北大纵横—山西北方机床厂—050530-工人岗位评价因素定义与分级表-lzq
北大纵横岗位评价二十八因素法,因素描述及权重
0 10 20 30
3.4 工作紧张程度 因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的 1 工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。 10 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但 2 15 时间持续不长。 3 工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。 20 为完成每日的工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高 4 30 度集中，每天下班时经常明显感到疲劳。 3.5 身体疲劳程度 因素定义：指工作的体力消耗程度。 1 工作几乎不需要消耗体力。 2 工作需要消耗体力，但不会明显感到疲劳 3 工作需要消耗较大的体力，身体能明显感觉到疲劳。 4 工作需要消耗很大的体力，身体会感到很疲劳。 3.6 工作均衡性 因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。 1 一般没有忙闲不均的现象。 2 有时忙闲不均，但有规律性。 3 经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。 4 工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，打破正常的作
5 对公司产量完成情况的影响，其责任大小根据所能影响的产量的 范围决定。 1 对产量完成影响较小 5 2 承担分配到岗的产量完成责任 10 3 承担分配到班组的产量完成责任 15 4 承担分配到车间的产量完成责任 20 5 承担所在子公司各阶段产量完成责任 30 6 承担有限公司各阶段产量完成责任 40 1.5 安全责任 因素定义：岗位所承担的生产安全的责任大小 1 不承担生产安全的责任 2 承担本岗位的生产安全责任 3 承担本班组的生产安全责任 4 承担本车间的生产安全责任 5 承担所在子公司的生产安全责任 6 承担有限公司的生产安全责任
3 4
要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作经常被打 经常迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，或工作
20 30
岗位评价因素定义与分级
4 有较大的风险。一旦发生问题，会给开发部带来较严重的损害。
60
5 有极大风险。一旦发生问题，对开发部造成的影响不仅不成挽回，并且 80
会致使开发部经济危机甚至倒闭。
1．2 成本/费用控制责任
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、
利息等额外损掉方面所承当的责任，其责任的大小由可能造成损掉的多
1 属于常规性工作，很少或不需要灵活性。
0
2 工作中一般属于常规性的，经常需要灵活性处置工作中所呈现的问题。 13
3 工作中一大半属于非常规性的，主要靠本身灵活地按具体情况进行妥善 26
处置。
4 工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处置重大的偶然性问题。 40
2．7 文字运用能力
因素定义：指正常工作中所要求实际运用的文字能力。
45
5 监督指导部属 30 人以上。
60
1．4 内部协调责任
因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活 动。其责任的大小以所协调对象的地点层次、人员数量及频繁程度和掉 调后果大小作为判断基准。
1 不需要与任何人进行协调，假设有，也是偶尔的、本部分的一般职工。 0 2 仅与本部分职工进行工作协调，偶尔与其他部分进行一些个人协调，协 10
少作为判断基准，并以月平均值为计量单元。
1 不成能造成本钱费用等方面的损掉。
0
2 损掉金额在 5000 元以下。
15
3 损掉金额在 5000 元以上，50000 元以下。
பைடு நூலகம்
30
4 损掉金额在 50000 元以上，100000 元以下。
45
5 损掉金额在 100000 元以上，500000 元以下。
岗位评价因素定义与分级表
10
20
30
40
1.6组织人事的责任
60
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。
不负有组织人事的责任。
仅对部门内个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。
对部门内职工具有分配工作任务、考核和激励的责任。
对中层经理具有分配工作任务、考核和激励的责任。
对某一业务或职能领域内的工作结果负责。
对xx整体的工作结果负责。
2
10
20
30
40
60
2.知识技能因素（340）
2.1最匹配学历要求
30
1
2
3
4
5
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历，其判断基准按正规教育水平判断。
高中、职业高中或中专毕业。
大学专科。
大学本科。
硕士或双学士。
博士。
5
10
15
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可。
工作中需要经常参加最高层次决策。
5
10
25
40
60
1.4内部协调责任
40
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对xx的影响程度作为判断基准。
5
15
25
50
2.7管理知识技能
50
1
2
需要进行指定范围内对外的日常工作联系及接触。
与特定类型的机构或限定的一些客户保持持久及良好关系。
岗位评价因素定义与分级表(精)
岗位评价因素定义与分级表引言岗位评价是企业用于衡量和评估员工薪酬的方法之一。
而岗位评价因素定义与分级表则是评价员工岗位工作内容、职责、要求等各方面的工具。
本文将对岗位评价因素与分级表进行定义和说明。
岗位评价因素定义岗位评价因素是指在工作评价过程中，用于衡量员工任务、角色及要求的变量。
这些因素通常在企业的人力资源部门中制定，旨在量化和衡量员工工作内容、职责和要求的关键因素。
传统上，岗位评价因素可以划分为两类。
•技能要求：被评估员工必须具有特定技能或能力，以忠实地执行相关职责。
•职责要求：被评估员工所属的职位角色需要拥有特定的职责范围和要求。
在这两个基本类别之间，通常会涉及到具体的因素、要素和属性，这些特征都将被视为衡量员工排名和薪酬方面的重要标准。
例如，绩效、技能、经验、学历水平和责任范围等都是岗位评价因素。
岗位评价分级表岗位评价分级表是一项工具，用于将评价因素整合到可自动化比较的按等级划分工作组中。
评估一个岗位级别的所有评价因素，以确定它属于哪一等级范围。
这种方式的分级，通常被称为工资级别，将针对特定的职位级别。
通常，岗位评价分级表涉及五个主要级别，从一级到五级。
每个级别都有一组特定的职责、要求和要素，可用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。
下表是一个岗位评价分级表示例：岗位级别职责范围技能和经验要求教育水平业务知识一级管理一个小组或部门1年相关经验本科学历基本二级管理大型团队或项目3年相关经验大专学历一般三级区域领导或特定策略执行5年相关经验大专学历熟练四级单独领导关键业务7年相关经验本科学历专家五级领导公司整个业务10年相关经验研究生学历大师结论本文着重介绍了岗位评价因素定义与分级表。
岗位评价因素是衡量员工任务、角色及要求的关键变量。
而岗位评价分级表则将评价因素整合到按等级划分的工作组中，用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。
这种方法的分级，将使企业能够确定员工所需技能和职责，从而更好地管理员工和薪酬。
050523-北方机械员工关键绩效考核指标-lzq【精品文档】
所在部门
质量检验中心
考核人姓名
被考核人岗位
质量检验中心主任
考核期间
考核人岗位
关键绩效考核指标
指标权重
目标值
考核标准
考核信息来源
实际值
考核得分
说明
1.
A
2.
B
3.
C
4.
D
5.
E
6.
F
8.
G
9.
H
10.
I
11.
J
12.
K
13.
L
质量检验中心主任考核指标
被考核人姓名
所在部门
质量检验中心
考核人姓名
被考核人岗位
质量检验中心主任
考核期间
考核人岗位
关键绩效考核指标
指标权重
目标值
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实际值
考核得分
说明
1.
A
2.
B
3.
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5.
E
6.
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G
9.
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J
12.
K
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L
质量检验中心主任考核指标
被考核人姓名
所在部门
质量检验中心
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被考核人岗位
质量检验中心主任
考核期间
考核人岗位
被考核人岗位
质量检验中心主任
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考核人岗位
关键绩效考核指标
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目标值
考核标准
考核信息来源
实际值
考核得分
说明
1.
A
2.
岗位评价因素定义与分级表
岗位评价因素定义与分级表引言目前，在企业中经常会有岗位评价的过程，通常是根据岗位的职责、工作内容等因素对岗位进行评估，并据此确定员工的薪酬、职级等。
岗位评价因素的定义与分级是岗位评价的核心内容之一。
岗位评价因素定义岗位评价因素是指在评价一个岗位时，需要根据其职责、工作内容、贡献等方面来确定的因素，这些因素可以被用来为该岗位设定薪酬和职级。
岗位评价因素可以根据不同的公司对岗位职责的要求和标准进行定义，但是有一些共同的因素是一般情况下被广泛使用的。
岗位评价因素的常用定义包括以下三个方面：1.技能素质：岗位要求的技能和素质，可以包括专业技能以及软技能如沟通、团队合作等。
2.工作条件：岗位所需要的工作环境和资源。
3.工作责任：岗位在组织中所扮演的角色以及对组织和团队所做出的贡献。
以上三个方面是岗位评价因素的主要定义，但在具体应用中可能考虑的因素还有很多，比如岗位难度、工作时长等。
岗位评价分级表岗位评价因素是评估一个岗位的必要条件，但仅仅依据这些因素进行评价是不够的，需要将评价结果量化为具体的薪酬和职级等级。
为了达到这个目的，通常需要对岗位评价因素进行分级，并根据级别设定不同的薪酬和职级等。
岗位评价分级表是根据对岗位评价因素的分析和量化，建立出来的不同级别对应的薪酬和职级等级的表格。
通常分级表可以分为四个等级：A、B、C和D。
其中A级岗位对应的职级和薪酬最高，D级则是最低的。
下面是一份简单的岗位评价分级表：级别技能素质工作条件工作责任A 专业技能高，具备领导能力，可独立掌握项目进度工作环境高级，办公设备配置完善对组织策略有决定性影响，能够协调各方面资源B 专业能力优秀，工作态度积极，能够主动解决问题工作环境舒适，工作条件齐备有较高的工作量，可以独立完成任务C 专业技能过硬，推动工作进展，可以承担一定的管理职责工作环境一般，需自行调配工作条件在团队中扮演较重要的角色，需要协同合作D 基本能满足岗位技能要求，工作主动性低，需经常指导工作环境较劣，设备条件匮乏岗位任务较为简单，需得到较多指导岗位评价因素定义与分级表是进行岗位评估时不可缺少的两个环节。
岗位评价因素定义与分级表(精)
岗位评价因素与分级表1.责任因素（400）1.1风险控制的责任指在不确定的条件下，为保证营销-生产-采购-资金及其他工作顺利进行，并维护公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
等级得分163656801-2-3-4-5-无任何风险。
仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
有一定的风险。
一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。
一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
有极大风险。
一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经营危机。
1.2经营损失的责任指在正常工作状态下，因工作因素而可能造成的经营损失方面所承担的责任。
等级得分5102535451-2-3-4-5-不可能造成损失。
造成较小的损失。
造成较大的损失。
造成重大的损失。
造成不可估量的损失。
1.3决策的层次指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
等级得分6163248601-2-3-4-5-工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
工作中需要经常参加最高层次决策。
1.4领导管理的责任指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。
其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
等级得分51525301-2-3-4-5-不领导管理任何人，只对自己负责。
领导管理一般人员。
领导管理岗位中有基层管理人员。
领导管理岗位中有中层管理人员。
领导管理岗位中有高层管理人员。
1.5内部协调责任指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。
其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准。
等级得分271522301-2-3-4-5-不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。
岗位评价因素定义与分级表
3
工作中需要与部分部门协商做出较大决策，对班级产生较大影响。
90
4
工作中需要与其他部门协商做一些重大的决策，对班级产生重大影响。
120
因素二：岗位技能因素分级与定义表
1.因素名称：管理能力
因素定义：指顺利完成工作职责，参与管理的范围以及程度大小的能力。
等级
界限说明
分数
1
不参与班级管理工作，服从班委的领导，维护班级荣誉；
因素定义：指为了顺利履行工作职责所达到的多种知识素质，经验和能力的总体效能要求。
等级
界限说明
评分
1
不需要特殊的技能和能力
30
2
仅需要某方面的专业知识和技能
50
3
工作多样化，灵活处理问题的要求比较高，需要综合使用多种知识和技能
70
4
需要在多种环境中处理事务，需要高度综合能力
90
因素三：岗位贡献
1．因素名称：班级文化建设
80
3.因素名称：内部协调
因素定义：在班级正常的工作范围内，需要与班级内部其他人员合作顺利开展班级工作，根据所协调对象的所在层次，人员的数量判断责任大小。
等级
界限说明
评分
1
不需要与任何部门进行协调。
20
2
仅仅与该职位相关范围的联系，偶尔与其他部门进行协调。
40
3
经常需要与其他部门进行协调，协调不力会影响双方的工作。
40
5
时时刻刻关注班级的整体工作，改善班级的整体工作，加强班级对学院、对学校的联系；
50
3.因素名称：工作复杂性
因素定义：指执行任务的复杂程度，根据任务所需要的判断分析、计划、繁琐性程度而定。
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工人岗位评价因素定义与分级表
1. 劳动技能
1.1 操作技能：岗位作业需要劳动者达到的技能水平和经验
等级因素描述分值一级操作技能要求简单100 二级技术一般，操作技能要求一般，需要半年以上熟练期150 三级技术操作比较复杂，技能要求较高，需要1年以上学徒期限200 四级技术复杂，操作技能要求高，需要2年以上学徒期限250
1.2 技术知识：指岗位操作者应具备的专业技术理论和文化知识
等级因素描述分值一级了解本岗位专业理论知识，具有初中以上文化程度40
二级熟悉本岗位专业技术理论知识，了解相关工种的一般技术理论知识，具有初中以上
文化程度
60
三级岗位专业技术理论要求高，了解相关工种主要技术理论，具有高中或技校以上文化
程度
80
四级岗位专业理论要求高，较全面了解相关工种技术理论知识，具有高中或技校以上文
化程度
100
1.3 预防与处理事故复杂程度：指岗位发生异常情况的频率和处理的复杂程度
等级因素描述分值一级不易出现异常情况及事故20 二级异常情况及事故机会少，事故发生有规律或事故发生后无大的影响，易于处理30
三级异常情况及事故频率相对较低或影响程度较小，处理不十分复杂，需有一定的经验
和知识
40
四级异常情况及事故频率相对较高，处理复杂，需较多的经验积累和较强的应变能力50
2. 劳动责任
2.1 安全责任：岗位劳动者发生伤害事故的可能性和危害程度
等级因素描述分值一级岗位操作环境不易发生伤害事故25 二级岗位操作环境很少发生伤害事故，发生事故损失较轻40 三级岗位操作环境一般不会引发较大伤害事故，发生事故损失较重55
四级岗位操作环境引发伤害事故可能性较大，发生事故损失严重70
2.2 质量责任：岗位劳动者完成任务对最终产品质量的影响
等级因素描述分值一级与企业最终产品质量有一定关系的辅助生产岗位30 二级与企业最终产品质量有直接关系的辅助生产岗位45 三级与企业最终产品质量有密切关系的一般工序生产岗位60 四级与企业最终产品质量有密切关系的关键工序生产岗位80
2.3 设备责任：岗位劳动者维修保养设备、工艺装备的复杂程度
等级因素描述分值一级基本不使用设备10 二级使用设备简单，易于维护20 三级使用一般设备，需做一般性维护30 四级使用关键或贵重设备，且维护保养难度大40
2.4 原材料消耗责任：岗位所消耗的原材料对最终产品成本的影响
等级因素描述分值一级对最终产品成本基本无影响30 二级对最终产品成本影响一般40 三级对最终产品成本影响较大50 四级对最终产品成本影响大60
3. 劳动强度
3.1 体力消耗程度：岗位劳动者完成定额任务时体力消耗的大小
等级因素描述分值一级看管作业为主，无须耗费体力20 二级体力消耗小40 三级体力消耗大，持续时间较短或体力消耗虽小，但工作量大、持续时间较长60 四级体力消耗大，且持续时间长80
3.2 脑力消耗疲劳程度：岗位劳动者作业时因注意力集中、单调等原因造成的精神疲劳程度
等级因素描述分值一级有时需要集中精力，专注时间不长，不易疲劳20
二级需要集中精力，专注时间较长，疲劳度一般30 三级需要高度集中精力，专注时间长，容易疲劳40 四级精力必须高度集中，做出反应的时间短，极易疲劳50
3.3 工时利用率和工作班制：岗位要求劳动者完成班劳动定额时所需的净工作时间
等级因素描述分值一级净工作时间平均每班在4小时以下，工时利用率低于70%，白班制10 二级净工作时间平均每班4～5小时（含5小时），工时利用率75%以上，一班或多班制20 三级净工作时间平均每班5～6小时（含6小时），工时利用率80%以上，一班或多班制30 四级净工作时间平均每班在7小时以上，工时利用率90%以上，一班或多班制40
3.4 作业姿势：岗位劳动者完成作业时必须做出的姿势
等级因素描述分值一级坐式操作12 二级基本上坐式操作18 三级基本上站式操作24 四级多种劳动姿势交叉作业，且频率高，有间断性30
4. 劳动条件
4.1 作业条件危险性：岗位的作业条件可能对任职者身体所造成的危害
等级因素描述分值一级岗位劳动的作业条件对劳动者没有危险性20 二级岗位劳动的作业条件对劳动者有一定的危险性30 三级岗位劳动的作业条件对劳动者危险性较大45 四级岗位劳动的作业条件对劳动者危险性大60
4.2 有毒有害物危害：岗位劳动者接触有毒有害物质的程度及可能对身体造成的危害
等级因素描述分值一级岗位劳动的作业不接触有毒有害物质20 二级岗位劳动直接接触有毒有害物质轻微，对劳动者的健康影响较小30 三级工作直接接触有毒有害物质，对劳动者的健康影响较大40 四级工作直接接触有毒有害物质，对劳动者的健康影响大50
4.3 高温、辐射、高空：岗位劳动者所处的工作环境
等级因素描述分值一级常温、室内、无辐射的工作环境8 二级工作环境全年平均温度在30～33度之间或偶尔在有辐射或高空环境工作12 三级工作环境全年平均温度在34～37度之间或定期在有辐射或高空环境工作16 四级工作环境全年平均温度在38度及以上或经常在有辐射或高空环境工作20
4.4 噪声危害：岗位所处环境噪声对劳动者健康的影响程度
等级因素描述分值一级工作环境基本不受噪声影响8 二级工作环境噪声一般，对劳动者健康有轻微影响12 三级工作环境噪声较大，对劳动者健康影响较重16 四级工作环境噪声大，对劳动者健康影响严重20。