是企业的血液，没有客户就没有企业的生存和发展。
客户关系管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高客户满意度和忠诚度。
客户关系管理可以帮助企业了解客户需求和偏好，提供个性化的产品和服务，从而提高客户的满意度和忠诚度。
2. 增加客户价值和利润。
客户关系管理可以帮助企业挖掘客户潜在需求，提供增值服务，从而增加客户价值和利润。
3. 提高企业竞争力和市场份额。
客户关系管理可以帮助企业提高客户满意度和忠诚度，提高企业的品牌形象和口碑，从而提高企业的竞争力和市场份额。
4. 降低客户流失率和营销成本。
客户关系管理可以帮助企业提高客户满意度和忠诚度，降低客户流失率，减少营销成本。
三、客户关系管理的实施步骤客户关系管理的实施步骤包括以下几个方面：1. 确定客户群体和需求。
企业需要确定自己的目标客户群体和客户需求，了解客户的心理和行为习惯，为客户提供个性化的产品和服务。
2. 建立客户数据库。
企业需要建立客户数据库，记录客户的基本信息、购买记录、投诉记录等，为企业提供客户分析和营销决策的依据。
3. 实施客户分析。
企业需要对客户进行分析，了解客户的购买行为、偏好和需求，挖掘客户的潜在需求，提供个性化的产品和服务。
以提高服务质量来提升客户满意度[修改版]
![以提高服务质量来提升客户满意度[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/f15959c210661ed9ac51f369.png)
第一篇：以提高服务质量来提升客户满意度以提高服务质量来提升客户满意度在现今卷烟销售保持稳定的情况下，怎样才能提高客户满意度，作为烟草企业前沿最有价值的服务功能执行者和卷烟销售服务团队的组织核心的客户经理们应该提高服务质量，才能提升客户满意度。
怎样才能提高服务质量，笔者认为应做好以下几个方面：一、树立客户服务的理念服务理念决定企业的发展，在当今竞争激烈的市场条件下，烟草企业都把客户服务放在重中之重，只有加强高品位和高质量的服务，才能让客户对烟草产生感情，针对现在客户经理团队，原来主要还是注重的是卷烟销售方面，而不是客户服务方面，针对现有的情况，客户经理将在今后的工作中转变工作思想，着重要在服务上面下功夫，特别是加强注重细节服务。
在自己所管辖的区域内开展一系列的个性化服务，在走访的过程中将表面化的东西，逐步细化，和零售客户多交流、多沟通，将零售客户反映的问题实实在在的解决，做零售客户真正的朋友，这样才能获得零售客户的信任。
二、树立指导销售的意识作为零售客户对市场的变化不能及时的了解，对信息存在滞后现象，特别是在农村，零售客户文化程度偏低，对卷烟品牌需求较为集中，区域性较强，消费者思想较为单一，对于他们认准的卷烟品牌较为忠诚，一般不选择其它同档次品牌，而零售客户也缺乏销售宣传意识，故存在着销售不均衡。
特别是农村地区的紧俏卷烟在出现断货的情况，零售客户不会主动选择其它同档次的卷烟品牌作补充。
作为一线营销人员，我们要充分利用自己所学的营销知识和现代化卷烟销售操作系统，查看和分析客户历史同期销售数据，结合实际库存，对客户进行零售周转指导，科学合理的定购卷烟，并对卷烟出样进行指导，以增加零售客户的销售利润，并以此为锲机拉近客我关系。
三、紧俏卷烟供应树立公开、公平、公正的原则烟草行业是个特殊的行业，对紧俏货源分配应该做到公开、公平、公正，要加强对卷烟货源供应的透明度。
针对现在集镇以及农村的现有销售比较紧张的情况下，合理安排紧俏货源。
物业公司2024年工作思路及措施
物业公司2024年工作思路及措施
2024年，作为物业公司，我们将致力于提供更高质量的服务，
提升客户满意度，并在管理和运营方面实现更高效率。
为了实现这
一目标，我们将采取以下工作思路及措施：
1. 提升服务质量，我们将加强员工培训，提高他们的专业素养
和服务意识，确保他们能够为客户提供更加周到、高效的服务。
同时，我们将引入先进的物业管理系统，提升服务标准化水平，确保
服务质量得到提升。
2. 强化安全管理，安全是物业管理的重中之重，我们将加强安
全管理力度，建立健全的安全管理体系，加强对物业设施设备的维
护和保养，确保业主和租户的人身和财产安全。
3. 环保节能，我们将积极推进绿色物业管理，引入节能环保的
设施设备，推广垃圾分类和资源回收利用，减少对环境的影响，提
升物业的整体形象。
4. 创新科技应用，我们将积极引入智能化管理系统，提升物业
管理的科技含量，通过大数据分析和人工智能技术，优化管理流程，
提高管理效率。
5. 提升社区活动，我们将举办更多多元化的社区活动，增强业主和租户的归属感和参与感，促进社区和谐发展。
在2024年，我们将以更加务实的工作思路和切实可行的措施，不断提升物业管理水平，为客户提供更优质的服务，实现物业管理的可持续发展。
如何提升客户满意度与忠诚度
如何提升客户满意度与忠诚度【课程背景】企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争，客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。
客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地使用产品。
体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念，要求以最专业性的服务队伍，及时和全方位地关注客户的每一个服务需求，并通过提供广泛、全面和快捷的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。
假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。
客户极之情绪化，故意挑剔我们的产品，指责我们的服务，近乎无理取闹！他们的“不满意”比什么都重要，却总是在我们的意料之外！客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节，更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭；?关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键?。
【课程收益】有的企业是让客人满意，有的企业是让客人感动，而有的企业是让客人既满意又感动。
通过课程学习，掌握如何让客户既满意又感动？1、超越客户期望的客户服务；2、了解优质客户服务的评价指标；3、了解客户所认为重要的是什么；4、掌握"客户服务循环" 的概念，并指能用之于实践；5、掌握如何提升客户服务技巧；6、能够知道如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法；7、善于从过失中尽快恢复并总结教训。
提高应变处理投诉问题的能力，并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会。
【课程大纲】第一部分、培养积极主动的服务意识一、认识服务？1、服务的三个层次◇超越期望值服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇附加值服务——满意度——案例：附加值增值服务所带来的效益◇基本服务——无怨言2、客人满意的三个层面◇商品——直接◇服务——直接◇企业形象——间接3、客人满意服务的5个因素◇可靠性——态度◇响应性——反应◇安全性——专业◇移情性——耐心◇有形性——仪容4、优质的客户服务表现——查查你现在的服务水平——小组研讨：客户为何不满——现场模拟：服务目标：在最短的时间，用最少的资源，花最小的努力，取得最快速、达到最有效的服务水准。
如何降低客户诉求率提高客户满意度
如何降低客户诉求率提高客户满意度摘要：电力能源是现代经济赖以发展的重要基石，与人们的日常生活有着十分密切的关系。
供电企业要以降低客户诉求满足客户需求为抓手，具体围绕如何降低客户投诉数量、减短客户业扩报装接入时长、服务差错、故障抢修、远程服务渠道使用率低等比较突出的问题，提升基础管理，创新服务手段，真正解决客户的用电问题和服务问题，提升优质服务水平，提升客户的满意度。
关键词：电力企业；客户诉求；满意度一、引言打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网，成为引领发展、广受尊敬的卓越企业，是供电企业发展的根本及方向，随着电改的推进，由原来传统能源服务向综合能源服务型转变，以能源服务为主营业务，围绕客户的综合需求开展服务。
致力于建立、保持并稳固与客户之间紧密的、长期的互动关系。
横向一站式的综合能源服务，重点在于围绕企业与客户之间的互动关系开展营销。
为了促进电力企业的可持续发展，增加社会各领域的用电量，提高电力企业的经济效益，就必须改变以往的营销理念，采取有效的措施降低客户诉求率，提高客户的满意程度，不仅是对电力企业而且对整个国家的作用都十分显著。
二、客户满意度分析客户满意度的概念具有相对性的特点，是客户对某一事物的期望值与最终获得实际值的匹配结果。
客户的期望值与支付成本成正比关系，客户付出的成本越高，对结果的期望值就越高。
影响客户满意度的因素主要有以下几点，第一，电力产品的质量；第二，电力成本的高低；第三，业务手续的方便性；第四，个性化服务体验等等。
客户的需求构成了电力市场，客户的满意度在很大程度上决定了电力企业的经济效益。
电力企业应该从市场实际出发，将客户需求作为日常经营管理的基本理念，通过分析影响客户满意度的因素建立客户满意指标体系，对电力企业的管理方法进行科学评估，根据实际情况采取有效的方案充分满足客户的需求，改善客户与企业之间的关系，切实提升电力企业的市场竞争力。
三、提高客户满意度的重要途径1.抓住客户的真正诉求降低客户诉求量建立抱怨客户分级管理体系。
客户提升计划【四篇】
客户提升计划【四篇】客户提升计划篇1一、加强客户管理，优化服务流程1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的交流和沟通，为客户带给更优质的服务，向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平。
为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。
走访客户时，走访人需详细填写《客户走访日志》，每月末交负责人核实处理状况，并填写意见。
在走访过程中，注重与客户开展应对面交流，用心》倾听客户的意见和推荐，把握客户需求的新导向，切实为改善服务收集材料和依据为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果。
2、用心推行客户经理制，规范大客户开发与管理流程。
在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比如，由于走访人之间缺乏交流和沟通，出现被走访人的重叠性，客户的难点问题以及意见、推荐的处理没有得到很好监督，等等。
为此实行走访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观原因不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明原因并详细记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的意见推荐，送交相关专业局处理，并协调督促实施，事后将处理结果告知客户;负责人负责对《记录表》的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进行梳理，并对客户意见推荐的处理结果进行分析、评议。
3、对大客户实行分级管理，开发统一版本的客户关系管理系统为了不断地深化、优化服务质量，大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量，以满足大客户的要求。
首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级管理制度，强调服务的时效性、及时性，以制度化保证客户服务工作得以顺利进行。
同时开发统一版本的客户关系管理系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营成本，最大限度地减少内耗，实现客户资源的共享。
客户服务方案提升客户满意度的60种方法
客户服务方案提升客户满意度的60种方法随着竞争的加剧，提高客户满意度成为企业成功的关键之一。
下面是提升客户满意度的60种方法，供参考：1. 及时回应客户的问题和需求。
2. 提供个性化的客户服务，了解客户的偏好。
3. 建立有效的沟通渠道，保持与客户的良好关系。
4. 定期检查客户的满意度，并采取相应行动。
5. 提供高品质的产品和服务。
6. 培训员工，确保他们具备良好的服务态度和专业知识。
7. 设立客户服务热线，方便客户随时咨询和投诉。
8. 回馈客户，提供特别优惠和折扣。
9. 鼓励客户提供反馈和建议，并加以采纳。
10. 及时解决客户投诉，不断改进服务质量。
11. 保护客户的隐私权和个人信息。
12. 建立客户服务团队，负责处理客户问题和需求。
13. 提供方便的在线客户服务平台。
14. 定期组织客户满意度调查，了解客户需求的变化。
15. 提供全天候的客户服务支持，包括节假日和非工作时间。
16. 使用客户关系管理工具，更好地管理客户信息。
17. 提供客户培训和教育，增强他们对产品和服务的了解。
18. 加强售后服务，关注客户的使用体验和反馈。
19. 定期与重要客户进行面对面的交流和会议。
20. 设立客户满意度奖励计划，激励持续支持的客户。
21. 为客户提供一站式解决方案，减少他们的麻烦和困扰。
22. 提供快速的问题解决途径，如在线聊天和快速回复邮件等。
23. 建立客户忠诚度计划，奖励长期支持的客户。
24. 鼓励客户参与产品和服务改进的反馈活动。
25. 定期组织客户活动和庆祝会，增强客户与企业的互动。
26. 创建客户知识库，提供问题解决方案的常见信息。
27. 定期发布客户新闻和案例分享，展示成功故事。
28. 增加客户服务的多元化渠道，包括电话、邮件、社交媒体等。
29. 保持客户记录的准确性和完整性。
30. 提供专业的技术支持，解决客户在使用产品过程中的问题。
31. 鼓励客户推荐和引荐新客户，给予相应奖励。
32. 定期更新客户服务政策和程序，向客户提供准确信息。
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1224+？？
已交付
零星交付 日常维保 投诉处理 物业服务监督 老客户维护活动 物业/维保满意度回访 权证办理
新售
进度通报 销售满意度回访 案场巡查 投诉处理 集中交付
未售
风险检查
2016年客户满意度提升工作思路
基础服务 品质管理 客户关系维护 人员安排与费用预算
一、基础服务
1、集中维保与日常维保 工作目标： 1、维保小组可正常运作，实现报修受理（物业前台）-问题确认（物业工程）-派单维修（ 项目工程）-返单复验（物业工程）-对客通知（物业前台）-满意度回访（区域400）全流 程； 2、2016年4月1日（合同约定90日）止各项目累计维修完成率达到80%； 3、2016年4月起，每月维修及时完成率60%以上；累计完成率80%以上 4、CRM系统使用正常，录单及反馈及时，无延迟/扣分项； 5、重难点、热点维修项由区域工程协助、指导，技术交底，全年形成3-5项标准化维修工 艺。 6、每月各项目均形成1例工程质量类/产品设计改善类典型案例，建立产品缺陷案例库； 6、因维修不及时、不到位而产生的客户投诉，年度总数量控制在5%以内； 7、第三方维保流程可正常启用，流程顺畅，2016年12月31日止台账清晰，文件齐全；
保障房项目客 服？？人
鉴于2016年各项目客户生命周期均处在装修期，项目工程维保压力极大。预 计因维保不及时、不到位产生的客户投诉会急剧增加，若处理不当易给项目新售 带来不利影响。
5、按季度对未收房客户发送催办函；
一、基础服务
3、风险检查 工作目标：
1、完成各项目开放、开盘前风险检查，排除系统风险； 2、完成卢浮3-1；星湖湾1期2标段交付前风险检查；
一、基础服务
4、权证办理 工作目标：
1、完成卢浮原著1-1期别墅栋证及分户产权办理（实测面积补差）；1-2期栋证办理（实 测面积补差）； 2、跟进不动产证政策调整，及时对客公示；
一、基础服务
2、房屋交付
工作目标：
1、完成卢浮原著3-1期别墅交付；
2016-6
2、完成星湖湾1期2标段高层集中交付；
2016-4
3、持续进行卢浮原著1-1；1-2别墅；1-4期高层、湘熙水郡一期高层、星湖湾一期高层1
标段零星交付；
2016-
12
4、配合完成蓝天保障房1期、2期分房签约工作；
2016-6
2、新客户关怀 工作目标： 1、按月在营销中心公示“在建项目建设进度通报”并发送短信； 2、祝福短信； 3、通过自媒体传递小区活动快讯，吸引新客户。
四、人员安排与费用预算
1、客服岗人员安排
湘熙水郡 项目客服1人
营销管理部 经理
区域客服 1人
区域400呼叫中心 2人
卢浮原著 项目客服1人
星湖湾 项目客服1人
二、品质管理
1、400呼叫中心建设 工作目标：
1、受理客户报修报事，每月形成来电来访登记台账及分析报告； 2、每月5号前针对上月客户咨询/投诉的重热点问题，形成月度统一说辞（不少于8条）， 6号下发至销售/物业一线对客人员，保证统一口径； 3、每月5号前完成上月关于销售服务、物业服务、维保服务的满意度电话回访（或各项目 新增的其他主题回访），形成回访报告；扣分项要求各项目进行改善，次月由区域进行暗 访，确认改善情况； 4、整理各项目关于客户咨询或投诉的缺陷事宜，优化已有工作流程，每月形成服务改善类 典型案例2例； 5、每月抽检各项目对客书面文件，保证文件已正确填写、及时存档。
三、客户关系维护
1、老业主维护 工作目标： 1、2016年1月31日前，与物业商讨确定2016年度小区业主活动方案；按计划执行； 2、根据业主装修进度，与置业顾问、物业管家一起，完成2016年装修入住的业主上 门拜访； 3、由400每月发送节日（特殊事项）祝福短信； 4、选择2-3项电建特色的主题活动，打造为品牌活动。
二、品质管理
2、物业服务、案场服务巡检 工作目标：
1、2016年1月31日前与物业确认案场物业服务与小区日常服务执行标准，形成评分表； 2、2016年3月1日起，每月对案场、小区物业管理进行巡检，通报各项目巡检结果，根据 《前期物业服务合同》进行处理； 3、关于案场物业与小区物业服务满意度，要求达到85分以上。
2016年客户满意度提升工作思路
by POWERCHINA REALESTATE 23/06/2014
2016年需维护的客户总数量与维护重点分析
项目 湘熙水郡 卢浮原著 星湖湾 蓝天保障房
已交付 1233 500 660 0
预计新售
总计
1200
2433
407
907
400 区域40100呼26人叫0 中心